監(jiān)理人員管理制度（精選15篇）

　　在現(xiàn)實社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的監(jiān)理人員管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　監(jiān)理人員管理制度 1

　　一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作，應遵循以下守則：

　　(一)維護國家的利益，按照守法、誠信、公正、科學的準則執(zhí)業(yè)；

　　(二)認真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關工程建設的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準，嚴格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責任、權力和義務；

　　(三)努力學習，不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質；

　　(四)不得同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動；

　　(五)不能在施工、材料、設備生產供應單位兼職，嚴禁向所監(jiān)理標段介紹施工隊伍，指定建筑構配件、設備、材料的生產廠家；

　　(六)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；

　　(七)嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事、平等待人，不收受施工單位禮品、禮金。

　　二、指揮部對全線監(jiān)理人員嚴格實行監(jiān)理人員違紀、違規(guī)、失職警示制度。

　　(一)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，將紅牌清退出場，并給予通報：

　　1.嚴重失職、與其他單位串通，給工程建設造成不利影響和損失的；

　　2.出于個人私利，故意刁難施工單位的.；

　　3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物，經核查屬實的；

　　4.所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)與監(jiān)理職責有關的工程質量事故；

　　5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經檢查盲目簽字的；

　　6.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格，且造成損失或影響的；

　　7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的；

　　8.其它嚴重違紀、違規(guī)、失職行為經核查屬實的。

　　(二)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，將黃牌警告，并給予通報：

　　1.執(zhí)行和掌握技術標準、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格，造成損失或影響情節(jié)較輕的；

　　2.不認真填寫監(jiān)理日志，經檢查仍不糾正的；

　　3.其它一般違紀、違規(guī)、失職行為經核查屬實的；

　　4.對工程重點部位、關鍵工序檢查無記錄，應旁站而不到場的；

　　5.擅離職守，給工程建設造成損失或影響的。

　　三、凡黃牌警告累計達到2次，將紅牌清退出場，并給予通報。

　　監(jiān)理人員管理制度 2

　　為促進工程項目安全監(jiān)理，規(guī)范監(jiān)理人員安全行為，確保職工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定依據(jù)國家、北京市有關聘用人員相關文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內容如下：

　　一、基本規(guī)定

　　1、加強學習，熟悉安全生產和應急演練知識，依法開展項目安全監(jiān)理工作，杜絕“三違”行為。

　　2、自覺遵守施工現(xiàn)場和公司各項安全管理規(guī)定，認真履行本崗位安全職責。

　　3、工作時不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。

　　二、現(xiàn)場安全規(guī)定

　　1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，根據(jù)作業(yè)場所、環(huán)境需要，正確佩戴個人防護用品。

　　2、必須通過安全通道進入施工現(xiàn)場，不得攀爬腳手架等設施上下。

　　3、要隨時觀察和熟悉上下及周邊環(huán)境，沿途注意各種安全生產警示標志，不得冒險進入危險場所。

　　4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時發(fā)出監(jiān)理指令，同時，確保自身安全，防止行為失當引發(fā)人身傷害事故。

　　5、不得在現(xiàn)場內嬉笑、打鬧，禁止帶無關人員進入現(xiàn)場。

　　三、辦公室、宿舍安全規(guī)定

　　1、嚴禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設備，非電工不得修理電器設備。

　　2、電器插座不宜負荷太多，不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的`電加熱器具。

　　3、不準留宿外來人員。

　　四、其他規(guī)定

　　1、執(zhí)業(yè)期間嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏建設工程各方需要保密的事項。

　　2、妥善保管、使用個人安全防護用品，定期對防護用品、器材進行檢驗，對達到報廢標準的要及時報廢和更換。

　　3、妥善保管個人貴重物品和各種檢測設備，檢測設備應定期進行檢測。

　　五、附則

　　1、本規(guī)定是公司對監(jiān)理部安全檢查和考核內容。

　　2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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　　一、目的

　　通過考核保證監(jiān)理工作質量，提高管理水平。考核結果將作為員工調資等重要依據(jù)。

　　二、考核

　　1、項目管理部考核項目監(jiān)理機構；

　　2、總工辦檢查項目管理部的考核工作；

　　3、總工辦抽查項目監(jiān)理機構，抽查情況反饋項目管理部。

　　三、時間

　　4、每月考核一次；

　　5、考核表當月二十八號前報公司總工辦；

　　6、總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。

　　四、考核原則

　　7、考核實行折算百分制；

　　8、考核得分＝100－考核合計扣分；

　　9、績效考核系數(shù)=考核得分÷100；

　　10、考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；

　　11、考核得分為負值時，按零分計；

　　12、總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；

　　13、每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

　　五、考核范圍

　　14、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

　　15、項目總監(jiān)的.考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

　　16、根據(jù)不同時期的工作情況，考核內容可以進行適當調整；

　　17、調整的考核內容，須事先經總工辦審批。

　　六、特殊考核

　　18、監(jiān)理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成項目管理部迅速組織調查。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分，總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；

　　19、發(fā)生質量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件，相關人員、項目總監(jiān)當月考核零分；

　　20、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；

　　21、質檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當月考核扣10～100分；

　　22、合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當月考核扣10分，其他人員當月考核扣5分；

　　23、監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零分；

　　24、監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵；

　　25、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當月考核零分；

　　26、未按規(guī)定提交工作總結，相關人員當月考核扣10分

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　　（一）組織措施

　　1、項目監(jiān)理機構明確安全生產監(jiān)理人員分工，落實安全監(jiān)理責任，責任落實到人。

　　2、項目監(jiān)理辦定期或不定期的組織安全施工檢查或專項檢查，并形成紀要。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，組織施工單位研究整改措施，并督促、檢查整改效果。

　　3、將施工安全作為監(jiān)理例會研究、部署項目監(jiān)理工作的一項重要內容；總結安全生產情況，對存在的不安全隱患分析原因，制定整改措施，布置安全監(jiān)理工作重點及落實措施。

　�。ǘ�）技術措施

　　1、制定項目安全監(jiān)理目標，做到項目安全監(jiān)理目標明確。監(jiān)理措施得當有效。

　　2、編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》，項目安全監(jiān)理進行總體策劃。

　　3、依據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃和項目安全監(jiān)理目標，編制項目安全監(jiān)理實施細則，按細則對項目施工安全實施監(jiān)理；

　　（三）經濟措施及合同措施

　　負有安全監(jiān)理責任的`監(jiān)理人員，當出現(xiàn)下列行為之一時，監(jiān)理公司視情節(jié)輕重，給予罰款、通報批評，直至解聘等處罰；

　　1、未對施工組織設計（施工方案）中的安全技術措施進行審查的；

　　2、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，或者發(fā)現(xiàn)危及生命安全的隱患未暫停施工的；

　　3、施工單位拒不整改或者不暫停施工，未及時向有關主管部門報告的；

　　4、未依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設強制標準實施監(jiān)理的。

　　公司對疏忽職守，不認真履行施工安全監(jiān)理職責的監(jiān)理人員，決不手軟，一經發(fā)現(xiàn)，嚴厲處罰。

　　監(jiān)理人員管理制度 5

　　第一章總則

　　1.1目的

　　為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

　　1.2依據(jù)

　　本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關管理制度編制。

　　1.3適用范圍

　　本制度適用于所有工程項目。

　　本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

　　本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。

　　第二章建設單位與監(jiān)理單位的職責劃分

　　2.1建設單位的職責

　�。�1）負責協(xié)調開、竣工政府手續(xù)的辦理。

　�。�2）負責選定施工單位及材料供應商。

　�。�3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。

　�。�4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。

　�。�5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

　�。�6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的'審批及最終確認。

　�。�7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終確認。

　　監(jiān)理人員管理制度 6

　　為了確保施工安全、保證工程有序進行，根據(jù)中華人民共和國國安全生產法和建設工程質量安全管理規(guī)定，以及該工程的實際情況，特制定以下安全監(jiān)理管理制度：

　　一、項目總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全負總責，開工前工程項目總監(jiān)必須組織監(jiān)理部安全監(jiān)理員編制安全監(jiān)理方案。

　　二、總監(jiān)理工程師開工前首先必須熟悉工程項目特點和周邊環(huán)境，審查施工單位報審的'五項專項方案、特種作業(yè)人員持證上崗情況，并寫出審查意見。

　　三、安全監(jiān)理人員必須對施工單位組織實施的危險性較大的工序，委派安全監(jiān)理人員實行現(xiàn)場跟蹤旁站監(jiān)理，如：深基坑開挖與劫掠工程、孔樁工程，起重設備安裝與拆卸工程、大型模板安裝和拆除工程、施工用電安裝與拆除工程、腳手架搭設與拆除工程等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位指出，必要時下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。

　　四、安全監(jiān)理人員必須督促施工單位定期對施工機械起重設備進行檢修保養(yǎng)，并做好檢修記錄。

　　五、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已安裝完畢的起重設備，督促施工單位請有關單位進行檢測備案，合格后方可投入使用。

　　六、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位已搭設腳手架工程進行全面檢查，檢查合格后方可投入使用。

　　七、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位施工用電定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即時下發(fā)指令要求施工單位進行整改，并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。

　　八、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位三級安全教育及安全責任制的落實情況進行檢查，并督促施工單位落實到位。

　　九、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工現(xiàn)場安全定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位進行整改，必要時下發(fā)安全隱患通知單，并將情況及時向項目總監(jiān)理工程師匯報。

　　十、現(xiàn)場安全監(jiān)理人員必須對施工單位存在安全隱患整改情況進行復查，對施工單位拒不整改的，及時向項目總監(jiān)理工程師書面匯報，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位書面匯報，由監(jiān)理單位向建設行政主管部門書面報告。

　　十一、項目總監(jiān)理工程師必須定期每周到工程現(xiàn)場檢查指導現(xiàn)場安全監(jiān)理人員的工作，并對施工現(xiàn)場安全情況進行檢查。

　　十二、工地安全例會制度，每月10號、20號、30號召開專題安全會議，對存在的安全問題進行總結、要求限時整改并及時檢查整改情況，及時做好記錄。

　　十三、對不履行安全責任的現(xiàn)場安全監(jiān)理人員和項目總監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理單位管理處罰制度進行處罰。

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　　一、監(jiān)理人員應嚴格遵照作息制度執(zhí)行；

　　二、工作時間嚴禁看電視、打牌，對于在施工單位打牌者，每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰金，從本月工資中扣除；

　　三、工作時間從事與本工作無關的其他事項者，先對其教育批評，如果屢次發(fā)生處以罰款，情節(jié)嚴重者予以清退；

　　四、要求監(jiān)理工程師認真履行好本職工作，對在監(jiān)理工作范圍內出現(xiàn)嚴重質量問題者、受到項目辦通報批評者立即清退出場；對在監(jiān)理工作范圍內出現(xiàn)一般質量問題者，提出嚴重警告；

　　五、嚴肅監(jiān)理工程師職業(yè)道德，嚴禁“索、拿、卡、要”，一經發(fā)現(xiàn)，立即歸還所取錢物并清退出場；對監(jiān)理工程師向施工單位有關人員借錢、借物者，責令立即歸還，不得拖延，否則從當月工資扣除；

　　六、嚴肅個人生活作風，嚴禁“黃、賭、毒”，一經發(fā)現(xiàn)，立即清退出場；

　　七、晚上休息時間需外出者，必須請假并至少有2人同行，嚴禁個人私自外出行動，同時要求晚10：00時前返回駐地，如不能回來應電話告知有關領導

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　　1、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作必須由總監(jiān)領導下的全員參與，項目監(jiān)理機構應將現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作落實到每個崗位，并認真履行其各自職責，堅守崗位。

　　2、建立建全安全監(jiān)理審核驗收制度，設專人負責整理內業(yè)資料，分類、立卷歸檔。

　　3、監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程要求和特點，協(xié)助總監(jiān)做好本工程的安全監(jiān)理保證計劃工作。

　　4、認真、及時地貫徹執(zhí)行安全監(jiān)理方面國家有關文件精神和有關安全強制性標準。

　　5、安全監(jiān)理人員應遵守公司及現(xiàn)場各項規(guī)章制度，樹立“安全第一、預防為主”的'思想意識。

　　6、安全監(jiān)理人員應對各類安全隱患提出要求，對各類安全措施提出建設性的、科學的建議，預防事故的發(fā)生。

　　7、事故調查要全面、準確，客觀，協(xié)助有關單位和部門公正，獨立的做好事故調查工作。

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　　一、安全質量事故報告

　　工程安全質量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應立即向施工單位下發(fā)工程暫時停工令，并及時通知項目辦及當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T和質量監(jiān)督機構。

　　二、安全質量事故劃分

　　安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。

　　質量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。

　　三、安全質量事故處理

　　發(fā)生工程安全質量質量事故時，總監(jiān)辦應及時采取如下措施進行處理：

　　1、責令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向建設指揮部和相關單位報告；

　　2、責令施工單位盡快組織進行事故調查，及時報送工程安全質量事故報告單及調查報告；

　　3、參加質量事故調查，研究事故處理方案；事故處理方案應經勘察設計單位等有關單位認可；

　　4、對工程安全質量事故的整個處理過程進行監(jiān)督，對處理結果進行檢查驗收；

　　5、向建設指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的`安全質量事故報告，并將處理記錄整理歸檔。

　　6、工程質量事故的責任劃分和處理，按《公路建設工程重大質量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。

　　7、監(jiān)理人員應本著認真負責的態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。

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　　(1)重大施工危險源工程，應有針對性的巡視監(jiān)理方案，明確本工程巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。

　　(2)安全監(jiān)理人員應及時按監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要求進行安全巡視的.監(jiān)督工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時下通知要求施工單位進行處理。

　　(3)安全巡視監(jiān)理和工程質量巡視監(jiān)理相結合每天不少于一次，監(jiān)理人員應將巡視，旁站監(jiān)理情況填寫在監(jiān)理日記中。

　　(4)各專業(yè)工程的安全巡視旁站監(jiān)理的施工作業(yè)控制點，按照有關規(guī)定和工程項目實際具體情況確定。

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　　第一章 總則

　　第一條 為行政管理進一步加強重點項目施工現(xiàn)場管理，提高項目建設過程中的現(xiàn)場管理水平，結合公司實際，制定本制度。

　　第二條 工程現(xiàn)場包括行政管理包括開工準備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理體制由工程部負責，代表建設對工程項目的施工現(xiàn)場進行全過程、全方位的管理，在項目交由施工過程中負責溝通協(xié)調相關政府部門、設計單位、造價管理部等部門的工作關系并對項目監(jiān)理的工作進行監(jiān)管。

　　第二章 工地會議

　　第三條 工地會議除此以外施工進場預備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術時間表審查會、驗收會（中間驗收、預驗收、竣工驗收會）和工程專題討論協(xié)調會。其中施工進場預備會、項目組例會、竣工驗收會由工程部項目組組織，監(jiān)理例會、施工技術時間表審查會和預驗收會由項目監(jiān)理組織。

　　第四條 施工進度協(xié)調會根據(jù)附注可由工程部或項目監(jiān)理組織。

　　施工進場預備會由工程總監(jiān)組織，項目監(jiān)理、施工單位等參加，在預備會上由螺科巖工程部總監(jiān)介紹甲方項目組成員及職責、權限，甲方代為的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理的授權，由工程總監(jiān)宣布項目管理制度及項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理分工職責及房地產項目監(jiān)理工作制度，然后由施工介紹項目部機構成員及分工。

　　第五條 項目組例會

　　工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，項目組全體人員參加。項目組各初級工程師應對項目工程師的質量、進度、金融投資和安全文明施工情況進行匯報，提出下第一階段工作計劃，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和意見。

　　第六條 工程專題協(xié)調會

　　針對技術、設計、驗收、工期、質安、糾紛等進行協(xié)調討論并形成決議，由工程部不定期組織開會討論，并做好會議記錄。

　　第七條 人員應參加由項目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術方案審查會、中間驗收和預驗收會、工程專題會議，并協(xié)作處理會議中提出的問題。

　　第三章 施工項目管理

　　第八條 工程部負責制定工程部人員工作職責和主持編制工程建設項目管理規(guī)劃、管理制度，經工程總監(jiān)審批手續(xù)后生效。

　　第九條 管理部負責辦理與現(xiàn)場施工有關的外部辦理審批手續(xù)，做好與政府建設主管部門及其他相關部門負責人的聯(lián)系工作。

　　第十條 確定施工單位后工程部按工程項目總體進度要求及時安排圖紙會審及技術交底工作。

　　第十一條 開工前工程市場總監(jiān)總監(jiān)代表建設單位簽署開工報告。

　　第十二條 參加對施工組織設計文件和重要分部、分項工程的施工方案或技術措施的審查，凡是會增加工程成本的二期工程方案、技術措施應經工程部批準并填報工程成本增加審批表經公司領導分級審批后方能實施。

　　第十三條 參加對構型重要結構的隱蔽驗收，組織監(jiān)理、設計部門對重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項目樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對照樣板的執(zhí)行情況，在竣工時應按樣板的標準進行驗收。

　　第十四條 工程部工程師在施工過程中應跟蹤檢查重點部位、重點流程的施工質量，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進場、準則檢測和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進行驗收，掌握工程現(xiàn)狀并向工地工程領袖人物報告。重大和緊急情況工地代表應向工程總監(jiān)報告。

　　第十五條 現(xiàn)場發(fā)生設計或電子技術問題時，工程部工程師負責通知設計人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術聯(lián)系單和設計變更的確認手續(xù)。

　　第十六條 工程部負責審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報科腔及對外報送的專題報告，組及并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質量、進度、投資”的控制和安全文明施工的`管理。

　　第十七條 標準規(guī)范工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進行規(guī)范監(jiān)理、安全生產、文明施工方面的檢查，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題應立即要求整改，重大問題給予通報批評，并責令整改。

　　第十八條 工地現(xiàn)場代表建設單位負責審查和簽署增加工程代表簽證單，并按照的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

　　第十九條 工程部交由協(xié)調現(xiàn)場總、分包單位的關系，確保工程施工的順利進行。

　　第二十條 工程部成員參加分部工程驗收和竣工預驗收，工程部并負責組織二期工程工程竣工驗收。

　　第二十一條 工程竣工后，由工地代表負責組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目接管手續(xù)。

　　第二十二條 在移交過程中所發(fā)現(xiàn)難題質量問題時，工程部應責令施工單位科穴密序整改，整改完畢后再次組織移交。

　　第四章 質量和傷亡事故處理

　　第二十三條 發(fā)生密度和安全事故時，施工單位應立即啟動緊急預案措施，同時報告監(jiān)理及建筑設備，工程部應及時進行處理和向工程總監(jiān)及領導報告。

　　第二十四條 一般事故由項目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項目部門負責人、工地代表及有關方面人員共同最主要原因分析根本原因，責成事故責任保險索賠方寫出事故報告并提出處理方案，經設計單位和安檢部門、監(jiān)理單位認可后成功進行處理。

　　第二十五條 發(fā)生重大事故時項目組接到報告后，應立即向工程總監(jiān)和控股公司領導報告。

　　第二十六條 事故處理后，責任方須重要文件出具處理結果的書面文件，監(jiān)理公司負責檢查驗收并將結果報送項目組。

　　第五章 工程現(xiàn)場資料管理

　　第二十七條 工程部應注意收集現(xiàn)場的第一手資料，并根據(jù)文件檔案性質分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。

　　第二十八條工程部應對往來文檔第五條資料進行收文、發(fā)文簽收。

　　第二十九條 軟件開發(fā)工程部應建立項目管理日志，重大項目應每月定期向工程總監(jiān)和公司領導提交項目管理簡報。

　　第三十條 上門工程資料應安排專人保管并遵守保密規(guī)定。

　　第六章 其他

　　第三十一條 工程部成員應保證到現(xiàn)場時間不少到場于工作時間的一半，并在根據(jù)工程的需要安排相關專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項目工程師會場離開現(xiàn)場須經工地代表同意。

　　第三十二條 零星工程管理參照本制度執(zhí)行。

　　第七章 附則

　　監(jiān)理人員管理制度 12

　　一、總監(jiān)理工程師應按規(guī)定審查分包單位的資質，報建設單位備案。

　　二、專業(yè)監(jiān)理工程師應在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。

　　三、審查主要內容：

　　1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書；

　　2、安全生產許可證及安全生產管理制度；

　　3、分包單位的業(yè)績；

　　4、分包工程的'內容和范圍；

　　5、分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　四、對審查發(fā)現(xiàn)資質不符合要求的分包單位，監(jiān)理組須及時向建設單位報告，不得隱瞞事實。

　　監(jiān)理人員管理制度 13

　　一、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少每天對每道工序的`巡視應不少于1次，并按照施工監(jiān)理規(guī)范的巡視記錄表格填寫巡視記錄。

　　二、日常檢查巡查主要內容

　　1、施工單位是否按照設計文件、施工規(guī)范、施工質量驗收標準和批準的《施工組織設計（方案）》進行施工；

　　2、使用的材料、構配件和設備是否合格；

　　3、施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質檢人員）是否到崗到位；

　　4、施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；

　　5、施工環(huán)境是否對工程質量產生影響；

　　6、已施工部位是否存在質量缺陷或安全隱患。

　　監(jiān)理人員管理制度 14

　　一、監(jiān)理旁站應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及質檢標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關鍵工序進行旁站監(jiān)理。

　　二、監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　三、監(jiān)理工程師應組織旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的'問題應立即責令整改，當可能危及工程質量、安全或環(huán)境時，應予以制止并及時向監(jiān)理工程師報告。

　　四、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。

　　五、認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。

　　監(jiān)理人員管理制度 15

　　1、參與項目監(jiān)理費收取。

　　2、參與項目余款的結算。

　　3、參與項目增加監(jiān)理費簽證。

　　4、參與在監(jiān)項目額外業(yè)務拓展，額外業(yè)務創(chuàng)收監(jiān)理費結算。

　　5、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，負責做好個人分管段范圍內的有關監(jiān)理服務工作及總站交辦的其他有關工作。

　　6、現(xiàn)場檢查工程質量、進度，復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

　　7、關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應責令其立即整改，施工企業(yè)拒絕整改時，立即向項目總監(jiān)報告。

　　8、收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。

　　9、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。

　　10、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄，檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。

　　11、深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。

　　12、作好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。

　　13、認真學習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān))。

　　14、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的.有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

　　15、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。

　　16、記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結果等情況，做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交資料員統(tǒng)一歸檔。

　　17、定期、及時向上級報告上述事實。

　　18、完成上級交辦的其它工作。

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