論如何提高巡檢質(zhì)量

　　現(xiàn)在的大中型火電廠都采用單元制機(jī)組，機(jī)、爐、電進(jìn)行統(tǒng)一管理，都在控制室DcS（集散控制系統(tǒng)）上操作，將電廠的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程作為一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)全盤自動(dòng)化。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的日益擴(kuò)大，特別是自動(dòng)化集中控制技術(shù)的發(fā)展，火電廠的運(yùn)行人員主要工作變成了對(duì)自動(dòng)化運(yùn)行程序的監(jiān)控和少數(shù)的手動(dòng)干預(yù)。這種工作方式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致控制人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的潛在缺陷不能及時(shí)了解，容易誤判作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

　　這種情況下，一線巡檢人員的就成了溝通生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)算機(jī)控制人員的紐帶。巡檢目的是掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及周圍環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)施缺陷和危及安全的隱患，及時(shí)采取有效措施，保證設(shè)備的安全和系統(tǒng)穩(wěn)定。

　　如何提高巡檢質(zhì)量成了管理人員及巡檢人員的面臨的問(wèn)題。本文從管理者和一線巡檢人員兩個(gè)方面對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行闡述。

　　首先從管理層面來(lái)說(shuō)主要有一下幾個(gè)方面：

　　一、建立巡檢規(guī)范。公司應(yīng)該建立明確的巡檢規(guī)范指導(dǎo)巡檢工作并嚴(yán)格執(zhí)行。制度主要涉及員工職權(quán)劃分，巡檢時(shí)間的規(guī)定，巡檢路線的設(shè)計(jì)。職權(quán)劃分上明確巡檢范圍防止檢查的交叉區(qū)和死區(qū)，明確操作權(quán)限避免誤操作。巡檢時(shí)間合理能有效防止事故擴(kuò)大，值班人員必須按規(guī)定時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以便隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，采取必要措施將事故消滅在萌芽狀態(tài)。而巡檢路線設(shè)計(jì)合理能減小員

　　工的工作量。

　　二、提出巡檢要求。明確對(duì)巡檢設(shè)備的具體巡檢項(xiàng)目，如針對(duì)球磨機(jī)的巡檢，要求巡檢到油站、本體、循環(huán)泵等等，對(duì)油站的巡檢又要細(xì)化到油溫、油壓、油泵等等。使巡檢人員能明確自己的職責(zé)，同時(shí)使巡檢不會(huì)變得走馬觀花。在具體設(shè)備旁邊的墻上懸掛巡檢卡，注明項(xiàng)目和具體參數(shù)范圍，是很好一個(gè)辦法。

　　三、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度。為強(qiáng)化員工的自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工巡檢的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證巡檢規(guī)章制度得到執(zhí)行，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)勵(lì)的方式可分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)兩種。對(duì)品德端正，工作努力的巡檢人員可以給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有出色或超常表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理的人員給與額外的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)應(yīng)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者，及對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成者給予相應(yīng)懲罰。懲罰方式包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。

　　四、給員工接受相應(yīng)專業(yè)教育的平臺(tái)�；痣姀S是一個(gè)眾多專業(yè)集合的工作場(chǎng)合，需要員工有廣泛的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)火力發(fā)電是高溫高壓、易燃易爆的危險(xiǎn)行業(yè)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，裝置大型化，微小的事故可能會(huì)造成重大影響，而且一旦發(fā)生事故就是容易造成群死群傷的惡性事故，所以對(duì)安全管理要求極為嚴(yán)格。只有掌握了所巡檢范圍設(shè)備的專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)才能提高巡檢質(zhì)量，同時(shí)保障安全。所以，公司應(yīng)定期邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員、專家學(xué)者等對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，給員工提供提升自身技能的通道。

　　其次從巡檢人員角度來(lái)說(shuō)提高巡檢質(zhì)量首先要求巡檢人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度并作好巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)和處理。具體有以下幾點(diǎn)：

　　一、學(xué)習(xí)必要的專業(yè)知識(shí)。巡檢人員必須熟悉自己所檢查設(shè)備所屬的系統(tǒng)，所屬系統(tǒng)的工作狀態(tài)，所查設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)。這些都需要巡檢人員不斷的學(xué)習(xí)，不斷的演練，只有熟知了系統(tǒng)，熟知了危險(xiǎn)點(diǎn)才能安全的把設(shè)備巡檢好。

　　二、巡查的次數(shù)要勤，尤其作為對(duì)于重大設(shè)備。要不斷去檢查現(xiàn)有的工作狀況才能不斷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)預(yù)知問(wèn)題并防范問(wèn)題。遇有運(yùn)行方式變更、設(shè)備運(yùn)行異常、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶病運(yùn)行、備用設(shè)備故障或正在檢修、新設(shè)備試運(yùn)行等，應(yīng)有目的的增加巡回檢查次數(shù)，做到心中有數(shù)。

　　三、巡檢過(guò)程一定要用心細(xì)心的檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，要本著任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可能是完好的，要有只要細(xì)心的觀察就一定能發(fā)現(xiàn)還有隱患存在的心態(tài)。巡檢不是走馬觀花的檢閱，而是用心去檢查，目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)越多的問(wèn)題越好。

　　四、巡檢一定要全面，不要針對(duì)某一方面的巡檢（除特殊情況下）。要充分利用目視管理的全局觀，從人、機(jī)、物等多方面去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，同時(shí)想辦法解決。

　　巡檢要做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽(tīng)到、鼻要聞到、手要摸到。同時(shí)要按照要求戴好安全帽，必要時(shí)應(yīng)穿絕緣鞋和戴防高溫手套，注意自我保護(hù)，確保巡檢安全。

　　對(duì)于巡檢出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出，及時(shí)制止，及時(shí)糾正。并多問(wèn)為什么？找到問(wèn)題的真正原因，從源頭解決問(wèn)題。

　　1、了解裝配車間的工藝流程、重點(diǎn)控制點(diǎn)（出現(xiàn)問(wèn)題影響較大的點(diǎn)）及各員工的熟練程度，了解后可進(jìn)行針對(duì)性管理；

　　2、巡檢員不是對(duì)每一件進(jìn)行檢定，而是如何對(duì)自己所管理的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，讓每一位員工聽(tīng)從你的指揮；

　　3、巡檢員要采用獎(jiǎng)罰平等原則，可利用目視進(jìn)行管理，對(duì)每一位員工進(jìn)行目視客觀評(píng)價(jià)，最好是量化性的數(shù)據(jù)；

　　4、對(duì)不熟練的員工及重點(diǎn)工位定時(shí)檢查其操作過(guò)程是否滿足規(guī)定要求；

　　5、可利用防錯(cuò)技術(shù)防止不合格的產(chǎn)生；

　　6、堅(jiān)持誰(shuí)生產(chǎn)的不合格品由誰(shuí)負(fù)責(zé)下班后返工，如果堅(jiān)持這一點(diǎn)話，雖然少處罰或免處罰，也起到事半功倍的效果，也可避免與員工出現(xiàn)對(duì)立面的現(xiàn)象，如果下班后與其一起返工則效果更好。

　　工作要求相關(guān)內(nèi)空標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：SMT-105E-正常抽樣一次檢驗(yàn)方案；及我司所確定的標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別和客戶確定的標(biāo)準(zhǔn)組別；原則上我司的要比客戶的稍嚴(yán)；

　　2、公司內(nèi)部的檢驗(yàn)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)資料，與產(chǎn)品和客戶有交的文件資料；

　　4、測(cè)量檢驗(yàn)的方法，量具，儀器；及標(biāo)準(zhǔn)誤差；

　　5、進(jìn)料，制程，出貨檢驗(yàn)流程，作業(yè)指導(dǎo)及方法

　　6、嚴(yán)重，輕微，致命的劃分；允收和拒收的判定內(nèi)容的依據(jù)；

　　7、檢查的內(nèi)容；外觀，電性測(cè)試參數(shù)，功能，安全，客戶要求，裝配效果，工藝要求；論證要求；使用的環(huán)境及操作方法；

　　二、抽檢的方式及需要記錄的內(nèi)容：

　　1、抽檢要能反映全面的問(wèn)題；所以當(dāng)只有一箱或一包等采用先四邊后中間；上下左右中每個(gè)地方都要適當(dāng)?shù)某闄z相應(yīng)的數(shù)量；當(dāng)有多箱多包等時(shí)要按上述的方法抽檢相應(yīng)的包或箱；再每箱或包里照上述方法抽檢相應(yīng)的數(shù)量；保證可以抽到多處不同的地方的來(lái)料或產(chǎn)品；制程中保證能抽檢到多人和多個(gè)工位不同人員/不同設(shè)配和環(huán)境/方法中生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品；保證能有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

　　2、抽檢的比例依照抽樣標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范：在工作中可以在有經(jīng)驗(yàn)的情況下自己決定抽檢適當(dāng)?shù)臄?shù)量，只要能保證問(wèn)題能發(fā)現(xiàn)和被及時(shí)有效的改善就可以；

　　3、但是進(jìn)料和成品出貨的抽檢數(shù)量不能任意加減；而制程中可以據(jù)工作性質(zhì)和工位機(jī)臺(tái)等相關(guān)情況據(jù)自己控制異常的能力進(jìn)行數(shù)量上有效的處理，適當(dāng)?shù)某闄z就可；（巡檢每二到四個(gè)小時(shí)必須保證單個(gè)過(guò)程的工位從前到后被全部檢查過(guò)一遍；

　　4、開(kāi)始抽檢需要記錄的內(nèi)容；需要準(zhǔn)確的知道：在檢查的是什么項(xiàng)目：如制造令，客戶，產(chǎn)品型號(hào)；功率及相關(guān)的內(nèi)容要求；

　　5、抽檢的過(guò)程中需要記錄的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)要求抽檢的數(shù)量；實(shí)際上抽檢的數(shù)量；發(fā)現(xiàn)的不良總的數(shù)量；發(fā)現(xiàn)的不良分類，不同種類的不良數(shù)量分別是多少，總的不良比率，單種不良的不良比率；區(qū)分好，嚴(yán)重的，輕微的各有多少不良數(shù)量和比率；區(qū)分電性和外觀，安全等項(xiàng)目各有多少不良數(shù)量和比率；

　　6、把相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果：不良項(xiàng)目的數(shù)量和比率同抽樣標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照：超過(guò)拒收的水準(zhǔn)數(shù)量（此種情況判nG拒收為不合格品）；還是低于允收水平的數(shù)量（此種情況判oK允收為合格良品）；

　　7、良品oK合格品允收放行流入下一工序或入庫(kù)出貨；不良品nG不合格品拒收不能放行或流入下一工序或入庫(kù)出貨，必須經(jīng)返修和返工或報(bào)廢重新制作經(jīng)重新檢驗(yàn)不良品數(shù)量在允收水平之內(nèi)才可以放行。

　　三、不良品和不合格現(xiàn)象的處理：

　　1、良品指產(chǎn)品不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品（含拒收產(chǎn)生不合格現(xiàn)象的不良品和檢查中發(fā)現(xiàn)的偶爾單個(gè)和少量的不良品，但整批判oK的現(xiàn)象）；不合格現(xiàn)象：指被判nG拒收的所有的產(chǎn)品；此種產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的不良項(xiàng)目和內(nèi)容這件事就是不合格現(xiàn)象；

　　2、不良品的處理：必須拿出來(lái)單獨(dú)放一邊并標(biāo)示清楚產(chǎn)品型號(hào)和品質(zhì)狀態(tài)；并被返修或返工或報(bào)廢處理，經(jīng)再次檢測(cè)無(wú)異常才可以作良品放行；（此一般指在整批允收oK狀態(tài)下所發(fā)現(xiàn)或挑出的不良品）

　　3、不良現(xiàn)象的處理：指不良品與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定超出了拒收水準(zhǔn)；這種現(xiàn)象要整批產(chǎn)品全部按要求進(jìn)行相應(yīng)的處理，返修，返工，維修等；直到抽檢合格為止；

　　4、不良品可以直接進(jìn)行處理；不用上報(bào)，不用發(fā)不良異常單；但在發(fā)現(xiàn)有此種現(xiàn)象的時(shí)候需要作相應(yīng)的處理并加大抽檢數(shù)量以確定再?zèng)]有類似的不良現(xiàn)象；通知相關(guān)的人員注意，自檢，并預(yù)防再次發(fā)生；

　　5、不良現(xiàn)象必須出《進(jìn)料/制程/入庫(kù)出貨不良異常狀況聯(lián)絡(luò)單》；該停產(chǎn)的需要停產(chǎn)；并找相關(guān)的人員部門進(jìn)行相應(yīng)的處理；生產(chǎn)問(wèn)題作業(yè)員/現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主管/品保組長(zhǎng)，主管/工程師，工程技術(shù)員，工程主管等；當(dāng)決策不了時(shí)還需要由品保主管或生產(chǎn)或工程主管找更上一級(jí)的管理人員來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的處理；由相關(guān)的品管人員IQc/IPQc/FQc發(fā)出聯(lián)絡(luò)復(fù)印并通知相關(guān)人員到場(chǎng)進(jìn)行處理；

　　6、由責(zé)任部門管理人員負(fù)責(zé)查明不良現(xiàn)象產(chǎn)生的原因；由相關(guān)的部門管理人員如工程人員擬定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施；由主管及以上管理人員決定確定糾正預(yù)防措施方案的擬定和實(shí)施；由生產(chǎn)照方案實(shí)行更改，返工，返修，維修等相應(yīng)的處理；由品管人員IQc/IPQc/FQc全程進(jìn)行跟進(jìn)并抽檢，全部完成后做一次最終和復(fù)測(cè)抽檢，確定無(wú)異常巡回檢驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、制造過(guò)程中進(jìn)行的定期或隨機(jī)流動(dòng)性的檢驗(yàn)。目的是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

　　巡回檢驗(yàn)是抽檢的一種形式。巡回檢驗(yàn)深入到機(jī)臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，這要求質(zhì)檢Qc熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)，加工過(guò)程、裝配調(diào)試技術(shù)，必備的檢驗(yàn)。工、夾、量具及技術(shù)文件、質(zhì)量記錄表單等，不僅如此，還要求質(zhì)檢Qc有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，較高的技術(shù)水平，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而深入分析工藝，工藝裝備及技術(shù)操作等多主面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

　　在巡回檢驗(yàn)中的注意事項(xiàng)：

　�、偕钊氍F(xiàn)場(chǎng)，了解情況：質(zhì)檢Qc在巡回檢驗(yàn)工作中，必須深入機(jī)臺(tái)，了解質(zhì)量情況，仔細(xì)觀察生產(chǎn)工人的操作及工、夾、設(shè)備的情況，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足工藝要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品圖樣。

　�、谫|(zhì)量分析 ：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工人加工的產(chǎn)品不合格時(shí)，質(zhì)檢Qc應(yīng)查明原因，做質(zhì)量分析工作。

　�、奂皶r(shí)處理：巡回檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，通知生產(chǎn)工人，以便迅速采取措施，并及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，防止問(wèn)題再次發(fā)生

　　1、及時(shí)完成工序產(chǎn)品的首檢、巡檢、末檢、終檢工作，并做好質(zhì)量記錄；

　　2、對(duì)過(guò)程生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并反饋；

　　3、積極主動(dòng)了解過(guò)程產(chǎn)品在其它部門發(fā)生的問(wèn)題，并協(xié)助相關(guān)部門處理解決；

　　4、每天及時(shí)完成各項(xiàng)質(zhì)量記錄，問(wèn)題描述清晰，測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

　　5、積極完成質(zhì)量主管布置的各項(xiàng)臨時(shí)工作；

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)的各類技術(shù)文件、樣件、檢具的管理。

　　門管理人員如工程人員擬定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施；由主管及以上管理人員決定確定糾正預(yù)防措施方案的擬定和實(shí)施；由生產(chǎn)照方案實(shí)行更改，返工，返修，維修等相應(yīng)的處理；由品管人員IQc/IPQc/FQc全程進(jìn)行跟進(jìn)并抽檢，全部完成后做一次最終和復(fù)測(cè)抽檢，確定無(wú)異常

　　巡回檢驗(yàn)是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、制造過(guò)程中進(jìn)行的定期或隨機(jī)流動(dòng)性的檢驗(yàn)。目的是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

　　巡回檢驗(yàn)是抽檢的一種形式。巡回檢驗(yàn)深入到機(jī)臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn)，這要求質(zhì)檢Qc熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)，加工過(guò)程、裝配調(diào)試技術(shù)，必備的檢驗(yàn)。工、夾、量具及技術(shù)文件、質(zhì)量記錄表單等，不僅如此，還要求質(zhì)檢Qc有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，較高的技術(shù)水平，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而深入分析工藝，工藝裝備及技術(shù)操作等多主面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

　　在巡回檢驗(yàn)中的注意事項(xiàng)：

　�、偕钊氍F(xiàn)場(chǎng)，了解情況：質(zhì)檢Qc在巡回檢驗(yàn)工作中，必須深入機(jī)臺(tái)，了解質(zhì)量情況，仔細(xì)觀察生產(chǎn)工人的操作及工、夾、設(shè)備的情況，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足工藝要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品圖樣。

　　②質(zhì)量分析：發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工人加工的產(chǎn)品不合格時(shí)，質(zhì)檢Qc應(yīng)查明原因，做質(zhì)量分析工作。

　　③及時(shí)處理：巡回檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，通知生產(chǎn)工人，以便迅速采取措施，并及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，防止問(wèn)題再次發(fā)生

　　1、及時(shí)完成工序產(chǎn)品的首檢、巡檢、末檢、終檢工作，并做好質(zhì)量記錄；

　　2、對(duì)過(guò)程生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并反饋；

　　3、積極主動(dòng)了解過(guò)程產(chǎn)品在其它部門發(fā)生的問(wèn)題，并協(xié)助相關(guān)部門處理解決；

　　4、每天及時(shí)完成各項(xiàng)質(zhì)量記錄，問(wèn)題描述清晰，測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

　　5、積極完成質(zhì)量主管布置的各項(xiàng)臨時(shí)工作；

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)的各類技術(shù)文件、樣件、檢具的管理。

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