2023年提升能力心得體會

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的2023年提升能力心得體會，歡迎大家分享。

2023年提升能力心得體會1

　　20xx年10月29日星期一，和來自我市各鎮(zhèn)的82位小學校長搭乘動車來到福建教化學院參與aaa市其次期農(nóng)村小學校長教化管理實力提升培訓，內(nèi)心甚有感慨。其一，從教這么多年，能和全市這么多校長一起參與這類全脫產(chǎn)的異地培訓，這是一種福利，更是一種進步自我的盡佳機會;其二，由福建教化學院這類研訓一體的省屬高校組織培訓，動身點高，視野闊，培訓內(nèi)容確定也是當前小學校長所必需的。

　　一、校長要自我突破。

　　翁老師說：所謂自我設限是因人為設定精神框框而丟失發(fā)展空間。翁老師以跳蚤試驗等一個個例子來為我們做了生動的論述，讓我深深理解到我們總在自覺與不自覺的自我設限。

　　實在，我們每個人在任什么時候候都會下意識地設置一個自我愛護的狀態(tài)，在這類自我愛護狀態(tài)下，我們的說話、做事等等會不自覺地設置成一種自己感到平安的方式。但這類下意識的自我愛護狀態(tài)也其實不始終像我們想象的那樣美妙，它的另外一面就是自我封閉。我們把自己的心靈圍上防衛(wèi)的柵欄的那一刻，也為我們心靈的成長壯大設置了重重的障礙。自我愛護的狀態(tài)越強，我們心靈的柵欄越厚實也越固執(zhí)。

　　而我們要成長要進步，就要學會不斷地自我打開，哪怕這類自我打開有時會遭到一些損害。因此學校須要校長有冒風險的志氣，須要有乘風破浪的艱辛，大膽地自我突破和再突破精神，才能使增進學校的發(fā)展更上一層樓。

　　二、校長具有良好的影響力和掌控實力。

　　翁老師說校長在自我突破的基礎上，還有具有領袖素養(yǎng)、良好的掌控力、影響力，要有寬容、公正、堅韌的根性。所以校長要具有良好的影響力和掌控實力，校長應站起來能當傘，俯下往能做牛，耐得住清貧，忍得住孤寂，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事堅決而不堅決，充分聽取大家的看法和建議，做到相互支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。掌控好領導班子建設、職工的思想進步、學校的科學決策等題目。校長要公道正直，用自己的人格氣力往帶好班子，往影響教職工。校長應多一點人情味;多一點教化渠道，少一點發(fā)號施令、少一點空洞說教。敬重、信任班子的每個成員，讓他往想方法、出思路，遵守現(xiàn)在是同事，永久是摯友的理念，從各方面關(guān)切好每位同道，建立好友情。

　　當天下午短暫的開班式后，就起先進進驚慌而實效的培訓學習中，幾天下來，前后有多位專家登臺亮相，精彩紛呈。有學院副院長張家驊教授的《城鄉(xiāng)義務教化均衡：題目、視角和對策》、學院校長研修部林宇教授的《小學課堂教學診斷探析》、于文安副教授的《文化管理的上風及建設策略》、鄒開煌教授的《綜合實踐活動課程地位特點功能及實施》、和福師大基礎教化課程探討中心副主任，特級老師翁乾明的《校長的元認知與自我突破》等專題講座，都給我留下了深化的印象。

　　就說于文安副教授的《文化管理的上風及建設策略》，于教授的開場白一切落后背后都有文化的題目就像一聲響雷震醒了我們。接著拋出兩大題目：①是不是對學校文化建設的重要性及當前文化建設的背景有清晰的熟識?②是不是對學校文化建設機理有清晰的熟識?，引發(fā)了我們的思索。他深進淺出、侃侃而道，對甚么是文化文化如何表現(xiàn)做了深進的'詮釋，特殊是當前學校文化建設的缺失元素更是一語道破，如人文素養(yǎng)：一種普遍的人類自我關(guān)懷，表現(xiàn)為對人的尊嚴、價值、命運的維護、尋求和關(guān)切，對人類遺留下來的各種精神文化現(xiàn)象的高度珍視，對一種全面發(fā)展的理性人格的確定和塑造的缺失，還有公民教化、華蜜課堂等的缺失，不逐一詳細排列。

　　學校要發(fā)展，學校要打品牌，離不開文化建設，文化是學校建設的核心，就如于教授引述陳玉琨教授和馮大叫教授的話那樣：一流的學校文化立校，二流的學校制度管校，三流的學校校長治校。文化如水滋潤萬物，悄然無聲，潛移默化，滴水穿石，讓我們看到了文化是如此重要。管理一所學校，作為一校之長要曉得：管人管心，經(jīng)營學校就是經(jīng)營人心，從人影響人到制度影響人，再到文化影響人，是管理層次的不斷提升。

　　總之，讓我們學會不斷地自我打開，大膽地自我突破和再突破，在閱歷+反思中成長，在學校管理當中采納精明+開明的方法，使自已的管理水平到達高超，突破到山不過來，我就過往的境地，才能到達他人未到達的地方，看到他人看不到的風景。

2023年提升能力心得體會2

　　這次公司組織管理干部實力提升培訓，我深刻領悟到做好企業(yè)，管理學問的重要地位，管理的好壞干脆影響到企業(yè)的生死攸關(guān)。林總在課上生動的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模。

　　隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問題之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必需跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓機制，管理干部結(jié)合實際狀況合理搭配時間，利用目前有效的人力資源培訓好每一個人，要讓每一位員工都要有責任感和使命感，不管做任何事都要學會分析、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來應急機制，快速把握問題的實質(zhì)、提出解決方案，避開同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人性化的管理，我們要以摯友的身份去了解關(guān)切下屬，時常與員工溝通溝通，解決員工反應較為突出的問題，在不違反公司規(guī)章制度的狀況下盡量為員工所想；“想員工之所想”解決人員流失的'重要問題，你才能做好有效的管理。

　　劉總授課給我們解決了許多思維及工作方式的方法，怎樣才能達到目的，在某一種事情上遇到困難時，換個思維來解決問題，最終達到目的，凡發(fā)覺問題要思索問題全面、有序，把問題進行細化量化，始終量化到最小點，然后從細微環(huán)節(jié)上一步步抓起，最終達到解決問題的目的；時間對每個人來說都是公允的，一個勝利與不勝利的人怎樣利用這8。64萬秒確定這一生的命運，因此，在有限的時間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是

　　不是最有意義”。怎樣削減時間的奢侈，充分把握時間的人就能確定他一生的命運；統(tǒng)籌支配提高時間的利用率，多余時間的充分利用確定人生的軌跡；要想做到不奢侈每一分每一秒，就是確保每天都在做正確的事情，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能完成上級下達的任務；

　　每一個有實力的領導精力都是有限的，要學會統(tǒng)籌支配、學會授權(quán)，怎樣把自己手頭的事情授權(quán)給下面的員工，限制授權(quán)不代表放棄權(quán)利，要做到把工作的目標成為每一個人的目標，合理支配每個人的工作，讓每個人都有責任感，授權(quán)的每一項工作都能圓滿完成任務。組織這樣的學習是很有必要的，更是必需的。我們必需要不斷的去學習和了解，產(chǎn)生較強的效力，推動企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。

2023年提升能力心得體會3

　　十年來，隨著電力改革的深化推動，我國發(fā)電領域形成了中心五大發(fā)電集團，并在市場競爭中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　作為發(fā)電行業(yè)的排頭兵，華能十年來各項工作也取得令人矚目的成就。公司發(fā)電裝機由20xx年的2676萬千瓦增至目前的12860萬千瓦，低碳清潔能源裝機比重顯著增加，發(fā)電資產(chǎn)覆蓋四大洲七個國家，成為亞洲第一、世界其次大發(fā)電公司，在中國發(fā)電企業(yè)中領先步入世界500強行列。華能通過建設系列創(chuàng)新工程、示范工程，彰顯了華能堅持綠色發(fā)展、勇于自主創(chuàng)新的風采。

　　作為一名在電力行業(yè)耕耘四十春秋的.電力工作者，我親身參加了我國電力工業(yè)的改革發(fā)展，見證了我國電力工業(yè)由小到大、由弱變強的發(fā)展歷程，由衷地為電力工業(yè)取得的輝煌成就感到傲慢和驕傲，為華能取得的發(fā)展成果感到欣喜。同時，我也深深體會到，中心發(fā)電企業(yè)必需一如既往地忠實履行央企經(jīng)濟、政治、社會責任，充分發(fā)揮中心企業(yè)的主導、骨干和表率作用，努力推動中國電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為保障國家能源平安做貢獻；必需將目光瞄準世界一流企業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級，推動做強做優(yōu)，引領中國發(fā)電企業(yè)位居世界前列；必需堅持科技創(chuàng)新，研發(fā)國際前沿高精尖技術(shù)，提高電力行業(yè)裝備技術(shù)水平，為國爭光；必需加快建設“兩型”企業(yè)，主動應對全球氣候改變，推動企業(yè)低碳、循環(huán)發(fā)展。

　　使命光榮、責任重大。我們將緊緊依靠14萬華能員工，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標，以產(chǎn)業(yè)升級、管理提升、國際拓展三大重點任務為中心，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，全面增加公司綜合實力，不斷打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越，逐步實現(xiàn)從國內(nèi)領先向世界先進、世界一流水平的邁進，為我國的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

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