2023年建筑公司經(jīng)理述職報告
在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編幫大家整理的2023年建筑公司經(jīng)理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
2023年建筑公司經(jīng)理述職報告1
一、履行職責(zé)狀況
從20xx年x月x日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)當(dāng)建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理�；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r：
自今年初以來，我們抓緊整個集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參與了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單； 區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件； 區(qū)天寶試驗學(xué)校二期工程的投標(biāo)報名及過程追蹤； 九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄）；
接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項目管理狀況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項目部服務(wù)的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教化，激勵奮勉向上。 為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)教化，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析相識問題。大家相識到：肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念變更，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時，主動學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素養(yǎng)。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點：
第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。
其次、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成肯定影響。
第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的.重托和期望，肯定要努力做到以下三點：
１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理
一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，主動主動抓工作。
�。�、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作實力 今后我要主動參與各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要常常深化施工現(xiàn)場，剛好處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
�。�、嚴(yán)格要求，廉潔自律
今后，我肯定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。 感謝大家！
2023年建筑公司經(jīng)理述職報告2
20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成果亦有不足，作為一個閱歷尚淺的項目經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中漸漸的摸索管理，項目也在我的細(xì)心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下：
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了肯定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也剛好的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成果有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中，我常常與管理人員溝通，了解他們的工作狀況，并剛好為他們解決問題，整體來說，我項目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還主動學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)點，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、剛好發(fā)覺自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)管理閱歷。
2、多與管理人員及班組溝通，剛好解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。
4、新項目起先時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本限制方面
把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本確定了一個項目盈利與否，那么做好成本限制也就成為一種必定，作為于寨項目經(jīng)理，限制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項目經(jīng)理的第一個項目，在成本限制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)閱歷，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：
1、工期管理松懈，沒有剛好實行切實可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必需反思。
3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料運用多少不清晰。
4、該與非我方班組剛好協(xié)作的小事情沒有重視，導(dǎo)致在肯定程度上增加了材料租賃費用。
5、現(xiàn)場管理人員成本限制意識較差，沒有剛好對他們進(jìn)行專項培訓(xùn)。
改進(jìn)措施：
1、在保證質(zhì)量平安的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員剛好的調(diào)到其他項目，節(jié)約項目開支。
3、定期對材料運用狀況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)緣由，存在問題剛好糾偏。
4、有利于我方的小事情主動的與其他單位協(xié)作，避開不必要的工期流失。
5、對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本限制意識。
三、施工進(jìn)度限制方面
進(jìn)度限制是項目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成果的確很一般，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其緣由，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點我作為項目的'最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)峻性，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會做好以下工作：
1、根據(jù)與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)督落實，并收集實際工期數(shù)據(jù)。
2、實際工期與安排工期進(jìn)行比較，若存在問題，剛好找出問題的根源，并實行必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結(jié)閱歷不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質(zhì)量限制方面
20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在肯定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的緣由： 1、班組運用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；
2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；
3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有剛好的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。
改進(jìn)措施
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一相識，切實有效地開展工作。
2、運用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采納質(zhì)量意識低下的班組。
3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避開混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
五、平安管理方面
本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的平安事故，這為我的平安管理敲響了警鐘，我也知道自己是平安第一責(zé)任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人滿足：
1、工人及個別管理人員平安把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶平安帽的大有人在。
2、同樣的平安事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。
3、平安制度不健全，落實不到位或不重視。
改進(jìn)措施：
1、完善項目平安管理制度，并監(jiān)督落實，存在平安隱患時仔細(xì)整改。
2、從事故中總結(jié)閱歷，堅決避開同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
3、多召開平安教育大會，提高全部施工人員質(zhì)量意識，做到三不損害。
六、施工合同管理方面
合同本應(yīng)當(dāng)是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成肯定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒有細(xì)致的閱讀、領(lǐng)悟，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不剛好，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施：
1、仔細(xì)閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。
2、在班組確定后，剛好的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結(jié)以往項目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金干脆關(guān)系到項目的運行狀況，資金回收與安排也就成為我工作的把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有時候真是很厭煩這項工作，但是我不敢松懈，始終是很主動的看法。有時候資金回收不志向，我對資金進(jìn)行了合理的安排，才避開了班組心情的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有許多的不足，新的一年我會仔細(xì)的總結(jié)閱歷。 改進(jìn)措施：
1、制定切實可行的項目資金管理方案，確保�？顚Ｓ谩�
2、仔細(xì)監(jiān)督工程款回收狀況，并作合理的分析，制定較長遠(yuǎn)的資金需求安排，當(dāng)資金不能剛好的回收時提前打算資金應(yīng)急。
3、項目每月預(yù)留肯定的應(yīng)急資金，確保項目順當(dāng)進(jìn)行。
八、20xx年工作安排
1、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目閱歷，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。
2、成本限制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本限制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)建成本利潤最大化。
3、進(jìn)度限制方面：制定總工期安排，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點工期安排，確保工期按安排完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培育管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項目中評先。
5、平安管理方面：堅守平安第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化項目管理，使每一個人懂平安重視平安，盡量減小擔(dān)心全行為，將平安事故限制到最小化。把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)料，確保資金正�；厥眨Y金進(jìn)行合理安排，20xx年爭取無資金問題發(fā)生。
2023年建筑公司經(jīng)理述職報告3
一、經(jīng)營成果穩(wěn)步提升
要搞好經(jīng)營就必需占據(jù)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必需市場化，我們的觀念必需隨市場的改變而改變，做到與時俱進(jìn)。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務(wù)承攬xx萬元，完成產(chǎn)值xx萬元；合計xx萬元，減去全年公司開支xx萬元，實現(xiàn)利潤總額即為xx萬元，資產(chǎn)收益率為x％，產(chǎn)值利潤率為x％，實現(xiàn)上繳款xx萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。
二、平安質(zhì)量水平有所提高
xx年公司在建工程項目有xx等共計6項。其中：已竣工驗收2項；收尾工程2項；x月份開工2項�？⒐ろ椖恐衳x工程已通過局優(yōu)工程評審組現(xiàn)場驗收。公司全年無平安、質(zhì)量事故，平安質(zhì)量工作完成本年度工作安排，無重大責(zé)任亡人等事故，無施工人員因公責(zé)任死亡，無重傷、輕傷，達(dá)到了上級要求的各項標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量是企業(yè)生命，平安是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量平安當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的首要工作來抓緊。常常跑工地，對項目做到心中有底，駕馭工程的詳細(xì)狀況，關(guān)注項目的質(zhì)量平安狀況。并組織全公司人員參與平安質(zhì)量學(xué)習(xí)教化活動，開展了多種形式的平安質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了平安質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的平安質(zhì)量整體管理水平上了新臺階。
三、加強(qiáng)管理，狠抓制度落實上班管理：
我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度驚慌的`狀況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪番值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加便利，提高了工作效率，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。
2、財務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格了會計制度，完善了財務(wù)管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。特殊是對項目的資金管理，吸取以前閱歷教訓(xùn)，基本上做到宏觀限制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。通過清欠償債領(lǐng)導(dǎo)小組的努力，全額收回x公司拖欠多年的xx萬元，一次性收回xx公司拖欠的xx萬元等等,xx年累計收回以前年度欠款xx萬元,歸還外欠款xx多萬元,歸還銀行借款xx萬元,歸還集資款xx萬元；此外主動組織專人對邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索，并幫助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成果。
3、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項目管理的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項目，但更要管好項目。我常常給大家灌輸一種思想，我們公司機(jī)關(guān)是為項目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，人財物必需嚴(yán)加管理，人就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必需由公司委派，財就是資金必需通過公司戶頭，由我們實行宏觀限制。物就是凡用于工程上的材料必需經(jīng)檢驗合格后方可運用�？偠灾�，承接一個項目不簡單，我們必需珍惜每一次機(jī)會。建一個工程，就要開拓一片市場。
4、主動推動各項目的責(zé)任成本核算工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣和落實了責(zé)任成本核算制。對全部新中標(biāo)項目，公司都仔細(xì)對其進(jìn)行成本了測算，以合同的形式確定各項指標(biāo)，制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進(jìn)行最終核實，兌現(xiàn)合同。有效降低了項目成本、規(guī)范了項目管理，成效顯著。11月份，集團(tuán)公司成本核算工作組在對我公司進(jìn)行考察時，對我單位的責(zé)任成本核算工作賜予了較高評價。
【建筑公司經(jīng)理述職報告】相關(guān)文章：
建筑公司經(jīng)理述職報告07-31
建筑公司經(jīng)理的個人述職報告06-10
建筑公司經(jīng)理述職報告范文06-29
建筑公司銷售經(jīng)理述職報告12-09
建筑公司經(jīng)理的述職報告模板12-21
建筑公司經(jīng)理述職報告范文10-22
建筑公司經(jīng)理的個人述職報告11-07
建筑公司總經(jīng)理述職報告范文12-14