住建工程質量工作總結
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務水平都得到了很大提高，為此要做好工作總結。以下是小編整理的住建工程質量工作總結（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
住建工程質量工作總結1
xx小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識�；炷凉こ讨攸c控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
一、工程生產及進度控制
xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用混凝土的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
二、安全、設備管理
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
三、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
四、全年工作存在的不足
①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
�、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
五、年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、抓好xx項目管理工作：xx工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
2、業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、步作好施工管理工作
20xx年工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
住建工程質量工作總結2
本人在建設工程質量管理處的正確領導下，立足本職工作，認真完成了領導交待的各項任務，現(xiàn)將工作總結如下：
一、政治思想情況
認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，自覺遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，全面貫徹落實《建設工程質量管理條例》等有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，堅持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，樹立正確的職業(yè)觀念，端正職業(yè)態(tài)度，遵守職業(yè)紀律，強化職業(yè)作風，嚴守職業(yè)道德，認真履行崗位職責，做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾。
二、理論和業(yè)務知識學習情況
業(yè)務學習方面現(xiàn)階段正在對強制性條文、新版驗收規(guī)范、建設部5號令《建設工程質量監(jiān)督導則》、《住宅工程質量分戶驗收管理規(guī)定》和有關工程質量方面的規(guī)范性文件等。重點學習了《行政許可法》、《質量管理條例》等法律法規(guī)和有關規(guī)范性文件。在工作的空隙，采用自學和集體研討相結合的方式，結合日常工作中所遇到的問題查閱資料，深入進行研究探討，使本人加深了對標準、規(guī)范的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率。
三、工作勤奮敬業(yè)方面情況
嚴格遵守所內各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，團結同志，勤奮工作，努力完成各項工作任務。嚴格遵守時間制度，不遲到、早退，不串崗、溜崗，不無故請假；節(jié)假日加班、值班無怨言。端正工作態(tài)度，工作中無臉難看事難辦，頂著不辦、拖著不辦現(xiàn)象。有較強的時間觀念、效率觀念。服從領導分工安排，認真完成各項工作任務。
四、監(jiān)督工作開展情況
1、在日常監(jiān)督工作中，按照建設局和領導的安排部署，根據國家省市各級主管部門關于建設工程質量專項治理工作實施方案的.有關要求，在經驗豐富的站領導和老同志的帶領下，堅持以地基基礎、主體結構、建筑護欄和扶手、住宅低窗護欄、建筑散水、建筑變形縫、砌體結構外觀質量以及影響使用安全及使用功能的關鍵部位為監(jiān)督工作重點，嚴格進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，按照有關規(guī)范文件，結合實際情況，下發(fā)整改通知書和停止施工通知單，督促責任單位及時采取有效措施消除問題隱患，確保工程質量安全平穩(wěn)可控。
2、認真對待每一例質量投訴，工程質量投訴關系到百姓的切身利益，關系到社會穩(wěn)定，本人高度重視做好工程質量投訴工作，對責任范圍內的質量投訴及時處理，達到用戶不滿意，沒有造成用戶反復投訴甚至集體上訪等惡劣事件的發(fā)生。
3、在日常監(jiān)督工作中進一步完善各分部、分項工程的質量監(jiān)管。進一步加強分部、分項工程的備案管理及施工監(jiān)管，備案率要達到100%。杜絕隨意變更圖紙，改變鋁合金門窗材料，從根本上保證建筑工程的整體質量。
4、以提高住宅工程質量為重點，把深入開展房屋建筑工程質量通病整治作為監(jiān)督主線。具體為認真貫徹落實山東省建筑工程管理局頒發(fā)《山東省住宅工程質量通病專項治理措施手冊》認真治理住宅工程中屋面滲漏、廚衛(wèi)間滲漏、墻面、地面非結構性裂縫等影響使用功能、群眾投訴較多的質量通病。
五、存在不足和今后努力方向
由于本人建筑工程技術理論水平薄弱，在一定程度上會影響工作開展，在以后的工作中我將進一步加強理論學習。只有不斷加強學習，才能勝任監(jiān)督工作，才能成為合格的監(jiān)督員。為適應新時期的工作要求，我嚴格要求自己，使自己的理論水平、思想覺悟和工作能力不斷提高和進步；工作中還須進一步強化責任意識、依法行政意識，慎重對待每項工作，認真學習建設法律、法規(guī)等相關法律知識，學習業(yè)務知識和技能，強化終身學習的意識，克服和改進不足，努力提高業(yè)務知識水平，堅持科學的工作態(tài)度，加強對房屋建筑工程質量安全的監(jiān)管力度，確保建設工程質量又快又好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
住建工程質量工作總結3
在過去的一年中，我們住建局致力于提升我市住建工程的質量，通過嚴格把控建筑材料，強化施工管理，優(yōu)化設計方案等手段，確保了工程質量的安全與穩(wěn)定。本總結將概述我們在住建工程質量方面的工作成果和經驗。
一、工作成果
1. 質量監(jiān)管：我們建立了一套完善的質量監(jiān)管體系，通過定期巡查和抽檢，確保了建筑材料的質量，有效避免了因材料問題導致的工程質量問題。
2. 施工管理：我們強化了對施工過程的監(jiān)督，確保施工工藝和操作符合規(guī)范要求，提高了工程的施工質量。
3. 設計優(yōu)化：我們與設計單位緊密合作，對設計方案進行了優(yōu)化，使工程更符合實際需求，提高了工程的使用效果。
4. 安全防范：我們始終將安全放在首位，通過制定和執(zhí)行一系列安全規(guī)章制度，有效預防了安全事故的發(fā)生。
二、經驗教訓
1. 質量監(jiān)管需持續(xù)加強：雖然我們已經取得了一定的成果，但仍需持續(xù)加強質量監(jiān)管力度，確保工程質量無懈可擊。
2. 施工人員技能需提高：部分施工人員的技能水平有待提高，我們將加大培訓力度，提高施工人員的技能水平。
3. 設計與實際需求需更緊密結合：在未來的工作中，我們需要更緊密地將設計與實際需求結合，以滿足人們的生活需求。
三、未來展望
未來，我們將繼續(xù)加強質量監(jiān)管，提高施工技能水平，優(yōu)化設計方案，為我市的住建工程質量的提升做出更大的貢獻。同時，我們也歡迎社會各界對我們的工作提出寶貴的意見和建議。讓我們共同努力，為我市的住建工程質量的提升而奮斗。
住建工程質量工作總結4
在過去的幾年中，我們致力于提升住建工程的質量，以滿足社會和公眾日益增長的需求。我們始終堅持質量第一的原則，通過科學的管理和先進的技術，確保每一個項目都能達到預期的質量標準。
一、質量管理體系建設
1、質量方針與目標的制定 我們明確了以客戶為中心的質量方針，并制定了具體、可衡量的質量目標。這些方針和目標為整個組織提供了明確的方向，使所有員工都能朝著共同的目標努力。
2、質量管理體系的完善 我們不斷優(yōu)化和完善質量管理體系，確保其與公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求相匹配。通過定期的內審和外審，我們及時發(fā)現(xiàn)并糾正體系運行中的問題，確保其持續(xù)、有效的運行。
3、人員培訓與意識提升 我們重視員工的培訓和教育，定期開展質量意識培訓和技能提升課程。這不僅提高了員工的專業(yè)素質，也增強了他們的質量意識和責任感。
二、質量控制措施
1、材料質量控制 對各類建筑材料進行嚴格把關，確保進場材料符合相關標準和設計要求。通過與供應商建立長期合作關系，加強材料檢驗和驗收，從源頭上保證工程質量。
2、施工過程監(jiān)控 加強施工現(xiàn)場的日常巡查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的質量問題。通過采用先進的施工工藝和方法，提高施工效率和工程質量。
3、質量檢測與驗收 嚴格執(zhí)行質量檢測和驗收制度，對完成的分項工程進行質量評估。對于不合格的部分，及時進行整改和返工，確保最終交付的工程滿足質量要求。
4、質量事故處理 對于發(fā)生的質量事故，我們迅速啟動應急預案，進行原因調查和分析。通過采取有效的糾正措施和預防措施，防止類似事故再次發(fā)生。
三、質量改進與創(chuàng)新
1、質量持續(xù)改進 我們不斷總結經驗教訓，持續(xù)改進工程質量管理體系和質量控制措施。通過數據分析和技術創(chuàng)新，不斷提升工程質量的穩(wěn)定性和可靠性。
2、質量技術創(chuàng)新 積極引進先進的技術和管理方法，推動工程質量的創(chuàng)新發(fā)展。例如，采用新型建筑材料、推廣BIM技術等，提高工程的科技含量和建設效率。
3、客戶滿意度調查 定期開展客戶滿意度調查，了解客戶對工程質量的評價和需求。根據調查結果，針對性地改進工程質量和服務水平，提升客戶滿意度。
四、總結與展望
通過以上措施的`實施，我們在住建工程質量方面取得了顯著的成績。然而，我們也意識到仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。
住建工程質量工作總結5
20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年的工作如下：
一、工作中做好表率
工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。
二、整體部署方面
負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
根據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
三、進度控制方面
xx項目嚴格按照公司制定的`工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，xx棟完成基礎人工挖孔樁；xx棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；xx棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室xx棟完成基礎、負一層地下室；xx棟完成基礎、商鋪、主體xx層；xx棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。
四、質量控制方面
從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。
五、安全文明施工管理方面
為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
六、外部協(xié)調方面
從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎；積極解決項目施工中產生的矛盾均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當地矛盾糾紛，保障了公司及下屬項目部的利益。
七、合同管理與資料管理方面
密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。
我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展。
這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足�？傊�，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。
住建工程質量工作總結6
在過去的一年中，我所在的住建工程質量部門在公司的領導和支持下，認真貫徹落實國家相關法律法規(guī)和質量管理標準，積極開展各項工作，取得了一定的成績。主要工作如下：
一、工作回顧
1. 完善質量管理體系：根據公司的實際情況，我們對現(xiàn)有的質量管理體系進行了全面的審查和調整，加強了對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制，確保了施工過程中的質量安全。
2. 加強質量監(jiān)督：我們加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決了一些質量問題，有效地提高了工程質量。
3. 健全質量管理制度：我們制定了一系列的質量管理制度和操作規(guī)范，規(guī)范了各項工作流程，提高了工作效率和質量。
4. 強化質量培訓：我們組織了一系列的質量培訓活動，提高了員工的質量意識和技術水平，為提高工程質量打下了堅實的基礎。
二、存在的問題
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有以下幾點：
1. 質量管理責任不明確：在一些項目中，質量管理責任不夠明確，導致了一些質量問題的發(fā)生。
2. 質量監(jiān)督不到位：有些施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督工作不夠到位，存在一些盲區(qū)和漏洞。
3. 質量管理制度不夠完善：一些質量管理制度和操作規(guī)范還有待進一步完善，需要不斷改進。
4. 質量培訓不夠全面：我們的質量培訓工作還不夠全面，需要進一步提高培訓的質量和效果。
三、下一步工作計劃
針對存在的問題，我們制定了下一步的工作計劃，主要包括以下幾個方面：
1. 加強質量管理責任落實：我們將進一步明確各個崗位的質量管理責任，強化對責任的監(jiān)督和考核，確保質量管理責任落實到位。
2. 加強質量監(jiān)督工作：我們將加大對施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督力度，建立健全監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，確保工程質量安全。
3. 完善質量管理制度：我們將進一步完善質量管理制度和操作規(guī)范，規(guī)范各項工作流程，提高工作效率和質量。
4. 加強質量培訓工作：我們將加強對員工的質量培訓，提高他們的質量意識和技術水平，為提高工程質量奠定堅實的基礎。
四、結語
在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷完善和提高工程質量管理工作，確保工程質量安全，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們也將積極借鑒和學習其他行業(yè)的先進經驗和做法，不斷提高自身的管理水平和服務質量，為客戶提供更好的服務。希望在公司領導和各位同事的共同努力下，我們的工程質量管理工作能夠取得更大的成績。
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