員工晉升管理方案
晉升是指有等級之分的職務(wù)、職稱等，從低級別向高級別的升遷。以下是小編為大家整理的員工晉升管理方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工晉升管理方案1
根據(jù)《xx醫(yī)院護(hù)理崗位晉升管理實(shí)施方案》，20xx年護(hù)士崗位能級晉升將于10月開展，具體方案如下：
一、醫(yī)院成立護(hù)理人員崗位能級晉升工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
主要負(fù)責(zé)護(hù)士能級晉升管理領(lǐng)導(dǎo)工作，辦公室設(shè)在護(hù)理部。
二、晉升對象
在我院從事護(hù)理崗位工作滿1年以上護(hù)理人員；2018年入職有工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員。
三、晉升名額
1、N0→N1、N1→N2級的`晉升不設(shè)限。
2、N2A以上晉級名額
四、晉升條件
略
五、晉升流程
1、對于符合晉級標(biāo)準(zhǔn)及要求的護(hù)理人員，由本人向該科室護(hù)士長提出申請，填寫能級晉級申報表。
2、由該科室晉升工作小組審核申請晉級人員資質(zhì)，對其進(jìn)行360度測評，包括核心能力測評、民主測評，N2以下申報人員測評合格后以科室為單位將名單報科護(hù)士長、 N2A以上申報人員需進(jìn)行競聘演講，并將競聘結(jié)果排序后報科護(hù)士長。以上結(jié)果均由科護(hù)士長匯總后報醫(yī)院崗位能級晉升工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、工作要求
1、各科室護(hù)士長及護(hù)士認(rèn)真閱讀本方案，如有疑問，可向領(lǐng)導(dǎo)小組成員咨詢。
2、各科室成立護(hù)士能級晉升工作小組，組織實(shí)施能級晉升具體工作。
3、工作小組嚴(yán)格審查，仔細(xì)考評。
4、完成時間：10月30日前。
七、相關(guān)說明
1、護(hù)士長不參與晉級。
2、門診單元、體檢中心、供應(yīng)室、對外合作保健室不參與晉級。
員工晉升管理方案2
為了深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位晉升管理制度，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)《市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔20xx〕53號）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》寧人社（R）〔20xx〕6號）《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)〔20xx〕99號）等有關(guān)文件精神，結(jié)合本校崗位設(shè)置方案及實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過建立崗位晉升管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動我校各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)教育事業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
二、基本原則
堅持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。
三、設(shè)置崗位情況
本校核準(zhǔn)崗位總量250個。其中：專業(yè)技術(shù)崗位236個，工勤技能崗位7個，管理崗位7個。已聘專業(yè)技術(shù)崗位224個，工勤崗位6個，管理崗位5個。
�。ㄒ唬┍敬螌I(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部等級晉升數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例
專業(yè)技術(shù)崗位的基數(shù)為現(xiàn)有人員即20xx.1.1在編在職人員，然后按照高級中的`五級六級七級比例（2：4：4）、中級中的八級九級十級比例（3：4：3）和初級十一十二比例（1：1）重新分配等級職數(shù)，然后根據(jù)已聘情況考慮有空崗才可競聘。本次崗位等級內(nèi)部晉升六級晉升五級5人，七級晉升六級xx人，十級晉升九級5人，十二級晉升十一級4人。本校具體數(shù)據(jù)見下表：
（二）按照上級要求本次管理、工勤崗位暫不變化。
四、崗位職責(zé)與任職條件
三類崗位的基本條件按《市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔20xx〕53號）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園、中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》寧人社（R）[20xx]6號）《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)[20xx]99號）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（一）管理崗位職責(zé)
認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從分工，負(fù)責(zé)學(xué)校相關(guān)管理服務(wù)工作，提高師生滿意度；根據(jù)工作職責(zé)，研究制定工作計劃；按時按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時性工作；切實(shí)履行好安全責(zé)任，遵守考勤制度。
�。ǘ⿲I(yè)技術(shù)崗位職責(zé)
貫徹執(zhí)行國家教育方針，承擔(dān)教書育人，培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人，提高民族素質(zhì)的使命，忠誠于人民的教育事業(yè)。恪守職業(yè)道德，為人師表，愛崗敬業(yè)。實(shí)施學(xué)校的教育教學(xué)計劃，開展教科研活動，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平，完成教育教學(xué)任務(wù)。按時按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時性工作；切實(shí)履行好安全責(zé)任，遵守考勤制度。
�。ㄈ┕で诩寄軑徫宦氊�(zé)
全面掌握本工種的業(yè)務(wù)知識和操作技能，為教育教學(xué)服務(wù)，完成工勤崗位的工作任務(wù)與教育教學(xué)輔助工作。按時按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時性工作；切實(shí)履行好安全責(zé)任，遵守考勤制度。
五、崗位聘用
按照《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)[20xx]99號）等有關(guān)文件規(guī)定的予以聘用。
�。ㄒ唬⿳徫黄赣没境绦�
1.公布崗位實(shí)施方案、聘用崗位任職條件等事項(xiàng)；
2.應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘；
3.崗位設(shè)置工作班子對應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審；
4.崗位設(shè)置工作班子對通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)提出擬聘人員名單；
5.聘用單位負(fù)責(zé)人員集體討論決定擬受聘人員；
6.公示擬受聘人員情況；
7.聘用單位法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）組織機(jī)構(gòu)
為保證我校崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行，成立崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)工作小組。成員如下：
組長：
副組長：
成員：
�。ǘ┕ぷ髀氊�(zé)
崗位設(shè)置工作班子嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神與規(guī)定，切實(shí)組織好本校事業(yè)編制工作人員的崗位內(nèi)部晉升與聘用工作：
1.依據(jù)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定和上級批準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，制定本校崗位內(nèi)部等級晉升實(shí)施方案和崗位任職一覽表；
2.按規(guī)定程序，對本校崗位內(nèi)部等級晉升組織實(shí)施工作；
3.按規(guī)定時間，完成崗位內(nèi)部等級晉升實(shí)施工作。
七、實(shí)施步驟
本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作總體安排是：20xx年5月25日完成崗位內(nèi)部等級晉升和聘用工作。具體分以下五個步驟實(shí)施：
1.按照上級部門核準(zhǔn)的崗位晉升數(shù)量，公布崗位內(nèi)部等級晉升實(shí)施方案、任職條件一覽表。
2.應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘。
3.組織實(shí)施人員聘用。
3.擬聘人員公示。
4.簽訂聘用合同。
員工晉升管理方案3
為加強(qiáng)檔案資源建設(shè)管理和開發(fā)利用，加速檔案信息化進(jìn)程，提高檔案管理水平，實(shí)現(xiàn)檔案工作規(guī)范化管理，根據(jù)《省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理等級考評辦法》規(guī)定，經(jīng)局黨組研究決定，我局?jǐn)M定在今年11月底前，完成機(jī)關(guān)綜合檔案工作目標(biāo)管理省一級的晉升申報及認(rèn)定工作，特制定以下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
以《中華人民共和國檔案法》等法律、法規(guī)為依據(jù)，通過檔案晉級工作提高全局工作人員的檔案意識，建立和健全檔案管理制度，理順檔案工作機(jī)制，夯實(shí)檔案工作基礎(chǔ)，提高檔案管理水平，使檔案管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化，讓檔案更好地服務(wù)于質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
按分步實(shí)施、逐步完善的原則，扎實(shí)開展檔案目標(biāo)管理晉升工作，爭取今年11月底前完成機(jī)關(guān)綜合檔案工作目標(biāo)管理省一級的晉升申報及認(rèn)定工作。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段（時間：3月15日前）
1、成立檔案目標(biāo)管理晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組。檔案認(rèn)定工作涉及面寬，工作量大，質(zhì)量要求高。為保證檔案認(rèn)定工作順利進(jìn)行，我局決定成立由韓萍任組長、王蓉任副組長、局屬各部門主要負(fù)責(zé)人為組員的檔案晉升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)檔案晉升工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)檔案晉升辦公室（以下簡稱達(dá)標(biāo)升級辦），任達(dá)標(biāo)升級辦主任，局屬各部門兼職檔案員田小娟、徐靜華、譚俊逸、王秀華、向華菊為辦公室成員。晉級辦主任負(fù)責(zé)審核各門類檔案的整理方案，檢查檔案整理質(zhì)量，協(xié)調(diào)檔案局到本局進(jìn)行現(xiàn)場晉級指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。局屬各部門及檔案員在晉級辦主任的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)各部門各門類檔案整理、并對檔案整理質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、召開動員會。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，分別組織達(dá)標(biāo)升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及達(dá)標(biāo)升級辦公室各成員認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、縣檔案局有關(guān)檔案工作文件，明確工作任務(wù)和要求，為檔案管理上“省一級”在思想上打好基礎(chǔ)。
3、建立檔案晉級工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制。局屬各部門兼職檔案員認(rèn)真做好本部門文書、會計、科技、實(shí)物、聲像、電子、專業(yè)檔案整理移交工作。
4、組織和開展各專、兼職檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由本單位達(dá)標(biāo)升級辦協(xié)調(diào)縣檔案局給各部門兼職檔案員授課，講解檔案管理學(xué)基礎(chǔ)知識及各部門在本次達(dá)標(biāo)升級工作中應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)檔案移交要求，努力提高局機(jī)關(guān)檔案人員的檔案工作水平。
5、按規(guī)定向縣檔案局分階段申報晉級計劃，并落實(shí)檔案晉級所需硬件、軟件設(shè)施的購置。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（時間：3月16日至8月30日）
1、做好局內(nèi)各相關(guān)部門檔案整理與移交工作。局屬各部門對照本局《關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)檔案分類方案、歸檔范圍、保管期限表的通知》（興質(zhì)技監(jiān)[20xx]28號）的文件要求，嚴(yán)格按文書、科技、會計、聲像、實(shí)物、電子和專業(yè)檔案七大門類進(jìn)行收集、歸類、整理、入庫。此項(xiàng)工作由各部門兼職檔案員負(fù)責(zé)。文書檔案的整理工作，按照《省歸檔文件整理實(shí)施細(xì)則》（鄂檔規(guī)[20xx]7號）的規(guī)定進(jìn)行整理。照片檔案按照《省照片檔案規(guī)范管理指導(dǎo)意見》（鄂檔規(guī)[20xx]2號）的要求執(zhí)行。會計檔案按照國家財政部、國家檔案局聯(lián)合下發(fā)的《會計檔案管理辦法》和縣財政局、檔案局聯(lián)合印發(fā)的《加快實(shí)施<會計檔案案卷格式>的通知》（興財會發(fā)〔20xx〕54號）的要求執(zhí)行�？萍紮n案按照《科技檔案案卷構(gòu)成的一般要求》的`規(guī)定執(zhí)行。專業(yè)檔案嚴(yán)格按上級業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定要求整理。
2、檔案移交時限
�。�1）文書檔案：6月30日前完成上一年文書檔案的整理并歸檔。
�。�2）會計檔案：6月30日前完成上一年財務(wù)年度會計檔案的整理并歸檔。
�。�3）聲像檔案（主要是照片）：8月30日前完成聲像檔案的整理并歸檔。
�。�4）實(shí)物檔案：6月30日前完成實(shí)物檔案的整理并歸檔。
�。�5）電子檔案：6月30日前完成電子檔案的整理并歸檔。
�。�6）科技檔案：6月30日前完成科技檔案的整理并歸檔。）
�。�7）專門檔案：6月30日前完成專門檔案的整理并歸檔。
各相關(guān)部門請于8月30日前完成上以上各門類檔案的整理工作并同機(jī)關(guān)檔案室辦理移交手續(xù)。
具體整理規(guī)范：
�、倬韮�(nèi)文件材料有序排列；
�、诩由w檔號章并填寫；
③在科怡檔案軟件內(nèi)，錄入目錄；
�、艽蛴w檔文件目錄或卷內(nèi)目錄；
�、菥幹萍按蛴“妇砟夸洝⒕韮�(nèi)目錄或歸檔文件目錄；
⑥編制各門類檔案檢索工具：如打印、粘貼封面及脊背；
⑦裝訂各種門類檔案目錄放置檔案檢索工具柜。
3、做好編研開發(fā)工作和各種簿冊的建立
由負(fù)責(zé)做好編撰本單位的全宗介紹、組織機(jī)構(gòu)沿革、大事記、檔案利用效果實(shí)例、主要業(yè)務(wù)基礎(chǔ)匯編等。
由負(fù)責(zé)全宗卷、《安全檢查記錄簿》、《檔案工作會議記錄簿》等8種簿冊的規(guī)范建立。
（三）自查、申報、總結(jié)階段（時間：9月1日至9月30日）
（1）按照《省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考評辦法》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。對照自查、考評記錄逐項(xiàng)打分（責(zé)任人：）。
（2）9月30日前請縣檔案局的專家領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。
（3）對不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺（責(zé)任人：局屬各部門；哪個地方有問題由原負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的繼續(xù)整改）。
�。�4）由負(fù)責(zé)申報材料、驗(yàn)證材料和審批材料的編制工作，各門類檔案的整理人員負(fù)責(zé)編制檢索工具并提供相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場評審驗(yàn)收（時間：10月8日至11月31日）
邀請市、縣檔案局的專家及上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場評審驗(yàn)收。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�、全力支持。此次檔案晉級工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高，時間緊、任務(wù)重。因此各部門在思想上要給予高度重視，在行動上給予人力、物力、財力的全力支持，合理安排工作，兼職檔案員要全力協(xié)助檔案升級達(dá)標(biāo)工作，在檔案整理質(zhì)量上要切實(shí)把好基礎(chǔ)關(guān)，確保按時完成每階段的'任務(wù)。
（二）加強(qiáng)協(xié)作、密切配合。本次開展的檔案目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)工作，是適應(yīng)機(jī)關(guān)檔案工作發(fā)展的迫切要求，是提高機(jī)關(guān)檔案業(yè)務(wù)工作水平的重要舉措。因此，在各門類檔案的收集和整理過程中，各責(zé)任部門要密切配合，積極協(xié)助、共同努力，確保完成檔案工作目標(biāo)管理省一級認(rèn)定工作。
�。ㄈ⿺M定計劃、分步實(shí)施。在收集整理工作開始之前，各單部門應(yīng)制定詳細(xì)的計劃，分段整理，確保按時按質(zhì)完成檔案移交工作。
員工晉升管理方案4
為了完善隊(duì)伍的基層工作建設(shè)，締造隊(duì)伍內(nèi)部你追我趕、爭先向上的良好奔頭。現(xiàn)支隊(duì)擬定以“綜合考核，擇優(yōu)錄選”的`原則，為公司提供政治素質(zhì)合格，業(yè)務(wù)技能過硬，服務(wù)行為規(guī)范，具備一定績效的骨干人員。具體晉升方案如下：
�。ㄒ唬┛荚嚪绞�
此次考核以實(shí)效業(yè)績?yōu)橹?結(jié)合崗位技能、理論和面試形式相結(jié)合進(jìn)行的統(tǒng)一考核。其中業(yè)績考核占40%、面試占20%、業(yè)務(wù)技能占20%、管轄中隊(duì)人員流失占20%。以“公平、公開、公正”原則實(shí)施。
�。ǘ┛荚嚂r間
20xx年3月開始，一年將安排兩次考核。具體時間初定于每年3月15日和 9月15日 。
�。ㄈ┛己嗽u選小組
人力資源管理中心
（四）考核具體細(xì)則
1、考核對象：在職管理人員
2、考核條件：必須由各部門通過初步評選后推薦的人員。
3、考核內(nèi)容：績效考核占20%,由支隊(duì)統(tǒng)計評分。包括日常工作表現(xiàn)，管理能力，公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度，所管理區(qū)域的安全指標(biāo)和客戶滿意程度；業(yè)務(wù)知識考核20%，以筆試形式進(jìn)行，由支隊(duì)負(fù)責(zé)考核，考核范圍包括職責(zé)，公司制度等；面試考核占20%，以口頭答辯形式進(jìn)行，具體內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源管理中心制定；技能考核占20%，內(nèi)容包括有關(guān)管理政策和規(guī)定，語言文字表達(dá)能力和溝通能力，觀察、發(fā)現(xiàn)、處理問題能力，安防產(chǎn)品的使用熟悉程度。管轄中隊(duì)人員流失占20%。以公司和支隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容。
4、考核標(biāo)準(zhǔn)：總分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上視為達(dá)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定前兩名。如無人達(dá)標(biāo)則或達(dá)標(biāo)不滿兩人的不作補(bǔ)選。
5、考核獎勵：入選人員將進(jìn)入公司編制，成為公司正式員工，但要接受公司對其進(jìn)行為期2個月的觀察考核。
員工晉升管理方案5
一、目的：
為了合理配置人才資源，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，提升員工的個人素質(zhì)和能力，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升工作流程，特制訂本報告書。
二、適用范圍：
工程技術(shù)部。
三、晉升原則：
員工的晉升須符合公司的發(fā)展需要，同時考慮能為員工提供一個良好的職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。
四、內(nèi)容：
1、公司根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。
2、員工在本部門內(nèi)的崗位或職位變動，由公司結(jié)合實(shí)際情況，具體安排，按流程考核、認(rèn)定、審批、公示后，下發(fā)任職通知書，由綜合部對員工的任免記錄存檔。
3、員工晉升分為
a、職位晉升、薪資晉升。
b、職位晉升、薪資不變。
c、職位不變，薪資晉升三種類型，實(shí)施過程中有公司根據(jù)實(shí)際情況確定晉升類型。
4、員工可以定期或不定期晉升，如在年終考核中達(dá)到晉升條件的`員工，給予晉升�；蛟谌粘９ぷ髦斜憩F(xiàn)優(yōu)異，對公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，隨時給予晉升。
5、員工晉升主要按照職位所要求的知識、技能。工作中的表現(xiàn)和潛力及其他必備條件為依據(jù)。
五、晉升流程：
略。
六、本制度的制訂是出于企業(yè)發(fā)展的需要
同時也是為員工創(chuàng)造一個有吸引力的發(fā)展平臺，激勵員工不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
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