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工廠員工規(guī)范
工廠員工規(guī)范1
為了提升工作效率，提高工作執(zhí)行力，生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，特制定本作業(yè)行為規(guī)范。
原料倉(cāng)庫(kù)
一、愛崗敬業(yè)，按時(shí)上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。
二、合理堆放物料。面里料和毛紗要根據(jù)成份和顏色的不同分區(qū)堆放。
三、面里料和毛紗入庫(kù)。必須要有采購(gòu)清單和憑質(zhì)檢科出具的檢驗(yàn)報(bào)告方可辦理入庫(kù)手續(xù)。其它物料入庫(kù)要憑采購(gòu)申請(qǐng)單辦理入庫(kù)手續(xù)。
四、生產(chǎn)車間領(lǐng)取原料。必須嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)指令單上計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。并要開具出庫(kù)單雙方簽字確認(rèn)。
五、新進(jìn)庫(kù)的面里料和毛紗要進(jìn)行編號(hào)并建立色卡，并把此信息傳遞到開發(fā)部和生產(chǎn)部及商務(wù)部。每天新入庫(kù)的原料要及時(shí)通知生產(chǎn)部。以便安排生產(chǎn)。
六、每季度要配合財(cái)務(wù)部對(duì)原料倉(cāng)進(jìn)行盤點(diǎn)。每月做報(bào)表交財(cái)務(wù)。同時(shí)要做到當(dāng)日帳當(dāng)日清。
七、退料。裁剪車間和針織車間退料，必須要根據(jù)裁剪報(bào)表和 報(bào)表上反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行辦理。其它部門退料必須要提供物料使用清單方可辦理。
八、補(bǔ)料。裁剪車間和針織車間補(bǔ)料，必須要憑部門主管申請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)的補(bǔ)料申請(qǐng)單方可辦理。其它部門補(bǔ)料料必須要提供其部門經(jīng)理簽名的補(bǔ)料申請(qǐng)單才可辦理。
裁剪車間
一、愛崗敬業(yè)，按時(shí)上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。
二、安全生產(chǎn)。上班開啟電源開燈，下班斷電源和關(guān)燈。
三、每天下班前打掃車間衛(wèi)生。保持車間環(huán)境整潔。
四、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，按時(shí)完成工作任務(wù)。
五、每批訂單裁剪工作開始前，先由裁剪主任到生產(chǎn)部領(lǐng)取生產(chǎn)指令單和裁剪資料（樣衣，樣板和工藝單），然后憑生產(chǎn)指令單到面料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取此款訂單所需用料。
六、每批面料要先進(jìn)行復(fù)碼和檢查面料的品質(zhì)并將面料放開預(yù)縮。如果發(fā)現(xiàn)有缺碼和色差及布疵現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告主管部門，待主管部門確認(rèn)后方可開裁。
七、每次新款在排版前要先將樣衣和樣版及工藝單進(jìn)行核對(duì)，面里料的實(shí)際門幅和工藝單上門幅是否一致。如果發(fā)現(xiàn)有誤之處應(yīng)及時(shí)報(bào)知主管部門，待主管與技術(shù)部溝通解決后方可排版。排版結(jié)束如果單耗超出計(jì)劃單耗要及時(shí)報(bào)知生產(chǎn)部
八、排版結(jié)束后應(yīng)先自行檢查再由主管核查后方可拉料開裁。
九、做到拉料和裁片編號(hào)及分包準(zhǔn)確無(wú)誤。每包裁片捆扎牢固，并注明包號(hào)款號(hào)和尺碼。
十、需要繡（�。┗ǖ牟闷瑧�(yīng)分開扎包，待繡（�。┗ńY(jié)束裁片返回裁剪間應(yīng)先點(diǎn)數(shù)，看和發(fā)出的裁片數(shù)是否相符。同時(shí)還要查看繡花或印花的品質(zhì)是否有品質(zhì)問題。如果發(fā)現(xiàn)裁片數(shù)不對(duì)和有繡（�。┗ㄎ恢貌粚�(duì)或漏繡（�。┑葐栴}應(yīng)及時(shí)告知主管部門。
十一、裁片入半成品倉(cāng)庫(kù)要數(shù)量準(zhǔn)確并附清單一份。(規(guī)章制度 )裁剪結(jié)束樣衣返還生產(chǎn)部。
十二、每單裁剪結(jié)束后要做裁剪報(bào)表報(bào)交主管部門和面料倉(cāng)庫(kù)。
十三、整理好每單的面里余料。待生產(chǎn)結(jié)束后返交面料倉(cāng)庫(kù)。
半成品倉(cāng)庫(kù)
一、愛崗敬業(yè)，按時(shí)上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗，盡職盡責(zé)把握好倉(cāng)庫(kù)的每一道環(huán)節(jié)。
二、合理存放物料，要做到輔料和裁片擺放有序整齊。
三、半成品入庫(kù)，裁片及針織面料配件應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量，根據(jù)實(shí)交數(shù)量開具入庫(kù)單并雙方簽字確認(rèn)。
四、客供輔料入庫(kù)，要根據(jù)客戶提供的來(lái)料清單清點(diǎn)實(shí)物并開具入庫(kù)單并建立輔料檔案卡。如有差異應(yīng)及時(shí)通知商務(wù)部。
五、公司采購(gòu)部采購(gòu)的輔料入庫(kù)，要先通知品質(zhì)部對(duì)所購(gòu)輔料進(jìn)行檢驗(yàn)，在得到品質(zhì)部認(rèn)可方可入庫(kù)并開具入庫(kù)單。
六、半成品入庫(kù)后要及時(shí)根據(jù)款號(hào)參照工藝單商務(wù)單為每包半成品配齊生產(chǎn)所需的'輔料，包括縫紉線。如果輔料不齊應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部。
七、各生產(chǎn)小組初次領(lǐng)取縫紉線按申請(qǐng)數(shù)量發(fā)放。后續(xù)領(lǐng)取必須以線或線筒換取，即把不用的線換取要用的線。年度生產(chǎn)結(jié)束生產(chǎn)小組必須將初次領(lǐng)取的數(shù)量如數(shù)返還，缺少的按實(shí)價(jià)賠償。
八、縫制車間和后整車間領(lǐng)料要憑縫制車間主任開具的領(lǐng)料單領(lǐng)取。根據(jù)領(lǐng)料單上的客戶和款號(hào)及數(shù)量配齊相應(yīng)的半成品及所需的輔料和配件。當(dāng)面清點(diǎn)根據(jù)實(shí)際發(fā)料數(shù)開具出庫(kù)單并雙方簽字確認(rèn)。
九、外發(fā)加工出庫(kù)，要按生產(chǎn)部的通知要求配發(fā)款號(hào)和數(shù)量相應(yīng)的半成品及所需輔料和配件。并當(dāng)面清點(diǎn)按實(shí)際數(shù)量開具出庫(kù)單雙方簽字確認(rèn)。
十、縫制車間和后整車間及外發(fā)單位，換補(bǔ)裁片或輔料要憑有生產(chǎn)部簽署換補(bǔ)意見的輔料補(bǔ)（換）單方可補(bǔ)換。
十一、縫制車間及外發(fā)單位退料，要按生產(chǎn)部的通知進(jìn)行辦理。
十二、每天必須做報(bào)表，報(bào)表和當(dāng)天入出庫(kù)單在每天八點(diǎn)前交生產(chǎn)辦公室。每月要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的輔料及物件進(jìn)行盤點(diǎn)并做入出存報(bào)表。
縫制車間
一、愛崗敬業(yè)，按時(shí)上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。
二、縫制車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)�？p制車間主任要實(shí)時(shí)掌控車間的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和把握產(chǎn)品質(zhì)量。
三、車間主任要協(xié)助生產(chǎn)小組長(zhǎng)保持小組流水線的暢通。做好縫制車間的人員協(xié)調(diào)工作，保證車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
四、生產(chǎn)小組領(lǐng)料由車間主任開領(lǐng)料單到半成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取裁片和輔料。初次領(lǐng)料車間主任要根據(jù)生產(chǎn)小組的產(chǎn)能和保證流水暢通的原則安排領(lǐng)料數(shù)量。嚴(yán)格控制產(chǎn)品積壓現(xiàn)象。后續(xù)領(lǐng)料按生產(chǎn)小組的出貨情況開領(lǐng)料單，即交多少領(lǐng)多少。車間主任在開領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)注明此款的最后交貨日期，生產(chǎn)小組必須在規(guī)定期內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。如果在規(guī)定期內(nèi)不能完成所造成的損失由生產(chǎn)小組承擔(dān)，車間主任負(fù)連帶責(zé)任。
五、各生產(chǎn)小組初次領(lǐng)取縫紉線要按各自的生產(chǎn)需要填寫申請(qǐng)單確定數(shù)量到半成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。后續(xù)領(lǐng)取必須以線或線筒換取，即把不用的線換取要用的線。中途根據(jù)生產(chǎn)情況可以申請(qǐng)?jiān)黾踊驕p少。年度生產(chǎn)結(jié)束生產(chǎn)小組必須將初次領(lǐng)取的包括中途增加數(shù)量如數(shù)返還到半成品倉(cāng)庫(kù)，缺少的按實(shí)價(jià)賠償。
六、領(lǐng)料由半成品倉(cāng)庫(kù)開領(lǐng)料出庫(kù)單，領(lǐng)料人要根據(jù)出庫(kù)單上的數(shù)量將領(lǐng)取的裁片和輔料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后在出庫(kù)單上簽字。如果再發(fā)現(xiàn)缺少現(xiàn)象由生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)。
七、產(chǎn)品生產(chǎn)前小組長(zhǎng)應(yīng)先到車間主任處領(lǐng)取樣衣和工藝單及所需的縫制凈樣板。同時(shí)由車間主任組織小組長(zhǎng)，技術(shù)輔導(dǎo)和成品檢驗(yàn)根據(jù)樣衣和工藝單研討產(chǎn)品的制作方法和方案。
八、產(chǎn)品大貨生產(chǎn)前應(yīng)先流水做一件產(chǎn)前樣，由車間主任交生產(chǎn)部安排技術(shù)部確認(rèn)。由技術(shù)部出具書面確認(rèn)意見。大貨生產(chǎn)必須嚴(yán)格根據(jù)工藝單的要求和確認(rèn)意見并參照樣衣進(jìn)行生產(chǎn)。
九、大貨生產(chǎn)必須按包流水，新產(chǎn)品應(yīng)先流水出成品交到成品檢驗(yàn)處進(jìn)行檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)應(yīng)及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果告知生產(chǎn)小組，同時(shí)填寫成品檢驗(yàn)報(bào)告以書面形式反饋到車間主任處。
十、技術(shù)輔導(dǎo)要嚴(yán)格控制半成品質(zhì)量。要根據(jù)工藝單和大貨產(chǎn)前樣衣確認(rèn)意見及樣衣輔導(dǎo)各生產(chǎn)小組的大貨生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)大貨在生產(chǎn)中與工藝單及樣衣不符的質(zhì)量問題，同時(shí)要輔導(dǎo)生產(chǎn)小組及時(shí)改正并監(jiān)督小組長(zhǎng)將已做好不合格工序返修。杜絕不合格工序流到下一道工序。技術(shù)輔導(dǎo)每天要將縫制車間當(dāng)天的生產(chǎn)質(zhì)量狀況填寫半成品巡檢報(bào)告，以書面的形式反饋到生產(chǎn)部。
十一、成品檢驗(yàn)要嚴(yán)格根據(jù)工藝單的要求并參照樣衣對(duì)成品進(jìn)行檢查，及時(shí)將檢驗(yàn)情況反饋到生產(chǎn)小組長(zhǎng)和車間技術(shù)輔導(dǎo)。每天要填寫成品檢驗(yàn)報(bào)告將當(dāng)天的成品檢查情況以書面形式反饋到生產(chǎn)部。檢驗(yàn)新款必須要有產(chǎn)前樣衣確認(rèn)單，如果未收到此款的產(chǎn)前樣衣確認(rèn)單應(yīng)該拒檢。
十二、每位組員必須服從小組長(zhǎng)的工作安排并完成組長(zhǎng)布置的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)有疑問的工序應(yīng)及時(shí)請(qǐng)教車間技術(shù)輔導(dǎo)或組長(zhǎng)，不可自作主張繼續(xù)生產(chǎn)。對(duì)組長(zhǎng)和技術(shù)輔導(dǎo)及車間主任提出的返修意見必須無(wú)條件服從并及時(shí)返修。做下一道工序有義務(wù)監(jiān)督上一道工序，發(fā)現(xiàn)上一道工序有錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)告知當(dāng)事人并匯報(bào)至組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)監(jiān)督當(dāng)事人及時(shí)完成返修，如果做成成品兩者負(fù)相等責(zé)任。
十三、成品必須經(jīng)成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)合格后方可交到后整車間。所有返修成品必須在一個(gè)工作日完成，特殊情況必須即時(shí)完成。
十四、縫制車間交貨至后整車間，必須按款號(hào)分色分碼，交貨人和收貨人必須當(dāng)面將數(shù)量清點(diǎn)準(zhǔn)確，然后由后整車間開具入庫(kù)單雙方簽字確認(rèn)。返修產(chǎn)品需開具返修單雙方簽字確認(rèn)。
十五、車間主任密切關(guān)注各生產(chǎn)小組的交貨情況，及時(shí)監(jiān)督各生產(chǎn)小組根據(jù)領(lǐng)料單的數(shù)量交清成品。對(duì)不能做成成品需要報(bào)廢的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)查清情況并定責(zé)上報(bào)生產(chǎn)部。
十六、生產(chǎn)小組需要換補(bǔ)面輔料必須由小組長(zhǎng)填寫申請(qǐng)單交車間主任定責(zé)再報(bào)生產(chǎn)部確認(rèn)，方可到半成品倉(cāng)庫(kù)換補(bǔ)。
后整車間
一、愛崗敬業(yè)，按時(shí)上下班，不遲到早退和曠工，不離崗串崗。
二、后整車間要保持產(chǎn)品擺放有序，合理安排生產(chǎn)流程。
三、后整車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)。后整車間主任要實(shí)時(shí)掌控車間的生產(chǎn)進(jìn)度和把握各工序完成的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，并要做好各工序的輔導(dǎo)工作。
四、鎖訂及整燙要嚴(yán)格根據(jù)工藝要求進(jìn)行作業(yè)。車間主任對(duì)不能達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要即時(shí)責(zé)令返工。每批新款開始生產(chǎn)前車間主任必須先根據(jù)工藝單及樣衣整理出一件成品交生產(chǎn)部由技術(shù)部確認(rèn)，以避免鈕洞打錯(cuò)鈕扣釘錯(cuò)等現(xiàn)象。
五、剪線頭要認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)，剪過(guò)線頭的衣服不可留有活線頭和死線頭以及將衣服剪破的現(xiàn)象。
六、掛吊牌及包裝要嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤！
七、總檢要必須嚴(yán)格根據(jù)工藝單的要求并參照生產(chǎn)部提供的樣衣進(jìn)行檢驗(yàn)。不可漏查一件衣服，嚴(yán)格把控最后的質(zhì)量關(guān)！
八、成品必須按款號(hào)分色分型號(hào)入庫(kù)，由成品倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)按實(shí)入庫(kù)數(shù)量開具入庫(kù)單并雙方簽字確認(rèn)。
九、后整車間主任每天必須填寫生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表，在第二天上班第一時(shí)間報(bào)交生產(chǎn)部。
工廠員工規(guī)范2
一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，面向未來(lái)建團(tuán)隊(duì)
精誠(chéng)團(tuán)結(jié)可以增強(qiáng)部門及公司團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。
團(tuán)結(jié)才有力量，面向未來(lái)建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，使員工與團(tuán)隊(duì)能夠不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，從而能夠適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
提倡員工與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，部門為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值提供條件。
二、步調(diào)一致，顧全大局聽指揮
始終與公司保持一致，服從大局，統(tǒng)一管理。
所有員工應(yīng)顧全大局，一切從整體利益出發(fā)，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、學(xué)習(xí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新求發(fā)展
所有員工要不斷用心學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)保持一顆強(qiáng)烈的進(jìn)取心，努力提高自己的個(gè)人能力和修養(yǎng)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，因?yàn)閮?yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來(lái)的.。要始終堅(jiān)持“下一個(gè)工序就是你的客戶”、“我們的服務(wù)對(duì)象就是我們的客戶”的信念，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品，樂于接受他人的意見、建議、批評(píng)和投訴，本著實(shí)事求是的態(tài)度不斷改進(jìn)工作。不斷開拓創(chuàng)新，以謀求個(gè)人、部門、公司一起成長(zhǎng)、共同發(fā)展。
八項(xiàng)注意
第一注意儀容儀表：
基本準(zhǔn)則：著裝統(tǒng)一 精神飽滿 樂觀開朗 舉止文明
具體要求：
1、員工上班時(shí)間必須衣服整潔、著裝整齊，遵守員工管理制度，按規(guī)定統(tǒng)一著裝，戴好廠牌，與其所從事的工作相相適應(yīng)。
2、保持儀容莊重大方，不在辦公場(chǎng)所著無(wú)袖衣、背心、超短裙。男員工不留長(zhǎng)發(fā)，女員工一般應(yīng)提倡施淡妝，佩戴飾物要得體。
3、待人熱情，語(yǔ)言文明，舉止端莊。
4、在崗工作精神飽滿，樂觀開朗，不講污言穢語(yǔ)，不宣寫個(gè)人情緒，不串崗閑談，不嬉鬧喧嘩。
第二注意團(tuán)結(jié)合作：
基本準(zhǔn)則：精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 友好合作 心系公司 共創(chuàng)偉業(yè)
具體要求：
1、提倡團(tuán)結(jié)、友好、合作、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。
2、提倡員工與部門、公司一起成長(zhǎng)，員工個(gè)人利益應(yīng)服從集體發(fā)展利益。
3、員工之間互相尊重，緊密合作，在工作中建立真摯的友誼，不在辦公場(chǎng)所爭(zhēng)吵，不隨意翻看、拿取他人物品。
4、部門及公司將盡力為員工創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，為其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供舞臺(tái)。
第三注意工作要求：
基本準(zhǔn)則：作息準(zhǔn)時(shí) 操作有序 遵章守紀(jì) 日事日清
具體要求：
1、全體員工必須嚴(yán)格遵守部門作息時(shí)間，按時(shí)上班，不遲到早退，不離崗串崗，因事因病必須請(qǐng)假；出席各種會(huì)議應(yīng)提前入場(chǎng)，會(huì)散退場(chǎng)。
2、保持工作環(huán)境規(guī)范整潔，保障各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持辦公用品、設(shè)備及工作環(huán)境的清潔、整齊。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“6S”，經(jīng)常“整理、整頓、清掃、清潔”，不斷提高自身素養(yǎng)，做到安全生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”。
第四注意同事關(guān)系：
基本準(zhǔn)則：尊重上級(jí) 關(guān)心下屬 和善左右 融洽溝通
具體要求：
1、 提倡寬容、親和 、謙讓，提倡員工與部門、員工與員工之間進(jìn)行良好的溝通、坦誠(chéng)的交流。
2、 員工應(yīng)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，杜絕阿庚奉承、背后議論或當(dāng)面頂撞等不良之風(fēng)。
3、 領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下屬的工作和生活，對(duì)下屬一視同仁，因才適用；不應(yīng)因有不同意見而歧視報(bào)復(fù)。
4、 上下級(jí)、平級(jí)之間應(yīng)保持公平、公正、客觀、坦誠(chéng)的態(tài)度對(duì)人對(duì)事。
5、 員工對(duì)工作和生活中存在的因難可向主管反映，共同協(xié)商解決。
6、 同事之間要和諧相處，彼此尊重，相互勉勵(lì)，尊重師長(zhǎng)，扶持新人。不惡言相見，不詆毀同事聲譽(yù)，不諷刺他人成績(jī)。
第五注意學(xué)習(xí)創(chuàng)新：
基本準(zhǔn)則：追求新知 不斷學(xué)習(xí) 開拓創(chuàng)新 精益求精
具體要求：
1、員工要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷追求數(shù)碼科技的前沿新知，積極參加種培訓(xùn)活動(dòng)，為部門及公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2、鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提高崗位技能水平。
3、鼓勵(lì)員工積極地開拓創(chuàng)新，精益求精，努力提高工作效率及產(chǎn)品品質(zhì)，為部門和公司創(chuàng)造更多的效益。
基本準(zhǔn)則：愛司如家 美化環(huán)境 防火防盜 嚴(yán)守機(jī)密
具體要求：
1、愛護(hù)公司就象愛護(hù)自己的家庭一樣，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，維護(hù)公共衛(wèi)生，維護(hù)和美化公共環(huán)境。
2、增強(qiáng)安全防范意識(shí)，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和個(gè)人人身安全。各崗位應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，保障設(shè)備正常運(yùn)行，消除事故隱患。
3、辦公場(chǎng)所下班關(guān)好門窗，關(guān)閉電源，防止火災(zāi)和盜竊事故。
4、全體員工必須遵守公司保密制度，妥善保管機(jī)密資料，防止核心技術(shù)、重大經(jīng)營(yíng)策略等機(jī)密外泄。
第七注意勤儉高效：
基本準(zhǔn)則：愛惜公物 勤儉節(jié)約 公私分明 務(wù)實(shí)高效
具體要求：
1、愛護(hù)公共財(cái)物，不故意損壞和浪費(fèi)公司財(cái)物，保養(yǎng)并管理好各類設(shè)備和物品，借用物品和現(xiàn)金就及時(shí)歸還和清賬。
2、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立成本管理意識(shí)。提倡節(jié)約，勤儉光榮，精打細(xì)算，珍惜財(cái)產(chǎn)，講究經(jīng)濟(jì)效益，努力為公司增創(chuàng)財(cái)富。
3、奉行公事，公私分明，不謀取私利，遵紀(jì)守法，恪盡職守，不弄虛作假，正確處理公司、部門、個(gè)人之間的關(guān)系和利益。
4、做事要?jiǎng)?wù)實(shí)、不做表面文章，同時(shí)要注意方法、講究效率，以節(jié)省公司經(jīng)營(yíng)成本。
第八注意社會(huì)公德：
基本準(zhǔn)則：尊老愛幼 家庭和睦 友善鄰里 熱心公益
具體要求：
1、 尊老愛幼是每個(gè)部門員工在家庭生活中應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則，同時(shí)要讓自己的家庭更加和睦。
2、在家庭，員工應(yīng)培養(yǎng)夫妻感情、長(zhǎng)幼親情、兄妹親情，爭(zhēng)做家庭好成員。
3、搞好鄰里關(guān)系，增進(jìn)鄰里友情。積極參加居民社區(qū)活動(dòng)，爭(zhēng)做社區(qū)好居民。
4、員工應(yīng)積極參加公司組織的各類公益活動(dòng)。
5、踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人。
工廠員工規(guī)范3
為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公制度，提高工作效率，維護(hù)公司與員工的共同權(quán)益，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，特規(guī)定如下
第一條：公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周圍，堅(jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。
第二條：公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門和個(gè)人，為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。
第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細(xì)節(jié)，用一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)奠定公司的.成長(zhǎng)，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條：為提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項(xiàng)事務(wù)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的，確立責(zé)任機(jī)制。
第五條：所有員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任、維護(hù)其公司與個(gè)人的權(quán)益。行為規(guī)范，做有紀(jì)律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。
第六條：?jiǎn)T工進(jìn)廠時(shí)需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書。用來(lái)辦理廠牌，領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時(shí)間為：上午8:00―12:00時(shí)，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班時(shí)間為7:00―11:30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事并者一律無(wú)薪開除出廠;工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況另行通知。
第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)取。被本廠辭退者的工資，結(jié)算清楚后既搬離本廠。
第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧事者一律按無(wú)薪開除出廠處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠門，加班時(shí)間除外。加強(qiáng)安全意識(shí)，注意防火防盜，車間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙。
第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責(zé)任，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補(bǔ)償。
第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機(jī)密，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)，損害公司利益。
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