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采購員的年度工作總結(jié)

時(shí)間:2025-09-12 14:51:01 銀鳳 總結(jié) 我要投稿

采購員的年度工作總結(jié)范文(通用12篇)

  充實(shí)的工作生活一不留神就過去了,回顧過去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的采購員的年度工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

采購員的年度工作總結(jié)范文(通用12篇)

  采購員的年度工作總結(jié) 1

  xx年在匆忙之中過去了,我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整,我于xx年2月調(diào)任xx采購部經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作,并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下,整體上順利的完成了采購任務(wù),保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面,我就這一年的工作成績以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào):

  一、采購部工作

  1、基于我在xx業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗(yàn),對市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解,在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作,對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。

  2、自2月底開始,加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通,將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

  3、處理緊急事務(wù)方面。面對資金不足,原材料緊缺,在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下,想盡辦法聯(lián)系新客戶,抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中,供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶,增長率為106.25%。采購原材料的收購量從xx年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸,增長了134.98%;敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn),確保了原材料不足的'不良局面得到了緩解。

  二、工作中存在的不足。

  由于本人工作能力和文化上的不足,對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如:新的供應(yīng)商增加還不是很多,宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對供應(yīng)商的資金缺口很大,有部分供應(yīng)商對公司信任程度不高,但未能做好溝通工作,造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象,使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

  三、xx年度工作計(jì)劃

  1、廣泛宣傳,增加新的供應(yīng)商。

  2、開發(fā)新的采購渠道,向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。

  3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求,希望公司增加資金,為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

  4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化,嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。

  5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。

  采購員的年度工作總結(jié) 2

  在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,得到很多收獲,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

  一、熟悉采購的流程,讓自己從下單到收料,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式

  在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,需要注意些什么事項(xiàng),不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,造成很多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請款資金會不會影響公司的資金流動,明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

  二、年底參與單價(jià)的錄入及整理,真正介入到單價(jià)里面

  也可以說進(jìn)入采購的一個(gè)大門,才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購,好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的`調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。

  三、參與erp的工作錄入及整理

  最想說的話,這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置,自己的采購物料的到貨情況,倉庫的庫存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可循,有據(jù)可依。

  四、參與盤點(diǎn)工作

  讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

  五、不足

  自己對自行車的不了解,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細(xì)心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià),適質(zhì),適量,適時(shí),適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人,分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

  XX年是收獲的一年,也是充實(shí)的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn),并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

  采購員的年度工作總結(jié) 3

  時(shí)光如白駒過隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝,告別20xx年,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有好處,一年中學(xué)到很多的東西,無論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步。時(shí)光帶走了歲月,卻留下了永恒的記憶。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想素質(zhì)。

  認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨的思想、理論知識,以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在思想上,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍;參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動;在黨員及先進(jìn)同志們的幫忙下,思想不斷的提高。

  我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松,行為決不能墮落,要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,明白自己所肩負(fù)的職責(zé);時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任與支持,同事們給予的關(guān)懷與幫忙,永遠(yuǎn)懷有感激之情,是他們使我不斷進(jìn)步與成長。必須要用心參與公司及車間的建設(shè),在工作中要起到模范帶頭作用,做廣大職工的表率。

  二、用心開展工作,力求業(yè)務(wù)潛力不斷提高。

  1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。

  一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于車間生產(chǎn)的品種多、任務(wù)大、且需求急等,采購工作一向處于忙碌之中。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種,常用的原輔料就多達(dá)100多種,涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個(gè)規(guī)格,供應(yīng)商就有90多家。雖然工作忙,任務(wù)大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選取與管理到采購計(jì)劃的下發(fā),采購價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,一絲不茍。

  另外,除車間的原輔料、包材、機(jī)物料的采購工作外,還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的采購工作,雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作,但我都盡職盡責(zé),不懈努力的完成。

  2、千方百計(jì),降低采購成本。

  實(shí)話說,采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,怎樣以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。一年中我最滿意和值得驕傲的`是透過不斷努力為車間,為公司節(jié)約了很多采購資金,為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,我始終堅(jiān)持充分調(diào)研,貨比三家,事先收集超多的信息,調(diào)查市場行情,收集有關(guān)廠家的資料等,在分析、權(quán)衡、綜合評價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價(jià)格,最后到達(dá)質(zhì)量高,價(jià)格低的目的。

  3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

  以前總認(rèn)為,只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,不需要別人明白,與別人無關(guān)。其實(shí)則不然,采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要企業(yè)內(nèi)部個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)全面工作,與生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,且需要掌握這些部門的相關(guān)知識。

  不禁想起師傅的一句話:“采購工作不是別人想象的那么簡單,它是一門雜學(xué),需要多方面的知識和經(jīng)驗(yàn),慢慢積累……”在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的專業(yè)知識、各種知識及人際溝通、協(xié)調(diào)潛力、分析與表達(dá)潛力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,使工作邁向了一個(gè)新的高度。

  采購員的年度工作總結(jié) 4

  一、工作調(diào)度和職責(zé)

  XX年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后,和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門,它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé),在每時(shí)每刻我都很謹(jǐn)慎的工作,一是在了解原材料的市場價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購,在原材料訂料之后,跟蹤原材料的到貨情況,做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截浨闆r而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

  XX年4月份,公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,隨著公司訂單的逐步增加,工作量也隨之加大,負(fù)責(zé)采購的同時(shí),安排車間的工作計(jì)劃。剛開始很不適應(yīng),經(jīng)過兩個(gè)多月的磨合之后,工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

  XX年12月初,由于各方面的原因,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮,我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計(jì)劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

  二、值得肯定的地方

 。1)采購的各項(xiàng)工作,包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

  (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

 。3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)

  三、工作中的不足與今后努力的方向

  XX年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求,始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹(jǐn)慎,主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見,不斷改進(jìn)工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作,力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大,但是不足的地方仍有很多。

  (一)在采購過程中,對原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對于到交期的物料,沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料,反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,有時(shí)嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。

 。ǘ┰诓少忂^程中,帶有個(gè)人偏見情況?偸菫楣⿷(yīng)廠商開脫,因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

 。ㄈ┰诓少忂^程中,給公司員工帶來的諸多麻煩,倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn),甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,我真心表示深深的歉意和感謝!

 。ㄋ模┰诓少忂^程中,下單的不仔細(xì),漏單、錯(cuò)單的`事件時(shí)有發(fā)生,給公司造成極大的不良影響。

  眾所周知采購是公司的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過近一年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在工作中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

  展望XX年,我信心十足,XX年里我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,讓工作充滿生機(jī)和活力!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開始,邁向成功!

  最后,祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!

  采購員的年度工作總結(jié) 5

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了,在這一年的時(shí)間里,我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個(gè)對采購一無所知到現(xiàn)在認(rèn)識了許多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識,增長了更多見識。

  眾所周知,采購在每個(gè)公司中的作用可以說是舉足輕重的作用,雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金,但是銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合。一個(gè)公司好的采購可以為公司節(jié)約成本,為整個(gè)公司在競爭激烈的社會上立足。通過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理,也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗(yàn)。作為采購對本身也必須有一定的要求,我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,對公司對企業(yè)忠誠,只有堅(jiān)持誠信的工作原則,我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ),才能建立威信,供應(yīng)商才會積極配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的采購工作有百益而無一害,而且要不斷提高自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識,以便自己的采購工作能順利進(jìn)行。

  在這一年中,我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購,剛開始的幾個(gè)月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同,其中合同的具體條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的,合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成,雖然聽起來很簡單,但是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確,條款是否符合公司的要求,貨物的到貨時(shí)間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行情況,剛開始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心,但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我很快對工作能得心應(yīng)手,把每個(gè)合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計(jì)起來,以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負(fù)責(zé),剛開始的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b,溫度等等一無所知。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高,在合同條款方面,和供應(yīng)商盡量簽訂對我方有力的條款,這是作為采購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。

  作為采購并不單單是打個(gè)電話,發(fā)個(gè)傳真這么簡單,采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本,這是對采購的最終要求,要想減低采購成本就必須做到“貨比三家”的原則,要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮,如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供應(yīng)要求,從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等,我們要從最有價(jià)值的供應(yīng)商處采購我們需要的產(chǎn)品,這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證,才能滿足我們的要求。

  在貨物的'帳期方面,能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任,爭取帳期,保障公司的資金周轉(zhuǎn),合同的簽訂方面,20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計(jì)在20xx—20xx年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同,一方面降低了采購成本,另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供應(yīng)商聯(lián)系,協(xié)商解決問題的辦法,以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里,我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多,但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí),有更多的方面需要改進(jìn)。

  作為采購,要最大限度的降低采購成本,要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢,要對產(chǎn)品有一定程度的了解,更要靈活運(yùn)用各種采購技巧,我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己。

  采購員的年度工作總結(jié) 6

  冬雨隨風(fēng)而至,20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁,20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),從以前的個(gè)體到了一個(gè)集體,這個(gè)大家庭當(dāng)中來了!我雖然在公司才一年,但是就這一年讓我感觸很深,讓我思考很多——在這辭舊迎新之際,我把這一年來的工作做個(gè)總結(jié):

  剛到公司的時(shí)候,公司安排我做采購員,作為一個(gè)剛接觸這個(gè)職業(yè)的新手,我沒有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷,但是我要求自己要有一個(gè)平常的心,進(jìn)取的心,不止千遍的和自己說:這個(gè)崗位的擔(dān)子是重之又重,一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

  對于材料的采購,我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn):

  一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

  我不熟悉的材料,我會盡我最大的努力找懂得這個(gè)材料的人,從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

  二、做事情要有條理、有計(jì)劃

  我基本上會每天都會對我所做過的工作,處理的事,進(jìn)行一個(gè)心里的小結(jié),對沒有處理好的事,要求次日,或緊接處理的,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。對于明天的主要事情,做個(gè)計(jì)劃。俗話說:好記性不如爛筆頭!事情較多的時(shí)候,我會記錄下來,逐個(gè)去處理,處理和沒有處理的做個(gè)記錄,這樣工作就會更加清澈明朗。

  三、學(xué)會主動與人溝通

  經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和交流,這樣便于自己更好的了解材料,以及跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  四、做好對供應(yīng)商的`管理

  盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時(shí)解決問題,讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn),要主動出擊,不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,及時(shí)的做好跟催工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計(jì),及配合工程需要做好工作。

  五、職業(yè)習(xí)慣

  讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員。

  六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)

  想好打電話的目的是什么?是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要,做到談話流暢,語言豐富,用語專業(yè),親切自然大方,熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個(gè)材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解,以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格,及你上次所訂購價(jià)格,或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí),不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外,工作身體等也做個(gè)善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

  以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來的,想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己,在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高,只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

  采購員的年度工作總結(jié) 7

  一、年度工作概述

  xx 年,我擔(dān)任 XX 機(jī)械制造公司原材料采購員,主要負(fù)責(zé)鋼材、五金配件、電子元件等核心生產(chǎn)物料的采購工作。全年圍繞 “保障生產(chǎn)供應(yīng)、嚴(yán)控采購成本、優(yōu)化供應(yīng)商體系” 三大目標(biāo)開展工作,累計(jì)完成采購訂單 326 筆,采購金額 1860 萬元,保障了公司 5 條生產(chǎn)線的全年穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),未出現(xiàn)因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停工情況,采購成本較 2023 年下降 4.2%,超額完成年度成本控制目標(biāo)。

  二、核心工作成果

  采購計(jì)劃精準(zhǔn)執(zhí)行,保障生產(chǎn)連續(xù)性

  年初結(jié)合生產(chǎn)部門的'年度排產(chǎn)計(jì)劃,制定分季度采購預(yù)算與庫存管理方案,采用 “以產(chǎn)定購 + 安全庫存” 結(jié)合模式,避免物料積壓與短缺。例如,針對用量大、價(jià)格波動頻繁的鋼材,每月根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整采購量,同時(shí)保持 15 天的安全庫存;對標(biāo)準(zhǔn)化五金配件,實(shí)行 “集中采購 + 長期供貨協(xié)議”,全年減少緊急采購次數(shù) 12 次,緊急采購成本降低 35%。此外,建立 “采購 - 生產(chǎn) - 倉儲” 三方聯(lián)動機(jī)制,每周召開物料協(xié)調(diào)會,及時(shí)解決物料規(guī)格不符、到貨延遲等問題,全年物料準(zhǔn)時(shí)到貨率達(dá) 98.5%。

  成本控制成效顯著,降本方案落地

  針對主要原材料價(jià)格波動,采取多項(xiàng)降本措施:一是通過集中采購擴(kuò)大議價(jià)空間,將鋼材采購批量從每月 50 噸提升至 80 噸,單噸采購價(jià)下降 280 元,全年節(jié)省成本約 45 萬元;二是優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),引入 2 家優(yōu)質(zhì)鋼材供應(yīng)商,形成良性競爭,促使原有供應(yīng)商將五金配件報(bào)價(jià)下調(diào) 3%-5%;三是推動 “以舊換新” 采購模式,對部分可回收電子元件,與供應(yīng)商協(xié)商以舊件抵扣部分采購款,全年抵扣金額達(dá) 18 萬元。同時(shí),嚴(yán)格控制采購費(fèi)用,全年差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等間接費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約 8.3%。

  供應(yīng)商管理優(yōu)化,構(gòu)建穩(wěn)定合作體系

  建立供應(yīng)商分級管理制度,將現(xiàn)有 48 家供應(yīng)商分為 A(核心合作)、B(合格供應(yīng))、C(備選觀察)三級,其中 A 級供應(yīng)商 12 家,占采購金額的 75%。定期開展供應(yīng)商績效評估,從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)、價(jià)格競爭力四個(gè)維度打分,對連續(xù)兩次評估不合格的 3 家供應(yīng)商終止合作,引入 5 家新供應(yīng)商補(bǔ)充資源。此外,與 6 家 A 級供應(yīng)商簽訂年度戰(zhàn)略合作協(xié)議,約定優(yōu)先供貨、價(jià)格鎖定、質(zhì)量保證金等條款,提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性,全年原材料合格率從 97% 提升至 99.2%。

  三、存在問題與反思

  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力不足

  第三季度受鋼材市場價(jià)格暴漲影響,雖通過長期協(xié)議鎖定部分貨源,但仍有 20% 的采購量需按市場價(jià)采購,導(dǎo)致該季度采購成本超預(yù)算 6%。反思原因,一是對市場行情預(yù)判不夠精準(zhǔn),未建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制;二是備選供應(yīng)商儲備不足,面對價(jià)格波動時(shí)缺乏替代方案。

  數(shù)字化管理水平待提升

  目前采購訂單仍部分依賴人工錄入與跟蹤,存在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后、信息共享不及時(shí)的問題。例如,10 月因倉儲部門未及時(shí)反饋庫存數(shù)據(jù),導(dǎo)致某型號電子元件重復(fù)采購,造成 8 萬元資金占用。

  四、xx年工作計(jì)劃

  建立原材料價(jià)格預(yù)警機(jī)制,與行業(yè)數(shù)據(jù)平臺合作,實(shí)時(shí)監(jiān)控鋼材、電子元件等價(jià)格走勢,提前 3 個(gè)月制定應(yīng)對預(yù)案;新增 3-5 家備選供應(yīng)商,尤其是針對稀缺物料,確保供應(yīng)鏈韌性。

  推動采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引入采購管理系統(tǒng)(SCM),實(shí)現(xiàn)訂單錄入、庫存查詢、供應(yīng)商評估的線上化,提升數(shù)據(jù)共享效率,減少人工失誤。

  深化與核心供應(yīng)商的合作,探索聯(lián)合開發(fā)降本模式,例如與鋼材供應(yīng)商共同優(yōu)化材料規(guī)格,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步降低采購成本。

  采購員的年度工作總結(jié) 8

  一、年度工作概述

  xx 年,我任職于 XX 連鎖超市采購部,負(fù)責(zé)食品、日用品、家居百貨三大品類的采購工作,服務(wù)公司 15 家門店。全年聚焦 “優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升毛利水平、保障商品鮮度” 目標(biāo),累計(jì)引進(jìn)新商品 210 款,淘汰滯銷商品 156 款,實(shí)現(xiàn)采購額 2380 萬元,商品綜合毛利較 2023 年提升 2.8 個(gè)百分點(diǎn),食品類商品損耗率控制在 3% 以內(nèi),超額完成年度考核指標(biāo)。

  二、核心工作成果

  商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,匹配消費(fèi)需求

  結(jié)合門店銷售數(shù)據(jù)與消費(fèi)者調(diào)研,調(diào)整商品品類占比:一是增加健康食品、有機(jī)蔬菜等高頻消費(fèi)品類的采購量,占食品類采購額的比重從 25% 提升至 35%,其中有機(jī)蔬菜全年銷售額增長 42%;二是減少同質(zhì)化日用品品類,淘汰 12 款銷量排名后 10% 的洗發(fā)水、洗衣液產(chǎn)品,引入 8 款網(wǎng)紅家居百貨(如折疊收納箱、多功能清潔工具),新商品首月銷售額均突破 5 萬元;三是針對不同門店的商圈特點(diǎn)差異化采購,例如社區(qū)門店增加中老年日用品占比,商圈門店側(cè)重年輕化零食與美妝小樣,商品適銷率從 85% 提升至 92%。

  毛利提升與成本控制并行

  采取 “分級定價(jià) + 批量議價(jià)” 策略提升毛利:對自有品牌商品(如超市定制紙巾、大米),通過直接對接工廠減少中間環(huán)節(jié),采購成本下降 12%,毛利設(shè)定為 35%-40%,較同類品牌商品高 10-15 個(gè)百分點(diǎn);對知名品牌商品,以年度采購量為籌碼協(xié)商返利政策,全年獲得品牌方返利 28 萬元,直接提升綜合毛利。同時(shí),嚴(yán)控采購成本,通過集中配送減少運(yùn)輸費(fèi)用,將食品類商品的運(yùn)輸損耗率從 5% 降至 3%,全年節(jié)省成本約 32 萬元。

  供應(yīng)鏈管理升級,保障商品鮮度

  針對生鮮食品易損耗的特點(diǎn),建立 “產(chǎn)地直采 + 冷鏈配送” 體系:與 3 家蔬菜種植基地、2 家肉類屠宰場簽訂直采協(xié)議,減少中間批發(fā)商環(huán)節(jié),生鮮商品采購成本下降 8%,鮮度保質(zhì)期延長 1-2 天;優(yōu)化配送路線,采用 “區(qū)域集中配送 + 門店錯(cuò)峰收貨” 模式,將生鮮商品從產(chǎn)地到門店的時(shí)間縮短至 12 小時(shí)以內(nèi),全年生鮮商品損耗率從 4.5% 降至 2.8%。此外,建立臨期商品預(yù)警機(jī)制,每周排查各門店臨期商品,通過 “買一送一”“特價(jià)促銷” 等方式處理,減少浪費(fèi)的同時(shí)提升門店客流量。

  三、存在問題與反思

  新商品推廣效果不均衡

  部分新引進(jìn)的家居百貨商品(如智能小家電)因門店銷售人員培訓(xùn)不足,消費(fèi)者認(rèn)知度低,導(dǎo)致 3 款商品月銷量不足 1 萬元,最終被迫下架。反思原因,一是采購部門與門店銷售部門的聯(lián)動不足,未制定配套的推廣方案;二是對新商品的市場需求預(yù)判不夠精準(zhǔn),缺乏前期試銷環(huán)節(jié)。

  供應(yīng)商應(yīng)急響應(yīng)能力不足

  春節(jié)前因某日用品供應(yīng)商工廠停工,導(dǎo)致洗衣液、洗潔精等剛需商品庫存不足,雖緊急從其他供應(yīng)商調(diào)貨,但仍有 3 家門店出現(xiàn)斷貨 2 天的.情況,影響顧客體驗(yàn)。

  四、xx年工作計(jì)劃

  建立新商品 “試銷 - 評估 - 推廣” 流程,對計(jì)劃引進(jìn)的商品,先在 2-3 家試點(diǎn)門店試銷 1 個(gè)月,根據(jù)銷售數(shù)據(jù)調(diào)整采購量與推廣策略;同時(shí)聯(lián)合培訓(xùn)部門,為門店銷售人員提供新商品賣點(diǎn)培訓(xùn),提升推廣效果。

  完善供應(yīng)商應(yīng)急機(jī)制,對剛需商品的供應(yīng)商,要求其提供備用生產(chǎn)基地或授權(quán)經(jīng)銷商信息,確保突發(fā)情況下能快速補(bǔ)貨;與核心供應(yīng)商簽訂 “應(yīng)急供貨協(xié)議”,約定斷貨賠償條款,提升供應(yīng)商重視度。

  拓展線上采購渠道,對接 1-2 家大型 B2B 采購平臺,作為應(yīng)急補(bǔ)貨與品類補(bǔ)充的渠道,提升采購靈活性;同時(shí)探索 “社區(qū)團(tuán)購 + 門店自提” 的采購模式,降低庫存壓力,提升商品周轉(zhuǎn)效率。

  采購員的年度工作總結(jié) 9

  一、年度工作概述

  xx 年,我擔(dān)任 XX 進(jìn)出口公司跨境采購員,主要負(fù)責(zé)從東南亞、歐洲采購紡織面料、機(jī)械設(shè)備配件,以及向海外客戶供應(yīng)輕工產(chǎn)品。全年完成跨境采購訂單 86 筆,采購金額 2150 萬元(其中進(jìn)口 1480 萬元,出口 670 萬元),通關(guān)效率較 2023 年提升 15%,采購成本控制在預(yù)算范圍內(nèi),未出現(xiàn)因關(guān)稅政策、物流延誤導(dǎo)致的重大損失,客戶滿意度達(dá) 96%。

  二、核心工作成果

  進(jìn)口采購:嚴(yán)控成本,保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定

  針對東南亞紡織面料采購,采取 “集中采購 + 長期協(xié)議” 模式:與越南、泰國 3 家面料工廠簽訂年度采購協(xié)議,鎖定面料價(jià)格與交貨周期,避免匯率波動與原材料漲價(jià)影響,全年面料采購成本較市場均價(jià)低 5%-7%;同時(shí)優(yōu)化物流方案,采用 “海運(yùn) + 陸運(yùn)” 聯(lián)運(yùn)模式,將從越南工廠到國內(nèi)倉庫的運(yùn)輸時(shí)間從 25 天縮短至 18 天,物流成本下降 12%。此外,熟悉進(jìn)出口關(guān)稅政策,利用 “RCEP 原產(chǎn)地規(guī)則”,為符合條件的 12 批面料申請關(guān)稅減免,累計(jì)節(jié)省關(guān)稅 38 萬元。

  出口采購:精準(zhǔn)匹配,提升客戶滿意度

  負(fù)責(zé)為歐洲客戶采購輕工產(chǎn)品(如家居用品、小家電),全年完成出口訂單 32 筆。為確保產(chǎn)品符合歐盟標(biāo)準(zhǔn),建立 “供應(yīng)商篩選 - 樣品檢測 - 批量抽檢” 三級質(zhì)量管控體系:優(yōu)先選擇通過 CE 認(rèn)證的供應(yīng)商,對每批產(chǎn)品先寄送樣品給客戶確認(rèn),批量生產(chǎn)時(shí)隨機(jī)抽檢 3% 的產(chǎn)品,全年出口產(chǎn)品合格率達(dá) 100%,未出現(xiàn)客戶投訴。同時(shí),根據(jù)客戶需求調(diào)整采購計(jì)劃,例如為德國客戶定制環(huán)保材質(zhì)的家居用品,通過替換原材料滿足客戶要求,該訂單銷售額達(dá) 85 萬元,客戶后續(xù)追加 30% 的采購量。

  風(fēng)險(xiǎn)管控:應(yīng)對匯率與政策變化

  針對跨境采購中的匯率風(fēng)險(xiǎn),采用 “分批結(jié)匯 + 遠(yuǎn)期外匯合約” 組合策略:將大額采購訂單拆分為 3-4 批結(jié)匯,避免一次性匯率波動帶來的損失;與銀行簽訂遠(yuǎn)期外匯合約,鎖定 60% 的.采購金額匯率,全年減少匯率損失約 22 萬元。此外,密切關(guān)注進(jìn)出口政策變化,例如提前 3 個(gè)月了解歐盟新的環(huán)保法規(guī),及時(shí)調(diào)整采購產(chǎn)品的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),避免因政策變動導(dǎo)致貨物滯留海關(guān)。

  三、存在問題與反思

  供應(yīng)鏈可視化程度低

  進(jìn)口采購中,部分批次貨物在海運(yùn)過程中出現(xiàn)物流信息更新不及時(shí)的情況,導(dǎo)致 2 批面料延遲到貨 3 天,影響國內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度。反思原因,一是未與物流供應(yīng)商建立實(shí)時(shí)信息共享機(jī)制;二是缺乏對物流環(huán)節(jié)的跟蹤工具,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在延誤風(fēng)險(xiǎn)。

  小語種供應(yīng)商溝通效率低

  與部分東南亞供應(yīng)商溝通時(shí),因語言障礙(如越南語、泰語),導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)出現(xiàn)偏差,1 批面料因尺寸不符需重新生產(chǎn),造成 15 萬元損失與 20 天工期延誤。

  四、xx年工作計(jì)劃

  引入跨境物流跟蹤系統(tǒng),與主要物流供應(yīng)商對接,實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸全程可視化,設(shè)置物流延誤預(yù)警(如超過預(yù)計(jì)時(shí)間 2 天未更新信息則自動提醒),提升供應(yīng)鏈透明度。

  組建小語種溝通團(tuán)隊(duì)(配備越南語、泰語翻譯),或與專業(yè)跨境采購服務(wù)機(jī)構(gòu)合作,確保與供應(yīng)商的溝通精準(zhǔn)無誤;同時(shí)建立 “產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)單” 標(biāo)準(zhǔn)化流程,要求供應(yīng)商簽字確認(rèn)后再安排生產(chǎn),避免規(guī)格偏差。

  拓展歐洲采購市場,調(diào)研東歐、南歐新興市場的采購需求,引入 1-2 家當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)供應(yīng)商,豐富采購渠道;同時(shí)深入研究歐盟各項(xiàng)法規(guī)(如環(huán)保、安全標(biāo)準(zhǔn)),建立產(chǎn)品合規(guī)數(shù)據(jù)庫,確保出口采購合規(guī)性。

  采購員的年度工作總結(jié) 10

  一、年度工作概述

  xx 年,我任職于 XX 建筑工程公司采購部,負(fù)責(zé)公司 3 個(gè)工程項(xiàng)目(住宅樓盤、商業(yè)綜合體、市政道路)的建材采購工作,采購品類涵蓋鋼材、水泥、砂石、門窗、水電管線等。全年完成采購訂單 158 筆,采購金額 8600 萬元,保障了所有項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn),未出現(xiàn)因建材短缺導(dǎo)致的工期延誤,建材采購成本較項(xiàng)目預(yù)算節(jié)約 2.5%,建材質(zhì)量合格率達(dá) 99.5%。

  二、核心工作成果

  項(xiàng)目采購計(jì)劃精細(xì)化管理

  針對不同項(xiàng)目的工期與建材需求特點(diǎn),制定 “一項(xiàng)目一方案” 的采購計(jì)劃:一是分解項(xiàng)目進(jìn)度,將建材采購按 “基礎(chǔ)施工 - 主體結(jié)構(gòu) - 裝修收尾” 三個(gè)階段劃分,例如住宅樓盤項(xiàng)目,在基礎(chǔ)施工階段集中采購鋼材、水泥(占該項(xiàng)目采購額的 40%),主體結(jié)構(gòu)階段采購砂石、混凝土,避免過早采購導(dǎo)致的庫存積壓;二是建立 “需求 - 采購 - 供應(yīng)” 聯(lián)動機(jī)制,每周與項(xiàng)目工程部對接建材用量與庫存情況,及時(shí)調(diào)整采購量,例如商業(yè)綜合體項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更減少 20% 的門窗需求,及時(shí)取消未發(fā)貨訂單,避免 12 萬元浪費(fèi)。全年項(xiàng)目建材庫存周轉(zhuǎn)率提升 18%,資金占用成本下降 10 萬元。

  成本控制與供應(yīng)商競爭機(jī)制構(gòu)建

  采用 “公開招標(biāo) + 比價(jià)采購” 相結(jié)合的方式控制成本:對采購金額超 100 萬元的品類(如鋼材、門窗),實(shí)行公開招標(biāo),邀請 5-8 家供應(yīng)商參與投標(biāo),通過競爭壓低價(jià)格,例如住宅樓盤項(xiàng)目的鋼材招標(biāo),最終中標(biāo)價(jià)較市場均價(jià)低 3.2%,節(jié)省成本約 85 萬元;對小額、零散的建材(如五金配件、水電管線),實(shí)行三家比價(jià),選擇 “性價(jià)比最優(yōu)” 的供應(yīng)商,全年小額采購成本較預(yù)算節(jié)約 4.8%。此外,與核心建材供應(yīng)商(如水泥、鋼材廠商)簽訂 “量價(jià)掛鉤” 協(xié)議,采購量達(dá)到約定額度后給予 2%-3% 的返利,全年獲得返利 62 萬元。

  建材質(zhì)量與安全管控

  建立嚴(yán)格的建材質(zhì)量驗(yàn)收體系:一是要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等資質(zhì)文件,無資質(zhì)的.供應(yīng)商一律排除;二是實(shí)行 “現(xiàn)場抽樣檢測” 制度,對每批次到港的鋼材、水泥,委托第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測,檢測合格后方可入庫,全年累計(jì)檢測建材樣品 230 份,發(fā)現(xiàn) 2 批不合格水泥并及時(shí)退換,避免流入施工環(huán)節(jié);三是跟蹤建材使用效果,定期與項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)溝通,了解建材在施工中的質(zhì)量表現(xiàn),對出現(xiàn)問題的供應(yīng)商(如 1 家砂石供應(yīng)商的砂石含泥量超標(biāo)),暫停合作并要求整改,確保工程質(zhì)量安全。

  三、存在問題與反思

  項(xiàng)目變更導(dǎo)致的采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不足

  市政道路項(xiàng)目因規(guī)劃調(diào)整,需將原采購的瀝青路面材料更換為透水磚,導(dǎo)致已采購的 500 噸瀝青無法使用,造成 38 萬元損失。反思原因,一是前期未與設(shè)計(jì)、工程部門充分溝通,對項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足;二是未在采購合同中約定 “項(xiàng)目變更可退換貨” 條款,供應(yīng)商拒絕承擔(dān)損失。

  應(yīng)急采購效率低

  商業(yè)綜合體項(xiàng)目施工期間,因突發(fā)暴雨導(dǎo)致部分水泥受潮結(jié)塊,需緊急補(bǔ)充 200 噸水泥,但因備選供應(yīng)商距離較遠(yuǎn),應(yīng)急采購耗時(shí) 3 天,導(dǎo)致該環(huán)節(jié)工期延誤 1 天。

  四、xx年工作計(jì)劃

  建立項(xiàng)目變更溝通機(jī)制,每周參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程部門的協(xié)調(diào)會,提前了解可能的變更需求,在采購合同中加入 “項(xiàng)目變更退換貨” 條款,降低變更帶來的損失;對大額、定制化建材,預(yù)留 10%-15% 的彈性采購量,應(yīng)對突發(fā)需求。

  構(gòu)建區(qū)域應(yīng)急供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),針對每個(gè)項(xiàng)目所在地,篩選 3-5 家就近的應(yīng)急建材供應(yīng)商,簽訂應(yīng)急供貨協(xié)議,約定 24 小時(shí)內(nèi)到貨,提升應(yīng)急采購效率;同時(shí)在項(xiàng)目現(xiàn)場建立小型應(yīng)急倉庫,儲備常用建材(如水泥、砂石),應(yīng)對短期短缺。

  推動建材采購數(shù)字化管理,引入項(xiàng)目采購管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃、訂單跟蹤、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的線上化,提升各部門信息共享效率,減少溝通成本與失誤。

  采購員的年度工作總結(jié) 11

  20XX年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求,科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下 :

  一、藥品質(zhì)量管理工作 藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全,也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù), 嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。

  (1)藥品購進(jìn)管理,制定了一套從計(jì)劃、審核、采購 到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序,對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄,有質(zhì)量問題的一律不予入庫,從而保證了購進(jìn)藥品的'質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動態(tài)管理,以先進(jìn)先出為原則,近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室,從而保證臨床用藥安全,減少醫(yī)院損失。

 。2)對于購進(jìn)藥品,嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗(yàn)收入庫制定,對于驗(yàn)收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。

 。3)對供貨商的管理,整理供貨商信息檔案,索要三證,簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

  二、規(guī)范科室管理 ,認(rèn)真搞好科室的管理工作。

 。1對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理,查漏補(bǔ)缺,該完善的完善,制定了一套完整的科室管理文件,使大家有章可循,用制度管人。

  (2主動查找問題,排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作,積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂的工作氛圍,減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。

 。3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄賂工作,樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象,

  嚴(yán)于律己,杜絕歪風(fēng)邪氣,凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

  三、做好藥品招標(biāo)采購工作,特別是在冬季到來之時(shí),科學(xué)儲存,合理減少庫存,少積壓,滿足臨床需求。

  四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的 需要,也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作,狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì),督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn),鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。

  采購員的年度工作總結(jié) 12

  輝煌的20xx年即將過去,回顧這一年的工作,內(nèi)心不禁感慨萬千,20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢異常復(fù)雜的一年,在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時(shí)機(jī)和量,得到的采購效益是對采購員的考驗(yàn),面對這種形勢,我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場動向,另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,即完成了采購任務(wù),保證了生產(chǎn)需要,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

  1、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作。

  一年中,緊緊圍繞生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,由于化工急件采購比較多,采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計(jì)采購額2312.66多萬元,其中主要原材料1652.58萬,備品備件388.66萬,勞保用品和工程物資271.42萬,和去年相比,采購總量減少1369.91萬,主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。

  雖然采購量比去年減少了,但作為采購人員,從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā),采購價(jià)格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  2、千方百計(jì),降低采購成本。

  采購工作是不斷的花錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向,在采購過程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來,各種材料價(jià)格波動比較大,原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會主動降低價(jià)格的,但是我通過多方面的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的'各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙碇饕牧弦廊槐3稚蠞q態(tài)勢,故與年初制定的計(jì)劃相比,共計(jì)漲127多萬。

  3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

  采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對所購買的商品了解的還不夠,和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

  4、加強(qiáng)采購合同和供應(yīng)商管理。

  在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,對數(shù)量不多,但比較重要的物資也簽訂了采購合同,全年共簽訂采購合同143份。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審,收集了大量的供應(yīng)商資料,編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄,對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。

  面對無法解決的問題,比較被動。特別是今年財(cái)務(wù)狀況比較緊張,但對于承兌匯票的使用,和供應(yīng)商溝通的還不夠好,這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長知識才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

  時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁,步入新的一年,面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。

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