輪轉(zhuǎn)護(hù)士管理制度（精選6篇）
在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的輪轉(zhuǎn)護(hù)士管理制度（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
輪轉(zhuǎn)護(hù)士管理制度1
1、病房護(hù)士實行三班輪流值班，值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長安排，按各種職責(zé)堅守崗位，進(jìn)行各項護(hù)理工作。
2、交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病人的病情記錄，重點巡視危重病人、新病人和手術(shù)病人，并按排護(hù)理工作。
3、接班人員要提前上崗，當(dāng)面清點器械藥品，并做好登記工作。
4、晨間交接班時由夜班考試，大網(wǎng)站收集護(hù)士重點報告危重病人、新病人、手術(shù)病人的病情以及護(hù)理有關(guān)的事項。
5、要求各班進(jìn)行床頭交接班，對新入、大手術(shù)后有特殊處理、病情危重和長期臥床病人，要詳細(xì)交接，注意口腔、皮膚及周身情況。
6、值班者于交班前清理辦公室、治療室衛(wèi)生和整理
輪轉(zhuǎn)護(hù)士管理制度2
1、值班人員必須堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證診療、護(hù)理工作不間斷的安全進(jìn)行。
2、值班人員要掌握病人的病情，按時完成各項治療、護(hù)理工作；要嚴(yán)密觀察危重病人；負(fù)責(zé)接受新入院病人；檢查指導(dǎo)護(hù)理員的工作。
3、值班人員要做好病區(qū)管理工作、遇有重大問題，要及時向護(hù)士長及上級請示報告。
4、嚴(yán)格遵守工作時間，不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護(hù)士確需離開崗位時，必須向護(hù)士長報告，并由護(hù)士長指定人員代替后方可離開。
5、每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘進(jìn)入科室，閱讀交班報告及醫(yī)囑本，在接班者未明確交班內(nèi)容之前，交班者不得離開崗位。
6、每天早晨集體交接班一次，由各護(hù)理單元的護(hù)士長主持，全體在班人員參加，值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查等病人的病情變化，護(hù)士長講評工作、布置當(dāng)天的工作。交接班一般不超過15分鐘。
7、交班者對特殊檢查、病情及規(guī)定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當(dāng)面交接清楚，并為下一班作好充分的準(zhǔn)備，接班者若有疑問，需及時詢問、清查。交班后，因交接不清，當(dāng)查不查而引發(fā)的問題由接班者負(fù)責(zé)。因工作責(zé)任心不強(qiáng)，該交不交而發(fā)生的問題由交班者負(fù)責(zé)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行交班檢查制度，做到四看、五查、一巡視。
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一看：醫(yī)囑是否已錄入，是否執(zhí)行無誤，有無留待執(zhí)行的醫(yī)囑；
二看：病區(qū)報告全天病人流動情況，新入、危重、手術(shù)及有特殊變化病人的'重點病情，各班次所給予的醫(yī)療處理及護(hù)理措施等是否記錄正確，有無遺漏；
三看：體溫監(jiān)測本是否按要求測體溫，有無高熱或突然發(fā)熱病人；
四看：各項護(hù)理記錄是否準(zhǔn)確，出入量記錄是否準(zhǔn)確，有無遺漏或錯誤。
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一查：新入院病人的初步處理是否妥當(dāng)，病情有特殊變化者是否已及時處理；
二查：手術(shù)病人準(zhǔn)備是否完善，各種須帶去手術(shù)室的物品是否齊全；
三査：危、重、癱病人是否按時翻身，床鋪是否平整、無碎屑、病人有無褥瘡；
四查：大小便失禁病人是否妥當(dāng)，皮膚、衣被是否清潔干燥；
五查：大手術(shù)后病人創(chuàng)口有無滲血，敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項處置是否妥善、及時、齊全。
③一巡視：
對危重、大手術(shù)及病情有特殊變化的病人，交接班人員應(yīng)共同巡視，進(jìn)行床旁交接。除病情巡視外，接班者還需了解病區(qū)病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病區(qū)環(huán)境安全。
9、進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫交班報告時，帶教護(hù)士或護(hù)士長負(fù)責(zé)修改并簽名。
輪轉(zhuǎn)護(hù)士管理制度3
1）護(hù)士按早中晚（apn）三班工作，護(hù)士的工作時間分配為a班8：00—15：00，p班14：30—22：00，n班21：30—8：30。
2）除護(hù)士長外科室所有護(hù)士進(jìn)入apn排班系統(tǒng)。
3）每日各班護(hù)士工作時間連續(xù)不間斷。
4）日夜班護(hù)士人力相對均衡（a班3—5人，p班2—3人，n班1—2人），各班均設(shè)護(hù)理組長。
5）夜班護(hù)士人力足夠，危重手術(shù)等重病人多時要求雙人夜班。
6）護(hù)士周班時35—40h，日工作不超過12h，兩班間休息時間12h以上。
7）護(hù)士交接班時間計入工作時間。
8）建立排班需求登記卡，力求公平公正公開，人性化管理。
輪轉(zhuǎn)護(hù)士管理制度4
1）建立護(hù)士分層級管理，病區(qū)設(shè)立�？谱o(hù)士、高級責(zé)任護(hù)士（組長）、初級責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士等不同層級護(hù)理崗位。
2）不同層級護(hù)士的工作權(quán)限和待遇不同，履行不同的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。
3）各層級護(hù)士崗位相對固定，各班次均有護(hù)理組長。
4）同一班內(nèi)各護(hù)士的崗位職責(zé)、年資、職稱和能力互為補(bǔ)充。
5) 高級責(zé)任護(hù)士分管病情更重、護(hù)理需求更復(fù)雜的病人，并承擔(dān)評估/開護(hù)囑/�？谱o(hù)理/健康教育等。
6) 在一定周期內(nèi)，責(zé)任制小組成員相對固定。
7) 赴港專科護(hù)士有崗位，能發(fā)揮作用。
8) 層級管理與護(hù)理查房、護(hù)理會診、交接班、分級護(hù)理、查對制度等相銜接。
輪轉(zhuǎn)護(hù)士管理制度5
為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士隊伍的建設(shè)，完善護(hù)理人員調(diào)配制度，充分調(diào)動護(hù)理人員積極性促進(jìn)護(hù)理隊伍的穩(wěn)定性與健康發(fā)展，特制訂護(hù)理人員崗位管理制度。
一、各科室按照“科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量”的原則合理設(shè)置應(yīng)接不暇崗位，明確科室護(hù)理人員崗位職責(zé)、任職條件、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作流程，患者滿意度調(diào)查方式等。
二、根據(jù)工作性質(zhì)，工作任務(wù)，責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，對崗位所需護(hù)士的進(jìn)行分類公級，使得人員能力與崗位要求相匹配，實現(xiàn)護(hù)士的身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼?/p>
三、合理配置護(hù)士，不同崗位的護(hù)士數(shù)量和能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)滿足工作需要，臨床一線護(hù)士的配置應(yīng)結(jié)合崗位的工作量，技術(shù)難度，專業(yè)要求和工作風(fēng)險等要素，合理配置，動態(tài)調(diào)整保障護(hù)理質(zhì)量和患者安全。
四、嚴(yán)格落實《護(hù)理人員績效考核制度》，將護(hù)士護(hù)理患者和完成護(hù)理工作的數(shù)量質(zhì)量，技術(shù)難度，患者滿意度等要素作為績效考核重點，并將考核結(jié)果作為護(hù)士收入分配。獎勵評定的重要條件，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，同工同酬。
五、護(hù)士的職稱與其臨床崗位的工作職責(zé)，能力要求適應(yīng)，護(hù)士的職稱晉升應(yīng)側(cè)重臨床一線護(hù)理崗位，注重臨床實際工作表現(xiàn)和能力。
六、根據(jù)護(hù)士的實際業(yè)務(wù)水平，崗位工作需要以及職業(yè)生涯發(fā)展，完善并落實《護(hù)士長培訓(xùn)計劃》、《在職護(hù)士培訓(xùn)計劃》、《新聘用護(hù)士培訓(xùn)計劃》、《護(hù)理人員分層管理制度》、有針對性地開展培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的科學(xué)性和實用性，不斷提高護(hù)士隊伍的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。
輪轉(zhuǎn)護(hù)士管理制度6
1、醫(yī)院護(hù)理部依據(jù)各級衛(wèi)生部門下發(fā)文件制定本院護(hù)理管理制度、崗位職責(zé)、工作流程、護(hù)理常規(guī)。
2、各級衛(wèi)生行政部門下發(fā)的新的文件、規(guī)范后。護(hù)理部組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會其內(nèi)容。報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時修訂本院相關(guān)制度、職責(zé)。
3、修訂護(hù)理管理制度。崗位職責(zé)必須經(jīng)過全體護(hù)士長討論并公示修訂內(nèi)容廣泛征求護(hù)士意見及建議。
4、護(hù)理管理人員根據(jù)征求的意見及建議修改修訂的制度、職責(zé)相關(guān)內(nèi)容要注明修訂日期。
5、修訂的護(hù)理管理制度、職能定稿后報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)正式發(fā)布，同時宣布廢止原本項制度或職責(zé)。
6、各科室護(hù)士長組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，督導(dǎo)護(hù)士執(zhí)行，保證制度落實。
7、護(hù)理管理人員在修訂的護(hù)理管理制度、職責(zé)發(fā)布后定期督導(dǎo)檢查各科室學(xué)習(xí)機(jī)執(zhí)行情況。
8、修訂后的文件，有試行—修改—批準(zhǔn)—培訓(xùn)—執(zhí)行的程序。有修訂標(biāo)識。所有文件符合相關(guān)法律法規(guī)。
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