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柳傳志的語(yǔ)錄76條

時(shí)間:2025-05-04 07:42:55 語(yǔ)錄 我要投稿
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2025年柳傳志的語(yǔ)錄76條

  治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮。以下是小編給各位讀者分享的柳傳志的語(yǔ)錄76條,大家快來(lái)看看吧。

2025年柳傳志的語(yǔ)錄76條

1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機(jī)制,第四是管理。

2、企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步,倘若一萬(wàn)米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來(lái)。

3、小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化。

4、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來(lái),做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。

5、德才兼?zhèn)渥詈,?shí)在不能兼得的時(shí)候,應(yīng)該將"德"放在第一位。

6、聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn),和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。

7、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn):一是目標(biāo)的合理性和可能性;二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng),能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。

8、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

9、執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。

10、只要老倪說(shuō)的都對(duì),老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。

11、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難,首先像貸款問(wèn)題,因?yàn)槠髽I(yè)如果沒(méi)有做到一定程度,得不到私募基金支持的時(shí)候,貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題,這是很重要的。

12、說(shuō)來(lái)慚愧,我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜,要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面,一開(kāi)門(mén)就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞。

13、(PC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn):就是預(yù)先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì),一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想,而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然,盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣,那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在,情況就很好處理了。

14、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),要把最壞的情況想清楚,這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。

15、只有大小發(fā)動(dòng)機(jī)都傾力投入,企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了,反過(guò)來(lái)才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。

16、因?yàn)槟愀F,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰(shuí)還敢與你做生意呢?

17、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn),也可能是機(jī)會(huì)。

18、要做一個(gè)成功的一個(gè)企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大,我覺(jué)得有三條很重要,一個(gè)是目標(biāo)要明確,意志要堅(jiān)定;第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力;第三條情商要高,就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴(yán)格要求自己。

19、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機(jī)會(huì)。

20、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予,而是自身魅力展現(xiàn)。

21、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀,管理者屈服現(xiàn)狀。

22、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO,弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。

23、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售,企業(yè)靠信譽(yù)生存。

24、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的,要堅(jiān)持,無(wú)怨無(wú)悔才能走到底。

25、做企業(yè)是在演戲,投資是讓人看戲。

26、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié),該控制的地方絕不放棄。

27、企業(yè)怎么能活下來(lái),我覺(jué)得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略,怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略;怎么培養(yǎng)人,你的員工不愛(ài)打仗,沒(méi)有積極性,不會(huì)打仗,沒(méi)有能力,組織架構(gòu)都不合理,這些問(wèn)題,都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了,誰(shuí)的能力強(qiáng),誰(shuí)就能活下來(lái)。

28、人生在世,要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功,所遭受的委屈也越多。

29、要學(xué)會(huì)把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

30、家里沒(méi)錢(qián)的話要很小心,不能拿父母養(yǎng)命錢(qián)來(lái)創(chuàng)業(yè); 在投資的時(shí)候要投對(duì)人,人能投對(duì),你的幫助才能幫得上。

31、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1,后面的人就是0,有一個(gè)就變成10,兩個(gè)就變成100,三個(gè)就是1000,沒(méi)前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好,也就發(fā)展不好。

32、要做好CEO你就一定要想明白,就應(yīng)該受這個(gè)委屈。

33、以管理自己的方式感召他人。

34、過(guò)去忙,壓力大,處理的都是重要而緊急的事情,或者是不重要但緊急的事情。

35、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

36、國(guó)有企業(yè)的資本化改造,其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。

37、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢(qián)這樣一個(gè)過(guò)程。

38、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái),再通過(guò)體制管理變革,增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。

39、收購(gòu)是否值得,得看性價(jià)比。

40、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會(huì)投資一家國(guó)有企業(yè)。

41、的出現(xiàn)是以一種市場(chǎng)化的價(jià)格來(lái)對(duì)企業(yè)和管理層定價(jià)。

42、一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。

43、看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。

44、的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。

45、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。

46、看準(zhǔn)目標(biāo),然后拐大彎,不要臨時(shí)拐急彎,拐急彎容易熄火。

47、規(guī)章制度的事情,定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。

48、我們現(xiàn)在只是小舢舨,出了海了,但是要非常小心地行駛。

49、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感嘆其誤己。

50、第一把手建班子就是為了制約自己。

51、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié),千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負(fù)全責(zé)。

52、找對(duì)象如果對(duì)方光漂亮但不愛(ài)我,那又有什么用?

53、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。

54、我是喜歡迎接困難的人,一遇到挑戰(zhàn)就興奮。

55、先要看,看好了再去試。

56、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件!鴤髦

57、第一年根本談不上戰(zhàn)略!鴤髦

58、從社會(huì)責(zé)任上講,我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任!鴤髦

59、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志

60、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化!鴤髦

61、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著! ——柳傳志

62、鴕鳥(niǎo)理論:你想取得優(yōu)勢(shì),你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥(niǎo)時(shí)候,說(shuō)話口氣不要太大。

63、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

64、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

65、同樣是賣(mài)餡餅,也可以有立意很高的賣(mài)法,比如,通過(guò)賣(mài)餡餅,開(kāi)連鎖店。

66、看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦

67、我很尖銳,開(kāi)會(huì)的時(shí)候,我會(huì)突然指出他的問(wèn)題,我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話的時(shí)候會(huì)緊張,怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華,是我最近經(jīng)常琢磨的事情。

68、說(shuō)來(lái)慚愧,我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜,要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面,一開(kāi)門(mén)就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞,F(xiàn)在逛食品店,看見(jiàn)這么多好吃的東西,真是過(guò)癮當(dāng)然是過(guò)眼癮,我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒(méi)牙的年齡,醫(yī)生和太太以保健為名,聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè)。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著的美味,我真是高興。

69、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的智慧。

70、(企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向靠攏了,有心參與,結(jié)果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的,甚至是國(guó)家的利益;三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步,倘若一萬(wàn)米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來(lái)。

71、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因?yàn)槠髽I(yè)有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。

72、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛(ài)公司,一切都感覺(jué)很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

73、只要老倪說(shuō)的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,此外科技人員都是0,這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

74、惡劣的情況下,搭建一個(gè)溫室,讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(zhǎng)。生長(zhǎng)進(jìn)程中,適合我的留下,不適合的扔掉。

75、看油畫(huà)的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的間隔,才氣看大白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能大白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才氣知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針,不至于做著做著就做糊涂了。

76、第一,最根基的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二,能有很是強(qiáng)的目標(biāo)性,回收斗爭(zhēng)、妥協(xié)等差異的手段來(lái)形成一個(gè)好的打點(diǎn)層、班子,這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強(qiáng),要否則妥協(xié)就沒(méi)代價(jià)。第三,要制訂出更久遠(yuǎn)的計(jì)謀,把企業(yè)帶到一個(gè)更高方針,而且分明如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)謀。

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