（必備）施工項目管理制度15篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的施工項目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工項目管理制度1
績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的'變化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內(nèi)容和分值
1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：
◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務能力及工作態(tài)度；
◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；
2、分值計算：
原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；
3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；
4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；
施工項目管理制度2
為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。
1、新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進行安全技術逐級交底;組織作業(yè)人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產(chǎn)責任制。
2、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。
4、不能實施封閉作業(yè)的`施工現(xiàn)場：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監(jiān)護。
4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區(qū)域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。
8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業(yè)時，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。
11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”。
12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關條款。
施工項目管理制度3
工程項目施工現(xiàn)場消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對每個員工進行防火安全教育,此項在員工進場時已進行。
2)每周六定期召開員工會議強調防火安全的重要性。
3)現(xiàn)場專職質安員隨時檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗及上崗證。
2、嚴格執(zhí)行動火審批制度。
1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現(xiàn)場進行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表,再由施工員和項目部經(jīng)理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點,要重新辦理動火證。
2)動火點的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火后堅持做到'一清'。
3、所有動火人員動火前必須做到'八不':
1)防火、滅火措施不落實不能動火。
2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。
3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。
4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質不能動火。
5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動火。
7)在高空進行焊接切割動火作業(yè)時,下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的.不能動火。
8)未有配備相應的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動火前必須做到'四要':
1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負責人。
2)現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。
3)發(fā)生火災、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。
4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經(jīng)主管批準同意。
5、所有動火人員在動火后堅持做到'一清':
動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后,應徹底清理現(xiàn)場火種,確認安全后才能離開現(xiàn)場。
6、項目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標志,挪用消防器材和設施,警示牌的個人,將予以嚴厲處罰。
1)項目經(jīng)理部須加強對參與施工人員的消防意識教育和消防指導,認真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動,定期進行防火檢查。
2)工地設立聯(lián)防小組,以預防為主。按有關規(guī)定設置消防設備。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。
3)施工現(xiàn)場應嚴格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進行施工消防工作,定期檢查滅火設備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強對電焊,氣焊設備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場動用明火前,必須按規(guī)定辦妥動火證,并加強防范工作。要進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
5)建立動火審批制度。動用明火前要預先申請,經(jīng)批準后才可進行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
6)非電工嚴禁擅自拉接用電器具,拉設電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準堆物,保護道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設置滅火機,在結構階段設專用消防滅火機、水源。
8)重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規(guī)定,有專人管理,落實責任,按規(guī)范設置警示牌,配置相應的消防器材。
施工項目管理制度4
1、工地食堂的衛(wèi)生安全條件應由當?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門檢查合格,并經(jīng)頒發(fā)衛(wèi)生許可證后方可從事食品的`生產(chǎn)與加工。
2、食品加工前應檢查食品原料的衛(wèi)生質量,對不合格原料堅決不選用、不切配、不烹調。
3、熟食間做到專室、專人管理,專用刀板、抹布、容器及餐具都應做到生熟分開,防止食品交叉感染。
4、接觸熟食品的冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。
5、廚房用具、容器等使用后應及時清洗,廚房環(huán)境保持清潔。
6、熟食品應燒熟煮透,當餐未用完的食品應及時冷藏,隔餐隔夜及外購的熟食品應先回鍋加熱后再出售,嚴禁食用涼拌食品及來源不清的食物。
7、操作人員應定期搞好個人衛(wèi)生,操作時應穿戴工作衣帽,并持有健康證。
施工項目管理制度5
1、根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，進一步加強房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作，制定本制度。
2、本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場地。
3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領導，是指的領導班子成員和副總工程師。
4、本規(guī)定所稱項目領導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師等領導成員。
5、項目領導是落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體。從事施工作業(yè)活動的施工現(xiàn)場，總承包單位項目部和相關分包單位項目部領導必須在施工現(xiàn)場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。
6、項目部領導是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度。
7、項目部應當建立健全項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現(xiàn)場帶班領導、帶班生產(chǎn)工作時間、任務、職責權限和考核獎懲等內(nèi)容。具體為：
1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時上班、同時下班。
2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，切實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負責人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。
3）危險性較大的分部分項工程專項方案應有企業(yè)總工實行的帶班審核與審批。專項方案應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。
4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時，施工企業(yè)領導必須在第一時間趕到施工現(xiàn)場，帶班組織啟動應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。
5）重大“節(jié)假日”施工時，應建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領導或項目負責人實行帶班。檢查施工項目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實情況，帶領項目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。
6）建設工程項目安全施工管理實行總監(jiān)帶班負責制。項目總監(jiān)應按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監(jiān)理。做好有關安全工作內(nèi)容的`監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門報告。項目總監(jiān)對監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔責任。
7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責人或項目負責人相關法律法規(guī)、行業(yè)標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內(nèi)仍沒有整改的，按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)進行上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有負責人現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)和企業(yè)負責人給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。
8、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)實行交接班制度。上一班的帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。交接班的領導應在交接班記錄上簽字。
9、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。
10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度進行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內(nèi)容、時間和頻次、職責權限和考核獎懲等內(nèi)容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
施工項目管理制度6
一、總體目標
(一)無職工因工死亡事故。
(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
(三)無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執(zhí)行jgj46-20xx標準,施工現(xiàn)場各類防護符合jgj59-99標準。
(五)施工現(xiàn)場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達標目標。結合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標
(一)垂直運輸設備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
(二)施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸,扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。
(三)施工用電按jgj46-20xx標準執(zhí)行,按照'三級配電二級保護' 、'一機一箱一閘一漏'和'tn-s系統(tǒng)'配置線路,采用計劃投入總電箱只,分電箱只,開關箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
(四)小型機具的.投入(列出小型機具的種類及數(shù)量) 。
(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范,計劃投入張。
三、文明施工實現(xiàn)目標
(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。
(二)創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
施工項目管理制度7
1、每個單位工程根據(jù)施工預算提出一次性材料供應計劃(可分基礎、結構、裝修三階段提出)。
2、材料進場要嚴格進行五驗收(品名、規(guī)格、材質、數(shù)量、保管期)，并有完備的驗收記錄。
3、工程消耗材料執(zhí)行定額，班組執(zhí)行限額領料，實行六對口：A、施工預算(有小分析)分部分項;B、工長施工任務書;C、限額領料單;D、領料小票;E、耗料匯總;F、限額領料臺帳。
4、施工現(xiàn)場(水泥庫及攪拌站)應配備計量器具，材料實行計量供應。
5、場存材料構件、成品、半成品、工具堆放整齊，不亂不混，堆放方式正確，砂、石、磚、灰應攢方碼垛、白灰淋入池內(nèi)。
6、場存材料要按規(guī)定妥善保管、防止變形、變質，水泥庫需防水、防濕、防漏，按產(chǎn)地規(guī)格碼垛，碼垛離墻20~30CM，高度不得超過10包。
7、施工現(xiàn)場作業(yè)面的.剩余材料(落地灰、三頭、磚、木方)、模板、工具應及時清理、修理、回收。
8、周轉工具、鋼木腳手、模板等不準挪作它用(打地錨、搭臨設、墊路等)。
9、現(xiàn)場材料管理的各種原始記錄、帳、表齊全、準確，要有四種制度(崗位責任制、限額領料制度、周轉工具租賃制度、倉庫管理制度)和四本臺帳(單位工程供耗料臺帳、采購成本臺帳、修舊利廢臺帳、三大工具租賃臺帳)各種規(guī)章制度應貼在墻上。
10、工地倉庫庫容整潔，出入庫手續(xù)完備，帳、卡、物相符合。
11、施工機械定機、定人、定崗(并掛標牌)，并需持證上崗。
12、施工機械在機體明顯部位配備操作規(guī)程和統(tǒng)一編號。
13、機械設備達到清潔、潤滑、堅固、安全等技術完好標準。
施工項目管理制度8
1、每個單位工程必須編制施工進度表(包括主要分部工程的控制性計劃)和月、旬、周作業(yè)計劃，較大工程應編制網(wǎng)絡計劃。
2、施工進度計劃表(網(wǎng)絡圖)和月、旬(周)計劃應張貼在工地辦公室墻上。
3、要按計劃組織施工、工程實際進度與月份施工作業(yè)計劃基本相符。
4、堅持按程序施工，各工程配合協(xié)調，成品有保護措施，不得損壞。
5、工種、工序作業(yè)面整潔、工完場清。
6、工程竣工做到燈亮、水流、窗明、地凈、場地清，技術、經(jīng)濟資料齊全。
7、在施工中建筑物內(nèi)的.垃圾、渣土的清除下卸，建筑垃圾的堆放及外運應符合環(huán)衛(wèi)要求、文明施工。
8、砂漿、砼在攪拌、運輸、使用過程中不灑、不漏、不剩，攪拌站場地應干凈、整潔、無積水。
施工項目管理制度9
1.背景
隨著施工項目規(guī)模的擴大和復雜性的增加，有效的物資管理制度對項目的順利進行至關重要。本文檔旨在制定一套完善的施工項目物資管理制度，以確保物資的準確采購、儲存和使用，提高項目的效率和質量。
2.目的
本制度的目的是規(guī)范施工項目的物資管理流程，確保物資的合理使用和精確控制，以避免過度采購、損耗或滯銷的情況發(fā)生。同時，本制度還旨在保證施工項目物資的及時供應，以滿足項目的需求。
3.負責部門和職責
3.1項目經(jīng)理：負責項目物資需求的分析和計劃；確定合適的供應商，并與其建立合作關系；監(jiān)督物資采購和交付過程；確保物資庫存的充足和合理使用。
3.2采購部門：根據(jù)項目需求和經(jīng)理的要求，制定采購計劃；尋找合適的供應商，并進行詢價和比較；-簽訂物資采購合同，并跟進交付過程；對采購的`物資進行驗收和入庫，并及時更新庫存記錄。
3.3倉庫管理部門：負責物資的儲存和保管；制定嚴格的倉庫管理規(guī)定，確保物資的安全和完整性；定期盤點庫存，清點過期和損壞物資，做好報廢處理。
4.物資采購流程
4.1項目經(jīng)理確定物資需求，提出采購申請。
4.2采購部門根據(jù)經(jīng)理的申請制定采購計劃。
4.3采購部門尋找合適的供應商，并與其進行談判和詢價。
4.4采購部門根據(jù)談判結果，簽訂物資采購合同。
4.5供應商交付物資，并由采購部門進行驗收和入庫。
4.6倉庫管理部門定期進行庫存盤點和清點過期物資。
5.庫存管理和控制
5.1倉庫管理部門負責對物資庫存的管理和控制。
5.2倉庫管理部門根據(jù)項目經(jīng)理和采購部門的需求，及時補充物資庫存。
5.3倉庫管理部門定期盤點庫存，記錄庫存變動情況。
5.4如發(fā)現(xiàn)物資過�；蜻^期，倉庫管理部門應及時采取措施，如報廢、退貨等。
6.物資使用和登記
6.1項目經(jīng)理負責對物資的合理使用進行監(jiān)督和控制。
6.2需要使用項目物資的部門須提出申請，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可使用。
6.3物資使用部門需要定期向項目經(jīng)理報告物資使用情況和庫存變動情況。
7.監(jiān)督和檢查
7.1項目經(jīng)理應定期對物資管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。
7.2采購部門和倉庫管理部門應配合項目經(jīng)理的監(jiān)督和檢查工作，并積極改進物資管理流程。
8.引用參考資料
8.1施工項目物資管理手冊
8.2相關法律法規(guī)和標準
本文檔為施工項目物資管理制度的起草稿，將在相關人員的討論和審批后進行最終修訂和發(fā)布。
施工項目管理制度10
1、施工場地環(huán)境衛(wèi)生實行分片包干，落實責任人，定期考核評比。
2、工地住宿人員應保持宿舍內(nèi)窗明地凈，床鋪干凈，各類物品放置整齊、清潔美觀。
3、施工場地應保持干凈，按規(guī)定堆放建筑垃圾和排放污水，嚴禁亂倒生活和施工產(chǎn)生的垃圾及廢棄物。
4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應指派專人負責，定期打掃。
5、項目部每組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查，每月由項目經(jīng)理和有關人員進行考核，獎優(yōu)罰劣。
6、全體職工應自覺遵守有關制度，留意文明衛(wèi)生，保持工地內(nèi)部環(huán)境干凈美麗。
施工項目管理制度11
1.施工現(xiàn)場平面布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計施工平面圖。
2.施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現(xiàn)場清潔整齊文明。
3.施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。
4.各種材料及構配件按要求,分規(guī)格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
6.現(xiàn)場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。
7.建筑物內(nèi)外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。
施工項目管理制度12
第一章企業(yè)文化
1、企業(yè)宗旨
追求獲利，持續(xù)發(fā)展。
身處激烈的市場洪流，我們不僅要積累企業(yè)資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質。要做一個工程，樹一座豐碑，造福一方百姓，為客戶提供一流的產(chǎn)品，為建筑業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟的騰飛貢獻自己的力量，只有同時實現(xiàn)員工的利益，企業(yè)利益和社會利益，我們才能立足市場謀求發(fā)展，在追求效益的`同時，我們應該高瞻遠矚，著眼長遠，不斷進行科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)生命的不斷延續(xù)。
2、企業(yè)精神
以人為本，信譽至上
社會的基本單位是人，企業(yè)的基本單位也是人，我們以人為本，關愛員工，服務客戶，回報社會，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境和積極向上的學習氛圍，實現(xiàn)員工的價值，滿足員工自我提高的愿望，我們?yōu)榭蛻籼峁┮涣鞯漠a(chǎn)品，在合作過程中，為客戶提供一流的服務，努力為客戶打造過程精品。體現(xiàn)我們企業(yè)的金牌信譽。我們時刻謹記保護環(huán)境，服務社會，積極體現(xiàn)人的社會屬性，與所有人一起以自身力量推動社會前進。我們追求在員工中體現(xiàn)榮譽，以身為企業(yè)一員而自豪，我們追求在客戶中地位信譽，使客戶為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來體現(xiàn)其品位，我們追求在社會上廣播美譽，使我們的企業(yè)得到社會的認同和贊譽，與時俱進。
3、企業(yè)作風
勤勉堅韌，誠實守信，合作交流，創(chuàng)新開拓
我們必須清除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中后安思危，在逆境中堅韌不拔，面對批評和意見時虛懷若騖，聞過則喜。對待客戶、同事和他人時誠實守信，關愛友善，與同事通力合作；與客戶密切配合，善于溝通，樂于交流，不斷學習，不斷創(chuàng)新。銳意公關，奮力開拓，要有勇于第一的決心和甘當?shù)诙男膽B(tài)。
4、企業(yè)管理原則
五嚴：嚴在管理，嚴在系統(tǒng)，嚴在領導，嚴在規(guī)章，嚴在標準
嚴在管理是核心，嚴在系統(tǒng)是根本，嚴在領導是關鍵，嚴在規(guī)章是保證，嚴在標準是分析。
施工項目管理制度13
一、施工安全控制
1。建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。
2�，F(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。
3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。
4。對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
5。必須把好安全生產(chǎn)“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
6。施工現(xiàn)場安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
二、安全檢查
1、日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。
2、專業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設備、特殊場所，如大風要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。
3、要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的.檢查。
4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。
5、查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對提出的問題進行整改。
6、定期對安全生產(chǎn)進行評價和考核，落實獎罰制度。
三、安全措施
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。
2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。
3、料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作業(yè)前，要對施工現(xiàn)場安全隱患（腳手架、預留洞口等）進行排查清理，保證施工安全。
施工項目管理制度14
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
�。�2）加強技術管理，提高工程質量，避免返工損失。
�。�3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。
（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的.文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
�。�5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
�。�6）加強材料管理，節(jié)約使用原材料。
�。�7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
（8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
�。�9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
�。�10）2。5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。
�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
�。�13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。
�。�14）積極采用降低成本的新管理技術。
施工項目管理制度15
一、編制目的
為保證項目施工有效運轉，加強質量、進度和安全管理，做到文明施工，全面落實公司的項目開發(fā)周期要求，確保完成'安全'，'優(yōu)質'，'高效'，'快速'的總任務，特制定本管理制度。
二、職責管理部門
此制度歸公司xx項目部管理。
三、管理規(guī)定：
第一章施工現(xiàn)場管理制度
一、質量管理制度
1、嚴控資料原始性、真實性、正確性、完整性，工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)資料虛假、不正確，不完整將給予施工單位100元/次的罰款。
2、出現(xiàn)質量問題，在限期內(nèi)沒有整改完畢者罰款300元-20xx元，出現(xiàn)重大質量問題者，例如：混凝土出現(xiàn)大量孔洞、軸線位移嚴重、標高出現(xiàn)重大誤差等，除按規(guī)定進行整改外，直接罰款10000元。對已出現(xiàn)的重大質量問題，擅自處理者根據(jù)實際情況罰款20xx元-5000元。
3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板，經(jīng)驗收合格后方可進行大面積施工。對不按要求施工者，除無條件返修外根據(jù)實際情況罰款500元-3000元。
4、抹灰工程應分層進行，當抹灰總厚度大于或等于35mm時應采取加強措施，不同材料基體交接處表面的抹灰應采取防止開裂的加強措施。若施工單位未按要求施工，將對施工單位處以500元的經(jīng)濟處罰。
5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、陽臺壓頂和凸出墻面的部位上面應做流水坡度，下面應做滴水線，應保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照圖紙及規(guī)范施工的，施工單位必須按要求整改外，并對施工單位處以1000元的經(jīng)濟處罰。
6、有防水要求的`廚房、屋面、衛(wèi)生間，結構層處理完畢后必須進行閉水，確保結構層不滲漏后做防水，然后再次進行閉水試驗。每次閉水必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收并有詳細的記錄，對未按要求施工的單位，除無條件返修外，并對施工單位處以1000元/次的經(jīng)濟處罰、
7、各樓號±0、000標高必須引致各樓號相鄰固定位置，并經(jīng)監(jiān)理單位復核，并嚴格控制各樓層標高，對出現(xiàn)重大偏差的單位處以1000元/次的罰款。
8、基礎施工必須注意軸線位移，軸線位移不得超過驗收規(guī)范規(guī)定，對軸線偏差超標嚴重的單位處以1000元/次的經(jīng)濟處罰。
9、水電預埋時，500。
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