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你不能僅僅做一名會(huì)計(jì)議論文

時(shí)間:2021-08-30 15:12:23 議論文 我要投稿

你不能僅僅做一名會(huì)計(jì)議論文

  很多時(shí)候,由于財(cái)務(wù)人員每天都在核對數(shù)字,都在“平”與“不平”之間奮斗著,看到的除了發(fā)票、進(jìn)帳單就是數(shù)字,讓我們自己也變的枯燥起來。

你不能僅僅做一名會(huì)計(jì)議論文

  社會(huì)不斷發(fā)展,我們也處在一個(gè)變革的社會(huì),當(dāng)公司其他部門比如銷售部門為了促進(jìn)銷售或者其他目的,提出一個(gè)新的結(jié)算方案或者新的銷售方案,我們的會(huì)計(jì)人員,尤其是工作能力不足的,或者工作多年的`老會(huì)計(jì),總是第一個(gè)尖叫起來:不行,不行,財(cái)務(wù)沒法作帳!

  殊不知,會(huì)計(jì)是為管理服務(wù)的,只要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生了,那有不能作帳的道理!

  還有一些時(shí)候,當(dāng)我們面對客戶的時(shí)候,客戶總會(huì)提出一些會(huì)計(jì)人員意想不到要求,很多時(shí)候,我們的這些固執(zhí)的新、老會(huì)計(jì)絕對不讓步。

  一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象,有的公司要求必須先給發(fā)票再付款,有的公司要求必須見到款項(xiàng)才開具發(fā)票,這個(gè)政策很顯然是會(huì)計(jì)為了自己工作方便而制定的本位政策,一般情況下這個(gè)政策都沒有問題。但當(dāng)這兩個(gè)公司都這么要求,并且這兩個(gè)公司的會(huì)計(jì)都比較固執(zhí)的時(shí)候,問題就出現(xiàn)了。

  我從正面闡述這個(gè)問題。

  1.首先,會(huì)計(jì)應(yīng)該是一個(gè)服務(wù)人員,尤其是現(xiàn)金出納和銀行出納,涉及外部的付款和收款環(huán)節(jié),不要以為別人來領(lǐng)錢是你自己的錢,有好的服務(wù)態(tài)度,你絕對會(huì)收到你想都想不到的結(jié)果。

  2.其次,會(huì)計(jì)應(yīng)該是公司的管理者,至少是參與者,應(yīng)該有足夠的敏感性,對你所經(jīng)歷的所有異常事情給予足夠的關(guān)注。

  比如對于費(fèi)用的變動(dòng),對于某件購買的物品價(jià)格過高,某些采購人員喜歡用現(xiàn)金支付、某些銷售人員下的應(yīng)收賬款過高、某一個(gè)異常咨詢。

  如果財(cái)務(wù)人員沒有敏感的神經(jīng),不知道哪些是異常的話,可能我們永遠(yuǎn)只能是一個(gè)會(huì)計(jì)。

  我們不能直接去干預(yù)公司業(yè)務(wù)、去收款、去采購,而是要制定相關(guān)的內(nèi)部控制3.關(guān)注公司的經(jīng)營行為,以你會(huì)計(jì)專業(yè)的角度,寫出你自己的管理者能看得懂的報(bào)告,提出你老板感興趣并且你自己人為正確的觀點(diǎn)來。

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