導(dǎo)語：商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生語錄網(wǎng)小編整理的馬云創(chuàng)業(yè)語錄。(更多內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng))
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。
上世紀(jì)八十年代掙錢靠勇氣，九十年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力!
世界上最不可靠的就是關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。
有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對。
不要去挑戰(zhàn)一個強(qiáng)大的對手，而是要彌補(bǔ)它。
把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企業(yè)，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^別人，通過團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。
全球的眼光要先把該做的做好開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情別找一個特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。
我們堅(jiān)信一點(diǎn)，新經(jīng)濟(jì)也好，舊經(jīng)濟(jì)也好，有一樣?xùn)|西，永遠(yuǎn)不會改變，就是為客戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。如果沒有有價(jià)值的服務(wù)，網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。
每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個好策略，它付出的代價(jià)會非常大。
領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
這個世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁�，而是你該做什么�?/p>
你的項(xiàng)目感覺是一個生意，不是一個獨(dú)特的企業(yè)。
建一個公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會更大。
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
什么都想自己干，這個世界上你干不完。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人 別人就會不斷考你。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。一點(diǎn)點(diǎn)語錄網(wǎng)
所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了不需要多元化的經(jīng)營，做好一個永遠(yuǎn)再做第二個。
不可能每一個人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
孫正義跟我有同一個觀點(diǎn)，一個方案是一流的Idea加三流的實(shí)施;另外一個方案，一流的實(shí)施加三流的Idea,哪個好?我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea
我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對太多的機(jī)會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。
我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個人失敗。
永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩�，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)時(shí)期千萬不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人
淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。
服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù).
我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。”
永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。