- 相關(guān)推薦
醫(yī)生管理制度（通用25篇）
在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的醫(yī)生管理制度，希望對大家有所幫助。
醫(yī)生管理制度 1
為進一步夯實家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，保證簽約履約服務(wù)質(zhì)量，以及雙向轉(zhuǎn)診的通信通暢，確保信息及時傳遞，提高工作效率，經(jīng)研究，決定各醫(yī)療單位為每個家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊配備1部工作專用手機和專用手機號及建立工作微信群，并制訂以下管理制度。
第一條：各單位使用的家庭醫(yī)生簽約工作專用手機號與該團隊捆綁，不隨人員變更而更換號碼；
第二條：凡已正在使用家庭醫(yī)生簽約工作手機號碼的人員進行業(yè)務(wù)聯(lián)系時必須使用專用服務(wù)號碼。
第三條：簽約工作手機、手機號自領(lǐng)用之日起由專人保管，若丟失或損壞的應(yīng)報告各單位及時辦理，并由本人負責相關(guān)費用。
第四條：家庭醫(yī)生簽約手機、手機卡自領(lǐng)用起，使用人必須保持24小時開機，在手機發(fā)生故障（沒電、被停機、手機丟失等）暫時不能使用時，可自行安排使用其他手機，并設(shè)置呼叫轉(zhuǎn)接，通過微信群告知服務(wù)對象。
第五條：家庭醫(yī)生簽約專用手機使用后，應(yīng)及時建立微信工作群，將服務(wù)對象納入到群管理，通過群消息發(fā)布團隊成員簡介，聯(lián)系方式，專業(yè)特長。每周定期發(fā)布健康管理知識，做好健康宣教，及時解答服務(wù)對象提出的健康問題。
第六條：嚴禁利用家庭醫(yī)生簽約服務(wù)微信群在群內(nèi)發(fā)布廣告，散播違法違規(guī)的信息以及與工作無關(guān)的聊天。
第七條：使用家庭醫(yī)生簽約工作手機、手機卡的`人員，離職時需辦理手機、手機卡交接手續(xù)，若出現(xiàn)損壞或欠費的由本人照價賠償后方可辦理離職。
第八條：家庭醫(yī)生簽約手機話費補貼由各醫(yī)療單位根據(jù)實際情況制定補貼標準，原則上不超過100元。
第九條：家庭醫(yī)生簽約工作手機原則上每個團隊配備1部工作手機，由團隊長或家庭醫(yī)生持有。
第十條：此規(guī)定屬試行階段，運行過程中如有不妥之處，請及時將意見反饋至基層衛(wèi)生科，便于修正。
醫(yī)生管理制度 2
為了維護醫(yī)院和醫(yī)生的誠信度,保障病人的權(quán)益,進一步提高我院門診的服務(wù)質(zhì)量,對門診醫(yī)生停改診做出如下規(guī)定,請認真遵照執(zhí)行。
1、無特殊原因,醫(yī)生不得隨意停改診。
2、需停改診(各�？票仨毐ＷC有醫(yī)生出診的情況下),必須提前3天填妥停診申請單,如需替診者(原則上是同級別或以上的醫(yī)生才能替診,并請注明替診醫(yī)生姓名與職稱)由各�？菩姓魅魏灻�,再由門診部主任審批,然后交到門診大廳預(yù)約中心,并進行登記簽收,并簽名確認。
3、遇重大搶救或其它緊急原因不能按時出診的.醫(yī)生,可電話通知門診部,由門診部通知預(yù)約中心暫停診,并同時約定出診時間。因科室工作輪崗需改診,應(yīng)提前3天通知門診部。
4、咨詢臺護士接到門診部主任簽名的停改診申請單后,應(yīng)立即通知已預(yù)約的病人,通知相關(guān)人員更改電腦資料,及時將停改診信息通知分診護士和掛號處。
5、客服中心將每季度統(tǒng)計各科的停改診情況,反饋給門診部及各科主任,并在院內(nèi)網(wǎng)上公布。
以上管理規(guī)定請各位門診醫(yī)生認真執(zhí)行,如未能按照執(zhí)行者,將按有關(guān)文件進行處罰。
醫(yī)生管理制度 3
1、進修醫(yī)生必須嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,按時上,下班,自覺參加業(yè)務(wù)活動和政治學(xué)習,并服從所在科室安排的各項工作。
2、進修醫(yī)生在醫(yī)院進修學(xué)習期間,要在醫(yī)院工作人員指導(dǎo)下開展工作。
3、進修醫(yī)生無權(quán)出具病假,傷殘,轉(zhuǎn)診,計劃生育等病情證明;進修醫(yī)生進修期間根據(jù)情況可授予處方權(quán);進修醫(yī)生可書寫病歷,但需帶教上級醫(yī)師修改并簽名。
4、進修醫(yī)生應(yīng)自覺愛護醫(yī)院公共財物和醫(yī)療,教學(xué),科研資料,嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度,無權(quán)借閱,收藏及私帶醫(yī)院病歷,檢查資料和各種標本。
5、接收進修醫(yī)生的科室,應(yīng)由一名主治醫(yī)師以上職稱的`醫(yī)師負責帶教,具體制定進修計劃并組織落實。
醫(yī)生管理制度 4
一、新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療制度建設(shè)得到完善
20xx年上半，自治區(qū)參合農(nóng)民合計人，參合率達%，同比增加%。截止6月底，累計補償人次，補償總費用達億元。其中住院人次，補償億元，門診統(tǒng)籌補償萬人次，補償萬元，門診家庭賬戶補償萬人次，補償萬元，慢性病補償人次，補償萬元，住院正常產(chǎn)補償人次，補償萬元。
(一)抓輿論宣傳，營造良好氛圍
各市、縣在合作醫(yī)療宣傳發(fā)動上繼續(xù)采取各種形式，層層動員部署，重點幫助基層干部克服畏難怕煩等情緒，提高工作積極性、主動性。通過新聞媒體等形式，積極宣傳中央及自治區(qū)人大、政府關(guān)于加強農(nóng)村合作醫(yī)療工作的決策指示，發(fā)放了一大批宣傳、學(xué)習資料到有關(guān)部門及各市、縣，并及時向有關(guān)部門和各市、縣通報合作醫(yī)療的有關(guān)情況，介紹經(jīng)驗做法，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的重視。
(二)抓規(guī)范管理，提高管理能力
為使參合農(nóng)民享受安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務(wù)，杜絕違規(guī)違紀問題發(fā)生，自治區(qū)認真落實稽查制度、醫(yī)療費用公示制度、舉報查實處理制度及黃色預(yù)警機制，對新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)實行分級管理、動態(tài)管理與目標管理。在完善各市、縣內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)的同時，向市級定點醫(yī)療機構(gòu)和自治區(qū)新農(nóng)合信息平臺延升。經(jīng)過各相關(guān)單位的共同努力，目前，個市級定點醫(yī)療機構(gòu)已與大部分縣經(jīng)辦機構(gòu)實行了“出院即報”工作，總體運行良好。參合農(nóng)民辦理出院手續(xù)時，可當即領(lǐng)取住院補償款，實現(xiàn)出院結(jié)算、補償一次到位。減少了參合農(nóng)民域外就醫(yī)后報銷需要屢次往返奔波的繁瑣及費用，使參合農(nóng)民就醫(yī)更加方便，也減輕了縣級新農(nóng)合機構(gòu)的工作強度，使新農(nóng)合異地就醫(yī)報銷管理機制進一步完善。
為提高管理人員和經(jīng)辦人員能力，根據(jù)國家政策要求，組織各市、縣新農(nóng)合相關(guān)管理和經(jīng)辦人員參加培訓(xùn)班，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理和經(jīng)辦人員進行培訓(xùn)，各市、縣衛(wèi)生局對各定點醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)辦人員進行培訓(xùn)，共培訓(xùn)縣級管理和經(jīng)辦人員人，鄉(xiāng)級管理和經(jīng)辦人員人，定點醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)辦人員人。自治區(qū)新農(nóng)合管理隊伍的政策水平和管理能力明顯提高。
(三)抓資金保障，探索長效籌資機制
自治區(qū)建立各級財政對新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金投入的動態(tài)增長機制，各級財政每年補助提高比例不低于10%。在保持制度穩(wěn)定性和充分考慮農(nóng)民對制度的認同及參與程度的基礎(chǔ)上，間隔一定年限對個人籌資標準作適當調(diào)整，來逐步增強基金實力，提高保障能力。隨著籌資制度的深入實施，在依靠基層干部分片包干上門收繳個人出資的同時，有條件的地方先行開展試點，探索依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會保障中心（便民服務(wù)中心）或農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，建立個人籌資收繳點，或在農(nóng)民自愿前提下，委托農(nóng)村信用合作社、農(nóng)村水電費等收取單位代收，科學(xué)引導(dǎo)農(nóng)民群眾自愿繳費，逐步建立合理有效的農(nóng)民個人籌資機制，減輕了鎮(zhèn)村干部上門收繳工作壓力。
(四)抓監(jiān)督檢查，確保安全運行
嚴格執(zhí)行新農(nóng)合基金財務(wù)制度和會計核算辦法，設(shè)立基金財政專戶，保證財政補助資金的足額及時到位，確保基金“錢帳分離、封閉運行”。采取措施通過穩(wěn)妥調(diào)整，使統(tǒng)籌年度與財政預(yù)算年度一致。各級財政、審計和衛(wèi)生等部門按各自職責切實承擔基金監(jiān)管責任，定期開展基金專項檢查和審計工作�？h級經(jīng)辦機構(gòu)配備專職財會人員，成立基金稽查組織，加強定點醫(yī)療機構(gòu)審核結(jié)報監(jiān)管。各行政村定期在村務(wù)公開欄中公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療支付情況。根據(jù)自治區(qū)統(tǒng)一部署和要求，今年上半年，各市衛(wèi)生局對全部市級定點醫(yī)療機構(gòu)和部分縣級醫(yī)療機構(gòu)，縣衛(wèi)生局對全部縣級醫(yī)療機構(gòu)和鄉(xiāng)級定點醫(yī)療機構(gòu)和部分村級醫(yī)療機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合管站對所有村醫(yī)療機構(gòu)進行了全面檢查。市、縣兩級衛(wèi)生行政部門對檢查情況進行了通報，對考核結(jié)果為“差”的定點醫(yī)療機構(gòu)進行了通報批評。自治區(qū)先后組織多次檢查評估工作，對各市、縣農(nóng)村合作醫(yī)療工作和資金管理、使用情況、合作醫(yī)療政府補助資金落實、人員機構(gòu)和保障水平等情況進行專項督查。
二、農(nóng)村衛(wèi)生工作水平不斷提高
(一)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系得到進一步完善
切實理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制，明確以市為主，市、縣、鄉(xiāng)、村分級負責的農(nóng)村衛(wèi)生管理體制。市級政府對農(nóng)村衛(wèi)生工作承擔全面責任，成立由政府領(lǐng)導(dǎo)負責，各有關(guān)部門參加的農(nóng)村衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，負責組織、協(xié)調(diào)、督查農(nóng)村衛(wèi)生工作的開展。明確縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的公共衛(wèi)生管理和領(lǐng)導(dǎo)職能，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，確定一位領(lǐng)導(dǎo)分管衛(wèi)生工作，設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理員，負責落實轄區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。村級自治組織建立村級公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員制度，協(xié)調(diào)做好本村范圍內(nèi)的公共衛(wèi)生管理工作。同時，健全以市級醫(yī)療預(yù)防保健機構(gòu)為指導(dǎo)，縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為基礎(chǔ)的農(nóng)村三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的功能定位和發(fā)展方向，建立和推廣農(nóng)村社區(qū)責任醫(yī)生制，確保使每個農(nóng)民都能享受到基本醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計劃生育技術(shù)服務(wù)等農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。
(二)衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步改善
今年上半年，各市、縣按照自治區(qū)計劃安排，在財政、城建等部門配合支持下，抓緊動工實施，取得了很大成效。自治區(qū)共投入萬元，對所醫(yī)院、衛(wèi)生院進行了建設(shè)，其中新修所，維修所，擴建所，新建面積達平方米，維修面積平方米，并將各種儀器配置到位。通過建設(shè)，基層衛(wèi)生設(shè)施緩解了業(yè)務(wù)用房緊張狀況，院容院貌煥然一新，醫(yī)療設(shè)備得到添充更新，衛(wèi)生人員工作、生活條件得到改善，經(jīng)濟效益和社會效益明顯好轉(zhuǎn)，廣大農(nóng)民“看病難”的問題有所緩解。
(三)醫(yī)療衛(wèi)生人員素質(zhì)得到進一步提高
狠抓基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的培訓(xùn)工作，舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急診急救醫(yī)師培訓(xùn)班，對自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院名臨床技術(shù)骨干進行了培訓(xùn)，為每所衛(wèi)生院培養(yǎng)了1名急診急救醫(yī)師。培訓(xùn)班每期理論培訓(xùn)1個月，臨床實習5個月，主要培訓(xùn)與急診急救有關(guān)的基本知識和技能。培訓(xùn)結(jié)束時，進行了嚴格考試，對考核合格者發(fā)給結(jié)業(yè)證書，并根據(jù)每位學(xué)員學(xué)習考勤情況，給予適當學(xué)分。通過培訓(xùn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的急診急救能力、綜合服務(wù)能力明顯提高，增強了衛(wèi)生院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力。
(四)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理得到進一步規(guī)范
為了防止出現(xiàn)新的“大鍋飯”現(xiàn)象，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理，各市、縣認真貫徹執(zhí)行自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，從人員、財務(wù)、進修學(xué)習、收入分配、綜合考核等各方面進行規(guī)范，切實加大了衛(wèi)生機構(gòu)管理力度，進一步規(guī)范了業(yè)務(wù)工作開展，特別是加強了人員管理。如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長由縣衛(wèi)生局任命，年初衛(wèi)生局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長簽訂了目標管理責任書，并對責任書完成情況每半年進行一次考評。各市、縣還出臺了《加強衛(wèi)生技術(shù)人員管理制度》，規(guī)定了衛(wèi)技人員請銷假、學(xué)習、進修制度，并對違反規(guī)定的工作人員，不納入年度考核，起到了警示作用，人員請銷假制度得到落實，吃空餉、假學(xué)習行為得到了糾正。在穩(wěn)定基層衛(wèi)生隊伍上，采取了一些有效措施。一是控制人才逆向流動，分配到基層衛(wèi)生院工作的大中專學(xué)生在基層工作不滿三年，一般情況不能調(diào)入縣城工作；二是大中專學(xué)生分配面向基層；三是通過多種途徑送出去進修學(xué)習，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)帶頭人。
三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核穩(wěn)步推進
各市、縣進一步深化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部人事分配制度改革，實行全員聘用制，競爭上崗，擴大了衛(wèi)生院分配自，業(yè)務(wù)收入，扣除成本和業(yè)務(wù)開支后結(jié)余一部分留給單位，其余由衛(wèi)生院根據(jù)人員崗位、任務(wù)、業(yè)績進行分配，激勵和調(diào)動了基層衛(wèi)技人員工作積極性。各縣衛(wèi)生院20-30%的業(yè)務(wù)收入留給單位，70-80%由衛(wèi)生院根據(jù)人員崗位、任務(wù)、業(yè)績考核結(jié)果進行分配，半年兌現(xiàn)一次；浮動和超收部分在留足單位發(fā)展資金的前提下，允許按系數(shù)考核獎勵。
同時，全面實施農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理，根據(jù)不同經(jīng)濟類型地區(qū)給予適當補助。改革補助方式，由各市政府制定農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理指導(dǎo)意見，縣級制訂考核辦法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生機構(gòu)提供的公共衛(wèi)生服務(wù)實施項目管理和目標考核，根據(jù)考核結(jié)果，量化撥付每年每服務(wù)人口的.農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)專項資金。
四、對口支援工作取得較好成效
扎實推進萬名醫(yī)師對口支援和二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口支援工作，衛(wèi)生下鄉(xiāng)對口支援工作繼續(xù)深入開展。為推動衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，確保對口幫扶工作取得實效、長效，今年上半年我們著重落實了以下幾方面工作：一是加強政策培訓(xùn)力度。結(jié)合衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作管理人員部分調(diào)整的實際，為確保工作的連續(xù)性，我們有針對性地組織實施政策培訓(xùn)，充分利用會議、培訓(xùn)班等手段，大力發(fā)揮市、縣衛(wèi)生局網(wǎng)絡(luò)信息平臺優(yōu)勢，著力提高廣大管理人員的政策水平和管理能力，讓大家明確“衛(wèi)生下鄉(xiāng)做什么”。二是完善衛(wèi)生下鄉(xiāng)管理制度。結(jié)合實際，進一步落實城市醫(yī)生晉升職稱前到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)制度，以下鄉(xiāng)人員管理為切入點，進一步健全完善衛(wèi)生下鄉(xiāng)管理制度，進一步明確衛(wèi)生下鄉(xiāng)人員管理、任務(wù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計等方面的各項要求，讓大家明確“衛(wèi)生下鄉(xiāng)怎么做”。三是推進衛(wèi)生下鄉(xiāng)信息平臺建設(shè)。我們憑借市、縣衛(wèi)生局網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，開辟衛(wèi)生下鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)專題，將衛(wèi)生下鄉(xiāng)有關(guān)制度、管理文書等材料上網(wǎng)公開，在提高工作效率、方便有關(guān)單位開展工作的同時，接受群眾查詢與監(jiān)督，做到信息公開透明。目前已編發(fā)衛(wèi)生下鄉(xiāng)電子簡報及有關(guān)工作信息條，初步建立起衛(wèi)生下鄉(xiāng)信息互動交換平臺。
截止目前，共組織二級以上醫(yī)療機構(gòu)所對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所，貧困縣醫(yī)院所；派出下鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)人員人次，診治病人人次，實施各類手術(shù)例，搶救危重病人例，減免醫(yī)療費用元，入戶巡診次，服務(wù)人次，舉辦各種培訓(xùn)班次，培訓(xùn)基層衛(wèi)生人員人次，指導(dǎo)受援單位開展新技術(shù)、新項目項，完善規(guī)章制度項，免費接受基層單位醫(yī)務(wù)人員進修學(xué)習人次，各支援單位捐贈醫(yī)療器械、藥品及現(xiàn)金等累計達元，轉(zhuǎn)診病人人次。
五、國際國內(nèi)農(nóng)村衛(wèi)生合作項目不斷擴大
積極與國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)合舉辦農(nóng)村衛(wèi)生人才培訓(xùn)合作項目，對自治區(qū)個經(jīng)濟欠發(fā)達縣衛(wèi)生局局長及醫(yī)院院長進行了培訓(xùn)。主要學(xué)習有關(guān)衛(wèi)生政策法規(guī)、現(xiàn)代管理理論、公共衛(wèi)生管理、醫(yī)院經(jīng)濟管理、衛(wèi)生信息管理、服務(wù)營銷理論和醫(yī)院文化建設(shè)等知識。通過培訓(xùn)，熟悉了衛(wèi)生政策法規(guī)、現(xiàn)代管理理論、公共衛(wèi)生管理、醫(yī)院管理理論和醫(yī)院文化建設(shè)理念，解決了平時工作中碰到的一些難題，對提高衛(wèi)生管理水平和決策能力起到較大的促進作用。
自治區(qū)會同聯(lián)合國兒童基金會項目官員和部級專家對基層初級衛(wèi)生保健項目進行了部級督導(dǎo)活動，了解了項目縣衛(wèi)生改革措施的落實情況、項目經(jīng)費的發(fā)放情況和合作醫(yī)療工作的進展。督導(dǎo)組認為，自項目工作啟動以來，整體工作取得了進展，形成了較為完善的項目管理網(wǎng)絡(luò)，基本建立了項目良性運行機制。衛(wèi)生廳加大了對項目的管理力度，宣傳工作到位，從自治區(qū)到地區(qū)到縣到鄉(xiāng)，各級人員對項目的實施內(nèi)容比較明確，農(nóng)牧民對合作醫(yī)療等項目內(nèi)容有了一定的了解。有些縣在項目管理、合作醫(yī)療的推廣等方面總結(jié)了一定的經(jīng)驗和做法。
上半年，自治區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作雖然取得較好成績，但也存在一些有待解決的問題，針對這些問題及全年重點工作，下半年，我們將努力做好以下幾項工作：
(一)扎實做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。繼續(xù)加大新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管力度，規(guī)范其服務(wù)行為，控制醫(yī)療費用不合理增長；繼續(xù)推進新農(nóng)合信息管理平臺建設(shè)，力爭完成所有市、縣級定點醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)網(wǎng)工作，實現(xiàn)真正意義上的“出院即報”；繼續(xù)加強基金監(jiān)管，加強對新農(nóng)合基金管理和使用的專項督導(dǎo)，從體制上、機制上建立有效的監(jiān)管機制，確保基金安全。
(二)穩(wěn)步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設(shè)�？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究辦法措施，推進標準化、規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院示范市、縣創(chuàng)建活動向深入開展，為實現(xiàn)20xx年全部達標打好基礎(chǔ)。結(jié)合標準化、規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院示范市、縣創(chuàng)建工作，開展“十佳”鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長評選活動，充分調(diào)動衛(wèi)生院工作人員的積極性、主動性，以典型示范作用推動工作向深入發(fā)展。
(三)切實加強村衛(wèi)生室建設(shè)與管理。結(jié)合當前醫(yī)改形勢，試行村衛(wèi)生分級評定制度，進一步提高標準化村衛(wèi)生室建設(shè)和管理水平，推動農(nóng)村新民居村衛(wèi)生室建設(shè)工作向縱深發(fā)展。組織先進村衛(wèi)生室和優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生的評選活動，對表現(xiàn)突出的集體和個人給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。
(四)繼續(xù)組織實施農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)。繼續(xù)組織實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生人員培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理知識培訓(xùn)及各市、縣村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生人員培訓(xùn)工作，使其掌握基本技能，提高農(nóng)村衛(wèi)生人員專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生服務(wù)水平，推動落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。
醫(yī)生管理制度 5
1. 在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展各項工作。切實做好門診部醫(yī)療、護理、教學(xué)、科研等方面的工作及其他各方面行政管理工作
2.根據(jù)門診部的工作性質(zhì)和特點認真制定出工作計劃及各項規(guī)章制度，并組織督促、檢查和落實。
3.做好門診專家、離退休專家的管理工作。
4.負責做好門診部衛(wèi)生科普宣教工作，根據(jù)不同季節(jié)流行病的情況有針對性的進行�？茖２⌒l(wèi)生宣教。
5.負責管理門診工作人員的勞動紀律，確保上崗人員儀表端莊，準時上崗，不脫崗，佩戴工牌，使用文明用語。
6.門診管理人員做到以身作則，對門診人員的工作情況，采取每日定時檢查與每周不定期抽查相結(jié)合，發(fā)放落實滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題及時通報解決。
7..定期組織召開門診工作會議，認真聽取門診醫(yī)護人員及患者反饋意見，盡力協(xié)調(diào)好各科間的關(guān)系，確保門診工作的`正常進行。
8.認真做好門診疾病證明的審查蓋章，做到堅持原則，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
9.做好門診各科室、診室間的工作關(guān)系，解決工作中各種矛盾及問題，確保各科室、診室的工作順利開展。
10.受理并登記各科室、各部門的申請、通知、建議，認真受理患者與群眾的來信來訪，并設(shè)立意見本做到熱情接待，做到來信(來訪)有登記、有處理、有結(jié)果。
11.結(jié)合門診部的具體情況，經(jīng)常開展醫(yī)德醫(yī)風教育。整頓好門診秩序，簡化各種手續(xù)，方便患者就醫(yī)。
12.做好各項信息統(tǒng)計工作，每月抽查門診病歷、處方、檢查單，發(fā)放門診滿意度調(diào)查表并作匯總、統(tǒng)計及上報。
13.有計劃組織安排實習人員及進修人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，積極開展醫(yī)護科研工作。
14.負責做好門診消毒隔離工作，堅持對候診室、診室、治療室的定期消毒工作。
醫(yī)生管理制度 6
醫(yī)生工作職責管理制度旨在明確醫(yī)生的職責范圍，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與安全，提高醫(yī)生的工作效率，并確�；颊邫�(quán)益得到尊重和保護。本制度涵蓋以下幾個方面：
1、職責定義與分類
2、專業(yè)技能與持續(xù)教育
3、患者關(guān)系管理
4、醫(yī)療記錄與報告
5、遵守職業(yè)道德與法規(guī)
6、團隊協(xié)作與溝通
7、緊急情況處理
內(nèi)容概述：
1、職責定義與分類：明確醫(yī)生的.臨床職責，如診斷、治療、預(yù)防疾病，以及根據(jù)醫(yī)生的專業(yè)領(lǐng)域進行分類，如內(nèi)科、外科、兒科等。
2、專業(yè)技能與持續(xù)教育：強調(diào)醫(yī)生需要保持專業(yè)技能的更新，參加定期的醫(yī)學(xué)教育活動，以提升醫(yī)療水平。
3、患者關(guān)系管理：規(guī)定醫(yī)生需尊重患者隱私，有效溝通，建立良好的醫(yī)患信任關(guān)系。
4、醫(yī)療記錄與報告：規(guī)定醫(yī)生應(yīng)準確、及時記錄患者的病情、治療過程和結(jié)果，保持醫(yī)療文件的完整性和保密性。
5、遵守職業(yè)道德與法規(guī)：醫(yī)生必須遵守醫(yī)療倫理準則，尊重生命，不得濫用職權(quán)，遵守相關(guān)法律法規(guī)。
6、團隊協(xié)作與溝通：強調(diào)醫(yī)生在團隊中的角色，與護士、藥師等其他醫(yī)療人員的協(xié)作，以及跨部門的溝通協(xié)調(diào)。
7、緊急情況處理：規(guī)定醫(yī)生在面對突發(fā)狀況時的應(yīng)對措施，包括急救、通知上級及協(xié)同團隊行動。
醫(yī)生管理制度 7
(一)診治各種急性腸道傳染病，重點以“02"為主，嚴防“02"傳入。
(二)遇有合并其他疑難疾病時，可請有關(guān)科室高年資醫(yī)師會診。
(三)就診患者均由值班醫(yī)師負責按流行病學(xué)進行逐項登記，不得遺漏。發(fā)現(xiàn)痢疾等法定腸道傳染病，必須填報傳染病報告卡上報，發(fā)現(xiàn)腸道病的多發(fā)、暴發(fā)單位要電話報告保健科。
(四)工作人員要熟練掌握“02"及一般常見腸道傳染病的診斷、治療、搶救、消毒等業(yè)務(wù)知識。符合可疑“02"者，應(yīng)立即上報防�？坪歪t(yī)務(wù)科，同時做好病人留驗，封鎖污染區(qū)，登記接觸者。
(五)詳細詢問病人流行病學(xué)史、癥狀，做到不漏診，不誤診。
(六)每例病人必須做到逢瀉必采，并做好大便培養(yǎng)登記工作。
(七)組織好危重病人的`搶救治療。護士要熟練掌握搶救輸液技術(shù)，配合醫(yī)生做好病人搶救及門診病人注射工作。
(八)做好各種醫(yī)療器械和搶救藥品的準備，并定期更換消毒。腸道門診護士或其他專人負責日常消毒工作。
(九)掌握各種消毒藥品的配制及消毒方法，做好門診及廁所消毒，保管好消毒藥品。
(十)醫(yī)護人員檢查每例病人后，應(yīng)洗手或消毒手。
(十一)每日下班前，診室內(nèi)桌面、門把、醫(yī)療器械及地面均應(yīng)擦拭消毒。
(十二)腸道門診要開展預(yù)防腸道傳染病的候診宣傳。
醫(yī)生管理制度 8
一、總體要求。按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革“保基本、強基層、建機制”的要求，從實際出發(fā)，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生職責，科學(xué)規(guī)劃和設(shè)置村衛(wèi)生室，合理配置鄉(xiāng)村醫(yī)生，改善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)條件，實現(xiàn)村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)全覆蓋；積極穩(wěn)妥地將衛(wèi)生室納入基本藥物制度和新型農(nóng)村合作醫(yī)療（以下簡稱新農(nóng)合）門診統(tǒng)籌實施范圍，落實鄉(xiāng)村醫(yī)生補助；積極解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的養(yǎng)老問題；強化執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范服務(wù)行為，健全培養(yǎng)培訓(xùn)制度，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平，為農(nóng)村居民提供安全有效、方便價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
二、合理規(guī)劃設(shè)置村衛(wèi)生室。我區(qū)村衛(wèi)生室由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、村（社區(qū)）集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院舉辦，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生行政部門批準后設(shè)立。村衛(wèi)生室的房屋和基本設(shè)備按照國家規(guī)定的標準建設(shè)和配備。實行一體化管理的村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房面積應(yīng)大于100平方米，并具備通水、通電、通路、通電話、通網(wǎng)絡(luò)等基本條件，實行診斷室、治療室、藥房、觀察室“四室”分開，必要時設(shè)立公共衛(wèi)生、宣教等工作用房。對村衛(wèi)生室名稱的命名，統(tǒng)一為市中區(qū)××鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）××村衛(wèi)生室；實行社區(qū)化建設(shè)的，其衛(wèi)生室名稱統(tǒng)一為市中區(qū)××鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）××社區(qū)衛(wèi)生室，并按照村衛(wèi)生室進行管理。
三、認真執(zhí)行鄉(xiāng)村醫(yī)生配備標準。鄉(xiāng)村醫(yī)生只能在經(jīng)區(qū)衛(wèi)生行政部門批準設(shè)立的村（社區(qū)）衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)。村衛(wèi)生室原則上按照每千人1名鄉(xiāng)村醫(yī)生的要求配備，居住分散的.行政村可適當增加鄉(xiāng)村醫(yī)生人數(shù)。對目前達不到鄉(xiāng)村醫(yī)生配備要求的，可采取定向培養(yǎng)、委托培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院派人駐點等方式，配備符合條件的村（社區(qū)）衛(wèi)生室衛(wèi)生技術(shù)人員。對新進村（社區(qū)）衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生，由區(qū)衛(wèi)生行政部門會同有關(guān)部門根據(jù)上級有關(guān)要求制定選聘、考核、任用辦法，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）有關(guān)單位提出申請錄用計劃，如實提供候選鄉(xiāng)村醫(yī)生的相關(guān)證明材料（包括身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、資格證明等），實行競爭上崗，擇優(yōu)選任聘用，并簽訂聘用工作協(xié)議。根據(jù)婦幼衛(wèi)生工作需要，適當配備女鄉(xiāng)村醫(yī)生。
四、嚴格村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員的資格準入制度。在一體化管理的村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生，必須具有經(jīng)衛(wèi)生行政部門注冊的鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師證書，從事護理等其他衛(wèi)生服務(wù)的人員也應(yīng)具有相應(yīng)的合法執(zhí)業(yè)證書，經(jīng)全區(qū)統(tǒng)一競聘上崗。新進入村衛(wèi)生室從事預(yù)防、保健和醫(yī)療服務(wù)的人員原則上應(yīng)當具備執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師以上資格。區(qū)衛(wèi)生行政部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院要加強鄉(xiāng)村醫(yī)生個人執(zhí)業(yè)、考核和人事信息管理，建立健全和規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生個人執(zhí)業(yè)技術(shù)檔案，并報市衛(wèi)生行政部門備案。
五、加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的技術(shù)培訓(xùn)與培養(yǎng)。區(qū)衛(wèi)生行政部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院分別負責制定本級鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)規(guī)劃與年度工作計劃，建立健全鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)與繼續(xù)教育制度，做好鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)的組織實施、監(jiān)督管理和評估工作。對在職鄉(xiāng)村醫(yī)生每年免費培訓(xùn)不少于2次，累計培訓(xùn)時間不少于2周。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院要通過業(yè)務(wù)講座、臨床帶教和例會等多種形式，加強對衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；要有計劃地選派鄉(xiāng)村醫(yī)生到上級醫(yī)療衛(wèi)生單位進修學(xué)習，鼓勵支持鄉(xiāng)村醫(yī)生參加醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育、全科醫(yī)生培訓(xùn)，對選聘到村（社區(qū)）衛(wèi)生室工作的醫(yī)學(xué)院校大中專畢業(yè)生，優(yōu)先進行規(guī)范化培訓(xùn)，促進并加快鄉(xiāng)村醫(yī)生向執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師的轉(zhuǎn)化。要結(jié)合全科醫(yī)生制度的建立，推進簽約服務(wù)模式，積極探索鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)和全科醫(yī)生制度的有效銜接。
六、加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)生行政部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院要按照職能要求，分級落實對村（社區(qū)）衛(wèi)生室的管理和指導(dǎo)職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院負責全面落實鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)一體化管理，對村（社區(qū)）衛(wèi)生室的人員、業(yè)務(wù)、藥品、房屋、設(shè)備、財務(wù)、信息化建設(shè)和績效考核等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和管理，對鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生室的藥品器械供應(yīng)使用和財務(wù)管理進行統(tǒng)一采購、管理和監(jiān)督考核，并通過培訓(xùn)、講座和建立例會制度等方式對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行技術(shù)指導(dǎo)。要按照公平、公正、公開的原則，與村（社區(qū)）衛(wèi)生室簽訂年度衛(wèi)生目標管理責任書，每季度對鄉(xiāng)村醫(yī)生基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)等方面進行考核，考核結(jié)果與村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)村醫(yī)生評優(yōu)評先、公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助經(jīng)費發(fā)放等掛鉤，建立以服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量為核心、以崗位責任與績效為基礎(chǔ)的考核和激勵機制。
醫(yī)生管理制度 9
醫(yī)生管理制度是醫(yī)療機構(gòu)運行的核心部分，旨在確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、安全和效率。它涵蓋了醫(yī)生的職業(yè)道德、診療規(guī)范、繼續(xù)教育、績效考核、患者溝通等多個方面。
內(nèi)容概述：
1、職業(yè)道德規(guī)范：明確醫(yī)生的職業(yè)行為準則，如尊重患者權(quán)利、保護患者隱私、公正公平對待每一位患者等。
2、 診療規(guī)程：規(guī)定醫(yī)生在診斷和治療過程中的操作流程，包括病歷記錄、病情評估、治療方案選擇等。
3、繼續(xù)教育制度：確保醫(yī)生持續(xù)更新醫(yī)學(xué)知識，定期參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動。
4、行為管理：對醫(yī)生的日常工作行為進行監(jiān)督，如出勤管理、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等。
5、績效考核：設(shè)立科學(xué)的評價標準，評估醫(yī)生的`工作成果和貢獻，作為晉升、獎勵和改進的依據(jù)。
6、患者溝通：強調(diào)醫(yī)患溝通的重要性，培養(yǎng)醫(yī)生良好的溝通技巧，提升患者滿意度。
醫(yī)生管理制度 10
門診醫(yī)生管理制度是醫(yī)療機構(gòu)運營中不可或缺的一部分，它旨在規(guī)范醫(yī)生的工作行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，保障患者權(quán)益，同時也有利于醫(yī)生個人的職業(yè)發(fā)展。該制度涵蓋了醫(yī)生的日常工作流程、診療規(guī)范、職業(yè)道德、繼續(xù)教育、考核評估等多個方面。
內(nèi)容概述：
1、工作流程管理：明確門診醫(yī)生的接診、診斷、治療、轉(zhuǎn)診等環(huán)節(jié)的.標準化操作流程。
2、 診療規(guī)范：制定疾病診斷和治療指南，確保醫(yī)療行為的科學(xué)性和安全性。
3、職業(yè)道德規(guī)范：強調(diào)醫(yī)德醫(yī)風，要求醫(yī)生尊重患者，保護患者隱私，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、繼續(xù)教育：規(guī)定醫(yī)生定期參加醫(yī)學(xué)知識更新和技能培訓(xùn)，保持專業(yè)水平。
5、考核評估：建立全面的醫(yī)生績效評價體系，包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、患者滿意度等指標。
6、病歷管理：規(guī)范病歷記錄，保證病歷的完整性和合規(guī)性。
7、應(yīng)急處理：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)醫(yī)生應(yīng)對突發(fā)醫(yī)療事件。
8、溝通協(xié)調(diào)：指導(dǎo)醫(yī)生與患者、家屬及同事的有效溝通，促進醫(yī)患和諧。
醫(yī)生管理制度 11
1、建立和管理責任社區(qū)內(nèi)所有的家庭檔案，實施致病行為干預(yù)和家庭健康促進計劃。
2、按照規(guī)定的預(yù)防保健服務(wù)項目，根據(jù)家庭成員的'具體情況，上門落實相應(yīng)的工作任務(wù)。
3、掌握責任區(qū)內(nèi)服務(wù)人口基本健康狀況，及時督促服務(wù)對象按規(guī)范要求接受孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理、計劃免疫、慢病管理。
4、負責完成轄區(qū)內(nèi)高血壓病人、糖尿病人、結(jié)核病人、精神病人等的隨訪管理，完善家庭電子檔案工作，及時補充和更新。
5、及時收集、核實、報告責任區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件、死亡及傳染病等，并協(xié)助完成調(diào)查處理。
6、協(xié)助中心公共衛(wèi)生科開展責任區(qū)內(nèi)食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、托幼機構(gòu)、飲水衛(wèi)生檢查及管理。
7、重點做好老年保健工作，提供家庭護理、殘疾康復(fù)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
8、有計劃的開展健康教育工作，以講課、咨詢及健康處方等形式向服務(wù)對象提供面對面的服務(wù)。
9、及時收集、核對、統(tǒng)計、上報社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息。
醫(yī)生管理制度 12
1、內(nèi)科醫(yī)生值班分白班、夜班。
2、白班：時間：08：00—18：00
職責：管理好自己主管病人，負責轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入及新收病人的文件書寫；及時書寫病程記錄及與家屬談話，說明病情，并了解病人或家屬思想動態(tài)。
3、夜班：時間：18：00—08：00
職責：負責夜間病人的管理，轉(zhuǎn)入及新收病人的處理。次日交完班、查完房及處理完病人后離開。
4、值班期間需堅守工作崗位，不得離開病房。
5、嚴格觀察病情，根據(jù)病情變化及時作出處理。
6、認真做好交接班工作。
7、病人收入病區(qū)后，應(yīng)仔細聽取護送醫(yī)生的交班，了解患者的.主要問題、病例特點及治療情況。
8、科醫(yī)生之間交班，當班醫(yī)師應(yīng)將病房的病情詳細記錄整理清楚交給下一班。
9、隨時記錄病情變化。
醫(yī)生管理制度 13
醫(yī)住院病歷質(zhì)量持續(xù)改進管理辦法
為進一步提高我院病歷書寫質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差錯和重大缺陷的發(fā)生，根據(jù)原衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》(衛(wèi)醫(yī)政發(fā)〔20xx〕11號)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本管理辦法。
一、病歷質(zhì)量評定標準
1.運行病歷：
(1)住院病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量與時限基本要求(見附件1)。
(2)病歷打印基本要求：滿頁打印。
(3)分級質(zhì)量檢查：各級醫(yī)師隨時檢查、修改并手簽名。
(4)醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科隨時檢查、評價、通報。
2.終末病歷：
①首先用單項否決法進行篩選，存在單項否決缺陷的病歷不再進行病歷質(zhì)量評分，一票否決為丙級病歷。
�、诮�(jīng)篩選合格病歷按照評分標準進行質(zhì)量評分。
�、勖恳粫鴮戫椖績�(nèi)扣分采取累加的計分方法，最高不超過本書寫項目的標準分值，如入院記錄部分，標準分值為25分，在入院記錄部分內(nèi)扣分累計最高扣25分。
�、懿v質(zhì)量等級的劃分：≥90分為甲級病歷;80—89分為乙級病歷;≤79分為丙級病歷。
全年無乙級和丙級病歷的`科室年終考評獎勵3000元，科主任獎勵1000元，科室質(zhì)控員獎勵500元。
二、優(yōu)秀病歷評定標準
評定標準：以原衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》(20xx版)及《三級綜合醫(yī)院評審標準》(20xx版)的“住院病歷質(zhì)量評價用表”為評分標準。評分在99分及以上的甲級病歷，可由科主任、科室質(zhì)控員直接推薦，經(jīng)院病歷質(zhì)量檢查組專家再次核審后推薦為優(yōu)秀病歷的，參加院定期組織的院內(nèi)病歷展評。
三、缺陷病歷評定標準
1.乙級病歷
病歷評分在80分—89分的病歷為乙級病歷，乙級病歷每份扣罰病歷書寫者300元，上級醫(yī)師200元，科主任100元，科室質(zhì)控員50元，并與醫(yī)院年度考核掛鉤。
2.丙級病歷
病歷評分≤79分或存在下列其中1項者即單項否決為丙級病歷，丙級病歷每份扣罰病歷書寫者600元，延遲職稱晉升1年，同時扣罰上級醫(yī)師300元，科主任200元，科室質(zhì)控員100元，并與醫(yī)院年度考核掛鉤。
(1)無入院記錄，或入院記錄未在患者入院后24小時內(nèi)完成，或非執(zhí)業(yè)醫(yī)師書寫入院記錄。
(2)首次病程記錄未在患者入院后8小時內(nèi)完成。
(3)上級醫(yī)師首次查房記錄未在患者入院后48小時內(nèi)完成。
(4)疑難或危重病例1周內(nèi)無科主任或主(副主)任醫(yī)師查房記錄。
(5)無會診意見或未在發(fā)出申請后48小時內(nèi)完成。
(6)無有創(chuàng)檢查(治療)操作記錄或未在操作結(jié)束后24小時內(nèi)完成。
(7)搶救記錄、搶救醫(yī)囑未在搶救結(jié)束后6小時內(nèi)完成。
(8)無死亡搶救記錄(放棄搶救除外)。
(9)無交、接班記錄，轉(zhuǎn)科記錄、階段小結(jié)或未在規(guī)定時間內(nèi)完成。
(10)交班與接班記錄，轉(zhuǎn)出與轉(zhuǎn)入記錄雷同。
(11)擇期三級及以上手術(shù)無術(shù)前討論記錄。
(12)無手術(shù)記錄或未在患者術(shù)后24小時內(nèi)完成。
(13)無麻醉記錄。
(14)缺出院(或死亡)記錄或未在患者出院(或死亡)后24小時內(nèi)完成。
(15)缺死亡病例討論記錄。
(16)手術(shù)、麻醉、輸血及有創(chuàng)操作病例無患者簽名的知情同意書。
(17)放棄搶救無患者法定代理人簽署意見并簽名的醫(yī)療文書。
(18)缺對診斷、治療有重要價值的輔助檢查報告單。
(19)有涂改或偽造行為。
(20)醫(yī)療記錄與護理記錄內(nèi)容不一致。
(21)病歷中記錄內(nèi)容互相矛盾。
四、病歷出科流程及質(zhì)控要求
出科流程：主管醫(yī)師核查簽字----各醫(yī)療小組二線醫(yī)師核查簽字----科室質(zhì)控員核查簽字----科主任核查簽字。
質(zhì)控要求：各級醫(yī)師在簽字前須對照《XA市中心醫(yī)院住院病歷質(zhì)量評價用表》(附件2)及《XA市中心醫(yī)院病歷出科檢查表》(附件3)認真核查，特別是帶※(單項否決為丙級病歷項目)項目，杜絕丙級病歷出科。
五、歸檔病案質(zhì)控
院質(zhì)控科每季度組織各臨床科室病歷質(zhì)控員對全院歸檔病歷進行病歷抽查與評比，優(yōu)秀病歷、丙級病歷，經(jīng)院病歷質(zhì)量專家組或院病案管理委員會審核后參加院內(nèi)病歷展評。
本辦法從20xx年5月1日起實施
醫(yī)生管理制度 14
1.在院長領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科指導(dǎo)下，負責本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健及行政管理工作。
2.制訂本科工作計劃并組織實施，經(jīng)常督促檢査，按期總結(jié)匯報。
3.領(lǐng)導(dǎo)本科人員對病員進行醫(yī)療護理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。
4.定時査房，解決重、危、疑難病例診斷治療上的問題。負責三類手術(shù)的.審批，負責四類手術(shù)中的疑難重癥大手術(shù)、多科聯(lián)合手術(shù)的審批并報醫(yī)務(wù)科備案。負責呈報四類手術(shù)中的科研手術(shù)、新開展手術(shù)予醫(yī)務(wù)科。
5.組織全科人員學(xué)習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法，進行科研工作，及時總結(jié)經(jīng)驗。
6.全面負責本科的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，督促本科人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴防并及時處理差錯事故。發(fā)生差錯事故時及時報告醫(yī)務(wù)科。
7.確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。
8.參加門診、會診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。
9.領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎、懲意見。妥善安排進修、實習人員的培訓(xùn)工作，組織并擔任臨床教學(xué)工作。
10.組織本科室人員的政治學(xué)習以及政策、法律、法規(guī)的學(xué)習。副主任協(xié)助主任負責相應(yīng)的工作。
醫(yī)生管理制度 15
1、根據(jù)患兒情況制定具體訓(xùn)練方案。
2、訓(xùn)練過程中觀察患兒表現(xiàn)，訓(xùn)練結(jié)束后與家長溝通并及時調(diào)整訓(xùn)練方案。
3、患兒訓(xùn)練效果欠佳時，建議家長及時與兒童保健專家溝通。
4、合理安排訓(xùn)練時間，向家長詳細交代訓(xùn)練須知。
5、每次訓(xùn)練結(jié)束，工作人員務(wù)必清點整理好訓(xùn)練學(xué)具。
6、每一療程訓(xùn)練結(jié)束后，工作人員向家長小結(jié)患兒訓(xùn)練情況。
7、做好訓(xùn)練登記及交接班工作，保持室內(nèi)衛(wèi)生。
醫(yī)生管理制度 16
1、熟練掌握兒童保健科門診的各項服務(wù)內(nèi)容，如：生長發(fā)育的咨詢以及發(fā)育兒科學(xué)涉及的.各個領(lǐng)域的內(nèi)容，預(yù)防接種的相關(guān)知識。
2、服務(wù)態(tài)度要熱忱，詳細詢問病史，做好保健手冊建檔及登記工作。
3、認真完成生長發(fā)育、營養(yǎng)評估指導(dǎo)，早期發(fā)展水平評估及神經(jīng)系統(tǒng)測評等檢查的指導(dǎo)解釋工作。
4、耐心與家長溝通，對高危兒、生長發(fā)育緩慢兒以及有發(fā)育及行為問題的學(xué)齡兒童及時轉(zhuǎn)到兒童保健科專家門診。
5、做好工作交接，協(xié)助當班醫(yī)生維持兒童保健科門診就診秩序。
6、工作非飽和時及時協(xié)助科室其他診室完成工作。
醫(yī)生管理制度 17
一、醫(yī)師值班與交接班：
1、各臨床科室在雙休日、節(jié)假日或夜間及午休時間，須設(shè)有值班醫(yī)師，可根據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。
2、各科室設(shè)一線值班、二線值班、三線備班。一線值班醫(yī)師負責具體工作，遇疑難患者處理困難時，應(yīng)隨時向二線值班醫(yī)師匯報。二線值班醫(yī)師應(yīng)及時指導(dǎo)一線值班醫(yī)師處理患者，如二線值班醫(yī)師處理困難，應(yīng)向科主任匯報。
3、一線值班醫(yī)師應(yīng)提前十五分鐘到科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時，應(yīng)巡視病房，危重及特別需要觀察的患者，應(yīng)做到床前交接班。交接班完畢后，值班醫(yī)師要親自查看危、重患者及當天新入院、手術(shù)的患者。
4、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重患者的病情和處理事項記入交班本，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危患者應(yīng)作好病程記錄，并扼要記入值班交班報告。
5、一線值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作，對急診入院患者及時接診，按時書寫病歷，并給予必要的醫(yī)療處置。
6、值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離崗。護理人員邀請時應(yīng)立即親自診察患者后再作處理，不得在床上下達口頭醫(yī)囑。
7、每日晨會，值班醫(yī)師應(yīng)向全科工作人員匯報值班期間患者的病情變化、處置及其他情況。
二、護士值班制度
1、值班人員必須堅守崗位，履行職責，保證診療，護理工作連續(xù)進行及科室安全，并認真填寫值班記錄。
2、值班護士確需離開崗位時，必須向護士長報告，護士長安排好班次后方可離去。
3、值班護士要熟悉和掌握整個病區(qū)患者的病情變化，嚴密觀察危重患者并根據(jù)病情的動態(tài)變化記錄與護理單上。按時完成各項治療、護理工作，負責接診新患者入院。
4、做好病區(qū)管理，遇有重大問題要及時向護士長、科主任、總值班報告。
三、護士交接班制度
為保證臨床醫(yī)療護理工作的連續(xù)性，護理人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度
1、當班人員必須堅守崗位，履行職責，保證各項治療護理措施準確，及時落實。
2、每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘到科室，清點物品了解病區(qū)的`情況，并進行床邊交接班，危重患者要嚴格交接治療、生命體征、護理落實情況。在接班者未來或未接清楚之前，交班者不得離開崗位。
3、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，寫好交班報告及各項護理記錄，處理好用過的物品，保持清潔、備齊物品，遇到特殊情況，必須做詳細交待，并與接班者共同做好工作，方可離去。
4、值班護士應(yīng)認真寫交班報告，要求字跡整齊、清晰、內(nèi)容簡明扼要，重點突出。
5、交接過程中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、藥品、器械物品交待不清，應(yīng)主動查問，接班前如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由交班者負責，接班后如因交接不清楚發(fā)生差錯事故或物品欠缺，應(yīng)由接班者負責。
四、藥房、檢驗、放射、功能科等科室，應(yīng)根據(jù)情況設(shè)值班人員，并努力完成值班時間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進行。
1、值班人員必須堅守崗位履行職責，保證診療工作不間斷地進行。
2、每日下班前，值班醫(yī)師接受各級醫(yī)師交班的醫(yī)療工作，交接班時應(yīng)巡視病室，了解危重病員情況，做好床前交接班。
3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班簿并交班。值班醫(yī)生對危重病員，所采取的檢查、治療措施，應(yīng)做好病程記錄并扼要記入交班本。
4、值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病員病情變化時的臨時處理，對急診入院患者及時進行檢查、填寫病歷并給予必要的醫(yī)療處置。
5、值班醫(yī)生遇有疑難問題應(yīng)逐級請示上級醫(yī)師處理。
6、值班醫(yī)師不得擅自離崗，護理人員要求診視病人時，必須立即前往。
7、值班醫(yī)生在晨會上報告病員情況，危重病員須在床旁交班。
醫(yī)生管理制度 18
一、各科室必須設(shè)值班醫(yī)師。值班醫(yī)師必須本著嚴肅認真的態(tài)度和對患者高度負責的精神堅守崗位，履行職責，嚴禁擅離職守，以確保醫(yī)療工作連續(xù)有效地進行。
二、值班醫(yī)師必須具備獨立處理醫(yī)療突發(fā)事件的能力。未取得執(zhí)業(yè)資格的本院醫(yī)師、進修醫(yī)師、實習醫(yī)師不得獨立承擔值班任務(wù)。
三、醫(yī)師應(yīng)嚴格按照《醫(yī)師排班表》輪流值班。節(jié)假日應(yīng)至少提前三天將《醫(yī)師排班表》報醫(yī)務(wù)部。如確有特殊情況需要調(diào)班換班者，須經(jīng)科主任同意后在《醫(yī)師排班表》上注明。下一班醫(yī)師未到，上一班醫(yī)師不得離開崗位。
四、臨床值班醫(yī)師負責非辦公時間及假日全科臨時性醫(yī)療處置，急危重癥患者的觀察、治療和搶救，急會診，急診入院患者的檢診與處理及首次病程記錄書寫等，同時應(yīng)協(xié)助值班護士做好病區(qū)管理工作。醫(yī)技科室值班醫(yī)師（技師）應(yīng)做好本專業(yè)所負責各項檢查、檢驗工作（如x光、ct、各種血液檢查等），以保證配合臨床診療搶救需要。
五、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)及時報請上級醫(yī)師處理。醫(yī)師值班期間如因公必須短時間離開病區(qū)時，必須向值班護士說明去向以保證聯(lián)絡(luò)。
六、交接班內(nèi)容應(yīng)包括：新入院患者，危重患者、當日手術(shù)患者、病情發(fā)生變化患者、其他需要提醒值班醫(yī)師注意觀察的患者。各主管醫(yī)師在交班前應(yīng)將上述患者的情況和觀察注意事項自行記入醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放的'交接班記錄本中，并做好床頭交班工作。值班醫(yī)師接班后必須巡視病房，了解患者情況，根據(jù)病情變化和處理工作及時做好值班期間的病程記錄，并記入醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放的交接班記錄本中，記錄時應(yīng)注明時間。各級值班人員在當日交班記錄上簽字確認�？浦魅螒�(yīng)定期檢查交接班記錄本。交接班記錄本應(yīng)由科室長期妥善保存。
七、交接班時值班醫(yī)師應(yīng)詳實匯報急診入院、手術(shù)、危重和治療等患者的病情變化、處理轉(zhuǎn)歸等情況。危重患者還應(yīng)做到床邊交班。科主任應(yīng)予以講評，布置工作，時間原則上不超過30分鐘。
醫(yī)生管理制度 19
1、辦公室根據(jù)酒店人員編制及職員個人情況，合理編排《節(jié)假日值班表》
2、所有參加值班人員必須按《節(jié)假日值班表》排班順序參加節(jié)假日值班，履行值班職責；
3、值班人員在節(jié)假日值班期間，按國家節(jié)假日加班的有關(guān)規(guī)定，給予相應(yīng)倍數(shù)加班工資補貼；
4、值班人員必須規(guī)定在酒店辦公室接待室值班，在本部門辦公室值班，按離崗行為論處；
5、值班人員必須認真堅守工作崗位，隨時處理值班期間發(fā)生的一切事物；
6、值班人員仔細閱讀上班值班記錄，完成上班交辦的事物；
7、及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報超越值班管理權(quán)限的重大問題，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示處理所遇問題；
8、負責節(jié)假日值辦司機、車輛管理，為酒店特殊情況下的'公務(wù)用車派遣車輛；
9、監(jiān)督、檢查營業(yè)區(qū)營業(yè)及管理人員值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時做出處理；
10、認真檢查辦公區(qū)有無治安、防火、防盜等安全隱患；
11、值班期間發(fā)生和處理的一切問題，必須詳細填寫《節(jié)假日值班記錄》，備查。
醫(yī)生管理制度 20
一、每月28日定期舉行一次例會，出席者為院長、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、公衛(wèi)科主任及公衛(wèi)科成員、家庭醫(yī)生團隊隊長以及各村衛(wèi)生站村醫(yī)，根據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)人員參加擴大會議。
二、可根據(jù)需要召集臨時會議或由出席成員提議、經(jīng)院長批準召集臨時會議。根據(jù)工作的需要增加的會議需提前發(fā)出通知。
三、會議由辦公室主任負責會議人員的簽到、會場布置及會場管理。
四、例會主要內(nèi)容為：當月家庭醫(yī)生簽約服務(wù)所做工作的匯報和總結(jié);擬定下一步的.工作計劃;重大問題的決策;困難問題的解決。參會人員須在會議前就上述內(nèi)容做好充分準備。參會人員須認真做好會議記錄，并及時傳達并落實會議精神。
五、會議期間保持會場安靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動。
六、會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。
七、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。
八、會議期間，由公衛(wèi)科主任安排負責記錄會議的主要內(nèi)容，并做出會議筆錄，整理后存檔。
九、參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，須至少提前1天請假。
十、例會遲到、早退者，應(yīng)予以批評。
醫(yī)生管理制度 21
住院病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量與時限基本要求
一、病案首頁：
準確地填寫首頁各個項目，對個人信息要核實、不能空項，凡欄目中有“□”的，應(yīng)當在“□”內(nèi)填寫適當阿拉伯數(shù)字。欄目中沒有可填寫內(nèi)容的，填寫“-”。如：聯(lián)系人沒有電話，在電話處填寫“-”。
二、入院記錄：
1.要求入院24小時內(nèi)由住院醫(yī)師完成入院記錄。
2.一般項目填寫齊全。
3.主訴體現(xiàn)癥狀、部位、時間;能導(dǎo)出第一診斷。
4.現(xiàn)病史必須與主訴相關(guān)、相符;能反映本次疾病起始、演變、診療過程;要求重點突出、層次分明、概念明確、運用術(shù)語準確，有鑒別診斷相關(guān)資料。
5.既往史、個人史、月經(jīng)生育史、家族史齊全。
6.體格檢查項目齊全;要求全面、系統(tǒng)地進行記錄。
7.有專科或重點檢查：具有用于診斷、鑒別診斷的重點信息。
三、病程記錄：
1.首次病程記錄應(yīng)當在患者入院8小時內(nèi)完成,內(nèi)容包括病例特點、初步診斷、診斷依據(jù)及鑒別診斷、初始診療計劃四部分。
2.日常病程記錄時限要求：
(1)對病危患者每天至少記錄1次病程記錄。
(2)對病重患者至少2天記錄1次病程記錄。
(3)對病情穩(wěn)定的患者至少3天記錄1次病程記錄。
3.病程記錄內(nèi)容要求要及時反映病情變化、分析判斷、處理措施、效果觀察。
4.要記錄更改重要醫(yī)囑的原因。
5.輔助檢查結(jié)果異常的處理措施。
6.要記錄診治過程中需向患者及家屬交待的病情、診治情況及他們的意愿。
7.要有出院前一天病程記錄，內(nèi)容包括患者病情現(xiàn)狀、出院標準是否達到、上級醫(yī)師是否同意出院等意見。
8.會診及病例討論的內(nèi)容記錄應(yīng)在當日完成。
四、上級醫(yī)師首次查房記錄：
主治醫(yī)師應(yīng)當于患者入院48小時內(nèi)完成，內(nèi)容包括補充的病史和體征、診斷及依據(jù)、鑒別診斷分析、診療計劃等。
五、上級醫(yī)師日常查房記錄要求：
1.病危患者每天、病重患者至少3天內(nèi)、病情穩(wěn)定患者5天內(nèi)必須有上級醫(yī)師查房記錄。
2.對診斷不清、治療不順利的疑難危重患者，必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員的查房記錄。
六、手術(shù)科室相關(guān)記錄（含介入診療）：
1.術(shù)前要有手術(shù)者、麻醉師查看患者的記錄。
2.術(shù)前一天病程記錄/術(shù)前小結(jié)。
3.二級以上的手術(shù)要有術(shù)前討論，應(yīng)在手術(shù)醫(yī)囑下達之前完成。
4.手術(shù)記錄應(yīng)當由手術(shù)者書寫，特殊情況下由第一助手書寫時，應(yīng)有手術(shù)者簽名，應(yīng)于術(shù)后24小時內(nèi)完成。
5.術(shù)后首次病程記錄要及時完成。
6.術(shù)后連續(xù)記錄3天病程記錄，此3天內(nèi)要有手術(shù)者或主治醫(yī)師的查房記錄。
七、輔助檢查：
1.住院48小時以上要有血尿常規(guī)化驗結(jié)果。
2.輸血前要求查乙肝五項、轉(zhuǎn)氨酶、丙肝抗體、梅毒抗體、HIV。
3.對輔助檢查陽性與重要陰性結(jié)果，應(yīng)在收到報告后48小時有分析記錄。
4.對醫(yī)院規(guī)定的檢驗“危急值報告”結(jié)果，收到后有分析記錄。
八、醫(yī)囑單的.基本要求：
1.字跡清晰、無錯別字自造字，不允許有任何涂改。
2.打印病歷不能有重復(fù)拷貝，要符合有關(guān)規(guī)定。
3.醫(yī)囑執(zhí)行與停止均須有手簽全名及時間，要能辨認。
4.醫(yī)囑內(nèi)容應(yīng)當準確、清楚，每項醫(yī)囑應(yīng)當只包含1個內(nèi)容，并注明下達時間，應(yīng)當具體到分鐘。
九、知情同意書：
1.手術(shù)同意書應(yīng)當在手術(shù)醫(yī)囑下達之日完成雙方簽字，內(nèi)容包括：術(shù)前診斷、手術(shù)名稱、術(shù)中或術(shù)后可能出現(xiàn)的并發(fā)癥、手術(shù)風險、患者(監(jiān)護人或委托人)簽名、醫(yī)師簽名等。
2.特殊檢查、特殊治療同意書應(yīng)在醫(yī)囑下達之日完成雙方簽字，內(nèi)容包括：特殊檢查、特殊治療項目名稱、目的、可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及風險、患者(監(jiān)護人或委托人)簽名、醫(yī)師簽名等。
十、出院記錄：
1.內(nèi)容包括：主訴、入院情況、入院診斷、診療經(jīng)過、出院情況、出院診斷、出院醫(yī)囑，康復(fù)指導(dǎo)與出院隨訪復(fù)診意見等的重點摘錄。
2.與交出院患者聯(lián)/或進入門診病歷聯(lián)內(nèi)容一致。
3.住院病歷必須在患者出院(或死亡)后24小時內(nèi)完成所有項目的填寫，包括患者主管醫(yī)師(主治醫(yī)師)對病案首頁的簽字。
十一、討論記錄：
1.疑難病例討論會：對診斷與治療提出意見與建議。討論記錄應(yīng)在討論當日完成，并經(jīng)科主任、上級醫(yī)師簽字確認后納入病歷。
2.死亡病例討論會：凡是死亡病例，一般應(yīng)在患者死后一周內(nèi)召開，特殊病例應(yīng)及時討論。尸檢病例，待病理報告做出后一周進行，要有完整的討論記錄，有死亡原因分析，并經(jīng)科主任、上級醫(yī)師簽字確認后納入病歷。
十二、住院病歷的其它記錄應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成
1.住院醫(yī)師變更交接，應(yīng)在交班前由交班醫(yī)師完成交班記錄，接班記錄應(yīng)當由接班醫(yī)師于接班后24小時內(nèi)完成。
2.轉(zhuǎn)科記錄由轉(zhuǎn)出科室醫(yī)師在患者轉(zhuǎn)出科室前書寫完成，轉(zhuǎn)入記錄由轉(zhuǎn)入科醫(yī)師于患者轉(zhuǎn)入后24小時內(nèi)完成。
3.搶救記錄應(yīng)在搶救結(jié)束后6小時內(nèi)完成。
4.患者入院不足24小時出院的，應(yīng)于患者出院后24小時內(nèi)完成24小時內(nèi)入出院記錄。
5.患者入院不足24小時死亡的，應(yīng)于患者死亡后24小時內(nèi)完成24小時內(nèi)入院死亡記錄。
醫(yī)生管理制度 22
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每個月至少召開一次安全工作會議，由主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)召集安全委員會成員或有關(guān)主要負責人參加，分析、布置、督促、檢查防范重特大安全事故的工作。
2、春、冬季等安全工作重點階段和重大節(jié)假日，由主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)召開全體安全工作會議，安排部署安全工作。
3、當安全工作中發(fā)生重大事件或遇有緊急情況時，及時召開會議，由主管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門主要負責人參加，研究解決有關(guān)問題。
4、每次開展重大安全活動時，要召開會議，由主要領(lǐng)導(dǎo)或者主管領(lǐng)導(dǎo)委托安全機構(gòu)負責人召集有關(guān)主要負責人參加，研究制定實施方案。
5、在上級對安全工作做出部署或發(fā)布指示時，立即召開會議，由主要領(lǐng)導(dǎo)或者主管領(lǐng)導(dǎo)委托安全機警負責人召集有關(guān)部門主要負責人參加，研究貫徹落實辦法。
6、會議做出決定，或確定的各項工作措施，必須嚴格實施。
醫(yī)生管理制度 23
一、各值班人員必須堅守崗位、履行職責，保證各項醫(yī)療工作刁；間斷進行。
二、病房值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負責全病區(qū)的臨時醫(yī)囑處理、病員的觀察治療，并記病程記錄；對新入院者進行初步檢診，下達醫(yī)囑，并寫入院記錄及首次病程記錄。
三、各病區(qū)每天集體交接班一次，由值班人員報告病員流動情況，手術(shù)前后、特殊檢查等病員的病情變化，危重病人應(yīng)床頭交接班。
四、值班人員應(yīng)將當班的.新入院、危重病員、手術(shù)病人病情及診治記入交接班記錄本。
五、門診各臨床科室、醫(yī)技科室應(yīng)將遺留工作交班。
醫(yī)生管理制度 24
1、熟練掌握兒童常見心理行為疾病，充分了解正常認知和心理社會發(fā)展知識，以足以識別兒童正�；蚱钚袨�。
2、鑒別心理社會因素如何導(dǎo)致軀體癥狀以及如何初步治療這些癥狀，同時了解如何以及何時轉(zhuǎn)診給其他更加專業(yè)的服務(wù)部門。當需要轉(zhuǎn)診時，給予協(xié)調(diào)服務(wù)。
3、詳細詢問病史，重視兒童行為觀察，保證足夠的就診咨詢時間。如需復(fù)診，做好預(yù)約登記工作，并告知復(fù)診時間。
4、正確合理運用心理測驗和量表加強主觀問題的'客觀化，對心理測量結(jié)果的解釋必須遵循相關(guān)的原則。
5、采用多學(xué)科協(xié)作，家庭、學(xué)校和社區(qū)共同參與的治療手段，使兒童獲得最全面和最合理的治療。
6、正確合理地運用精神藥物對發(fā)育行為障礙兒童進行治療。
醫(yī)生管理制度 25
1、正常辦公時間及節(jié)假日均須設(shè)有醫(yī)師值班。原則上由住院醫(yī)師擔任一線值班，主治醫(yī)師或總住院醫(yī)師擔任二線值班，副主任醫(yī)師擔任第三線值班。根據(jù)科室的大小和床位的多少，設(shè)一、二、三線值班醫(yī)師值班。少數(shù)因特殊情況（如人員結(jié)構(gòu)）可安排主治醫(yī)師或低年資副主任醫(yī)師值一線班，高年資副主任醫(yī)師和科主任值二線班，不設(shè)三線班，每周五下午需將下周科室醫(yī)師排班表交醫(yī)務(wù)科。
2、值班醫(yī)師應(yīng)按時到崗，接受各級醫(yī)師交班的醫(yī)療工作。值班期間必須堅守工作崗位，履行職責，認真負責地做好各項醫(yī)療工作和病員臨床情況的處理，遇有疑難問題時應(yīng)請示上級醫(yī)師處理。
3、值班醫(yī)師要經(jīng)常巡視病人，對病人的病情要重點了解。密切觀察危重、手術(shù)后、待產(chǎn)及產(chǎn)后以及有特殊情況等病人的`病情，及時予以處理，寫好病程記錄，做好值班時間內(nèi)急診入院病人的處理，并完成首次病程記錄。
4、值班醫(yī)師若因急會診等工作確需要短暫離開者，應(yīng)將去向告知值班護士，并在黑板上注明去向，當護理人員請叫時應(yīng)立即前往診視。夜間休息時遇有護士或病人家屬呼叫，應(yīng)立即起來，診視病人進行處理，嚴禁不診視病人在床上開口頭醫(yī)囑。值班醫(yī)師禁止外出，杜絕脫崗現(xiàn)象。
5、次日晨，值班醫(yī)師應(yīng)將病員病情及處理情況向主治醫(yī)師或主任醫(yī)師報告，對危重病員情況及尚需處理的工作向經(jīng)治醫(yī)師交班。并扼要記錄值班記錄。
6、值班醫(yī)師在第二天下班前，必須在規(guī)定查房時間內(nèi)對自己負責診治的病人進行查房和必要的處理，辦好交接班手續(xù)后方可下班。
7、各科班次排定，原則上按24小時值班制，少數(shù)特殊情況可自行安排班次，但需保證24小時均有專人值班。班次排定原則上不換班，因特殊情況換班者需由科主任同意，并有記錄。
【醫(yī)生管理制度】相關(guān)文章：
醫(yī)生的簡歷06-03
給醫(yī)生的信11-02
(經(jīng)典)患者給醫(yī)生的03-09
醫(yī)生的作文05-09
醫(yī)生阿姨10-02
患者給醫(yī)生的03-09
醫(yī)生經(jīng)典座右銘08-31