給公司的建議

時間：2025-12-16 13:02:59 好文我要投稿

給公司的建議集合[15篇]

給公司的建議1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

給公司的建議集合[15篇]

　　建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

　　主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

　　期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應(yīng)當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

　　在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭�。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的.橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

　　僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

　　企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好！

　　建議人：

　　日期：

給公司的建議2

　　本人有幸參加了企業(yè)組織的組長及優(yōu)秀員工的培訓(xùn)班，經(jīng)過一段時間的課程學(xué)習(xí)，也總結(jié)了一些個人對此培訓(xùn)的意見和建議。

　　本次培訓(xùn)的課程總體內(nèi)容豐富，課堂氛圍好。大家都有學(xué)習(xí)的熱情，每次的課前小互動環(huán)境既放松了情緒又緩解了壓力。課前小互動是值得推崇的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，也能夠讓學(xué)員們認員。我們的培訓(xùn)老師也是熱情高漲，毫無保留的將自己所學(xué)所得與我們學(xué)員分享，讓我們共同進步。

　　做為一名職能部門的員工而言，感覺培訓(xùn)課程內(nèi)容多傾向于賣場銷售的一線人員，有些課程內(nèi)容與本職工作相關(guān)偏遠，應(yīng)該在培訓(xùn)時有針對性�？梢哉n前了解員工的培訓(xùn)需求，然后制定培訓(xùn)計劃并實施。這樣可以更大程度的滿足員求知的.需求，集中力量分人員、分崗位培訓(xùn)。另外，可以提前下發(fā)課件教程資料，以免員工在聽課過程中只注意筆記而乎略聽課，這樣可以幫助記筆記慢，文化基礎(chǔ)弱的學(xué)員更好掌握學(xué)習(xí)的重點。

　　對于一些課程需要加入實際案例進行分析。以身邊事、身邊人、具體事來幫助學(xué)員加深課程的理解，深入淺出，引導(dǎo)學(xué)員聽透所授課的內(nèi)容。做到上一節(jié)課有一節(jié)課的效果。課程的選擇上也可以加上實操性的東西。如：陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學(xué)員實際動手操作。這樣可以增加課程的互動性，更有益于學(xué)員對抽象概念的具體理解。

　　如果我們能從重多培訓(xùn)講師中，確定一部分優(yōu)秀的講師固定授課會比講師輪流授課效果好。因為，授課也是需要一定授課技巧，授課人有內(nèi)涵，能將課件的內(nèi)容充分的表達和傳遞給學(xué)員，增強培訓(xùn)授課的效果。建議可以讓學(xué)員投票選出一部分比較喜歡的講師，色后固定授課老師。

　　另外，也給我們的學(xué)員提出一點建議。那就是把每次的培訓(xùn)心得留存一份，以便日后翻看時可以看到自己的成長歷程，看到自己在學(xué)習(xí)中的優(yōu)點與不足。

　　以上是我個人的一點建議，如有不妥之處敬請見諒。也希望我們大家在培訓(xùn)中學(xué)有所成，共同進步。

給公司的建議3

　　河南xxx投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺；根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實際狀況給公司做出以下合理化推薦：

　　關(guān)于員工的培訓(xùn)：

　　企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的`重要途徑。

　　1、目前現(xiàn)狀：

　　對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

　　2、個人觀點：

　　就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題（比如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自己的工作崗位是怎樣理解的？等，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達完全理解與認同的狀況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等），并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

　　3、個人推薦：

　�、�、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因為高層管理者擔(dān)負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？

　�、�、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時間與培訓(xùn)師進行討論研究。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。

給公司的建議4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

　　作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

　　在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

　　在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

　　經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

　　在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

　　員工對公司意見建議

　　作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　◆對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；

　　◆對內(nèi)而言：分工明細，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；

　　部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡。

　　企業(yè)與員工的`規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識，有活力

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實施。

　　就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

　　綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。

　　引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預(yù)期的效果。

　　針對本公司目前而言：

　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

給公司的建議5

　　我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來的，剛踏出大學(xué)的校門，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著，期盼來到這塊土地上，能夠發(fā)揮自己的特長實現(xiàn)自己的抱負。參加工作可以說是我踏入社會的第一步，無論是對工作環(huán)境的適應(yīng)還是對社會交際能力的培養(yǎng)都需要一個漸進的過程。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時間明了的了。在此僅代表我個人的看法對公司的發(fā)展提幾點意見：

　　首先，公司要以實力求生存。

　　公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，就目前的形式來看，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對油田展開的，試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國內(nèi)最先進的了，而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù)，集中優(yōu)勢，創(chuàng)造特點。也就是側(cè)重于幾個方面，進行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的發(fā)展，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。因為公司規(guī)模畢竟比較小，如果搞較多方面的研究，無論是從財力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會造成重點不突出的現(xiàn)象，當今社會。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，先把基礎(chǔ)打好，再在自己力所能及的`情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展，這樣才可能有所發(fā)展。其次，營銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位。

　　要說以實力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話，那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會的改革，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷，現(xiàn)在的市場已經(jīng)"翻臉不認人了"。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是"優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)"的榮譽，而是面對消亡的危機。公司剛發(fā)展不久，在這一方面一定要高度重視。市場就是戰(zhàn)場，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場上得到認可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時期的我們公司來說，聲譽的建立是相當困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到"東營分公司的局面很難打開，大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目"。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣，別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實際，善于找到自己的弱點，積極補救，這對公司今后的發(fā)展也是有利的。

　　再次，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個突出的地位上。人是企業(yè)的根本，對于我們公司來說,其主體是面對高科技技術(shù)的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才，人才從哪里獲得，如何將已應(yīng)聘公司的人才留住，這就需要采取一定的措施，公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外，公司還應(yīng)該給予他們廣闊的空間，讓他們能夠發(fā)揮自己特長，使他們各盡所能。以骨干充實第一線隊伍，以精兵強將適應(yīng)第一線要求，把握現(xiàn)代企業(yè)"精干、高效"的用人原則。另外我認為公司應(yīng)該建立健全的獎懲制度，打破舊格局，實行獎勵先進，對于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰，以增加危機感和責(zé)任意識，充分體現(xiàn)個人能力，使隊伍處于活水之中。

　　還有，要積極把握多方面的信息。當今社會正處于一個信息高速運行的階段，它的運行與更新是相當快的，而信息對于一個企業(yè)來說是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時把握并運用相關(guān)的信息是分不開的，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施，一方面要針對于各個油田展開了解，以獲取他們的最新動態(tài)及走向，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來繼續(xù)進行下去;另一方面要深入市場，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對產(chǎn)品的反饋信息，積極改進產(chǎn)品的質(zhì)量，使之適應(yīng)于更多的用戶。

　　最后，公司員工應(yīng)上下同心。作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展。大藏作為一個新生的公司，就像一個剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當脆弱的，還需要安撫與照顧，我們不能因為公司有了一點點的發(fā)展就沾沾自喜，不思進取。我們應(yīng)該放開眼去，大膽創(chuàng)新，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個國內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣"必須走絕壁之路，屏住呼吸，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進的去攀登。"

　　以上是我的一點淺見,或?qū)蝈e希望大家批評指正。既然我選擇了大藏，就注定會將我的青春與熱血奉獻給她。"大道自然,天地深遠."大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進，共創(chuàng)造輝煌的明天。

給公司的建議6

　　一、目前西運集團公司所有營運車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負責(zé)監(jiān)控管理，可是由于各分公司具體情景不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險，為進一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。

　　二、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險崗位，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)職責(zé)追究和公正、公平的角度研究，建議集團公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險較大的一、二、三職責(zé)人的工資或獎金額度。

　　三、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團公司應(yīng)運用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的`職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與本事開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強供給人力資源保障和支持。

給公司的建議7

　　作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　◆對外而言：我們的品牌以健康為主旨，堅持提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，建立了良好的信譽度。我們的價格具有優(yōu)勢，交貨時間迅速，服務(wù)周到，對客戶反饋快速響應(yīng)。

　　◆對內(nèi)而言：分工明細，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;

　　部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)力的平衡。

　　企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識，有活力。

　　企業(yè)的生存和發(fā)展離不開員工的發(fā)展。只有讓員工不斷成長，提高他們的技能水平和歸屬感，才能實現(xiàn)企業(yè)無往而不勝的目標。這也是企業(yè)管理的最終目的。當然，要實現(xiàn)這一目標，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者共同努力，采取切實可行的措施。

　　隨著時間的推移，我國的民營企業(yè)不斷增加，并逐漸擴大其規(guī)模和涉足的行業(yè)范圍。然而，這些企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一些隱性的制約因素和影響。例如，他們在制度、政策、管理、品牌等方面都存在先天不足，與國有企業(yè)和股份制企業(yè)相比仍有差距。因此，只有通過內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本和服務(wù)等方面下足功夫，才能取得成功。為了實現(xiàn)這一目標，需要有專業(yè)人才來推動和支持。

　　針對本公司目前而言：

　　2、缺乏明確的分工和有效的權(quán)力下放，導(dǎo)致各個部門職責(zé)不清晰。這種情況經(jīng)常出現(xiàn)員工為他人辦事而自己的工作卻無法完成，或者出現(xiàn)問題時無法追究責(zé)任，互相推卸責(zé)任。因此，需要進行制度上的改革和管理上的優(yōu)化，明確分工和職責(zé)，有效下放權(quán)力，加強內(nèi)部溝通和合作，避免責(zé)任混淆和推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的.持續(xù)發(fā)展的計劃。

　　6、“以人為本”不僅僅是口號，更是企業(yè)經(jīng)營的重要理念。然而，在實際操作中，許多公司并未真正將這一理念貫徹到位。很多員工并沒有得到應(yīng)有的福利待遇和人性化關(guān)懷，他們感到公司對他們的關(guān)注程度不足。此外，公司也沒有提供合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得員工缺乏成長的動力與方向。由于企業(yè)文化建設(shè)不足，員工對公司的認同感很低，導(dǎo)致公司難以吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是公司長期穩(wěn)健發(fā)展的必要條件之一。

　　為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進、留住及激勵。

　　2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

　�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸�(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

　�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

　　我們將持續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，全面加強對生產(chǎn)與質(zhì)量各環(huán)節(jié)的控制和管理，注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，以降低成本、消除質(zhì)量隱患、提高產(chǎn)品合格率和效率為目標。我們致力于打造一支高素質(zhì)的團隊，實現(xiàn)品質(zhì)卓越，不斷提升客戶滿意度。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

　　5、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

　　以上是本人的一點所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

給公司的建議8

　　“我在知乎上有20萬粉絲�！弊鳛橐患覄�(chuàng)業(yè)公司的CFO，吳桐在和投資人見面時常常拿這個作為話題，而對方往往會對他這個“新身份”感到好奇，也因此對吳桐和他的公司表現(xiàn)出更多興趣。

　　在加入這個創(chuàng)業(yè)公司之前，這位上海財經(jīng)大學(xué)的畢業(yè)生先后做過4份和財務(wù)相關(guān)的工作，也參與了不少審計、盡職調(diào)查、財務(wù)分析、融資上市等工作。20xx年，他開始玩知乎，回答了比如“阿里巴巴為什么不在中國內(nèi)地上市”“哪些原因讓人離開四大”等熱門話題�！耙驗橹澳菐锥味鄻踊墓ぷ鹘�(jīng)歷，讓我在回答財務(wù)問題的時候，不光站在會計的角度，也站在經(jīng)營的角度去談自己的觀點�！�

　　半年之后，吳桐收獲了第一批粉絲，其中不乏創(chuàng)業(yè)者和金融從業(yè)者。這讓他意識到，原本作為興趣的分享行為正在幫助自己建立起一個個人品牌。

　　什么是個人品牌？拿最近很紅的電視劇《瑯琊榜》的故事就能解釋。主角梅長蘇因心思縝密、擅長謀略在瑯琊榜上位居榜首，太子和譽王聽到了關(guān)于他的傳聞，為了增加自己最終獲得皇位的可能，在還未與梅長蘇見面的情況下，就爭相將其納入麾下。你可以這么理解，梅長蘇用12年的時間在江湖上建立了自己的個人品牌。

　　放到現(xiàn)在這個社交化的現(xiàn)代職場來看，公司人建立個人品牌的意識也正變得越來越強烈�！爸袊睦弦惠�，比如四五十歲左右的人，他們的概念主要還停留在‘我是集體的一部分’。而如今從年輕人身上可以看到的是，每個人都認為自己是不一樣的，且都希望自己很重要。”Ruben van den Boer是人力資源咨詢服務(wù)公司羅邁國際（RMG Selection）的高級顧問，在他看來，個人品牌在國外已經(jīng)比較普遍，某一些專精尖人才愿意且有意識地展示自己，形成個人風(fēng)格和知名度。而在中國，一個很明顯的特點是，年輕一代的公司人希望把自己的所知所得展現(xiàn)出來，并渴望獲得認可。

　　促使這種意愿變得強烈的另一個原因是，如今建立個人品牌的途徑變得便捷了許多。信息傳播渠道的發(fā)展讓吳桐這樣樂于分享的人不再需要向行業(yè)期刊或媒體投稿，取而代之的，是博客、微博、微信，以及各類信息交流網(wǎng)站，這些互聯(lián)網(wǎng)渠道都加速了信息傳播的速度和廣度，讓公司人可以隨時分享自己的觀點，也利于受眾聚集。

　　這種現(xiàn)象帶來的問題是，越來越多的信息在平臺上共享，能不能吸引別人的關(guān)注，主要取決于你的內(nèi)容�！按罅啃畔⒓惺降厣a(chǎn)，讓人們覺得自己不是缺少信息，而是需要有人來告訴他們哪些信息更有價值，這個時候，個人品牌能起到一些作用。”海底撈首席品牌官陳祺告訴《第一財經(jīng)周刊》。

　　除了讓自己變成各類社交媒體上的知名帳號，線下參加行業(yè)論壇、研討活動等也是打造個人品牌的一種方式。在這個社交時代，人們已經(jīng)不僅僅滿足于線上交流，尤其是出于拓寬人脈的目的，更多人愿意在線下面對面地交流和探討，因此，如果你有心關(guān)注自己的行業(yè)，就會知道各種大小規(guī)模的活動正在你的身邊發(fā)生，參與這些活動，有機會的情況下適當?shù)匕l(fā)表一些自己的觀點和看法，個人品牌也會因此建立起來。

　　這樣做的好處首先在于，隨著個人品牌知名度的提升，你的有效人脈會越積越多。特斯拉的HR錢前就在“在行”上認識了不少創(chuàng)業(yè)者，而這些有想法的創(chuàng)業(yè)者有可能成為錢前未來面試的候選人。吳桐通過知乎結(jié)識了一批數(shù)據(jù)統(tǒng)計類人才及金融界的同行，他所在的公司目前正在和知乎上他的一位關(guān)注者合作共享一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型。

　　建立個人品牌也會促使你不斷提升自己。錢前的經(jīng)驗是，如果你把一個很專業(yè)化的東西與人分享，或許還會牽涉到一些跨行業(yè)的知識，就像如今餐飲O2O不僅要懂餐飲還要懂物流，當她遇到這樣的咨詢者時，她就需要提前做很多功課，了解對方的行業(yè)，才能幫助對方選擇人才、使用人才。

　　如今，個人品牌正在成為公司人越來越重要的職場競爭力，它會給你帶來更多的發(fā)展機會。錢皓原先在咨詢公司工作，因為對互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投產(chǎn)生了興趣，便開始瀏覽這方面的信息，同時在微博上做筆記、分享觀點。3年的`堅持，讓他在微博上有了23萬粉絲，也使他完成了從咨詢到創(chuàng)投圈的轉(zhuǎn)型�！皯�(yīng)聘之前老板就看了我的微博、微信賬號，這些對我的求職自然是有利的�！比缃皴X皓是晨興資本的投資經(jīng)理，他會經(jīng)常利用自己的個人賬號幫晨興做一些信息分享。

　　越來越多的例子向我們證明，經(jīng)營好自己的職業(yè)形象、建立自己的個人品牌已經(jīng)成為增加公司人職業(yè)競爭力的重要加分項，別人在提到你時會給你貼上哪些標簽也決定了你在人才市場的價值是多少。

　　建立職業(yè)品牌的好處

　　01 積累行業(yè)相關(guān)的人脈

　　了解或關(guān)注你個人品牌的人，往往是對你所在的行業(yè)感興趣，或是本身就是你的同行。

　　02 提升能力和經(jīng)驗

　　與同行多交流能讓你接觸到很多自身工作中無法碰到的案例，這些案例有時可以打開你的視野，幫助公司人積累不少實踐經(jīng)驗。

　　03 帶來更多的發(fā)展機會

　　建立個人品牌，換句話說就是在行業(yè)里建立信任度，若別人提到你時，想到的是專業(yè)、創(chuàng)造力、踏實等關(guān)鍵詞，那么誰不愿意和這樣的人合作呢？

　　04 綜合能力的提升

　　建立個人品牌對公司人的信息收集能力、寫作能力、快速學(xué)習(xí)能力都有很高的要求，有時還需要有演講能力。

　　以下9條建議幫你更好地建立個人品牌

　　1 專業(yè)性更強的職能更容易做好個人品牌

　　行業(yè)間的差別是不大的，無論你身處熱門行業(yè)還是冷門行業(yè)，只要你的觀點獨特、理解深刻、有創(chuàng)造力，能給別人帶來有效信息，就有可能成為別人認可的“行家”。吳桐甚至認為，在一些冷門領(lǐng)域里，有質(zhì)量的觀點更容易讓公司人建立自己的品牌號召力。

　　Ruben van den Boer認為，比起行業(yè)差異，職業(yè)間的差異或許更值得探討。相較而言，面向市場、客戶這樣對個人能力和經(jīng)驗要求更高的職能更容易建立職業(yè)品牌，比如營銷、銷售、市場等崗位，另一方面，技術(shù)為主的職能也容易讓公司人成為icon，當然前提是你要夠?qū)I(yè)，且能提供新視角。

　　2 除了專業(yè)和職業(yè)，還有其他因素

　　在建立個人品牌時，你的專業(yè)和職業(yè)固然重要，并且可能占了非常主要的因素，但從另一個角度來說，你的興趣和知識面、審美和趣味、是否有創(chuàng)造力、做事風(fēng)格等等都可能成為你個人品牌的一部分。

　　3 最好從中層開始

　　建立個人品牌這件事是有風(fēng)險的，對于剛?cè)胄械穆殘鲂氯藖碚f，貿(mào)然在公共平臺或場合發(fā)表自己的觀點并不一定是件好事，反倒可能給人留下不成熟的印象。“對于入門級職場人，還是應(yīng)該先積累3至5年，有了一定經(jīng)驗和成就之后，個人品牌才更有說服力�！盉oer給出這樣的建議。

　　發(fā)展到公司中層之后，因為工作內(nèi)容涉及到組織運行、公司策略、人員管理，這使得公司人的視野會更廣闊，對于行業(yè)內(nèi)的積累也已豐富，并開始接觸到很多跨行業(yè)的知識，這些經(jīng)驗和眼界更能使公司人得到其他人的信服和認可。

　　4 而職場新人可以先在公司內(nèi)建立自己的個人品牌

　　如果你能像前文提到的幾位公司人一樣，憑借自己的專業(yè)知識儲備在行業(yè)中建立口碑固然好，若你還未能具備這樣的能力，其實在自己的工作環(huán)境中也可以打造個人品牌，一些外企把這稱為credit，它取決于你的做事態(tài)度、個性、能力、創(chuàng)造力等。它可能最后體現(xiàn)在：當你的同事想到你時，他們的印象是“這人做事靠譜”還是“他做事馬虎且沒有創(chuàng)造力”……

　　5 把內(nèi)容放在效率更高的平臺

　　錢皓從20xx年開始在微博上分享內(nèi)容，但到了20xx年，他開始把重心轉(zhuǎn)移到微信上，這比很多同行都早了一步�！耙驗槲野l(fā)現(xiàn)人們遷移社交平臺背后的核心其實就是獲取信息的效率，哪個平臺獲取信息效率更高，大家就往哪里遷移�！闭强礈柿诉@點，錢皓預(yù)感到微信或許能取代微博解決信息爆炸后的效率問題�！昂玫膬�(nèi)容加上好的渠道，才能更有影響力�！�

　　6 哪些內(nèi)容是值得分享的

　　對于公司人來說，經(jīng)營個人品牌就和做產(chǎn)品經(jīng)理一樣，要清楚自己的受眾是誰？你要向他們傳達哪些信息？如何體現(xiàn)你的差異化？“如果你希望這個領(lǐng)域有更多人了解你，就多看看這個領(lǐng)域的人都在關(guān)心些什么；如果你希望推動自己有更好的職業(yè)發(fā)展，就需要多推一些對所在行業(yè)的深度思考�！卞X皓的頭兩份工作是在咨詢行業(yè)的兩家大公司，之后他去了騰訊做QQ團購的產(chǎn)品經(jīng)理，“當時我找到了自己的定位差，因為做咨詢的人沒時間打理個人品牌，而和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人相比，我的抽象思考能力可能更強一些，因此我會用咨詢公司的分析方法來分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的問題�！�

　　吳桐一開始預(yù)期的受眾就是一群沒有財務(wù)基礎(chǔ)的人，因此他在社交平臺上寫內(nèi)容前會更多考慮這些用戶的感受�！拔視M量寫得清楚易懂，如果遇到很難理解的事，會舉一些大家好懂的例子�！�

　　7 別占用了你的工作時間

　　在行業(yè)中建立個人品牌多是利用工作之余的時間和精力來完成，如果因此占用了平時正常的工作時間，顯然不妥。Ruben van den Boer經(jīng)常會幫企業(yè)尋找他們需要的人才，“企業(yè)并不希望看到你花太多時間在社交網(wǎng)絡(luò)上更新內(nèi)容，或是在一些職業(yè)平臺上更新你的個人簡歷�！睋Q句話說，這樣做會讓你的雇主感覺你是企業(yè)里的不穩(wěn)定因子。

　　8 如果還在職場，要知道哪些不能說

　　公司人在做一些案例分析時，難免會提到自己現(xiàn)在或曾經(jīng)的工作經(jīng)歷，這時，請捂好你的雇主、前雇主，包括合作伙伴的商業(yè)機密，不僅如此，薪酬福利、獨家技術(shù)、內(nèi)幕信息、規(guī)章制度條例等信息也不適合拿出來放到公共場合說。

　　9 職業(yè)品牌對發(fā)展有利，但也不是萬能藥

　　個人品牌會是公司人職業(yè)發(fā)展上的一個加分項，“我會判斷這樣的候選人會具備額外資源，這個資源可能是有效的。”作為HR，錢前認為建立自己的個人品牌會對公司人工作有所幫助，但也不是決定性因素。

　　Ruben van den Boer說他在幫助企業(yè)招人時，更看重候選人真正的經(jīng)驗，比如具體做過什么項目，獲得了哪些工作成就。而這個人在行業(yè)內(nèi)是否有知名度，只能作為一個錦上添花的參考項。

給公司的建議9

　　一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

　　1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

　　2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題（比如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自我的工作崗位是怎樣理解的.等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達完全理解與認同的狀況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（個性是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等），并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。

　　3、個人推薦：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因為高層管理者擔(dān)負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦晕叶紵o法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢？

　�、�、加強培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時光與培訓(xùn)師進行討論研究。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié)。

　　二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

　　隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。

　　1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。

　　2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作用心性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。

　　3、個人推薦：⑴、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以務(wù)必要統(tǒng)一穿著工裝（這點要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務(wù)人員（前臺、會簽人員）崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)透過考核后進入實際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進行操作，最后理論和實踐考核全部透過后方能上崗。⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整

　　天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表揚）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。

　　三、完善員工福利待遇

　　為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的用心性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際狀況，特推薦：

　　1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。

　　2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。

　　3、降溫、取暖費：在每年冬（3個月）、夏（3個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標準執(zhí)行。

　　4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。

　　四、改善公司環(huán)境

　　1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。推薦：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的情緒狀況，造成客戶對公司的負面影響，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

給公司的建議10

　　關(guān)于公司培訓(xùn)工作的幾點建議：

　　時光荏苒，歲月如流，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，再次回到驕傲與思考的時刻。20xx年是企業(yè)發(fā)展壯大的一年，也是企業(yè)第三個十年的第一年，20xx年漢中西鄉(xiāng)公司的順利投產(chǎn)，丹鳳二線項目的快速進展，繼而順利兼并韓城陽山莊、新疆和田魯新建材公司，并積極響應(yīng)國家援疆建設(shè)號召加大力度進軍戈壁灘——于田項目順利開工建設(shè)等一系列的成績都在表明我們企業(yè)的發(fā)展與壯大，這也正驗證了我們堯柏人的自強自立、勵精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神。

　　縱觀歷史的長河，學(xué)習(xí)始終貫穿著人們的成長和事物的變化，同樣也伴隨著企業(yè)的發(fā)展與變化。從古到今，人們對于培訓(xùn)的認識也有共識。南陽諸葛有云：“樂躬耕于隴中，吾愛吾廬；聊寄傲于琴書，以待天時”。人左右不了天何時晴、何時雨，卻可以決定自己是躬耕、還是捧讀。古賢人深諳此道，現(xiàn)如今，明智的企業(yè)也應(yīng)懂得“晴耕雨讀”。耕是實踐，讀是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)和實踐正是企業(yè)發(fā)展的兩個原動力。知人者智，自知者明，明智的企業(yè)做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。這個“知”的過程就是學(xué)習(xí)。

　　一、培訓(xùn)是人力資源的六大內(nèi)容之一，其重要性也是不言而知。

　　培訓(xùn)是企業(yè)文化的一個有機組成部分，可以促進企業(yè)文化的建設(shè)；培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)挖掘本身資源的手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定會投入大量的成本來做培訓(xùn)工作，因為人的潛能是不可預(yù)知的，市場經(jīng)濟也隨著社會的發(fā)展而迅速的變化，所以企業(yè)要發(fā)展就必須和市場同步運行才不會被淘汰被擠壓，因此，既要發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)更要緊跟時代變遷的腳步，適應(yīng)社會的發(fā)展，那么，不斷的更新、培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織就是一項很必要的重要工作。

　　分析20xx年的培訓(xùn)，效果有但不是良好，根據(jù)20xx年集團公司、分公司的培訓(xùn)并結(jié)合HRM的'戰(zhàn)略規(guī)劃和HR培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)知識綜合來看，關(guān)于我公司的培訓(xùn)我做以下幾點建議：一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。

　　1、對新入職員工，組織實施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

　�。�1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀

　�。�2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓(xùn)由運行保障部組織專業(yè)技術(shù)人員進行。入職培訓(xùn)結(jié)束，安排一次考試，檢驗培訓(xùn)效果。

　　2、組織實施在職培訓(xùn)。

　　各部門負責(zé)人負責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能、員工思想教育。人力資源部進行監(jiān)督，各部門不定期對本部門的人員進行在職培訓(xùn)。

　　二、外送（聘）培訓(xùn)

　　這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，

　　不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

　　三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。

　　培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。

　　四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。

　　檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。

　　五、參觀優(yōu)秀同行企業(yè)或兄弟公司。

　　堯柏集團發(fā)展至今已有十三余家分子公司，我們完全可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，參觀學(xué)習(xí)交流，雖然我們都是堯柏集團的分支機構(gòu)，但是每個個體都有自己的經(jīng)營理念和管理方式，我們可以走出去與他

　　們交流、學(xué)習(xí)，吸收好的方面回來結(jié)合實際加以利用，豈不更好？！同樣也可以去其它水泥生產(chǎn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，例如：冀東、海螺等大型水泥生產(chǎn)商。這樣一方面會調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性更有利的是吸收外面的新知識新技能，為我們服務(wù)。這一點和走出去、引進來的培訓(xùn)方式有異曲同工之效，建議公司做以重視并考慮落實實施。

　　六、培訓(xùn)補助方面的建議。

　　對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓(xùn)補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

　　七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　培訓(xùn)工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

　　培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

　　綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝！

給公司的建議11

　　今年因國家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時期實現(xiàn)“渡難關(guān)、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點思考的問題。公司經(jīng)過十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會上也有著較高的知名度。但同時隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題變得十分突出，這嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關(guān)，實現(xiàn)二次發(fā)展。

　　以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點建言：

　　一、關(guān)于人員儲備：

　　應(yīng)積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀人才的培養(yǎng)。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們要為機會來臨隨時做好準備。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動。

　　二、關(guān)于開源節(jié)流：

　　1、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務(wù)意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。

　　2、節(jié)流：困難時期，應(yīng)動員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié)，不得浪費。同時各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應(yīng)停辦。嚴格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。

　　對公司的建議和意見怎么寫

　　1、領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強大。

　　2、員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。

　　對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

　　3、應(yīng)當標準化工作流程。

　　各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

　　4、培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。

　　研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的.源泉，激勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識儲備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實際工

　　作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。

　　5、完善辦公設(shè)備的不足。

　　電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。

　　6、建議建立無記名意見建議箱。

　　公司應(yīng)當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。

　　7、員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。

　　無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費食物的好習(xí)慣。

　　8、安全生產(chǎn)時刻要放在首位。

　　安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考

　　慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當特別重視，公司應(yīng)當加強管理，員工應(yīng)當自覺遵守，互相配合。

　　9、一些制度尤其是福利制度不夠完善。

　　完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。

　　10、多開展一些有意義的工會活動。

　　為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行。

給公司的建議12

　　1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應(yīng)有的激進，作為品牌公司必須要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的；

　　2、企業(yè)沒有長遠規(guī)劃和近期目標、年度目標，部門沒有明確的、實操的目標，個人有的.或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的；

　　3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達給我們員工一種信心和信念，大家私下只會猜測，動搖軍心，能夠說上下級之間嚴重缺乏對話；

　　4、缺乏團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不緊密，各自為盈；

　　5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去；

　　6、沒有認真堅持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常；

　　7、企業(yè)文化流于表面，沒有深入人心、沒有構(gòu)成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保留、要么就是得不到認可及時推行，公司不能讓大家有歸宿感；

　　8、員工不懂自我公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的必須是公司的員工，員工都不了解和理解自我的產(chǎn)品，想說服消費者有些困難。

給公司的建議13

　　合理化建議管理辦法

　　1目的

　　建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。

　　2適用范圍

　　適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

　　3相關(guān)部門職責(zé)

　　質(zhì)量部負責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進行評審和采納。

　　同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

　　其余部門負責(zé)參與合理化建議評審和實施。

　　4工作程序

　　4.1定義合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的`改進方法和措施。

　　4.2提出4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領(lǐng)取。

　　質(zhì)量部負責(zé)確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

　　4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：

　　a）必須填寫建議姓名和日期；

　　b）在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

　　c）在“期望或目標”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應(yīng)達到的具體目標；

　　d）在“實施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達到其目標，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

　　4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

　　4.3評審

　　4.3.1質(zhì)量部負責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作。

　　評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見共2頁第1頁或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質(zhì)量部負責(zé)確定具體方法。

　　4.3.2評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

　　4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。

　　當合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

　　4.4采納4.4.1對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進行實施。

　　4.4.2對于不可明確預(yù)測實施效果的建議，質(zhì)量部負責(zé)制定相應(yīng)的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

　　4.4.3質(zhì)量部負責(zé)對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

　　4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

　　4.5獎勵4.5.1提出獎一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負責(zé)對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

　　4.5.2采納獎a）對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施，由質(zhì)量部負責(zé)一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

　　b）對于經(jīng)濟效益可預(yù)測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20,000元；c）根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實效益后予以發(fā)放；d）合理化建議采納獎由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

給公司的建議14

　　我到XX珠寶公司工作已經(jīng)半年多了。我對公司有一個大致的了解，對各個部門都很熟悉。我也接觸過大多數(shù)員工，尤其是[部門]的員工�，F(xiàn)在公司進行了一系列的改革，這對部門來說也是迫在眉睫的。作為部門的一員，我應(yīng)該參與到改革中來，提出一些建議，把改革做得更好，使今后的工作更加順利，事半功倍。我認為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。

　　對公司的合理化建議：

　　1.各部門要加強溝通，確保信息資源的實時性和有效性。

　　改進建議：加強各部門之間的溝通，在不損害各部門利益的基礎(chǔ)上，使各部門的小利益與公司的大利益緊密結(jié)合，多目標協(xié)同工作，使工作取得長足進展。對于工作文件、政策等一些成文規(guī)定，必須全面貫徹執(zhí)行，特別是采購、銷售、財務(wù)等部門要及時聯(lián)系。不要等到問題解決了。這不僅會事半功倍，而且會嚴重影響工作積極性。

　　2.一切都要以事實為依據(jù)。

　　改進建議：在工作過程中，一切要實事求是，根據(jù)實際問題反映出來的問題，既要有全面的認識，又要有辯證的觀點。對于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該及時溝通。如果沒有調(diào)查，你就沒有發(fā)言權(quán)。如果及時給你機會，不要為了說話而張嘴說話。我們工作不是為了領(lǐng)導(dǎo)，而是為了自己的利益。

　　3.提高工作效率。

　　改進建議：有些事情我們不能一一做，很多事情可以歸納為一類。我們應(yīng)該盡最大努力在一個系統(tǒng)或過程中加以總結(jié)，以避免重復(fù)。

　　以下是一些個人建議：

　　1、計劃實施：建議各部門、各部門在召開工作會議時做好計劃，落實負責(zé)人，跟蹤完成情況，將完成情況納入考核，切實達到提高工作效率的目的'。

　　2.工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖：建議公司制定工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程。

　　3.員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

　　4.創(chuàng)造條件，充實書報雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，或為優(yōu)秀人才提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利。

　　5.鼓勵員工提出更多正確的建議和計劃，公司將予以充分重視。所有書面建議將正式恢復(fù)。對采納者給予獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　6.希望公司能開展一些業(yè)余活動，提升員工的團隊精神和積極態(tài)度。

　　7.定期做一些員工調(diào)查，仔細檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。

　　工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程圖，明確公司各部門員工的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程。

　　3.員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

　　5.鼓勵員工提出更多正確的建議和計劃，公司將予以充分重視。所有書面建議將正式恢復(fù)。對采納者給予獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。 6.希望公司能開展一些業(yè)余活動，提升員工的團隊精神和積極態(tài)度。

　　7.定期做一些員工調(diào)查，仔細檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。

　　8.公司需要進一步加強執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者首先要擴大行政權(quán)力，樹立先進的榜樣。只有這樣，員工才能有動力和模式來完成他們的工作。

　　9.完善公司獎懲制度。

給公司的建議15

　　一、集團公司內(nèi)部審計存在的問題及原因分析

　　(一)內(nèi)部審計機構(gòu)不夠健全

　　我國集團公司內(nèi)部審計機構(gòu)不健全、不合理現(xiàn)象仍有存在，影響內(nèi)部審計工作的正常開展。不少企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)隸屬于公司管理層，有的企業(yè)與財務(wù)會計機構(gòu)實行“兩塊牌子、一套人馬”合署辦公，有的在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員，有的干脆不設(shè)審計機構(gòu)和人員。集團公司內(nèi)部的各審計機構(gòu)之間缺乏相互交流，只服務(wù)于自身企業(yè)。有的內(nèi)部審計部門與其他部門處于平行的地位，致使許多內(nèi)部審計流于形式，缺乏自身應(yīng)有的地位和威信，無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。

　　(二)內(nèi)部審計應(yīng)用范圍受限

　　內(nèi)部審計的范圍受限主要表現(xiàn)為時間受限和空間受限。第一，時間受限方面，內(nèi)部審計應(yīng)該是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動之中，事前、事中、事后都應(yīng)發(fā)揮其職能，但現(xiàn)階段我國集團公司內(nèi)部審計工作大部分時間用于事后監(jiān)督，用于事前的預(yù)防和事中的控制時間較少，甚至為零。第二，空間受限方面，內(nèi)部審計本是一種綜合的審計活動，包括業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等方面，然而現(xiàn)階段我國的內(nèi)部審計僅僅局限于財務(wù)表層，對內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的審計涉及較少，更關(guān)注的是財務(wù)賬表數(shù)據(jù)記錄的真實性，很少著眼于內(nèi)部控制制度的有效性，更談不上增加企業(yè)價值和改善組織運營。范圍受限使得內(nèi)部審計只停留在早期的職能即監(jiān)督評價上，未能上升到一個更高的層次，即增加公司價值和實現(xiàn)整體目標，從而影響到集團公司的發(fā)展。

　　(三)內(nèi)部審計人員整體素質(zhì)不高

　　內(nèi)部審計人員能否完成好其使命的一個重要前提就是內(nèi)部審計人員是否具有足夠的知識、技能和職業(yè)判斷水平，是否熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)活動和流程，是否具備與他人溝通的技巧等。目前，內(nèi)部審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)集團公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)象較為普遍。一方面是我國的內(nèi)部審計起點晚，缺乏對知識結(jié)構(gòu)層次高、全能型人才的培養(yǎng)，具有專業(yè)資格證書比如ACCA，CPA 的人員仍占少數(shù);另一方面是目前大多數(shù)內(nèi)部審計人員來自于企業(yè)財務(wù)部門，缺乏專業(yè)性，視野不夠開闊;第三是對內(nèi)部審計人員的繼續(xù)教育不夠重視，缺少專業(yè)性、系統(tǒng)性的訓(xùn)練;第四是內(nèi)部審計人員上升空間有限，阻礙了優(yōu)秀人才進入，致使高素質(zhì)審計人員流失嚴重;第五是由于內(nèi)部審計工作的性質(zhì)，內(nèi)部審計人員往往容易被誤解，造成人際關(guān)系的緊張，使審計人員常常在不順心的狀態(tài)下工作，易感覺到實現(xiàn)自身價值的困難。

　　(四)存在不利的內(nèi)部審計環(huán)境

　　內(nèi)部審計要求的是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，而中國歷史上“權(quán)利凌駕于一切”的思想根深蒂固，在經(jīng)濟領(lǐng)域中也成為潛規(guī)則。導(dǎo)致了內(nèi)部審計不易于被領(lǐng)導(dǎo)層所接受，甚至被排斥，被認為是在“雞蛋里挑骨頭———故意找茬兒”。有的集團公司為了省力省時，把內(nèi)審精簡并入財務(wù)部門，沒有給內(nèi)部審計人員營造一種寬松的工作環(huán)境。

　　二、完善集團公司內(nèi)部審計的對策與建議

　　(一)健全內(nèi)部審計制度

　　內(nèi)部審計制度體系的構(gòu)建應(yīng)適應(yīng)內(nèi)部審計職能的轉(zhuǎn)變，即從查錯防弊職能向?qū)彶楹驮u價組織的業(yè)務(wù)活動、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的適當性和有效性職能轉(zhuǎn)變來構(gòu)建。集團公司的內(nèi)部審計制度應(yīng)結(jié)合集團特點，按照相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部審計準則、指南要求，緊密圍繞管理層對內(nèi)部審計工作需求，制定適合集團的內(nèi)部審計規(guī)章制度和操作規(guī)范，促進內(nèi)部審計工作規(guī)范有效開展。

　　(二)擴展內(nèi)部審計應(yīng)用范圍

　　經(jīng)濟的高速發(fā)展必然導(dǎo)致集團公司中出現(xiàn)各種不同的問題，內(nèi)部審計不能只停留在財務(wù)會計領(lǐng)域，應(yīng)擴展到企業(yè)經(jīng)營和管理各領(lǐng)域。內(nèi)部審計工作不僅僅是前期的監(jiān)督職能，更應(yīng)該具備確認、咨詢和增值的功能，其工作的范圍要貫穿集團的.整個業(yè)務(wù)流程，滲入到每個職能部門中;不再僅僅局限于財務(wù)會計工作，更要考慮內(nèi)部控制制度健全性，公司治理效率方面;不再僅僅是一個公司的經(jīng)營過程，還要檢查各個成員與公司之間的往來交易;不僅是資金使用效益方面，還要評價其他資源，文化管控等方面的建設(shè)。在審計時間點上，事前、事中、事后審計一并重視，相互輔助來實現(xiàn)降低內(nèi)審風(fēng)險，把風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　(三)加強內(nèi)部審計人才培養(yǎng)

　　審計范圍的擴展對審計人員的培訓(xùn)提出了更高要求。集團公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)制定培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性地開展多層次的培訓(xùn)。對從財會類調(diào)職過來的富有經(jīng)驗的財會人員應(yīng)著重加強以審計專業(yè)知識為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)，公司可以委托專業(yè)性審計機構(gòu)如會計師事務(wù)所來進行培訓(xùn)考核;對于具有專業(yè)知識和資格的新人，可以采取輪崗制度，先在業(yè)務(wù)部門工作一段時間后再就位，有利于熟悉集團公司業(yè)務(wù)范圍和工作流程;對在崗內(nèi)部審計人員要加強繼續(xù)教育培訓(xùn)。除公司在吸收新鮮血液要嚴格把關(guān)，不僅僅局限于財務(wù)與審計專業(yè)，還應(yīng)該考慮與集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的專業(yè)人才，也可以從集團內(nèi)部各部門、各單位要選調(diào)政治素質(zhì)好、熟悉審計業(yè)務(wù)、思想作風(fēng)過硬的人員充實到內(nèi)部審計機構(gòu)來。

　　(四)營造良好的內(nèi)部審計工作環(huán)境

　　加強宣傳教育，提高集團公司內(nèi)部各部門和員工對內(nèi)部審計工作的認識，讓大家感受到內(nèi)部審計工作的作用和價值，同時內(nèi)部審計也要以實際成效來贏得組織的尊重。建立內(nèi)部審計人員激勵機制，實行“審效掛鉤”，對成績突出的審計人員應(yīng)予以獎勵表彰。要支持和保障內(nèi)部審計人員參加國家審計機關(guān)和省內(nèi)部審計協(xié)會組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位資格、后續(xù)教育的培訓(xùn)，鼓勵內(nèi)部審計人員積極參加國際注冊內(nèi)部審計師考試，學(xué)習(xí)和借鑒國際上內(nèi)部審計的先進經(jīng)驗和技術(shù)方法，不斷提高內(nèi)部審計人員的理論水平、業(yè)務(wù)技能和處理實際問題的能力。

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