醫(yī)院對口支援實施方案（精選11篇）
為了確保事情或工作有效開展，我們需要事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的（合集）醫(yī)院對口支援實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院對口支援實施方案 1
為完善縣級醫(yī)院對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生制度提高基層醫(yī)療衛(wèi)生水平和服務(wù)能力，根據(jù)《蘭州市城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作協(xié)議》、國務(wù)院《xxx三級衛(wèi)生服務(wù)縱向協(xié)作工作方案(試行)》的要求，結(jié)合我院實際情況，特制訂我院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作實施方案。
一、指導思想
縣級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作根據(jù)國家深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求，充分利用縣級衛(wèi)生資源優(yōu)勢，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，滿足群眾基本衛(wèi)生服務(wù)需求，促進社會協(xié)調(diào)發(fā)展。是貫切落實科學發(fā)展觀、促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容。
二、支援對象
1、xxxxx衛(wèi)生院
2、xxxxx衛(wèi)生院
三、支援形式
1、下鄉(xiāng)支援：每年向支援衛(wèi)生院派出醫(yī)德醫(yī)風好、敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)水平較高的醫(yī)、護、技人員開展幫扶工作，工作時間一般為一年，并與“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)支農(nóng)”活動結(jié)合。要求醫(yī)、護、技人員在職稱晉升中、到基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)下派率100%(職能科室負責人、科室主任、副主任及護士長除外)。
2、�？七M修學習：每年由受援單位派出3-5名醫(yī)、護、技等專業(yè)人員到支援單位�？七M修學習，學習期限為6-12月。
3、下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療：每季度支援單位組織資深醫(yī)務(wù)人員組成專家組到受援到位進行業(yè)務(wù)指導、義診等活動。
4、專科指導：建立由支援單位�？茖�(yīng)的�？茦I(yè)務(wù)指導活動，以內(nèi)科和中醫(yī)科為主，以定期查房等形式，幫助受援單位提高基層常見病和多發(fā)病的診療水平，開展中醫(yī)適宜技術(shù)。
四、工作目標
1、形成對口支援工作的長效機制。
2、建成一到兩個優(yōu)勢�？�，培養(yǎng)三名以上科室負責人，培養(yǎng)5-8名基層常見病、多發(fā)病實用型人才。
3.獨立開展25種以上中醫(yī)適宜技術(shù)。
五、組織領(lǐng)導
成立xxx人民醫(yī)院對口支援領(lǐng)導小組，由xxx院長任組長，xxx副院長任副組長，各職能科室負責人、科室主任為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由xxx任辦公室主任，具體負責安排各項日常工作。
六、主要內(nèi)容
按照《蘭州市城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作協(xié)議》支援單位與受援單位簽訂的`協(xié)議，實施對口支援，主要內(nèi)容包括：
(一)支援方
1、形成對口支援的長效機制。蘭州市城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作重點支援基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。支援方可結(jié)合“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”項目工作，建立城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作的長效幫扶機制。
2、建立對口支援的目標管理制度。通過醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)包干、機構(gòu)托管、建立醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式，將受援方建成基層醫(yī)療衛(wèi)生中心和技術(shù)指導中心。達到建成一到兩個優(yōu)勢�？�，培養(yǎng)三名以上基層醫(yī)療科室負責人，配備基層實用性診療設(shè)備的基本目標。技術(shù)包干、機構(gòu)托管、建立醫(yī)院聯(lián)合體具體事宜在衛(wèi)生行政部門的協(xié)調(diào)下，有對口支援雙方共同協(xié)商確定。
3、建立多種形式的人才培養(yǎng)模式。建立健全以帶教、進修、頂崗、巡回醫(yī)療指導等為重點的多種方式的人才培養(yǎng)機制。確定五到十個基層常見病、多發(fā)病病種，培養(yǎng)五到八名基層常見病、多發(fā)病實用性人才。
4、充分發(fā)揮基層中醫(yī)藥的作用。重點培養(yǎng)基層中醫(yī)藥人才，加強受援方的中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)。建立對口幫扶中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣長效機制，達到受援方能獨立開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)25種以上的目標，發(fā)揮中醫(yī)藥在基本醫(yī)療衛(wèi)生保健中的作用。
5、落實保障措施。支援方要保證派出人員的工資、津貼、職稱、行政級別、福利待遇等不變。嚴格績效考核，對工作突出的個人給予表彰和獎勵。
(二)受援方
1、落實經(jīng)費保障措施。市縣衛(wèi)生行政部門落實財政補償機制，每年投入一定的經(jīng)費，保障城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作順利開展。
2、明確幫扶目標。結(jié)合實際，制定周期幫扶規(guī)劃和目標，全力以赴，確保在幫扶期間取得明顯的成效。
3、做好管理考核工作。受援方為支援方提供生活保障。對幫扶目標和派駐人員的工作進行考評和效果評價。積極配合支援方確定進修、頂崗等形式的臨床骨干人員，并和支援方共同加強進修人員的管理和考核。
4、做好對口幫扶宣傳工作。支援方對受援方開展的專家坐診、臨床查房帶教、危急重癥病人的搶救、巡回義診等活動做好宣傳和配合工作。
七、實施步驟
1、準備階段：20xx年4月-5月，有支援單位與受援單位簽訂協(xié)議，制定實施方案，做好工作準備。
2、實施階段：20xx年6月起，按照實施方案開展各項工作。
3、總結(jié)階段：對口支援開展每半年小結(jié)一次，活動結(jié)束后進行總結(jié)。
八、工作要求
1.提高認識，加強領(lǐng)導。各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要進一步加強組織領(lǐng)導，全面、深入總結(jié)近幾年醫(yī)院對口支援基層醫(yī)療工作經(jīng)驗，按照有關(guān)要求，進一步推進對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。
2.細化方案，落實措施。各支援單位要深入受援單位開展調(diào)查研究，摸清受援單位的現(xiàn)狀和需求，針對每個受援單位的實際，制定切實可行的對口支援實施方案、規(guī)劃和年度計劃，明確支援目標、項目內(nèi)容、支援方式、工作任務(wù)和要求以及保障措施等，簽訂協(xié)議書，明確雙方職責、規(guī)范雙方行為、保證任務(wù)落實。
3.強化督查，確保實效。醫(yī)院定期或不定期對支援醫(yī)院和受援單位進行督查考核，將支援基層衛(wèi)生考核工作與醫(yī)院綜合目標管理責任制考核、醫(yī)院復核評價與評審等有機結(jié)合，確保對口支援工作取得實效。
醫(yī)院對口支援實施方案 2
依據(jù)安徽省《關(guān)于印發(fā)加強三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī)院工作方案的通知》（衛(wèi)醫(yī)秘﹝xx﹞172號）和《關(guān)于做好安徽省xx—xx年三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院的通知》﹝衛(wèi)醫(yī)秘﹝xx﹞386號﹞，為進一步改進對口支援工作舉措,提高工作實效，結(jié)合我院實際,制定本方案。
一、指導思想
按照“�；�、強基層、建機制”的原則，幫助受援醫(yī)院加強醫(yī)療管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力，提高醫(yī)療技術(shù)水平，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，努力構(gòu)建分工協(xié)作機制和分級醫(yī)療體系。
二、工作目標
通過開展對口支援，以人才、技術(shù)、�？平ㄔO(shè)為核心，以“解決一項醫(yī)療急需、突破一個薄弱環(huán)節(jié)、帶出一支技術(shù)團隊、新增一個服務(wù)項目”為目標，遵照受援醫(yī)院確定的對口支援需求，幫助其提高縣域內(nèi)常見病、多發(fā)病、部分危急重癥和疑難復雜疾病的診療能力與處置能力。同時，支援醫(yī)院和受援醫(yī)院建立分工協(xié)作機制和轉(zhuǎn)診機制。
三、健全領(lǐng)導組織
成立對口支援工作領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導與協(xié)調(diào)。下設(shè)辦公室，趙鋒任主任（兼）。
四、工作安排
�。ㄒ唬﹦訂T階段（xx年8月）。我院成立對口支援工作領(lǐng)導小組；與受援醫(yī)院商定對口支援有關(guān)具體事宜，簽署書面協(xié)議。召開對口支援專題會議，部署工作任務(wù)，明確職責分工，制定對口支援實施計劃；從全院選拔業(yè)務(wù)骨干組建對口支援專家小組。
�。ǘ⿲嵤╇A段（xx年-xx年）。按照對口支援協(xié)議與工作計劃，按步驟、按節(jié)點，扎實推進對口支援工作。
（三）總結(jié)評估。每季度末，對支援工作進度及存在問題定期總結(jié)、評估、反饋。積極向有關(guān)部門匯報工作進展。
五、對口支援方式
�。ㄒ唬┐罱ㄔ嚎贫壗涣髌脚_。與受援醫(yī)院建立院、科兩級對接平臺，暢通溝通渠道。建立科室業(yè)務(wù)交流群，加強業(yè)務(wù)探討，促進雙方學習與交流。
�。ǘ┟赓M接收人員學習。對于受援醫(yī)院申請來院短期學習、進修或參觀的`，免收學習費用，優(yōu)先給予安排，在食宿方面提供便利。為每家受援醫(yī)院培訓至少3名骨干醫(yī)師或其他醫(yī)學專業(yè)技術(shù)人員；對于進修培訓考核合格的，頒發(fā)進修合格證書或?qū)W分證明。
�。ㄈ⿲＜已仓v指導。按照受援醫(yī)院需求，我院定期組織副高以上醫(yī)院管理、院感、臨床、醫(yī)技等專家進行現(xiàn)場指導，以專題座談會、手術(shù)示教、PPT授課、現(xiàn)場示教等多種方式，幫助受援醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量。支援醫(yī)院定期派出醫(yī)療隊，集中解決疑難疾病和復雜手術(shù)；定期開展巡回義診，為當?shù)鼐用裉峁凹议T口”的日常診療服務(wù)。
�。ㄋ模﹦�(wù)實雙向轉(zhuǎn)診合作。建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道和協(xié)調(diào)機制，接收受援醫(yī)院疑難、危重病人轉(zhuǎn)診；對于患者可下轉(zhuǎn)到受援醫(yī)院繼續(xù)治療的，我院繼續(xù)提供全程診療服務(wù)指導和咨詢。
（五）積極開展遠程醫(yī)療服務(wù)。支援醫(yī)院與受援醫(yī)院建立遠程醫(yī)療服務(wù)關(guān)系，通過遠程醫(yī)療服務(wù)提高醫(yī)療服務(wù)水平和可及性。支援醫(yī)院要積極開展遠程會診、遠程查房、遠程病理及醫(yī)學影像診斷、遠程繼續(xù)教育等活動，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平。
�。┤藛T駐點幫扶。根據(jù)受援醫(yī)院需求，選派醫(yī)院管理人員、醫(yī)務(wù)人員，采取“組團式”支援方式，向每家受援醫(yī)院駐點幫扶；開展門診坐診、手術(shù)示教、教學查房、疑難病例討論、死亡病例討論、教學講座、科室管理等工作，切實幫助提高醫(yī)療技術(shù)。
1.選拔條件：每批在全院選拔工作滿6年以上的臨床醫(yī)務(wù)人員、管理人員約10人。
2.支援時間：每批駐點幫扶時間不少于6個月。
3.工作待遇：對口支援期間工作，工資、獎金待遇保持不變。
同時，每月每人給予食宿交通補助費4000元。
4.獎懲措施：
�。�1）與職稱晉升、聘用掛鉤。經(jīng)受援醫(yī)院和支援醫(yī)院共同鑒定對口支援工作合格的，頒發(fā)《對口支援工作先進個人證書》，作為職稱晉升、聘用材料。凡未按要求完成對口支援工作任務(wù)的，一律不準出具對口支援工作經(jīng)歷證明。
（2）對口支援工作考核合格的，在年度評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。
（3）對口支援月考核得分低于80分的，視為考核不合格，從食宿交通補助中扣除1000元；醫(yī)院視情況另行選派人員。
�。�4）每批對口支援工作考核合格的，在考核結(jié)果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任或護士長績效加0.2分。對口支援工作考核不合格的，在考核結(jié)果公布的當月，支援人員所在科室的臨床科室主任績效減0.2分。
（七）提高受援醫(yī)院管理水平。幫助受援醫(yī)院和科室完善各項管理規(guī)章制度，加強醫(yī)院和科室內(nèi)部管理，提高受援醫(yī)院管理法制化、科學化、規(guī)范化水平�？捎膳神v人員擔任受援科室業(yè)務(wù)主任，探索建立緊密型業(yè)務(wù)管理協(xié)作機制。
六、考核方式
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場檢查。由受援醫(yī)院或支援醫(yī)院相關(guān)部門按照《亳州市人民醫(yī)院對口支援駐點人員月考核表》，對支援人員有關(guān)工作記錄、臺賬、簽到表等進行現(xiàn)場檢查，檢查結(jié)果運用到每月考核。
（二）在崗抽查。受援醫(yī)院和支援醫(yī)院負責駐點人員在崗抽查，抽查結(jié)果歸入人員每月考核；其中支援醫(yī)院每月至少組織3次電話在崗抽查。
（三）支援工作鑒定。每批支援周期至少為6個月，支援周期結(jié)束后，由受援醫(yī)院和支援醫(yī)院共同負責駐點支援工作鑒定。經(jīng)共同鑒定合格的，頒發(fā)《對口支援工作先進個人證書》，
七、工作要求
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵崳ΡＵ�
按照我院與受援醫(yī)院制定的對口支援計劃與時間節(jié)點，全力推進，狠抓落實。全院各科室要高度重視對口支援工作，主動配合，積極參與，保障工作順利開展。
�。ǘ┘訌娍己耍_保實效
嚴格支援人員工作考核，將從門診量、手術(shù)臺次、授課講座等方面進行考核，將考核結(jié)果與獎懲措施、職稱晉升掛鉤；同時將對口支援考核結(jié)果運用到臨床科室負責人或護士長績效考核。醫(yī)務(wù)部、護理部、院感科、質(zhì)控中心、宣傳科等有關(guān)部門，要相互配合，每月上報有關(guān)對口支援信息至對口支援辦公室。對照對口支援計劃和年度考評標準，每季度認真開展支援工作考核和評估，查找不足，認真整改并積極報告有關(guān)單位和部門。
（三）定期總結(jié)，表彰獎勵
對口支援周期結(jié)束后，要開展對口支援總結(jié)評估工作，對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，給予表彰獎勵。在職稱晉升、崗位聘用、提拔任用、評優(yōu)評先時，要優(yōu)先考慮。
醫(yī)院對口支援實施方案 3
為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔xx〕6號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（xx-xx年）的通知》（國發(fā)〔xx〕12號），進一步加強和規(guī)范城市醫(yī)院對口支援管理工作，提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平，促進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟負擔，根據(jù)衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔xx〕72號），制定本方案。
一、指導思想
在全面、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照認識再提高、方案再細化、方法再改進、措施再落實、成果再擴大的總體要求，進一步推進城市大醫(yī)院對口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機構(gòu)工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平。
二、支援目標
支援醫(yī)院與受援醫(yī)院結(jié)成長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平，改善和加強管理。通過三年的建設(shè)發(fā)展和對口支援，受援醫(yī)院的醫(yī)院管理、基礎(chǔ)設(shè)施、學科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升，全市縣級醫(yī)院整體達到二級甲等醫(yī)院標準，并持續(xù)改進和提高。
三、主要內(nèi)容
支援醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開展臨床教學、技術(shù)培訓等，培訓受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對受援醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平。
四、基本要求
支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫(yī)院派駐思想作風好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護理或醫(yī)技等人員，派駐人員連續(xù)工作至少6個月可以輪換；支援醫(yī)院每年要免費為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓不少于3名醫(yī)務(wù)人員。
五、職責與任務(wù)
�。ㄒ唬╇p方醫(yī)院
1、對口支援雙方明確負責對口支援工作的主管領(lǐng)導和具體負責人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機制，明確年度和中長期目標、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書（同時報送衛(wèi)生行政主管部門）并切實履行。
2、支援醫(yī)院針對受援醫(yī)院的'實際和當?shù)厝罕姷男枨螅瑤椭茉t(yī)院建設(shè)一批特色和重點科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平。
3、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、數(shù)量和時間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換。
4、支援醫(yī)院免費接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進修。受援醫(yī)院應(yīng)當有計劃地選派醫(yī)德醫(yī)風好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫(yī)務(wù)人員，到支援醫(yī)院進行為期半年以上的進修。
5、支援醫(yī)院負責派駐醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。
6、支援醫(yī)院應(yīng)當把派駐醫(yī)務(wù)人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對工作成績突出者，應(yīng)當在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。
7、受援醫(yī)院應(yīng)當根據(jù)工作需要，為對口支援創(chuàng)造必要的支撐條件。受援醫(yī)院為支援醫(yī)院派出人員提供免費住宿條件，但不發(fā)放任何補貼和獎金。
�。ǘ┽t(yī)務(wù)人員
1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求和所在醫(yī)院的安排，參加對口支援工作。對口支援時間可以作為醫(yī)務(wù)人員職稱晉升前的基層鍛煉相應(yīng)時間。
2、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當根據(jù)自己的專業(yè)特長，專題講座、技術(shù)培訓，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù)；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進管理。
3、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當遵照醫(yī)療技術(shù)分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。
4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進修和培訓的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當遵守有關(guān)要求，認真完成進修和培訓任務(wù)。
5、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當自覺接受當?shù)匦l(wèi)生行政部門和受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎金、津貼等任何費用。
六、考核評估
（一）衛(wèi)生行政部門將對口支援工作納入支援醫(yī)院和受援醫(yī)院目標責任制，定期進行督導檢查。督導檢查情況和考核評估結(jié)果作為支援醫(yī)院和受援醫(yī)院領(lǐng)導班子考核、醫(yī)院等級復核和評審評價等工作的重要內(nèi)容。
�。ǘ┽t(yī)師完成對口支援任務(wù)的情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。受援醫(yī)院負責派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理，及時將有關(guān)情況通報支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時出具書面考核意見，按照有關(guān)規(guī)定審核后，納入其個人檔案。
�。ㄈ┬l(wèi)生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻的單位和個人給予表揚和獎勵。
七、監(jiān)督管理
（一）衛(wèi)生行政部門設(shè)立對口支援工作協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，建立健全工作制度，完善協(xié)調(diào)工作機制，開展信息報送和新聞宣傳工作。
�。ǘ┪窗匆笸瓿蓪谥г蝿�(wù)的，未按對口支援要求給予受援醫(yī)院以應(yīng)有支持的,市衛(wèi)生局將通報批評，情節(jié)嚴重的追究單位主要負責人的責任，不得參加醫(yī)院等級復核和評審。
（三）因受援方原因未能完成對口支援任務(wù)的，由主管衛(wèi)生行政部門責令其限期整改，情節(jié)嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。
�。ㄋ模┦茉t(yī)院以對口支援為由，擅自開展未被核準的診療項目的，主管衛(wèi)生行政部門應(yīng)當責令其限期改正，逾期未改的，依法進行處理。
�。ㄎ澹⿲]有正當理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，當年年度考核結(jié)果判定為不合格，其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。
�。⿲τ谶`反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院依照相關(guān)規(guī)定予以處理，受援醫(yī)院應(yīng)當給予相應(yīng)協(xié)助。涉及違法違規(guī)的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。
醫(yī)院對口支援實施方案 4
按照國家衛(wèi)生計生委和河南省衛(wèi)生廳加強城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組指示精神，為進一步落實城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援管理工作，結(jié)合我院實際，制定本方案。
一、項目目標
提高縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強農(nóng)村常見病、多發(fā)病醫(yī)療救治，加強農(nóng)村衛(wèi)生人才培訓，深入推進城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓一批人才。在1年內(nèi)，組織我院醫(yī)師對口支援縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術(shù)力量。
二、實施原則
�。ㄒ唬� 根據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫(yī)務(wù)人員職稱晉升相結(jié)合，凡需要晉升中級以上技術(shù)職稱的醫(yī)師，必須到農(nóng)村衛(wèi)生院服務(wù)一年。未完成下鄉(xiāng)任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫(yī)師服務(wù)時間為一年。
�。ǘ� 支援醫(yī)師承擔農(nóng)村地區(qū)常見病、多發(fā)病的醫(yī)療救治，幫助衛(wèi)生院加強�？平ㄔO(shè)；幫助衛(wèi)生院制定各項業(yè)務(wù)和行政管理規(guī)則制度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高管理水平；派駐人員定期對
受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)知識及技能培訓，確實提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平。
�。ㄈ┌凑毡緦嵤┓桨敢螅J真準備，穩(wěn)步推進。對實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)城鄉(xiāng)對口支援工作管理要求，成立我院城鄉(xiāng)對口支援領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
成員：
四、工作范圍與內(nèi)容
�。ㄒ唬┕ぷ鞣秶�
根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，我院支援醫(yī)院為
�。ǘ┕ぷ鲀�(nèi)容
1、我院根據(jù)受援醫(yī)院實際情況，派駐相關(guān)醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開展工作，對口支援周期為1年，20xx年4月1日前，支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計不得少于1個月。
2、派駐醫(yī)師條件：思想作風好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提高診療工作水平。
3、主要工作內(nèi)容：承擔農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的技術(shù)水平；開展臨床教學和技術(shù)
2培訓，通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；對醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫(yī)院服務(wù)水平。
五、保障與管理
（一）醫(yī)務(wù)科負責工作開展組織協(xié)調(diào)工作，醫(yī)務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、市場部負責具體考核工作。
�。ǘ┡沙鲠t(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補貼和獎金。派出醫(yī)師在受援單位服務(wù)周期內(nèi)工作業(yè)績突出的`，在晉升職稱時作為優(yōu)先條件之一。
�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行城鄉(xiāng)對口支援工作制度，支援工作結(jié)束時，醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院對派駐醫(yī)師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，并將處理結(jié)果上報衛(wèi)生局醫(yī)政科。
（四）對派駐期間，表現(xiàn)突出的人員，醫(yī)院將予以表彰，樹立先進典型。
醫(yī)院對口支援實施方案 5
根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“加強城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，特制定本實施方案。
一、指導思想
為了進一步規(guī)范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，扎實開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟負擔，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二、工作目標
根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達的對口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫(yī)院改善和加強管理。進行技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，協(xié)助進行重點專科建設(shè)，提高�？漆t(yī)療服務(wù)能力，鞏固等級醫(yī)院的建設(shè)。
三、對口支援主要工作內(nèi)容和方式
（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時結(jié)合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。
�。ǘ┡R床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開展臨床教學和技術(shù)培訓，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。
�。ㄈ┘夹g(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項目，重點幫助受援單位開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色�？�、重點�？�，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。
�。ㄋ模┻M修培訓。根據(jù)受援單位的實際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進修，時間不少于6個月。
�。ㄎ澹┕芾磔敵�。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護理、醫(yī)技、管理人員能力，同時也加強雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項醫(yī)院管理制度及推動各項制度執(zhí)行落實等方面。
�。⿲嵨锞栀洝ａt(yī)院根據(jù)自身實際，支援期內(nèi)以實物或經(jīng)費支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。
�。ㄆ撸┢渌问�。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進工作。
四、工作管理
�。ㄒ唬└鶕�(jù)本院管理、醫(yī)療、護理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當?shù)厝罕姷腵醫(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計劃和目標考核。
（二）依據(jù)對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進行相關(guān)政策法規(guī)培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務(wù)、目標和要求。
�。ㄈ┘訌妼谥г畬＜夜ぷ鹘M和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進行監(jiān)督檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
�。ㄋ模⿲趲头龉ぷ髁腥脶t(yī)院工作績效考核系列，定期進行考核。
五、保障措施
�。ㄒ唬┽t(yī)院成立對口支援工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作，定期研究指導對口支援工作，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。
�。ǘ⿲谥г藛T根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。
�。ㄈ┯神v點人員根據(jù)對口支援時間制定詳細工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協(xié)調(diào)，確保年度工作目標完成。
（四）制定培訓和學術(shù)講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進修人員，安排好進修人員學習、食宿工作。
（五）領(lǐng)導組制定考核目標和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責任，落實工作任務(wù)，加強考核管理。支援工作結(jié)束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進行全面考核，對支援工作做出客觀評價。
�。┮e極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結(jié)推廣。
�。ㄆ撸﹪栏駡�(zhí)行工作紀律，專家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫(yī)院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉(xiāng)補貼、交通費用等，不給受援單位增加經(jīng)濟負擔。
醫(yī)院對口支援實施方案 6
為貫徹落實《關(guān)于進一步深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的意見》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕7號）、《國家衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案（20xx—20xx年）的通知》（國衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕21號）和山東省衛(wèi)生計生委轉(zhuǎn)發(fā)《國家衛(wèi)生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)城市三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院考核指標體系的通知》的通知（魯衛(wèi)醫(yī)字〔20xx〕74號）有關(guān)要求，加強城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作考核，切實提高基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾醫(yī)藥負擔，特制定本方案。
一、任務(wù)目標
通過開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援，促進城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉基層，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力和水平，使廣大群眾不用出縣、出鎮(zhèn)（街道）就能享受到安全、便捷、有效、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。充分發(fā)揮縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的紐帶和縣域龍頭作用，推動建立基層首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)模式。大力推進長效機制建設(shè)，使對口支援工作更加富有生命力和實際效果。
二、實施范圍
全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。
三、工作內(nèi)容
各醫(yī)療衛(wèi)生單位按照有利于推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、有利于滿足群眾需求、有利于實現(xiàn)多方共贏的原則，確定幫扶形式。主要采取以下幫扶形式：
�。ㄒ唬┙⒕o密型醫(yī)療聯(lián)合體。鼓勵醫(yī)療機構(gòu)按照政府指導、自愿平等、優(yōu)勢互補、互利共贏的原則，在縣級醫(yī)院與鎮(zhèn)衛(wèi)生院（街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）之間建立緊密型的醫(yī)療聯(lián)合體，通過縣級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)之間技術(shù)、管理等要素的有機聯(lián)合，推動優(yōu)質(zhì)資源下沉，再造醫(yī)療服務(wù)流程，引導醫(yī)療機構(gòu)按功能發(fā)揮作用，構(gòu)建起基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的醫(yī)療服務(wù)格局，為患者提供連續(xù)的診療、康復、護理等服務(wù)。
�。ǘ⿲嵭袌F隊幫扶。提倡以“團隊對團隊”的導師制方式培養(yǎng)學科骨干和領(lǐng)軍人才，突出加強特色科室建設(shè)，切實提高受援醫(yī)院醫(yī)療水平。
�。ㄈ┡神v優(yōu)秀醫(yī)師�？h級醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合基層常見病和多發(fā)病特點，選派相應(yīng)專業(yè)的醫(yī)師（縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)師必須本人提出申請），到鎮(zhèn)衛(wèi)生院（街道辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）開展幫扶工作。
�。ㄋ模┡神v管理人員。支援單位派駐人員可以擔任受援醫(yī)院副院長、科室主任等，通過幫助受援醫(yī)院制定發(fā)展規(guī)劃，推動醫(yī)院標準化建設(shè)，加強人才培養(yǎng)和重點專科建設(shè)等，全面提升受援醫(yī)院的技術(shù)能力和管理水平。
四、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┏浞终J識幫扶工作的重要意義。組織開展城鄉(xiāng)醫(yī)院對口幫扶，是公立醫(yī)院及公共衛(wèi)生機構(gòu)履行公益性質(zhì)的具體體現(xiàn)，也是縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距、提升基層衛(wèi)生服務(wù)水平的重要措施。各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要加強組織領(lǐng)導，嚴格落實責任，認真做好組織實施工作，確保各項任務(wù)落到實處。支援單位要切實保障派駐人員的工資待遇，確保其獎金福利水平不低于本單位當年同等資歷人員平均水平，保留其崗位和職務(wù)不變，對工作成績突出者，在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。
（二）簽訂幫扶協(xié)議。各受援單位要根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟狀況、區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療保障能力和臨床專業(yè)科室的實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展重點，與支援單位共同簽訂20xx—2017年對口支援協(xié)議。內(nèi)容包括中長期總體目標和年度分解任務(wù)，建設(shè)特色或重點�？啤⒅攸c科室的數(shù)量，要具體到學科、專業(yè)、病種或技術(shù)，派駐人員的數(shù)量、專業(yè)、職稱、連續(xù)工作時間，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干或科室?guī)ь^人的數(shù)量。協(xié)議內(nèi)容作為考核支援落實情況的.依據(jù)。各單位簽訂的協(xié)議于8月31日前報縣衛(wèi)生和計劃生育局備案。
�。ㄈ┣袑嵓訌娙藛T管理�？h衛(wèi)生和計劃生育局負責所轄醫(yī)療衛(wèi)生單位對口支援的安排、督導和考核工作。支援單位每年3月底前完成人員派出任務(wù)，下派幫扶派駐人員需填審批意見書（見附件4），并上報派遣計劃表（見附件3）。各級支、受援單位要嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生對口支援醫(yī)師規(guī)范化管理工作的有關(guān)規(guī)定，切實加強派駐醫(yī)師的管理。支援單位每年向每家受援醫(yī)院派出人員不少于2人，派駐人員至少連續(xù)工作6個月（200天）方可輪換，支援單位不得隨意調(diào)回；脫離派駐崗位2天以上者，需有派駐單位負責人簽字同意的請假條；派駐人員脫離派駐崗位5天以上或因衛(wèi)生應(yīng)急等情況確需調(diào)回的，須報縣衛(wèi)生和計劃生育局備案；未完成對口支援任務(wù)或無正當理由拒不參加對口支援工作，考核結(jié)果判定為不合格。未按照要求完成支援任務(wù)的符合派駐條件的醫(yī)師，不得申報高一級專業(yè)技術(shù)資格。
（四）強化督導考核。根據(jù)《東營市衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)山東省衛(wèi)生和計劃生育委員會轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生計生委辦公廳關(guān)于印發(fā)城市三級醫(yī)院對口支援縣醫(yī)院考核指標體系的通知的通知的通知》（東衛(wèi)醫(yī)字[20xx]7號）文件要求，縣衛(wèi)生和計劃生育局制定了《支援醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核標準》、《受援醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)考核標準》和《派出人員工作情況考核標準》（見附件6、7、8），受援醫(yī)院每季度開展一次對口支援幫扶效果考核評估，支援單位每半年開展一次對口支援工作考核評估，縣衛(wèi)生和計劃生育局將定期或不定期的對工作情況進行暗訪和督查，并將督查情況進行通報，確保幫扶工作取得實效。每年12月底前，組織集中考核，并將工作情況和考核結(jié)果報縣政府及上級主管部門。
�。ㄎ澹┘訌娍己私Y(jié)果運用。嚴格落實醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員在晉升中級職稱和高級職稱前，到基層服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。支援單位考核成績低于80分，一票否決年度本單位對口支援工作，并追究有關(guān)人員責任；受援單位考核成績低于80分，取消其受援資格，并追究有關(guān)人員責任。派出人員考核成績低于80分為考核結(jié)果不合格，由單位評估說明后，重新申請進行安排幫扶。
�。┱J真做好宣傳動員。各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要廣泛宣傳，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員參與的積極性，鼓勵符合條件的人員參加對口幫扶工作。要采取多種有效形式，廣泛宣傳幫扶工作的重要意義、目標任務(wù)、幫扶成效和經(jīng)驗做法，為工作順利開展營造良好的社會氛圍。
醫(yī)院對口支援實施方案 7
一、指導思想
以提高基層醫(yī)療服務(wù)能力為核心，遵循 “資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏” 的原則，充分發(fā)揮我院醫(yī)療資源優(yōu)勢，通過技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)、管理提升等措施，助力受援醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)水平，為當?shù)厝罕娞峁└觾?yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
二、支援目標
幫助受援醫(yī)院完善醫(yī)療管理制度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升醫(yī)院管理水平。
提高受援醫(yī)院常見疾病、多發(fā)病的診斷和治療能力，開展適宜新技術(shù)、新項目。
培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，提高受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的`專業(yè)技術(shù)水平和綜合業(yè)務(wù)能力。
三、支援內(nèi)容
醫(yī)療技術(shù)支援：選派我院各科室骨干醫(yī)生，長期駐點受援醫(yī)院。根據(jù)受援醫(yī)院需求，重點幫扶內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等科室，開展查房、會診、手術(shù)示教等工作，幫助受援醫(yī)院規(guī)范診療流程，提高疾病診斷準確率和治療效果。
人才培養(yǎng)：接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來我院進修學習，為其制定個性化培訓計劃，涵蓋臨床診療技能、手術(shù)操作、醫(yī)療質(zhì)量管理等方面。定期組織線上線下學術(shù)講座，邀請受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員參加，分享最新醫(yī)學研究成果和臨床經(jīng)驗。
醫(yī)院管理幫扶：選派醫(yī)院管理專家，對受援醫(yī)院的行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護理管理、后勤管理等方面進行調(diào)研，提出針對性改進建議，協(xié)助完善管理制度和工作流程。
四、實施步驟
準備階段：與受援醫(yī)院溝通協(xié)商，確定支援需求和具體方案，組建支援團隊，開展動員培訓。
實施階段：支援團隊按照計劃開展工作，定期進行工作總結(jié)和評估，根據(jù)實際情況調(diào)整工作重點和方法。
總結(jié)階段：全面總結(jié)支援工作經(jīng)驗和成效，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員進行表彰，形成長效合作機制。
五、保障措施
組織保障：成立對口支援工作領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)支援工作。
經(jīng)費保障：設(shè)立專項經(jīng)費，用于支援人員的補貼、培訓費用、設(shè)備購置等，確保支援工作順利開展。
考核激勵：建立考核評價機制，對支援人員的工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果與績效、職稱晉升等掛鉤。
醫(yī)院對口支援實施方案 8
一、總體目標
通過精準幫扶，提升受援醫(yī)院在急危重癥救治、特色專科建設(shè)等方面的能力，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)差距，實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)協(xié)同發(fā)展。
二、支援方式
�？坡�(lián)盟建設(shè)：與受援醫(yī)院建立�？坡�(lián)盟，我院優(yōu)勢專科與受援醫(yī)院相應(yīng)專科開展深度合作，共享醫(yī)療技術(shù)、人才資源和管理經(jīng)驗。
遠程醫(yī)療協(xié)作：搭建遠程醫(yī)療平臺，實現(xiàn)遠程會診、遠程教學、遠程影像診斷等服務(wù)，讓受援醫(yī)院患者在家門口就能享受到我院專家的診療服務(wù)。
巡回醫(yī)療：定期組織多學科專家團隊，到受援醫(yī)院開展巡回醫(yī)療活動，為當?shù)厝罕娞峁┟赓M義診、健康咨詢、疾病篩查等服務(wù)，同時對受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進行現(xiàn)場指導。
三、支援任務(wù)
專科建設(shè)：幫助受援醫(yī)院打造 1 - 2 個特色�？疲瑥膶W科規(guī)劃、人才培養(yǎng)、技術(shù)引進等方面給予全方位支持，提升專科影響力。
急救能力提升：協(xié)助受援醫(yī)院完善急救體系建設(shè)，規(guī)范急救流程，開展急救技能培訓，提高急危重癥救治能力。
信息化建設(shè)幫扶：指導受援醫(yī)院加強信息化建設(shè)，優(yōu)化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療信息互聯(lián)互通，提高醫(yī)療服務(wù)效率。
四、實施安排
第一階段：完成�？坡�(lián)盟簽約，搭建遠程醫(yī)療平臺，制定巡回醫(yī)療計劃。
第二階段：按照計劃開展�？平ㄔO(shè)幫扶、遠程醫(yī)療服務(wù)和巡回醫(yī)療活動，定期評估工作進展。
第三階段：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，建立持續(xù)改進機制，推動受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平持續(xù)提升。
五、監(jiān)督與評估
建立工作臺賬，對支援工作的.各項任務(wù)完成情況進行記錄和跟蹤。
定期組織專家對受援醫(yī)院進行現(xiàn)場評估，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)能力、患者滿意度等方面進行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
廣泛收集受援醫(yī)院和當?shù)厝罕姷囊庖娊ㄗh，不斷優(yōu)化支援方案，提高支援工作實效。
醫(yī)院對口支援實施方案 9
一、工作思路
以提升受援醫(yī)院綜合服務(wù)能力為導向，圍繞醫(yī)療、教學、科研等核心任務(wù)，開展全方位、多層次的支援工作，促進受援醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
二、支援內(nèi)容與措施
醫(yī)療服務(wù)提升：派遣醫(yī)療專家團隊，駐點受援醫(yī)院開展日常診療工作，重點加強急診科、重癥醫(yī)學科等關(guān)鍵科室建設(shè)，提高受援醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和急危重癥救治能力。
教學幫扶：協(xié)助受援醫(yī)院建立規(guī)范的教學體系，開展臨床帶教培訓，指導受援醫(yī)院教師提高教學水平。捐贈醫(yī)學教材、教學模型等教學資源，改善教學條件。
科研協(xié)作：與受援醫(yī)院開展科研合作項目，共享科研資源和技術(shù)平臺，幫助受援醫(yī)院提升科研能力。指導受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員撰寫科研論文，申報科研課題。
三、實施步驟與時間安排
啟動階段：深入受援醫(yī)院調(diào)研，制定詳細支援方案，組建支援團隊，明確工作職責和任務(wù)分工。
推進階段：按照方案有序開展支援工作，每季度召開工作推進會，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，調(diào)整工作策略。
鞏固提升階段：對支援工作進行全面總結(jié)評估，提煉成功經(jīng)驗，建立長效合作機制，持續(xù)鞏固提升受援醫(yī)院服務(wù)能力。
四、保障機制
人員保障：選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的.醫(yī)務(wù)人員參與支援工作，確保人員數(shù)量和質(zhì)量滿足支援需求。
物資保障：根據(jù)受援醫(yī)院實際需求，提供必要的醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材等物資支持，改善受援醫(yī)院硬件條件。
溝通協(xié)調(diào)機制：建立定期溝通機制，加強與受援醫(yī)院的交流互動，及時了解受援醫(yī)院需求和支援工作進展，確保支援工作順利推進。
醫(yī)院對口支援實施方案 10
一、目標設(shè)定
通過三年的對口支援，使受援醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)、人才隊伍、醫(yī)院管理等方面實現(xiàn)顯著提升，達到二級甲等醫(yī)院服務(wù)水平，為當?shù)厝罕娞峁﹥?yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。
二、支援重點
重點學科建設(shè)：結(jié)合受援醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和當?shù)厝罕娽t(yī)療需求，確定 2 - 3 個重點學科進行幫扶，如骨科、康復醫(yī)學科等，幫助受援醫(yī)院引進新技術(shù)、開展新項目，提升學科整體實力。
人才培養(yǎng)工程：實施 “一對一” 導師帶教計劃，我院專家與受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員結(jié)成對子，進行長期跟蹤培養(yǎng)。每年選拔優(yōu)秀受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員到我院進修學習，提供全額獎學金支持。
醫(yī)院文化建設(shè)：協(xié)助受援醫(yī)院培育積極向上的醫(yī)院文化，從醫(yī)院精神、服務(wù)理念、行為規(guī)范等方面進行指導，提升醫(yī)院凝聚力和職工歸屬感。
三、實施計劃
第一年：完成重點學科規(guī)劃制定，確定導師帶教對子，開展醫(yī)院文化建設(shè)調(diào)研，啟動人才進修計劃。
第二年：重點學科新技術(shù)、新項目全面開展，導師帶教取得階段性成果，醫(yī)院文化建設(shè)初見成效，持續(xù)推進人才培養(yǎng)。
第三年：對支援工作進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗，形成可復制、可推廣的'模式，建立長期合作機制，持續(xù)關(guān)注受援醫(yī)院發(fā)展。
四、質(zhì)量控制
制定詳細的工作質(zhì)量標準和考核指標，定期對支援工作進行量化考核。
建立反饋機制，及時收集受援醫(yī)院和患者的意見建議，對支援工作進行調(diào)整和優(yōu)化。
加強對支援人員的日常管理和監(jiān)督，確保支援工作規(guī)范、有序開展。
醫(yī)院對口支援實施方案 11
一、工作原則
堅持需求導向、精準幫扶，注重實效、長期合作的原則，根據(jù)受援醫(yī)院實際情況，制定個性化支援方案，確保支援工作有的放矢、取得實效。
二、支援任務(wù)與舉措
醫(yī)療技術(shù)援助：開展 “技術(shù)下鄉(xiāng)” 活動，我院專家定期到受援醫(yī)院開展手術(shù)指導、疑難病例會診等工作。幫助受援醫(yī)院開展腹腔鏡、宮腔鏡等微創(chuàng)手術(shù)，提升其外科診療技術(shù)水平。
護理服務(wù)提升：選派護理專家到受援醫(yī)院進行護理質(zhì)量管理、�？谱o理培訓等工作，幫助受援醫(yī)院建立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)模式，提高護理服務(wù)質(zhì)量。
健康管理服務(wù)拓展：協(xié)助受援醫(yī)院建立健康管理中心，開展慢性病管理、健康體檢、健康咨詢等服務(wù)，提升當?shù)厝罕娊】倒芾硭健?/p>
三、實施步驟
需求調(diào)研階段：深入受援醫(yī)院，全面了解其醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀、存在問題和需求，制定針對性支援方案。
實施推進階段：按照方案組織實施支援工作，定期對工作進展進行督導檢查，及時解決問題。
總結(jié)驗收階段：對支援工作進行全面總結(jié)和驗收，評估工作成效，對表現(xiàn)突出的`團隊和個人進行表彰獎勵。
四、資源保障
人力資源保障：合理調(diào)配我院醫(yī)務(wù)人員，確保支援工作人力充足。建立人才儲備庫，為支援工作提供持續(xù)的人員支持。
資金保障：爭取政府專項經(jīng)費支持，同時我院自籌部分資金，用于支援工作的設(shè)備購置、人員培訓、項目開展等。
信息資源保障：利用信息化手段，實現(xiàn)醫(yī)療信息共享，為遠程醫(yī)療、教學等工作提供技術(shù)支持。
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