施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、技術(shù)交底制度
項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。
交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目技術(shù)負責人及工長組織進行技術(shù)交底。
二、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度
原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復(fù)檢關(guān)。
原材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。
材料成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復(fù)驗，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。
三、施工工序的“三檢”制度
施工過程中應(yīng)嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。
四、質(zhì)量否決制度
在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個方面的堅持：
�。�1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。
�。�2）嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。
�。�3）嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。
（4）嚴格堅持質(zhì)量通病的'預(yù)防，保證一次完成。
�。�5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。
五、嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度
�。�1）項目技術(shù)負責人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行復(fù)核，準確無誤后方可用于工程施工。
（2）重要工序的施工應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，柱基等隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。工程的測量放線應(yīng)由專職測量員進行放測后再由工長、質(zhì)量員進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。
�。�3）重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。
六、施工人員持證上崗制度
（1）項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。
�。�2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工。
七、進行多層次的質(zhì)量檢查制度
�。�1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。
�。�2）公司每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。
（3）公司根據(jù)工程進展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等進行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進行確認
八、推行樣板間、樣板層制度（樣板開路制度）
為確保工程質(zhì)量一次性達到合格標準，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進行評定。樣板確定后，在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標準組織施工，并按樣板的質(zhì)量標準進行檢查、驗收。
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