連鎖總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在當(dāng)今社會生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家收集的連鎖總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

連鎖總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、具備負(fù)責(zé)完善健全公司體系。

　　2、負(fù)責(zé)完善和執(zhí)行服務(wù)流程及操作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、根據(jù)公司要求的經(jīng)營目標(biāo),組織制定、實施公司目標(biāo)計劃,對結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)遵照財務(wù)預(yù)算要求,做好財務(wù)成本費用控制。

　　5、負(fù)責(zé)店內(nèi)線上線下營銷策略擬定及執(zhí)行,對營銷效果分析和總結(jié),對結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督員工績效考核評估工作的實施及結(jié)果匯總。

　　7、負(fù)責(zé)客戶維護,不定期進行客戶滿意度調(diào)查,針對客戶意見及時進行相應(yīng)調(diào)整。

　　8、負(fù)責(zé)開展公司社會關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。

　　9、做好餐廳文化建設(shè)及培訓(xùn)機制,不定期舉行豐富多樣的員工文化建設(shè)及員工技能提升學(xué)習(xí)。

　　崗位要求

　　1、具有5年以上知名餐飲管理運營經(jīng)驗,3年以上同崗位工作經(jīng)驗。

　　2、良好的組織協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)、營銷策劃、品牌運營管理能力。

　　3、具備良好的.創(chuàng)新創(chuàng)造能力,能營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強化公司價值觀。

　　4、能領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的后勤及行政管理制度,有責(zé)任心、執(zhí)行力強、積極向上、做事嚴(yán)謹(jǐn)。

　　5、具備開拓分店和培養(yǎng)輸送分店運營團隊能力。

　　6、熱愛餐飲事業(yè),具備與公司共同發(fā)展的戰(zhàn)略愿景。

連鎖總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項計劃目標(biāo)；

　　2圍繞公司下達的利潤指標(biāo)和各項工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費用開支；

　　3負(fù)責(zé)酒店團隊的建立、培養(yǎng)和管理提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)；

　　4根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實可行的.市場營銷工作策略，并組織實施和有效控制；

　　5全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確�？腿撕蛦T工的人身、財產(chǎn)安全；

　　6與公司、加盟業(yè)主進行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效；

　　7負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象；

　　8關(guān)心員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件；

　　9完成公司交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、年齡不限，酒店管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

　　2、有經(jīng)濟型連鎖酒店工作經(jīng)驗優(yōu)先、高星級酒店總經(jīng)理5年以上工作經(jīng)驗；

　　3、熟悉酒店整體運營管理；

　　4、勤奮上進，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力強，有韌性能抗壓；

　　5、較強的溝通影響能力和團隊建設(shè)能力。

連鎖總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　一、營運部的定位

　　營運部作為一個綜合職能部門,對公司經(jīng)營管理的全過程進行計劃執(zhí)行和控制。

　　二、營運部的職責(zé)：

　　營運部對公司的各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。在操作過程中，應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。

　　營運部行使職權(quán)的工作步驟：

　　1、提出具體工作目標(biāo)。（包括公司長期發(fā)展目標(biāo)的制訂，戰(zhàn)略方向的.確定和短期

　　目標(biāo)的制訂）。

　　2、制訂實現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和辦法。

　　3、明確實現(xiàn)分目標(biāo)的實施計劃。確定實現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，并共同商討，列出目標(biāo)實現(xiàn)時間表，明確實施步驟及實施人、實現(xiàn)時間段等。

　　4、實施跟蹤。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，應(yīng)由該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。

　　5、過程監(jiān)督。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監(jiān)督權(quán)力，指出存在的具體問題，第2篇：營運副總經(jīng)理崗位職責(zé)

連鎖總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、主導(dǎo)品牌營銷年度戰(zhàn)略規(guī)劃,并制定相應(yīng)的年度經(jīng)營方案、拆解執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)連鎖店事業(yè)部的團隊組建,帶領(lǐng)、激勵團隊達成經(jīng)營與管理目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)連鎖營銷體系的'搭建及標(biāo)準(zhǔn)化運作;

　　4、主持事業(yè)部運營工作,負(fù)責(zé)代理商、加盟商及門店的日常管理;

　　5、制定市場拓展策略及標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)代理商、加盟商開店計劃;

　　6、做好連鎖店組織架構(gòu)和骨干人才培養(yǎng),建立適應(yīng)公司發(fā)展需求的組織框架人才梯隊;

連鎖總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營治理工作；

　　2、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算打算，并實施；

　　3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營打算，以實現(xiàn)公司的'遠(yuǎn)景目標(biāo)；

　　4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與進展目標(biāo)；

　　5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司治理體系；

　　6、審定、批準(zhǔn)公司治理制度或相關(guān)規(guī)定；

　　7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

　　8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進展；

　　9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

　　10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)進展規(guī)劃方案；

　　11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。

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