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物資管理培訓(xùn)心得體會(精選20篇)
當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時,可用寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧,下面是小編收集整理的物資管理培訓(xùn)心得體會,歡迎大家分享。
物資管理培訓(xùn)心得體會 1
“兵馬未動,糧草先行!蓖ㄟ^這次的物資管理培訓(xùn),我更加深刻的認(rèn)識到了作為一個企業(yè),物資管理水平的高低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的影響,作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他最大的作用。
隨著科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競爭日趨激烈,施工企業(yè)生產(chǎn)對現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)工藝的各類材料的依賴性也越見增強(qiáng),施工機(jī)械的種類和數(shù)量越來越多,施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類也越來越多。因此對施工物資及機(jī)械設(shè)備管理的要求也都越來越高,而一個企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運行狀態(tài),在這之中,加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。
企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的核心問題,如何加強(qiáng)與搞好企業(yè)物資管理工作,降低企業(yè)物資購儲成本,管理成本是企業(yè)物資管理中的一個重要任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,過程管理標(biāo)準(zhǔn)化,人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。”四個標(biāo)準(zhǔn)化是我們物資管理工作中的導(dǎo)向標(biāo),通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我們物資工作人員要做到行事有依據(jù),事事有方針,即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個過程,包括編制物資計劃,詢價、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個環(huán)節(jié)中,做到精細(xì)化管理,標(biāo)準(zhǔn)化管理,最大限度地壓縮成本,節(jié)能降耗,才能促進(jìn)企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)永葆生機(jī),立于不敗之地。
一、物資管理人員配備
項目經(jīng)理部通常設(shè)置五部一室,而我們物資設(shè)備部就是其中之一,物設(shè)部通常設(shè),物設(shè)部長、材料員、資料員、采購員,物資設(shè)備部人員在物資設(shè)備部長的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)具體物資工作的實施與經(jīng)辦。作為物資管理人員,思想覺悟一定要高,我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過的,不能因為工作強(qiáng)度大而有思想上的放松,思想上要做到正直、正派,必須有高度的責(zé)任心,各個崗位必須精誠合作,互相監(jiān)督,將工作做到實處,不給項目拖后腿。物資工作是整個項目生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),所以我們也于其他各個部門有著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系,尤其是財務(wù)部、計劃部、工程部,我們要經(jīng)常與各個部門溝通,規(guī)整我們工作中所需要的各種信息,從而保證我們的工作順利有序的進(jìn)行。所以,企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個高效率,高素質(zhì)的管理團(tuán)隊,在項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們物資管理隊伍要不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步,才能保證項目管理工作有序有質(zhì)的進(jìn)行。
二、物資需求計劃
物資計劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進(jìn)行統(tǒng)計,物資工作人員根據(jù)物資需求計劃及現(xiàn)庫存材料結(jié)構(gòu)情況制定工作任務(wù),確保物料的按時、按質(zhì)、完備送達(dá),保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、物資采購管理
物資采購工作在物資管理工作中占有很大的比例,是物資管理工作的重點,物資管理工作的核心是根據(jù)施工生產(chǎn)的任務(wù)的需要,及時、按質(zhì)、按量、齊備的組織貨物供應(yīng),保證生產(chǎn)物資的供應(yīng),其核心就是購進(jìn)物資,但又不是簡單的買,它涵蓋了我們物資管理人員的責(zé)任心和正義感。是很值得我們?nèi)ニ伎嫉摹?/p>
在物資采購中我們始終貫徹“貨比三家,物有所值。”的方針,不以次充好,不以質(zhì)量的代價換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購我們要盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)采購,以此方法來確定質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商,簽訂采購合同。實現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則,大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購,經(jīng)理部各部門都參與到采購活動中,明確采購管理上的責(zé)權(quán),相互制約、相互監(jiān)督,避免了采購的隨意性。對于小批量多次數(shù)的零星采購,我們也應(yīng)遵守?fù)駜?yōu)選購的原則,多動、多想、多比,也可以同有信譽(yù)有實力的供應(yīng)商達(dá)成長期合作關(guān)系,實行暫時賒欠,按時或按量付款的合作方式,增強(qiáng)物資管理的機(jī)動性、靈活性。同時更應(yīng)加強(qiáng)自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應(yīng)商里應(yīng)外合,對項目造成損失。
采購回的物資在點驗入庫過程中,必須認(rèn)真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息,做好驗收入庫單據(jù),并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。,采購員,收料員、發(fā)料員必須相互獨立,各司其職,彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督,減少在采購過程中的貓膩行為。
四、物資內(nèi)業(yè)管理
在物資管理中,內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個物資管理的全部過程,內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個項目物資管理的好壞,材料分類不明,業(yè)務(wù)處理不清,帳物不符,不能準(zhǔn)確及時反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證,做好材料賬是項目物資管理最基礎(chǔ)的工作,良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進(jìn)場時,現(xiàn)場材料人員就應(yīng)該熟讀公司物資管理相關(guān)規(guī)章制度,執(zhí)行公司所下達(dá)的相關(guān)表格,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開展。物資管理人員在展開各項具體的物資業(yè)務(wù)前,應(yīng)組織學(xué)習(xí)公司的各項物資管理的規(guī)章制度,做什么,怎么做都要了熟于心,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種表格,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,這樣有利于物資管理工作的順利由于的進(jìn)行。
五、現(xiàn)場物資管理
現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn),出,存三大環(huán)節(jié),是企業(yè)物資管理中的重要命脈,收料過程中,材料員應(yīng)本著公平合理的原則,進(jìn)行材料的計量驗收,注意量差的出現(xiàn),遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時,尤其要注意拒收。
六、材料的盤點和核算
材料盤點在每月月末進(jìn)行,由物資設(shè)備部和財務(wù)部協(xié)同進(jìn)行,對庫存材料進(jìn)行現(xiàn)場盤點及賬面盤點,盤點完畢進(jìn)行現(xiàn)場及賬務(wù)盤點的核對,并對盤點結(jié)果做出合理的分析。對材料進(jìn)行盤點,以盤定耗,達(dá)到材料消耗的事中控制,對施工隊行節(jié)獎超罰,做到有理有據(jù),項目材料只有在堅持永續(xù)盤點,按期核算的原則下,才能處于可控狀態(tài),材料盤點是項目經(jīng)營管理的需要,更是項目核算盈虧的基礎(chǔ)。
總之,物資管理工作沒有很大的技術(shù)性難題,作為物資管理人員無論在哪個崗位上,我們都要積極主動,勤學(xué)多問,膽大心細(xì),我們做的就是繁復(fù)的工作,放眼在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,我們物資管理工作人員一定能無愧于國家,無愧于公司,更無愧于自己。
物資管理培訓(xùn)心得體會 2
根據(jù)公司安排,我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實的培訓(xùn)時光彈指間就過去了,作為一名剛從事材料會計的新人來說,可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識,提高物資管理綜合水平,彌補(bǔ)了我以往工作中的不足,為我以后的物資管理工作指明了方向,使我受益匪淺。
本次培訓(xùn)開設(shè)了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環(huán)節(jié),經(jīng)過2天的學(xué)習(xí),通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗傳授,跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流,我加深了對物資管理工作的'認(rèn)識,提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓(xùn)學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”,這句話是劉中華老師在上課時一直強(qiáng)調(diào)的一句話,也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心;兩控制講的是堅持量、價雙控,在保障供應(yīng)的前提下,最大限度的降低成本,控制損耗;三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計與實耗閉合的管理工作,做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘9ぷ鞯乃袃?nèi)容,也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細(xì)做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗,首先就是看圖算量,在一份圖紙剛下來時我們就要開始統(tǒng)計一些物資的設(shè)計量,這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬,結(jié)合設(shè)計量與現(xiàn)場施工實際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬,這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少,超了多少,剩了多少,還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準(zhǔn)備。
通過兩天的學(xué)習(xí),我收獲頗多,感觸頗深,我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒,在工作中還有很多不懂得地方,這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平,找到了自身差距,明確了努力方向,更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細(xì)心思考,扎實工作,用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng),用不懈的努力來爭取更大的進(jìn)步。
物資管理培訓(xùn)心得體會 3
20xx年8月底一公司物流分公司組織項目上的物資人員進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí),在課堂上深入學(xué)習(xí)了“物資采購管理”、“項目物資管理”、“物資核算核銷”、“物資管理制度及報表梳理”、“物資信息化”、“談判與溝通技巧”、“黨風(fēng)廉政宣教”等課程。通過本次學(xué)習(xí)讓自己充分了解了物資工作在項目上的重要性、專業(yè)性、嚴(yán)肅性。這次培訓(xùn)課程的內(nèi)容和安排和以前的培訓(xùn)不一樣,培訓(xùn)課程很貼近實際工作,培訓(xùn)課程的知識讓我認(rèn)識到自己專業(yè)素質(zhì)與培訓(xùn)課程內(nèi)容的巨大差距。我把這次學(xué)習(xí)的體會分享如下:
1、物資采購管理
項目上物資采購管理的好壞關(guān)系項目施工成本的高低,項目施工成本的6%-7%都是材料費用,物資采購管理的好對項目施工成本起到正面作用。這次學(xué)習(xí)中講到了物資采購的流程、國家的法律法規(guī)制度等內(nèi)容,這是物資采購的基本要求。物資采購要講合規(guī)性,對采購過程不合規(guī)行為要堅決說不字,要多學(xué)習(xí)國家招投標(biāo)方面的法律法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件、企業(yè)制訂的采購交易管理辦法。只有了解了這些法規(guī)知識才能在工件中對出現(xiàn)的不合理采購行為進(jìn)行抵制,向不了解物資采購流程及制度的同事進(jìn)行宣貫。
2、項目物資管理
項目物資管理的好壞體現(xiàn)了一名物資主管的綜合素質(zhì)、辦事能力的大小、溝通能力的暢通如何。項目物資管理包括項目施工現(xiàn)場材料的驗收、入庫、發(fā)放、庫存和物資內(nèi)業(yè)資料等內(nèi)容。對項目物資現(xiàn)場管理不僅是物資管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源,更是物資管理水平最基本的體現(xiàn),要做到收料要細(xì)心、盤點要耐心、賬目要用心。要了解各種材料性能、施工工藝,保持于現(xiàn)場管理人員的溝通,時刻了解工程施工進(jìn)度,保證材料及時進(jìn)場。物資內(nèi)業(yè)資料要用心去做,資料要符合邏輯性、合規(guī)性。
3、物資核算核銷工作
物資核算核銷工作在項目部物資管理中占有很重要的地位,物資核算核銷工作的好壞關(guān)系到項目生產(chǎn)成本和管理水平,應(yīng)該引起高度重視。現(xiàn)在很多項目反應(yīng)物資核算核銷工作難推廣,如工程部遲遲不能提供圖紙使用凈量,現(xiàn)場半成品盤點困難等。這個就需要引起項目領(lǐng)導(dǎo)重視,要用制度去約束,核算核銷之前要成立“物資核算核銷領(lǐng)導(dǎo)小組”、“物資核算核銷工作小組”等,由項目經(jīng)理牽頭擔(dān)任組長并直接負(fù)責(zé)。制訂核算核銷責(zé)任到人的制度,不論在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能直接找到責(zé)任人并迅速得出解決方法。
物資核算核銷不僅僅是到月底的25日向公司上交核銷報表這簡單,報表只是反映的數(shù)據(jù),大量的工作其實是在核銷之前,在日常的工作中就把核銷思路納入日常管理之中。物資部門應(yīng)該主動出擊,與工程部門緊密聯(lián)系,提醒工程部門做好日常工程量的統(tǒng)計,做好工程量的統(tǒng)計報表,便于在指定核銷日期校核統(tǒng)計周期的工程量。物資部門現(xiàn)場管理人員日常工作中也要多巡視施工現(xiàn)場,充分了解工程進(jìn)度,了解核銷材料的使用動態(tài)。物資現(xiàn)場管理人員除了做好項目部內(nèi)部溝通,也需要與分包隊伍進(jìn)行溝通,建立信任關(guān)系,向分包隊伍反復(fù)宣貫項目部核銷管理要求,告訴分包隊伍在物資核算核銷中的職責(zé)。核銷前加強(qiáng)原料的盤點和半成品盤點,核銷后分析核銷數(shù)據(jù),促進(jìn)全體管理人員包括現(xiàn)場作業(yè)人員成本控制意識的樹立,改進(jìn)管理水平,達(dá)到降本增效的目的。
物資核算核銷專題會要定期召開,利用核算核銷結(jié)果對分包隊計量進(jìn)行過程把控。核算核銷工作不是物資部一個部門的事情,是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,各部門及分包隊伍能力合作才能開展的,會上要分析核銷報表形成的原因,對超耗原因制定整改措施,并持續(xù)監(jiān)督。獎罰制度是推進(jìn)物資核算核銷的利器,獎罰要建立在正確的節(jié)超分析中,不僅是對項目部相關(guān)人員的獎罰,更是對分包隊伍核銷的獎罰。
4、物資信息化
物資信息化工作是物資內(nèi)業(yè)工作的.重要環(huán)節(jié),包括電子化采購、供方推薦、材料收發(fā)存管理、物資報表、與財務(wù)部門對接的物資點驗、物資發(fā)放、資金的支付。它是物資工作合規(guī)性最后的閉合點。當(dāng)前各種操作軟件正處于不斷完善時期,這就要求我們一定要按公司的管理要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),與進(jìn)俱進(jìn),適應(yīng)當(dāng)前信息化的大趨勢做好信息化工作。
5、物資管理制度
物資管理制度是物資管理中的內(nèi)業(yè)工作,它是我們物資管理工作的指導(dǎo)性,標(biāo)準(zhǔn)性的體現(xiàn)。公司下發(fā)的各種物資管理制度指導(dǎo)著我們物資管理的流程,讓我們在合規(guī)范圍類開展物資工作,制約著我們一些不合規(guī)的工作,讓我們的內(nèi)業(yè)資料經(jīng)得起檢查,物資報表是我們物資管理工作的體現(xiàn),第個月都要按公司的規(guī)定按時上報。
6談判與溝通技巧
談判與溝通技巧教會了我們在日常生活工作中如何與人溝通,溝通過程要掌握哪些談話技巧,要克服不學(xué)溝通的習(xí)慣,要多多練習(xí)與人溝通,要做一個當(dāng)責(zé)的人。
7、黨風(fēng)廉政宣教
黨風(fēng)廉政宣教課程上的反面例子教導(dǎo)我們要時刻保持清醒的頭腦,要守住自己職業(yè)道德的底線,要做到“自重、自省、自警、自勱”,要踏實做事,堂堂正正做人。
通過這次物資管理培訓(xùn)讓我自己認(rèn)識到自己專業(yè)素質(zhì)的不足,還有許多要學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作作風(fēng)和工作態(tài)度的地方,要按照物資管理制度做事才能不違規(guī),才能經(jīng)得起檢查,要多多學(xué)習(xí)。
物資管理培訓(xùn)心得體會 4
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁,F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下:
首先,從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié),工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此,物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對待自己的工作。
其次,我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?操作程序、練就過硬的業(yè)務(wù)技能,全心全意地為公司服務(wù)。同時,我們的工作又不能拘泥一格,要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中,公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務(wù)部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先,王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別,其次,為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟(jì)核心部門,我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德,每一筆賬都要有據(jù)可依,有章可循,做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。
3月6日下午,公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財務(wù)部李部長等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),以座談會的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議,使此次培訓(xùn)會議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中,公司物資部魯文軍通過邊講邊操作,模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對PM系統(tǒng)有了更加深入的理解,為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),講解結(jié)束后利用晚上時間通過OA“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項目物資部門的一名業(yè)務(wù)員,我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動。只有通過不斷的學(xué)習(xí),才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后,感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,雖然時間很短暫,我仍然要說:“我不虛此行”。
物資管理培訓(xùn)心得體會 5
20xx年xx月xx日至x月x日,我參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn),真的很難得,本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過工作又重新回到校園學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的動力和感受也與以前不同。通過本次學(xué)習(xí),本人收獲非淺,F(xiàn)將三個月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報如下:
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述
本次學(xué)習(xí)三個月,共開設(shè)了9門課程,分別是《經(jīng)濟(jì)法》、《建筑材料》、《物資財務(wù)審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程項目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預(yù)算概論》、《采購管理實務(wù)》、《會計學(xué)原理與材料成本核算》等九門課程!督(jīng)濟(jì)法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容!督ㄖ牧稀分饕獙W(xué)習(xí)了建筑材料的基本性質(zhì)(包括材料的基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性)、石材、氣硬性膠凝材料(包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等!段镔Y財務(wù)審計》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括:結(jié)算業(yè)務(wù)、財務(wù)報銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計!豆こ添椖课镔Y管理手冊》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資計劃管理、物資采購、運輸、材料庫建立與管理、供應(yīng)管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求。《預(yù)算概論》課程,主要是以公路定額為基礎(chǔ),舉例講解如何進(jìn)行概預(yù)算,如何查找和套用定額,并對預(yù)算編制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)!恫少徆芾韺崉(wù)》主要包括采購基礎(chǔ)、采購組織架構(gòu)、采購方式、采購計劃和預(yù)算編制、采購作業(yè)流程、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購過程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績效評價等內(nèi)容。《會計學(xué)習(xí)原理與材料成本核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算。《電工產(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路知識(直流電路、交流電路)、電線電纜、變壓器、電機(jī)知識!痘鸸ぎa(chǎn)品》沒有教材,學(xué)時也不多,老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識。
二、學(xué)習(xí)體會和感受
其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡敭a(chǎn)安全,所以,加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費。
另外,作為一名物資管理人員,其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的,物資管理人員是否有責(zé)任心,是否將企業(yè)利益至上,是否肯吃苦好學(xué),對搞好物資管理,做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。
《工程項目物資管理手冊》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容,項目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度,設(shè)置物資監(jiān)察崗位,以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī),防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生,將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律,有利于控制工程項目的物資供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平,確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的,物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀(jì)檢、監(jiān)察、財務(wù)等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位,物資監(jiān)察工作一般由項目自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了,無論是集團(tuán)公司,還是子公司,均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性。
本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財務(wù)知識和核算方面的知識,以前對財務(wù)知識和成本核算是一片空白,通過本次學(xué)習(xí),知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財務(wù)與物資關(guān)系,以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學(xué)中也學(xué)過,基本是忘光了,這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容,因為有了工作經(jīng)歷,有了以前對電機(jī)、材料等的`感性認(rèn)識后,學(xué)習(xí)起來理解更深刻,掌握起來更容易。
12月7日,集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際,給我們講了實際物資管理中應(yīng)該注意的事項,講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等,傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗,以及對我們作為一名物資管理人員,應(yīng)具備的素質(zhì),并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
雖然三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了,但我知道,學(xué)習(xí)是無止境的,以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西,學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí),才能讓自己頭腦常新,才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學(xué)習(xí),老師的傳授也只是起個帶領(lǐng)作用,更重要的還是靠自己平時工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研。
三、對辦理此類學(xué)習(xí)班的幾點感受和建議
本次學(xué)習(xí)三個月,時間比較長,對于我們這種施工單位,利用施工黃金時間抽人去學(xué)習(xí),可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機(jī)會,真正學(xué)到東西,是很值得的。本次學(xué)習(xí),本人覺得在課時內(nèi)容和時間安排上有些松懈,課時安排不夠緊湊,三個月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實兩個月就可以學(xué)完。重要的一點是:對于《工程項目物資管理手冊》和《采購管理實務(wù)》兩門課程,讓學(xué)校里的只懂理論的老師講,不如請本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程《采購管理實務(wù)》,是由一位非教師人員講課,并且是臨時調(diào)整的,說是授課老師因嗓子不舒服,換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課,我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。的確,那門課上完了,我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實在和有用。
物資管理培訓(xùn)心得體會 6
題記:業(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨——韓愈
一次旅行、一次收獲;一次培訓(xùn)、一生難忘。
記集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會
xx年4月17日下午,伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待,我們踏上了前往集團(tuán)公司總部北京的征程…
18日早晨由于火車晚點,當(dāng)我們走進(jìn)3號會議報告廳的時候,全場近300名與會人員一個個正襟危坐,時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課,雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內(nèi)容的求知欲。
在為期兩天的會議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書記、紀(jì)委書記張軍柱出席了會議并分別作了講話。集團(tuán)公司物資設(shè)備部全體成員,物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各二級單位物資管理部門負(fù)責(zé)人和項目部材料主任參加了會議。
由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場,對于物資管理工作的認(rèn)識僅限于現(xiàn)場收發(fā)料、清點等工作,對于《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺,通過物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對于物資管理工作的全面講解,我對于物資管理的認(rèn)識有了深入的了解,并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話,語重心長,飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望,令人警醒,給人啟發(fā),促人振奮,讓人感動。感動的是集團(tuán)公司對于物資管理工作的肯定,同時也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及工作態(tài)度。
通過這次培訓(xùn),深知物資管理其學(xué)問深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項目過程管控中的一個重要環(huán)節(jié),工程項目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中,物資所占資金比例達(dá)到60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個比例會達(dá)到70%-80%,甚至更高。因此,物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。
其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡敭a(chǎn)安全,所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。
另外,參會人員分三組對物資管理和物資系統(tǒng)建設(shè)中的熱點、難點問題進(jìn)行了研討,通過討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情,更使大家對物資管理工作有了更深刻的認(rèn)識。
最后,我們還有幸前往北京分公司18項目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),領(lǐng)略了王會軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求、高標(biāo)準(zhǔn),每當(dāng)我們提出種種心中的疑惑的時候,王姐總是耐心的'給我們一一講解。在現(xiàn)場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場觀摩時,王姐說“現(xiàn)場基本上我不怎么去管理,全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話,看著現(xiàn)場整齊有序的材料。我被感動了、被激勵了,更堅定了我對物資管理工作的信念,相信自己,我能行。
在本次培訓(xùn)期間,集團(tuán)公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會餐,還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時,領(lǐng)導(dǎo)們熱情關(guān)懷的話語:“你們武漢分公司是一個很年輕的團(tuán)隊,但是正是因為你們的年輕,所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢,所以一定要努力”,看著領(lǐng)導(dǎo)們期待的眼神,我們重重的點下頭,這是一個承諾,無論是男人間的諾言,還是上下級的諾言,都很沉、很重。但是我們相信世間無難事,只怕有心人。
最后的最后由衷的感謝集團(tuán)公司能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,雖然時間很短暫,可我仍然要說:“我不虛此行”。
物資管理培訓(xùn)心得體會 7
物資管理工作看似瑣碎卻在企業(yè)運營中起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過一段時間的實踐,我對物資管理工作有了深刻的理解和獨特的工作心得。
物資計劃的精準(zhǔn)制定是物資管理的首要環(huán)節(jié)。合理的物資計劃能避免物資積壓或短缺,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。在制定計劃時,我會與各部門密切溝通,深入了解他們的實際需求,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場動態(tài),綜合考量物資的使用周期、消耗速度等因素。例如,在某項目啟動前,我與項目團(tuán)隊多次探討,根據(jù)項目進(jìn)度和施工方案,精確預(yù)估所需物資的種類、數(shù)量和進(jìn)場時間,確保物資供應(yīng)與項目需求無縫對接,避免因物資延誤導(dǎo)致項目進(jìn)度受阻,同時也減少了資金的無效占用。
物資采購環(huán)節(jié)直接影響著企業(yè)的成本和物資質(zhì)量。在采購過程中,我始終秉持“貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉”的原則。通過廣泛收集供應(yīng)商信息,建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等方面進(jìn)行全面評估。定期與供應(yīng)商溝通,了解市場行情和價格波動趨勢,在保證物資質(zhì)量的前提下,爭取更優(yōu)惠的采購價格。同時,嚴(yán)格執(zhí)行采購合同管理,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),確保采購物資按時、按質(zhì)、按量交付。有一次,在采購一批重要設(shè)備時,我對多家供應(yīng)商進(jìn)行了詳細(xì)的比較和篩選,最終選擇了一家性價比最高的供應(yīng)商,不僅為企業(yè)節(jié)省了采購成本,還保證了設(shè)備的高質(zhì)量,為生產(chǎn)運行提供了可靠保障。
倉儲管理是物資管理的重要陣地。良好的'倉儲管理能確保物資的安全存儲和高效流轉(zhuǎn)。我注重倉庫的規(guī)劃布局,根據(jù)物資的類別、特性和使用頻率,合理劃分存儲區(qū)域,做到標(biāo)識清晰、擺放整齊。建立完善的物資出入庫管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行物資驗收、入庫、出庫流程,確保賬物相符。定期對倉庫物資進(jìn)行盤點,及時發(fā)現(xiàn)并處理物資短缺、損壞等問題。利用信息化管理系統(tǒng),實時監(jiān)控物資庫存情況,實現(xiàn)物資的動態(tài)管理。通過這些措施,提高了物資的倉儲管理效率,降低了物資損耗。
物資管理工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵態(tài)度、科學(xué)的方法和高度的責(zé)任心。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)優(yōu)化物資管理流程,提高物資管理水平,為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的物資保障,在平凡的崗位上發(fā)揮不平凡的價值。
物資管理培訓(xùn)心得體會 8
從事物資管理工作以來,我深刻體會到這一工作的復(fù)雜性和重要性。它不僅關(guān)乎企業(yè)的運營成本和生產(chǎn)效率,還對企業(yè)的整體發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。在工作實踐中,我積累了不少寶貴的心得。
物資分類管理是提升物資管理效率的關(guān)鍵。企業(yè)物資種類繁多,只有進(jìn)行科學(xué)分類,才能實現(xiàn)精細(xì)化管理。我按照物資的用途、屬性、價值等因素,將物資劃分為生產(chǎn)物資、辦公物資、維修物資等類別,并進(jìn)一步細(xì)分。對于重要物資和常用物資,采用不同的管理策略。例如,對生產(chǎn)核心物資實行重點監(jiān)控,確保庫存處于合理水平,避免因缺貨影響生產(chǎn);對辦公物資則根據(jù)部門需求和使用規(guī)律,進(jìn)行定期采購和發(fā)放,既滿足需求又避免浪費。通過分類管理,物資的查找、領(lǐng)用和盤點更加便捷高效,大大提高了工作效率。
物資庫存控制是物資管理的核心任務(wù)之一。合理的庫存水平既能保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),又能降低庫存成本。我通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢,結(jié)合企業(yè)實際需求,確定各類物資的安全庫存和最高庫存。運用 ABC 分類法,對價值高、用量少的 A 類物資進(jìn)行嚴(yán)格控制,采用定期訂貨法,精確控制庫存數(shù)量;對價值低、用量大的 C 類物資,則采用定量訂貨法,減少管理成本。同時,加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售等部門的溝通協(xié)作,及時了解物資需求變化,動態(tài)調(diào)整庫存水平。在一次市場需求波動較大的情況下,我及時與相關(guān)部門溝通,調(diào)整了部分物資的采購計劃,避免了庫存積壓,為企業(yè)節(jié)省了大量資金。
物資管理的信息化建設(shè)是適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求。隨著信息技術(shù)的.不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的物資管理方式已難以滿足企業(yè)的需求。我積極推動物資管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用,實現(xiàn)了物資采購、入庫、出庫、庫存查詢等環(huán)節(jié)的信息化管理。通過系統(tǒng),能夠?qū)崟r掌握物資的流動情況和庫存狀態(tài),為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時,信息化管理還提高了物資管理的透明度和規(guī)范性,減少了人為因素的干擾,降低了管理風(fēng)險。
物資管理工作任重而道遠(yuǎn)。在未來的工作中,我將繼續(xù)探索創(chuàng)新物資管理方法,不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和更加高效的工作,為企業(yè)的物資管理工作貢獻(xiàn)自己的力量,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行。
物資管理培訓(xùn)心得體會 9
物資管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障。在長期的工作實踐中,我對物資管理有了更深入的認(rèn)識和體會,也總結(jié)出了一些工作心得。
物資質(zhì)量管理是物資管理不容忽視的重要方面。優(yōu)質(zhì)的物資是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的基礎(chǔ),也是企業(yè)信譽(yù)的保障。在物資采購環(huán)節(jié),我嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、合格證書等相關(guān)資料,并對物資進(jìn)行抽樣檢驗。對于重要物資,還會到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行考察,了解其生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制體系。在物資入庫時,再次進(jìn)行嚴(yán)格驗收,對不符合質(zhì)量要求的.物資堅決拒收。有一次,一批采購的原材料在驗收時發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,我及時與供應(yīng)商溝通,要求其退換貨,避免了因使用不合格物資給生產(chǎn)帶來的損失,保證了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)。
物資成本管理是物資管理的重要目標(biāo)。降低物資成本可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我從采購、倉儲、使用等多個環(huán)節(jié)入手,全方位控制物資成本。在采購方面,通過集中采購、批量采購等方式,提高議價能力,降低采購單價;與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,爭取更優(yōu)惠的價格和服務(wù)。在倉儲管理中,合理規(guī)劃倉庫布局,提高倉庫空間利用率,降低倉儲成本;加強(qiáng)物資的保管和維護(hù),減少物資損耗。在物資使用過程中,推行物資定額管理,嚴(yán)格控制物資領(lǐng)用數(shù)量,避免浪費。通過這些措施的實施,企業(yè)的物資成本得到了有效控制,經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。
團(tuán)隊協(xié)作在物資管理工作中至關(guān)重要。物資管理涉及多個部門和崗位,只有加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,才能確保物資管理工作的順利進(jìn)行。我積極與采購、生產(chǎn)、財務(wù)等部門溝通協(xié)調(diào),及時了解各方需求和意見,共同解決物資管理中出現(xiàn)的問題。在物資計劃制定時,與生產(chǎn)部門密切配合,準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)需求;在物資采購過程中,與財務(wù)部門協(xié)作,合理安排資金;在物資使用環(huán)節(jié),與使用部門溝通,了解物資使用情況和反饋意見。通過團(tuán)隊的共同努力,物資管理工作更加順暢高效,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。
物資管理工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程,需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在今后的工作中,我將持續(xù)改進(jìn)工作方法,提升管理水平,為企業(yè)的物資管理工作注入新的活力,推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
物資管理培訓(xùn)心得體會 10
物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,對企業(yè)的運營和發(fā)展有著舉足輕重的作用。在從事物資管理工作的過程中,我不斷摸索和實踐,積累了豐富的工作經(jīng)驗和心得。
物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升物資管理水平的基礎(chǔ)。建立統(tǒng)一的物資編碼體系和管理標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)崿F(xiàn)物資信息的準(zhǔn)確、規(guī)范和共享。我對企業(yè)所有物資進(jìn)行了統(tǒng)一編碼,明確了物資的名稱、規(guī)格、型號、單位等信息,使物資管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。同時,制定了物資采購、驗收、入庫、出庫、盤點等各個環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保物資管理工作有章可循。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,減少了物資管理中的錯誤和漏洞,提高了物資管理的準(zhǔn)確性和效率。
物資的全生命周期管理是物資管理的重要理念。從物資的采購計劃制定、采購實施、入庫存儲、領(lǐng)用使用到報廢處理,對物資進(jìn)行全過程跟蹤和管理。在物資采購階段,充分考慮物資的使用壽命、維護(hù)成本等因素,選擇性價比高的物資;在物資使用過程中,建立物資使用檔案,記錄物資的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息,及時掌握物資的狀態(tài);對達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的物資,按照規(guī)定流程進(jìn)行報廢處理,確保物資的合理利用和安全處置。通過全生命周期管理,提高了物資的使用效率,延長了物資的.使用壽命,降低了企業(yè)的運營成本。
物資管理的風(fēng)險防控是保障物資安全的重要舉措。物資管理過程中存在著采購風(fēng)險、庫存風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等多種風(fēng)險。我通過建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,對物資管理過程中的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和監(jiān)控。例如,對供應(yīng)商的信用風(fēng)險進(jìn)行定期評估,及時發(fā)現(xiàn)和處理供應(yīng)商的違約行為;對庫存物資的積壓和短缺風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控,通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測,提前采取措施進(jìn)行調(diào)整;對物資質(zhì)量風(fēng)險,加強(qiáng)檢驗檢測,確保物資質(zhì)量合格。通過有效的風(fēng)險防控措施,降低了物資管理風(fēng)險,保障了企業(yè)的物資安全和正常運營。
物資管理工作需要不斷優(yōu)化和完善。在今后的工作中,我將繼續(xù)深化對物資管理工作的認(rèn)識,不斷探索創(chuàng)新管理模式和方法,提高物資管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平,為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅實的物資保障。
物資管理培訓(xùn)心得體會 11
物資管理工作是一項細(xì)致而又關(guān)鍵的工作,它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和成本控制。在實際工作中,我通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,對物資管理有了更深刻的理解和體會,也形成了一些自己的工作心得。
物資需求預(yù)測是物資管理的重要前提。準(zhǔn)確的物資需求預(yù)測能夠為物資采購和庫存管理提供可靠依據(jù)。我結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)計劃、歷史數(shù)據(jù)以及市場變化趨勢,運用科學(xué)的預(yù)測方法,對物資需求進(jìn)行分析和預(yù)測。例如,采用時間序列分析、回歸分析等方法,對物資的消耗規(guī)律進(jìn)行研究,提前預(yù)判物資需求數(shù)量和時間。同時,關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢,及時調(diào)整物資需求預(yù)測,確保物資供應(yīng)能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。通過精準(zhǔn)的需求預(yù)測,避免了物資的過度采購和積壓,提高了資金的使用效率。
物資供應(yīng)商管理是物資管理的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商是保障物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性的關(guān)鍵。我建立了完善的`供應(yīng)商評估和考核體系,從供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等多個方面進(jìn)行綜合評價。定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理,對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予更多的合作機(jī)會和優(yōu)惠政策,對不合格的供應(yīng)商及時淘汰。同時,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,共同應(yīng)對市場變化和風(fēng)險。通過有效的供應(yīng)商管理,提高了物資供應(yīng)的質(zhì)量和效率,降低了采購成本。
物資管理的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用是提升管理水平的重要手段。通過對物資管理過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析,能夠發(fā)現(xiàn)物資管理中存在的問題和潛在的優(yōu)化空間。我利用信息化管理系統(tǒng),對物資的采購、庫存、使用等數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控和分析,生成各類報表和圖表,直觀地展示物資管理的運行情況。例如,通過分析庫存周轉(zhuǎn)率,找出庫存積壓的物資,及時采取措施進(jìn)行處理;通過分析采購成本,發(fā)現(xiàn)采購過程中的浪費現(xiàn)象,優(yōu)化采購策略。通過數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用,為物資管理決策提供了科學(xué)依據(jù),推動了物資管理工作的持續(xù)改進(jìn)。
物資管理工作需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。在未來的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,充分運用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段,不斷優(yōu)化物資管理流程,提高物資管理的效率和效益,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
物資管理培訓(xùn)心得體會 12
物資管理工作在企業(yè)運營中占據(jù)著重要地位,它如同企業(yè)運轉(zhuǎn)的“后勤保障線”,直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。在從事物資管理工作的過程中,我收獲頗豐,也有了諸多工作心得。
物資的信息化管理是提升管理效率的重要途徑。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,將信息化手段應(yīng)用于物資管理已成為必然趨勢。我積極推動企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,實現(xiàn)了物資管理各環(huán)節(jié)的數(shù)字化和自動化。通過信息化系統(tǒng),物資的采購申請、審批、訂單生成、入庫登記、出庫領(lǐng)用等操作都可以在線完成,大大縮短了業(yè)務(wù)處理時間,提高了工作效率。同時,系統(tǒng)能夠?qū)崟r更新物資庫存信息,方便管理人員隨時掌握物資動態(tài),及時做出決策。例如,當(dāng)庫存物資低于安全庫存時,系統(tǒng)會自動發(fā)出預(yù)警,提醒采購人員及時補(bǔ)貨,避免了因物資短缺影響生產(chǎn)。
物資的精細(xì)化管理是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵。物資管理工作涉及眾多細(xì)節(jié),只有做到精細(xì)化,才能確保物資管理工作的高質(zhì)量。我從物資的分類、編碼、標(biāo)識、存儲等基礎(chǔ)工作入手,對物資進(jìn)行精細(xì)化管理。對物資進(jìn)行詳細(xì)分類,制定統(tǒng)一的編碼規(guī)則,使每一種物資都有唯一的“身份證”;規(guī)范物資標(biāo)識,確保物資信息清晰可見;合理規(guī)劃物資存儲布局,根據(jù)物資的特性和使用頻率,科學(xué)安排存儲位置,便于物資的存取和盤點。在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,詳細(xì)記錄物資的領(lǐng)用情況,做到物資流向清晰可查。通過精細(xì)化管理,提高了物資管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性,減少了物資管理中的失誤和浪費。
物資管理的成本意識培養(yǎng)至關(guān)重要。物資成本是企業(yè)成本的重要組成部分,降低物資成本對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在工作中,我始終將成本意識貫穿于物資管理的全過程。從采購環(huán)節(jié)的價格談判、運輸成本控制,到倉儲環(huán)節(jié)的'庫存優(yōu)化、損耗降低,再到使用環(huán)節(jié)的合理領(lǐng)用、節(jié)約使用,都注重成本的節(jié)約。例如,在采購物資時,通過與供應(yīng)商協(xié)商,爭取更優(yōu)惠的運輸方式和價格,降低運輸成本;在倉儲管理中,采用先進(jìn)先出法,減少物資因過期變質(zhì)造成的損耗;在物資使用過程中,鼓勵員工合理使用物資,避免浪費。通過培養(yǎng)成本意識,全體員工共同參與物資成本控制,為企業(yè)節(jié)約了大量資金。
物資管理工作需要不斷探索和完善。在今后的工作中,我將繼續(xù)深化物資管理的信息化和精細(xì)化建設(shè),強(qiáng)化成本意識,不斷優(yōu)化管理流程,提升物資管理水平,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的物資保障。
物資管理培訓(xùn)心得體會 13
物資管理工作看似平凡,實則責(zé)任重大,它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的重要支撐。在日常工作中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗,對物資管理工作有了更深刻的認(rèn)識和獨特的心得。
物資的動態(tài)管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的必然要求。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動處于動態(tài)變化之中,物資需求也會隨之發(fā)生改變。因此,物資管理必須具備動態(tài)性,及時調(diào)整物資的采購、庫存和使用策略。我密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)計劃的調(diào)整、市場需求的變化以及物資使用情況的反饋,實時更新物資管理信息。例如,當(dāng)企業(yè)接到新的訂單,生產(chǎn)計劃發(fā)生變動時,我會迅速分析物資需求的變化,及時調(diào)整采購計劃,確保物資能夠按時供應(yīng)。同時,定期對庫存物資進(jìn)行盤點和分析,根據(jù)實際需求對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,減少物資積壓,提高資金周轉(zhuǎn)率。通過物資的動態(tài)管理,使物資管理工作能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
物資管理的溝通協(xié)調(diào)是保障工作順暢的重要環(huán)節(jié)。物資管理涉及企業(yè)內(nèi)部多個部門以及外部供應(yīng)商,良好的溝通協(xié)調(diào)是確保物資管理工作順利進(jìn)行的'關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部,我與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門等保持密切溝通。與生產(chǎn)部門溝通,了解生產(chǎn)進(jìn)度和物資需求;與技術(shù)部門溝通,掌握物資的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);與財務(wù)部門溝通,合理安排采購資金。在與外部供應(yīng)商溝通時,及時了解物資的生產(chǎn)進(jìn)度、交貨時間等信息,確保物資按時到貨。同時,積極協(xié)調(diào)解決物資管理過程中出現(xiàn)的問題,如物資質(zhì)量糾紛、交貨延遲等。通過有效的溝通協(xié)調(diào),建立了良好的內(nèi)外部合作關(guān)系,保障了物資管理工作的順暢進(jìn)行。
物資管理的制度建設(shè)是規(guī)范管理行為的`重要保障。完善的物資管理制度能夠為物資管理工作提供明確的規(guī)范和指導(dǎo)。我參與制定和完善了企業(yè)的物資管理制度,包括物資采購制度、庫存管理制度、物資領(lǐng)用制度、物資報廢制度等。明確了物資管理各環(huán)節(jié)的工作流程、責(zé)任主體和操作規(guī)范,使物資管理工作有法可依、有章可循。同時,加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查,確保制度能夠得到有效落實。通過制度建設(shè),規(guī)范了物資管理行為,提高了物資管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
物資管理工作是一個不斷發(fā)展和完善的過程。在未來的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)物資的動態(tài)管理,提升溝通協(xié)調(diào)能力,完善制度建設(shè),不斷探索創(chuàng)新物資管理模式,為企業(yè)的物資管理工作注入新的活力。
物資管理培訓(xùn)心得體會 14
一年的時間很快過去了,在一年里,我作為行政主管在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來到學(xué)院工作,擔(dān)任學(xué)院行政主管。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:
(1)做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),給大家查閱文件提供了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,20xx年底順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。
(3)做好學(xué)院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作,需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度,理清思路,分類整理好各類帳務(wù),并認(rèn)真登記,年底以前完成了學(xué)院20xx辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)院的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補(bǔ)充辦公用品,滿足大家工作的需要。
(6)認(rèn)真、按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的'進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
物資管理培訓(xùn)心得體會 15
我自xx年到三處做物資管理以來,在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
xx年我局開始貫徹iso—9000標(biāo)準(zhǔn),這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時,嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單",把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的.工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理,我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:
第一步,對材料分類分項管理。
首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,做到一目了然。
第二步,對工具進(jìn)行分項管理。
把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
第三步,施工機(jī)具重點管理。
首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步,物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。
注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗,我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤":勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
物資管理培訓(xùn)心得體會 16
忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去,我來到公司也有一年的時間了,作為行政主管,一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、工作完成情況及取得的業(yè)績。
順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時完成了公司證照的年檢,更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,為合理控制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費用的預(yù)算與控制。
作為行政部,購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,我在進(jìn)入公司后,首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點、登記和貼標(biāo),然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。
起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規(guī)范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險。
二、取得的進(jìn)步。
通過日常工作和與部門間的'合作,了解的`xx的整體運作流程,感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精神;深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性,對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識;通過獨自處理行政人事各項工作,鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、工作的反思。
也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗,一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉,沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求,今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作,以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;個人對xx相關(guān)知識了解得還不夠,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解;因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜,有時會沒有很好的分清主次和安排時間,以致有些計劃實行的工作未能展開。
四、工作的思路及具體措施。
繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;精細(xì)化行政費用的預(yù)算,嚴(yán)格控制費用的審核支出;做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化采購計劃;加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄;按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,推行并不斷完善績效考核管理制度;建立員工溝通平臺,通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,按時完成布置的任務(wù),關(guān)注可利用的共享資源;協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,優(yōu)化人員配置,提高協(xié)作效率。
物資管理培訓(xùn)心得體會 17
近年來,我段認(rèn)真執(zhí)行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定,使物資采購的整個過程公開、公平、公正,收到較好效果。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購金額是110萬元,我段通過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察,規(guī)范物資采購行為"等措施,有效地壓縮了物資自購金額,全年實際使用自購金額為1023萬元,節(jié)約資金62萬余元,在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是:
一、建章立制,明確職責(zé),規(guī)范物資采購程序。
依靠制度,規(guī)范采購行為,是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來,我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神,制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中,專門收入了"關(guān)于在物資采購過程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的`規(guī)定",為規(guī)范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上,規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外,對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機(jī)械設(shè)備、節(jié)日福利物資、慰問品等,一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會,實行招標(biāo)采購,由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理,并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達(dá)的委托金額。對采購節(jié)日福利物資,除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外,還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度"。
規(guī)定采購節(jié)日物資時,必須由段辦、工會、物供中心、財務(wù)、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表",形成評估意見后,再報主管領(lǐng)導(dǎo)審批、采購,并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。
為了堵塞管理漏洞,段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資,要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀(jì)律和物資采購的有關(guān)規(guī)定,對違反物資管理紀(jì)律的車間、部門,一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。由于明確了采購程序和職責(zé),有了制度的約束,使有關(guān)部門面對來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶,容易解釋清楚了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶,也愿意以投標(biāo)形式參與公平競爭。
二、落實段務(wù)公開,加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察,不斷規(guī)范采購行為。
在落實物資招標(biāo)采購程序的同時,我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執(zhí)法監(jiān)察,由紀(jì)委(監(jiān)察)牽頭,對照上級精神,認(rèn)真開展自查,傳遞壓力,加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本,促進(jìn)了倉庫管理工作,還有力地加強(qiáng)了物資采購領(lǐng)域的`黨風(fēng)廉政建設(shè),達(dá)到了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點問題,所以檢驗"處理這一熱點問題"成敗的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該是職工群眾對這項工作的結(jié)果滿不滿意,贊不贊成。為此,我們一是從處理源頭上做到公平、公正,堅持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價、招標(biāo)采購,嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購渠道;二是健全制約環(huán)節(jié),建立了物資采購價格評估小組會簽制度;三是堅持對物資采購情況按月公開。物供中心每月將物資采購情況,按時間、單價、數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)料渠道列表匯總,制成物資采購明細(xì)表,由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監(jiān)察科長簽字確認(rèn)后,報主管段長簽字,在段務(wù)公開欄內(nèi)專題向全段干部職工公示,并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報電話,主動接受群眾監(jiān)督。
物資管理培訓(xùn)心得體會 18
我叫xx,物資部部員,十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項目部,在來到項目的第一刻起,對我的感受就是,這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊,我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,部長的教導(dǎo)下,同事的幫助下,熟悉各項業(yè)務(wù),迅速進(jìn)入工作狀態(tài),運用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié):
一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、端正工作作風(fēng)
雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí),從而努力工作,勤奮學(xué)習(xí),不懂就問,踏踏實實做好工作,不斷加強(qiáng)提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),加強(qiáng)集體觀念,注重團(tuán)結(jié),擺正位置、正確處理同事關(guān)系,共同配合完成各項工作。
二、工作中嚴(yán)于律己,遵照各項規(guī)章制度,實事求是,細(xì)心工作
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化,統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬,物資明細(xì)賬、消耗、盤點等賬務(wù),完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。
三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件
豐富自身理論知識,同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識,拓寬知識體系,提高運用理論指導(dǎo)實踐的能力。
四、存在不足和今后努力的方向
1、工作自主性不強(qiáng),在今后的'工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)獨立思考的能力,加強(qiáng)創(chuàng)新,提高工作主動性;
2、社會閱歷淺、工作經(jīng)驗不足,在以后的工作中要多去現(xiàn)場,了解施工現(xiàn)場情況,積累經(jīng)驗才能更好的為施工現(xiàn)場提供物資保障服務(wù);
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實干,努力提高工作質(zhì)量和效率,沉著冷靜對待每件事,積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事,努力完成各項工作。
物資管理培訓(xùn)心得體會 19
我叫xx,家住xx郊區(qū),所監(jiān)管的企業(yè)是xx集團(tuán)有限公司,我是x年xx月xx日正式參加xx物流有限公司這個大家庭。
光陰似箭,歲月如梭。不知不覺間,又到了一年冬去春來時,我在x這個大家庭里生活了兩個多月了。期間,我也由一個當(dāng)時什麼都不懂的新人漸漸成長為一個真正的x人了。剛來時,我很茫然,不知工作該如何進(jìn)展,跟隨著上一任監(jiān)管員努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,嚴(yán)于律己。遵守各項公司規(guī)章制度,最終在上一任監(jiān)管員離開時,我根本變成了一個可以獨擋一面的x人。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間。士氣和信念,更感謝各位同事對我的大力幫持和急躁輔導(dǎo),使我能早日在工作上步入正軌。
新的一年意味著新的起點,新的機(jī)遇,新的.挑戰(zhàn),一年之計在于春,先對我這兩個多月的工作總結(jié)如下:
一、把握工作方向,提高工作力量
作為一名x的監(jiān)管員,恪盡職守,嚴(yán)于律己,做好本職工作是義不容辭的,在所監(jiān)管的xx集團(tuán)有限公司,我對監(jiān)管員的工作流程,監(jiān)管區(qū)域及質(zhì)押物的種類。規(guī)格也有了相應(yīng)的了解,明確工作方向,端正工作態(tài)度,工作力量也有了相應(yīng)的提高,在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路,現(xiàn)在已能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟的完本職工作。
二、加強(qiáng)溝通,加強(qiáng)監(jiān)管
作為一名監(jiān)管員,我們打交道最多的就是被監(jiān)管企業(yè)了,每日除了正常的盤庫,發(fā)數(shù)據(jù)外,多和企業(yè)加強(qiáng)溝通有助于我隨時了解企業(yè)的各種狀況。在監(jiān)管工作中,多巡查質(zhì)押物庫區(qū),對所監(jiān)管的各種質(zhì)押物庫存狀態(tài)隨時了解。
三、工作細(xì)心,慎重
經(jīng)過這一段時間的工作經(jīng)受,我了解到了監(jiān)管員這一崗位看似簡潔的工作,然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務(wù)中的重要一環(huán)。監(jiān)管員有著非常重要的任務(wù),責(zé)任重大,在工作中要非常細(xì)心,比方在每日的報表工作中肯定要認(rèn)真的核查每一個數(shù)據(jù);如報表日期,出入庫數(shù)量等細(xì)節(jié),稍有疏忽就可能會給公司帶來不必要的風(fēng)險。
在今后的工作中,我也存在著諸多的缺乏之處。首先是我人比擬內(nèi)向一些,不太會說話,在與人溝通方面欠缺;其次是我和公司同事之間的溝通。溝通少,不太喜愛參加人多喧鬧的群眾活動,是個喜靜的人,不會積極主動的與人溝通,有些不太合群,需要加強(qiáng)聯(lián)絡(luò);其三是我在用電腦制作表格,文本方面學(xué)習(xí)不夠,臨時還是個門外漢,以后要多學(xué)習(xí),加強(qiáng)改良。工作中,要牢記xx物流監(jiān)管員的工作職責(zé),日常治理制度和安全作業(yè)治理,加強(qiáng)對質(zhì)押物資盤點和巡查工作,時刻關(guān)注質(zhì)押物庫存數(shù)量,實事求是,嚴(yán)格審查,并做到庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和按時匯報工作,加強(qiáng)了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況,仔細(xì)履行作為一名x人的監(jiān)管職責(zé)。
物資管理培訓(xùn)心得體會 20
來到物資供應(yīng)部已經(jīng)將近兩個月了,這段時間過得忙碌而充實。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助也讓我消除了初來乍到的緊張與不適,漸漸地適應(yīng)了這樣快節(jié)奏的工作生活。
在這一個多月里,我跟著老班長、老倉庫保管員邱偉同志,學(xué)習(xí)了倉庫保管員的基本工作與職責(zé)。邱班長工作一絲不茍,事事親力親為,從如何做一名倉庫保管員,到如何做一名好的倉庫保管員,耐心細(xì)致、一點一滴地向我傳授她的經(jīng)驗。她讓我了解到,保管員是一個實踐性很強(qiáng)的工作,也就是俗稱的“熟練工種”。保管工作并不難,但是要求保管員必須要投入十二分的專心與耐心。倉庫中材料“包羅萬象”,各種材料的擺放位置、型號規(guī)格、領(lǐng)用量及庫存量都要做到心中有數(shù),如何及時合理地補(bǔ)充庫存,既不造成積壓,又要保障日常生產(chǎn)的正常消耗,這些,都要求保管員在日常生活中細(xì)心留意,總結(jié)經(jīng)驗。從邱班長的身上,我看到了老一輩供水人身上所特有的認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)。作為一名新人,我目前所能做的,就是多看、多問、多積累,最大程度的吸收前輩的.工作經(jīng)驗,延續(xù)前輩的工作精神。
倉庫保管員在一個企業(yè)中扮演著重要的角色。從入庫操作、在庫管理、出庫操作,到臺賬管理,建立完整的手工保管帳,做到帳物相符,只有保管帳的完善和清晰,才能從根本是杜絕不良積壓的發(fā)生,從而更好、更準(zhǔn)確及時地協(xié)助財務(wù)工作。
我目前學(xué)習(xí)的14、15號倉庫主要存放的是DN200以下PE、PPR、UPVC及鐵件等管件,各種管件品種規(guī)格加起來有200余種,材料種類繁多,十分瑣碎。發(fā)放的時候就要求保管員必須要細(xì)心核對,做到準(zhǔn)確發(fā)放,這樣才能切實有效地保障公司的正常生產(chǎn)運行。因為庫里的物資材料大部分是工程常用件,領(lǐng)用頻率十分高。保管員常常在倉庫一站就是幾個小時,或者剛剛上樓連口水都顧不上喝就又被叫到倉庫發(fā)料,這對保管員的體力和耐心都是極大的考驗。我認(rèn)為,克服困難的首要條件,就是要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,這是作為一名合格的倉庫保管員所應(yīng)具備的先決條件。
責(zé)任心,是一種工作心態(tài),也是一種工作作風(fēng)。責(zé)任心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)同志所發(fā)揮的模范帶頭作用。倉庫保管員是倉庫的管家,崗位平凡但責(zé)任重大。
材料是物化了的資金,而倉庫就是存放資金的口袋。保管員要做的,就是盯緊這個口袋,對口袋里的每一個物件都能如數(shù)家珍,這是對公司及全體職工利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé),也是我作為一名倉庫保管員應(yīng)盡的責(zé)任。
想要做一名合格的倉庫保管員,我的學(xué)習(xí)之路還很長。專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉。我們的工作價值,就是在工作中得到不斷的提升,不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,那么我們的價值將會一降再降,直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),使自己的實際操作得到理論的支持,理論知識得到實際操作的驗證,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價值。點的精通,線的發(fā)展,交織成面的擴(kuò)張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己!
公司倡導(dǎo)“智慧供水”,對于倉庫管理員這個崗位來說,我是個新人,但也希望通過自己的努力學(xué)習(xí),成為一股新鮮的血液注入到部門中。在日常工作中,不斷自我提升,結(jié)合現(xiàn)有的模式與經(jīng)驗,摸索出一套更加合理便捷、行之有效的工作方法。為我們共同的供水事業(yè)奉獻(xiàn)自己的綿薄之力!
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