立項(xiàng)建議書三篇
在當(dāng)今社會生活中，越來越多地方需要用到建議書，建議書是一只無形的手推動展某項(xiàng)工作、任務(wù)或活動開展。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的立項(xiàng)建議書3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
立項(xiàng)建議書 篇1
立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項(xiàng)建議小組控撰寫《立項(xiàng)建議書》，并申請立項(xiàng)。
需要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查工作和可行性分析通常比較費(fèi)時費(fèi)力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項(xiàng)建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項(xiàng)目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項(xiàng)審查也有幫助。
立項(xiàng)詳審階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個評審委員會進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)評審。評審委員分根據(jù)《立項(xiàng)建議書》、《產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查報告書》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評審委員會根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源 等），對《立項(xiàng)建議書》提出改進(jìn)意見。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評審委員會的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負(fù)全部責(zé)任。
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征組織組織立項(xiàng)評審委員會，并確定一位主席。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評審經(jīng)驗(yàn)，能夠控制評審分文的進(jìn)程。主席除主持評審會議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫《立項(xiàng)評審報告》
一般地，立項(xiàng)評審委員會由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項(xiàng)。立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評審委員會的問題。評審會議的`紀(jì)錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項(xiàng)評審委員會決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批 。
項(xiàng)目籌備階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項(xiàng)目經(jīng)理。通常情況下，立項(xiàng)建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命 為項(xiàng)目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項(xiàng)目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項(xiàng)目所需的資金和資源難以按時到位，此是項(xiàng)目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動設(shè)法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫《項(xiàng)目 計劃》，執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。
由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項(xiàng)建議書》的要求給項(xiàng)目分配充足的資金和資源。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計和財務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項(xiàng)目爭取必要的資金和資源。
立項(xiàng)建議書 篇2
某個投資項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，常見的審批程序是首先必須要有項(xiàng)目投資建議書，項(xiàng)目投資建議書通過篩選通過后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性報告 ，經(jīng)專家論證后，才最后審定。這是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計劃決策的依據(jù)。
1、項(xiàng)目投資建議書總論
重點(diǎn)說明項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建議書的編制內(nèi)容和原則，項(xiàng)目建議書的主要結(jié)論。
2、項(xiàng)目的意義及必要性 重點(diǎn)闡述項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。
3、市場分析 項(xiàng)目的市場需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。
4、建設(shè)內(nèi)容，規(guī)模，地點(diǎn)和期限 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容部分重點(diǎn)闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)部分請闡述：項(xiàng)目投資發(fā)生的地點(diǎn)，如果不止一處場址(門店)發(fā)生投資，請分別說明;
建設(shè)期限請注意：原則上建設(shè)期在3年以內(nèi)，一般不超過5年，如確需5年以上建設(shè)期，請詳細(xì)說明原因。
5、項(xiàng)目承擔(dān)單位概況
單位簡介：包括主營業(yè)務(wù)，資本構(gòu)成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率，銀行信用等級等;
單位所有制性質(zhì)：國有及國有控股企業(yè)請簡介主管單位，非國有有限公司請簡介絕對或相對控股股東情況;
6、投資估算與資金籌措
總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期利息，轉(zhuǎn)移原有部分固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動資金等5個部分，鋪底流動資金可按新增全部流動資金的30%估算;
資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。
7、市場前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析
需說明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析材料：一般按照10年為計算期，項(xiàng)目建成后每年市場占有率情況預(yù)測及依據(jù)，預(yù)計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務(wù)費(fèi)用。
經(jīng)濟(jì)效益的主要財務(wù)指標(biāo)：年新增銷售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點(diǎn)，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。
總投資超過1億元的項(xiàng)目需進(jìn)行動態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。
8、其它需要說明的情況
9、項(xiàng)目投資建議書附件附表
立項(xiàng)建議書 篇3
1. szgkEnMis系統(tǒng)功能
szgkEnMis采用C/S（客戶端/服務(wù)器）架構(gòu)開發(fā)，服務(wù)器采用公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)器（SZGONGKAN），數(shù)據(jù)庫采用安裝在該服務(wù)器下的SQL Server 20xx，所有表格數(shù)據(jù)、存檔的電子數(shù)據(jù)保存在公司服務(wù)器上，客戶端軟件采用Visual Basic 6.0開發(fā)，圖形界面操作，多用戶操作，使用簡單，能滿足目前公司項(xiàng)目管理、資料存檔、信息查詢、數(shù)據(jù)上傳和數(shù)據(jù)下載等要求。系統(tǒng)主要功能有：
·系統(tǒng)管理：添加和刪除用戶、用戶密碼設(shè)定、從服務(wù)器中下載數(shù)據(jù)日志管理等；
·分專業(yè)（部門）的工程項(xiàng)目信息錄入、查詢、修改、刪除等；
·工程項(xiàng)目存檔電子數(shù)據(jù)上傳存入服務(wù)器、從服務(wù)器下載本專業(yè)工程存檔數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動記錄有關(guān)下載信息備查；
·數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能；
·數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)表的管理工具等。
·工程項(xiàng)目查詢功能，包括建設(shè)狀態(tài)等動態(tài)查詢。
2. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計
本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫采用公司現(xiàn)有的服務(wù)器及其上已安裝的SQL Server 20xx數(shù)據(jù)庫，SQL Server 20xx數(shù)據(jù)庫是Microsoft公司開發(fā)的企業(yè)級數(shù)據(jù)庫，它的功能強(qiáng)大，支持企業(yè)自主開發(fā)，目前是國際上最通用數(shù)據(jù)庫。我們在SQL Server下建立了一個名為EnMis的工程實(shí)例，在EnMis下建立諸如“系統(tǒng)用戶表”和“測繪工程項(xiàng)目表”等表，這些表是可以任意添加的，隨著該系統(tǒng)的擴(kuò)展可以增加其它各專業(yè)的表。
以測繪工程項(xiàng)目表為例，其數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)見圖1，其它專業(yè)可以參考該表完成本專業(yè)的表定義。另外如有需要，各專業(yè)可以定義一些其它的管理表格，并建立各表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，強(qiáng)化該系統(tǒng)的其它應(yīng)用功能。
3. 系統(tǒng)運(yùn)行
系統(tǒng)主界面和用戶管理界面見圖2，系統(tǒng)管理員可以添加、刪除用戶，設(shè)置用戶初始密碼、查看下載工程數(shù)據(jù)記錄等。
3. 1 工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入
以測繪專業(yè)為例，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入見圖3，各專業(yè)定義好數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)后，由系統(tǒng)開發(fā)者負(fù)責(zé)在SQL Server20xx下建立各專業(yè)部門的表，用戶按項(xiàng)目登記界面錄入所需信息，并將信息寫入數(shù)據(jù)庫即可。如用戶需同時將存檔數(shù)據(jù)存入服務(wù)器中，則在“選擇上傳文件”窗體中選擇所要上傳的文件夾，點(diǎn)擊“上傳”，系統(tǒng)自動生成“數(shù)據(jù)存檔路徑”值，最后點(diǎn)擊“寫入數(shù)據(jù)庫”，完成信息錄入。
3. 2 數(shù)據(jù)庫管理工具操作
本系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫的一般操作，如數(shù)據(jù)庫查詢、數(shù)據(jù)排序、記錄刪除、記錄修改、數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出以及存檔數(shù)據(jù)下載等，見圖4。其中數(shù)據(jù)庫查詢支持三中查詢方式：
·通過工程編號查詢，用戶需輸入完整的工程編號查詢；
·通過工程名稱查詢，系統(tǒng)支持關(guān)鍵字查詢，用戶只需輸入關(guān)鍵字即可，系統(tǒng)可以查詢出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項(xiàng)目，用戶可以逐一查看；
·通過服務(wù)單位查詢，支持關(guān)鍵字查詢，如關(guān)鍵字“萬科”，系統(tǒng)可以查詢出所有與關(guān)鍵字有關(guān)的項(xiàng)目，用戶可以逐一查看。
數(shù)據(jù)排序的目的主要是方便用戶快速瀏覽數(shù)據(jù)表，數(shù)據(jù)排序支持按工程編號排序、按工程名稱排序和按完成時間排序等三種。
用戶輸入需刪除項(xiàng)目的工程編號，點(diǎn)擊“刪除”，系統(tǒng)即完成該記錄的刪除。
數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出：用戶選擇各專業(yè)后，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出”系統(tǒng)自動將SQL Server20xx下的表導(dǎo)出為Windows Excel表。
存檔數(shù)據(jù)下載：選擇各專業(yè)后，在存檔數(shù)據(jù)下載窗體中顯示目前在服務(wù)器中保存的項(xiàng)目，用戶選擇需要下載的項(xiàng)目，點(diǎn)擊“數(shù)據(jù)下載”，系統(tǒng)在客戶端生成該項(xiàng)目的復(fù)件，同時將下載信息寫入“存檔數(shù)據(jù)下載表”備查。
數(shù)據(jù)修改：用戶根據(jù)各種條件查詢到所需要的記錄后，系統(tǒng)彈出工程記錄查詢窗體，見圖5，用戶可以在該窗體下修改記錄、刪除記錄等。
4. 對該系統(tǒng)擴(kuò)展的建議
我們目前已具備開發(fā)工程信息管理系統(tǒng)的能力，在該系統(tǒng)下擴(kuò)展到其它專業(yè)并不是很難的事情，建議在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上分步驟實(shí)現(xiàn)我司工程管理信息化管理目標(biāo)：
1、充分征求各部門、各專業(yè)意見，征集各部門、各專業(yè)需要錄入到數(shù)據(jù)庫表中的項(xiàng)（包括實(shí)景照片等），將這些項(xiàng)進(jìn)行分類建立表，建立各專業(yè)的數(shù)據(jù)字典；
2、系統(tǒng)開發(fā)，完成全公司各專業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)；
3、將系統(tǒng)移植到B/S架構(gòu)上，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)功能，即在Internet上實(shí)現(xiàn)對該系統(tǒng)的操作；
4、將該系統(tǒng)移植到移動平臺上，比如手機(jī)安卓系統(tǒng)、蘋果PAD和蘋果手機(jī)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程無線網(wǎng)絡(luò)的操作和應(yīng)用等。
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