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化工一線工人述職報(bào)告

時(shí)間:2021-12-21 15:54:27 化工一線工人述職報(bào)告 我要投稿

化工一線工人述職報(bào)告

  述職報(bào)告的功能

  1、上級(jí)主管部門考核、評(píng)估、任免、使用干部的依據(jù);

  2、述職者本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、提高素質(zhì)的一個(gè)途徑;

  3、領(lǐng)導(dǎo)干部與所屬單位群眾之間的思想感情和工作見解交流的渠道。

  化工一線工人述職報(bào)告(精選5篇)

  指縫很寬,時(shí)間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧這段時(shí)間的工作,有得有失,想必我們需要寫好述職報(bào)告了。為了讓您在寫述職報(bào)告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,以下是小編為大家整理的化工一線工人述職報(bào)告(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

  化工一線工人述職報(bào)告1

  本人20xx年參加工作以來,在廠部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,及下面的員工的大力支持,再加上自己的不斷努力,使自己豐富了自己的學(xué)識(shí),提高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績(jī)。

  一、思想認(rèn)識(shí)方面

  我堅(jiān)持參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身的思想政治素質(zhì)。參加工作以來,作為一名團(tuán)員我時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇,不計(jì)較個(gè)人得失,并在良好的氛圍下,我表明了自己入黨的決心,并加強(qiáng)了對(duì)自己各方面的要求,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),不斷完善自己,積極向黨組織靠攏,現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。

  二、工作方面

  在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐,如在年調(diào)到燒堿車間到技術(shù)員后,積極地配合廠部技術(shù)人員和車間主任,通過數(shù)據(jù)分析和討論發(fā)揮自己的聰明才智,對(duì)蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進(jìn)行改造;解決當(dāng)時(shí)由于隔膜電解擴(kuò)產(chǎn)后蒸發(fā)出現(xiàn)的瓶頸問題。年做為車間副主任后仍堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷想方設(shè)法對(duì)鹽水工藝進(jìn)行優(yōu)化,確保了精鹽水的質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)安全;以及和其他技術(shù)部門配合協(xié)作,并出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。如堿站的搬遷項(xiàng)目、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。

  存在的問題及下步打算

  回顧以前的工作,對(duì)照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的。雖然工作中我取得了一定的成績(jī),但也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡(jiǎn)單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

  在下一步的工作中,我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),特別是在目前公司處于 轉(zhuǎn)折的一年 借鑒好的工作方法,努力做生產(chǎn)工作。

  化工一線工人述職報(bào)告2

  這四年多的時(shí)間里,雙橋化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程。有成功的喜悅, 也有失敗的沮喪,但無論怎樣我都是懷著對(duì)企業(yè)的深厚感情而工作的這種感情來自于上級(jí)主 管部門對(duì)我工作一如既往的支持,來自于全體員工對(duì)我信任。深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持 續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,一直為此而努力工作著。現(xiàn)在 代表雙橋化工全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職:

  一、履行職責(zé)情況

  縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年。經(jīng)過全體員工的共同努力,企業(yè)管理、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),截止20xx年底,共生產(chǎn) 紡織配件45年同期增長(zhǎng)7年同期增長(zhǎng)78 實(shí)現(xiàn)綜合效益23年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了 良好的基礎(chǔ);仡櫼荒陙淼墓ぷ,主要有以下幾方面:

  1、 注重企業(yè)文化建設(shè)。主張以人為本,守法誠(chéng)信,引導(dǎo)廣大員工,以企為家,共同發(fā)展, 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才 智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞 亮的舞臺(tái),員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此,要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要 培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序貫穿于整體工作中,發(fā)揮才 智、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)管理,樹立 公司的良好的信譽(yù)。

  2、加強(qiáng)民主管理。風(fēng)雨同舟。 一是從職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn),疑點(diǎn)問題入手。做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身 利益方面的工作。

  二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班 子成員。

  3、不急功近利。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司領(lǐng)導(dǎo),不但要具備這 個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思 想觀念與時(shí)俱進(jìn),把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

  4、 高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大市 場(chǎng)占有份額。

  5、 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自公司領(lǐng)導(dǎo)成立以來。始終把上級(jí)主管部門和公司廣大 員工賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)主管部門的 指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益, 做到敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦,并以此影響教育廣大員工。

  6、安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無小事。安全工作顯得尤為重要。

  為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,從以下幾個(gè)方面入手強(qiáng)抓管理:

  一是以安全評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機(jī)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程; 二是加大檢查整改力度。對(duì)于查出的問題落實(shí)責(zé)任人限期整改; 三是結(jié)合“六十日安全生產(chǎn)活動(dòng)”加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育。 四是加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛的管理。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。動(dòng)火前必須有動(dòng)火報(bào)告,監(jiān)護(hù)人到位的情況下才準(zhǔn)予動(dòng)火;六是加大消 防投入,舍得花錢買平安。

  二、存在問題和今后努力方向

  清醒的認(rèn)識(shí)到離上級(jí)主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。總結(jié)一年來的工作。

  一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高。需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。

  二是市場(chǎng)開拓力度不夠。不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展,市場(chǎng)信息的搜集、處理不夠準(zhǔn)確及 時(shí),對(duì)市場(chǎng)的開拓缺少更為有力的措施。

  三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。

  四是干部職工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)差。

  五是廣大職工的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)。出了質(zhì)量問題后相應(yīng)的整改措施不到位。

  當(dāng)然,總結(jié)難免片面,誠(chéng)懇地請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多提意見和建議,以便更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子的 進(jìn)步。 個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,事物的發(fā)展總是推陳出新。不充電。企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  今后,將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平,帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解 決包括企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 有信心和班子成員一道。廣泛采納大家好的建議,融入到企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完 善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮 斗!

  化工一線工人述職報(bào)告3

  在過去的一年里,我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了可喜的成績(jī)。一年以來,我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下,加強(qiáng)管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

  下面是我一年來的工作的簡(jiǎn)單回顧:

  一、思想政治方面:

  一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度,認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,自己一直把組織員工學(xué)習(xí)和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大,經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,員工思想波動(dòng)大,影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。

  對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

  在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),明確方向,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,為完成全年的`任務(wù)打下了良好的基矗

  黨支部積極配合公司在黨員中開展三先一優(yōu)活動(dòng),爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動(dòng),極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的教育力度,定期組織黨員學(xué)習(xí),并有記錄,從整體上提高黨員的素質(zhì)。

  自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己,團(tuán)結(jié)同志,不搞幫派,廉潔自律,杜絕去各種娛樂場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開化,不留余額。為員工起表率作用。

  二、安全方面:

  始終把安全工作放在第一位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育,堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì),經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對(duì)查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件,因此,我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時(shí)根據(jù)裝置大全)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)

  硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動(dòng)火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,使每一張火票無漏洞。

  查找安全隱患,并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí),加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,我經(jīng)過研究、分析,在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作,對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

  三、生產(chǎn)方面:

  我裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,設(shè)備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難,我沒有被嚇倒,從各方面做工作,強(qiáng)化裝置的管理,分析生產(chǎn)中存在的問題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則,加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量降低氧化鋅的加入量,由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅,全年節(jié)約氧化鋅268000元;厥赵铀18噸,創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝,增加氮?dú)獯祾吖に,提高產(chǎn)品收率5%,每年可回收20噸產(chǎn)品,創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%,創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門,使冷凝器給水形成規(guī)范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間,避免延時(shí)操作,減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理,將女浴池取消,減少噴頭6個(gè),并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥,達(dá)到隨洗隨開,按時(shí)開停。節(jié)汽方面:減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量,減少排放點(diǎn)。工藝管理上,利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn),指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面:改變不合理操作。以前,皂化收酸后立即開攪拌機(jī),人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí),為了改變這一不合理操作,規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī),減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī),每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。

  化工一線工人述職報(bào)告4

  20xx年馬上就要過去,新的一年即將到來;仡櫸覀兙S修一車間一年來繁忙艱巨的檢修工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過車間全體干部職工的共同努力,以較好的成績(jī)順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。一年來,本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé),積極服從公司的安排部署,以身作則帶領(lǐng)車間全體干部職工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),保質(zhì)高效的開展設(shè)備維護(hù)工作,圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),并實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。下面我將一年來思想、工作情況作如下述職:

  一、提高檢修質(zhì)量,安全完成生產(chǎn)任務(wù)。

  車間的主要工作是維修保運(yùn)氣化和原運(yùn)車間所有動(dòng)靜設(shè)備完好并平穩(wěn)運(yùn)行,確保生產(chǎn)車間系統(tǒng)連續(xù)生產(chǎn)。20xx年是煤化工建成投產(chǎn)的關(guān)鍵一年,我車間按照公司的安排部署,先后負(fù)責(zé)凈化車間一系統(tǒng)保運(yùn),凈化二系統(tǒng)的吹掃試車及保運(yùn),713熱回收保運(yùn),710硫回收試車及保運(yùn),電儀車間保運(yùn),供水車間保運(yùn),原運(yùn)車間保運(yùn),氣化車間保運(yùn)等等工作。面對(duì)如此巨大的現(xiàn)代化工廠,許多設(shè)備都是第一回接觸,設(shè)備故障時(shí)只能靠以往積累的工作經(jīng)驗(yàn)去判斷和檢修,對(duì)車間設(shè)備檢修工作的開展帶來很大的挑戰(zhàn)。

  自己一方面通過制定檢修質(zhì)量考核制度規(guī)范人員檢修行為和減少粗心大意在工作中的不良影響,另一方面安排技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢修,把好質(zhì)量關(guān)口,并及時(shí)匯報(bào)存在的問題,經(jīng)過查閱資料或論證探討決定下一步檢修方案,保證不做沒有依據(jù)的盲目檢修。這樣在一定程度上減少了許多檢修失誤和生產(chǎn)損失。在安全生產(chǎn)方面,為保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),對(duì)點(diǎn)多、面寬、戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際情況,確定小組安全負(fù)責(zé)人,制定了車間安全員及技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制,安全責(zé)任人對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)全責(zé)并有權(quán)利和義務(wù)制止和糾正不安全行為;并不斷加強(qiáng)安全思想教育,通過班前安全會(huì)議和車間安全教育學(xué)習(xí),強(qiáng)化車間員工人身安全防范意識(shí),做好安全工作。

  二、加強(qiáng)思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

  思想是行動(dòng)的先導(dǎo),作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,落實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。一年來,在公司黨組織的安排下,自己認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)性和科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。根據(jù)陜煤化集團(tuán)黨群部<<關(guān)于在全路開展?fàn)巹?chuàng)"四強(qiáng)"黨支部,爭(zhēng)做"四優(yōu)"共產(chǎn)黨員的活動(dòng)>>文件的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,帶領(lǐng)車間全體黨員干部和職工開展?fàn)巹?chuàng)"領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、安全保障力強(qiáng)、工作落實(shí)力強(qiáng)、組織凝聚力強(qiáng)"和爭(zhēng)做"政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技術(shù)優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)"的"四強(qiáng)四優(yōu)"活動(dòng)。大大提高了員工和干部的凝聚力,車間員工的工作熱情有了一定的提高,愛崗敬業(yè)和勤奮工作的員工在車間一線黨員的帶動(dòng)下慢慢變多了。由于員工素質(zhì)的提高,全年至始到終,每人月平均加班加點(diǎn)11天,除此之外,還有不少員工時(shí)常在周末響應(yīng)車間號(hào)召來單位加班加點(diǎn),用實(shí)際行動(dòng)積極投身到我公司在四月份開展的"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"的活動(dòng)浪潮中來。

  三、不斷加強(qiáng)專業(yè)管理,提高整體水平。

  牢固樹立安全第一的思想,并始終把提高檢修質(zhì)量、檢修效率當(dāng)做頭等大事來抓,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修質(zhì)量考核制度。在強(qiáng)化質(zhì)量管理、檢修現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上,定期檢查檢修作業(yè)的質(zhì)量情況和檢修現(xiàn)場(chǎng)安全、整潔的落實(shí)。在班組建設(shè)中,健全車間標(biāo)準(zhǔn)化班組的相關(guān)的制度,做到職責(zé)明確,協(xié)調(diào)有序,工作得力,責(zé)任落實(shí),管理有效。自己不斷的提高車間內(nèi)部管理,在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、綜合治理等方面,對(duì)規(guī)范員工違章違紀(jì)等都有促進(jìn)作用。在20xx年,我車間檢修二班榮獲陜煤業(yè)集團(tuán)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào),更加鼓舞了和肯定了車間的管理水平,在今年自己根據(jù)車間的實(shí)際情況出發(fā),緊緊圍繞車間檢修保質(zhì)高效順利的這個(gè)中心,狠抓安全生產(chǎn),確保再一個(gè)安全年,并保障氣化和原運(yùn)車間系統(tǒng)連續(xù)平穩(wěn)生產(chǎn)。

  四、堅(jiān)持以身作則,保持清正廉潔。

  作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,在工作作風(fēng)上能嚴(yán)格遵守黨員的各項(xiàng)規(guī)定,秉公辦事,謹(jǐn)慎用權(quán)。結(jié)合開展"對(duì)標(biāo)管理"活動(dòng),認(rèn)真查找分析并征求職工群眾意見,深入整改自身在安全管理、工作作風(fēng)和工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在的不足與差距,始終保持樹立干部形象和旺盛的工作熱情。同時(shí),能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,始終做到廉潔勤政,自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,帶頭做到清正廉潔,嚴(yán)于律己,自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象。在日常工作生活中以身作則,要求職工做到的自己首先做到。在貫徹執(zhí)行民主集中制方面,時(shí)刻注意聽取車間所有員工的不同意見,做到防微杜漸,克服自身缺點(diǎn)和不足,為車間安全生產(chǎn)盡自己的義務(wù)和職責(zé)。

  回顧自己一年的工作,在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),感到與公司的要求還有差距和不足,在今后的工作中,自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力。

  一是要繼續(xù)加強(qiáng)政治理論方面的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),在理解運(yùn)用黨的方針、政策、路線上狠下功夫,通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,著力解決自身不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題;

  二是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的情況,解決好設(shè)備檢修質(zhì)量的問題,制定有效的措施,進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量,確保各系統(tǒng)生產(chǎn)平穩(wěn);

  三是改進(jìn)工作中還存在著的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法;

  四是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一名干部的積極性,加強(qiáng)協(xié)調(diào),進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)一線的工作作風(fēng),強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的各項(xiàng)工作開展多做貢獻(xiàn)。

  五是認(rèn)真貫徹黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的要求,嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,時(shí)刻保持清醒頭腦,做到在權(quán)利和享樂主義、拜金主義、極端個(gè)人主義面前,一塵不染、一身正氣。

  總之,在幾年的工作中,我將以精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),繼續(xù)解放思想,按照公司的目標(biāo)要求,落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,認(rèn)真履行崗位標(biāo)準(zhǔn),全力做好分管工作,持續(xù)創(chuàng)新,努力工作,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。

  以上是我一年來的思想、工作匯報(bào),如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家。

  化工一線工人述職報(bào)告5

  我是xx車間黨支部書記,車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)xx車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

  在20xx年度工作中,我主要做了以下幾方面的工作:

  一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

  20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xx:2000噸、xx:3000噸的生產(chǎn)目標(biāo),但由于20xx年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月,同時(shí)3月份xx工段又改為生產(chǎn)xx、所以全年只生產(chǎn)xx1720噸,距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,全年共生產(chǎn)xx3950噸,超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。xx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元;xx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。

  今年1月,我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng),導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí),認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

  在今年3月份,我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx,我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,僅用7天時(shí)間就完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作,順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,速度最快的一次。

  在今年9月份裝置開車過程中,我們遇到了前所未有的困難,一方面裝置人員少、工作量大,成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重,年久失修,經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功,我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題,我同車間李華忠副主任以及職能人員,連續(xù)在車間工作六天六夜,終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。

  在今年10月初,我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,由于物料溫度很高,苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,在車間上下共同努力下,沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn),終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,更換鋁粉后,生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

  在生產(chǎn)工作中,我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,深入開展"六查六整頓"工作,在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng),通過立項(xiàng)整改,到今年年末已全部消號(hào),通過"六查六整頓",全年共取得效益40多萬(wàn)元,滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng),創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日;己,把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,每個(gè)崗位,每個(gè)員工,做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤,有效地降低了生產(chǎn)成本,提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

  在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練,認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),并且充分利用班前班后會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

  二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

  在20xx年年度工作中,我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí),不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,堅(jiān)持實(shí)事求是,講正氣、講原則,做一名合格的基層干部。通過對(duì)7·27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí),深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

  通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本,從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神,切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,樹立精細(xì)管理觀念,才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟J,從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

  三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

  在20xx年年度工作中,我與車間xx副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,充分發(fā)揮民主,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),相互間密切配合,從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

  在20xx年年度工作中,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告,認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求,切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,落實(shí)自身廉政規(guī)劃,兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn),履行崗位職責(zé),忠誠(chéng)于企業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,講學(xué)習(xí),講政治,講正氣。

  四、20xx年度工作中存在的問題:

  在20xx年度中,由于我沒有嚴(yán)格要求自己,工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,忽略了一些細(xì)節(jié)問題,導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),針對(duì)這兩次違紀(jì),我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠,思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí),在思想上嚴(yán)格要求自己,約束自己,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

  20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身的管理水平,深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項(xiàng)工作!

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