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優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿

時(shí)間:2025-06-06 14:21:06 藹媚 演講稿 我要投稿

關(guān)于優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿(通用10篇)

  演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,在很多情況下我們需要用到演講稿,還是對(duì)演講稿一籌莫展嗎?下面是小編精心整理的優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿(通用10篇)

  優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿 1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  今天能夠站在這里,我想說,與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸,在此我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福,祝福大家新年快樂,工作順心!

  在達(dá)利工作的這些年,說實(shí)話,有辛苦,有歡樂,但當(dāng)這一刻我站在這里,我便明白,所有的辛苦是值得的,所有的歡樂是歡欣的。

  與所有的員工一樣,我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作,在這里我們共同見證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛,看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力,看到了同事之間的相互認(rèn)同,部門之間的信任理解和互幫互助,融洽的工作環(huán)境,增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感,心安下來了,工作的勁頭就會(huì)更足。

  自從參加工作以來,我并沒有做出了不起的大貢獻(xiàn),也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī),我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。

  每一份工作,我都積極的.帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)盡力努力的去完成,在工作過程中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)驗(yàn)中自我反省、提高個(gè)人能力,積極向老工人請(qǐng)教,盡可能的提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

  一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀,并不取決于你的崗位有多重要,而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好,能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好,做到管控到位,理順工作,我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的基本準(zhǔn)則,這樣無論你身處那個(gè)崗位,負(fù)責(zé)那個(gè)工種,無疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè)。

  今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽(yù),對(duì)我們的工作給予了極大的肯定,事實(shí)上,能夠被評(píng)為年度優(yōu)秀員工管理者,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和鼓勵(lì),正是因?yàn)橛辛烁魑活I(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力,成就了優(yōu)秀的我們;也正是因?yàn)橛辛烁鞑块T和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合,我們每個(gè)人才能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),我想說今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的,這份榮譽(yù)是屬于大家的。所以在這里此時(shí)此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定,謝謝同事們的支持!

  在新的一年里,我們會(huì)更加努力,把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在工作中不斷充實(shí)提高完善自我,使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高,踏實(shí)做好每一份工作,以此來回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這份信任和支持。

  最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、謝謝大家!

  謝謝!

  優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿 2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家上午好!

  我是,今天很榮幸能夠站在這里,很激動(dòng),也很振奮。激動(dòng)的是我能夠說出我想說的,振奮的是我將要說出我想說的,言之有理、言之有物、言之有益,這就是自主管理——我今天演講的主題。

  首先談?wù)勎覍?duì)自主管理的理解。自主管理就是自我管理、自我教育、自主學(xué)習(xí),說白了就是“自己管理自己”,走自己的路、做自己的事;一個(gè)班組的自主管理的過程就是班組成員圍繞加強(qiáng)班組生產(chǎn)、服務(wù)和精神文明建設(shè),通過集各成員智慧和力量,充分民主、適度集中,逐步提高班組向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神文明共同進(jìn)步的過程。對(duì)于我們汽機(jī)班而言,自主管理就是班組里的每一位成員都將能夠以班組為自己的大家庭,知無不言,言無不盡。可以圍繞加強(qiáng)班組管理、提高工作效率,也可以是建設(shè)班組文化、提升凝聚力;可以是技術(shù)上的難題,也可以是管理中的缺陷;可以是大伙心靈的'交流、也可以是親切的相互慰問?

  在我們,自主管理,無處不在,一個(gè)友愛的眼神、一個(gè)默契的動(dòng)作、一個(gè)不經(jīng)意的表情,自主管理使我們心情更加舒暢、班組更加和諧、工作熱情高漲、工作效率倍增?我們班重組三年多來,由于開展了自主管理,班組的整體建設(shè)水平都非昔日所能比。成長(zhǎng)在這樣一個(gè)班組,我深有體會(huì),我主要圍繞以下五個(gè)方面,談?wù)勎业囊稽c(diǎn)淺薄的看法,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)、指正:主要就是五句話:一是實(shí)現(xiàn)自主管理,要求大伙有話能說;二是實(shí)行自主管理,要求大伙有話可說;三是加強(qiáng)自主管理,要求大伙說得在理;四是實(shí)施自主管理,要求大伙做得到位;五是開展自主管理,要求大伙共同進(jìn)步。

  下面我分別闡述一下我的觀點(diǎn):

  1、實(shí)現(xiàn)自主管理,要求大伙有話能說。有話不能說、有話不敢說,就失去了自主管理的源泉所在。在我們班組,每天有晨會(huì)和夕會(huì),還有不定期的碰頭會(huì),班組要求將工作情況進(jìn)行匯報(bào)交流、將問題提出來進(jìn)行會(huì)診、將大家的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好記錄整理,這為我們提供了有話能說的機(jī)會(huì),也為實(shí)現(xiàn)自主管理疏通了渠道。

  2、實(shí)行自主管理,要求大伙有話可說。在我們汽機(jī)班,自主管理的內(nèi)容涉及班組管理的方方面面,有工作、有生活、有思想、有學(xué)習(xí)。自主管理范圍廣,就使我們有話題可說,工作怎么改進(jìn)、生活上有什么困難、思想上有什么疙瘩、學(xué)習(xí)上有什么收獲,無所不談,就這樣我們?cè)谧灾鹘涣髦袑?shí)現(xiàn)了自主管理,營(yíng)造了良好的自主管理氛圍,提升了班組的效率,班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都得到顯著的加強(qiáng)和提高。大家在交流中撞擊出一個(gè)又一個(gè)思想的火花,合理化建議不斷涌現(xiàn),小改小革、優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化檢修工藝更是不勝枚舉,班組人員的整體檢修技能也日益精湛,不斷提升。

  3、加強(qiáng)自主管理,要求大伙說得在理。班組管理是企業(yè)管理的最基本單元,企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),最終都要由班組來完成。圍繞目標(biāo)任務(wù)的較好實(shí)現(xiàn),班組成員要做好本職崗位工作,在崗位上多學(xué)習(xí)、多思考、多提問、多切磋,自主管理方式要對(duì)路、方法要合適、內(nèi)容要實(shí)在、要求要合理、意見要切中、理由要充分,自主管理不是盲目管理,更不是分散管理,最終還是要在大家充分發(fā)表意見和建議、民主議事、民主管理的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)適度的集中,體現(xiàn)自主管理的規(guī)律所在,即說得要在理。

  4、實(shí)施自主管理,要求大伙做得到位。既然是自主管理,就要求大家首先要有主人翁的精神和姿態(tài),要以班組是我家、企業(yè)是我家、班榮我榮、企興我興的意識(shí),實(shí)施好自主管理的權(quán)利,發(fā)揮好自主管理的作用,通過自主管理,把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備一樣維護(hù)、把機(jī)器當(dāng)自家機(jī)器一樣檢修。自主管理是手段,不是目的,通過自主管理,發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧積極向上的班組氛圍、提升班組的工作效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少事故發(fā)生概率、實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)改進(jìn)、最大程度節(jié)能降耗、最大力度保障安全生產(chǎn)、完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展,才是最終目的。所以,實(shí)施自主管理,從根本上就要求我們把事情做到位、做足細(xì)節(jié),才能真正使自主管理有所作為。

  5、開展自主管理,要求大伙共同進(jìn)步。我們汽機(jī)班重新組建后,雖然只有三年多的時(shí)間,但自主管理,使我們進(jìn)步很快。在班長(zhǎng)溫立峰的帶領(lǐng)下,我們班組全體成員紛紛開展了“比學(xué)習(xí)、賽技能,比技術(shù)、賽貢獻(xiàn)”等各項(xiàng)活動(dòng),通過特色各異的技術(shù)問題、事故預(yù)想及防范、考問、講解,大伙學(xué)習(xí)熱情持續(xù)高漲、技術(shù)技能精益求精;通過機(jī)組大、中、小修、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備消缺、技術(shù)改造、緊急搶修,大伙協(xié)同作戰(zhàn)、忘我奉獻(xiàn),攻堅(jiān)克難、不折不撓的意識(shí)更加增強(qiáng),處理復(fù)雜問題、緊急問題的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力有了大幅提升。通過一次次鍛煉、經(jīng)歷一次次考驗(yàn),我們汽機(jī)班的整體技能和戰(zhàn)斗力有了的飛躍,我們汽機(jī)班成了一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝、思想過硬、作風(fēng)過硬、技能過硬的團(tuán)隊(duì)!

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,開展班組自主管理是職工參加民主管理最直接、最廣泛的陣地;是企業(yè)三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)的最基層,也是企業(yè)民主管理和專業(yè)管理的交匯點(diǎn)。實(shí)施好班組自主管理,對(duì)于實(shí)現(xiàn)民主管理和專業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合,推進(jìn)企業(yè)管理和決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化都具有著非常重要的作用。

  我不會(huì)講大道理,但我懂得要講得在理。在理的就能堅(jiān)持下去,我相信,通過不斷改進(jìn)和完善自主管理,我們班組一定能夠取得更大成績(jī)!

  謝謝大家!

  優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿 3

尊敬的老師,親愛的同學(xué):

  大家好,我是高二八班的李xx,下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學(xué)在自主管理過程中的所得和所思。

  所謂自主管理,重在“自主”,而這也就是培養(yǎng)學(xué)生能自主管理能力的過程,只有培養(yǎng)出了學(xué)生的自主意識(shí),自主管理的意識(shí),自主學(xué)習(xí)的意識(shí),這樣的教學(xué)模式,開展的才是成功的,才是有意義的。與大家分享一下我班的自主管理的狀況,不夠完美,請(qǐng)多指教。

  開展自主管理,首先變革的'就是對(duì)座位的安排,由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式,這樣既有利于組內(nèi)同學(xué)的學(xué)習(xí)互助,也能形成組與組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),讓同學(xué)們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)意識(shí)下更好的提升自我,完善自我。在最初分組時(shí),班主任就報(bào)著不輕易放棄任何一名同學(xué)的態(tài)度,所以,分組時(shí),先選出6名能力較強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任組長(zhǎng),之后把成績(jī)分成六段,再由組長(zhǎng)從每段中選出一名同學(xué),組成三男三女的六人組,這樣既做到了均衡每個(gè)小組的實(shí)力,也能讓小組內(nèi)的文理互補(bǔ),全面發(fā)展。

  在平時(shí)學(xué)習(xí),各小組基本能做到,組內(nèi)問題組內(nèi)解決,這讓同學(xué)們的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科有了一定的鞏固和提升,較薄弱的學(xué)科也在組內(nèi)其他同學(xué)的幫助下有了顯著的提升。此外,同學(xué)們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學(xué)為該學(xué)科的負(fù)責(zé)人,當(dāng)組內(nèi)存在該科問題而老師又不在的情況下,就由對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解。這樣一來不會(huì)讓問題過夜,遇到問題能得到及時(shí)解決,二來對(duì)于講題人來講也會(huì)受益匪淺。

  我班的自主管理不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上,還體現(xiàn)在各個(gè)方面。班級(jí)實(shí)行積分評(píng)比制度,定有詳細(xì)的積分規(guī)則,使得整個(gè)班級(jí)在團(tuán)結(jié)大家庭的前提下,組與組之間展開良性競(jìng)爭(zhēng),比學(xué)習(xí),比紀(jì)律,比衛(wèi)生?正是這些無處不在的良性競(jìng)爭(zhēng)讓我們嚴(yán)于律己,讓我們?cè)谝环N危機(jī)意識(shí)下奮發(fā)圖強(qiáng)。

  開展自主管理已有些時(shí)日,雖然這其中還存在著例如更方便同學(xué)說閑話等這樣那樣的問題,但總體觀之,還是利大于弊的,而且隨著我們的長(zhǎng)大,漸漸臨近高三,同學(xué)們的自律意識(shí)和求學(xué)意識(shí)日益增強(qiáng),自主管理體現(xiàn)出了無以倫比的優(yōu)越性,相信這種新穎而有效的教學(xué)模式一定會(huì)在我們成長(zhǎng)的過程中發(fā)揮更大更好的作用。

  優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿 4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  1、當(dāng)好參謀和助手,強(qiáng)化執(zhí)行力

  我們一般管理崗位的人員,是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,不容忽視,工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力,牢固樹立好時(shí)間觀念,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,堅(jiān)決不辱使命。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)

  當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代,黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,我們一般管理崗位的員工,責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新,日新月異,信息技術(shù)瞬息萬變,不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué),顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué),向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué),向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

  3、深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題

  我們深知,企業(yè)的效益即來自靠管理,主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的'問題”的理念提醒自己,要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

  4、做好總結(jié),積累資料

  要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求,對(duì)日常工作要做好記錄,定期進(jìn)行總結(jié)分析,向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),為上級(jí)決策提供必要的參考,并積累保存好管理基礎(chǔ)資料,適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

  總之,在年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人,要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!

  優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家晚上好!

  很榮幸此刻能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,首先,我們要感謝集團(tuán),感謝它賦予我們這樣一個(gè)充分展示自我的工作平臺(tái),讓我們?cè)诓粩嗤诰驖撃苤袑?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值;其次,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的指導(dǎo)和肯定,讓我們能不斷提高和完善自己的工作思路和管理方法;再次,感謝一路走來與我們同舟共濟(jì)的兄弟姐妹們,感謝你們對(duì)我們工作的支持和配合,正是有你們的幫助,我們的'工作才得以順利開展。

  我們自認(rèn)為還存在很多欠缺,與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距,還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提高。因而,在今后的工作中,我們要更加勤奮、更加努力,盡我們所能,認(rèn)認(rèn)真真干好自己的本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我們、支持我們最后,衷心地祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,成為同行業(yè)中的一面旗幟;值此新春佳節(jié)即將來臨之際,也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的中澳人在新的一年里,工作順利,身體健康,合家歡樂!

  謝謝!

  優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿 6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言,去年,我在工作中取得了一定的成績(jī),這不但得益于各位同事的支持與默契配合,更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。

  回首難忘的20xx年,此時(shí)此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中,我們經(jīng)歷了許多的`風(fēng)風(fēng)雨雨,從技術(shù)改造到順利開車,從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過,從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈,我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而作為一名聯(lián)發(fā)人,我們有著更切身的體會(huì),公司所取得的所有成績(jī),有著我們每一個(gè)人的辛勤努力,但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持,有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

  展望20xx年,一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,默契配合,積極調(diào)動(dòng)員工積極性,持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛聯(lián)發(fā),在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。

  讓我們與公司同榮辱、共患難,忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。

  最后,衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié),也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里,新春愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂!

  優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿 7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,去年,我在工作中取得了一定的成績(jī),這不但得益于各位同事的支持與默契配合,更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。 回首難忘的20xx,此時(shí)此刻我依然感慨萬千。因?yàn)樵谶@一年中,我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,而作為一名長(zhǎng)齡人,我們有著更切身的體會(huì),公司所取得的所有成績(jī),有著我們每一個(gè)人的辛勤努力,但更是因?yàn)橛辛斯镜拇罅χС,有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗,才有了長(zhǎng)齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。

  展望20xx年,在這嶄新的一年里,作為公司的一名管理者,我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,默契配合,積極調(diào)動(dòng)員工積極性,持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,團(tuán)結(jié)同事,熱愛長(zhǎng)齡,在工作中起到模范帶頭作用,不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),20xx年我們車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要:

  1. 向管理創(chuàng)新要效益

  2. 向工作效率要效益

  3. 向回收要效益

  4. 向小改小革要效益

  5. 向工藝要效益

  6. 向培訓(xùn)要效益

  我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。

  我很欣賞這樣一句格言:態(tài)度決定一切,自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,不同的'態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力,沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信,對(duì)自身能力充滿自信,對(duì)同事充滿,對(duì)未來充滿自信。

  成績(jī)屬于過去,榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn),我們有決心更有信心完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

  最后,衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,不斷發(fā)展壯大,值此新春佳節(jié)之際,祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁,新春愉快,工作順利,身體健康,合家歡樂!

  我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

  優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿 8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  我是xxxx商業(yè)管理公司技術(shù)中心的xx。很榮幸今天能夠站在這里,作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。在此,我由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和認(rèn)可,感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。過去的十幾年,伴隨著xx一路精彩紛呈走來,在林總、嚴(yán)總的領(lǐng)導(dǎo)下,xx走向了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。xx的卓越開展成就了攀升的事業(yè),xx的輝煌業(yè)績(jī)?cè)炀土嗣篮玫奈磥。我們?huì)聚在xx,不僅是一份工作,更多地是把它當(dāng)成了一項(xiàng)事業(yè)。

  此刻站在這里,我以感恩的心態(tài)面對(duì)xx,致敬風(fēng)雨同舟的領(lǐng)導(dǎo)和同事。進(jìn)入xx15年,通過日常的工作、生活中的耳濡目染,對(duì)xx企業(yè)文化的理解可以說根深蒂固,因此,在工作中能夠做到深入貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署,默契配合,充分調(diào)動(dòng)了員工積極性,培養(yǎng)員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神,不斷克服自身缺點(diǎn)和缺乏,高質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

  在獲得榮譽(yù)的同時(shí),更感到了責(zé)任重大。20xx已然過去,20xx悄然而至,在這嶄新的一年里,作為公司的.一名管理者,我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中,努力做到以下幾點(diǎn)。

  1、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),狠抓工作落實(shí)。勇于擔(dān)當(dāng)是管理者的根本素質(zhì)、職責(zé)所在。當(dāng)前xx國(guó)際食品物流港正處于快速開展階段,任務(wù)艱巨、難題很多,更需要技術(shù)中心部門承當(dāng)重任,工作中理應(yīng)主動(dòng)作為,帶頭抓具體、抓協(xié)調(diào)、抓突破,工作一件件去做,問題一個(gè)個(gè)解決,提高工作落實(shí)力度,確保平安生產(chǎn),重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

  2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高管理能力。注重學(xué)習(xí)思考,把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、工作要求弄懂吃透,增強(qiáng)研判形勢(shì)、把握大局、分析問題的本領(lǐng)。深入到工作一線,把困難想在前頭,把工作做到前頭,敢于突破思維定式,創(chuàng)造性開展工作,努力將各項(xiàng)工作做實(shí)做好。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行制度,實(shí)現(xiàn)精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理!盁o規(guī)矩不成方圓”。在工作中要全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度,充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行管理,做到用制度用權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。

  我相信,用力做只能合格,用心做才會(huì)優(yōu)秀。

  我堅(jiān)信:一份耕耘一份收獲,一份汗水澆灌一份成功,認(rèn)真用心做好本職工作,為公司的開展添一份微博之力。

  在這里,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事的支持幫助,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事新的一年萬事如意,桔祥安康。最后祝愿xx集團(tuán)蓬勃開展,再創(chuàng)輝煌!謝謝大家!

  優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿 9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的肯定與信任,這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任,感謝各位同事給予我的支持與和理解。

  回首過去的一年,是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年,我感受頗深,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí),倍受啟發(fā)和鼓舞。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,還要懂得如何去管理,怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用,及時(shí)準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通,傾聽同事們的心聲,了解同事的需求,盡一切能力,解決有需要幫助的同事,從而樹立同事的集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,把工作做好。而且要用人之長(zhǎng),把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化,并及時(shí)給予肯定,每位同事都有自己的長(zhǎng)處,得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力,在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán),大家在愉快的心情下工作,公司二期工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。

  二期工程建設(shè)目前取得的成績(jī),是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在基建實(shí)業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'正確帶領(lǐng)下,以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心、努力奮斗下,我們二期工程建設(shè)將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

  成績(jī)只能代表過去,這次能被評(píng)為優(yōu)秀管理者,這既是對(duì)我工作的肯定,也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信,今后的工作一定會(huì)做得更好。過去的榮譽(yù)已成為過去,我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),更催人

  奮進(jìn),我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),努力提高工作業(yè)務(wù)水平,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,力求把工作做的更好,樹立良好個(gè)人形象,盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我,在此我謝謝大家!

  同事們,讓我們與公司同榮辱、共患難,忠實(shí)地履行自己的職責(zé),勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),迎接挑戰(zhàn),共創(chuàng)寶豐新輝煌。

  最后,至此新春佳節(jié)來臨之際,我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青、蒸蒸日上!也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂!

  謝謝!

  優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿 10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  首先感謝總經(jīng)理讓我有機(jī)會(huì)在這20xx年上半年的工作會(huì)議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車間的車間主任,深知這崗位的`重要性。在上半年的工作中,我努力提高了自身管理水平,截止6月底,混硝產(chǎn)量8905噸,突破上半年原計(jì)劃產(chǎn)量1655噸。

  在安全方面我決心做到以下幾點(diǎn):

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

  2、統(tǒng)籌安排車間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車間各項(xiàng)安全工作。

  3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格控制好成本。

  4、開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,及時(shí)落實(shí)安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無事故。

  6、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié),隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。

  7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織,解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

  在生產(chǎn)方面我要做到以下方面:

  1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

  2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,作好與其它車間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按工藝規(guī)程、操作法認(rèn)真操作。

  4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

  5、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

  6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

  7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工素質(zhì)。

  8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

  9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

  10、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

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