公司節(jié)能環(huán)保管理工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的公司節(jié)能環(huán)保管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、節(jié)能環(huán)保管理工作思想意識的提高情況。
質量環(huán)保部在節(jié)能環(huán)保方面及時建立管理體系，成立管理領導小組，制定一系列的管理制度，并付諸實施。經過一年的努力，項目全體員工及各施工隊伍、班組成員的節(jié)能環(huán)保意識都得到了較大程度的提高，主要體現在以下幾個方面。
1項目駐地洗車池設置于試驗室旁，設置聯合沉淀池，兩處廢水統(tǒng)一排放至沉淀池，經沉淀的廢水用于場地降塵、洗車等。
2項目駐地食堂設置隔油池，廚房配備抽油煙機，餐廳、宿舍及辦公場所設置集中垃圾桶，與當地環(huán)衛(wèi)簽訂協議，定期清理、處理。
3拌和站水泥罐安裝除塵裝置，場內廢水收集、沉淀后統(tǒng)一排放，同時利用廢水對場內定時進行灑水降塵。
4及環(huán)山路路基施工過程中，利用臨近其他項目可利用的施工便道，同時在施工便道沿線專門配備灑水車，不間斷灑水，最大限度地降低揚塵污染。
5路基填料經與業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方商討，并經試驗室實測試驗，確定采用隧道開挖渣土進行填筑，節(jié)約了土地資源，同時降低了項目成本。同時將實測單體抗壓強度符合要求的石料運至碎石廠，加工成碎石，作為混凝土原材使用，有效節(jié)約了項目成本。
6所有工點場內裸土都要求覆蓋綠網，并保證每天進行定時灑水降塵，保證場內揚塵最小化。
7征遷鐵路紅線范圍內的苗圃時，項目將移出的苗木一部分移植到項目駐地進行綠化，一部分分發(fā)給當地居民進行再移植，最大限度的避免了高原地區(qū)綠地植被破壞，有效保護了高原地區(qū)生態(tài)環(huán)境。
8項目駐地及施工現場采用的照明燈具均為節(jié)能型的led燈，且制定了節(jié)約用電的相關管理制度，有效節(jié)約了項目用電成本。
二、節(jié)能環(huán)保管理體系的建立情況。
�。ㄒ唬┕芾眍I導小組和組織結構建立情況，管理人員配置情況、崗位職責的建立情況等。
項目成立了以項目經理李勝、項目書記謝大彬為組長，以其他項目領導為副組長，以各部門部長為組員的節(jié)能減排領導小組，并明確了各崗位職責。
�。ǘ┕�(jié)能環(huán)保職責制的落實情況。
1開展了環(huán)境風險自查自糾活動。
2簽訂了安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)目標責任書。
3對節(jié)能減排責任目標進行分解。
4編制了節(jié)能減排工作計劃
5編制了外協隊伍管理制度，并與隊伍簽訂了節(jié)能減排目標責任書。
6進行了重大環(huán)境因素識別，并編制了控制計劃清單。
7進行了節(jié)能減排專題教育培訓。
（三）管理制度的完善情況。
1完善了節(jié)能減排規(guī)章制度。
2完善了外協隊伍管理制度。
3完善了環(huán)境保護及節(jié)能減排管理體系。
三、節(jié)能環(huán)保過程管理情況
�。ㄒ唬╉椖坎邉澕笆┕そM織設計中節(jié)能環(huán)保的工作內容固化建立情況。
首先，根據項目策劃，項目質量環(huán)保部制定了一系列管理制度，成立了節(jié)能減排領導小組，明確了各成員的崗位職責，簽訂目標責任書，夯實責任體系。其次，編制了外協隊伍管理制度，并簽訂了節(jié)能減排目標責任書。過程管理中，及時辨識重大環(huán)境風險，加強節(jié)能環(huán)保監(jiān)測，保證節(jié)能環(huán)保管理可控。
（二）環(huán)境風險影響因素的.識別、評價及控制措施建立情況。
根據項目地處環(huán)境、氣候特征及工程特點，辨識、評估出重大環(huán)境風險影響因素，并制定了相關控制措施。
�。ㄈ┕�(jié)能環(huán)保的監(jiān)測監(jiān)控及臺賬建立情況。
項目質量環(huán)保部根據識別的重大環(huán)境風險因素清單，編制了監(jiān)測監(jiān)控清單，并建立了監(jiān)測監(jiān)控臺賬。
�。ㄋ模┩话l(fā)環(huán)境事件的應急管理。
項目建立了應急管理體系，并制定了應急預案，進行了交底和培訓，儲備了應急物資。
�。ㄎ澹┕�(jié)能環(huán)保的交底和學習培訓情況。
項目組織了節(jié)能環(huán)保相關的法律法規(guī)知識學習培訓、節(jié)能減排控制措施學習培訓、應急預案交底、重大環(huán)境風險因素識別清單及控制措施交底。
（六）節(jié)能環(huán)保工作的檢查情況。
項目質量環(huán)保部進行每周兩次的質量、環(huán)保檢查，并進行通報及督促整改。
四、節(jié)能環(huán)保管理人員的培養(yǎng)情況。
五、本年度其他重點節(jié)能環(huán)保工作開展情況。
六、節(jié)能環(huán)保管理工作存在的問題。
七、節(jié)能環(huán)保管理工作下一步工作建議。
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