關(guān)于電工個人工作總結(jié)模板
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于電工個人工作總結(jié)模板，希望對大家有所幫助。
關(guān)于電工個人工作總結(jié)模板1
轉(zhuǎn)眼間，我到xx電氣自動化有限公司工作四個月了。這段時間了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，認真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，技術(shù)理論知識，腳踏實地的努力工作。在這良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境中，經(jīng)過短短幾個月的鍛煉，使我的技術(shù)水平，工作能力都得到了很大提高。這段經(jīng)歷使我的電工工作生涯再上新臺階，這段時光也將成為我今后生活中值得回憶的有一道亮麗的風(fēng)景線。
我以前也做過值班電工，也和許多人一樣認為值班電工只是簡單的抄抄表，巡視設(shè)備，寫個操作票，導(dǎo)致操作，自從我來到商貿(mào)路電力室，才深深的人知道，要保證電力室的安全運行，只做到以上工作是遠遠不夠的。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善于對設(shè)備的缺陷進行分析，對故障進行正確的判斷，迅速的`處理。這就要求值班人員必須有深厚的理論知識，熟練的實踐工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點，那就是值班人員處理突發(fā)事件必須有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平。
認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力有了提高，在正值的引導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)努力工作，和快熟悉了工作流程。制定工作計劃，執(zhí)行工作計劃，有了合理的工作計劃，任務(wù)明確，工作有順序。打掃衛(wèi)生，檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)解決。做好記錄，填寫設(shè)備檔案，以備以后故障分析，有據(jù)可查。抄表，巡視，夜間檢查，分段總結(jié)使工作不斷改進。使我真正懂得了，人
人為什么要工作？怎樣去工作？為誰去工作？為了實現(xiàn)個人的人生價值，把個人的得失與公司厲害相結(jié)合，只有公司發(fā)展壯大，個人才能有所前途，公司個人是相輔相成，相互關(guān)系。
在經(jīng)濟沖擊的浪潮下，我公司采取措施，節(jié)能降耗，發(fā)展業(yè)務(wù)，廣開財源，毅然建立了新鄉(xiāng)，濮陽，鶴壁等新的機站�？吹搅斯厩熬埃驹谇斑M，員工要發(fā)展，我愿早日成為公司的正式員工。我愿為樹立儀德人形象，創(chuàng)造儀德人輝煌而努力工作。
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回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的完成了所下達的術(shù)指標。
截止到12月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結(jié)零，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績，全年達到 “零”投訴。
二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面。
一年來，我按照所年初提出的“明責(zé)任、嚴紀律、強監(jiān)視、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際題目，注重工程建設(shè)期間的安全治理，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜盡了事故的發(fā)生，設(shè)備檢驗和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實服務(wù)承諾和規(guī)范化治理。
一年來，以政策法準則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，農(nóng)戶服好務(wù)，進步服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務(wù)，堅持全?4小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務(wù)，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢驗，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的.用戶，主動上門往收費，一個月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評。在實際工作中更是積極主動，今年8—9月份，在北京舉行舉世矚目的奧運會和殘奧會，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，安全、及時保電，我放棄休息時間，天天工作都在十多個小時以上，查看線路、設(shè)備，及時處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來了客戶滿足。總之，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都能以最大學(xué)畢業(yè)論文格式快的速度往幫助客戶排憂解難,抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核，把該收的收回來，未幾收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責(zé)任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上往堵，晚上到家里往要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結(jié)零。全年無投訴案件，使農(nóng)村用電治理走向規(guī)范化，減輕了農(nóng)民負擔(dān)，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。
盡管在的工作中，我取得了一定的成績，但也要重視存在的題目和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進行進步，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進一步加強。
以上是我個人，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
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到中聯(lián)xxxxxx工作已過倆月，從進廠的第一天起，我一直嚴格要求自己，以廠為家，努力做好自己每天的工作，完成一名電工應(yīng)做的職責(zé)。來公司之前做的也是清洗機，有超聲波清洗機、高壓噴淋清洗機、電鍍設(shè)備、金屬磷化氧化以及涂裝設(shè)備。與公司做的產(chǎn)品有很多相似之處，所以現(xiàn)在的工作對我來說是相當(dāng)吻合的，工作能力完全沒有問題。從4月5月的工作來看，也是得心應(yīng)手。我對4月5月的工作做以下總結(jié)：
首先是生產(chǎn)方面，項目有：
1、與同事一起完成801-078項目余下的工作。其中具體工作有：補液槽線路，加熱器線路，電磁閥線路，循環(huán)泵線路，配電盤內(nèi)空開更換及線路等。積極配合高工調(diào)試，設(shè)備在廠工作無異常，目前此設(shè)備已完工。
2、項目801-0101部分工作。其中有：s電偶補償線路，設(shè)備幾次挪位的線路拆裝，調(diào)試主線路等。
3、項目801-0117工作。其中有：配電盤，及配電盤間的線路，線槽的安裝，機械手線路，溫控儀線路，補液槽線路等。此設(shè)備已近尾聲，很快將進入調(diào)試。
4、……
其次，熱愛自己的本職工作，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。特別是我們從事的電氣工種的電氣安裝，不嚴格要求自己，異常隨時都會出現(xiàn)，將會損毀設(shè)備和人員安全危及公司形象。責(zé)任相當(dāng)重大。要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，要保證每一個電器元件正常工作而不損壞，要對設(shè)備負責(zé)，對使用設(shè)備的人的安全要有所保障。要吸取別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，只有認真地把書面的`知識運用到實踐中去，要理論聯(lián)系實際，避免產(chǎn)生財產(chǎn)損失，避免安全事故的發(fā)生。熱心為公司和大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)安排與指揮，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。勤奮敬業(yè)，勤勞是中華傳統(tǒng)美德。新員工更應(yīng)該多干活，多干臟活，累活。正確處理同事間關(guān)系，增進友誼。要與老員工多交流，多學(xué)習(xí)。而沒有活的時候就找一些其他的活干，如刮邊，整理車間，擦拭設(shè)備，協(xié)助機械組等。每天在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高。工作中要細心和細致，作為電工，我們應(yīng)細心地分析故障原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的工作環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。把出現(xiàn)的問題控制在萌芽狀態(tài)。積極配合公司的5s管理，每天工作后，完成對設(shè)備的整理，整頓，清掃，清潔。對人要實在，不虛偽，對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，不可似是而非。
不足之處在今后的工作中加以改進。我相信以后的工作將做的更好。我將認真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更多更大的貢獻。
不要閑我啰嗦。
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維修技術(shù)，增收節(jié)支，刻苦攻關(guān)，保證企業(yè)電氣高效運行的同時還為企業(yè)節(jié)支作出了貢獻。我主要做了以下工作：
一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力提高個人素質(zhì)。端正工作態(tài)度，起到模范帶頭作用
多年來的工作實踐中，我深深的體會到?jīng)]有堅定正確的政治方向，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想。為提高思想政治水平，多年來養(yǎng)成關(guān)心國家大事的習(xí)慣，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸行動中，時刻保證自己的行動與黨的政策路線相一致，向身邊的先進模范人物學(xué)習(xí)。有人說，一個人要成才，必須先做人，此中道理不言而喻。一個人的事業(yè)成功，必須要先學(xué)會怎樣做人，特別是維修電工這項專業(yè)性很強的工作，做事要用心，干事要專心，學(xué)習(xí)要虛心，容不得半點馬虎和差錯。所以工作態(tài)首先要端正。工作中，更要不斷學(xué)習(xí)，隨時監(jiān)督檢查，特別是隨著設(shè)備老化故障點日益增多，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，絕不能草草了事。努力做到以下幾點：一是遇到臟、累、苦、險工作時，搶在職工前頭干;二是遇到技術(shù)性難題是挺身而出，利用自己的最大努力克服技術(shù)難關(guān);三是要求自己勇于承擔(dān)責(zé)任，我始終認為作為班組長，業(yè)務(wù)水平等諸多方面要比一般員工強一些。嚴格要求自己，起到模范帶頭作用。所以，在實際工作中，我的表現(xiàn)的到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一直認同，為其他職工尤其是年輕人樹立了良好榜樣。
二、SFJ漿紗機的雙變頻改造(合作)
SFJ漿紗機，系蘇北紡織機械廠50年代生產(chǎn)的老式漿紗機。原來傳動是靠繼電器和交流接觸器帶動液壓系統(tǒng)進行控制，其故障率較高，維修困難，且由于設(shè)備老化元器件已無處購買，影響生產(chǎn)效率。在市場競爭日益激烈的情況下，難以適應(yīng)市場及客戶的供應(yīng)要求。為了改變這種狀況，對其進傳動進行了由液壓系統(tǒng)控制向雙變頻器控制系統(tǒng)的改造。具體我們采用西門子PLC CPU224CN 一臺、EV223擴展一臺、倫茨EV9326變頻器2臺、ABB 11KW(四級)電動機一臺、ABB 7.5KW(六級)電動機一臺、WEINVIEV MT506MV 5.7″觸摸屏一臺，對該設(shè)備進行改造。我們用觸摸屏來顯示參數(shù)和設(shè)定參數(shù)，并將電氣故障以及不同工作狀態(tài)下的梯形圖顯示在不同的頁面上，方便電工維修，大大提高了生產(chǎn)效率，改造的費用僅需五萬余元，而買一臺同樣性能的.漿紗機則需幾十萬元，為企業(yè)節(jié)約了資金。該設(shè)備已于6月投入運行，目前狀況良好。
通過這個工程，我掌握了用變頻器調(diào)整線速度同步以及恒張力收放卷這項技術(shù)，為我們后來實施的祖克漿紗機的雙變頻改造打下了基礎(chǔ)。
三、本寧格ZC整經(jīng)機電氣系統(tǒng)及傳動系統(tǒng)的改造(合作)
本寧格ZC整經(jīng)機是我廠買回的舊設(shè)備，在安裝時我們發(fā)現(xiàn)少了三塊主控電路板，而且液壓馬達也是壞的，而到瑞士廠家買每塊電路板需1萬5千元人民幣，需要投入大量資金，如果不修復(fù)就只能報廢了。為了讓這臺設(shè)備起死回生，我和我們處的工程技術(shù)人員經(jīng)過研究，將它有普通的電氣-液壓控制改為PLC變頻器液壓控制。決定用西門子PLC224一臺、擴展一臺、春日KFC 7.5KW變頻器一臺、觸摸屏MT510TV一臺、變頻馬達一臺對該設(shè)備進行改造。經(jīng)過大家不懈的努力，這臺瀕臨報廢的設(shè)備又煥然一新，投入使用，為企業(yè)節(jié)約資金。自06年運行至今，狀況良好，獲得生產(chǎn)車間好評。此項改造榮獲集團技術(shù)革新一等獎。
四、SFJ漿紗機碼表的開發(fā)與制作
漿紗機的原來的碼表使用的是GJS-11電子式碼表，已經(jīng)用了二十多年了，經(jīng)常出現(xiàn)長短碼，導(dǎo)致經(jīng)軸大小不均勻，造成質(zhì)量事故。為了避免長短碼，車間專門派人每班拉紗校對，這樣也不能從根本上解決長短碼問題，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量。而且，碼表元部件容易損壞，維修工作量大。我們用西門子PLC CPU221和西門子TD200文本對該設(shè)備進行改造。目前已使用了五年多，狀況良好，再沒有出現(xiàn)過長短碼的現(xiàn)象。計長更加精準、可靠。
具體措施是用兩個接近開關(guān)分別檢測導(dǎo)紗輥牙輪，接近開關(guān)的輸出分別接PLC的Q0.0和Q0.1，通過PLC內(nèi)部兩套相互獨立的計算程序，將計算結(jié)果分別放入D0和D1中，其中D0是用來顯示的，若D0-D1≥2或D1-D0≥2則停機，并顯示“探頭故障 請電工維修”字樣，方便工人維修。該項目的改造已于3月完成，交付準備車間正常使用，目前運行良好。
五、日本分絞機的電氣柜的恢復(fù)
該分絞機是二十幾年前從日本進口的設(shè)備，由于多年未使用，其電氣單元已殘缺不全，而且該機型由于年代久遠，廠家已不再生產(chǎn)，其配件也無處購買。該機器也是企業(yè)07年從外廠購入的廢舊設(shè)備。
我根據(jù)原機的說明書和電路圖，結(jié)合設(shè)備本身進行研究，并反復(fù)試驗，最終用西門子LOGO代替了原有的控制線路，實現(xiàn)了其原有各種功能，現(xiàn)已投入生產(chǎn)一年多，使已瀕臨報廢的機器重新投入使用。
通過這項工作使我學(xué)會使用可編程邏輯控制器，對于較簡單的邏輯控制可以不用可編程控制器，用它就可以滿足設(shè)備要求。
這項改造已于7月完成，交付準備車間正常使用，目前運行良好。
六、本寧格ZD整經(jīng)機電氣系統(tǒng)的改造(合作)
本寧格ZD整經(jīng)機是我們廠八十年代“221工程”引進的，已有二十多年歷史。隨著時間的變化，電氣故障率越來越高，已經(jīng)到了嚴重影響生產(chǎn)的地步，為了改善這種狀況，我和我們的工程技術(shù)人員經(jīng)過研究，用西門子PLC226CN一臺、觸摸屏一臺，將B1整經(jīng)機的電氣系統(tǒng)進行了改造，取得了滿意的效果。
該機2月已完成，交付準備車間使用，目前運行良好。
七、ZD整經(jīng)機升速系統(tǒng)的改造。
ZD整經(jīng)機采用直流電動機升速系統(tǒng)控制。由于設(shè)備老化，直流升速系統(tǒng)故障點日益增多。尤其是直流調(diào)速板及直流電機部分，故障越來越頻繁。調(diào)速板故障還可以通過日常維修順利解決，但是直流電機部分，由于機維修部門設(shè)備技術(shù)
所限，越來越難以解決。該直流電機采用他勵方式控制，電樞換向器部分金屬片間斷點越來越多，原來通過給斷點及導(dǎo)通不良部位添錫條解決導(dǎo)電不良問題。后來，斷點越來越多，造成電機升速時有時無，時快時慢，嚴重影響設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。該直流升速電機屬于進口電機，購買新電機需2萬多元資金，且很難買到。該電機僅僅80W，體型小巧，由于安裝部位所限，國產(chǎn)電機難以替代。經(jīng)過我仔細分析研究其升速系統(tǒng)電氣工作原理，采用了PLC及變頻器控制普通交流電機替代。成功的解決了ZD整經(jīng)機的升速控制問題，并且故障率大大降低。運行至今狀況良好，受到生產(chǎn)車間的贊譽和集團設(shè)備管理部門的肯定。
八、漿紗機“著火”車頭線路的恢復(fù)工作。
07年，企業(yè)購回一臺湖州的著火機臺，S222型祖克漿紗機。車頭線纜全部燒毀，在沒有圖紙的情況下，我?guī)ьI(lǐng)組員熟悉機械狀況，仔細分析漿紗機工作原理結(jié)合S432型漿紗機的圖紙，對其進行了線路恢復(fù)以及安裝工作。不到20天使其運轉(zhuǎn)正常，為企業(yè)節(jié)約資金的同時提升了生產(chǎn)能力。
九、漿紗機和整經(jīng)機的整體搬遷工作。
07年底，由于企業(yè)整體生產(chǎn)布局的需要，我們對4臺祖克漿紗機和5臺整經(jīng)機進行了整體搬遷工作。當(dāng)時時間緊，任務(wù)重。除了7#漿紗機從拆到運行起來用了近一個月時間外，其余漿紗機臺平均每臺22天就安裝到位，而且是邊生產(chǎn)邊安裝，日常維修工作和安裝工作兩不誤，在連同組員共只有四人的情況下順利完成了9臺機器的整體搬遷工作，受到了集團生產(chǎn)、設(shè)備部門和生產(chǎn)車間諸方面的一直肯定和贊譽。
十、對吊車主線纜的改造工作。
我們的漿紗維修區(qū)域共有六臺吊車，線路由于多年的使用以及工作任務(wù)繁重、工作環(huán)境惡略，反復(fù)的發(fā)熱短路，線路老化，陰雨天不時出現(xiàn)線纜“打火”現(xiàn)象。尤其是主回路控制電纜，故障頻發(fā)。我決定解決這一突出問題，經(jīng)過留意實際使用的負荷情況，重新估算它的負荷電流，經(jīng)過合理估算，發(fā)現(xiàn)原來的舊線纜線線徑偏小，線纜載流能力有限。使用年限久了后，線纜的不合理性更加突出，造成故障增多。我增大了電纜的線徑，對無法使用的吊車線纜陸續(xù)進行了逐一更換。更換后投入使用，08年至今，故障率又原來的一周維修兩三次降為一、兩個月一次，為保障生產(chǎn)順利進行作出了應(yīng)有的貢獻。
十一、目前正在進行的工作：
1、對祖克漿紗機烘桶溫度控制系統(tǒng)的改造。
2、對祖克漿紗機AB張力儀控制系統(tǒng)的電動化改造。
3、祖克漿紗機計長儀表的改造。
4、舊藤堂結(jié)經(jīng)機電箱供電部
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在度在供電所關(guān)心和支持下較好的完成了各項上級要求的經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為地方創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。
回顧一年來的`工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的完成了所下達的術(shù)指標
截止到x月份，我村足額完成供電量，電費回收達到了月月結(jié)零，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績，全年達到“零”投訴。
二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面
一年來，我按照所年初提出的“明責(zé)任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工程建設(shè)期間的安全管理，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實服務(wù)承諾和規(guī)范化管理
一年來，以政策法規(guī)為準則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為農(nóng)戶服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務(wù)，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務(wù)，把“心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評。
在實際工作中更是積極主動，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，安全、及時保電，我放棄休息時間，每天工作都在十多個小時以上，查看線路、設(shè)備，及時處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來了客戶滿意。
總之，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核糾錯，把該收的收回來，不多收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責(zé)任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結(jié)零。全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化，減輕了農(nóng)民負擔(dān)，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。
盡管在的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進一步加強。
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作為輸電工區(qū)主任，在本部門管理工作中，本著端正的工作態(tài)度，本著實事求是的態(tài)度，為線路工作做了一些工作，現(xiàn)將本人在工作中通過自己建立和根據(jù)自己完全思考倡導(dǎo)所做的，自認為有一定創(chuàng)造性和特色的主要工作和今后一段時期（包含）線路管理工作的思路和措施匯報如下：
主要工作情況
一、基礎(chǔ)管理方面
1、工區(qū)臺帳一體化：原來的臺帳建帳方式是以班組為單位建設(shè)，局和部門沒有具體的要求和規(guī)定，班組根據(jù)自己的習(xí)慣和方式進行建帳，臺帳建立后一直無法完善，表現(xiàn)在基礎(chǔ)資料不全，查找資料不方便，使用率較低。我于7月就任工區(qū)主任，9月份提出了工區(qū)統(tǒng)一建帳的思路，并制定了具體的實施辦法，各班組按統(tǒng)一的要求進行建帳，到4月份，臺帳進入實用，效果良好。
2、考核制度規(guī)范化：由我具體制定工區(qū)考核制度，并明確制度上規(guī)定的任何條款一經(jīng)違反必須執(zhí)行，制度上未明確的不得實行經(jīng)濟考核但可作必要的批評，根據(jù)找職工談話征求意見，這一點得到了一致的贊同；工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭認真執(zhí)行制度，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得隨意考核員工，也不得隨意不考核員工和自己，使整個工區(qū)考核制度執(zhí)行情況很好；考核制度根據(jù)局和本部門的'發(fā)展要求不斷更新。
3、專項管理網(wǎng)絡(luò)化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專項工作，根據(jù)工區(qū)和班組員工的特長，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò)進行管理，彌補行政管理，如臺帳管理，指定一級管理、二級管理、三級管理員，網(wǎng)絡(luò)獨立，這是行政上無法很好實現(xiàn)的。如現(xiàn)場培訓(xùn)，班組微機培訓(xùn)等，根據(jù)各班組情況，建立特定的網(wǎng)絡(luò)進行網(wǎng)絡(luò)管理。
4、班組資料微機化：從4月1日起，班組資料實現(xiàn)了全部微機化管理，所有的記錄、資料都由微機實現(xiàn)。
5、監(jiān)督工作經(jīng)�；�4月中旬，工區(qū)成立了督查組，負責(zé)對工區(qū)的各項工作進行安全和質(zhì)量檢查，對檢查不合格的工作按制度進行嚴肅處理，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負責(zé)的問題。
二、現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場管理方面，根據(jù)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工原則，具體由副主任賀永興負責(zé)，我在現(xiàn)場管理方面所做主要工作有：
1、規(guī)范線路巡視記錄：親自參與修改和確定線路巡視記錄，統(tǒng)一采用標準報表；這既是一個記錄表格，也是一份巡視標準，巡視人員按規(guī)定巡視和記錄，除經(jīng)驗問題無法解決外，工作就不會漏項，可達巡視的預(yù)期目的。
2、規(guī)范現(xiàn)場接地使用登記表：親自制定現(xiàn)場接地線使用登記表，對登記表的使用方法和使用要求作了具體的文字規(guī)定，這一措施很好地防止了無接地線工作的重大隱患。
3、修改作業(yè)預(yù)案：原作業(yè)預(yù)案名存實無，工作量大，內(nèi)容不完整，實用性較低。我制定了預(yù)案的標準格式，抽調(diào)工區(qū)四名現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的員工按要求進行修改，新的預(yù)案符合工作實際，較大程度地提高了工作效率，在提高了質(zhì)量的前提下，平均完成一個工作方案的時間由原來的一至兩天銳減至一個小時；規(guī)范工作總結(jié)，確定總結(jié)格式，使總結(jié)工作由原來的一至兩天銳減至2個小時內(nèi)；制定標準化的危險點措施，使制定危險點的時間大大縮短了數(shù)倍。
4、調(diào)整線路巡視方式：原線路巡視采取集中巡視的方式進行，優(yōu)點是便于員工對所有線路熟悉，便于特殊巡視、事故和障礙巡視中提高工作效率，缺點是線路責(zé)任人無法履行職責(zé)，對責(zé)任現(xiàn)場不完全熟悉。由我提出具體的調(diào)整方式，經(jīng)征求部分職工意見，均獲得認同后，明確從起正式實施，每個班員有特定的管轄責(zé)任段，正常巡視按責(zé)任段進行，班長控制本班管轄線路的重點段，工區(qū)控制所有管轄線路的重點段，三級管理，確保質(zhì)量。
三、工作中的不足
通過一年的努力，抓科學(xué)管理線路工區(qū)在綜合管理和班組管理方面在原基礎(chǔ)上有了較大幅度的提高，抓教育培訓(xùn)員工整體素質(zhì)有所提高，抓大修技改設(shè)備健康水平得到了提高，抓現(xiàn)場安全安全基礎(chǔ)得到了夯實，抓現(xiàn)場線路防火、防汛、防雷基礎(chǔ)得到了夯實。但本人在工作仍存在工作不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、樂觀形勢下警惕性有所放松。本人經(jīng)常性找員工談話，重點找我本人的不足，找工區(qū)管理的不足，反映的問題呈逐步減少趨勢，至4月份以來，幾乎沒有不良反映，在7月份工區(qū)進行的民意調(diào)查中，情況也較為理想，加之在去年天平二回線路“9.24”險情出現(xiàn)之前，局領(lǐng)導(dǎo)對工區(qū)的工作包括我本人的工作成績給予很多肯定，幾乎沒有批評的情況，對此我的警惕性有所降低。去年天平二回線路“10.13”事故，是局一場爭的失敗，作為這場戰(zhàn)爭中的前沿陣地的指揮長（部門一把手），我負有一定的不可推卸的責(zé)任。
2、對班組職工的線路運行管理經(jīng)驗和水平估計偏高。由于對員工素質(zhì)估計不足，尤其是對班組員工在線路運行管理經(jīng)驗和現(xiàn)場工作水平估計偏高，在去年的現(xiàn)場培訓(xùn)中把重點放在檢修、搶修而不是運行維護。在工作中暴露出了巡視質(zhì)量不高，問題估計不足，分析能力不足，判斷情況不準的問題，主要體現(xiàn)在“10.13”的事故點的查找上，員工按照工作負責(zé)人的要求到了現(xiàn)場后仍看不出問題。
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今后一段時期的工作思路
搞好及今后相當(dāng)長一段時期的線路工作靠三點：目標明確、思路清晰、措施有效。
一、目標明確可確保有的放矢和獲取預(yù)期工作效果
工作目標是：違法違紀案件為零；設(shè)備人為責(zé)任事故和障礙為零；人身傷亡事故為零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。
二、清晰的思路和科學(xué)的方法是管理好部門的保障
1、同樣的條件，同樣的方法，但不同的領(lǐng)導(dǎo)者管理效果肯定不同，部門領(lǐng)導(dǎo)要終生加強自己學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，通過不斷提高人格魅力，倡導(dǎo)團隊精神，實施人性化管理，發(fā)揮部門每一個員工的能動性，最大限度地獲取用人與管理的效果。
2、政令暢通，是搞好部門管理和生產(chǎn)工作的必須要求，也是檢驗一個管理者能力的具體要求之一。決策前講民主，鼓勵員工暢所欲言，各抒已見；決策后講集中，必須不折不扣執(zhí)行決策，目標一致，共同進退。
3、部門領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要避免隨意處理問題，帶頭執(zhí)行局和部門的制度，確保制度的嚴肅性；制度制訂中要特別注意是否有憑部門領(lǐng)導(dǎo)主觀定性與定量實施考核的問題，不科學(xué)和未得到絕大部分員工認可的條款會影響制度和部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。
4、安全問題壓倒一切，安全生產(chǎn)管理如戰(zhàn)場，勝者為王敗者寇，同時還要做好有效的思想工作，避免事故陰影在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)揮之不去，對員工的思想具有較大的負面影響。
5、推行目標管理，工區(qū)監(jiān)督并提供完成目標的必備工作條件，給班組明確目標，明確標準，明確權(quán)限，明確責(zé)任，剩下的事情由班組來辦。目標管理這一理念，幾乎所有的管理者都認為自己在實施這一管理方式，但實際上因為未制定可操作性的目標，中間干預(yù)太多而只是流于形式。工區(qū)目前正在制定目標，逐步推行。
6、建立學(xué)習(xí)型組織，搞好教育培訓(xùn)。根據(jù)缺什么補什么、每一時期要有進步目標計劃的原則進行。學(xué)習(xí)安全規(guī)程，提高安全意識；學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，學(xué)習(xí)運行規(guī)程，提高技術(shù)水平；抓重點兼顧一般，實現(xiàn)工區(qū)技術(shù)突破和整體提高；鼓勵在職學(xué)習(xí)，提高員工綜合理論水平。
7、必須追求方法論，解決一個問題的方法有多種，要追求最科學(xué)最合理的方法。在工作項目的執(zhí)行中，要有合理的工期，要在不降低安全標準的前提下考慮合理的質(zhì)量標準、進度要求、經(jīng)濟性。在工作中，非工區(qū)因素造成的損失和浪費是相當(dāng)大的，舊州防火、迎峰度夏值班、部門工作安排要求短時間內(nèi)集中完成導(dǎo)致聘請駕駛員費用大幅度提高等。
8、作為部門一把手，認識事物要盡可能客觀。第一，不能因為員工的失誤否定員工的成績，也不能因為員工的成績就忽視其缺點（這是相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和干部都是沒有做到卻無自知之明的）。第二，在工作中要注意揚長避短，在學(xué)習(xí)中要注意揚長補短。第三，管理上注意避已、避親不避仇。第四，作為部門負責(zé)人要以威信服人，而不是以權(quán)力服眾。
三、有效的措施是完成目標的必備條件
1、確保線路通道暢通：根據(jù)規(guī)程規(guī)范制定適合我局線路管理標準，要求按規(guī)范執(zhí)行；工區(qū)實行三級管理，即責(zé)任班員分段管理責(zé)任段，班長管理班組管轄線路重點段，工區(qū)管理所有線路重點段。
2、做好防雷工作：根據(jù)運行規(guī)程和設(shè)計標準做好接地網(wǎng)改造及定期檢測；運用線路避雷器；做好雷擊搶修工作準備。
3、做好防污閃工作：加強特殊巡視，特別是隆林嚴重污穢區(qū)域；做好清掃工作，特別是直流線路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次；做好鹽密測試工作，定期做好分析。
4、規(guī)范維護管理：按照局控制事故，部門控制障礙，班組控制異常的原則規(guī)范維護管理，班組按照責(zé)任制進行巡視和維護，發(fā)現(xiàn)異常缺陷及時消缺，發(fā)現(xiàn)障礙及時匯報，工區(qū)及時制定措施處理，確保設(shè)備健康水平。
5、根據(jù)規(guī)程規(guī)范要求，做好設(shè)備和工器具的定期檢查和試驗工作。
6、帶電作業(yè)正常開展：12月10日我局成功開展帶電作業(yè)后，工區(qū)一直未開展過帶電作業(yè)，結(jié)合我局實際，計劃在線路更換自爆絕緣子、隆林區(qū)域污穢嚴重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進行，這樣可一石二鳥：既保證了帶電作業(yè)的正常開展，同時也提高了設(shè)備的健康水平。
7、作好檢修搶修準備：檢修搶修預(yù)案準備完備，物資準備完備，人員準備完備，后勤保障，在任何時間內(nèi)隊伍都能拉得出去，都能打得了勝仗。為了滿足工作要求和條件，我們以制度的形式，明確了8小時內(nèi)外集中的時間，明確了職工在特殊情況下飲酒的具體規(guī)定，根據(jù)工作性質(zhì)，制定臨時補充規(guī)定，根據(jù)了解，我們執(zhí)行的一些制度條款在其他部門、在其他單位都是難以達到的。
四、需請局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題
1、線路通道清理費用問題：以前線路通道清理和防火通道砍伐局領(lǐng)導(dǎo)都是安排在每年12月至次年1月份進行，費用也不滿足實際工作要求（如兩項費用為25000元），且不允許超標準，工區(qū)不得不盡量壓低費用。根據(jù)線路管理的客觀要求和當(dāng)?shù)貙嶋H情況，工區(qū)已決定通道清理和防火通道砍伐工作經(jīng)�；�，任何時候都要保障暢通砍保不出事故。建議每年初核定一定的專項費用，工區(qū)本著實事求是的原則進行砍伐清理，工作實行經(jīng)�；魏螘r候都要確保輸電線路通道暢通。
2、帶電作業(yè)正常開展問題：輸電工區(qū)帶電作業(yè)班于8月7日組建，12月10日，在無外援指導(dǎo)和參預(yù)的情況下，輸電工區(qū)在天平一回線路162#塔帶電作業(yè)成功進行了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標志著我局已具備開展帶電作業(yè)的能力。工區(qū)計劃在使帶電作業(yè)經(jīng)常化，開展30次左右的工作，目的有二，一是練兵，讓帶電班組成為真正有實力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實力的`局；二是及時進行消缺，確保線路健康水平。但雖經(jīng)工區(qū)多次請示，實際上一次也沒有開展過。建議帶電作業(yè)工作正常開展，主要解決三個問題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊伍；二是重點清掃三交一直特別是直流線路隆林段嚴重污穢區(qū)的絕緣子，保證直流線路重點污穢塔一年清掃兩次，避免污閃事故發(fā)生；三是對雷擊絕緣子進行帶電更換，減少線路停電時間和損失。
3、大修技改實施，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位，而在實施工作中，輸電線路大修技改工作，根據(jù)本部門實際有部分是完全有條件承擔(dān)的，建議能內(nèi)部做的盡量內(nèi)部做，一是可鍛煉隊伍，二是能節(jié)省開支，增加員工福利，三是涉及安全的工程項目安全風(fēng)險降低至最低限度。對內(nèi)部承擔(dān)的工作，除按最低支出追加本工程員工實際應(yīng)享受住勤補助費用外，全部費用由局統(tǒng)一支配使用。
4、輸電工區(qū)工地補助問題，根據(jù)內(nèi)部承包標準，局核發(fā)的標準是27萬元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補助2萬元，實際報銷的是29.0140萬元，工區(qū)實際發(fā)生的費用是30.0380萬元，實際差額為1.024萬元，個人認為局應(yīng)該核發(fā)這一費用，主要理由是：第一，的費用承包不是真正意義上的承包，工區(qū)的很多具體工作是按照局的具體要求執(zhí)行的，對費用控制上工區(qū)無法完全負責(zé)任。第二，工區(qū)內(nèi)部承包總費用未超，節(jié)約的承包項目費用局未按成本控制責(zé)任合同有關(guān)條款兌現(xiàn)返還。
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