[精華]監(jiān)督管理制度15篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的監(jiān)督管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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監(jiān)督管理制度1
一、為加強企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實保證生產(chǎn)安全的順利進行，特制定本安全監(jiān)督檢查管理制度。
二、本制度僅限于企業(yè)單位及人員遵照執(zhí)行。
三、公司生產(chǎn)部是所屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查歸口管理部門。
其工作職責(zé)是：
1貫徹落實上級主管部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)。
2、做好日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理工作，總結(jié)、改進、交流、推廣先進經(jīng)驗。
3、堅持深入施工企業(yè)監(jiān)督檢查，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促安全生產(chǎn)各項措施的落實及方案的執(zhí)行。監(jiān)督控制各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)指司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理制度。
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1、部門按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例的要求除了做好正常的安全生產(chǎn)檢查工作外，還要做好組織定期的'安全生產(chǎn)大檢查，其檢查結(jié)果作為對所屬生產(chǎn)單位進行評比考核的主要依據(jù)之一。按每季度必須組織一次安全生產(chǎn)大檢查。要有黨政工團等相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加；共同檢查、同時整改、及時消除隱患。按管理制度要求對每次的檢查情況做好記錄。
2、職能部門要對總承包工程階段安全達標(biāo)情況進行全面控制、檢查。其主要是工程開工前的安全生產(chǎn)條件、地下部分(含基礎(chǔ))施工完安全生產(chǎn)條件，主體工程質(zhì)量中檢前的施工現(xiàn)場安全達標(biāo)申請和機械設(shè)備、機具安全檢驗、裝修階段過程檢查及工程竣工施工安全等級評價申報等階段的安全檢查達標(biāo)。對每一階段的達標(biāo)檢查通過后，方可蓋章同意申請上報政府監(jiān)督部門。否則，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)所造成的全部責(zé)任，將對項目經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
3、所屬各企業(yè)單位對安全檢查人員所提出的安全隱患問題，必須及時解決處理，按限期認(rèn)真整改及時反饋回執(zhí)。安全員對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題隱患，要書面通知項目經(jīng)理或公司主管部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，幫助項目經(jīng)理出主意想辦法、定措施、定時間、定人員、進行處理，并監(jiān)督落實。項目經(jīng)理不得無理由拒絕整改。
監(jiān)督管理制度2
一、總則
第一條為貫徹落實各項安全法律、法規(guī)和條例，樹立“以人為本，安全第一”的安全意識，加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，層層落實崗位、人員安全職責(zé)，促進公司穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本制度。
第二條本制度適用于公司所屬各部門和全體員工。
第三條公司生產(chǎn)、配送、管理、服務(wù)等各項工作，必須遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對安全生產(chǎn)營運工作實行分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人和責(zé)任追究。
第四條公司各部門、各崗位人員，在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)部門的各項安全法律、法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，采取一切可能措施防止事故發(fā)生。
二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員設(shè)臵
第五條公司法人代表為公司安全生產(chǎn)營運第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)營運管理，各部門正職為本部門安全生產(chǎn)營運第一責(zé)任人。各部門應(yīng)選派有責(zé)任心的員工擔(dān)任兼職安全員，建立全司安全生產(chǎn)營運責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
第六條公司各級領(lǐng)導(dǎo)都要貫徹“管生產(chǎn)營運必須管安全”的原則，在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全、文明的生產(chǎn)營運活動負(fù)責(zé)。
第七條公司安全生產(chǎn)營運工作，實行責(zé)任制和責(zé)任追究
三、各級人員安全職責(zé)
第八條公司領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級機關(guān)有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)定。法定代表人對全公司的安全工作負(fù)第一責(zé)任，主管安全的常務(wù)副總對安全工作負(fù)全面責(zé)任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對分管的工作負(fù)安全責(zé)任。
2、組織制訂、修訂和審批安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全獎懲辦法、安全技術(shù)規(guī)定、安全技術(shù)實施計劃及長遠規(guī)劃。建立健全本公司安全生產(chǎn)營運責(zé)任制。
3、督促、檢查安全生產(chǎn)營運工作，組織全公司的安全大檢查，及時消除生產(chǎn)營運安全事故隱患，對存在的事故隱患組織有關(guān)部門整改。
4、組織制定本單位的生產(chǎn)營運安全事故應(yīng)急救援措施，組織各類重大事故的調(diào)查和處理工作。事故處理要堅持“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）。
5、定期召開安全工作會議，及時研究解決生產(chǎn)營運中出現(xiàn)的重大安全問題。對本單位無力解決的重大事故隱患，要及時上報上級有關(guān)部門。
6、堅持安全生產(chǎn)營運“五同時”原則，即在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)營運的同時，計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
第九條部門負(fù)責(zé)人安全營運職責(zé)
１、對本部門在生產(chǎn)營運中的安全工作負(fù)第一責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)營運、勞動保護工作的法律、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度。
�。病⒔M織制訂和修訂本部門的安全生產(chǎn)營運實施細(xì)則，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
３、把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到安全生產(chǎn)營運，每月至少認(rèn)
真檢查一次安全工作，針對存在的問題，及時采取具體措施消除隱患。
4、負(fù)責(zé)對本部門職工進行安全教育，做好安全考核工作，總結(jié)、交流安全工作經(jīng)驗，做好各部門安全員的選派、調(diào)整、充實和培訓(xùn)工作。
5、發(fā)生重大事故時應(yīng)保護好現(xiàn)場，及時報告。協(xié)助參加事故調(diào)查、分析和處理工作。
第十條專職安全員職責(zé)
�。薄f(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國家及上級部門有關(guān)勞動保護、安全工作的方針、政策、法令、制度和規(guī)定。組織制訂、修訂安全規(guī)章制度。
2、參加編制安全技術(shù)措施計劃，督促有關(guān)部門對安全技術(shù)措施計劃的匯總上報，并督促實施。
3、組織、參加安全檢查，監(jiān)督、檢查隱患的整改落實工作。
四、各部門安全管理工作職責(zé)
第十一條辦公室
1、安全管理
�。�1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)營運方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)。在公司總經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)營運管理和監(jiān)督工作。
（2）組織開展各種安全宣傳、教育、培訓(xùn)活動。
（3）組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
�。�4）組織安全大檢查。協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃，并檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
�。�5）深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章。督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)營運的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)營運的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
�。�6）負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡事故的調(diào)查處理，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷認(rèn)定工作。
�。�7）綜合分析公司安全生產(chǎn)營運中的突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并會同有關(guān)部門提出改進意見。
�。�8）參加對各部門安全生產(chǎn)營運工作進行考核評比，會同工會等有關(guān)部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)營運先進經(jīng)驗。
（9）監(jiān)督檢查有關(guān)部門搞好安全技術(shù)裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。
�。�10）建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺帳、作業(yè)證管理。
2、防火（保衛(wèi)）
�。�1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部保衛(wèi)和要害崗位及消防的管理。
�。�2）經(jīng)常對職工進行防火宣傳教育，負(fù)責(zé)專業(yè)和義務(wù)消防人員的培訓(xùn)和管理，定期組織有關(guān)人員進行防火檢查和演習(xí)。
（3）負(fù)責(zé)編制或修訂企業(yè)防火管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
�。�4）負(fù)責(zé)動火報批管理事項。
（5）負(fù)責(zé)消防器材的計劃、配臵、維護及臺帳管理。
（6）組織對火災(zāi)的撲救；負(fù)責(zé)火災(zāi)事故、破壞事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計上報。
3、按照交通規(guī)定，加強對駕駛?cè)藛T的安全教育。督促做好車輛的維修保養(yǎng)，確保安全行駛。
第十二條運輸部門
1、及時傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)營運的.指示，堅持生產(chǎn)營運與安全的“五同時”原則。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)營運，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)營運制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的行為應(yīng)立即制止，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。同時會同有關(guān)部門共同處理。
3、在生產(chǎn)營運過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，通知有關(guān)職能部門，防止事故發(fā)生或事態(tài)擴大。
4、隨時掌握安全生產(chǎn)營運動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)營運情況要及時通報。
6、參加安全生產(chǎn)營運檢查，參與各類事故的調(diào)查處理。
四、安全生產(chǎn)考核獎懲制度
第十三條公司領(lǐng)導(dǎo)的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，由上級有關(guān)部門組織進行。第十四條其它安全管理人員的安全技術(shù)考核，由辦公室負(fù)責(zé)組織進行，考核內(nèi)容包括：
1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)營運和勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)；
2、公司各項安全生產(chǎn)營運管理制度；
3、所管部門或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)要害崗位的安全管理制度和注意事項；
4、本公司勞動保護用品、器具以及消防器材的正確使用方法。
監(jiān)督管理制度3
一、總則
為適應(yīng)公司現(xiàn)實發(fā)展階段的管控需要，強化內(nèi)部監(jiān)督、檢查和雙向溝通；促進團隊協(xié)作，不斷提升工作人員的執(zhí)行力和忠誠度；保護能績平衡，查處違規(guī)行為，保障公司規(guī)范、高效、穩(wěn)健、安全運營；通過關(guān)注管理者的短期行為，實現(xiàn)公司長期整體利益；根據(jù)公司考核有關(guān)要求，特制訂本制度。
二、督查內(nèi)容
內(nèi)部督查分為工作督查和違規(guī)問題查處兩部分。 工作督查內(nèi)容包括：工作計劃（周期性經(jīng)營計劃和本周期經(jīng)營分解保障計劃）執(zhí)行情況、管理制度落實及工作紀(jì)律情況、團隊協(xié)作及工作效率情況等。
違規(guī)問題查處內(nèi)容包括：以職謀私，嚴(yán)重工作失職，被舉報、投訴事件等。
三、時間周期
1、周督查；
2、月督查考核；
3、年終督查。
四、工作職責(zé)
1、公司成立由全體高層為成員、總經(jīng)理任總督察的考核督察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對內(nèi)部督查工作的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對日常督查結(jié)果應(yīng)用和涉及重點督查事項、人員適任性督查、重大工作缺陷督查及惡性投訴案件查處等比較復(fù)雜的督查項目進行研究處理。
2、公司考核督察領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督察室，負(fù)責(zé)考核督察事情的執(zhí)行，暫由辦公室主任兼任督察室主任。
3、督查室的主要職責(zé)：
3.1監(jiān)督、檢查公司各部門計劃的執(zhí)行情況；
3.2監(jiān)督、檢查公司管理制度的貫徹落實情形；
3.3監(jiān)督、檢查公司工作紀(jì)律的日常遵守情況；
3.4監(jiān)督、檢查經(jīng)營管理活動中的'異常情況，提出整改建議和防范措施；
3.5向總督察提交督查計劃，報告交辦督查任務(wù)的完成情況；
3.6建立內(nèi)部督查檔案。
五、工作程序
1、上報事情保障打算：
各部門(崗位)工作人員按每周（周六下午4點前）、每月（28日前）、每季度（季末月28日前）、半年（半年末月日前）、年終（12月20日前）的時間周期，將公司目標(biāo)下達到本部門（崗位）的經(jīng)營工作計劃詳細(xì)分解到本周期、并配以本周期保障計劃，上報督查室。督查室及時督促收取、匯總報告各位副總經(jīng)理、總經(jīng)理，以備涉及計劃協(xié)調(diào)會議召開時對照查詢。
2、確認(rèn)事情打算：
公司定期召開工作計劃平衡、協(xié)調(diào)會議，根據(jù)上一周期計劃完成情況、本周期工作重點要求和各部門(崗位)提報的工作保障計劃內(nèi)容，進行各部門(崗位)計劃的調(diào)整、確認(rèn)。
工作計劃內(nèi)容必須具體到工作量（可量化）和工作時限（日期時間具體化）。
3、總結(jié)、述職：
各部門(崗位)人員每周六將本周工作總結(jié)書面報督查室，接受工作檢查與督促；并按每月（次月3日前）、每季度（季末次月3日前）、半年（半年末次月3日前）、年終（當(dāng)年12月31日前）的時間周期，書面總結(jié)上一周期工作計劃完成情況、崗位職責(zé)履行情況、主要業(yè)績等，通過總結(jié)會方式進行公開述職，接受公司考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組和職工代表的考核質(zhì)詢。
4、檢查：
督查室依據(jù)日常工作督查記錄和計劃執(zhí)行情況，對各部門(崗位)人員書面申報的總結(jié)屬實度進行檢查，并重點標(biāo)識出對整個公司運行存在較大影響的節(jié)點問題、效率問題、協(xié)作問題、失控問題等，在述職時給予質(zhì)詢、反饋。
5、評價：
督查室對部門（崗位）人員計劃執(zhí)行情況進行具體計算，結(jié)果與當(dāng)月基本工資掛鉤；
考核督查領(lǐng)導(dǎo)小組和職工代表對部門（崗位）人員述職以及實際工作質(zhì)量、管理制度落實及工作紀(jì)律、工作效率情況進行百分制評價，與當(dāng)月基本工資掛鉤；
督查室對部門（崗位）人員責(zé)任自律、團隊協(xié)作、培訓(xùn)研究、管理創(chuàng)新等情形進行不定期民主測評（每季度不少于一次），測評結(jié)果與年度獎金掛鉤。
6、反饋：
督查室對部門（崗位）人員本周期評價結(jié)果進行面談、反應(yīng)。
7、調(diào)查、處理：
在公司、項目等處設(shè)立贊揚、舉報箱，對接到的贊揚、舉報內(nèi)容進行匯總、分類、分析，注意保密，督查室匯總及處理結(jié)果每月報總經(jīng)理；對涉及重大質(zhì)量隱患、影響公司品牌譽的問題、經(jīng)濟問題、法令問題等重大事項，需立即報告。
對于事實清楚或?qū)掖纬霈F(xiàn)的問題，可直接通知或分流到相關(guān)崗位進行整改、處置；并監(jiān)督處理結(jié)果的反饋。
對于事實不清楚，對公司有一定影響的問題，督查室進行調(diào)查，并將調(diào)查過程、證據(jù)、結(jié)果報總經(jīng)理，必要時出具正式調(diào)查報告。
對于已經(jīng)給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的事件，督查室可建議成立臨時調(diào)查小組，進行詳細(xì)調(diào)查并報告調(diào)查結(jié)果。
對于員工提出的合理化建議，及時與涉及的相干崗位相同協(xié)商，加以參考、完善、采納；對公司發(fā)展、管理有重大價值的合理化建議，應(yīng)予以物資嘉獎和精神勉勵。
對于惡意舉報、贊揚的事件，應(yīng)盡快公開公布調(diào)查過程和事實依據(jù)，廓清外界傳言和疑問，還員工以清白，使其輕裝上陣，為公司作出更大貢獻。
調(diào)查、處理結(jié)果與年度獎金掛鉤。
8、必要時，對總結(jié)、檢查、考核、調(diào)查結(jié)果進行公示。
六、相干表單
1、員工月(年)度事情述職單
2、員工周(月)度事情評價面談、反應(yīng)單
3、員工月(季、半年、年)度計劃執(zhí)行計算單
4、員工月(年)度工作述職評價單
5、員工季(年)度民主評議單
監(jiān)督管理制度4
1安全帽的采購:企業(yè)必須購買有產(chǎn)品合格證和安全標(biāo)志的產(chǎn)品,購入的'產(chǎn)品經(jīng)驗收后,方準(zhǔn)使用。
2安全帽不應(yīng)貯存在:酸、堿、高溫、日曬、潮濕等處所,更不可和硬物放在一起。
3安全帽的使用期:從產(chǎn)品制造完成之日計算。
植物枝條編織帽不超過兩年。
塑料帽、紙膠帽不超過兩年半。
玻璃鋼(維綸鋼)橡膠帽不超過三年半。
4企業(yè)應(yīng)根據(jù)《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局令第1號)的規(guī)定對到期的安全帽,要進行抽查測試,合格后方可繼續(xù)使用,以后每年抽驗一次,抽驗不合格則該批安全帽即報廢。
5各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對到期的安全帽要監(jiān)督并督促企業(yè)安全技術(shù)部門檢驗,合格后方可使用。
標(biāo)志和包裝:
1每頂安全帽應(yīng)有以下四頂永久性標(biāo)志:
a.制造廠名稱、商標(biāo)、型號;
b.制造年、月;
c.生產(chǎn)合格證和驗證;
d.生產(chǎn)許可證編號。
2安全帽出廠裝箱,應(yīng)將每頂帽用紙或塑料薄膜做襯墊包好再放入紙箱內(nèi)。裝入箱中的安全帽必須是成品。
3箱上應(yīng)注有產(chǎn)品名稱、數(shù)量、重量、體積和其他注意事項等標(biāo)記。
4每箱安全帽均要附說明書。
5安全帽上如標(biāo)有“d'標(biāo)記,是表示安全帽具有絕緣性。
監(jiān)督管理制度5
第一條為了加強機關(guān)財務(wù)管理，強化財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)費收支行為，增強經(jīng)費的使用效益，制定本制度。
第二條機關(guān)各項經(jīng)費實行統(tǒng)一預(yù)算管理，本著“量入為出、力求節(jié)約，先收后支、留有余地”的原則，編制年度經(jīng)費預(yù)算方案。
(一)機關(guān)年度經(jīng)費預(yù)算方案每年8月份由本辦各科、二層機構(gòu)根據(jù)職能分工和業(yè)務(wù)需要，提出次年初步經(jīng)費預(yù)算計劃，由綜合科財務(wù)人員匯總平衡，經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審查，提交主任辦公會議審定。
(二)本辦二層機構(gòu)次年經(jīng)費預(yù)算方案于每年8月份編制完成，報送綜合科財務(wù)人員審核，經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審查，提交主任辦公會議審定后，由辦公室下發(fā)執(zhí)行。如遇到特殊情況經(jīng)費不足，確需追加預(yù)算時，由二層機構(gòu)提出書面報告，寫明原因，報辦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。
(三)年度經(jīng)費預(yù)算支出，各科、二層機構(gòu)原則上不得突破預(yù)算指標(biāo)，沒有預(yù)算指標(biāo)的支出不得列支;特殊情況需追加經(jīng)費，須由部門寫出書面報告，提交辦公會議通過后方可執(zhí)行。
(四)經(jīng)費預(yù)算范圍包括：交通車輛費(含車輛油料、車輛保險、過路過橋費、車輛維修保養(yǎng)費、車輛裝飾費等);各部門的業(yè)務(wù)及辦公經(jīng)費(含報刊雜志費、電話費、各類培訓(xùn)、購買辦公用品、差旅費及出差補貼)。
第三條嚴(yán)格各項費用開支的審核報銷手續(xù)。
(一)送綜合科財務(wù)人員報銷的票據(jù)必須是國家統(tǒng)一使用的有效票據(jù)并具有真實、完整、合法性，票據(jù)必須注明開票時間，單位、物品名稱、數(shù)量、單價等，財務(wù)人員有責(zé)任對記載不全的發(fā)票予以退回，對涂改及不合法的發(fā)票不予受理。報銷票據(jù)的各項內(nèi)容均不得涂改，票據(jù)有錯誤的應(yīng)由票據(jù)出具單位重開或者更正，更正處應(yīng)加蓋出具單位印章。
(二)報賬程序：經(jīng)辦人填寫報銷憑證及單據(jù)，送會計審核簽字，各處領(lǐng)導(dǎo)簽字，由辦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能報銷。
(三)經(jīng)費支出每筆超過1000元(含)原則上必須通過銀行轉(zhuǎn)帳支付，特殊情況須填寫《大額現(xiàn)金支付審批表》經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可支付現(xiàn)金。
第四條經(jīng)費報銷審批程序
(一)各科在本年度經(jīng)費預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，報銷經(jīng)費的，需經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后開支。
(二)各科預(yù)算確定后，年度內(nèi)原則上不予追加。如因特殊原因(不可預(yù)見及不可抗力因素)確需追加預(yù)算的，由各科寫出書面報告，送綜合科審核，提交辦公會研究，并經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
(三)各科舉辦的培訓(xùn)、會議、考察開支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算，先由舉辦科寫出書面報告(包括舉辦時間、地點、參加人員和人數(shù)、各項開支標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費預(yù)算額度等)，送綜合科審核后，由辦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。由辦公室舉辦的培訓(xùn)、會議、考察的經(jīng)費預(yù)算，由綜合科負(fù)責(zé)寫出書面報告，應(yīng)由分管部門編制專項經(jīng)費預(yù)算列入年度專項經(jīng)費支出安排。
(四)會議費管理：
1.會議支出包括住宿、伙食、會場租金、交通、文件印刷、夜餐、辦公用品、備用藥品等支出。具體要求及標(biāo)準(zhǔn)按照市財政局《關(guān)于印發(fā)〈貴港市本級會議管理辦法〉的通知》執(zhí)行。
2.會議地點須到市財政局、監(jiān)察局確定的定點飯店按標(biāo)準(zhǔn)辦會。
(五)差旅費管理：
1.出差人員(含外出考察,下同)應(yīng)就出差的人數(shù)、時間、地點、事由及經(jīng)費預(yù)算形成專題報告，報辦主要領(lǐng)導(dǎo)審批后方可出差，并作為經(jīng)費報銷的依據(jù)之一。
2.出差人員按照上級財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。
3.出差住宿地點須到市財政局、監(jiān)察局確定的定點飯店按標(biāo)準(zhǔn)住宿。
(六)工程項目管理：工程建設(shè)項目的管理按照《貴港市人防辦工程建設(shè)管理規(guī)定》執(zhí)行。
(七)業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理：參照會議管理執(zhí)行。
第五條因公借款須填寫借條，經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借款;公務(wù)完成后兩周內(nèi)還款或辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)。越期不辦理還款或財務(wù)結(jié)算手續(xù)的：一是通報批評;二是一年內(nèi)不準(zhǔn)再借款(特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批除外)。財務(wù)借款不能跨年度結(jié)算報帳。個人非因公不得借用公款。
第六條對于通過銀行轉(zhuǎn)帳的業(yè)務(wù)支出，具體填報《銀行付款申請表》的經(jīng)辦人員須負(fù)責(zé)該項轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)的后續(xù)銷帳手續(xù)。
第七條隨著公務(wù)卡消費制度的推行，單位的`各項支出應(yīng)按公務(wù)卡的使用規(guī)程優(yōu)先使用公務(wù)卡消費。確實不能使用公務(wù)卡消費的零星支出，方可通過現(xiàn)金報帳。
第八條各科領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)預(yù)算指標(biāo)，厲行節(jié)約。
第九條固定資產(chǎn)的購置按《政府采購法》有關(guān)規(guī)定辦理，文件規(guī)定可不采用政府招標(biāo)采購的特殊人防設(shè)備，可參考《政府采購法》的形式，由辦公室組成集中采購小組負(fù)責(zé)采購工作。
第十條人防經(jīng)費批復(fù)及撥款程序。
根據(jù)《人民防空預(yù)算管理規(guī)定》，涉及對各縣(市、區(qū))人防辦及本辦二層機構(gòu)各項人防經(jīng)費的批復(fù)(含防空地下室易地建設(shè)費)，由綜合科根據(jù)年度人防經(jīng)費預(yù)算編制情況商有關(guān)業(yè)務(wù)科，由相關(guān)業(yè)務(wù)科提出書面意見，經(jīng)綜合科按年度人防經(jīng)費預(yù)算額度審核，主任辦公會議研究確定后，統(tǒng)一由辦公室下文批復(fù)。
對下級各項人防經(jīng)費的撥款按照上述規(guī)定程序執(zhí)行。
第十一條規(guī)范財務(wù)監(jiān)督。每半年由綜合科在主任辦公會議上(各科領(lǐng)導(dǎo)參加)公布單位財務(wù)收支情況。每兩年邀請審計部門對本辦財務(wù)收支進行一次審計，切實加強財務(wù)監(jiān)督。
第十二條根據(jù)“三定”方案確定的財務(wù)人員人防內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督的工作職責(zé)。每年5月由綜合科財務(wù)人員對各縣(市、區(qū))人防辦及本辦二層機構(gòu)上一年度的人防經(jīng)費收支情況進行一次重點檢查，年度內(nèi)根據(jù)具體情況進行1—2次抽查。根據(jù)國家人民防空辦公室有關(guān)審計制度要求，由綜合科寫出書面報告報辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織對市內(nèi)重點人防工程建設(shè)項目審計。
第十三條每月財務(wù)收支情況報表，由綜合科財務(wù)人員在次月20日前報辦主要領(lǐng)導(dǎo)。
第十四條財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)職能分工及時編制會計憑證和會計報表，按規(guī)定妥善保存并裝訂歸檔。
第十五條財務(wù)人員應(yīng)依法依規(guī)執(zhí)行有關(guān)各項財務(wù)法規(guī)，履行各項財務(wù)職責(zé)。對違法違規(guī)行為，要堅持原則，依法辦事。
第十六條加強財務(wù)管理，搞好財務(wù)工作，涉及到單位、個人利益的具體經(jīng)濟行為是機關(guān)全體工作人員的共同責(zé)任，共同遵守。
監(jiān)督管理制度6
(一)清潔衛(wèi)生管理規(guī)程
為監(jiān)督清潔承包商的清潔工作,確保大廈環(huán)境整潔,特制定如下管理規(guī)程:
1.管理部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督清潔承包商的衛(wèi)生清潔工作。
2.管理員以清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查大廈各區(qū)域的.衛(wèi)生狀況,對清潔質(zhì)量作出評估,記錄于每日清潔檢查評估表內(nèi)。
3.管理部主任每周會同清潔公司主管巡查大廈各區(qū)域的衛(wèi)生狀況,巡查結(jié)果記錄于每周公共區(qū)域衛(wèi)生清潔抽查表內(nèi),雙方簽認(rèn)。
4.管理部在清潔衛(wèi)生的檢查過程中,凡發(fā)現(xiàn)不符合清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)迅速通知清潔公司處理,并進行復(fù)檢。
5.月末,管理部主任根據(jù)每日清潔檢查評估表進行統(tǒng)計,以評定當(dāng)月清潔公司的清潔質(zhì)量,將統(tǒng)計結(jié)果記錄于清潔質(zhì)量月總結(jié)表。
6.管理部將清潔質(zhì)量月總結(jié)表交清潔公司,反饋存在的問題并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
(二)清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1.正門、廣場
花槽:槽內(nèi)無垃圾、無雜物,槽體側(cè)面及槽邊無污跡、無積塵。
地面:無污跡、無水泥跡、無香口膠跡、無積水、無堆放雜物。
階梯:無污跡、無水泥跡、無香口膠跡、無積水、無堆放雜物。
扶手:無污跡、無水跡。
墻面:無污跡、無亂張貼物。
門戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
指示牌(包括大廈招牌):無污跡、無積塵、無亂張貼物。
消防栓:無污跡、無積塵。
出入口欄桿:無污物、無阻塞。
2.洗手間
地面:無污跡、無水泥跡、無香口膠跡、無積水、無堆放雜物。
墻面:無污跡、無亂張貼物。
天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
光管罩:無污跡、無體外塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
窗戶:無污跡、無體外塵、無亂張貼物。
鏡臺:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
洗手盆:表面光潔、無污跡。
鏡面:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
排氣口:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
尿槽:表面光潔、無尿跡、無污跡、無水銹跡、無煙頭、無雜物、味。
廁座:廁蓋及廁體內(nèi)外表面光潔,其內(nèi)無尿跡、無污跡、無水銹跡、無堵塞。
廁紙箱:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
手紙箱:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
門戶:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
3.茶間
地面:無污跡、無水泥跡、無香口膠跡、無積水、無堆放雜物。
墻面:無污跡、無張貼物。
天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
洗手盆:無污積、無茶葉及雜物。
垃圾桶:垃圾不可超過桶蓋。
地漏及水溝:無污物體外聚、無堵塞。
4.電梯廳及走廊
地面:無腳印、無污跡、無水泥跡、無香口膠跡、無積水、無堆放雜物、無垃圾。
天花:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
光管罩:無污跡、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)、無霉跡。
墻面:無污跡、無張貼物。
銅牌:無污跡、無積塵、無銅油跡。
水牌及指示牌:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
門戶(管井門、隔煙門、廁所門):無污跡、無積塵、無亂張貼物。
垃圾桶:桶體光潔無污跡、無痰跡;煙灰缸蓋上無煙、雜物;桶內(nèi)垃圾不得超過桶口。
消防栓:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
5.露臺(包括天臺、平臺、陽臺)
消防栓:無污跡、無積塵、無亂張貼物。
地漏及水溝:無污物積聚、無堵塞。
地面:無雜物堆放、無垃圾、無污跡。
6.大廈幕墻玻璃
表面光潔無跡、無明顯塵積、無張貼物、無懸掛物、窗戶保持關(guān)閉。
7.垃圾房
無堆積垃圾。垃圾做到日產(chǎn)日清。做好垃圾袋裝化,將所有垃圾集中堆放在堆放點,做到合理、衛(wèi)生、四周無散放垃圾�？勺鲝U品回收的垃圾,要另行放置。垃圾間保持清潔、無異味,經(jīng)常噴灑藥水,防止發(fā)生蟲害。
監(jiān)督管理制度7
量化分級管理是一種實行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式，從目標(biāo)出發(fā)，使用科學(xué)、量化的手段進行組織體系設(shè)計和為具體工作建立標(biāo)準(zhǔn)的理論。量化分級管理作為一種較為科學(xué)的衛(wèi)生管理模式和路徑選擇，在實際管理工作中可操作性強，目前已在食品、公共場所等衛(wèi)生監(jiān)督工作中推廣使用。此次編制《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度》旨在將量化分級管理的思想引入到消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督工作中，加強對消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督由定性管理向定性與定量相結(jié)合管理模式轉(zhuǎn)變。
一、制定原則
1、科學(xué)性原則：納入考評的每個指標(biāo)能獨立提供信息，反映消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的實際情況，各指標(biāo)既相對獨立，又相互關(guān)聯(lián)，使指標(biāo)體系成為一個有機整體。
2、代表性原則：考評表中選擇的均是一些具有代表性的，對企業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量控制具有重大意義的指標(biāo)，同時將一些對企業(yè)未來發(fā)展具有引導(dǎo)作用和監(jiān)控作用的指標(biāo)也納入指標(biāo)體系。
3、完備性原則：整個指標(biāo)體系當(dāng)力求全面客觀，能夠反映評價對象的整體情況，以達到全面反映消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化評價的本質(zhì)和評價目標(biāo)。當(dāng)然在滿足評價要求的情況下，盡可能簡化評價指標(biāo)，以利于評價工作的開展。
二、量化指標(biāo)
根據(jù)《消毒管理辦法》、《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》《消毒產(chǎn)品標(biāo)簽說明書管理規(guī)范》等要求，考評表制定了六大類指標(biāo)體系，分別為：衛(wèi)生質(zhì)量管理、從業(yè)人員衛(wèi)生要求、物料和倉儲要求、檢驗質(zhì)量控制、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生管理和產(chǎn)品外包裝。在每大類指標(biāo)下又設(shè)定若干子指標(biāo)，用于具體衛(wèi)生要求的評價。每類指標(biāo)根據(jù)不同的衛(wèi)生權(quán)重指數(shù)，設(shè)定不同的`分值，并細(xì)化到每個子指標(biāo)中，以便于實際操作。
三、量化評分
1、在評價各消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)時，可以有合理缺項，但分值需標(biāo)化。
標(biāo)化分=實得的分?jǐn)?shù)/該單位應(yīng)得的最高總分×100
根據(jù)標(biāo)化分核定等級，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。�1）標(biāo)化分為90分以上者，評為優(yōu)秀，核定為A級；
�。�2）標(biāo)化分為70—89分者，評為良好，核定為B級；
�。�3）標(biāo)化分為60—69分者，評為合格，核定為C級；
（4）標(biāo)化分低于60分者，不予評定等級，責(zé)令限期整改，整改后重新量化評定，仍低于60分者，列入消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)黑名單，由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門定期通報。
2、消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督頻次可參考其衛(wèi)生信譽度等級確定，等級越高，監(jiān)督頻次越低，不同衛(wèi)生信譽度等級的最低監(jiān)督頻次具體如下：
�。�1）A級，不少于1次/年；
�。�2）B級，不少于2次/年；
�。�3）C級，不少于3次/年；
（4）未評定等級生產(chǎn)企業(yè)，監(jiān)督頻次不少于1次/季，并列入重點監(jiān)管黑名單。
四、考評公示
各轄區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督分級量化評分標(biāo)準(zhǔn)》，每兩年集中組織對當(dāng)?shù)叵井a(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行一次量化分級評定，凡未達到評定等級的生產(chǎn)企業(yè)，在規(guī)定時限完成整改后，可向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)主動審請一次補評。轄區(qū)衛(wèi)生行政部門根據(jù)消毒產(chǎn)品日常監(jiān)督管理情況，每季度公示一次量化分級情況，重點列出未評定等級需加強監(jiān)管的消毒產(chǎn)品企業(yè)名單，期間符合下列條件之一的企業(yè)，評定等級自動降低一個檔次：（1）企業(yè)三次受到衛(wèi)生監(jiān)督部門協(xié)查并查實的；
�。�2）兩次以上對衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)下達整改要求置之不理的；
�。�3）因違法違規(guī)生產(chǎn)銷售消毒產(chǎn)品，受到《特別規(guī)定》相關(guān)條款處罰的。
年度兩次公示均列入未評定等級的消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)對其年度綜合監(jiān)督意見評定為不合格消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；在一個許可周期內(nèi)，兩年綜合監(jiān)督意見評定為不合格的企業(yè)，衛(wèi)生許可證到期后將不予延續(xù)。消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)三次列入未評定等級的消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門組織約談企業(yè)負(fù)責(zé)人，責(zé)令限期完成整改，如其未按要求整改到位，可上報省級衛(wèi)生行政部門依法注銷企業(yè)消毒產(chǎn)品衛(wèi)生許可證。
監(jiān)督管理制度8
第一條為了切實加強對惠農(nóng)補貼資金的監(jiān)督管理，提高資金支付效率，確�；蒉r(nóng)資金及時足額發(fā)放到位，根據(jù)《儲蓄管理條例》和惠農(nóng)補貼資金發(fā)放管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，特制定本規(guī)定。
第二條各鎮(zhèn)、各單位要實行嚴(yán)格的公示制度，將農(nóng)戶享受的惠農(nóng)補貼資金數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn)由鎮(zhèn)、村分級公示到村和農(nóng)戶。要將惠農(nóng)補貼資金打卡發(fā)放時間和項目公告到村民組，告知廣大農(nóng)戶可隨時領(lǐng)取補貼資金，確�；蒉r(nóng)補貼資金發(fā)放公開透明、及時準(zhǔn)確。
第三條縣直有關(guān)部門、農(nóng)村信用社和鎮(zhèn)村要共同做好惠農(nóng)補貼資金“一卡通”發(fā)放有關(guān)政策和知識的宣傳工作，要利用有線電視、廣播、公告、宣傳單等多種形式，廣泛開展宣傳，切實增強政策透明度，消除政策宣傳死角，防止農(nóng)民群眾在政策理解上產(chǎn)生偏差。
第四條凡財政直接補貼給農(nóng)戶或農(nóng)民個人的資金，必須采取“一卡通”的方式發(fā)放，確保惠農(nóng)補貼資金及時準(zhǔn)確發(fā)放到農(nóng)民手中。
第五條“一卡通”存折由鎮(zhèn)財政所直接發(fā)放，不得委托村組干部代領(lǐng)代發(fā)。由農(nóng)戶憑身份證和戶口簿領(lǐng)取補貼存折，并由農(nóng)戶簽字確認(rèn)。未經(jīng)本人書面授權(quán)，不得發(fā)放給任何人，確保“一卡通”存折直接發(fā)放到農(nóng)戶手中。
對舉家外出務(wù)工的農(nóng)戶，由鎮(zhèn)財政所妥善保管“一卡通”存折，并建立“一卡通”存折聯(lián)系發(fā)放登記制度，通過電話、書信、到外出民工集中地發(fā)送等形式，想方設(shè)法與外出農(nóng)戶取得聯(lián)系，切實減低未發(fā)率。
對偏遠山區(qū)、行動不便的農(nóng)戶，鎮(zhèn)財政所人員要服務(wù)上門，直接將“一卡通”存折送達農(nóng)戶。
第六條農(nóng)民領(lǐng)取“一卡通”存折后，應(yīng)當(dāng)及時修改初始密碼。初始密碼經(jīng)修改后，農(nóng)戶憑密碼和“一卡通”存折(卡)到農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點領(lǐng)取惠農(nóng)補貼資金。
農(nóng)戶修改“一卡通”存折初始密碼，按下列程序辦理：
(一)農(nóng)戶本人修改密碼，須憑本人身份證到農(nóng)村信用社開戶營業(yè)網(wǎng)點修改即可。
(二)若農(nóng)戶本人長期在外，可由農(nóng)戶嫡系親屬(指配偶、父母、子女)憑身份證、戶口簿和“一卡通”存折，到農(nóng)村信用社開戶營業(yè)網(wǎng)點辦理密碼修改手續(xù)。
(三)對享受補貼資金的老弱病殘農(nóng)戶，確實難以親自辦理，經(jīng)本人書面委托授權(quán)，所在村委會證明、所在鎮(zhèn)財政部門蓋章后，由委托代理人憑書面授權(quán)委托書、代理人身份證件和被代理人身份證件(戶口簿)到農(nóng)村信用社開戶營業(yè)網(wǎng)點辦理密碼修改手續(xù)。
(四)對無民事行為能力或限制民事行為能力人，由其監(jiān)護人憑身份證、經(jīng)所在鎮(zhèn)財政部門加蓋公章的`村委會證明、以及被代理人的身份證(戶口簿)到農(nóng)村信用社開戶營業(yè)網(wǎng)點辦理密碼修改手續(xù)。
第七條農(nóng)村信用社不得為鎮(zhèn)、村從“一卡通”存折資金中抵扣稅費和其他任何款項。任何單位和個人不得以任何理由從“一卡通”資金中截留、挪用和抵扣任何費用。
嚴(yán)禁村干部收取存折集中支取惠農(nóng)補貼資金，嚴(yán)禁村組干部代領(lǐng)補貼資金，嚴(yán)禁拖延發(fā)放時間，確保補貼資金直接兌付到農(nóng)戶手中。
第八條縣紀(jì)檢(監(jiān)察)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督、財政、審計等部門要加強對各項惠農(nóng)補貼資金發(fā)放的監(jiān)督管理，并適時組織執(zhí)法檢查。
第九條各級各單位“一把手”要對支農(nóng)惠農(nóng)項目、資金的使用和發(fā)放工作負(fù)總責(zé)。對違反項目、資金管理規(guī)定，弄虛作假，侵占和損害農(nóng)民利益的，依紀(jì)依法從嚴(yán)追究單位主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。
第十條本規(guī)定從發(fā)布之日起實施。
監(jiān)督管理制度9
1總則
1.1現(xiàn)場安全監(jiān)督是公司各級安全監(jiān)督人員依據(jù)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),對電力生產(chǎn)和建設(shè)現(xiàn)場的人身、設(shè)備、環(huán)境進行全方位安全監(jiān)督;是確保公司生產(chǎn)、基建(改造)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要組成部分和重要手段。
1.2各級安全生產(chǎn)監(jiān)督人員行使職權(quán)、監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和反事故措施及上級指示精神貫徹執(zhí)行。
1.3各級安全生產(chǎn)監(jiān)督人員要定期深入工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、查糾違章、提出整改措施和考評意見,確保工作現(xiàn)場安全,順利完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.4現(xiàn)場安全監(jiān)督是安全監(jiān)察人員的日常工作中的一項重要內(nèi)容,是落實安全監(jiān)督職責(zé)的一個方面。
2現(xiàn)場安全監(jiān)督的主要內(nèi)容
2.1變電站常規(guī)部分的安全監(jiān)督。
2.1.1安全文明生產(chǎn)。
2.1.2例行工作。
2.1.3設(shè)備管理。
2.2變電檢修工作現(xiàn)場安全監(jiān)督。
2.2.1到現(xiàn)場前的準(zhǔn)備工作。
2.2.2倒閘操作。
2.2.3工作票。
2.2.4現(xiàn)場監(jiān)督到位情況。
2.2.5現(xiàn)場安全措施。
2.2.6檢修工作。
2.3線路檢修工作現(xiàn)場安全監(jiān)督。
2.3.1到現(xiàn)場前的準(zhǔn)備工作。
2.3.2施工人員工作狀態(tài)。
2.3.3工作票。
2.3.4現(xiàn)場安全措施落實。
2.3.5各級到位監(jiān)督情況。
2.3.6檢修工作。
2.4基建工作現(xiàn)場安全監(jiān)督。
2.4.1安全技術(shù)管理。
2.4.2安全防護。
2.4.3專項監(jiān)督。
2.4.4輸電線路工程。
2.4.5變電所工程。
2.4.6文明施工。
2.5變電站施工工作現(xiàn)場安全監(jiān)督。
2.5.1到現(xiàn)場前的準(zhǔn)備工作。
2.5.2倒閘操作。
2.5.3工作票。
2.5.4現(xiàn)場監(jiān)督到位情況。
2.5.5現(xiàn)場安全措施。
2.5.6變電所工程。
2.5.7文明施工。
2.5.8安全技術(shù)管理。
2.5.9安全防護。
2.5.10專項監(jiān)督。
2.6線路施工工作現(xiàn)場安全監(jiān)督。
2.6.1到現(xiàn)場前的準(zhǔn)備工作。
2.6.2施工人員工作狀態(tài)。
2.6.3工作票。
2.6.4現(xiàn)場安全措施落實。
2.6.5各級到位監(jiān)督情況。
2.6.6文明施工。
2.6.7安全技術(shù)管理。
2.6.8安全防護。
2.6.9專項監(jiān)督。
2.6.10輸電線路工程。
3現(xiàn)場安全監(jiān)督工作依據(jù)
3.1《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》。
3.2《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》。
3.3《國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。
3.4《國家電網(wǎng)公司安全工器具管理規(guī)定(試行)》。
3.5《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電部分)、(線路部分)。
3.6《水利電力部電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)。
3.7《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(變電所部分)、(架空電力線路部分)。
3.8《天津電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》。
3.9各單位《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等規(guī)程、規(guī)定、辦法。
4現(xiàn)場安全監(jiān)督的工作程序
4.1監(jiān)督前的準(zhǔn)備。
4.1.1確定監(jiān)督對象、目的和任務(wù)。
4.1.2查閱、掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求。
4.1.3了解監(jiān)督對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險、危害的情況。
4.1.4制訂監(jiān)督計劃,安排監(jiān)督內(nèi)容、方法和步驟。
4.1.5依據(jù)現(xiàn)場安全監(jiān)督表(見附1),編寫切合現(xiàn)場實際的現(xiàn)場安全監(jiān)督表。
4.1.6準(zhǔn)備必要的檢測工具、儀器和記錄本。
4.1.7確定監(jiān)督人員和任務(wù)分工等。
4.2實施安全監(jiān)督。實施安全監(jiān)督就是通過訪談、查閱資料、現(xiàn)場檢查、儀器測量的方式獲取信息。
4.2.1詢問交流:通過與有關(guān)人員進行信息交流,了解相關(guān)部門、崗位執(zhí)行規(guī)章制度情況以及系統(tǒng)、設(shè)備或裝置的運行工況。
4.2.2查閱資料:檢查作業(yè)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、組織、技術(shù)、安全措施、操作規(guī)程等是否齊全、正確、有效;查閱相應(yīng)記錄,判斷上述文件是否被執(zhí)行。
4.2.3現(xiàn)場查看:對現(xiàn)場設(shè)備、裝置、設(shè)施、器材、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為等進行核對、檢查,查找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。
4.2.4儀器測量:利用檢測檢驗儀器或設(shè)備,對在用的設(shè)施、設(shè)備、器材狀況及作業(yè)環(huán)境等進行測量,查找其中存在的隱患。
4.3綜合評價。掌握監(jiān)督檢查情況后,及時進行全面分析、判斷和檢驗�？蓱{經(jīng)驗、技能,依據(jù)規(guī)程制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行綜合分析判斷,必要時可以通過儀器檢驗得出正確結(jié)論。
4.4監(jiān)督整改。
4.4.1針對存在的問題及時采取不同的措施進行整改。屬違章行為的,應(yīng)立即制止糾正、處理,依據(jù)獎懲規(guī)定下發(fā)違章處罰通知單;屬安全事故隱患的,應(yīng)納入事故隱患管理,根據(jù)需要下發(fā)“安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書”;屬于缺陷的,納入缺陷管理等。
4.4.2安全監(jiān)督重在糾錯和整改,要按照“分級負(fù)責(zé)”的原則,對發(fā)現(xiàn)的`問題逐級落實整改意見、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時間,形成整改計劃,提出信息反饋要求,實行閉環(huán)管理。
4.5監(jiān)督記錄、總結(jié)。
4.5.1每次現(xiàn)場監(jiān)督要及時記錄現(xiàn)場監(jiān)督表,監(jiān)督檢查后現(xiàn)場監(jiān)督檢查人要及時對監(jiān)督情況進行登記(格式見附2)。
4.5.2現(xiàn)場安全監(jiān)督是一個系統(tǒng)工程,必須按照“持續(xù)改進”的原則,按月及時進行總結(jié),建立現(xiàn)場監(jiān)督資料盒,將相關(guān)資料存檔(至少保存一年),檢查下發(fā)整改計劃的完成情況,查找監(jiān)督過程中存在的問題和不足,有針對性地制定改進方法和措施,切實提高現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行力,從而不斷提升安全管理水平,確保安全生產(chǎn)長治久安。
4.6復(fù)查。根據(jù)整改計劃或整改責(zé)任人的申請,安全監(jiān)督人員要及時對整改完成情況進行檢查,并將有關(guān)檢查情況進行記錄。全部整改完成后,要在“現(xiàn)場安全監(jiān)督登記表”上登記。
5現(xiàn)場安全監(jiān)督模板使用中需注意的問題
5.1根據(jù)公司(或本單位)月度工作計劃和安全管理例行工作,制訂部門、車間和班組月度監(jiān)督計劃。
5.2依據(jù)月度監(jiān)督計劃,制定現(xiàn)場安全監(jiān)督表,實行一項一表或一事一表,并在使用過程中不斷完善,不能照搬。
5.3監(jiān)督表要符合安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)則、規(guī)程的要求,具有實用性和可操作性。
5.4監(jiān)督表要集中體現(xiàn)工作要求具體化、工作人員明確化、工作責(zé)任直接化、工作過程程序化。
5.5監(jiān)督表使用過程中要逐項核查,在“執(zhí)行情況”中記錄發(fā)現(xiàn)的問題,并分別按照當(dāng)面制止、下發(fā)違章處罰通知單、下發(fā)隱患整改計劃等情況進行處置。
5.6監(jiān)督表要具備統(tǒng)一的格式或模式,充分體現(xiàn)自身的標(biāo)準(zhǔn)化,便于實施與考核。要統(tǒng)一編號(各單位自行規(guī)定),要體現(xiàn)年度,并保持編號在該年度內(nèi)的唯一性。
5.7凡使用過的監(jiān)督模板,必須經(jīng)部門主管審查簽字,且保存一年。保存的監(jiān)督表必須字跡清晰、數(shù)據(jù)正確、簽字齊全。
5.8制定現(xiàn)場安全監(jiān)督表等管理制度,嚴(yán)格按照制度要求進行實施,每年對管理制度修訂一次。
監(jiān)督管理制度10
一、當(dāng)前農(nóng)村社區(qū)“三資”管理存在的主要問題
�。ㄒ唬叭Y”管理不完善。農(nóng)村社區(qū)集體經(jīng)濟中的資金、資產(chǎn)管理還好一些，對機動地、“四荒”等土地資源的管理不嚴(yán)，沒有登記造冊，特別是社區(qū)成立以來，在發(fā)包中不召開社區(qū)村民會議或村民代表會議，不通過監(jiān)事會成員同意，為承包方減免承包費，損失集體經(jīng)濟收益。交易管理不規(guī)范。一些村對集體房屋、耕地、林地、山地、水域等資產(chǎn)、資源的開發(fā)、承包、流轉(zhuǎn)以及處置時，存在程序不合法、過程不公開、收入不入或少入賬等問題，尤其是合同簽訂和文書檔案管理方面問題突出，有些合同要素不全，條款不明，權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定不對等、不全面，有的甚至沒有書面合同，執(zhí)行中隨意更改、終止、延長合同，對合同等重要文書檔案不歸檔管理，一旦出了問題很難分清責(zé)任，最終損害了村集體和群眾利益。
�。ǘ┫嚓P(guān)制度建設(shè)不健全。現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)缺少社區(qū)“三資”民主管理程序方法的規(guī)定，目前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度對社區(qū)組織的管理重點在換屆選舉、計劃生育等方面，對社區(qū)集體“三資”的處理很少有具體的監(jiān)督制度。社區(qū)內(nèi)部規(guī)章制度不健全，多數(shù)社區(qū)集體尚無切合本社區(qū)實際的資源資產(chǎn)制度，財務(wù)管理制度內(nèi)部不全，也未認(rèn)真執(zhí)行，致使社區(qū)“三資”管理雜亂無序�？己藱C制不完善，對農(nóng)村“三資”管理和村務(wù)公開工作缺少量化考核標(biāo)準(zhǔn)，缺少村民考核環(huán)節(jié)，缺少動態(tài)監(jiān)督機制。
�。ㄈ⿲徲嫛⒈O(jiān)督程序不規(guī)范
一是群眾監(jiān)督乏力，村民意識淡薄，有的村民只忙于在外打工，對集體的事不關(guān)心、不過問、不了解。二是社區(qū)財務(wù)隊伍不穩(wěn)定，由于經(jīng)費緊張，鎮(zhèn)級機關(guān)對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠，基層財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力低。有些村干部自己對財務(wù)法規(guī)和財務(wù)制度不熟悉，也不學(xué)習(xí)，不按規(guī)章制度辦事，造成管理不規(guī)范，對開支的收據(jù)不審核、不把關(guān)。有的理財小組成員原則性不強，不敢發(fā)現(xiàn)問題；有的不懂財務(wù)知識，沒有理財能力；有的沒有責(zé)任心，不敢為群眾說話，不履行職責(zé)。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職財務(wù)、事務(wù)審計人員較少，造成對社區(qū)賬務(wù)、事務(wù)不審計，也有的審計人員缺乏嚴(yán)肅性，不能很好的監(jiān)督集體資產(chǎn)，以致造成集體資產(chǎn)流失。
二、社區(qū)“三資”管理的策略思考
�。ㄒ唬┙⒔∪叭Y”管理制度
政府要整合充實現(xiàn)行的有關(guān)社區(qū)集體經(jīng)營管理的法規(guī)和政策，形成完善的法律規(guī)定，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、行為規(guī)則及其程序方法、執(zhí)法主體等，使社區(qū)三資的經(jīng)營和監(jiān)督有法可依。指導(dǎo)社區(qū)集體建立健全內(nèi)部管理制度，對社區(qū)資源資產(chǎn)發(fā)包、招投標(biāo)、財務(wù)收支、“四務(wù)”公開等制度，規(guī)定切實的方式、方法，形成完善的內(nèi)部控制。
�。ǘ┩晟啤叭Y管理的登記造冊
對社區(qū)集體“三資”清理后的資金、資產(chǎn)、資源建立臺賬，明確界定產(chǎn)權(quán)。建立“三資”產(chǎn)權(quán)明晰，動態(tài)管理檔案，是保證集體資金、資產(chǎn)、資源保值增值，有效防止資產(chǎn)流失的首要前提。為此，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立社區(qū)集體“三資”清產(chǎn)核資專門組織，采取“臺賬式”管理辦法，每年底對集體三資進行一次清理核查，對因資產(chǎn)出售、征地、資產(chǎn)資源數(shù)量增減的情況，及時記錄歸檔，完善臺賬，實行動態(tài)管理，向社會公布，接受群眾監(jiān)督。
�。ㄈ┘訌娚鐓^(qū)財務(wù)管理隊伍建設(shè)
一是加強社區(qū)財務(wù)隊伍建設(shè)，對業(yè)務(wù)知識缺乏、年齡較大、責(zé)任性不強的財務(wù)人員及時調(diào)整，盡量健全財務(wù)出納人員的從業(yè)資格，全面實行財務(wù)持證上崗制度。二是鎮(zhèn)級機關(guān)要加強對社區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點抓新制度、新規(guī)定的財務(wù)培訓(xùn)以及財務(wù)人員的上崗培訓(xùn)和后續(xù)教育，增強其依法行使民利、保障合法權(quán)益的意識和能力。
（四）加強社會“三資”的監(jiān)督
鎮(zhèn)政府可設(shè)立“集中記賬服務(wù)中心”，將資金、賬目集中到記賬中心代管，改為資金賬目單方管理為社區(qū)村委會、監(jiān)委會、記賬中心、理財小組四方監(jiān)督管理，提高財務(wù)管理的整體水平。同時在市設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的“記賬監(jiān)督中心”，任何一個村民都可以憑身份證到“記賬監(jiān)督中心”查詢本社區(qū)的財務(wù)、資產(chǎn)管理和處置的招投標(biāo)，資源管理經(jīng)營承包的情況。另外政府及部門要加強三資的'監(jiān)督。制定完善工作規(guī)則，審核指正，服務(wù)、審計監(jiān)督，從機制上建立一套“權(quán)有所限，錢有人管，事有人監(jiān)”的有效管理模式。
（五）建立健全民主監(jiān)督機制。
各社區(qū)由社區(qū)村民投票選出5-7名村民代表組成民主理財小組，社區(qū)集體的資金收支、資產(chǎn)變化、資源管理等原始憑證必須經(jīng)理財小組成員集體審核簽字后才能生效、入賬；重大資金開支、資產(chǎn)處置、資源開發(fā)等事項，還必須召開“兩委”會、社區(qū)村民大會或村民代表大會民主討論通過做出決定。設(shè)立村務(wù)公開欄，按照形式專欄化、內(nèi)容通俗化的標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)收支、資產(chǎn)處置、資源發(fā)包、項目建設(shè)、一事一議等群眾關(guān)心的事項及時公開；設(shè)立群眾監(jiān)督意見箱，及時收集、掌握群眾意見，根據(jù)意見或建議及時整改。建立農(nóng)經(jīng)、審計、財政、紀(jì)檢等部門聯(lián)動檢查機制，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、查處農(nóng)村三資管理中存在的問題
農(nóng)村社區(qū)“三資”是廣大農(nóng)民群眾長期以來共同創(chuàng)造的財富，涉及廣大農(nóng)民的根本利益，加強對三資的管理、監(jiān)督，增強農(nóng)村社區(qū)基層組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，深化社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進程。
監(jiān)督管理制度11
一、背景和目的
公共工程項目是國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，為了確保公共工程項目的順利實施，保證項目質(zhì)量、安全和進度，有效的監(jiān)督管理制度至關(guān)重要。本制度的目的是為了規(guī)范公共工程項目的監(jiān)督管理，確保項目的質(zhì)量、安全和進度達到預(yù)期目標(biāo)。
二、監(jiān)督管理機構(gòu)及職責(zé)
1.建設(shè)項目監(jiān)督管理委員會：負(fù)責(zé)制定和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理制度和規(guī)定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。
2.項目監(jiān)理機構(gòu)：負(fù)責(zé)對工程項目全過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量評估、招標(biāo)、合同管理等工作。
3.監(jiān)督人員：由項目監(jiān)理機構(gòu)派出，負(fù)責(zé)對具體工程項目的現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并及時提出整改意見。
三、監(jiān)督管理流程
1.項目啟動階段：項目立項、可行性研究報告審批、招標(biāo)程序等階段的監(jiān)督管理，包括項目審批、資金撥付等流程的監(jiān)督。
2.設(shè)計階段：對設(shè)計方案進行質(zhì)量審核，確保設(shè)計合理、安全可靠、符合規(guī)范等。
3.施工階段：對施工單位進行資質(zhì)審查，對施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括質(zhì)量控制、施工安全、工期進度等方面的監(jiān)督。
4.竣工驗收階段：對工程竣工質(zhì)量進行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
四、監(jiān)督管理制度
1.監(jiān)督計劃制度：根據(jù)項目的特點和階段，制定相應(yīng)的監(jiān)督計劃，明確監(jiān)督工作的時間、內(nèi)容和人員分工等。
2.監(jiān)督檢查制度：對項目的各個階段進行監(jiān)督檢查，包括現(xiàn)場檢查、材料驗收、質(zhì)量抽檢等。
3.監(jiān)督報告制度：監(jiān)督人員需要及時編寫監(jiān)督報告，明確問題和整改措施，并匯報給相關(guān)部門和責(zé)任人。
4.違規(guī)處理制度：對于違規(guī)行為，及時采取相應(yīng)的處理措施，包括責(zé)令停工整改、罰款、吊銷資質(zhì)等。
五、監(jiān)督管理的信息化建設(shè)
為提高監(jiān)督管理的效率和準(zhǔn)確性，需要建立信息化監(jiān)督平臺，實現(xiàn)項目信息的集中管理和實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，提供科學(xué)決策依據(jù)。
六、監(jiān)督管理的考核和獎懲制度
定期對項目監(jiān)督管理情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對監(jiān)督人員進行評價和獎懲。
綜上所述，公共工程項目監(jiān)督管理制度是確保項目質(zhì)量、安全和進度的重要保障，各個環(huán)節(jié)和流程需要明確職責(zé)和具體制度，有效的監(jiān)督管理有助于提高公共工程項目的質(zhì)量和效益，促進國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。七、監(jiān)督管理的風(fēng)險控制措施
1.風(fēng)險評估：在項目啟動階段進行風(fēng)險評估，對可能存在的風(fēng)險進行分析和評估，并采取相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。
2.建立風(fēng)險管理制度：制定風(fēng)險管理手冊，明確風(fēng)險管理的流程和責(zé)任人，及時識別、評估和處理風(fēng)險。
3.監(jiān)督合同管理：在招標(biāo)程序中，建立合理的合同管理機制，明確各方的權(quán)責(zé)和義務(wù)，防范合同糾紛的發(fā)生。
4.規(guī)范工程款支付：對工程款支付進行嚴(yán)格控制，必須符合工程進度、質(zhì)量和安全要求，避免資金的濫用和浪費。
5.強化材料驗收：對于工程材料的驗收要嚴(yán)格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量和符合相應(yīng)的.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
八、監(jiān)督管理的信息化建設(shè)
隨著科技的進步，信息化建設(shè)在公共工程項目的監(jiān)督管理中發(fā)揮了重要作用。通過建立信息化監(jiān)督平臺，可以實現(xiàn)以下功能：
1.項目信息的集中管理：將項目的相關(guān)信息如設(shè)計文件、施工計劃、工作日志等集中保存和管理，方便監(jiān)督人員及時了解項目進展。
2.實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析：通過信息化系統(tǒng)可以實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，如施工進度、質(zhì)量情況等，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
3.問題反饋和處理：監(jiān)督人員可以通過信息化系統(tǒng)將問題及時反饋給相關(guān)責(zé)任人，協(xié)調(diào)解決問題，并跟蹤整改情況。
4.統(tǒng)計分析和報表生成：系統(tǒng)可以對項目的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，生成相應(yīng)的報表，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
九、監(jiān)督管理的考核和獎懲制度
為了促進監(jiān)督管理的有效實施，需要建立相應(yīng)的考核和獎懲制度，激勵監(jiān)督人員的積極性和責(zé)任心，嚴(yán)格追究不履行職責(zé)的人員的責(zé)任。具體做法包括：
1.考核指標(biāo)制定：制定監(jiān)督管理的考核指標(biāo)，如項目質(zhì)量水平、安全記錄、監(jiān)理報告質(zhì)量等，明確每個指標(biāo)的權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)。
2.考核結(jié)果評定：定期對監(jiān)督管理的結(jié)果進行評定，評估各個環(huán)節(jié)的運行情況和工作績效。
3.獎勵措施：對于取得優(yōu)異成績的監(jiān)督人員，可以通過表彰、獎金等方式予以獎勵，激勵他們的進一步努力。
4.懲罰機制：對于不履行職責(zé)、違規(guī)行為嚴(yán)重的監(jiān)督人員，可以根據(jù)情況采取相應(yīng)的懲罰措施，如罰款、調(diào)離崗位等。
十、信息公開和社會監(jiān)督
公共工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)該注重信息公開，及時向社會公眾公示項目進展和相關(guān)問題，接受社會各界和媒體的監(jiān)督和輿論監(jiān)督。這有助于增加監(jiān)督的透明度，提高管理的公信力。
1.公示制度：建立公示制度，定期公示項目的進展情況、問題整改措施、監(jiān)督管理報告等，供社會公眾參考。
2.舉報機制：建立舉報電話和郵件等渠道，接受社會公眾對項目質(zhì)量、安全和進度等方面的舉報，及時處理并向舉報人反饋處理結(jié)果。
3.媒體監(jiān)督：鼓勵媒體對公共工程項目的監(jiān)督報道，及時公開問題，并追蹤整改情況。
結(jié)語
公共工程項目監(jiān)督管理制度的規(guī)范實施對于確保公共工程項目的質(zhì)量、安全和進度具有重要意義。通過建立相應(yīng)的機構(gòu)和流程，制定明確的監(jiān)督管理制度，加強信息化建設(shè)，嚴(yán)格考核和獎懲機制，以及實施信息公開和社會監(jiān)督，可以提高公共工程項目的管理水平，充分發(fā)揮公共工程項目在推動經(jīng)濟發(fā)展和改善民生方面的重要作用。
監(jiān)督管理制度12
工程施工工期較長時,季節(jié)性施工對該工程影響很大。因此,做好季節(jié)性施工安全監(jiān)理工作很重要。
1.雨季施工安全監(jiān)督管理
1)監(jiān)督施工單位在雨施前對主要施工人員、搶險突擊隊員進行技術(shù)及安全培訓(xùn)并做好記錄。施工中加強對各項技術(shù)及安全措施落實情況的檢查及督導(dǎo)。
2)監(jiān)督施工單位對現(xiàn)場機具設(shè)備、臨時用電設(shè)施進行全面檢查,重點進行絕緣搖測,保證雨季施期間的用電安全。將明敷電纜采用架設(shè)方式,不得攀伏于安全護欄、腳手架或明鋪在地上。
3)雨季施工要求施工單位及時清理現(xiàn)場的.生活及建筑垃圾。
4)要求施工單位加強對食堂衛(wèi)生的管理,食堂內(nèi)不得出現(xiàn)蚊蠅,生、熟食要分開,每日必須對食堂衛(wèi)生整理。
5)要求施工單位按現(xiàn)場情況劃分安全及文明施工責(zé)任區(qū),負(fù)責(zé)其內(nèi)部的安全、衛(wèi)生、材料碼放等,管理人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實。
2.冬季施工,由于昆明地區(qū)下雨少,因此,要加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督和防火措施落實到位。工地堅持文明施工,在“四口'位置設(shè)置防墜落裝置、欄桿等。
監(jiān)督管理制度13
一、為了加強對農(nóng)村地區(qū)的藥品質(zhì)量監(jiān)督管理，確保廣大農(nóng)民用藥安全有效，落實國家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全面開展加強農(nóng)村藥品監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)促進農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》文件精神，特制定本制度。
二、協(xié)管員設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)2-3名；信息員設(shè)在居民委員會、行政村一級，每個村、居委會設(shè)1-2名。
三、協(xié)管員、信息員的條件：
（一）遵守國家法律、法規(guī)；
�。ǘ┚哂猩鐣�(zé)任感和正義感；
�。ㄈ┰诋�(dāng)?shù)鼐哂休^高威信；
�。ㄋ模﹨f(xié)管員以人大代表、政協(xié)委員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)為主要組成人員；信息員以村委會、居委會負(fù)責(zé)人、守法經(jīng)營的零售藥店、醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)人為主要組成人員。
四、協(xié)管員、信息員在開展工作前，應(yīng)接受藥品監(jiān)督管理部門組織的藥品管理法律、法規(guī)及藥品基本知識培訓(xùn)。
五、協(xié)管員、信息員的主要職責(zé)：
�。ㄒ唬﹨f(xié)管員的職責(zé)：
1.協(xié)助藥品監(jiān)督管理部門執(zhí)法，主要負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場秩序，但不參與調(diào)查；
2.協(xié)助藥品監(jiān)督管理部門在當(dāng)?shù)匦麄魉幤饭芾矸伞⒎ㄒ?guī)及藥品基本知識；
3.協(xié)助藥品監(jiān)督管理部門對當(dāng)?shù)厮幤方?jīng)營、使用單位的日常監(jiān)督管理；
4.發(fā)現(xiàn)制售假劣藥品、從非正常渠道購進藥品、游醫(yī)藥販無證經(jīng)營藥品等違法行為及時通知藥品監(jiān)督管理部門。
�。ǘ┬畔T的職責(zé)：
1.協(xié)助藥品監(jiān)督管理部門發(fā)放有關(guān)通知，收集有關(guān)統(tǒng)計信息。
2.發(fā)現(xiàn)制售假劣藥品、從非正常渠道購進藥品、游醫(yī)藥販無證經(jīng)營藥品等違法行為及時通知藥品監(jiān)督管理部門。
六、協(xié)管員、信息員應(yīng)遵守如下紀(jì)律：
�。ㄒ唬┎坏美寐殭�(quán)從事藥品經(jīng)營活動（本人為藥品經(jīng)營使用單位負(fù)責(zé)人的除外）；
（二）不得向任何人泄露有關(guān)藥品監(jiān)督檢查和當(dāng)事人的秘密；
�。ㄈ┎粶�(zhǔn)接受行政管理相對人的吃請，收受禮品、禮金；
�。ㄋ模┎粶�(zhǔn)在沒有藥品監(jiān)督管理部門執(zhí)行人員在場的'情況下私自進行監(jiān)督檢查及行政處罰或收繳罰沒款。
七、獎勵與懲罰：
協(xié)管員、信息員在履行職責(zé)中，發(fā)現(xiàn)違法行為及時報告，經(jīng)證實情況屬實的，可按《海南省舉報制售假劣藥品有功人員獎勵辦法》進行獎勵。
每年評選5位優(yōu)秀協(xié)管員和5位優(yōu)秀信息員，并給予一定的物質(zhì)獎勵。
對于不履行職責(zé)、違反紀(jì)律，或發(fā)現(xiàn)違法行為瞞而不報，甚至為違法人員通風(fēng)報信的協(xié)管員、信息員，將堅決予以解聘。
監(jiān)督管理制度14
為充分保障上傳下達，做到按級負(fù)責(zé)、各司其職，努力打造和培養(yǎng)強有力的執(zhí)行力文化，逐步形成良好的執(zhí)行氛圍，全面提高集團各部（室）、承資公司工作效率，激勵員工工作士氣，徹底改變執(zhí)行力不強等行為，促進企業(yè)管理制度化、科學(xué)化、精細(xì)化，達到工作目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行快、效率高，特制定本制度。
第一條執(zhí)行任務(wù)范圍
本集團下達的年度工作目標(biāo)任務(wù)以及市委、市政府會議紀(jì)要和抄告單交辦的工作,集團會議紀(jì)要和集團領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作為執(zhí)行任務(wù)，執(zhí)行任務(wù)涵蓋工作計劃、執(zhí)行過程及執(zhí)行結(jié)果三部分。
第二條執(zhí)行任務(wù)要求
本集團各部（室）、公司必須全力以赴完成所執(zhí)行的'各項工作任務(wù)。
第三條執(zhí)行任務(wù)計劃
本集團各部（室）、公司須根據(jù)集團下達的年度工作目標(biāo)任務(wù)，制定相應(yīng)的工作計劃。
第四條執(zhí)行任務(wù)落實
本集團已決定的重大事項必須無條件執(zhí)行，做到令行禁止，贊成的要執(zhí)行，不贊成的也要執(zhí)行。對有疑問的可邊執(zhí)行邊建議，杜絕在執(zhí)行中修改、偏離集團決策的行為。
第五條執(zhí)行任務(wù)反饋
本集團各部（室）、公司須根據(jù)執(zhí)行任務(wù)要求,及時向集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督管理部門集團辦公室反饋執(zhí)行情況。
第六條執(zhí)行任務(wù)效率
本集團各部（室）、公司須在規(guī)定時限內(nèi)完成執(zhí)行任務(wù),因特殊情況不能按時完成的,需向集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出延期申請。
第七條工作執(zhí)行力監(jiān)督
本集團領(lǐng)導(dǎo)可隨時抽查、審核各部（室）、公司工作執(zhí)行情況，或委派專門監(jiān)督部門集團辦公室對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、審查及跟蹤,各部（室）、公司負(fù)責(zé)人須隨時向抽查人員詳實匯報工作進度、完成質(zhì)量等。集團辦公室負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理工作。
第八條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
監(jiān)督管理制度15
一、根據(jù)《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實施細(xì)則》、《山東省藥品使用條例》等有關(guān)規(guī)定制定。
二、藥品采購工作由具有藥師以上藥學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱的人員負(fù)責(zé)，在山東省藥械集中采購平臺上采購藥品，所采購藥品必須符合兩票制等國家規(guī)定的要求。
三、藥品必須向取得合法證照的藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品流通企業(yè)進貨，事先與供貨企業(yè)簽訂藥品質(zhì)量保證協(xié)議，屬于首營企業(yè)的須同時向其索取合法證照，審核后歸檔。
四、對與本單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系的供貨單位，向其索取以下資料：
1、加蓋供貨單位原印章的《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品經(jīng)營許可證》及營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件；
2、加蓋供貨單位原印章的所銷售藥品的批準(zhǔn)證明文件復(fù)印件；
3、加蓋供貨單位原印章和企業(yè)法定代表人印章（或者簽名）的授權(quán)書復(fù)印件。授權(quán)書應(yīng)當(dāng)載明授權(quán)銷售藥品的品種、地域、期限、銷售人員的身份證號碼；
4、藥品銷售人員的身份證復(fù)印件；
5、供貨單位開具的標(biāo)明供貨單位名稱、藥品名稱、生產(chǎn)廠商、批號、數(shù)量、價格等內(nèi)容的銷售憑證。
6、購進進口藥品時，除應(yīng)向供貨單位索取上述資料外，還應(yīng)當(dāng)索取加蓋供貨單位原印章的《進口藥品通關(guān)單》復(fù)印件。
五、購進藥品，必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度，驗收人員要逐批驗明藥品的包裝、規(guī)格、標(biāo)簽、說明書、合格證明和其他標(biāo)識；不符合規(guī)定要求的，不得購進。
1、應(yīng)當(dāng)建立真實、完整的`藥品購進驗收記錄，做到票、帳、物相符。藥品購進驗收記錄應(yīng)包括藥品的通用名稱、規(guī)格、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、批準(zhǔn)文號、供貨單位、購進數(shù)量、購進日期、驗收結(jié)論及驗收人簽名等內(nèi)容。購進驗收記錄保存至超過藥品有效期1年，但不得少于3年。
2、購進麻醉性藥品、精神性藥品、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特殊管理的藥品，應(yīng)當(dāng)從具有相應(yīng)資格的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)購進。
3、購進需要保持冷鏈運輸條件的疫苗等藥品，應(yīng)當(dāng)檢查運輸條件是否符合要求并作好記錄；對不符合運輸條件要求的，應(yīng)當(dāng)拒絕接收。
六、采購員做到及時收集市場需求信息，科學(xué)組織貨源，以銷定進，勤進快銷，保證合理庫存。
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