日韩经典一区,日韩a免费,国产欧美一区二区三区观看,日韩一区国产二区欧美三,精品日韩欧美一区二区三区在线播放,国产免费一级视频,日韩国产一区二区

歡迎來到瑞文網(wǎng)!

培訓(xùn)積分管理制度

時(shí)間:2022-03-11 15:04:40 培訓(xùn)積分管理制度 我要投稿

培訓(xùn)積分管理制度

  培訓(xùn)積分管理制度的目的和意義

  1、用積分制管理推動(dòng)各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習(xí)慣,使工作職責(zé)中,無法具體明確的事和眼前突發(fā)事件,事事有人管,人人爭著干,創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍,讓企業(yè)文化深入人心,變?yōu)槊總(gè)員工的自覺行動(dòng)。

  2、用積分制管理打造員工的榮譽(yù)感和羞恥心,解決團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不正,工作拖拉、散漫,上下級(jí)之間打不開情面,不敢管,沒人管的現(xiàn)象。

  3、用積分制管理,改變以前那種執(zhí)行制度靠罰款,出現(xiàn)失誤靠處罰的舊的管理方法,解決在執(zhí)行制度過程中,不獎(jiǎng)不罰、打不開情面的傳統(tǒng)觀念,讓每位員工的個(gè)性充分得到認(rèn)可和發(fā)揮。

  4、用積分制管理能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和參與意識(shí),讓員工更,真正能夠脫穎而出,打破平均分配的大鍋飯,讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實(shí)惠。

  培訓(xùn)積分管理制度(通用8篇)

  在充滿活力,日益開放的今天,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編為大家整理的培訓(xùn)積分管理制度(通用8篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

  培訓(xùn)積分管理制度1

  一、設(shè)置培訓(xùn)積分目的

  培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對(duì)工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析,以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策,把零散的貢獻(xiàn)積累起來,利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、積分用途

  公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算,員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換,兌換獎(jiǎng)品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。(培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。)

  三、積分獲取方式

  1、向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題,案例(客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理;銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等),每次獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。若含分析說明,酌情加10-20個(gè)積分。

  2、提供其他員工問題的解決辦法,根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎(jiǎng)勵(lì)10-20個(gè)積分。

  3、向案例庫及時(shí)提供行業(yè)信息和動(dòng)態(tài),將根據(jù)信息的及時(shí)有效程度,給予提供人2-10個(gè)積分。

  4、對(duì)主動(dòng)填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格,將被獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。

  5、培訓(xùn)講師每次授課,根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎(jiǎng)勵(lì)20-50個(gè)積分,若滿意度超過85%,將另外獎(jiǎng)勵(lì)20個(gè)積分,以后每增加5%滿意度10個(gè)積分。

  6對(duì)培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議,并被采納,將根據(jù)提出建議的情況,給予2-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、積分的耗減:

  1培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì),將被扣除2-5個(gè)積分。

  2培訓(xùn)滿意度低于60%,培訓(xùn)師將被扣除5個(gè)積分。

  五、案例庫管理

  1、員工提供案例后,馬上進(jìn)行積分,隨后以不記名方式錄入到案例庫,統(tǒng)一由辦公室管理。

  2、針對(duì)員工提出的問題,辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗(yàn)豐富的老師逐個(gè)解決,若問題具有普遍性,則公布在公司局域網(wǎng),或者進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。

  3、培訓(xùn)講師在準(zhǔn)備課程內(nèi)容中若有需要,可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。

  培訓(xùn)積分管理制度2

  第一章、總則

  一、目的:促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí),不斷提供員工整體素質(zhì),建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

  二、原則:

  1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展。

  2、主動(dòng)性:鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)。

  3、階段性:根據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同。

  三、職責(zé):人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)(包括:評(píng)定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分,并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書)

  四、適用范圍:適用于公司全體員工。

  第二章:培訓(xùn)實(shí)施

  一、培訓(xùn)計(jì)劃:

  1、年度計(jì)劃制定:每年12月內(nèi),由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》,員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請(qǐng),人力資源中心對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,制訂公司全年整體的培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由整體培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃兩部分組成,年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。

  2、季(月)度培訓(xùn)計(jì)劃:人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整;各部門培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整,外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容,對(duì)季(月)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

  3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程;

  二、培訓(xùn)類型:

  1.專業(yè)技能培訓(xùn):主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn),崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn),包括管理能力提升培訓(xùn),如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的知識(shí)與技能。

  2.企業(yè)文化培訓(xùn):主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵(lì)員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。

  3.制度及流程培訓(xùn):主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。

  4.綜合素能提升培訓(xùn):主要值對(duì)綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn),包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)。

  5.新員工入職培訓(xùn):主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn),讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化,提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。

  三、培訓(xùn)形式

  1.內(nèi)訓(xùn):主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn),可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師,也可聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師。

  2.外訓(xùn):主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式,參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位,參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請(qǐng)方式詳見外出培訓(xùn)管理流程)

  四、培訓(xùn)費(fèi)用管理

  1.培訓(xùn)費(fèi)用的組成:第一,直接費(fèi)用:包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)和器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等;第二,間接費(fèi)用:包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。

  2.培訓(xùn)直接費(fèi)用:公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用;外派培訓(xùn),其培訓(xùn)費(fèi)用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。

  3.受訓(xùn)人員薪資福利:參加內(nèi)訓(xùn)的人員,享受全額薪資福利;參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員,其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者,享受全額薪資福利;其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者,享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí),全年達(dá)三個(gè)月以上者,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。

  培訓(xùn)積分管理制度3

  1.目的

  為更好的做好培訓(xùn)管理,有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程,建立培訓(xùn)檔案,促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展,特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。

  2.范圍

  適用于公司全體職員

  3.定義

  無

  4.職責(zé)

  辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分的管理工作

  5.方法及過程控制

  5.1培訓(xùn)積分的計(jì)算方法

  5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認(rèn)可的培訓(xùn)課程,出勤時(shí)間超過課程總時(shí)數(shù)80%以上方可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分。

  5.1.2結(jié)業(yè)證書的獲得

  公司組織的在職培訓(xùn),部分重要課程將對(duì)參加者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,職員參加培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書的條件是:出勤率至少達(dá)到各項(xiàng)培訓(xùn)凈課程時(shí)數(shù)的80%;并考試成績合格。

  5.2培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則

  由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一,所以根據(jù)授課時(shí)間及舉辦規(guī)格層次,用一定系數(shù)進(jìn)行積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個(gè)檔次,分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下:

  5.2.1培訓(xùn)時(shí)間小于4小時(shí)的,培訓(xùn)積分為1.0 。

  5.2.2培訓(xùn)時(shí)間大于等于4小時(shí)的,培訓(xùn)積分為2.0。

  5.2.3培訓(xùn)時(shí)間大于等于10天的,培訓(xùn)積分為0.5。

  5.2.4雙向交流和出國考察類:其積分也列入培訓(xùn)積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報(bào)告或出國考察報(bào)告,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

  5.2.5自修、業(yè)余攻讀學(xué)位與參加外部培訓(xùn):可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

  5.3培訓(xùn)積分的基本要求

  5.3.1培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一,將作為職員晉升和獲獎(jiǎng)的參考條件。

  5.3.2職務(wù)晉升積分

  職員職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí),原則上需獲得一定的上年度培訓(xùn)積分。

  職員升主管: 36分以上

  主管升經(jīng)理助理: 24分以上

  經(jīng)理助理升副經(jīng)理:24分以上

  5.3.3積分基本要求的調(diào)整

  由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展,培訓(xùn)課程和內(nèi)容會(huì)繼續(xù)豐富,因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將不定期進(jìn)行調(diào)整和公布。

  5.4培訓(xùn)積分的填報(bào)、核定、公布和存檔

  5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬科物業(yè)管理有限公司的職員,由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓(xùn)積分檔案。

  5.4.2各部門及管理處負(fù)責(zé)填報(bào)、核定,辦公室對(duì)全體職員的培訓(xùn)積分進(jìn)行定期(年度)公布和存檔管理。

  6.質(zhì)量記錄表格

  《職員考核積分匯總表》

  《職員月度積分通知單》

  培訓(xùn)積分管理制度4

  第一章總則

  第一條

  為建立學(xué)習(xí)型企業(yè),充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性,提高員工整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展,特制定此辦法。第二條

  此辦法是將參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的數(shù)量與質(zhì)量以統(tǒng)一的折算方法轉(zhuǎn)換為積分形式的制度。積分制可以用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)量化每個(gè)人的培訓(xùn)情況。培訓(xùn)管理部門可以通過對(duì)員工培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)考試分?jǐn)?shù)、培訓(xùn)課堂紀(jì)律表現(xiàn)、提供課件、提供授課、或者好的思路等方式進(jìn)行積分累積。培訓(xùn)積分是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一,培訓(xùn)積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

  第三條

  對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的,將予以扣積分處理,并考核通報(bào)。培訓(xùn)積分達(dá)不到相應(yīng)年度必修積分要求,不能參加公司年度評(píng)優(yōu)。

  第四條

  適用范圍:公司全體員工。

  第二章職責(zé)

  第五條

  人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)督、歸口管理,根據(jù)各部門提供的培訓(xùn)資料,定期更新培訓(xùn)積分。人力資源部負(fù)責(zé)廠級(jí)培訓(xùn)。

  第六條

  各部門根據(jù)年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃分解制定月度計(jì)劃并實(shí)施。各部門內(nèi)部培訓(xùn),由部門組織實(shí)施。月末將部門內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》,《員工培訓(xùn)積分表》報(bào)送人力資源部,由人力資源部總體統(tǒng)計(jì)《員工培訓(xùn)積分表》月度得分情況。見附件1、2、3。

  第三章積分計(jì)算

  第九條

  培訓(xùn)積分以年度進(jìn)行計(jì)算,起止時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。積分相關(guān)考核兌現(xiàn)按季度執(zhí)行。

  第十條

  積分類型:A接受培訓(xùn)積分,B授課積分,C考試積分。

  第十一條

  A接受培訓(xùn)積分:根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的積分系數(shù),培訓(xùn)積分=培訓(xùn)項(xiàng)目積分系數(shù)*學(xué)時(shí)。廠級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目積分3分/次,部門培訓(xùn)項(xiàng)目積分2分/次。

  例如,某培訓(xùn)項(xiàng)目積分系數(shù)為3.0,培訓(xùn)3個(gè)學(xué)時(shí),則員工全程培訓(xùn)完畢可得積分2.0*3=9分。

  第十二條

  B授課積分:內(nèi)部教師按時(shí)完成廠級(jí)、部門安排的課程,《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》得分均分90分以上?傻迷撆嘤(xùn)項(xiàng)目積分。廠級(jí)授課3分/次,部門授課2分/次。

  第十三條

  C考試積分:基本積分5分/次,滿分制100分。成績?cè)诩案穹?0分以上人員方可獲得基本積分5分。在及格分60分以下扣除基本積分。成績超過85分的人員,在基本得分的基礎(chǔ)上每超1分增加1個(gè)積分。

  第四章積分扣除

  第十四條

  部門未按計(jì)劃完成月度培訓(xùn)項(xiàng)目,單次考核200元。

  第十五條

  未參加培訓(xùn)(除廠內(nèi)安排工作的)除不得該項(xiàng)目培訓(xùn)得分外扣除2分;遲到、早退扣1分;中途擅自離開課堂10分鐘以上的,扣2分/課次。

  第十六條

  有下列情況者,當(dāng)次培訓(xùn)不予積分:

  1.員工參加培訓(xùn)出勤率少于70%;

  2.培訓(xùn)不足半小時(shí)不予積分;

  3.培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到或超過半小時(shí)且不足一小時(shí),按半小時(shí)進(jìn)行積分。

  第五章獎(jiǎng)懲規(guī)定

  第十六條

  季度積分累計(jì)完成計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目積分(包括A、B、C三類積分)的90%以上,每增加1分獎(jiǎng)勵(lì)50元;完成70%以下,每少1分罰款50元,并通報(bào)批評(píng)。

  第六章附則

  第十七條本制度自頒布之日起執(zhí)行,本制度修改、解釋權(quán)歸人力資源。

  培訓(xùn)積分管理制度5

  第1章總則

  1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長效機(jī)制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法;

  1.2本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工;

  1.3公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作,其他部門給予協(xié)助和支持。

  1.4員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡稱積分)是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理,堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。

  第2章員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律

  2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

  2.2培訓(xùn)開始前員工必須簽到,受訓(xùn)者必須服從管理,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。

  2.3培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場(chǎng),如是工作原因,請(qǐng)事先向培訓(xùn)組織人員申請(qǐng)。

  2.4培訓(xùn)過程中,所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。

  2.5培訓(xùn)過程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食,不準(zhǔn)喝各種有色飲料,請(qǐng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生;

  2.6、請(qǐng)愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施,愛護(hù)公司財(cái)物,不要在課桌上亂寫亂畫;

  2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師,積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng);

  2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,請(qǐng)認(rèn)真聽講,做好筆記,便于順利通過培訓(xùn)考核。

  第3章員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)

  3.1學(xué)員積分

  3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分;

  3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會(huì)者,公司視情況加1-2分;

  3.1.3每次培訓(xùn)考核成績排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;

  3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分(此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%);

  3.1.5年度綜合培訓(xùn)考核成績排名前10者,授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書,并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

  3.1.6其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;

  3.2講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)

  第4章其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

  4.1年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定

  4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示:

  4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者,年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。

  4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者,個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。

  4.2晉升規(guī)定

  4.2.1培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有達(dá)到晉級(jí)規(guī)定的考核成績者不予晉升,超過規(guī)定考核成績者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。

  4.2.2主任級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過500分

  經(jīng)理級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過1000分

  總監(jiān)級(jí)別個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過2000分

  第5章附則

  5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。

  5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。

  5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。

  培訓(xùn)積分管理制度6

  一、目的:

  為了提高公司員工的整體素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型組織,并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展,特設(shè)立A類積分。同時(shí)也為了保持公司中高層管理人員的先進(jìn)性,促進(jìn)公司和諧發(fā)展,特設(shè)立B類積分。

  依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特制定本辦法。

  二、適用范圍:

  A類積分為培訓(xùn)積分,適用于公司全體員工;

  B類積分為心得、總結(jié)、建議性積分,適用于副經(jīng)理以上職位的管理人員。

  三、積分的要求和目標(biāo):

  不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同,職位越高,學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分也要求越高。

  年度累計(jì)A類積分和B類積分的多少是員工晉級(jí)、晉升、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一。

  中高層管理人員在達(dá)到A類培訓(xùn)積分要求的同時(shí)還應(yīng)達(dá)到B類積分要求。

  四、培訓(xùn)積分方法:

  A類積分的細(xì)則:

  1、公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn):

  積分方法:公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)基本積分為15分/次。

  1)進(jìn)行考試的,按成績給予積分:成績X≥80分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分5分;成績80分≥X≥60分時(shí)給基本積分;成績X<60分時(shí)不給積分。

  2)以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等形式替代來考試的:完成的給基本積分,未完成的不給積分。

  3)對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的,將予以扣積分處理:曠課的,不給基本積分并倒扣積分5分/課次;遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的,在基本積分上扣3分/課次,其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分上扣5分/課次。

  積分程序:

  公司或部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→考試或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實(shí)施積分

  2、公司組織的外部培訓(xùn):

  積分方法:

  1)培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的,積分按獲得資格證書的級(jí)數(shù)分別計(jì)分,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別給予10分、15分、20分的積分。

  2)培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的,以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣賦分。上交了培訓(xùn)總結(jié)的給基本積分10分;總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的給基本積分再加獎(jiǎng)積分5分;總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎(jiǎng)積分10分;未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分10分。

  積分程序:填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分

  3、以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)(以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分):

  積分方法:

  1)與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書的,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分10分、15分、20分;

  2)與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),取得資格證書的,初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分5分、10分、15分。

  積分程序:向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存復(fù)印件→人力資源部實(shí)施積分

  4、自學(xué),并在省部級(jí)專業(yè)刊物上公開發(fā)表論文者,獎(jiǎng)積分30分/篇;在國家專業(yè)核心期刊上公開發(fā)表論文者,獎(jiǎng)積分50分/篇。

  積分程序:營銷部或本人提供證據(jù)→人力資源部確認(rèn)并實(shí)施積分

  5、組織或參加在行業(yè)、設(shè)計(jì)院等的公司產(chǎn)品推廣會(huì),在推廣會(huì)上作重要發(fā)言并有發(fā)言稿的,獎(jiǎng)勵(lì)積分15分/次。

  積分程序:營銷部或本人提供證據(jù)→人力資源部確認(rèn)并實(shí)施積分

  6、在公司內(nèi)部授課的,基本積分按3分/小時(shí)計(jì),不足1小時(shí)不積分。

  給銷售人員崗前培訓(xùn)的,經(jīng)學(xué)員評(píng)分,前3名分別加獎(jiǎng)積分15分、10分、5分。

  積分程序:公司或人力資源部安排的課程→人力資源部實(shí)施積分

  B類積分的細(xì)則:

  要求公司中高層管理人員每周必須撰寫一篇學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化發(fā)展富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章(不少于400字)交人力資源部,該部分考核按B類積分累計(jì)。

  1、每周按時(shí)撰寫學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或建議性文章的每篇得B積分2分;

  2、文章對(duì)企業(yè)文化發(fā)展具有促進(jìn)作用或提出的建設(shè)性意見能列入實(shí)施的,每條加B積分2分;

  3、提出的建設(shè)性意見在實(shí)施三個(gè)月后仍在繼續(xù)實(shí)施的,每條加B積分3分;

  4、延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得B積分1分(星期一8:30前交上周總結(jié));

  5、不撰寫學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇倒扣B積分3分。

  五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰:

  1、獎(jiǎng)勵(lì):

  年度完成A類積分目標(biāo),并在同層次員工中積分累計(jì)第一名的,給予其獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額為500元。

  年度完成A類積分目標(biāo),員工全部達(dá)標(biāo)的部門,并積分累計(jì)人均第一名的部門可給予其部門獎(jiǎng)勵(lì),部門人數(shù)為5人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為300元,部門人數(shù)為5~10人獎(jiǎng)勵(lì)額為500元,部門人數(shù)為10人以上獎(jiǎng)勵(lì)800元。

  年度完成B類積分目標(biāo),并在高層管理人員中積分累計(jì)第一名的,獎(jiǎng)勵(lì)1000元;在中層管理人員中積分累計(jì)第一名的,獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  2、處罰:

  年度A類積分(中高管人員包括B類積分)不達(dá)標(biāo)的員工,扣年終獎(jiǎng)金20%。并不得升遷、加薪和參與評(píng)優(yōu)。B類積分納入中高管人員月度考核,由辦公室進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

  年度A類積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門,扣除部門直接主管年終獎(jiǎng)金100元/人。

  3、提升職務(wù)的員工,必須在前12個(gè)月獲得提升職務(wù)要求的積分,否則不能提升。

  六、其他事項(xiàng):

  1、積分以年度進(jìn)行計(jì)算,起止日期為:每年的1月1日-12月31日。

  2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時(shí)填入員工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》,每月公布一次。

  本制度從二0xx年一月一日開始執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

  培訓(xùn)積分管理制度7

  1.目的

  為更好地做好培訓(xùn)管理,有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程,建立培訓(xùn)檔案,促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展。

  2.適用范圍

  公司確定為后備干部的員工

  3.方法及過程控制

  3.1培訓(xùn)積分的獲得

  3.1.1公司組織的內(nèi)部培訓(xùn):參加各公司及公司總部根據(jù)本公司實(shí)際需要,以公司名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會(huì)等形式的課程均可申請(qǐng)培訓(xùn)積分。

  3.1.2外部培訓(xùn):員工參加外部培訓(xùn)課程,經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和公司人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。

  3.1.3雙向交流:員工雙向交流完畢回到原崗位后提交交流報(bào)告,經(jīng)審核評(píng)價(jià)合格后獲得培訓(xùn)積分。

  3.2出勤要求:員工參加培訓(xùn)出勤率少于50%,則本次培訓(xùn)無積分。等于及超過50%,按實(shí)際參加課時(shí)數(shù)計(jì)算積分。

  3.3計(jì)算辦法:培訓(xùn)積分=培訓(xùn)課程系數(shù)×該培訓(xùn)的凈課程時(shí)數(shù)

  3.4積分系數(shù)原則:培訓(xùn)專員按內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次確定培訓(xùn)積分系數(shù),人力資源部對(duì)積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。課程積分系數(shù)分為4個(gè)檔次,具體劃分如下:

  3.4.1講座類:凡時(shí)長小于等于4小時(shí)的培訓(xùn)均列入講座類。講座類培訓(xùn)積分系數(shù)為0.5。

  3.4.2通用課程類:包括自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課程類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.0,新員工入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù);

  3.4.3業(yè)務(wù)技能類:指與本崗位工作直接相關(guān)的`,有助于工作技能提高的培訓(xùn)。積分系數(shù)為1.5。

  3.4.4管理研修類:指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為1.5。

  3.4.5雙向交流類:雙向交流及外出考察積分依時(shí)間而定:一周以上30分;一周以下15分。

  3.5培訓(xùn)積分的使用:獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一,將作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。

  3.5.1薪金晉級(jí)積分:員工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度任職資格的考察條件之一,員工任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù);

  3.5.2職務(wù)晉升積分:員工職務(wù)每晉升一個(gè)職級(jí),原則上其前6個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)30分以上。

  培訓(xùn)積分管理制度8

  第一章總則

  第一條為了全面貫徹落實(shí)中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》,加強(qiáng)對(duì)全縣機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)的宏觀管理和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)全縣機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,促進(jìn)干部知識(shí)更新和領(lǐng)導(dǎo)水平的不斷提高,合理、科學(xué)地構(gòu)建干部的知識(shí)能力結(jié)構(gòu),提高干部教育培訓(xùn)效果。按照省委李源潮書記關(guān)于“培養(yǎng)干部就要培訓(xùn)干部,考察干部要考察干部的學(xué)習(xí)”的要求。本著學(xué)以致用,急用先學(xué),圍繞急著要干的事抓好干部的教育培訓(xùn)工作,特制訂本《辦法》。

  第二章實(shí)施范圍

  第二條本《辦法》實(shí)施對(duì)象為全縣科級(jí)及以下所有機(jī)關(guān)干部(含參照管理事業(yè)單位)。

  第三章目標(biāo)要求

  第三條本《辦法》遵循以指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃為基礎(chǔ)的積分制彈性管理原則,以保證干部教育的時(shí)代性、全面性,并注重主題教育、科學(xué)知識(shí)、人文素質(zhì)、實(shí)際工作能力及實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

  第四條本《辦法》的學(xué)制根據(jù)干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定,以一年為一個(gè)目標(biāo)周期。

  第五條積分。積分實(shí)行百分制考核,每年總積分為120學(xué)分(含附加分20學(xué)分)。

  第四章積分構(gòu)成

  第六條積分由基礎(chǔ)學(xué)分和附加學(xué)分構(gòu)成:

 。ㄒ唬┰诼氉詫W(xué)(基礎(chǔ)分30學(xué)分)

  學(xué)習(xí)對(duì)象根據(jù)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組年初指定的學(xué)習(xí)書目和內(nèi)容完成學(xué)習(xí)任務(wù),并參加統(tǒng)一考核。同時(shí),圍繞服務(wù)于縣委、縣政府中心工作,結(jié)合本人崗位實(shí)際,選修1-2門指定書目。

  (二)自主選學(xué)(基礎(chǔ)分20學(xué)分)

  每年初,由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“菜單”式選學(xué)課程,機(jī)關(guān)干部按照要求完成選學(xué)任務(wù)的計(jì)學(xué)分。

  (三)組織調(diào)訓(xùn)(基礎(chǔ)分15學(xué)分)

  由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定年度舉辦主體班次、專題班次和專家講座內(nèi)容,凡屬組織調(diào)訓(xùn)對(duì)象必須參加學(xué)習(xí),并按規(guī)定獲得相應(yīng)學(xué)分。

 。ㄋ模┱卫碚撆c業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)(基礎(chǔ)分15學(xué)分)

  結(jié)合黨委(組)中心組學(xué)習(xí),通過培訓(xùn)全面掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等基本原理,堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加深對(duì)黨和國家大政方針的理解,提升服務(wù)縣委、縣政府中心工作應(yīng)具備的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)水平。同時(shí),各單位(系統(tǒng))要針對(duì)自身業(yè)務(wù)所需,排出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn),通過學(xué)習(xí)全面提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。

 。ㄎ澹┟咳艘徽n(基礎(chǔ)分15學(xué)分)

  全縣所有機(jī)關(guān)干部,以全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為主線,結(jié)合自身崗位實(shí)際和專長,利用學(xué)習(xí)日時(shí)間,每人每年為本單位全體人員,就某一課題進(jìn)行一次不少于30分鐘的專題講座。

 。⿲W(xué)習(xí)成果(基礎(chǔ)分5學(xué)分)

  每人結(jié)合自己的工作實(shí)際,深入基層調(diào)研,年終撰寫一篇內(nèi)容翔實(shí)、有一定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告或理論研討文章。

 。ㄆ撸┢渌ǜ郊臃20學(xué)分)

  機(jī)關(guān)干部參加學(xué)歷教育、自學(xué)證書、現(xiàn)代知識(shí)與技能培訓(xùn)和經(jīng)積分制考核辦公室審批的各類學(xué)習(xí),按照年度實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

  第七條時(shí)間及課程安排

  (一)自主選學(xué)、組織調(diào)訓(xùn)的時(shí)間及課程安排由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排,每年初將全年所學(xué)內(nèi)容以文件的形式下發(fā)到各個(gè)單位。

  (二)在職自學(xué)、政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、“每人一課”講學(xué)的時(shí)間由各單位集體研究,列出詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,于每年1月初報(bào)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,經(jīng)審批后施行。

  第五章評(píng)分及等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

  第八條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù):

  (一)在職自學(xué)。以讀書筆記和考試成績?yōu)橐罁?jù),筆記記錄要工整、規(guī)范,并要達(dá)一定的數(shù)量。考試積分根據(jù)考試成績百分比,給出相應(yīng)的學(xué)分,考試要求干部獨(dú)立完成,不及時(shí)上交或由別人代做的以零分計(jì)算。在職自學(xué)的年度總積分根據(jù)平時(shí)考核學(xué)分與年終考試成績綜合得出。

 。ǘ┳灾鬟x學(xué)。按照年初縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供的“菜單”式選學(xué)課程,按要求選學(xué)一定數(shù)量的課程,以考勤和完成作業(yè)情況計(jì)算學(xué)分。

  (三)組織調(diào)訓(xùn)。凡屬組織調(diào)訓(xùn)對(duì)象未參加培訓(xùn)或?qū)<抑v座的,每次扣5學(xué)分,無學(xué)習(xí)筆記、遲到或早退酌情扣分,直到該項(xiàng)學(xué)分扣完,并視情況給予批評(píng)教育或組織處理。

  (四)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。年度必須按年初計(jì)劃執(zhí)行,以考勤、學(xué)習(xí)筆記為考核依據(jù),如單位無故不組織學(xué)習(xí)的,視情況給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)或組織處理。

 。ㄎ澹┟咳艘徽n。每人每年至少1講,并把講稿報(bào)縣考核辦備案。

 。⿲W(xué)習(xí)成果?萍(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,要以科學(xué)發(fā)展觀為指針,圍繞實(shí)現(xiàn)“六年振興”計(jì)劃,結(jié)合年度學(xué)習(xí)與分管工作,年內(nèi)完成一篇有價(jià)值的調(diào)研文章或理論學(xué)習(xí)文章,其他干部要圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際,年內(nèi)完成一篇內(nèi)容翔實(shí)、有一定價(jià)值的調(diào)研報(bào)告。學(xué)習(xí)成果經(jīng)所在單位確認(rèn)、考核辦審核后,計(jì)入積分。

  (七)其他附加分。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況,按照急用先學(xué),圍繞急著要干的事抓好干部教育培訓(xùn)工作的要求,參加學(xué)歷教育、自學(xué)證書、現(xiàn)代知識(shí)培訓(xùn)和英語等知識(shí)的培訓(xùn),按照縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排或經(jīng)審批的學(xué)習(xí)項(xiàng)目,可參加積分。

  第九條考核評(píng)定等級(jí)。干部教育培訓(xùn)實(shí)行年度考核的方法,根據(jù)考核結(jié)果,將干部學(xué)習(xí)情況劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次,全年積分在85分以上者為優(yōu)秀,70至84分為合格,60至69分為基本合格,60分以下為不合格。

  第六章成果運(yùn)用

  第十條干部積分制的獎(jiǎng)懲實(shí)行與年度考核、評(píng)優(yōu)提拔相結(jié)合的原則。凡學(xué)分優(yōu)秀者,每年排出前10名,由縣委予以表彰,授予學(xué)習(xí)型干部榮譽(yù)稱號(hào),并作為優(yōu)先評(píng)優(yōu)、提拔的對(duì)象。凡積分不合格者,年度考核不得評(píng)為稱職等次,不能列為各類評(píng)優(yōu)和提拔對(duì)象。每年的考核成績存入干部本人檔案,作為干部使用的主要依據(jù)之一。

  第十一條建立機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)積分制檔案,記錄領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核結(jié)果,并及時(shí)在干部教育網(wǎng)上予以公布,方便群眾查詢和監(jiān)督。

  第十二條考核結(jié)果以書面形式反饋給干部本人及所在單位。

  第十三條新提拔任用的股級(jí)干部上一年度積分應(yīng)達(dá)到76學(xué)分以上,科級(jí)干部應(yīng)達(dá)到80學(xué)分。

  第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

  第十四條干部積分制考核實(shí)施工作由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理,具體業(yè)務(wù)由縣委組織部、縣委宣傳部、縣人事局、縣委黨校共同實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)積分制考核管理辦公室,辦公室設(shè)在縣委組織部,負(fù)責(zé)干部積分制管理的日常工作。各單位、各部門要高度重視干部的教育培訓(xùn)工作,按照中央《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》要求,不折不扣抓好貫徹落實(shí)。各單位一把手要帶頭處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,合理安排本單位的各項(xiàng)工作,積極為各級(jí)干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,保證積分制考核落到實(shí)處。

  第十五條積分登記。各單位每半年集中向積分制考核管理辦公室申報(bào)一次學(xué)分,同時(shí)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況,隨時(shí)進(jìn)行申報(bào)、登記。

  第八章附則

  第十六條本《辦法》所涉及的教育培訓(xùn)不包括由組織選送脫產(chǎn)的學(xué)歷進(jìn)修,在脫產(chǎn)培訓(xùn)年度不列入積分制考核范圍。

  第十八條本《辦法》從之日起開始正式實(shí)施,由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。

【培訓(xùn)積分管理制度】相關(guān)文章:

中山積分入學(xué)積分明細(xì)03-13

培訓(xùn)學(xué)校教材管理制度12-08

2021黃埔區(qū)積分入學(xué)積分核定需要多久03-19

培訓(xùn)學(xué)校管理制度15篇02-25

培訓(xùn)學(xué)校管理制度6篇02-25

常熟積分入學(xué)條件03-08

11-15

12-01

2021越秀區(qū)積分入學(xué)積分相同怎么辦03-19

2021年越秀區(qū)積分入學(xué)積分資料計(jì)算截止時(shí)間03-17