(一)對上爭取難度大。由于公共文化服務(wù)體系項目建設(shè)已于20xx年實施完畢，從2016年起，中央、省級再沒有公共文化服務(wù)體系項目建設(shè)專項資金，旅游項目資金較少，能爭取的項目資金有限。
(二)招商引資收效不大。雖然通過國家和市級文化旅游項目招商平臺，以及印制招商折頁，進行了項目推介，咨詢或來鹽考察項目的企業(yè)較多，但沒有一項成功簽約。
(三)固定資產(chǎn)投資入庫緩慢。梓江生態(tài)文化旅游保護區(qū)建設(shè)項目8月中旬才在縣發(fā)改局正式立項備案，且現(xiàn)在實施的項目為規(guī)劃、論證、可研等項目實施前期工作，未進行基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，固定資產(chǎn)入庫困難。
三、第四季度重點工作計劃
(一)強化宣傳引導(dǎo)。積極策劃，抓好縣十三次黨代會及學(xué)習(xí)貫徹情況宣傳，進一步聚焦社會熱點，加大新聞采集力度，強化欄目包裝，扎實廣泛開展廣播電視宣傳，為推進生態(tài)經(jīng)濟強縣建設(shè)凝聚力量。
(二)加快推進民生工程建設(shè)。緊盯工作任務(wù)和目標(biāo)，落實措施，扎實有效地推進縣圖書館、文化館、博物館及鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站等公共文化場所免費開放，力爭11月底前放映農(nóng)村公益電影582場次，全面完成全年民生工程建設(shè)任務(wù)。
(三)瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，確保旅游收入穩(wěn)增長。緊緊瞄準(zhǔn)周邊游客市場，完善旅游信息發(fā)布機制，加大旅游商品的宣傳推廣力度，扎實開展好西部花都第二屆文化旅游節(jié)、首屆林山蜜柚品鑒文化旅游節(jié)等鄉(xiāng)村旅游節(jié)慶活動，積極協(xié)助嫘祖農(nóng)耕文化博覽園做好開園營業(yè)工作，增強游客吸引力，實現(xiàn)旅游收入穩(wěn)步增長。
(四)加大對上爭取力度。積極與省旅游發(fā)委聯(lián)系，加強與省規(guī)劃院的對接，力爭將嫘祖陵風(fēng)景區(qū)納入全省“十三五”5A級景區(qū)建設(shè)規(guī)劃。加強與省扶貧和移民局聯(lián)系，進一步細化袁煥仙故居維修保護項目的策劃和包裝，積極爭取省級文化旅游扶貧專項資金。
(五)加強招商引資。充分利用旅游項目投資推介會，省(市、縣)旅游網(wǎng)、旅游微信、報刊等招商引資平臺，加大嫘祖文化旅游產(chǎn)業(yè)項目等十大文化旅游招商引資項目宣傳和推介力度，增強投資吸引力。加強與四川德源蠶業(yè)股份有限公司、中海燃氣、臺灣萬肯文化事業(yè)機構(gòu)等企業(yè)的聯(lián)系和溝通，力爭實現(xiàn)2個以上項目簽約落地。
(六)積極推進重點項目建設(shè)。積極協(xié)助北京環(huán)宇華泰文化傳媒有限公司，加快推進梓江生態(tài)文化旅游保護區(qū)項目建設(shè)，力爭實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資800萬元。按照省新聞出版廣電局要求，協(xié)助施工單位加快推進高山廟廣播電視無線發(fā)射站提升工程項目建設(shè)，力爭12月底前全面完成工程建設(shè)任務(wù)。推進玉龍鎮(zhèn)數(shù)字化出版物發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)，力爭11底前完工。
(七)嚴格文旅市場監(jiān)管。強化執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升執(zhí)法能力。組織開展網(wǎng)吧、娛樂場所、景區(qū)(點)違法違規(guī)經(jīng)營、安全隱患整治等執(zhí)法整治，扎實開展“掃黃打非”專項行動，從嚴查處各類違規(guī)經(jīng)營行為，規(guī)范文化旅游市場。
(八)廣泛開展多樣性群眾文化活動。組織開展“嫘祖故里大舞臺”走基層群眾文化活動4場、依法治縣專場文藝演出2場，開展中華經(jīng)典誦讀專場文藝活動1場。舉辦青少年舞蹈、書畫公益培訓(xùn)班2個。
(九)加強文化遺產(chǎn)保護管理。加大文物點的巡查檢查，抓好省級文物保護單位文星廟、市級文物保護單位黃氏宗祠修繕工程建設(shè)前期工作。深入開展非遺普查，年底前完成《鹽亭縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)集成》編撰工作。完成以省級非遺保護名錄“鹽亭梓江龍”為題材的歌舞《龍躍梓江》編創(chuàng)工作。
第三篇：公司第三季度工作總結(jié)及第四季度工作計劃
XX年的第三季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，快臨近年終和今年最后一個季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，網(wǎng)絡(luò)公司第三季度工作總結(jié)及第四季度工作計劃。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的最后一個季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作進行簡要的總結(jié)。
我是今年四月份到公司工作的，五月份開始組建綜合事業(yè)部，在沒有負責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負責(zé)了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對**市場有了一個大概的認識和了解�，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進行良好的溝通，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。
部門第三季度工作總結(jié)
在將近五個月的時間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售情況：
7月總業(yè)績：166700
8月總業(yè)績：241800
9月總業(yè)績：252300
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在**市場上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但思科一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)市場的開拓能力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
第四季度工作計劃
在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本，在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4)建立約訪專員。(建議試行)
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標(biāo)
第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認為公司第四季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計劃如下：
第一步:招聘員工
1、看銷售人員的心態(tài)及人品
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)
3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊
第二步：培訓(xùn)員工
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧
3、培訓(xùn)員工的快速成交法
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感
5、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處
第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點
1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)�；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)
3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷
第四步：讓員工去市場上鍛煉1、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達成一致)
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)驗取長補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團隊的力量
1、凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動。活動的目的讓整個公司更有凝聚力，團結(jié)互助進取，讓我的團隊更強大。
第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶
1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。
2、讓銷售人員發(fā)展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達成雙贏的局面
3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時開拓更大的市場。
4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。
第七步目標(biāo)達成
1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大
2、公司也會更加的強大(目標(biāo):讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)
3、讓我的團隊成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。
4、讓自己擁有奧迪a6l。
5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希望公司給予支持與幫助。
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