述職報告模板集合

　　在不斷進步的時代，報告與我們的生活緊密相連，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編幫大家整理的述職報告模板集合，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

述職報告模板集合1

　　20xx年是中鐵十三局集團貴廣鐵路三項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年。由于20xx年受線路提速影響，全年鐵路正線基本無進度，因此20xx年全年進度壓力極大，全年計劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對嚴峻的形勢，必需要有強有力的施工技術(shù)保證，任何施工過程中的阻礙都將會造成全年進度計劃無法完成。但在局處領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的幫助和項目部全體技術(shù)人員的努力下，項目技術(shù)工作順利進行，為完成全年的進度計劃提供了有力的保障�，F(xiàn)就20xx年度本人的工作情況述職如下：

　　一、理清思路，合理規(guī)劃、突出重點

　　貴廣鐵路8標3項目施工段全長39819m，有隧道7座，總長7398m；橋梁19座，全長11831m，預(yù)制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計463片；現(xiàn)澆梁3跨；路基全長20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項目中線路最長，結(jié)構(gòu)工程最多的項目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點，就顯得格外重要了。

　　20xx年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的設(shè)計圖紙的下發(fā)工作中。項目20xx年的工作重點在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工，因此在與設(shè)計院的溝通中，我結(jié)合項目施工節(jié)點安排，將橋梁圖紙做為出圖重點，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進行圖紙會審，編制專項的施工方案，同時和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對全線橋梁、路基的施工進行計劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場的隊伍數(shù)量，人員機械的配置要求，明確工期要求。

　　二、強化制度管理，打造成功的技術(shù)團隊

　　隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的的大量投入，工程項目投資日益龐大。貴廣8標3項目投資額為14億，大小施工點近百個，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作的需求，建立1個成功的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理需要立刻解決的問題。對于項目的技術(shù)管理工作，我做了一下幾點規(guī)劃：

　　1、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架。項目技術(shù)管理工作以項目總工為管理核心開展工作，工程部長、測量負責(zé)人和試驗主任為主要技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)各項工作的具體執(zhí)行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專人負責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。

　　2、強化制度管理，明確職責(zé)。1個成功的技術(shù)團隊必定有1套行之有效的管理制度。項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的'職責(zé)，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好工程開工前的各項資料對監(jiān)理和業(yè)主的報送工作，施工過程中的報檢控制工作，及時提供現(xiàn)場完成的工程數(shù)量，及時計價。

　　3、加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理者自身水平。項目技術(shù)團隊中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現(xiàn)場技術(shù)管理中許多項目需要學(xué)習(xí)。例如綜合接地系統(tǒng)、路基CFG樁地基處理等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，組織項目全體技術(shù)人員每周1次召開技術(shù)座談會，由現(xiàn)場管理較好的主管工程師進行匯報管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗，達到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規(guī)范標準和圖紙知識考試，完善技術(shù)管理的漏項問題，對技術(shù)人員的階段學(xué)習(xí)進行總結(jié)和指導(dǎo)。

　　4、統(tǒng)一思想認識，打造成功團隊。在項目技術(shù)團隊建設(shè)中，我始終秉承一個理念“成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者”。讓每一個團隊成員都明白我們是一個整體，每個成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項目技術(shù)管理這臺機械才能正常的運轉(zhuǎn)。

　　三、落實質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程

　　項目管理，工程進度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開展工作：

　　1、加強原材料的試驗管理工作。工程材料、半成品進場時必須堅持先檢測后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進場，已進場的不合格材料必須清理出場。所有工程材料必須認真履行取樣送檢制度，填寫試驗委托書，并附材料出廠合格證和材質(zhì)單。

　　2、加強隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在CFG樁的處理工程上。對CFG樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達到持力層，樁徑必須滿足設(shè)計要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現(xiàn)場管理中特別強調(diào)樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴格按照檢驗要求進行報檢工作，達不到要求不許施工。

　　3、嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工。近年來隧道施工安全問題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實隧道圍巖量測工作，加強隧道安全距離的控制，對安全距離超標的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對全線隧道初噴段進行一次進行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求立即停止二襯施工，進行注漿處理。注漿完成后進行復(fù)檢，檢查合格的隧道才允許進行襯砌施工。

　　4、每月進行一次由總工帶隊，所有技術(shù)人員參與的對各施工工點進行的質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時進行整改。四、工作中存在的問題及改正措施

　　全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進。

　　1、當現(xiàn)場出現(xiàn)變化時，各種應(yīng)急工作不到位。例如由于工程措施調(diào)整，路基底層填筑全部AB料，路基挖方全部棄除無法利用，同時CFG樁數(shù)量超過原設(shè)計數(shù)量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場征地不夠，補征地困難，對施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預(yù)估工作，及時進行施工調(diào)整。

　　2、在技術(shù)管理過程中不少人員存在等靠思想，遇到問題推諉他人，不努力尋求解決問題的辦法。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，一方面制定獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。

　　3、現(xiàn)場變更工作沒有大的突破。項目盈利的重大突破口在于變更工作，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更工作。

述職報告模板集合2

尊敬的學(xué)校董事會領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　晚上好！

　　一年365天，對于沒有寒暑假和雙休的幼教部來說，有300多個工作日。而且日常工作瑣碎繁雜，所以要用短短幾分鐘的時間來總結(jié)不是件容易的事。下面，我就圍繞數(shù)字1到10來簡明扼要向大家匯報一下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們批評指正。

　　1.一個微信平臺，一本結(jié)題報告，一個省級課題立項，一個倡議。

　　從10月22日萬杰朝陽學(xué)校幼教部公眾微信平臺開通以來，我們幾乎每天都更新，將我園的特色活動、實時動態(tài)及時發(fā)送，并督促教師和家長關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)，適應(yīng)了當前"低頭族"、"手機控"家長們的特點，起到了較好的宣傳作用。

　　一本結(jié)題報告——淄博市十二五重點課題結(jié)題報告，得到教研室專家高度評價。

　　一個省級課題——省級課題《民辦園學(xué)前教育質(zhì)量評價體系實踐研究》獲得立項，為博山區(qū)唯一一個獲得立項的省級課題，淄博市唯一獲得本年度省級課題立項的幼兒園。

　　一個倡議——"為孩子守護一方凈土——幼教部廉風(fēng)建設(shè)倡議書"，對家長進行承諾，家長、教師共同簽字。

　　2.兩個長廊：中華傳統(tǒng)文化長廊——充分發(fā)揮環(huán)境育人的作用，對師生進行潛移默化中華傳統(tǒng)文化的熏陶；多功能秋千長廊——為孩子們打造玩耍鍛煉的樂園。

　　3.三塊地：種植園地——師生在共同種植與收獲中增長知識；花果園——與大自然親密接觸，玩土與觀察發(fā)現(xiàn)雙重功能；大沙池——教職工發(fā)揮螞蟻搬家的.精神，肩扛手提幾百袋沙子，為孩子們開辟一百多平方恣意徜徉的樂園。

　　4.四道關(guān)：安全工作四道關(guān)——教師安全培訓(xùn)、幼兒安全教育和逃生演練、教師和家長安全目標責(zé)任書、班班門前安全專欄，全方位設(shè)立安全屏障，為孩子們的安全保駕護航。

　　5.五大缺點不足：一是細節(jié)管理力度不夠；二是管理思路還不夠開闊；三是教師執(zhí)行規(guī)章制度認真程度不夠；四是教師綜合素質(zhì)、專業(yè)水準亟待提高；五是特色不突出，亮點不亮，絕對優(yōu)勢不明顯。

　　6.六個學(xué)科教研組：在原來級部教研發(fā)揮橫向作用的基礎(chǔ)上，成立英語、數(shù)學(xué)、語言、創(chuàng)意美術(shù)、舞蹈、音樂六個教研組，加強學(xué)科內(nèi)的縱向聯(lián)系，對發(fā)揮骨干作用，提升教學(xué)質(zhì)量效果顯著。

　　7.七個比賽獲佳績：全國NOC一等獎一個人，二等獎三個；央視希望之星英語風(fēng)采大賽淄博賽區(qū)一等獎6名，二等獎16名，三等獎12名，全市幼兒園系統(tǒng)首屈一指；淄博市百靈藝術(shù)節(jié)一等獎一個、二等獎四個、三等獎兩個，全市幼兒園獲獎等級和數(shù)量名列前茅；博山區(qū)微課程設(shè)計比賽一等獎兩個，三等獎一個；區(qū)幼兒教師基本功比賽二等獎；全區(qū)幼兒園戶外特色游戲活動進行示范性展示；淄博市學(xué)前教育優(yōu)秀課程資源評選上傳數(shù)量位居全市第一。

　　8.八個家園聯(lián)系活動：親子小制作、親子串珠比賽、親子游戲大派對、親子夾彈珠比賽、親子利廢時裝秀、親子跳繩比賽、班級家長會、全園家長委員會，多種形式和途徑加強家園聯(lián)系，宣傳我園優(yōu)勢和特色。

　　9.九九歸一于學(xué)部的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展。通過前不久集團公司領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校管委會領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，我們?yōu)橄乱徊降墓ぷ饕?guī)劃好了藍圖，做好了戰(zhàn)斗的準備。我們將響應(yīng)xxxx的號召，在集團公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，遵守"政治規(guī)矩"，挖掘環(huán)境創(chuàng)設(shè)的"鄉(xiāng)土味道"，發(fā)揮教代會代表及骨干教師"關(guān)鍵少數(shù)"的引領(lǐng)帶頭作用，增加教職工的"獲得感"，團結(jié)一致，發(fā)揮"滾石上山、爬坡過坎"的精神，為建設(shè)美麗朝陽、美好岜山而努力。我們堅信：一群人、一件事，一起拼，一定贏！

　　10.十分感謝：集團公司的大力支持，總校領(lǐng)導(dǎo)及各學(xué)部部門的傾力相助，園務(wù)會成員的集思廣益，全體教職員工的齊心協(xié)力。謝謝大家！

述職報告模板集合3

　　我于20xx年11月份被提拔為xxxx西站站長，這幾個月的時間里來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步和提高，同時也找出了自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的工作打好基礎(chǔ)。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同仁的幫助下，xxxx加氣站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高，下面我就這段時間所做的工作及今后的工作思路作以下匯報：

　　一、經(jīng)營情況：

　　xxxx西站位于商貿(mào)大道距離東風(fēng)西路只有幾百米遠，地理位置相對繁華，對于鐵西和和河西片區(qū)市場占有率最大，但由于不是交通主道，道路對車輛的限制較多，周圍幾乎沒有可拉攏的客戶，主要客戶大部分為出租車和一些商人為主，因此西站一天的售氣量平均只有11500-120xx方左右。

　　二、內(nèi)部管理：

　　一個站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在售氣量上，應(yīng)該反映在多方面，多層次，因此我在xx年11月開始堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，在管理中牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理理念，增強安全意識，從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的安全規(guī)范運營。20xx年是我調(diào)入西站的第一年，于是我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下努力提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，在現(xiàn)場管理方面以做好班前班后會，各崗位的安全操作規(guī)程和各員工文明用語為主抓，努力在鐵西片區(qū)樹立起良好的xxxx燃氣企業(yè)形象。培養(yǎng)代班長自覺鉆研技術(shù)和愛護設(shè)備和設(shè)施的.的良好風(fēng)氣，促使他們真正提高操作技能水平和職業(yè)責(zé)任。我深知設(shè)備對加氣站的重要性，我每周兩次組織代班長對設(shè)備進行維護，擦洗，增加使用壽命，保障安全運行。xx年11月起至今共維修加氣機和壓縮機各部件小故障30余次，我站無法解決時及時向安全技術(shù)部溝通申請維修，及時解決安全隱患，保障加氣站能夠安全平穩(wěn)運營。

　　三、安全管理：

　　1：抓好員工的勞動紀律，消防安全，安全知識的教育，每個員工都要知道“四懂四會”。

　　2：每月不少于四次安全自檢，隱患排查，自查結(jié)果直接關(guān)聯(lián)績效考核，確保加氣站的安全。

　　3：落實代班長對加氣站的各項巡查，排查制度，在日常工作中落實安全責(zé)任制，減少安全隱患。

　　四、我個人工作中存在的不足：

　　1：服務(wù)意識還有待提高，細節(jié)問題做的不到位，沒能讓客戶感受到xxxx燃氣的服務(wù)。

　　2：溝通協(xié)調(diào)能力還不足，事情處理不恰當有時會引起客戶投訴跟建議。

　　3：管理能力有待提高，真抓實干性沒有嚴格規(guī)定。

　　五、20xx年的工作思路和決心：

　　我將加強加氣站員工的服務(wù)質(zhì)量，努力提高售氣量，增強現(xiàn)場服務(wù)能力。加強報表管理，做到及時準確完整。加強績效考核力度和開展對各員工尤其對代班長的技能考核活動。培養(yǎng)員工處理突發(fā)事件的能力。加強站內(nèi)設(shè)施和設(shè)備的管理，定期進行保養(yǎng)和維護，保障加氣站能夠零事故的運營。我將在今后的工作中不斷努力克服困難，完成xx年留下的一些遺憾，在西站的這幾個月時間，深知當一個站長并不是想象中的那么簡單，xxxx加氣站能有現(xiàn)在的規(guī)模和完善的制度是跟公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力分不開的，我非常感謝公司給我這么好的學(xué)習(xí)機會，在張總和同事們的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，通過自身努力，我爭取在各方面取得進步。在今后的工作中，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更加刻苦的學(xué)習(xí)鉆研專業(yè)技術(shù)，愛崗敬業(yè)，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為公司發(fā)展做出自己的一份貢獻，只有這樣，才不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心教育和培養(yǎng)。

述職報告模板集合4

　　述職報告的內(nèi)容，不同行業(yè)、不同層次的領(lǐng)導(dǎo)各不相同。但不論哪一行業(yè)，哪一個級別和層次的領(lǐng)導(dǎo)的述職報告，都應(yīng)該具有以下幾個方面的內(nèi)容：

　　(一)崗位職責(zé)

　　述職報告首先要簡明扼要地介紹自己的基本情況，如所任職務(wù)，任職時間。然后要詳細介紹自己的崗位職責(zé)范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。之所以要詳細介紹，是因為崗位職責(zé)是群眾評議和干部考核部門衡量述職者是否稱職的標準。同一層次甚至同一職位的領(lǐng)導(dǎo)者因為分工的'不同其職責(zé)范圍各不相同，但崗位職責(zé)是任何一個職位都具有的。

　　(二)指導(dǎo)思想

　　這是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部工作的不可缺少的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作有其目的性和原則性，那就是站在黨的立場上，依據(jù)黨和國家的政策法規(guī)去觀察事物、分析問題、處理問題，開展工作。沒有正確的指導(dǎo)思想，沒有對黨和國家的方針政策的深入領(lǐng)會，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本質(zhì)，找出存在的問題，采取正確的方法，從而很好地完成自己的本職工作。

　　(三)主要工作

　　這是述職報告最主要的內(nèi)容。要向組織向群眾如實地匯報自己所做的主要工作，工作過程中所取得的成績以及由此帶來的經(jīng)濟和社會效益，工作中出現(xiàn)的失誤以及由此造成的損失，都要一一匯報。具體說來，主要包括下面這些方面：自己主持開展了哪幾項工作，結(jié)果如何；

　　協(xié)助別人開展了哪幾項工作，結(jié)果如何，自己所起的作用如何；

　　在任職期間，黨和國家有哪些方針政策出臺，自己是如何貫徹執(zhí)行的，效果如何；

　　在任職期間，上級有哪些重要的指示，自己是如何落實的，效果如何；

　　在工作實踐中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。

　　以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。

　　(四)經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規(guī)律性的認識，其中包括成功的經(jīng)驗有哪些，今后應(yīng)該如何發(fā)揚；失敗的教訓(xùn)有哪些，今后應(yīng)該如何防止。這部分內(nèi)容要有分析研究、集中概括，要提高到理論的高度來認識。對于教訓(xùn)，則應(yīng)著重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應(yīng)負什么樣的責(zé)任。

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