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班組建設思路
班組建設思路1
企業(yè)的發(fā)展靠的是先進的生產力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證，班組建設與企業(yè)的發(fā)展有著直接的、整體的全面的利益關系。班組建設直接關系到企業(yè)的經濟效益。經濟效益的產生來自于生產力的付出，一個企業(yè)生產力最直接的管理則來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點，必然也是班組工作的著眼點。所以后紡丙班，結合的工作實際，在一零年的`工作中為更好的開展班組工作，著手于以下幾個方面：
1、提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴格的考核和獎罰機制，充分發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性。提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益息息相關。
2、加強員工的自身素質，圍繞素質抓班組，人的素質決定資源的素質，在班組工作的開展中起著決定性作用，同時提高自身（班長）素質，整體技能，加強自我培訓，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動員工。
3、提高班組員工的安全意識，在工作中要求員工認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，細心操作，加強對員工的安全教育，避免和防止生產事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。
4、提高員工的質量意識，值車過程中嚴把質量關，不放過一個疵點，不制造一寸不良紗線，堅決做到一零年全年無質量反饋。
5、抓各項工作的同時主抓“人心”，深入員工，傾聽網員工呼聲，體察員工情緒，關心員工疾苦，踏踏實實的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增強班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。
班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質，抓生產，抓安全，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標落實到每一個人，，同時采用現代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進，為車間創(chuàng)造更好更高的效益。
班組建設思路2
爐控班目前共有16名員工，其中研究生4名，技工2名，三年以上電廠工作經驗的3名。整個班組的特點是：人員年輕但干勁足，經驗欠缺但素質高�！俺浞职l(fā)揮長處，盡快彌補不足，群策群力，人盡其才”，班組建設便是水到渠成，這就是我們班組建設的總的指導方針。
關于如何開展班組建設，我有如下幾點思考：
一、 提高人員素質是班組建設的根本
××電廠為我們提供了廣闊的舞臺，在這里每位員工都能盡情的展現個人風采，實現人生理想，而班組正是登上這個舞臺的第一個臺階。我們工作的第一訴求不是金錢，而是如何體現自我價值，一個好的班組必須讓每個人都能看到自己的進步與提高，看到自己的人生價值在不斷升華，這也是提高員工工作積極性的基礎。
二、 團結協(xié)作是提高班組戰(zhàn)斗力的保證
個人素質再高，能力再強，但若各自為戰(zhàn)，沒有合作，終究是一盤散沙，不能稱之為集體。現代社會需要高、精、專的人才，但更需要有協(xié)作精神的人才，不斷培養(yǎng)班組成員的合作意識和能力，是班組和諧發(fā)展，穩(wěn)定工作，克服困難，走向更高更強的重要保證，甚至是唯一出路。
三、 正確發(fā)揮班長的作用是班組建設最好的推動力
不管黑貓白貓，能捉到老鼠的就是好貓，同樣道理，班長處事方式各有不同，能帶好隊伍的就是好班長。如何做個好班長，我有三點體會：首先，為人正直，做事公正，“其身正，不令則行，身不正，雖令不從”；其次，工作認真，態(tài)度端正，態(tài)度決定一切，在某種意義上班長的態(tài)度決定整個班組的態(tài)度；再次，班長應做好牧師的角色，對班員在精神上多以激勵，在思想上多以引導。在了解的基礎上，給與班組成員充分的信任，讓他們勇敢地去承擔責任，給他們最大的空間去發(fā)揮。
四、 班組六大員是班組建設最好的潤滑劑
班組成員，人人平等，不一樣的是分工不同，使命不同。每個人都是班組正常運轉過程中不可或缺的一個齒輪，而如何使班組各項工作有條不紊，順暢高效，如何提高班組的活力和創(chuàng)造力，班組六大員在其中發(fā)揮著關鍵的作用。在班長的帶動下，在大家的支持下，六大員在各自的職責范圍內，應充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有效地開展相關工作并彰顯自己的思想和見解。
以上四點是我們班組建設的一個主要思路，更是我們一個努力的方向，如果能做好上面四點，班組的軟件建設便迎刃而解，整個班組建設也將變得容易，爐控班組各項工作的開展將無往不利！
班組建設最終將落實到實際的工作中來，下面我從技術培訓、安全管理、設備管理、物資管理和班組宣傳五個方面展開，談一下目前本班組具體工作思路。
一、 技術培訓工作。
由于班組的年輕化，班組成員技術不夠完善，經驗尚有欠缺，所以技術培訓是當務之級，必需爭分奪秒。目前班組以分級式的技術培訓為主要思路，內容主要如下：
1、 每月技術員組織開展四次班組培訓，主要針對班組重要設備及主要缺陷，全員參加。
2、 每個專業(yè)小組組長每周組織一次內部技術培訓，重點針對本組設備及典型工作進行專題培訓和技術交底，本小組人員必須參加。
3、 針對基礎知識水平較差的兩名技工，安排專人對其進行培訓，使其盡快迎頭趕上，縮小與大家的差距。
4、 在班組透明看板上以技術問答的形勢，對具體的技術問題進行展示，形成一種學術討論的氛圍。
5、 每月底技術員組織召開技術培訓總結會，對各種形式的培訓內容進行匯總并向大家通報，共同溫習本月培訓內容并組織考試，考試成績第一名當選本月學習之星
二、 安全管理工作
安全生產，是電力工作永恒的主題。安全的保證，離不開精湛的專業(yè)技術水平作支撐，但更需要強烈的安全意識。所以班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓。主要內容如下：
1、 每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會，全員學習安全知識，提高安全技能，學習安全文件，在每月最后一次安全會中，結合現場工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進行學習討論，不斷完善安全措施和危險點分析。
2、 安全員不定期對現場檢修工作進行巡察，對班組發(fā)生的`違章作業(yè)等行為及時進行通報。
3、 安全員及時對班組和公司內發(fā)生的不安全事件組織全班進行學習和討論。
4、 每月月底進行一次安規(guī)閉卷考試，強化安全意識。
5、 安全員每周定期更新透明看板中“我要安全”一欄，時刻敲響安全警鐘。
三、 設備管理工作
維護現場設備，保證設備安全穩(wěn)定運行是檢修班組的核心任務，技術的提高和安全的保障，最終成效要體現到設備管理工作上，而我認為設備管理工作又突出表現在兩方面，一個是穩(wěn)定，一個是創(chuàng)新，穩(wěn)定是大局，創(chuàng)新是提高，創(chuàng)新也是為了追求更高層次的穩(wěn)定。圍繞這兩點，班組應有效開展如下工作內容：
1、 加強設備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。巡檢遵從“人員分層次，設備分級別”的原則，所謂“人員分層次”，就是班長技術員的巡檢檢驗專業(yè)小組，組長檢驗設備專責，三級巡檢，層層過濾，層層監(jiān)督；所謂“設備分級別”就是按重要程度和設備特性，對不同的設備合理制定巡檢周期。
2、 不斷提高檢修質量。以嚴格的工序控制檢修過程，以高要求的標準控制檢修工藝，這是對檢修人員最起碼的要求，也恰恰是這一點容易被人所忽視。檢修質量差，直接造成重復缺陷多，設備隱患多，對機組長期穩(wěn)定運行極為不利。對此，班組一方面結合熱工檢修標準和規(guī)程，針對典型檢修工作，完善檢修工序卡和檢修標準，一方面從上之下強化規(guī)范化的檢修意識，另一方面班長技術員嚴格把關，嚴肅現場檢修的驗收工作。
3、 積極吸收其它電廠先進經驗，努力調動大家創(chuàng)造性思維，集思廣益，結合設備現狀，從安全、節(jié)能等方面考慮，有針對性地開展合理化建議、邏輯優(yōu)化和技術改造工作
4、 技術員每月底組織召開缺陷分析會，一方面總結當月缺陷，查找班組設備管理上的問題與不足，作為下個月重點工作的指導；一方面對典型缺陷進行深入分析，發(fā)掘其內在問題，舉一反三，防止類似問題的發(fā)生；其次，對于重復率高的缺陷，開展討論，尋求根本解決的方法。
5、 通過班組建設透明看板，對班組內三個專業(yè)小組的績效進行評比和展示，雖不進行物質獎懲，重在精神激勵。
四、 物資管理工作
班組物資管理是一項細致的過程管理，主要工作圍繞安全生產和費用控制兩個方面展開，具體工作內容如下：
1、 定期盤點班組物資數量，根據設備在裝數量、檢修周期及損壞率合理制定備件采購計劃，在保證事故備件的數量的前提下，盡量壓縮庫存，對于費用昂貴又不影響機組安全運行的備件要實現零庫存。
2、 加強對熱工庫房的管理，材料員做好庫房屋物資臺帳并實時更新，物品擺放整齊，物資名稱標志齊全，做到物、卡、帳相統(tǒng)一。
3、 材料員做好詳細的物資領用記錄，每月月底進行費用核算，作為班組物資計劃的參考，堅決把班組費用控制在公司規(guī)定范圍之內。
4、 全員貫徹“能修不換”的檢修思路，杜絕“以換代修”的消極思想，同時對于更換下來的備件，不能一概報廢，一扔了之，要充分利用其剩余價值。
五、班組宣傳工作
良好的班組宣傳工作能起到凝聚、激勵、約束、協(xié)調、輻射的作用，它是提高班組影響力，增加班組成員榮譽感和增強班組凝聚力的有效手段。針對宣傳工作，主要圍繞以下兩點展開：
1、對內宣傳。班組通過班務會和透明看板展示，大力宣傳班組的優(yōu)秀員工和先進事跡。
2、 對外宣傳。班組定期對外發(fā)表爐控期刊，對班組主要工作和風采進行展示，吸納八方建議，提高班組水平。
以上，是本人對班組建設的一個整體思路，目前班組各項工作已走上正軌，但和我們的目標還相差甚遠。班組建設，任重道遠，但千里之行，始于足下，我相信爐控班在全體同仁的共同努力下，會越走越好！
班組建設思路3
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織員工進行“文明”建設的最基層單位。企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標和工作任務，最終都要靠班組來落實，企業(yè)內部的改革措施也要依靠班組來實現。從這個意義上說，不搞好班組建設，企業(yè)就不能快速發(fā)展。苑區(qū)班是去年十月份新成立的一個班組，怎樣搞好班組建設，怎樣管理好班組，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力是苑區(qū)開展工作的前提，是完成好各項后勤服務工作任務的保證。按照人性化管理的原則，班長首先努力做到對同志們關心到位，尊重到位，愛護到位，分別和組員談心了解她們的思想情況和身體狀況。通過班組成立會達到了團結，根據苑區(qū)班職責分工與班組成員特點重新分配工作任務，提出工作要求，使班組形成了互相幫助、互相關心、努力工作的良好局面，保證了各項工作任務的順利開展。
那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下幾方面工作：
一、首先要全面提高班組長的素質。
班組長自身素質的高低直接影響班組建設，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員形成合力。平時不僅要注意業(yè)務知識的學習，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、流程，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。
二、建立一整套是和班組建設和運行的.規(guī)章制度。
1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組不斷進步。
2、建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質參差不齊，人員素質的高低，決定著后勤工作任務指標的完成和后勤服務的質量。學習和有針對性的培訓是提高班組員工素質的有效途徑，是推動苑區(qū)工作的基礎工作。
3、建立班組交流制度。苑區(qū)班工作質量是通過全面服務水平提高來體現的。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現象發(fā)生；班組交流可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氛圍。
4、建立班組個人檔案。班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡、突出貢獻，為評先選優(yōu)創(chuàng)造條件。
5、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力的加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
6、建立代理班組長輪崗制度。苑區(qū)班長主要工作業(yè)務辦理在現場，這就要選拔表現突出的班員代行班長職責，使班員都有了鍛煉的機會。激發(fā)了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養(yǎng)機制。
三、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建班組安全文化。
人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。因而在企業(yè)安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。并通過建立健全班組安全生產責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。
四、在開展班組建設活動中苑區(qū)班努力做好四個結合。
一是與提升班組基礎管理及班組建設相結合。二是與班組安全工作相結合。三是與提高班組整體素質和服務水平、服務質量相結合。四是與班組精神文明建設相結合。
通過班組建設班組成員清醒認識到 “做好后勤服務是苑區(qū)班的生命力，失去服務就失去了工作崗位�！辈⒁源藖硪蠛图s束自己，苑區(qū)班定位為服務型班組，這就要求我們強化服務意識，提高服務水平，文明用語、禮貌待人、熱情服務。
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