文明科室考核細(xì)則

文明科室考核細(xì)則1

　　為了優(yōu)化、亮化、美化工作環(huán)境，全面融入“自我加壓、奮力爬坡、超常發(fā)展、再樹形象”的工作大局，特制訂灌云質(zhì)監(jiān)局創(chuàng)建衛(wèi)生文明科室考核細(xì)則。

　　一、衛(wèi)生文明科室的考核對象

　　辦公室(含文印室)、會計室、稽查隊、情報室、鍋安科、質(zhì)檢所、計量所。

　　二、衛(wèi)生文明科室的考核區(qū)域

　　(一)辦公室：

　　1、辦公室內(nèi)外;

　　2、文印室內(nèi)外;

　　3、五樓會議室室內(nèi)外、小會議室室內(nèi)外;

　　4、局長辦公室室內(nèi)外。

　　(二)會計室：

　　會計室辦公室內(nèi)外

　　(三)稽查大隊：

　　稽查隊辦公室內(nèi)外

　　(四)代碼辦：

　　代碼辦辦公室內(nèi)外

　　(五)特設(shè)科：

　　特設(shè)科辦公室內(nèi)外

　　(六)質(zhì)檢所：

　　質(zhì)檢所辦公室內(nèi)外，走廊、樓梯道

　　(七)計量所：

　　計量所辦公室內(nèi)外，走廊、樓梯道

　　三、衛(wèi)生文明科室的考核標(biāo)準(zhǔn)(按百分制計算)

　　(一)室內(nèi)衛(wèi)生(70分)：

　　1、辦公桌面井然有序得15分;辦公桌面不太整潔的扣2分，辦公桌面混亂的扣5分;

　　2、文柜檔案規(guī)范整齊得15分;文柜檔案不太規(guī)范、不夠整齊的'扣2分;文柜檔案不規(guī)范、不整齊扣5分;

　　3、地面干凈整潔無煙頭、無痰跡得15分;地面不太干凈整潔但無煙頭、無痰跡的扣2分;地面不干凈整潔的扣5分，有煙頭或痰跡的，每發(fā)現(xiàn)1個(處)扣2分;

　　4、窗明幾凈得15分;窗不太明、幾不太凈但無明顯灰塵的扣2分;有明顯灰塵或污漬的扣5分;

　　5、墻壁不亂貼、亂掛、亂畫、衛(wèi)生清潔的得10分;墻壁亂貼、亂掛、亂畫、不衛(wèi)生、清潔的扣5分。

　　(二)室外衛(wèi)生(30分)：

　　1、走廊干凈整潔得8分;走廊不干凈的扣3分;

　　2、墻壁無污漬得8分;墻壁有污漬的扣3分;

　　3、窗戶無污漬得6分;窗戶有污漬的扣2分;

　　4、走廊通道無煙頭、痰跡，痰盂清潔得8分;走廊通道有煙頭、痰跡，痰盂不清潔的扣5分。

　　四、衛(wèi)生文明科室的檢查時間

　　全局衛(wèi)生文明科室的檢查時間，統(tǒng)一定在每周一上午8時30分組織檢查。

　　五、衛(wèi)生文明科室的考核辦法

　　1、衛(wèi)生科室達(dá)到本細(xì)則第三項考核標(biāo)準(zhǔn)、得分在前2名的通報表揚(yáng)，獎衛(wèi)生科室流動紅旗一面;

　　2、衛(wèi)生科室達(dá)不到本細(xì)則第三項考核標(biāo)準(zhǔn)、得分在最后2名的黃牌警告，罰衛(wèi)生科室流動黃旗一面;

　　3、本月連續(xù)3次獲創(chuàng)建衛(wèi)生科室流動紅旗的獎該科室60元;季度內(nèi)累計獲流動紅旗10次，獎該科室180元;年內(nèi)累計獲流動紅旗32次以上的獎該科室300元，并作為年終評比先進(jìn)單位的優(yōu)先條件;

　　4、本月連續(xù)2次受到黃牌警告，罰該科室40元;季度累計受到5次黃牌警告，罰該科室100元;年內(nèi)累計受到黃牌警告20次以上的科室，罰該科室200元，年終不得參加綜合評優(yōu)。

　　六、創(chuàng)建衛(wèi)生文明科室工作由局長掛帥，夏興倫同志具體負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助實施。

　　七、創(chuàng)建衛(wèi)生科室的考核細(xì)則從20xx年12月1日起實施。

文明科室考核細(xì)則2

　　車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的'關(guān)系。完善工作方式。進(jìn)一步加大績效工資考核方案。

　　1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。

　　2 單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得

3 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。

　　4 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。

　　5 負(fù)責(zé)機(jī)臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時間成正比。

　　6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點(diǎn)的能力)按具體績效加分。

文明科室考核細(xì)則3

　　一、工作量 40分

　　(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。

　　(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。 (每次扣2分)

　　(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)

　　(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

　　(5)修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。

　　(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)

　　以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。

　　對應(yīng)各維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：

　　(1)機(jī)臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

　　(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)

　　(3)各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次。(每一處扣0.5分)

　　(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣 1分)

　　(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

　　(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)

　　(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

　　二、質(zhì)量 20分

　　1 對所修機(jī)臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題 扣1分。

　　2 對應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;

　　(1) 重量不穩(wěn)

　　(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求

　　(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求

　　(4) 30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓

　　(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)

　　三、效率 20分

　　1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

　　2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

　　無特殊原因?qū)⒏鞴に噮��?shù)調(diào)至極限，或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)

　　(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機(jī)臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)

　　3、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)

　　4、設(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))

　　四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力 20分

　　1、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。

　　2、本崗位實際技能及操作考核

　　工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判)

　　五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點(diǎn)的能力) 加分項

　　1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的.各種弊病進(jìn)行根治。

　　2、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化制品。

　　3、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題。或?qū)��?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。

　　4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)

　　被考核者的權(quán)利

　　1、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。

　　2、被考核者的義務(wù)

　　被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

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