供電公司領(lǐng)導述職報告范文（通用6篇）
時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，快快來寫一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的供電公司領(lǐng)導述職報告范文（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供電公司領(lǐng)導述職報告1
20xx年，我們xx供電所堅持按照“依法辦事、規(guī)范收費、辦事公開、服務(wù)質(zhì)量、清正廉潔”等五個方面的行風評議內(nèi)容，扎實開展行風建設(shè)工作，進一步規(guī)范和提升行業(yè)服務(wù)行為和質(zhì)量，努力實現(xiàn)服務(wù)作風明顯改進、服務(wù)流程明顯優(yōu)化、服務(wù)品質(zhì)明顯提升、服務(wù)能力明顯提高�，F(xiàn)將我所的行風建設(shè)工作簡要匯報如下：
一、強化服務(wù)監(jiān)督，不斷提升內(nèi)部管控能力
加強對行風建設(shè)的實時監(jiān)控、動態(tài)管理和持續(xù)改進。全面提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和群眾滿意度。健全支撐體系，將行風建設(shè)納入日常業(yè)務(wù)管理范疇。全面落實國網(wǎng)公司新頒布的《供電服務(wù)“十項承諾”》《員工服務(wù)“十個不準”》和《調(diào)度交易服務(wù)“十項措施”》。廣泛宣傳三個“十條”。對照三個“十條”，完善工作制度，細化服務(wù)標準，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成自我約束、主動服務(wù)的工作機制。深入開展崗位廉政風險防控工作，把行風問題納入廉政風險防控范疇，做到發(fā)現(xiàn)問題在先，防范問題在前。借力行風監(jiān)督員、客戶代表等外部監(jiān)督力量和所長接待日及95598熱線投訴舉報平臺，收集分析服務(wù)行為中存在的不足和問題，舉一反三，加大對違規(guī)違紀問題的查處力度，推動內(nèi)部行風建設(shè)機制的良性循環(huán)和服務(wù)品質(zhì)的提升。
二、加強員工隊伍建設(shè)，不斷提升行業(yè)作風形象
堅持“強班子、帶隊伍、促發(fā)展”。組織全體員工圍繞“抓基層、夯基礎(chǔ)、練好基本功”的要求，積極組織開展崗位練兵、技能競賽、學習典型、深入實踐等活動，促進員工隊伍能力素質(zhì)的提升。一是開展“三亮一創(chuàng)”活動（亮形象、亮標準、亮承諾和爭創(chuàng)群眾滿意窗口）；堅持以為民服務(wù)為重點，以群眾滿意為目標，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，全力實施95598光明服務(wù)工程，爭作窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)的表率。二是積極開展供電“服務(wù)發(fā)展、貼近基層”走訪活動，主動深入一線、深入現(xiàn)場，了解需求、傾聽意見，為客戶排憂解難。深入推進供電服務(wù)進社區(qū)、進企業(yè)、進校園、進醫(yī)院等“三進”活動，擴大供電服務(wù)的影響力。三是廣泛開展黨員示范崗、工人先鋒號、青年文明號以及文明行業(yè)創(chuàng)爭活動，進一步促進供電員工隊伍綜合素質(zhì)的整體提升，不斷彰顯“國家電網(wǎng)”的品牌形象。
三、實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全力服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)和民生保障
以創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌和服務(wù)政府、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生“三創(chuàng)三服務(wù)”為主題，全面實施供電能力提升、供電服務(wù)保障、服務(wù)品質(zhì)鑄造、立體聯(lián)動溝通、客戶服務(wù)暢通、服務(wù)三農(nóng)共建、服務(wù)民生關(guān)愛和能力作風提升等“八項行動”，落實45項服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展和百姓生活等具體舉措。大力實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活和農(nóng)村發(fā)展用電。按照我鎮(zhèn)“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，深入實施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，推進新農(nóng)村電氣化建設(shè)，不斷提高電網(wǎng)科學水平。按照2012年改造計劃，1-8月份共爭取上級項目資金1200多萬元，新建改造10kv線路22.75km，新建改造400v線路78.5km，新增變壓器16臺/3200kva，就地增容變壓器18臺/3600kva，改造農(nóng)戶接戶線4萬多米，對東蕩養(yǎng)殖地區(qū)的超容配變及時進行了增容，有效解決了廣大養(yǎng)殖戶用電矛盾問題，提前組織免費對仁里、張袁、柳堡等村的通達工程的路中電桿進行遷移，確保農(nóng)村通達工程順利實施，對全鎮(zhèn)24座新建泵站做好接電服務(wù)工作。在抓好項目建設(shè)的同時，我們開展多種便民服務(wù)措施，推行“客戶代表制”、“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”，拓展個性化、差異化服務(wù)。
一是轉(zhuǎn)“等進來”為“走出去”的服務(wù)方式,主動走訪企業(yè)，為重點工程項目提供全過程、全時段、全方位的服務(wù)，解決企業(yè)用電過程中存在的困難，讓客戶不跑“冤枉腿”、不做“無用功”、不花“糊涂錢”，真正為企業(yè)著想；
二是開辟用電綠色通道，落實“特事特辦、急事急辦、難事巧辦”的工作要求，及時解決客戶用電難題。在報修服務(wù)工作中，始終堅持無午休、無周休，無節(jié)假日的全天候服務(wù)；
三是積極開展“電參謀進企業(yè)”特色服務(wù)活動，幫助客戶實現(xiàn)科學、合理、安全用電。針對企業(yè)用電特點，進行用電狀況分析，從用電的安全性、合理性、經(jīng)濟性等各個方面為企業(yè)降本增效提供合理化建議；
四是積極推廣新型繳費方式，在各村設(shè)立蘇郵惠民繳費點和福農(nóng)卡代扣電費業(yè)務(wù)，極大的方便了農(nóng)民快速繳費。開展了農(nóng)村安全用電強基固本專項行動，進一步提升了農(nóng)村供電保障水平。
以上是我所今年以來行風建設(shè)工作簡要匯報，不妥之處，請各位代表、領(lǐng)導批評指正，我們將借此行風評議活動為契機，虛心接受監(jiān)督，不斷改進，堅持“你用電、我用心”，為地方經(jīng)濟發(fā)展和小康建設(shè)再作新的貢獻。
供電公司領(lǐng)導述職報告2
自從我被聘為xxx供電所副所長以來，我的工作得到了上級領(lǐng)導大力支持和信任，在任職的一年多來，除了協(xié)助所長的全面工作以外，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作。在所長的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下，基本成功完成了自己的工作，現(xiàn)在我將今年的工作總結(jié)如下：
一、做好營銷管理工作
營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn)。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營成果，也關(guān)系到電力企業(yè)的社會信譽，為了提高所里的營銷管理水平，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務(wù)陋習，根據(jù)局的考核辦法，年初經(jīng)過精心測算和研究，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法，并制定了相應(yīng)的線損、抄核收、業(yè)擴報裝、計量、無功等一系列的管理辦法，做到落實到人，責任到人，考核到人。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù)，并嚴格按辦法獎懲。
二、做好營業(yè)核算工作
根據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算辦法，月月對用戶的電量、電價、電費、抄表、收費等方面都作認真的核查核對，使全所在這些方面沒有出現(xiàn)差錯及營業(yè)異�，F(xiàn)象。同時對全所的經(jīng)濟指標、營業(yè)指標方面都作好統(tǒng)計核算和各種分析，及時查找不足，指出重點，使全所各項經(jīng)濟指標除了特殊因素的售電單價指標外都已順利完成。
三、合理分解指標，公平發(fā)放工資
為促進供電營業(yè)所規(guī)范化管理，充分調(diào)動職工的工作積極性，完成局下達的各項指標，年初根據(jù)實際制定了“按線、按臺區(qū)”的指標考核辦法，每個月的勞效工資都由我親自計算，按照公平、公正、合理的原則把計算方法和計算結(jié)果公布給全體職工，并及時兌現(xiàn)獎懲，得到了職工的一致認可，也充分調(diào)動了積極性，促使我所工作得以進一步提高。四、“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作
為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進行，不斷鞏固和延續(xù)雙達標工作的成果，由我負責營銷管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項工作的真實寫照，要求要記錄實際工作的每一個細節(jié)、步驟，反映每項工作的正確與否，也是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務(wù)方面，我首先認真學習了“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路，對軟件管理工作有了進一步的認識;其次，我經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場認真向電工師傅們學習、請教，本著從實、從嚴、從細的原則，真實的反映工作過程，把安全生產(chǎn)、增供擴銷與雙達標工作成果鞏固延續(xù)結(jié)合起來，及時記錄，及時整理。通過全體職工共同努力，到年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收。
四、廉潔自律方面
在工作中能夠嚴格要求自己，講原則，不謀取私利，求實效，重責任，培育廉潔高效的行業(yè)新風。在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各種培訓和學習。六、配合所長工作，搞好團結(jié)
作為一名副職，我積極支持所長工作，對所長安排的任務(wù)和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能夠保持一個團結(jié)的有戰(zhàn)斗力的班子，積極給所長提建議，加強交流和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長的各項工作。
過去的一年，在局、所領(lǐng)導的幫助和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些成績，但是也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，但是我相信在局、所領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體職工的支持下，我在今后的工作中一定能夠加強學習，提高業(yè)務(wù)能力，克服缺點，認識不足，盡職盡責，做一個合格的基層工作者，為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻一份力量。
以上述職報告懇請領(lǐng)導批評指正。
供電公司領(lǐng)導述職報告3
首先，我謹代表延安供電局黃陵變?nèi)w職工，對各位領(lǐng)導、各位專家來我站檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，對各位領(lǐng)導、各位專家給予黃陵變開展勞動競賽方面工作的大力支持和幫助表示最誠摯的謝意！
330KV黃陵變位于黃陵縣龍首鄉(xiāng)，距縣城約13公里，全站占地面積60余畝。是由陜西省電力設(shè)計院設(shè)計,陜西省送變電公司安裝調(diào)試.于2000年4月25日建成投運，是連接關(guān)中電網(wǎng)與陜北電網(wǎng)的重要變電站,主要擔負著延安南部各縣區(qū)、延安煉油廠的生產(chǎn)及生活供電任務(wù)，現(xiàn)安全運行1188天。年內(nèi)安全運行X天在各級領(lǐng)導的高度重視下我站在鞏固“國電公司一流供電企業(yè)”成果的基礎(chǔ)上，以330KV變電站勞動競賽為契機，狠抓安全生產(chǎn)、設(shè)備管理及科技進步，逐步使全站的基礎(chǔ)管理水平一步一步邁向規(guī)范化、標準化、科學化。現(xiàn)匯報如下：
一、安全管理方面
（1）堅持我局20xx年的指導思想為我站的指導思想，即：認真學習和貫徹落實十六大精神，以十六大精神統(tǒng)攬全局，全面實踐，支持電力體制改革，支持延安建設(shè)西部經(jīng)濟強市，推動延安電力事業(yè)再上新臺階。基本工作思路是“兩抓、兩保、兩促進”，即抓學習、抓發(fā)展；保安全、保穩(wěn)定；促進兩個文明共同進步，促進各項管理與國際標準接軌。（2）積極營造安全氛圍，落實安全生產(chǎn)責任制
為了落實各崗位人員的安全責任制，站長與班站成員簽定了崗位安全責任書，并組織大家學習崗位安全責任制和《安全規(guī)程》等規(guī)章制度，增強了職工責任感。
我們深刻體會到：“安全責任，重于泰山”。從今年7月份開始我站狠抓了安全設(shè)施標準化工作，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，積極營造安全氛圍。先后制作了安全警示牌3塊，設(shè)立安全警示語牌6處，裝設(shè)安全標示牌190塊；增補大型停送電工作所需的遮攔200米，按照《電力企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》，更換了站內(nèi)的48處爬梯安全警示牌。使站內(nèi)的設(shè)施進一步達到了標準化，規(guī)范化，實現(xiàn)物品定置化管理。
�。�3）加強安全基礎(chǔ)管理工作，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
“兩票”管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我站今年嚴格執(zhí)行“陜西省新調(diào)度術(shù)語”的有關(guān)規(guī)定，重新修訂“黃陵變典型操作票”。同時，在站內(nèi)開展“倒閘操作標準化流程”的培訓。其次，在今年10月初我站完善了操作票自動生成管理系統(tǒng)，加強人員操作演練，組織模擬考試，于11月01日正式使用操作票自動生成管理系統(tǒng)，淘汰了手寫操作票，提高了工作效率和安全運行生產(chǎn)管理水平。
按照要求及時修訂《黃陵變現(xiàn)場運行規(guī)程》，并經(jīng)變電處的審核、報局總工批復(fù)；為值班員對設(shè)備運行維護標準、事故處理提供了切實可行的理論依據(jù)，通過這些活動的開展，提高了安全運行生產(chǎn)管理水平。
�。�4）加強危險點預(yù)控分析、開展安全性評價工作
根據(jù)省公司和局處要求，結(jié)合我站實際情況，積極開展危險點預(yù)控工作，在6月份編寫了《黃陵變危險點分析與預(yù)控措施》，把在清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來，制定相關(guān)的危險點預(yù)控措施表和危險點預(yù)控措施圖。此活動的開展，有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
自20xx年之后，我站于今年再次開展安全性評價工作，對站內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我站的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價來明確我站反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。（5）到目前為止我站實現(xiàn)了安全運行1211天的長周期的安全目標，沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反調(diào)度命令的行為，受到了上級領(lǐng)導部門肯定和表揚。
二、設(shè)備管理方面
�、怕鋵嵷熑�，明確標準，加強設(shè)備管理
針對本站實際情況，今年我站對《設(shè)備專責和分工制度》進行了修訂，并組織大家學習設(shè)備評級、定性標準，修訂完善了“設(shè)備主要運行參數(shù)表”、“設(shè)備大、小、預(yù)試、油化、SF6微水監(jiān)督統(tǒng)計表”等設(shè)備管理圖表，從而提高了運行人員對設(shè)備的熟悉程度，加強了對設(shè)備的監(jiān)督管理。為了使運行人員準確、規(guī)范地開展缺陷管理工作，有效地加強設(shè)備缺陷管理和修試管理，我站修訂了“設(shè)備缺陷管理制度”，并組織人員認真學習設(shè)備驗收規(guī)范。嚴格執(zhí)行設(shè)備巡視、試驗、驗收、缺陷管理以及周期性維護項目，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時分析、定性，確保缺陷按種類及時反饋到上級部門，保證危急缺陷及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證了站內(nèi)所有設(shè)備的穩(wěn)定運行，通過這些工作的開展，作到了巡視檢查，記錄上報、配合消缺工作“三到位”；同時做到了設(shè)備修試記錄、修試項目、修試報告“三齊全”。
20xx年消除設(shè)備危急缺陷2個、重大缺陷5個、一般缺陷13個。⑵開展設(shè)備綜合整治工作，提高設(shè)備健康水平。
我站的設(shè)備整治工作是以堅持提高設(shè)備健康水平，切實落實“二十五項反措”為基本原則開展。整治工作嚴格按照省公司“330KV變電站整治原則及要求”進行。加強設(shè)備消缺工作，到目前為止設(shè)備消缺率達到95%以上。按照安全性評價標準要求，對全站的設(shè)備進行重新標志，其中更換二次標示牌21處，一次設(shè)備標示牌42塊，配合保護人員補缺戶內(nèi)外二次電纜標示牌共計3265個，同時對繼電保護室的73個保護柜的每個柜門掛接接地。
三、文明生產(chǎn)方面：
�、砰_展綜合治理，文明生產(chǎn)工作取得成效
為了切實搞好文明生產(chǎn)工作，我站建立了相關(guān)的規(guī)章制度，“如接待來訪工作制度”、“衛(wèi)生清潔制度”等站務(wù)管理制度，并將具體工作安排到本站月度工作安排中來，保證了文明生產(chǎn)工作的落實和加強今年對環(huán)境進行了綜合治理，其中室外：平整土地面積達2萬多平方米，新增綠化面積達9000多平方米，使我站的整體綠化面積達到了80%以上；設(shè)備區(qū)鋪設(shè)澆灌草皮水管320米；對全站的所有井蓋和道路刷警示漆，道路兩旁的道沿刷斑馬警示漆共1600多米，對水塔粉刷標志漆360平米；改造舊有水井，深挖4米多，解決了站內(nèi)的生產(chǎn)生活用水；在局領(lǐng)導和局工會的大力關(guān)懷下，我站對廚房進行了徹底的改造，新添了3000多元的廚房用具，極大地改善了職工的就餐問題。同時，站內(nèi)人員對草坪，道路等的定期維護工作加強了環(huán)境的整治效果，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)道路暢通，環(huán)境整潔，地面平整、無積水、積塵、積垢、油污、煙蒂、雜物；溝蓋板完整齊全。環(huán)境整治方面達到了美觀、實用、整潔的良好的整體效果。
在局領(lǐng)導、工會的高度重視和幫助下，生產(chǎn)、生活設(shè)施得到了極大的改善，完善了班站“職工.”建設(shè)，而且配置了廚房用品和文體器材，豐富了值班員的業(yè)余生活，提高了值班員愛崗敬業(yè)、愛站如家的決心和信心，使得班站雙文明建設(shè)上升到一個新的高度⑵開展程序化接待工作，展示文明形象
針對今年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”，我站響應(yīng)號召開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、爭做文明值班員競賽活動，嚴格按照局、處下發(fā)有關(guān)標準進行評比。為了培養(yǎng)一支訓練有素的職工隊伍，充分展示和體現(xiàn)我站職工的良好素質(zhì)和精神風貌，我站制定了程序化接待工作制度，加強了人員的演練和培訓。在迎接各級領(lǐng)導的檢查工作中，規(guī)范的程序化接待，展示了我站的整體精神風貌，為我局爭了光
四、運行管理方面：
�。�1）變電站管理規(guī)范、制度齊全且操作性強。今年我站對先后對站內(nèi)的10余種記錄進行修訂。
�。�2）為了促進變電站的整體管理水平，減輕運行值班員的勞動強度，實現(xiàn)生產(chǎn)管理自動化和指揮決策科學化的管理目標，我站積極推廣應(yīng)用《變電運行綜合信息管理系統(tǒng)》，并于20xx年6月通過了延安供電局技術(shù)專家組的驗收，全面實現(xiàn)無紙無筆化辦公。⑶微機監(jiān)控系統(tǒng)初步實現(xiàn)遙信、遙測功能。對設(shè)備的運行工況更為方便的進行運行維護。
五、技術(shù)管理與培訓
⑴加強班站建設(shè)，規(guī)范班站技術(shù)管理工作
按照“陜西省電力公司330KV變電站勞動競賽評比考核標準”，我站完善了應(yīng)具備的10種圖表，網(wǎng)局、供電局頒發(fā)的7種規(guī)程制度和應(yīng)具備的22種部頒規(guī)程制度具全；建立了設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到圖紙資料有專人管理，符合實際，達到定置化管理⑵積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，有利于提高現(xiàn)代化管理水平，也給全站人員帶來了壓力和挑戰(zhàn)。我站認真按照培訓工作要求，編制培訓工作計劃，完成月度培訓工作任務(wù)，并在站內(nèi)進行互動式講課和培訓，取得了一定的成績。
(3)重視科技應(yīng)用，20xx年我站共出成果3項，其中《對目前接地線監(jiān)視裝置改造》獲局科技進步一等獎；《主變冷卻器自動投入控制回路的改造》獲局技術(shù)方案二等獎；《全員參與、互查補缺全面提高變電運行管理水平》獲管理成果二等獎。創(chuàng)新管理方面：
⑴從20xx年下半年開始實行全站動態(tài)管理制度，實現(xiàn)對站員的科學、規(guī)范的管理，貫徹能者上，庸者下的用人原則，促使全站人員不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全意識。20xx年我站通過動態(tài)考試全站共有14人，其中11人參加考評考試，3人參加轉(zhuǎn)正考試，并根據(jù)考評考試結(jié)果，對站員進行了重新定崗。1名同志由副值班員調(diào)整為正值員，1名同志由副值班員調(diào)整為副站長，1名同志由正值班員轉(zhuǎn)為技術(shù)員。
�、品e極開展站內(nèi)的季度創(chuàng)佳評差活動，在創(chuàng)佳評差活動中堅持優(yōu)者獎、劣者罰的機制。
�、�20xx年上半年我站開展了動態(tài)考評后，根據(jù)考評結(jié)果，人員素質(zhì)有待進一步加強，所以站內(nèi)決定開展“互動式培訓”，既每周安排一名值班員對全站人員進行一次技術(shù)講課。要求有講義、并且每月對互動培訓內(nèi)容進行考試。通過互動式培訓，來提高全站值班員學習的積性。⑷從20xx年第一季度開始我站實行“以師帶徒”制度，共有三名新工和有經(jīng)驗的老值班員簽定師徒合同，從而使新工能夠盡快地進入工作角色。
在省公司和我局各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我站的各項工作均取得了長足的進步，但在有些方面仍然有待于提高，我們將虛心聽取各位領(lǐng)導、專家提出的寶貴建議，制定切實可行的整改計劃和措施，加大整改力度，進一步強化管理、銳意創(chuàng)新，為確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行而努力。
供電公司領(lǐng)導述職報告4
現(xiàn)就××年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。
一、學習方面：
能主動參加領(lǐng)導班子成員的政治學習，注重記學習心得筆記，學習態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班，也從未因工作影響到課學習。按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。
二、工作方面：
�。ㄒ唬┰诜止艿募o檢和協(xié)管監(jiān)察工作上，繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀的處理力度，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行調(diào)查，注重從源頭抓起。
�、敝朴喠它h風廉政責任制考核辦法，層層簽訂黨風廉政責任書，并注重抓落實，上半年，對全公司黨風廉政工作組織了督察。
�、策M一步完善干部三項談話制度，下半年與各部門主要負責人進行了談話，并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導匯報。
�、惩晟葡嚓P(guān)制度，建立了行風明察暗訪制度，堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。
�、磳θ罕姺从车膯栴}和投訴及時進行調(diào)查，今年共接到期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時處理，群眾也較滿意，同時，對電價執(zhí)行情況進行了走訪用戶，普遍反映較好。
�、翟诠军h員干部中開展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展黨風廉政警示教育活動。
�、哆M一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充實。
�、芳哟髮ω斀�(jīng)工作的審計，參加各類招投標活動，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計，年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進行抽查審計，強化了監(jiān)督作用。
�、胳柟谈黝悇�(chuàng)建活動，強化供電所規(guī)范化管理，不定期地進行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動，按時召開行風監(jiān)督員座談會，創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。
⒐紀檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排，資料規(guī)范，定期召開黨風監(jiān)督員會。⒑協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。
（二）工會工作：
�、奔訌娖髽I(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會討論。年初，分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。
�、怖^續(xù)推行企務(wù)公開，下半年對公開內(nèi)容進行了修改，使公開范圍更廣泛，通過企務(wù)公開活動，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。
�、臣訌妼M織的建設(shè)，調(diào)整組織機構(gòu)和人員。
⒋關(guān)心職工生活，在農(nóng)電分工會的配合下，對兩名特困農(nóng)電職工開展獻愛心活動，全公司職工積極響應(yīng)。
�、底⒅馗愫梦捏w活動，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù)。
⒍進一步落實集體勞動合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。
�、饭ぷ髂茏龅侥暧杏媱潱掠邪才�，財務(wù)規(guī)范。
三、廉潔自律方面：
⒈能嚴格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當?shù)亩Y品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。
�、矊λ止艿墓ぷ髦兄卮髥栴}和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規(guī)定。
⒊個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動，個人所有收入都是來源于正當渠道，沒有不正當收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對不去。
�、丛诟刹康娜斡梅矫�，能堅持原則，以干部任免的標準來考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴格規(guī)定辦，嚴格把關(guān)，不搞不正當?shù)氖侄巍?/p>
�、导覍偌白优疀]有經(jīng)商，也沒有參與其他經(jīng)濟活動，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴格要求，不搞許愿。
�、蹲约簺]有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時很注意此方面，也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。
�、纷杂X遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。
四、存在的問題：
�、睂W習不夠主動，有時較被動。
�、采钊牖鶎由伲瑢鶎忧闆r的掌握不夠細致。
�、乘枷胝喂ぷ鞣矫嫒鄙賱�(chuàng)新，還須在更新思路上多做些工作。
⒋所分管的工作，檢查、監(jiān)督還需要加強。
�、涤行┯媱澋墓ぷ鞑荒艿轿唬瑥娬{(diào)客觀因素較多。
五、下一步工作設(shè)想：
�、奔訌娮陨淼睦碚搶W習，做學習型企業(yè)的帶頭人。
�、惨^續(xù)加強對員工的法制教育和黨風廉政警示教育，加強全體員工的遵紀守法的自覺性。
⒊鞏固各類創(chuàng)建的成果，加強對創(chuàng)建工作和行風建設(shè)的督察，防止滑坡。
�、磸娀瘜χ贫鹊穆鋵�。
�、蹈愫霉M織建設(shè)，加強對基層工會小組的指導。
�、哆M一步推行企務(wù)公開和民主管理，加強對集體合同履行監(jiān)督，維護好公司職工的合法權(quán)益。
�、放浜嫌嘘P(guān)部門開展崗位技能競賽活動，提高員工技能素質(zhì)。
⒏結(jié)合開展學習型企業(yè)活動，發(fā)揮工會的.特點，辦好各項文體活動。
各位代表，以上是我個人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。
供電公司領(lǐng)導述職報告5
一、學習方面：
�。ㄒ唬┠苤鲃訁⒓宇I(lǐng)導班子成員的政治學習，注重記學習心得筆記，學習態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。
1、在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班，也從未因工作影響到課學習。
2、按時參加總營銷mis，通訊上第一個實現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián)，13個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，部分電工組配置了微機，帶電作業(yè)實現(xiàn)了常規(guī)化。
3、城網(wǎng)建設(shè)改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設(shè)改造工作的順利進行和整改質(zhì)量，制訂了管理辦法，所有工程統(tǒng)一測勘、設(shè)計、組織施工、預(yù)算決算。目前，35kv及以上項目已經(jīng)完成了35kv探沂站、城西站、費城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條，新建10kv線路2條，改造0.4kv單位51個，“一戶一表”工程更換電能表3850只。
4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽；積極開展創(chuàng)建無違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動；召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業(yè)安全用電進行了檢查；積極做好迎峰度夏工作，開展了負荷預(yù)測，嚴格汛期值班，制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實有效，安全管理水平不斷提高，截至10月28日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4746天。
5、農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務(wù)進行統(tǒng)管，進一步規(guī)范了供電所財務(wù)管理；舉辦了第三屆農(nóng)電工崗位知識及技能競賽活動，進一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。6月初全市農(nóng)電管理現(xiàn)場會在我公司順利召開并參觀了現(xiàn)場，對我們農(nóng)電管理工作給予了高度評價。目前，14個供電所全部被省集團公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿意單位”，并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口。按要求積極做好了農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交工作，順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù)。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺了一系列措施，深入開展營銷服務(wù)年活動，把工作重點轉(zhuǎn)向營銷，把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向市場，把管理重點轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。二是啟用語音查詢服務(wù)系統(tǒng)，開通了95598服務(wù)熱線。三是建設(shè)營銷mis系統(tǒng)，實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)，推動了行風建設(shè)再上新臺階。
7、多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善對產(chǎn)運作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設(shè)為龍頭，積極開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時機，改進操作模式，加強技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經(jīng)竣工，正進行設(shè)備安裝。
8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟建設(shè)抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進基層黨組織稱號，被市委授予“五個好”先進企業(yè)黨組織稱號。完善文化陣地建設(shè)，開展豐富多采的文體活動。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，給全體職工進行健康查體，開展“送溫暖”活動，針對職工關(guān)心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬人行、義務(wù)植樹等活動，展現(xiàn)了良好的精神風貌，形成了“真誠守信、勇于負責、團結(jié)和諧、銳意進取”的道德風尚。
�。ǘ┕ぷ髦械膸c體會
一是解放思想，根據(jù)形勢需要，及時調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，正確處理不斷增長的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開展了安全用電專項整治活動，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結(jié)合嘉禾事件，開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益雙贏。
二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調(diào)，保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動，及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用兩次職代會，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態(tài)分析會對隊伍和作風建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供了思想和作風保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進創(chuàng)新，謀求新的突破。在農(nóng)村低壓資產(chǎn)接收、電力設(shè)施保護等方面都取得了一些成功經(jīng)驗，制定實施了《物業(yè)管理辦法》、《專項經(jīng)濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構(gòu)重組，進一步理順了供電營業(yè)管理機構(gòu)和多產(chǎn)組織機構(gòu)的關(guān)系。進一步加大審計力度，深入開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產(chǎn)核資和營業(yè)普查工作，加強固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作，依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益。
（三）當前工作中存在的問題
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產(chǎn)權(quán)屬于個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重，威脅著電網(wǎng)安全運行。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
3、經(jīng)營形勢十分嚴峻。電價政策調(diào)整后，利潤空間進一步萎縮；農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修，維護費用無來源；一戶一表”工程的實施，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重；城網(wǎng)改造結(jié)束后，資產(chǎn)增長迅速，折舊也相應(yīng)增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力。
二、加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。
加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
供電公司領(lǐng)導述職報告6
我自20xx年3月份到南江鎮(zhèn)擔任供電所所長以來，在公司的正確領(lǐng)導下，我始終堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，始終保持解放思想，踏實工作，拼搏進取工作作風，始終遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度，恪守廉潔奉公、公正清廉的人格風尚，正確處理各種利益關(guān)系，時刻維護企業(yè)誠信守法、廉潔高效的良好形象，努力確保用電安全、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、企業(yè)廉潔。現(xiàn)將個人廉潔從業(yè)情況匯報如下：
一、銘記制度，廉潔從業(yè)
工作以來，我嚴格遵守《國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準”》，嚴格兌現(xiàn)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”》，嚴格履行國家電網(wǎng)公司員工“廉潔行為八條規(guī)范”，時刻將“廉潔從業(yè)，服務(wù)客戶”銘記于心。一直以來，我從未利用職務(wù)之便為自己或親戚謀過一點私，從未借著職務(wù)之權(quán)給客戶使過一點絆。對于自己，我總是嚴格要求；對于員工，我總是以身作則，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，嚴禁工作時間飲酒，著力營造“干事、干凈”的廉潔環(huán)境；對于客戶，我總是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最近一段時間，由于高溫用電緊張，全縣統(tǒng)一安排合理調(diào)度用電。每次限電之前，我都要求供電所提前通知南江鎮(zhèn)各片區(qū)以及冬塔鄉(xiāng)、板江鄉(xiāng)客戶做好停電準備，并告知限電時長，一來可以避免不必要的損失，二來也是讓客戶充分理解，避免不必要的矛盾，樹立企業(yè)的良好形象。
二、從嚴從細，防范風險
為切實保障廉潔從業(yè)落到實處，樹立供電所風清氣正的良好行風，我們采取了一系列措施嚴防借職務(wù)之便謀私利的行為。
一是教育引導，訂閱內(nèi)部廉潔從業(yè)的相關(guān)報刊、雜志，傳播廉潔從業(yè)的文化理念；
二是宣傳發(fā)動，利用宣傳欄、會議、講座、培訓等各種內(nèi)容鮮明，靈活多樣的形式營造廉潔從業(yè)的文化氛圍；
三是健全制度，細化工作流程，層層制定廉潔從業(yè)責任分解制度，規(guī)范干部員工的行為規(guī)范；
四是強化管理。
①盡量簡化業(yè)擴報裝的程序。在營業(yè)廳上墻公布報裝業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)行電價標準、供電服務(wù)承諾內(nèi)容、用戶須知等宣傳資料，實行無周休日制，隨時為用戶提供報裝及咨詢服務(wù)；
�、诔�、核算、收費管理。建立定期抄表制度，要求抄表員在規(guī)定日期和周期對電能表進行實抄，到戶實抄率達100%；使用統(tǒng)一的抄表卡、電費臺賬，認真核算，確保電量、電費、電價正確無誤；加強電費票據(jù)管理，電費票據(jù)由指定的微機開票員統(tǒng)一打印，抄表卡和微機開具的電費發(fā)票，經(jīng)核算員核算、校對準確無誤后加蓋電費專用章生效；采用集中收費和定點收費相結(jié)合的方式，確保當月電費回收100%；
�、奂訌婋妰r、電費的管理。定期接受公司稽查隊、營銷科的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。
通過一系列的制度和措施，努力營造一個公開、公正、透明的企業(yè)環(huán)境，建設(shè)一個單位自查，客戶監(jiān)督的廉潔電力市場，不斷提高客戶的滿意，不斷樹立企業(yè)的公信力。
三、意見和建議
一是人員管理，建議增加供電所人員教育培訓的次數(shù)，加強紀律作風整頓，促進思想作風的轉(zhuǎn)變，提高其綜合素質(zhì)，保證供電所廉潔目標的順利實現(xiàn)。
二是嚴格獎罰機制，實行經(jīng)營指標、工作任務(wù)與工資獎金掛勾，供電所嚴格考核、如實上報，公司審核后兌現(xiàn)獎罰，形成激勵機制，提高農(nóng)電工工作積極性，使農(nóng)電管理逐步走向規(guī)范化。
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