采購員的年度工作總結(jié)范文（通用12篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的采購員的年度工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
采購員的年度工作總結(jié) 1
xx年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于xx年2月調(diào)任xx采購部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：
一、采購部工作
1、基于我在xx業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn)，對市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。
2、自2月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，增長率為106.25%。采購原材料的收購量從xx年1月份的1013.724噸（扣鐵、雜51；691噸）增加收購量1368.33噸，增長了134.98%�；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的'不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足。
由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位；由于對供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
三、xx年度工作計(jì)劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。
2、開發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。
5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。
采購員的年度工作總結(jié) 2
在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式
在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面
也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的`調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。
三、參與erp的工作錄入及整理
最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據(jù)可依。
四、參與盤點(diǎn)工作
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
五、不足
自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！
采購員的年度工作總結(jié) 3
時(shí)光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，告別20xx年，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有好處，一年中學(xué)到很多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨的思想、理論知識，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍；參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動；在黨員及先進(jìn)同志們的幫忙下，思想不斷的提高。
我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的職責(zé)；時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與支持，同事們給予的關(guān)懷與幫忙，永遠(yuǎn)懷有感激之情，是他們使我不斷進(jìn)步與成長。必須要用心參與公司及車間的建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率。
二、用心開展工作，力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高。
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等，采購工作一向處于忙碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種，常用的原輔料就多達(dá)100多種，涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個(gè)規(guī)格，供應(yīng)商就有90多家。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選取與管理到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，一絲不茍。
另外，除車間的原輔料、包材、機(jī)物料的采購工作外，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作，但我都盡職盡責(zé)，不懈努力的完成。
2、千方百計(jì)，降低采購成本。
實(shí)話說，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，怎樣以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的`是透過不斷努力為車間，為公司節(jié)約了很多采購資金，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持充分調(diào)研，貨比三家，事先收集超多的信息，調(diào)查市場行情，收集有關(guān)廠家的資料等，在分析、權(quán)衡、綜合評價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價(jià)格，最后到達(dá)質(zhì)量高，價(jià)格低的目的。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
以前總認(rèn)為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白，與別人無關(guān)。其實(shí)則不然，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)全面工作，與生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識。
不禁想起師傅的一句話：“采購工作不是別人想象的那么簡單，它是一門雜學(xué)，需要多方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，慢慢積累……”在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調(diào)潛力、分析與表達(dá)潛力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個(gè)新的高度。
采購員的年度工作總結(jié) 4
一、工作調(diào)度和職責(zé)
XX年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。
XX年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時(shí)，安排車間的工作計(jì)劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。
XX年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。
二、值得肯定的地方
�。�1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。
（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
�。�3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)
三、工作中的不足與今后努力的方向
XX年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。
（一）在采購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對于到交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。
�。ǘ┰诓少忂^程中，帶有個(gè)人偏見情況�？偸菫楣⿷�(yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。
�。ㄈ┰诓少忂^程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！
�。ㄋ模┰诓少忂^程中，下單的不仔細(xì)，漏單、錯(cuò)單的`事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。
眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
展望XX年，我信心十足，XX年里我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機(jī)和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！
最后，祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂！
采購員的年度工作總結(jié) 5
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時(shí)間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個(gè)對采購一無所知到現(xiàn)在認(rèn)識了許多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識。
眾所周知，采購在每個(gè)公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金，但是銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合。一個(gè)公司好的采購可以為公司節(jié)約成本，為整個(gè)公司在競爭激烈的社會上立足。通過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗(yàn)。作為采購對本身也必須有一定的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅(jiān)持誠信的工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信，供應(yīng)商才會積極配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的采購工作有百益而無一害，而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進(jìn)行。
在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購，剛開始的幾個(gè)月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成，雖然聽起來很簡單，但是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時(shí)間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行情況，剛開始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個(gè)合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計(jì)起來，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負(fù)責(zé)，剛開始的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為采購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。
作為采購并不單單是打個(gè)電話，發(fā)個(gè)傳真這么簡單，采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，這是對采購的最終要求，要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則，要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價(jià)值的供應(yīng)商處采購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求。
在貨物的'帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任，爭取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計(jì)在20xx—20xx年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同，一方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的辦法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改進(jìn)。
作為采購，要最大限度的降低采購成本，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢，要對產(chǎn)品有一定程度的了解，更要靈活運(yùn)用各種采購技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。
采購員的年度工作總結(jié) 6
冬雨隨風(fēng)而至，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體，這個(gè)大家庭當(dāng)中來了！我雖然在公司才一年，但是就這一年讓我感觸很深，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這一年來的工作做個(gè)總結(jié)：
剛到公司的時(shí)候，公司安排我做采購員，作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個(gè)平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說：這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。
對于材料的采購，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：
一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息
我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
二、做事情要有條理、有計(jì)劃
我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個(gè)計(jì)劃。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時(shí)候，我會記錄下來，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。
三、學(xué)會主動與人溝通
經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
四、做好對供應(yīng)商的`管理
盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。
五、職業(yè)習(xí)慣
讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)
想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。
以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
采購員的年度工作總結(jié) 7
一、年度工作概述
xx 年，我擔(dān)任 XX 機(jī)械制造公司原材料采購員，主要負(fù)責(zé)鋼材、五金配件、電子元件等核心生產(chǎn)物料的采購工作。全年圍繞 “保障生產(chǎn)供應(yīng)、嚴(yán)控采購成本、優(yōu)化供應(yīng)商體系” 三大目標(biāo)開展工作，累計(jì)完成采購訂單 326 筆，采購金額 1860 萬元，保障了公司 5 條生產(chǎn)線的全年穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，未出現(xiàn)因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停工情況，采購成本較 2023 年下降 4.2%，超額完成年度成本控制目標(biāo)。
二、核心工作成果
采購計(jì)劃精準(zhǔn)執(zhí)行，保障生產(chǎn)連續(xù)性
年初結(jié)合生產(chǎn)部門的'年度排產(chǎn)計(jì)劃，制定分季度采購預(yù)算與庫存管理方案，采用 “以產(chǎn)定購 + 安全庫存” 結(jié)合模式，避免物料積壓與短缺。例如，針對用量大、價(jià)格波動頻繁的鋼材，每月根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整采購量，同時(shí)保持 15 天的安全庫存；對標(biāo)準(zhǔn)化五金配件，實(shí)行 “集中采購 + 長期供貨協(xié)議”，全年減少緊急采購次數(shù) 12 次，緊急采購成本降低 35%。此外，建立 “采購 - 生產(chǎn) - 倉儲” 三方聯(lián)動機(jī)制，每周召開物料協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決物料規(guī)格不符、到貨延遲等問題，全年物料準(zhǔn)時(shí)到貨率達(dá) 98.5%。
成本控制成效顯著，降本方案落地
針對主要原材料價(jià)格波動，采取多項(xiàng)降本措施：一是通過集中采購擴(kuò)大議價(jià)空間，將鋼材采購批量從每月 50 噸提升至 80 噸，單噸采購價(jià)下降 280 元，全年節(jié)省成本約 45 萬元；二是優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，引入 2 家優(yōu)質(zhì)鋼材供應(yīng)商，形成良性競爭，促使原有供應(yīng)商將五金配件報(bào)價(jià)下調(diào) 3%-5%；三是推動 “以舊換新” 采購模式，對部分可回收電子元件，與供應(yīng)商協(xié)商以舊件抵扣部分采購款，全年抵扣金額達(dá) 18 萬元。同時(shí)，嚴(yán)格控制采購費(fèi)用，全年差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等間接費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約 8.3%。
供應(yīng)商管理優(yōu)化，構(gòu)建穩(wěn)定合作體系
建立供應(yīng)商分級管理制度，將現(xiàn)有 48 家供應(yīng)商分為 A（核心合作）、B（合格供應(yīng)）、C（備選觀察）三級，其中 A 級供應(yīng)商 12 家，占采購金額的 75%。定期開展供應(yīng)商績效評估，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)、價(jià)格競爭力四個(gè)維度打分，對連續(xù)兩次評估不合格的 3 家供應(yīng)商終止合作，引入 5 家新供應(yīng)商補(bǔ)充資源。此外，與 6 家 A 級供應(yīng)商簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定優(yōu)先供貨、價(jià)格鎖定、質(zhì)量保證金等條款，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，全年原材料合格率從 97% 提升至 99.2%。
三、存在問題與反思
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力不足
第三季度受鋼材市場價(jià)格暴漲影響，雖通過長期協(xié)議鎖定部分貨源，但仍有 20% 的采購量需按市場價(jià)采購，導(dǎo)致該季度采購成本超預(yù)算 6%。反思原因，一是對市場行情預(yù)判不夠精準(zhǔn)，未建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制；二是備選供應(yīng)商儲備不足，面對價(jià)格波動時(shí)缺乏替代方案。
數(shù)字化管理水平待提升
目前采購訂單仍部分依賴人工錄入與跟蹤，存在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后、信息共享不及時(shí)的問題。例如，10 月因倉儲部門未及時(shí)反饋庫存數(shù)據(jù)，導(dǎo)致某型號電子元件重復(fù)采購，造成 8 萬元資金占用。
四、xx年工作計(jì)劃
建立原材料價(jià)格預(yù)警機(jī)制，與行業(yè)數(shù)據(jù)平臺合作，實(shí)時(shí)監(jiān)控鋼材、電子元件等價(jià)格走勢，提前 3 個(gè)月制定應(yīng)對預(yù)案；新增 3-5 家備選供應(yīng)商，尤其是針對稀缺物料，確保供應(yīng)鏈韌性。
推動采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入采購管理系統(tǒng)（SCM），實(shí)現(xiàn)訂單錄入、庫存查詢、供應(yīng)商評估的線上化，提升數(shù)據(jù)共享效率，減少人工失誤。
深化與核心供應(yīng)商的合作，探索聯(lián)合開發(fā)降本模式，例如與鋼材供應(yīng)商共同優(yōu)化材料規(guī)格，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步降低采購成本。
采購員的年度工作總結(jié) 8
一、年度工作概述
xx 年，我任職于 XX 連鎖超市采購部，負(fù)責(zé)食品、日用品、家居百貨三大品類的采購工作，服務(wù)公司 15 家門店。全年聚焦 “優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升毛利水平、保障商品鮮度” 目標(biāo)，累計(jì)引進(jìn)新商品 210 款，淘汰滯銷商品 156 款，實(shí)現(xiàn)采購額 2380 萬元，商品綜合毛利較 2023 年提升 2.8 個(gè)百分點(diǎn)，食品類商品損耗率控制在 3% 以內(nèi)，超額完成年度考核指標(biāo)。
二、核心工作成果
商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，匹配消費(fèi)需求
結(jié)合門店銷售數(shù)據(jù)與消費(fèi)者調(diào)研，調(diào)整商品品類占比：一是增加健康食品、有機(jī)蔬菜等高頻消費(fèi)品類的采購量，占食品類采購額的比重從 25% 提升至 35%，其中有機(jī)蔬菜全年銷售額增長 42%；二是減少同質(zhì)化日用品品類，淘汰 12 款銷量排名后 10% 的洗發(fā)水、洗衣液產(chǎn)品，引入 8 款網(wǎng)紅家居百貨（如折疊收納箱、多功能清潔工具），新商品首月銷售額均突破 5 萬元；三是針對不同門店的商圈特點(diǎn)差異化采購，例如社區(qū)門店增加中老年日用品占比，商圈門店側(cè)重年輕化零食與美妝小樣，商品適銷率從 85% 提升至 92%。
毛利提升與成本控制并行
采取 “分級定價(jià) + 批量議價(jià)” 策略提升毛利：對自有品牌商品（如超市定制紙巾、大米），通過直接對接工廠減少中間環(huán)節(jié)，采購成本下降 12%，毛利設(shè)定為 35%-40%，較同類品牌商品高 10-15 個(gè)百分點(diǎn)；對知名品牌商品，以年度采購量為籌碼協(xié)商返利政策，全年獲得品牌方返利 28 萬元，直接提升綜合毛利。同時(shí)，嚴(yán)控采購成本，通過集中配送減少運(yùn)輸費(fèi)用，將食品類商品的運(yùn)輸損耗率從 5% 降至 3%，全年節(jié)省成本約 32 萬元。
供應(yīng)鏈管理升級，保障商品鮮度
針對生鮮食品易損耗的特點(diǎn)，建立 “產(chǎn)地直采 + 冷鏈配送” 體系：與 3 家蔬菜種植基地、2 家肉類屠宰場簽訂直采協(xié)議，減少中間批發(fā)商環(huán)節(jié)，生鮮商品采購成本下降 8%，鮮度保質(zhì)期延長 1-2 天；優(yōu)化配送路線，采用 “區(qū)域集中配送 + 門店錯(cuò)峰收貨” 模式，將生鮮商品從產(chǎn)地到門店的時(shí)間縮短至 12 小時(shí)以內(nèi)，全年生鮮商品損耗率從 4.5% 降至 2.8%。此外，建立臨期商品預(yù)警機(jī)制，每周排查各門店臨期商品，通過 “買一送一”“特價(jià)促銷” 等方式處理，減少浪費(fèi)的同時(shí)提升門店客流量。
三、存在問題與反思
新商品推廣效果不均衡
部分新引進(jìn)的家居百貨商品（如智能小家電）因門店銷售人員培訓(xùn)不足，消費(fèi)者認(rèn)知度低，導(dǎo)致 3 款商品月銷量不足 1 萬元，最終被迫下架。反思原因，一是采購部門與門店銷售部門的聯(lián)動不足，未制定配套的推廣方案；二是對新商品的市場需求預(yù)判不夠精準(zhǔn)，缺乏前期試銷環(huán)節(jié)。
供應(yīng)商應(yīng)急響應(yīng)能力不足
春節(jié)前因某日用品供應(yīng)商工廠停工，導(dǎo)致洗衣液、洗潔精等剛需商品庫存不足，雖緊急從其他供應(yīng)商調(diào)貨，但仍有 3 家門店出現(xiàn)斷貨 2 天的.情況，影響顧客體驗(yàn)。
四、xx年工作計(jì)劃
建立新商品 “試銷 - 評估 - 推廣” 流程，對計(jì)劃引進(jìn)的商品，先在 2-3 家試點(diǎn)門店試銷 1 個(gè)月，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)調(diào)整采購量與推廣策略；同時(shí)聯(lián)合培訓(xùn)部門，為門店銷售人員提供新商品賣點(diǎn)培訓(xùn)，提升推廣效果。
完善供應(yīng)商應(yīng)急機(jī)制，對剛需商品的供應(yīng)商，要求其提供備用生產(chǎn)基地或授權(quán)經(jīng)銷商信息，確保突發(fā)情況下能快速補(bǔ)貨；與核心供應(yīng)商簽訂 “應(yīng)急供貨協(xié)議”，約定斷貨賠償條款，提升供應(yīng)商重視度。
拓展線上采購渠道，對接 1-2 家大型 B2B 采購平臺，作為應(yīng)急補(bǔ)貨與品類補(bǔ)充的渠道，提升采購靈活性；同時(shí)探索 “社區(qū)團(tuán)購 + 門店自提” 的采購模式，降低庫存壓力，提升商品周轉(zhuǎn)效率。
采購員的年度工作總結(jié) 9
一、年度工作概述
xx 年，我擔(dān)任 XX 進(jìn)出口公司跨境采購員，主要負(fù)責(zé)從東南亞、歐洲采購紡織面料、機(jī)械設(shè)備配件，以及向海外客戶供應(yīng)輕工產(chǎn)品。全年完成跨境采購訂單 86 筆，采購金額 2150 萬元（其中進(jìn)口 1480 萬元，出口 670 萬元），通關(guān)效率較 2023 年提升 15%，采購成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，未出現(xiàn)因關(guān)稅政策、物流延誤導(dǎo)致的重大損失，客戶滿意度達(dá) 96%。
二、核心工作成果
進(jìn)口采購：嚴(yán)控成本，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定
針對東南亞紡織面料采購，采取 “集中采購 + 長期協(xié)議” 模式：與越南、泰國 3 家面料工廠簽訂年度采購協(xié)議，鎖定面料價(jià)格與交貨周期，避免匯率波動與原材料漲價(jià)影響，全年面料采購成本較市場均價(jià)低 5%-7%；同時(shí)優(yōu)化物流方案，采用 “海運(yùn) + 陸運(yùn)” 聯(lián)運(yùn)模式，將從越南工廠到國內(nèi)倉庫的運(yùn)輸時(shí)間從 25 天縮短至 18 天，物流成本下降 12%。此外，熟悉進(jìn)出口關(guān)稅政策，利用 “RCEP 原產(chǎn)地規(guī)則”，為符合條件的 12 批面料申請關(guān)稅減免，累計(jì)節(jié)省關(guān)稅 38 萬元。
出口采購：精準(zhǔn)匹配，提升客戶滿意度
負(fù)責(zé)為歐洲客戶采購輕工產(chǎn)品（如家居用品、小家電），全年完成出口訂單 32 筆。為確保產(chǎn)品符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)，建立 “供應(yīng)商篩選 - 樣品檢測 - 批量抽檢” 三級質(zhì)量管控體系：優(yōu)先選擇通過 CE 認(rèn)證的供應(yīng)商，對每批產(chǎn)品先寄送樣品給客戶確認(rèn)，批量生產(chǎn)時(shí)隨機(jī)抽檢 3% 的產(chǎn)品，全年出口產(chǎn)品合格率達(dá) 100%，未出現(xiàn)客戶投訴。同時(shí)，根據(jù)客戶需求調(diào)整采購計(jì)劃，例如為德國客戶定制環(huán)保材質(zhì)的家居用品，通過替換原材料滿足客戶要求，該訂單銷售額達(dá) 85 萬元，客戶后續(xù)追加 30% 的采購量。
風(fēng)險(xiǎn)管控：應(yīng)對匯率與政策變化
針對跨境采購中的匯率風(fēng)險(xiǎn)，采用 “分批結(jié)匯 + 遠(yuǎn)期外匯合約” 組合策略：將大額采購訂單拆分為 3-4 批結(jié)匯，避免一次性匯率波動帶來的損失；與銀行簽訂遠(yuǎn)期外匯合約，鎖定 60% 的.采購金額匯率，全年減少匯率損失約 22 萬元。此外，密切關(guān)注進(jìn)出口政策變化，例如提前 3 個(gè)月了解歐盟新的環(huán)保法規(guī)，及時(shí)調(diào)整采購產(chǎn)品的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，避免因政策變動導(dǎo)致貨物滯留海關(guān)。
三、存在問題與反思
供應(yīng)鏈可視化程度低
進(jìn)口采購中，部分批次貨物在海運(yùn)過程中出現(xiàn)物流信息更新不及時(shí)的情況，導(dǎo)致 2 批面料延遲到貨 3 天，影響國內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度。反思原因，一是未與物流供應(yīng)商建立實(shí)時(shí)信息共享機(jī)制；二是缺乏對物流環(huán)節(jié)的跟蹤工具，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在延誤風(fēng)險(xiǎn)。
小語種供應(yīng)商溝通效率低
與部分東南亞供應(yīng)商溝通時(shí)，因語言障礙（如越南語、泰語），導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)出現(xiàn)偏差，1 批面料因尺寸不符需重新生產(chǎn)，造成 15 萬元損失與 20 天工期延誤。
四、xx年工作計(jì)劃
引入跨境物流跟蹤系統(tǒng)，與主要物流供應(yīng)商對接，實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸全程可視化，設(shè)置物流延誤預(yù)警（如超過預(yù)計(jì)時(shí)間 2 天未更新信息則自動提醒），提升供應(yīng)鏈透明度。
組建小語種溝通團(tuán)隊(duì)（配備越南語、泰語翻譯），或與專業(yè)跨境采購服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，確保與供應(yīng)商的溝通精準(zhǔn)無誤；同時(shí)建立 “產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)單” 標(biāo)準(zhǔn)化流程，要求供應(yīng)商簽字確認(rèn)后再安排生產(chǎn)，避免規(guī)格偏差。
拓展歐洲采購市場，調(diào)研東歐、南歐新興市場的采購需求，引入 1-2 家當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)供應(yīng)商，豐富采購渠道；同時(shí)深入研究歐盟各項(xiàng)法規(guī)（如環(huán)保、安全標(biāo)準(zhǔn)），建立產(chǎn)品合規(guī)數(shù)據(jù)庫，確保出口采購合規(guī)性。
采購員的年度工作總結(jié) 10
一、年度工作概述
xx 年，我任職于 XX 建筑工程公司采購部，負(fù)責(zé)公司 3 個(gè)工程項(xiàng)目（住宅樓盤、商業(yè)綜合體、市政道路）的建材采購工作，采購品類涵蓋鋼材、水泥、砂石、門窗、水電管線等。全年完成采購訂單 158 筆，采購金額 8600 萬元，保障了所有項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，未出現(xiàn)因建材短缺導(dǎo)致的工期延誤，建材采購成本較項(xiàng)目預(yù)算節(jié)約 2.5%，建材質(zhì)量合格率達(dá) 99.5%。
二、核心工作成果
項(xiàng)目采購計(jì)劃精細(xì)化管理
針對不同項(xiàng)目的工期與建材需求特點(diǎn)，制定 “一項(xiàng)目一方案” 的采購計(jì)劃：一是分解項(xiàng)目進(jìn)度，將建材采購按 “基礎(chǔ)施工 - 主體結(jié)構(gòu) - 裝修收尾” 三個(gè)階段劃分，例如住宅樓盤項(xiàng)目，在基礎(chǔ)施工階段集中采購鋼材、水泥（占該項(xiàng)目采購額的 40%），主體結(jié)構(gòu)階段采購砂石、混凝土，避免過早采購導(dǎo)致的庫存積壓；二是建立 “需求 - 采購 - 供應(yīng)” 聯(lián)動機(jī)制，每周與項(xiàng)目工程部對接建材用量與庫存情況，及時(shí)調(diào)整采購量，例如商業(yè)綜合體項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更減少 20% 的門窗需求，及時(shí)取消未發(fā)貨訂單，避免 12 萬元浪費(fèi)。全年項(xiàng)目建材庫存周轉(zhuǎn)率提升 18%，資金占用成本下降 10 萬元。
成本控制與供應(yīng)商競爭機(jī)制構(gòu)建
采用 “公開招標(biāo) + 比價(jià)采購” 相結(jié)合的方式控制成本：對采購金額超 100 萬元的品類（如鋼材、門窗），實(shí)行公開招標(biāo)，邀請 5-8 家供應(yīng)商參與投標(biāo)，通過競爭壓低價(jià)格，例如住宅樓盤項(xiàng)目的鋼材招標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)較市場均價(jià)低 3.2%，節(jié)省成本約 85 萬元；對小額、零散的建材（如五金配件、水電管線），實(shí)行三家比價(jià)，選擇 “性價(jià)比最優(yōu)” 的供應(yīng)商，全年小額采購成本較預(yù)算節(jié)約 4.8%。此外，與核心建材供應(yīng)商（如水泥、鋼材廠商）簽訂 “量價(jià)掛鉤” 協(xié)議，采購量達(dá)到約定額度后給予 2%-3% 的返利，全年獲得返利 62 萬元。
建材質(zhì)量與安全管控
建立嚴(yán)格的建材質(zhì)量驗(yàn)收體系：一是要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等資質(zhì)文件，無資質(zhì)的.供應(yīng)商一律排除；二是實(shí)行 “現(xiàn)場抽樣檢測” 制度，對每批次到港的鋼材、水泥，委托第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測合格后方可入庫，全年累計(jì)檢測建材樣品 230 份，發(fā)現(xiàn) 2 批不合格水泥并及時(shí)退換，避免流入施工環(huán)節(jié)；三是跟蹤建材使用效果，定期與項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)溝通，了解建材在施工中的質(zhì)量表現(xiàn)，對出現(xiàn)問題的供應(yīng)商（如 1 家砂石供應(yīng)商的砂石含泥量超標(biāo)），暫停合作并要求整改，確保工程質(zhì)量安全。
三、存在問題與反思
項(xiàng)目變更導(dǎo)致的采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不足
市政道路項(xiàng)目因規(guī)劃調(diào)整，需將原采購的瀝青路面材料更換為透水磚，導(dǎo)致已采購的 500 噸瀝青無法使用，造成 38 萬元損失。反思原因，一是前期未與設(shè)計(jì)、工程部門充分溝通，對項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足；二是未在采購合同中約定 “項(xiàng)目變更可退換貨” 條款，供應(yīng)商拒絕承擔(dān)損失。
應(yīng)急采購效率低
商業(yè)綜合體項(xiàng)目施工期間，因突發(fā)暴雨導(dǎo)致部分水泥受潮結(jié)塊，需緊急補(bǔ)充 200 噸水泥，但因備選供應(yīng)商距離較遠(yuǎn)，應(yīng)急采購耗時(shí) 3 天，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)工期延誤 1 天。
四、xx年工作計(jì)劃
建立項(xiàng)目變更溝通機(jī)制，每周參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程部門的協(xié)調(diào)會，提前了解可能的變更需求，在采購合同中加入 “項(xiàng)目變更退換貨” 條款，降低變更帶來的損失；對大額、定制化建材，預(yù)留 10%-15% 的彈性采購量，應(yīng)對突發(fā)需求。
構(gòu)建區(qū)域應(yīng)急供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，針對每個(gè)項(xiàng)目所在地，篩選 3-5 家就近的應(yīng)急建材供應(yīng)商，簽訂應(yīng)急供貨協(xié)議，約定 24 小時(shí)內(nèi)到貨，提升應(yīng)急采購效率；同時(shí)在項(xiàng)目現(xiàn)場建立小型應(yīng)急倉庫，儲備常用建材（如水泥、砂石），應(yīng)對短期短缺。
推動建材采購數(shù)字化管理，引入項(xiàng)目采購管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃、訂單跟蹤、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的線上化，提升各部門信息共享效率，減少溝通成本與失誤。
采購員的年度工作總結(jié) 11
20XX年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下 ：
一、藥品質(zhì)量管理工作 藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)， 嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。
（1）藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購 到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的'質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。
�。�2）對于購進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫制定，對于驗(yàn)收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。
�。�3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。
二、規(guī)范科室管理 ，認(rèn)真搞好科室的管理工作。
�。�1對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
（2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂的工作氛圍，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。
�。�3）做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，
嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。
三、做好藥品招標(biāo)采購工作，特別是在冬季到來之時(shí)，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。
四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的 需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。
采購員的年度工作總結(jié) 12
輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時(shí)機(jī)和量，得到的采購效益是對采購員的考驗(yàn)，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了生產(chǎn)需要，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計(jì)采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。
雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì)，降低采購成本。
采購工作是不斷的花錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價(jià)格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會主動降低價(jià)格的，但是我通過多方面的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的'各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐３稚蠞q態(tài)勢，故與年初制定的計(jì)劃相比，共計(jì)漲127多萬。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
4、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理。
在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。
面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年財(cái)務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
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