地產公司經理崗位職責15篇（通用）

　　隨著社會不斷地進步，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的地產公司經理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

地產公司經理崗位職責1

　　1、協(xié)助區(qū)域財務負責人，依據(jù)業(yè)務發(fā)展推動區(qū)域財務預算、資金、核算、稅務等模塊的管理工作。

　　2、負責區(qū)域/項目財務部門投資測算、財務分析及利潤管理工作，協(xié)助獲取優(yōu)質項目，指導項目財務經理準確輸出數(shù)據(jù)、挖掘項目潛力、規(guī)避項目風險、達成項目指標;

地產公司經理崗位職責2

　　1、協(xié)助上級領導全面管理部門日常工作事務,對部門的整體表現(xiàn)負責監(jiān)督與管理的職責;

　　2、負責與集團各部門(財務部,采購部,物業(yè)公司)間的橫向溝通與協(xié)調;

　　3、管理置業(yè)顧問的日常工作(詳見置業(yè)顧問崗位職責);

　　4、按照公司的定價方案及營銷原則與客戶進行談判;

　　5、協(xié)助置業(yè)顧問做好續(xù)簽業(yè)主的.價格制定;

　　6、根據(jù)客戶反映,向公司提供空置房間改造的合理化建議;

　　7、對部門內部人員進行培訓,監(jiān)督與評估;

　　8、每月25日前提交下個月《市場調研計劃》;

　　9、每月5號前完成全面市場調研,向公司提交《調研報告》;

　　10、根據(jù)大廈具體情況對《市場調研計劃》進行調整;

　　11、每月最后一周周五提交《月度報表》;

　　12、每年年末上報年度《工作總結》及下年度《工作計劃》、營銷費用預算;

　　13、負責程序文件的簽批工作;

　　14、負責置業(yè)部管理制度及崗位職責的完善工作;

　　15、參與物業(yè)公司客戶聯(lián)誼活動的組織工作,建立良好的客情關系;

　　16、遵守各項管理制度熟練掌握各項工作操作流程;

　　17、認真參加公司組織的培訓,提高自己的專業(yè)能力;

　　18、完成領導交辦的其他工作;

地產公司經理崗位職責3

　　1、結合集團、事業(yè)部營銷財務分析和數(shù)據(jù)需求，協(xié)助營銷財務副總監(jiān)進行分析體系搭建;

　　2、協(xié)助構建分析模型，負責營銷財務分析模型修訂、細化、下發(fā)，并在使用過程中給予事業(yè)部指導;

　　3、協(xié)助營銷財務副總監(jiān)承接集團各級專項分析需求，產出結論，給決策提供有力支持;

　　4、持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設，推動系統(tǒng)化建設平臺的快速完善，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成的準確性;

　　5、協(xié)助政策、流程優(yōu)化，將分析中產出的問題轉化為規(guī)則制度，指導及支持各事業(yè)部進行業(yè)務操作;

　　6、完成上級交辦的.其他工作。

地產公司經理崗位職責4

　　崗位職責：

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定所負責項目年度及分階段的銷售計劃，并根據(jù)執(zhí)行情況進行策略調整，完成公司下達的各項銷售任務指標;

　　2、帶領團隊完成項目拓展和客戶洽談、把控銷售節(jié)奏、完成銷售業(yè)績;

　　3、負責項目營銷團隊管理及人員培養(yǎng)，為業(yè)務長期發(fā)展提供持續(xù)的人才供給。

　　任職資格：

　　1、大專及以上學歷，市場營銷相關專業(yè)優(yōu)先;

　　2、具有3年以上房地產銷售經驗，1年以上銷售管理經驗;

　　3、具備房地產項目完整操盤經驗，熟悉房地產項目全周期營銷工作的`基本流程;

　　4、具有良好的公關能力、抗壓能力及應變能力，目標感強，善于正向激勵團隊。

地產公司經理崗位職責5

　　1)負責組織制定企業(yè)年度財務預算和績效考核體系

　　2)建立健全財務核算體系和內控制度、建立成本控制體系

　　3)完善現(xiàn)金流管理，為公司重大投融資等經營活動提供財務決策支持

　　4)全面負責財務部的日常管理工作、組織制定財務方面的`管理制度、流程政策及有關規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行

　　5)制定年度、季度財務計劃、財務預算并組織實施

　　6)負責公司全面資金調配、成本核算、會計核算和分析工作、全面資產管理工作、管理與銀行及其他機構的關系

　　7)編制月度財務分析報告，開展財務部與其他業(yè)務部門的溝通協(xié)調工作

　　8)完成上級交辦的其他財務管理工作

地產公司經理崗位職責6

　　職責描述：

　　（1）、制定房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計劃（包括工作目標及節(jié)點、透支預算、收入、毛利等全方位計劃），并組織實施、確保房地產公司戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的有效執(zhí)行；

　�。�2）、制定房產公司的運營方案（包括組織架構、編制、崗位職責、薪酬體系、規(guī)范流程、考核辦法等）并組織實施、組建項目公司經營團隊；

　�。�3）、參加項目前期的選址、談判、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產品定位；

　�。�4）、全面負責項目包括投融資及現(xiàn)金流測算、前期手續(xù)、施工設計、造價、工期、質量、安全、驗收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業(yè)、前期物業(yè)管理等項目全流程工作，確保項目按計劃實施、竣工和交付使用；

　�。�5）、負責項目開發(fā)各階段的產品研發(fā)、品牌定位、營銷策劃等工作；

　�。�6）、協(xié)調房地產公司各類涉外公共關系方面的事務，維護公司對外形象；

　�。�7）、深入了解房地產行業(yè)發(fā)展和市場需求，對項目的市場定位、全面規(guī)劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導、領導作用；

　　（8）、及時了解房地產相關市場信息、業(yè)內動態(tài)，為集團公司決策提供建議。

　　任職要求：

　�。�1）、40歲以下，工程、房地產、經濟等相關專業(yè)重點大學本科以上學歷，高級以上職稱；

　　（2）、8年以上工程項目施工管理經驗，5年以上房地產項目管理工作經驗；

　�。�3）、熟悉房地產項目獲取、推進、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)的`流程和業(yè)務，有實際操作經驗；

　�。�4）、熟悉房地產行業(yè)的政策、法規(guī)及發(fā)展趨勢，有獨到見解；

　�。�5）、有出色的團隊領導能力、公關能力、人際交往能力，工作充滿激情，意志堅定。

地產公司經理崗位職責7

　　職責

　　1、對銷售指標合理統(tǒng)籌、平衡和分析，確保所轄項目的良性運作

　　2、制定本項目年度營銷任務及營銷可行性方案，負責計劃執(zhí)行及策略調整

　　3、負責銷售案場的日常管理工作及項目員工的'管理、指導、培訓及評估工作，根據(jù)實際工作需要，落實銷售部人員安排及調動

　　4、在職責范圍內有效處理、控制案場突發(fā)事件，維護開發(fā)商聲譽和利益

　　5、制作完成案場各類報表，確保相關數(shù)據(jù)的及時性和準確性，制定項目營銷體系和銷售價格策略

　　6、根據(jù)項目目標調查和分析，對項目的持續(xù)操作提供可靠的市場分析

　　任職資格：

　　1、具有2年以上房地產項目策劃和營銷管理工作經驗，擔任過項目銷售經理同類職位2年以上

　　2、反應敏捷、表達能力強、具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力

　　3、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識

　　4、有責任心，能承受較大的工作壓力，有團隊協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn)

地產公司經理崗位職責8

　　1、編寫公司財務工作計劃、財務預算、決算,并組織實施。

　　2、監(jiān)督、指導、調控公司的財務工作。

　　3、審批、簽批公司各部門報送的涉及資金的申請、報告、請示等文件。

　　4、定期將公司出現(xiàn)的重大事項或異常情況及時匯報給總經理。

　　5、參與公司重大經營決策,及時掌握財務信息,為生產經營決策提供可靠的依據(jù)。

　　6、制定財務考核指標,定期將考核結果報總經理。

　　7、加強資金管理,資金預算,提前做好公司資金規(guī)劃

　　8、掌握最新的財政,稅務,金融政策,使公司財務工作向規(guī)范化方向發(fā)展。

　　9、負責制定公司利潤計劃,投資計劃,財務規(guī)劃,開支預算或成本費用標準。

　　10、參與已投資項目的.投后管理工作,負責項目資料文件的歸檔審核,并定期出具項目運營及風險評估報告;

　　11、對成本控制,成本核算,費用降低及其他部門降耗節(jié)能等事項提出合理建議;

　　12、工作點:深圳或海南文昌。

地產公司經理崗位職責9

　　1.在財務總監(jiān)的領導下，依法開展部門日常財務工作。協(xié)助財務總監(jiān)做好公司及子公司資產合法與完整的'監(jiān)督工作;

　　2進行公司及子公司財務數(shù)據(jù)分析，編寫財務報告分析;

　　3.協(xié)助財務總監(jiān)對財務管理工作進行研究、布置和檢查，并進行不斷改進及完善;

　　4.協(xié)助財務總監(jiān)編制公司及子公司的預算、決算及收入成本的控制，參與制定公司年度、季度預算并進行調整;

　　5.協(xié)助財務總監(jiān)完成公司政府項目申報規(guī)劃及實施;

　　6.完成財務總監(jiān)安排的其他工作。

地產公司經理崗位職責10

　　1、管理和督促本部門人員的工作、保證各項業(yè)務的正常運作。

　　2、根據(jù)公司的經營銷售計劃制定部門的具體實施方案，全盤負責銷售部的日常工作。

　　3、做好市場信息的`收集和調研的安排工作～并作出正確的市場分析。

　　4、根據(jù)市場情況制定銷售價格體系和營銷方案及策略～并負責銷售方案及策略的執(zhí)行、落實。

　　5、負責協(xié)調與廣告公司的合作。

　　6、按營銷策劃的要求進行廣告的制作及發(fā)布。

　　7、把握重點客戶～參加重大銷售談判和簽訂合約。

　　8、組織有關人員進行市場調研～并進行及時有效的,原來寫地,匯總分析～形成調研報告。

　　9、嚴格按照公司的相關原則對銷售合同中特殊條款進行審核～并及時將合同備案、存檔。

　　10、協(xié)調工程、銀行、房管局等部門的工作關系。

　　11、管理和督導本部門人員的工作～保證各項業(yè)務的正常運作。

　　12、對業(yè)務人員工作計劃及業(yè)務進展情況做好檢查、總結與監(jiān)控工作。

　　13、組織參加銷售部例會和有關業(yè)務會議。

　　14、定期對本部門所屬工作人員進行技能培訓和業(yè)績考核。

　　15、制定銷售管理部的各項規(guī)章制度等工作～并監(jiān)督實施。

　　16、按時完成領導交辦的其他工作。

地產公司經理崗位職責11

　　1、全面負責項目工程部的日常管理工作，協(xié)調政府有關部門、設計、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;

　　2、組織制定工程實施計劃，對計劃落實情況進行監(jiān)督、指導;

　　3、負責工程聯(lián)系單的`審核，負責上報的技術、質量管理工作報告的審核;

　　4、對監(jiān)理公司工作進行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進度、質量、安全與成本工作，指導現(xiàn)場施工管理并組織協(xié)調分包單位，解決在設計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術問題;

　　5、組織各專業(yè)工程師對分管分項工程進行質量控制、竣工驗收;

　　6、組織工程例會和專項會議，協(xié)調施工過程問題;

　　7、審核審批相關工程管理表單，落實公司工程管理制度;

　　8、負責對下屬進行業(yè)務指導，確保本部門績效指標和預算目標的達成。

地產公司經理崗位職責12

　　(1)、制定房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度綜合計劃(包括工作目標及節(jié)點、透支預算、收入、毛利等全方位計劃),并組織實施、確保房地產公司戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的有效執(zhí)行;

　　(2)、制定房產公司的運營方案(包括組織架構、編制、職責、薪酬體系、規(guī)范流程、考核等)并組織實施、組建項目公司經營團隊;

　　(3)、參加項目前期的.選址、談判 、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產品定位;

　　(4)、全面負責項目包括投融資及現(xiàn)金流測算、前期手續(xù)、施工設計、造價、工期、質量、、驗收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業(yè)、前期物業(yè)等項目全流程工作,確保項目按計劃實施、竣工和交付使用;

　　(5)、負責項目開發(fā)各階段的產品研發(fā)、品牌定位、策劃等工作;

　　(6)、協(xié)調房地產公司各類涉外公共關系方面的事務,維護公司對外形象;

　　(7)、深入了解房地產行業(yè)發(fā)展和需求,對項目的市場定位、全面規(guī)劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導、領導作用;

　　(8)、及時了解房地產相關市場信息、業(yè)內動態(tài),為集團公司決策提供建議。

地產公司經理崗位職責13

　　第一章總則

　　第一條 為明確總經理的職責，權限，規(guī)范總經理的行為，保證總經理行使職權、履行職責、承擔義務和責任，依據(jù)公司章程，特制定本條例。

　　第二條 總經理對董事會負責，執(zhí)行董事會決議，負責公司的日常生產經營。

　　第二章總經理的職權

　　第三條 總經理行使下列職權：

　　(一)組織實施董事會決議，并向董事會報告工作：

　　(二)主持公司的生產經營管理工作；

　　(三)制訂公司經營計劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案；

　　(四)制訂公司年終財務預、決算方案和利潤分配方案及彌補虧損方案；

　　(五)擬訂公司內部管理機構設置方案；

　　(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章；

　　(七)提請聘任副總經理、“三總師”、財務負責人和聘任、調配包括公司管理部門負責人在內的`管理人員及工作人員；

　　(八)提出對公司副總經理和“三總師”的獎懲意見，決定對公司副總經理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；

　　(九)代表公司對外處理業(yè)務；

　　(十)列席董事會會議；

　　(十一)必要時可要求董事會對決議復議一次；

　　(十二)董事會授予的其它職權。

　　第三章總經理的義務與責任

　　第四條 總經理的義務與責任

　　(一)遵守國家法律、行政法規(guī)和公司章程；

　　(二)執(zhí)行董事會決議；

　　(三)忠實履行職責，搞好公司的生產經營管理；

　　(四)向董事會報告工作，其主要內容是；

　　1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)情況；

　　2、實施生產經營計劃和投資計劃的情況；

　　3、有關內部管理機構設置和基本管理制度方案；

　　4、有關財務預、決算和利潤分配及彌補虧損方案；

　　5、有關生產經營方面的重大問題；

　　6、提請聘任或解聘高級管理人員的名單和本人情況；

　　7、其它必須向董事會報告的重大問題。

　　(五)誠信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業(yè)機會為自己謀取利益；

　　(六)接受監(jiān)事會的監(jiān)督和質詢；

　　(七)總經理在研究決定有關職工切身利益問題時，應事先聽取公司工會或職代會的意見，并邀請工會和職工代表列席會議。

　　第五條 總經理在行使職權時，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越范圍。

　　第六條 總經理違反公司章程或董事會決議或超越職權范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經董事會決議，分別給予行政處罰或經濟賠償，觸犯法律的由司法機關追究法律責任。

　　第七條 公司設立總經理辦公會議�？偨浝磙k公會議是公司的日常經營管理機構，其主要職責是：討論研究和組織實施董事會決議、公司生產經營中的重大問題。

　　第八條 總經理辦公會議根據(jù)工作需要，由總經理負責定期或不定期召開�？偨浝磙k公會議實行總經理負責制。

　　第九條 總經理辦公會議由總經理召集和主持。總經理因故不能履行該項職權時，可以委托一名副總經理召集和主持。

　　第十條 總經理辦公會議參加人員主要是總經理和其他高級管理人員，必要時可吸收公司有關部門負責人參加。

　　第十一條 總經理辦公會議議題經充分討論決議后，形成會議紀要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。

　　第四章總經理的聘任與解聘

　　第十二條 公司總經理由董事會聘任，副總經理和“三總師”由總經理提名，董事會聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。

　　第十三條 董事會聘任總經理，以過半數(shù)通過有效。

　　第十四條 總經理實行任期目標責任制，其經營責任目標由董事會確定。

　　第十五條 總經理解聘事由如下：

　　1、董事會決議解聘；

　　2、總經理自動辭職。

　　總經理辭職須經董事會批準，在不利于公司時辭職，應承擔相應的損害賠償責任。

　　第五章附則

　　第十六條 本條例經公司董事會審議批準后生效。

　　第十七條 本條例未盡事宜，依公司董事會決定辦理。

　　第十八條 本條例由公司董事會負責解釋。

地產公司經理崗位職責14

　　1、管理工程部的日常工作和項目目標管理工作。

　　2、參與前期設計方案的討論，審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工總平面布置圖及施工方案;參與項目相關的招標工作。

　　3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進度和工程質量，采取有效的技術措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術標準指導項目的`實施。

　　4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工報檢工作。

　　5、維護協(xié)調與政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的關系。

地產公司經理崗位職責15

　　負責掌握市場和競爭對手信息，設定銷售目標;

　　掌握和了解各種業(yè)務數(shù)據(jù)，制定銷售策略和銷售計劃;

　　負責按照公司指導價格銷售公司所有產品;

　　負責保溫行業(yè)終端、中間客戶開發(fā)、維護工作;

　　負責擬定拜訪路線，開發(fā)、拜訪、跟蹤重點客戶，記錄銷售日記;

　　熟悉產品的市場認可度，及時將具有普遍性的.市場意見反饋回公司;

　　負責客戶和訂單跟蹤、服務、回款;

　　負責上級領導安排的其他工作。

　　地產公司銷售經理崗位職責8

　　1、推廣及維護公司市場形象，根據(jù)市場需求開展促銷活動，推動銷售增長

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定分解所轄各區(qū)銷售目標及質量指標;并帶領所轄團隊達成目標

　　3、制定所轄區(qū)域的費用預算并監(jiān)控是否能夠達成目標

　　4、反欺詐的風險管理控制

　　5、團隊建設及銷售人員的事務管理，控制人員流失率，穩(wěn)定團隊，保持團隊戰(zhàn)斗力

　　6、引導并推動所轄區(qū)域市場拓展、重點商戶的開發(fā)及關系維護工作

　　7、收集市場信息及競爭對手信息，為及時調整經營策略提供依據(jù)

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