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培訓(xùn)講師管理制度
現(xiàn)如今，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的培訓(xùn)講師管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓(xùn)講師管理制度1
1.0目的
為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開展各項(xiàng)培訓(xùn)，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于公司及所屬各分子公司和辦事處，XX供應(yīng)鏈管理公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)參照使用。
3.0培訓(xùn)原則
3.1全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性；
3.2針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行；
3.3計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；
3.4全程性：培訓(xùn)工作要貫穿培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后等全過程；
3.5全面性：內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式和對(duì)象的不同分為新員工崗前培訓(xùn)、內(nèi)部專題培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等；
3.6跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。
4.0權(quán)責(zé)分工
4.1綜合部權(quán)責(zé)
4.1.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、完善、修訂等工作；
4.1.2負(fù)責(zé)年度計(jì)劃、預(yù)算的制定與分解，嚴(yán)格把控培訓(xùn)的實(shí)施情況與費(fèi)用的使用情況；
4.1.3負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議的策劃組織工作；
4.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)物料的采購(gòu)申請(qǐng)、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)等工作；
4.1.5負(fù)責(zé)培訓(xùn)外部機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審核、課程甄選以及外出學(xué)習(xí)人員的手續(xù)辦理等工作；
4.1.6負(fù)責(zé)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況、培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估；
4.1.7負(fù)責(zé)課件收集、保管。
4.2各部門權(quán)責(zé)
4.2.1呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃；
4.2.2制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；
4.2.3收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；
4.2.4配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流工作；
4.2.5協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；
4.2.6協(xié)助開展新課程的開發(fā)、各項(xiàng)人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。
5.0培訓(xùn)計(jì)劃
5.1培訓(xùn)需求調(diào)查
5.1.1在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，展開對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核中產(chǎn)生的問題點(diǎn)，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的；
5.1.2培訓(xùn)需求調(diào)查以年度開展，每年12月開展次年度整體需求調(diào)查和匯總；
5.1.3對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查需進(jìn)行可行性分析，形成分析報(bào)告。
5.2培訓(xùn)計(jì)劃編制：
5.2.1匯總各部門提交的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)預(yù)算等，確保培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性；
5.2.2在完成需求調(diào)查后，在次年1月底完成本年度培訓(xùn)計(jì)劃編制；
5.3培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)：綜合部以季度為單位，定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。
5.4培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整：如公司當(dāng)年戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)調(diào)整，可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；如需在年度計(jì)劃外增加培訓(xùn)，可由需求部門提出申請(qǐng)，并在一周內(nèi)按照流程報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
6.0培訓(xùn)分類
6.1新員工培訓(xùn)：主要針對(duì)入職新員工進(jìn)行的培訓(xùn)，包含公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、歷史及前景、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、商務(wù)禮儀、相關(guān)制度流程等。
6.2全員培訓(xùn)：針對(duì)全員進(jìn)行的素質(zhì)類、管理能力類等提升培訓(xùn)或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓(xùn)。
6.3人才梯隊(duì)培養(yǎng)：主要針對(duì)大學(xué)生及內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部的人才梯隊(duì)建設(shè)開展，設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，并由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)組成。
6.4部門培訓(xùn)：各部門自行組織的針對(duì)部門實(shí)際工作開展情況進(jìn)行的崗位技能提升培訓(xùn)。
6.5外派培訓(xùn)：對(duì)管理崗位或部門推薦員工安排的外派學(xué)習(xí)，包含全日制、EBA、技能提升班等各種形式。
6.6外聘培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)需求，聘請(qǐng)外部講師前來公司授課
7.0培訓(xùn)實(shí)施
7.1培訓(xùn)周期
7.1.1新員工培訓(xùn)：課程周期3-5天，通常為入職次日開展，特殊情況根據(jù)實(shí)際安排時(shí)間和課程設(shè)計(jì)；
7.1.2全員培訓(xùn)：根據(jù)當(dāng)年度工作安排進(jìn)行課程安排和設(shè)計(jì)；
7.1.3部門培訓(xùn)：根據(jù)部門當(dāng)年度培訓(xùn)安排進(jìn)行。以本部門工作技能提升學(xué)習(xí)為主；
7.1.4外派學(xué)習(xí)：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排；
7.1.5外聘培訓(xùn)：根據(jù)外部講師課程安排進(jìn)行。
7.2實(shí)施
7.2.1綜合部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)前三天發(fā)布培訓(xùn)通知，各部門根據(jù)培訓(xùn)通知做好人員工作安排，并提前做好部署傳達(dá)，保證培訓(xùn)的正常實(shí)施；
7.2.2內(nèi)部培訓(xùn)考勤與課堂紀(jì)律管理。
7.2.2.1考勤紀(jì)律
�、侔磿r(shí)上課，開課30分鐘以內(nèi)遲到人員，按遲到處理；
�、谠陂_課后30分鐘內(nèi)未到者一律視為曠課；
�、鄄坏脽o故缺席，因故不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)向部門主管請(qǐng)假，并提前半天向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人上交請(qǐng)假單，無故缺席者，作曠工處理，在課程未結(jié)束時(shí)無故退場(chǎng)，一律視為早退；
7.2.2.2課堂紀(jì)律
�、倥嘤�(xùn)過程中請(qǐng)自覺攜帶筆、筆記本等工具，并適當(dāng)作好記錄；
②上課時(shí)不得隨意走動(dòng)，手機(jī)必須調(diào)至靜音或者關(guān)閉狀態(tài)；
③不得隨意亂扔雜物，保持課堂環(huán)境整潔；
④離開培訓(xùn)場(chǎng)地前將個(gè)人隨身物品帶走并將座椅歸位； ⑤課堂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；
�、拮鹬厥谡n教師，不得在課堂內(nèi)喧嘩，如有重要事項(xiàng)需要接聽手機(jī)，請(qǐng)移步至培訓(xùn)課室外。
7.2.2.3考試與考核：
�、傩聠T工培訓(xùn)：所有新員工均需要在入職第一個(gè)月內(nèi)參加新員工培訓(xùn)并通過考試（考試及格分?jǐn)?shù)為60分，滿分100分），未通過者將進(jìn)行再次培訓(xùn)，再次培訓(xùn)結(jié)束未通過考試者，不予錄用；
�、谌珕T培訓(xùn)：根據(jù)課程安排考試或總結(jié)，其中總結(jié)于培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)上交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處；
�、鄄块T內(nèi)訓(xùn)：各部門根據(jù)年度培訓(xùn)安排，于培訓(xùn)開始前一周上交當(dāng)期培訓(xùn)計(jì)劃并做好記錄，綜合部負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)檢查學(xué)員筆記并將培訓(xùn)記錄進(jìn)行存檔；
④外訓(xùn)人員需要在培訓(xùn)回來一周內(nèi)向綜合部提交全部培訓(xùn)資料（包含課件、書本、音頻等），并遵循綜合部安排的時(shí)間進(jìn)行二次轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。
⑤外聘培訓(xùn)：受訓(xùn)人員需做好培訓(xùn)日記及認(rèn)真完成培訓(xùn)測(cè)試，綜合部負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)檢查學(xué)員筆記并將培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行存檔。
8.0培訓(xùn)積分管理
8.1培訓(xùn)考核成績(jī)換算為培訓(xùn)積分，記入員工檔案，作為員工調(diào)薪、升職的'重要參考依據(jù)；
8.2培訓(xùn)積分分值確定：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，因此將課程分值分為以下幾個(gè)檔次：
8.2.1通用課程類：主要指素質(zhì)類、管理能力類、制度學(xué)習(xí)類等方面的培訓(xùn)課程；本類課程分值為2分；
8.2.2業(yè)務(wù)技能類：主要指與本崗位工作直接相關(guān)的、有助于工作技能提升的課程；本類課程分值為4分；
8.2.3管理研修類：主要指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程；本類課程分值為6分；
8.2.4參加外部培訓(xùn)：參照前三項(xiàng)課程分類的分值執(zhí)行； 8.2.5證書認(rèn)證學(xué)習(xí)：主要指員工個(gè)人通過學(xué)習(xí)取得的各類資格認(rèn)證證書；本類取得證件后的分值為3分。
8.3培訓(xùn)積分的使用：培訓(xùn)積分的分值是衡量個(gè)人學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，將作為員工調(diào)薪、晉升的重要參考依據(jù)之一。每年12月，綜合部將統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)積分并進(jìn)行排名公示。
9.0培訓(xùn)評(píng)估
9.1培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容
9.1.1培訓(xùn)講師評(píng)估：評(píng)估培講師的授課方式、現(xiàn)場(chǎng)氛圍、課程契合度等方面；
9.1.2培訓(xùn)效果評(píng)估：從培訓(xùn)目的的達(dá)成情況、學(xué)員對(duì)課程的評(píng)價(jià)等方面來對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；
9.1.3培訓(xùn)組織評(píng)估：從培訓(xùn)通知、培訓(xùn)場(chǎng)地和物料、培訓(xùn)紀(jì)律等方面進(jìn)行評(píng)估。
9.2培訓(xùn)評(píng)估方法
9.2.1問卷調(diào)查的方法：通過學(xué)員填寫培訓(xùn)評(píng)估表來收集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估的意見；
9.2.2考核考試、培訓(xùn)總結(jié)、課堂作業(yè)的方式，主要用于評(píng)估培訓(xùn)收益。
9.3培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告：由培訓(xùn)組織實(shí)施負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表、簽到記錄、考核成績(jī)等編寫，經(jīng)運(yùn)營(yíng)副總簽字后存檔備案。
10.0培訓(xùn)協(xié)議
10.1綜合部職責(zé)
10.1.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)方式的核定；
10.1.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的起草、制定、修訂等；
10.1.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的簽訂、服務(wù)期限的約定和簽署、培訓(xùn)費(fèi)用的審核等；
10.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的登記、存檔、借閱、服務(wù)期限的監(jiān)督執(zhí)行。 10.2培訓(xùn)員工職責(zé)
10.2.1員工完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明；
10.2.2遵守公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度；
10.2.3維護(hù)公司的形象和利益；
10.2.4培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)資料，完成二次轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。
10.3公司職責(zé)
10.3.1按照協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用；
10.3.2做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作；
10.3.3對(duì)培訓(xùn)協(xié)議的有效性及執(zhí)行進(jìn)行審核，確保公司利益不受損失。
10.4協(xié)議主要內(nèi)容
10.4.1培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)；
10.4.2培訓(xùn)時(shí)間與方式；
10.4.3培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容；
10.4.4培訓(xùn)收益與要求；
10.4.5培訓(xùn)費(fèi)用：指公司出資和報(bào)銷的總費(fèi)用，包含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)等，不包含工資、獎(jiǎng)金、福利、社保等方面；
10.4.6公司的責(zé)任與義務(wù)；
10.4.7員工的責(zé)任與義務(wù)；
10.4.8服務(wù)年限約定與違約賠償。
10.5服務(wù)期限約定標(biāo)準(zhǔn)
10.5.12000元<培訓(xùn)費(fèi)用≤5000元，員工為公司服務(wù)時(shí)間12個(gè)月；
10.5.25000元<培訓(xùn)費(fèi)用≤10000元，員工為公司服務(wù)時(shí)間為24個(gè)月；
10.5.310000元﹤培訓(xùn)費(fèi)用≤20000元，員工為公司服務(wù)時(shí)間為36個(gè)月；
10.5.4培訓(xùn)費(fèi)用＞20000元，員工與公司雙方協(xié)商服務(wù)時(shí)間；
10.5.6服務(wù)期的起始時(shí)間以培訓(xùn)結(jié)束日開始計(jì)算。培訓(xùn)費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)，學(xué)雜費(fèi)，住宿費(fèi)，餐費(fèi)，交通費(fèi)等。
10.5.7入職簽訂公司員工外訓(xùn)協(xié)議書。
11.0附則
11.1本制度由綜合部解釋，經(jīng)總經(jīng)理簽批后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。
11.2本制度實(shí)施后，原有培訓(xùn)相關(guān)文件中的內(nèi)容如有與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。
培訓(xùn)講師管理制度2
一、目的：
為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。
二、適用人員：
公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。
三、內(nèi)部講師選拔流程
1、內(nèi)部講師甄選條件
1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；
1.2對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；
1.3有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。
1.4熱心培訓(xùn)工作。
2、甄選流程
2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》）
2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達(dá)能力（口語(yǔ)與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2《內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表》）
培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3.1講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)：
培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)＊基本課酬：50元/小時(shí)
�。y度系數(shù)：首次講授時(shí)為1.2，重復(fù)講授時(shí)為1.0；
�。己讼禂�(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5
＊職位系數(shù)：總經(jīng)理1.2；部門經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0
其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)(占70%)+人事部對(duì)講師的評(píng)價(jià)（占30%）（見附件3《培訓(xùn)效果評(píng)估表》學(xué)員評(píng)分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評(píng)分）
3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.6每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.7發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（具體見附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》）
3.8行政人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。
附件1
內(nèi)部講師推薦表
填表日期：
姓名
部門
崗位
學(xué)歷
授課方向
特長(zhǎng)
描述
授課
經(jīng)歷
參加
培訓(xùn)
經(jīng)歷
個(gè)人
自薦
理由
部門
推薦
意見個(gè)人
簽名
部門
負(fù)責(zé)人
簽名
行政人事部
審核意見
附件2
內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表
填寫日期_____________
參選對(duì)象
評(píng)分項(xiàng)目
語(yǔ)言表達(dá)能力（30分）
邏輯思維（30分）
授課技巧（40分）
總分：
評(píng)分人：
附件3
培訓(xùn)效果評(píng)估表
講師姓名：_____________
培訓(xùn)時(shí)間：
培訓(xùn)地點(diǎn)：
講師的'勝任程度
(以每項(xiàng)滿分為10分進(jìn)行測(cè)評(píng))
測(cè)評(píng)項(xiàng)目
得分
1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度
2、講師對(duì)所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度
3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等）
4、講師的儀容儀表
5、講師的語(yǔ)言表達(dá)能力
6、講師肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿
8、講師對(duì)時(shí)間的掌控能力
9、講師對(duì)學(xué)員的關(guān)注程度
10、講師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的掌控能力
合計(jì)：
如果您愿意的話，請(qǐng)留下您的姓名，以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的姓名：
謝謝支持！
附件4
培訓(xùn)效果考核表（行政人事部填寫）
填寫日期_____________
講師姓名
學(xué)歷
所在公司
職位
講師資格
□儲(chǔ)備講師
□正式講師
授課課目
評(píng)分項(xiàng)目
講義編寫質(zhì)量（20分）
培訓(xùn)講師管理制度3
1、目的：
為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理體系。
2、范圍：
2.1本程序適用于內(nèi)部培訓(xùn)講師管理委員會(huì)的成員選舉。
2.2本程序適用于內(nèi)部培訓(xùn)講師管理委員會(huì)所有成員權(quán)利的行使。
3、職責(zé)：
3.1內(nèi)部培訓(xùn)講師承擔(dān)本崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能教學(xué)授課任務(wù)。
3.2內(nèi)部培訓(xùn)講師總結(jié)本崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化課件，編寫教材。
3.3內(nèi)部培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)外部培訓(xùn)課程，并引入公司。
3.4內(nèi)部培訓(xùn)講師跟蹤培訓(xùn)效果并不斷提高自身綜合素質(zhì)。
4、工作程序
4.1講師團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
4.1.1講師來源：各部門管理人員、各部門業(yè)務(wù)精英、培訓(xùn)管理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)老師
4.1.2團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：儲(chǔ)備講師、初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師、特級(jí)講師
4.2、講師選拔細(xì)則程序
4.2.1選拔原則：公平、公正、公開
4.2.2選拔條件
4.2.2.1入職一年以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作表現(xiàn)優(yōu)異。
4.2.2.2在本崗位任職半年以上,具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)
4.2.2.3樂觀開朗，樂于分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的`語(yǔ)言表達(dá)和文字組織能力，熟練使用辦公軟件。
4.2.2.4大專及以上學(xué)歷，專業(yè)技能非常突出者可適當(dāng)放寬要求。
4.2.3選拔流程
4.2.3.1申請(qǐng)-填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格申請(qǐng)表》至人力資源中心
4.2.3.2初審-人力資源中心審核申請(qǐng)人學(xué)歷、入職時(shí)間、崗位等基本信息
4.2.3.3試講-申請(qǐng)人按要求準(zhǔn)備課件并進(jìn)行試講
4.2.3.4復(fù)審-培訓(xùn)管理部對(duì)申請(qǐng)人的各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)估
4.2.3.5入選-復(fù)審?fù)ㄟ^的申請(qǐng)人入選講師團(tuán)隊(duì)，成為儲(chǔ)備講師
備注：公司主管及以上管理人員可直接進(jìn)入講師團(tuán)隊(duì)，無需進(jìn)過選拔，講師級(jí)別根據(jù)職級(jí)確定。
4.3、考核與晉升
4.3.1內(nèi)部講師考核細(xì)則
4.3.1.1內(nèi)部講師主要從培訓(xùn)課時(shí)（20%）、培訓(xùn)效果（35%）、培訓(xùn)考核（20%），工作態(tài)度（215%），課件開發(fā)（10%）五方面進(jìn)行考核，總分100分。
4.3.1.2一個(gè)月為一個(gè)考核周期，當(dāng)月授課津貼與考核成績(jī)掛鉤，即當(dāng)月應(yīng)發(fā)授課津貼=授課課時(shí)數(shù)*對(duì)應(yīng)級(jí)別課酬*考核系數(shù)，各考核成績(jī)對(duì)應(yīng)系數(shù)如下：
X≤60——0.5
60＜X≤70——0.7
70＜X≤80——0.9
80＜X≤90——1.0
X≥90——1.1
備注：考核成績(jī)低于60分者表示考核不達(dá)標(biāo)。
4.3.1.3連續(xù)兩個(gè)周期考核不達(dá)標(biāo)者下調(diào)講師級(jí)別一級(jí)；連續(xù)三個(gè)周期考核不達(dá)標(biāo)者停止授課,參加講師提升學(xué)習(xí)班，并下調(diào)講師級(jí)別一級(jí)。
4.3.1.4連續(xù)三個(gè)周期考核成績(jī)達(dá)80分以上者，講師級(jí)別上調(diào)一級(jí)。連續(xù)四個(gè)周期考核成績(jī)達(dá)80分以上者，講師級(jí)別上調(diào)一級(jí)，并在年度優(yōu)秀講師評(píng)選中獲得優(yōu)先資格。
4.3.2講師級(jí)別晉升原則
4.3.2.1符合所要晉升講師級(jí)別的任職標(biāo)準(zhǔn)。
4.3.2.2在原講師級(jí)別任職期間無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象、業(yè)績(jī)考核達(dá)標(biāo)。
4.3.2.3公司內(nèi)部講師可晉升級(jí)別有：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)。
4.3.2.4講師級(jí)別必須依次遞升，不得跳級(jí)。
4.3.3內(nèi)部講師級(jí)別評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。�1）初級(jí)講師：
授課時(shí)數(shù)：20小時(shí)以上
授課時(shí)數(shù)：均分3.5分以上
考核成績(jī)：均分70分以上
其他要求：
1、深入了解本崗位相關(guān)知識(shí)與技能，有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
2、能熟練講授至少兩門專業(yè)課程。
3、擔(dān)任講師以來至少開發(fā)一門新課程，并通過總經(jīng)辦和人力資源中心審核。
（2）中級(jí)講師：
授課時(shí)數(shù)：30小時(shí)以上
授課時(shí)數(shù)：均分4分以上
考核成績(jī)：均分80分以上
其他要求：
1、深入了解本部門相關(guān)知識(shí)與技能，具有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 2、能熟練講授三門及以上專業(yè)課程。
3、擔(dān)任講師以來至少開發(fā)兩門新課程，并通過總經(jīng)辦和人力資源中心審核。
�。�3）高級(jí)講師
授課時(shí)數(shù)：40小時(shí)以上
授課時(shí)數(shù)：均分4.5分以上
考核成績(jī)：均分85分以上
其他要求：
1、深入了解公司所有部門知識(shí)與技能，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。 2、能熟練講授三四門及以上專業(yè)課程，一門綜合類課程。 3、擔(dān)任講師以來至少開發(fā)三門新課程，其中綜合類課程至少一門，并通過總經(jīng)辦和人力資源中心審核。
�。�4）特級(jí)講師
授課時(shí)數(shù)：60小時(shí)以上
授課時(shí)數(shù)：均分4.5分以上
考核成績(jī)：均分90分以上
其他要求：
1、深入了解公司各部門知識(shí)及技能，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。 2、能熟練講授五門及以上專業(yè)課程，兩門以上綜合類課程。 3、擔(dān)任講師以來至少開發(fā)五門新課程，其中綜合類課程兩門，并通過總經(jīng)辦和人力資源中心審核。
4.4、課酬與激勵(lì)
4.4.1課酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）初級(jí)講師
工作時(shí)間（時(shí)/元）——10元
非工作時(shí)間（時(shí)/元）——15元
（2）中級(jí)講師：
工作時(shí)間（時(shí)/元）——20元
非工作時(shí)間（時(shí)/元）——25元
�。�3）高級(jí)講師
工作時(shí)間（時(shí)/元）——30元
非工作時(shí)間（時(shí)/元）——40元
�。�4）特級(jí)講師
工作時(shí)間（時(shí)/元）——50元
非工作時(shí)間（時(shí)/元）——60元
備注：工作時(shí)間是指周一至周五早上8:30-12:00，下午13:30-18:00；其余為非工作時(shí)間。
4.4.2課酬發(fā)放原則
4.4.2.1儲(chǔ)備講師授課不發(fā)放課酬。
4.4.2.2培訓(xùn)管理部講師在工作時(shí)間內(nèi)授課不發(fā)放課酬。
4.4.2.3講師在工作時(shí)間內(nèi)為本部門同事授課不發(fā)放課酬。
4.4.3內(nèi)部講師激勵(lì)政策
4.4.3.1同等條件下，內(nèi)部講師優(yōu)先獲得外部培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)旅游等學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。
4.4.3.2年度優(yōu)秀講師，可獲得一定數(shù)量的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4.3.3同等條件下，內(nèi)部講師優(yōu)先獲得薪酬及職級(jí)晉升機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)講師管理制度4
為使內(nèi)訓(xùn)工作能有效的開展，必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的內(nèi)訓(xùn)人員團(tuán)隊(duì)。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)、管理和激勵(lì)等，依據(jù)本制度執(zhí)行。
一、內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)
1、擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是每一位員工的榮譽(yù)。各級(jí)管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師的義務(wù)。
2、根據(jù)員工內(nèi)訓(xùn)與發(fā)展工作的實(shí)際需求，開發(fā)、實(shí)施和更新各類管理內(nèi)訓(xùn)課程及技術(shù)內(nèi)訓(xùn)課程。
3、對(duì)公司或部門的內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)的有效組織和順利開展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測(cè)試、閱卷、評(píng)估；
4、負(fù)責(zé)編寫與完善相關(guān)內(nèi)訓(xùn)教材、教案（含PPT文件）與考題，并在第二次內(nèi)訓(xùn)時(shí)更新。
5、負(fù)責(zé)參與公司年度內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié)，對(duì)內(nèi)訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn)主管完善公司內(nèi)訓(xùn)體系、內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃的任務(wù)達(dá)成。
二、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的'來源與構(gòu)成分工
1、內(nèi)訓(xùn)師的來源：一是各級(jí)管理者，各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職內(nèi)訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)訓(xùn)師。
2、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的構(gòu)成：公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍由助理內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師構(gòu)成。
�。�1）助理內(nèi)訓(xùn)師：主要開發(fā)和講授新員工崗前內(nèi)訓(xùn)及在崗員工的崗位技能內(nèi)訓(xùn)課程等；
�。�2）內(nèi)訓(xùn)師：主要開發(fā)和講授基層員工的內(nèi)訓(xùn)課程，包括新員工崗前內(nèi)訓(xùn)及在崗員工的崗位技能內(nèi)訓(xùn)等；
（3）高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：主要開發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的內(nèi)訓(xùn)課程，包括新員工入司內(nèi)訓(xùn)、各類管理內(nèi)訓(xùn)和技術(shù)內(nèi)訓(xùn)等。
三、內(nèi)訓(xùn)師的管理
1、內(nèi)訓(xùn)師候選人的推薦
�。�1）助理內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在部門講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20個(gè)課時(shí)以上；
�。�2）內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在公司講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10個(gè)課時(shí)以上；
�。�3）高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾有講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)30個(gè)課時(shí)以上；
2、助理內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的任職資格
助理內(nèi)訓(xùn)師：
�。�1）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話流利，思路清晰，良好的演講與表達(dá)能力；
�。�2）具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神；
�。�3）具有所講授課程相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和一年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；
�。�4）具有組織實(shí)施內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn)；
�。�5）已能夠開發(fā)或再開發(fā)一門以上的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件。
（6）技術(shù)類助理內(nèi)訓(xùn)師具備實(shí)地操作與講解的能力。
內(nèi)訓(xùn)師：
（1）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程的較強(qiáng)愿望和責(zé)任感，普通話流利，良好的演講與表達(dá)能力，思路清晰；
�。�2）具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神；
（3）具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)和兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；
�。�4）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn)，并具有良級(jí)以上的10次授課記錄；
（5）已能夠結(jié)合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開發(fā)或再開發(fā)兩門以上專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件。
（6）技術(shù)類內(nèi)訓(xùn)師具備較強(qiáng)的實(shí)地操作及課堂講解的能力。
培訓(xùn)講師管理制度5
一、目的：
為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。
二、適用人員：
公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。
三、內(nèi)部講師選拔流程
1、內(nèi)部講師甄選條件
已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；
對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；
有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。
熱心培訓(xùn)工作。
2、甄選流程
行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》）
行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達(dá)能力（口語(yǔ)與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見附件2《內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表》）
培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程（包括書面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)：
培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)
基本課酬：
50元/小時(shí)
難度系數(shù)：首次講授時(shí)為，重復(fù)講授時(shí)為；
考核系數(shù)：優(yōu)秀；良好；合格；不合格：
職位系數(shù)：總經(jīng)理；部門經(jīng)理、主管；普通員工
其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)(占70%)+人事部對(duì)講師的評(píng)價(jià)（占30%）（見附件3《培訓(xùn)效果評(píng)估表》學(xué)員評(píng)分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評(píng)分）
講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。
每年年終根據(jù)所有講師的'培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（具體見附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》）
行政人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。
培訓(xùn)講師管理制度6
第一條：任課講師要保證教室衛(wèi)生，上課前必須打掃衛(wèi)生。
第二條：講師要為人師表，嚴(yán)于律己；不許著奇裝異服，不許穿拖鞋。進(jìn)入課堂要精神飽滿；未與培訓(xùn)班相關(guān)工作人員協(xié)商，不能隨意調(diào)課、停課。
第三條：對(duì)缺課的學(xué)員要主動(dòng)聯(lián)系安排時(shí)間給予補(bǔ)課。
第四條：課上要充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，共同督促學(xué)員學(xué)習(xí)。
第五條：培訓(xùn)思路要清晰，由淺入深，由表及里，注意培養(yǎng)學(xué)員的思考能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)；課堂培訓(xùn)要輕松有序，活而不亂；課堂上不忽略任何學(xué)員；要引導(dǎo)發(fā)言不積極的.學(xué)員積極發(fā)言；對(duì)回答問題比較積極到位的學(xué)員必須給予鼓勵(lì)或夸獎(jiǎng)；要靈活處理突發(fā)事件。
第六條：講師要有縱覽全班，掌控全局的能力。上課時(shí)無論是把每一個(gè)學(xué)員盡收眼底，還是對(duì)所講內(nèi)容把握好（哪些是重點(diǎn)，如何提高本次培訓(xùn)效果等）。
第七條：每上三次課，必須進(jìn)行學(xué)情分析，針對(duì)不同情況給予相應(yīng)處理。對(duì)領(lǐng)悟性差、進(jìn)步不大或存在問題的學(xué)員進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)。
培訓(xùn)講師管理制度7
第一條目的
1.1有效利用公司內(nèi)部的智力資源，充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；
1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長(zhǎng)的舞臺(tái)，體現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。
第二條適用范圍
2.1適用于正源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及集團(tuán)總部所在地的分支機(jī)構(gòu)。
2.2適用于各種類型的培訓(xùn)，包括總部的一級(jí)培訓(xùn)和總部各部門、分支機(jī)構(gòu)組織的二級(jí)培訓(xùn)。
2.3異地分支機(jī)構(gòu)參照本制度制訂有關(guān)制度。
第三條：引用文件：
第四條：定義
4.1內(nèi)部培訓(xùn)師：是指具備較高業(yè)務(wù)技能和管理水平的老員工，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)體系內(nèi)擔(dān)任兼職培訓(xùn)師，幫助公司培訓(xùn)員工，提升公司整體管理水平。
第五條：頒布與執(zhí)行
本辦法20xx年月日頒布并執(zhí)行。
第六條：職責(zé)
6.1董事會(huì)
6.1.1批準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度；
6.2總經(jīng)理
6.2.1制定內(nèi)部培訓(xùn)師制度；
6.2.2批準(zhǔn)聘任內(nèi)部培訓(xùn)師。
6.3人力資源總監(jiān)
6.3.1監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部的內(nèi)部培訓(xùn)師管理工作；
6.3.2組織擬定內(nèi)部培訓(xùn)師制度；
6.3.3審核聘任內(nèi)部培訓(xùn)師；
6.4培訓(xùn)經(jīng)理
6.4.1負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)聘與管理工作；
6.4.2每月組織召開內(nèi)部培訓(xùn)師交流會(huì)；
6.4.3負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的`評(píng)價(jià)工作。
6.5部門/分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
6.5.1組織制訂部門/分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)訓(xùn)課程科目并適時(shí)修訂；
6.5.2監(jiān)督和指導(dǎo)本部門/分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部培訓(xùn)師授課過程；
6.5.3協(xié)助人力資源部對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估；
6.5.4組織內(nèi)部培訓(xùn)師晉級(jí)申報(bào)工作。
6.6內(nèi)部培訓(xùn)師
6.6.1內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。
培訓(xùn)講師管理制度8
第一條內(nèi)部培訓(xùn)講師申請(qǐng)
�。ㄒ唬┬姓芾聿棵堪肽昱e辦一次內(nèi)部培訓(xùn)師選拔（1月和7月）。有意向員工可申請(qǐng)報(bào)名。申請(qǐng)人員須填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》，報(bào)行政管理部。需寫明：個(gè)人簡(jiǎn)歷、課程名稱、課程目標(biāo)、課程大綱、授課對(duì)象、課時(shí)數(shù)（不少于1個(gè)小時(shí)）、參訓(xùn)經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。
�。ǘ┙�(jīng)行政管理部初步審定后，通知申請(qǐng)人準(zhǔn)備試講，試講時(shí)間應(yīng)不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后，由行政管理部定為內(nèi)部培訓(xùn)師，并頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，受聘時(shí)間為半年，課程納入公司培訓(xùn)課程體系。
�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部講師除負(fù)責(zé)本職工作外兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。日常工作的管理和考核仍在原部門，培訓(xùn)工作的管理和考核歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。其職責(zé)包括：收集培訓(xùn)需求、開發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評(píng)估。
第二條內(nèi)部講師待遇
各部門應(yīng)鼓勵(lì)和支持部門員工參加內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔，公司給予內(nèi)部培訓(xùn)師以下待遇：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)先獲得各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；
�。ǘ┨峁╅_發(fā)課程所需的相關(guān)費(fèi)用，報(bào)銷額度不超過200元；
�。ㄈ┕緫�(yīng)支付內(nèi)部講師授課費(fèi)50元/小時(shí)（經(jīng)總經(jīng)辦審批的正式培訓(xùn)）；
�。ㄋ模┕久磕昴杲K評(píng)選1—2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：
�。ㄒ唬└黝惞�、部門會(huì)議、活動(dòng)；
�。ǘ┕芾韺�、部門經(jīng)理等對(duì)本公司/部門人員開展的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享、交流、指導(dǎo)；
�。ㄈ┰囍v、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課；
�。ㄋ模┯筛鞑块T為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)；
�。ㄎ澹┕ぷ髀氊�(zé)要求的授課；
�。┦谡n時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程；
第四條行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師授課情況進(jìn)行評(píng)估，以授課課時(shí)、學(xué)員的.滿意度、教案和教材的開發(fā)質(zhì)量、自身基本素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考核�？己私Y(jié)果作為發(fā)放授課費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否繼續(xù)聘任的相關(guān)依據(jù)。
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