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成控部經(jīng)理年度述職報告（通用10篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那么問題來了，述職報告應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家收集的成控部經(jīng)理年度述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成控部經(jīng)理年度述職報告 1
我是成控部經(jīng)理，以下是我過去一年的述職報告。
一、工作業(yè)績回顧
過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)成控部深入實施成本控制策略，通過精細化管理和科學(xué)的成本預(yù)算與分析，使公司的運營成本得到了有效管控。我們成功地完成了各項成本目標(biāo)，總體成本較年初預(yù)算降低了約XX%，實現(xiàn)了公司利潤空間的優(yōu)化提升。
具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
成本預(yù)算管理：精準制定年度和季度成本預(yù)算，嚴格執(zhí)行并進行動態(tài)監(jiān)控，確保各項開支符合預(yù)算要求。
采購成本控制：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，引入競爭機制，有效降低了原材料和外包服務(wù)的采購成本。
運營效率提升：推動內(nèi)部流程優(yōu)化，減少無效勞動和浪費，顯著提升了工作效率，間接降低了人力成本。
投資項目評估：全程參與重大投資項目的決策過程，通過對項目經(jīng)濟效益的深度分析，為公司決策提供了有力依據(jù)。
二、團隊建設(shè)與發(fā)展
在團隊建設(shè)方面，我始終堅持“以人為本”的原則，注重員工的專業(yè)技能培養(yǎng)和個人成長。組織各類內(nèi)訓(xùn)活動，提高全員的成本意識和專業(yè)素質(zhì)，形成良好的`團隊協(xié)作氛圍。同時，積極引進優(yōu)秀的成控人才，充實部門力量，有效提升了整個團隊的工作效能。
三、存在問題與改進方向
盡管我們在成本控制方面取得了一定成績，但仍存在一些需要改進的地方。例如，部分項目的實際成本與預(yù)算偏差較大，反映出我們在預(yù)測階段對某些變量因素考慮不夠全面；此外，成本數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)的智能化程度還有待進一步提升。
為此，在接下來的一年里，我們將：
加強成本預(yù)測的準確性，運用大數(shù)據(jù)等先進工具，更精確地預(yù)估和控制成本。
持續(xù)完善成本管理體系，搭建更為智能的數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)成本信息的實時化、透明化管理。
強化全員成本管理培訓(xùn)，讓每一名員工都能理解并積極參與到成本控制中來。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，以及各部門的通力配合。新的一年，成控部將繼續(xù)以嚴謹?shù)膽B(tài)度、專業(yè)的知識、創(chuàng)新的精神，致力于實現(xiàn)更高的成本效益，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量！
成控部經(jīng)理年度述職報告 2
我是公司成本控制部經(jīng)理，在此對我過去一年的工作進行回顧和總結(jié)，以期全面展示部門工作成果、經(jīng)驗教訓(xùn)及未來規(guī)劃。
一、工作總結(jié)
在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)成本控制部緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴格執(zhí)行各項成本管理制度，強化項目成本預(yù)算和過程控制。具體如下：
成本管理方面：我們對各類項目進行全面的成本核算與分析，成功實現(xiàn)了對原材料采購、生產(chǎn)制造、物流運輸、人力資源等各環(huán)節(jié)成本的有效控制，全年節(jié)約成本約XX萬元，達到了預(yù)期的`成本控制目標(biāo)。
預(yù)算編制與執(zhí)行：在年初制定詳盡嚴謹?shù)哪甓阮A(yù)算方案，并實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，通過月度、季度評估調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)與實際業(yè)務(wù)運行相匹配，有效防止了預(yù)算超支現(xiàn)象的發(fā)生。
制度建設(shè)與優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，修訂和完善了一系列成本管理制度和流程，提升了成本管理規(guī)范化和精細化水平，有力支撐了公司的高效運營。
團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：注重團隊專業(yè)素養(yǎng)提升，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與分享交流活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使成本管控意識深入人心，部門整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
二、存在問題與改進措施
盡管取得了一定的成績，但在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如部分項目的成本預(yù)測精度有待提高、成本數(shù)據(jù)分析能力還需增強等。針對這些問題，我們將采取以下措施：
引入更先進的成本管理系統(tǒng)和工具，提升成本預(yù)測和數(shù)據(jù)處理能力。
加強跨部門溝通協(xié)作，共享資源信息，提高資源配置效率。
繼續(xù)深化全員成本意識培養(yǎng)，將成本控制理念融入日常管理各個環(huán)節(jié)。
三、未來展望與計劃
面向新的一年，成本控制部將持續(xù)加強成本精細管理，推進降本增效工作。我們將著力于以下幾個方面：
進一步細化成本中心劃分，明確各級責(zé)任主體，實現(xiàn)全方位、全過程的成本管控。
深化成本精益管理，探索創(chuàng)新成本管理模式，挖掘新的成本節(jié)省空間。
積極配合其他部門，共同推動公司整體效益提升，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)貢獻力量。
在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼎力支持與配合，讓我們一起攜手共進，共創(chuàng)輝煌！
成控部經(jīng)理年度述職報告 3
一年一度的年度工作總結(jié)，是每位成控人員必須完成的一項工作。通過總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，分析工作中的亮點和不足，可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗，提升工作能力，更好地完成工作目標(biāo)。以下是我個人的年度工作總結(jié)。
一、工作亮點
1. 積極投入工作：我全身心地投入到工作中，認真履行職責(zé)，保證工作質(zhì)量和效率。在處理工作中遇到困難和問題時，能及時主動找到解決辦法，確保工作順利進行。
2. 注重團隊合作：團隊合作是成控人員工作中非常重要的一部分。我積極與同事合作，相互支持和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。在工作中，我能夠與同事保持良好的溝通，及時分享信息和資源，實現(xiàn)了團隊的協(xié)同效應(yīng)。
3. 學(xué)習(xí)與成長：在工作中，我不僅僅滿足于完成當(dāng)前的工作任務(wù)，還保持了持續(xù)的學(xué)習(xí)與成長。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提升自己的專業(yè)知識和技能。通過學(xué)習(xí)，我不斷提高自己的工作能力，適應(yīng)了工作的`需求變化。
4. 客戶滿意度提升：在過去的一年中，我注重與客戶的良好溝通和關(guān)系維護。我盡力滿足客戶的需求，根據(jù)客戶的反饋及時調(diào)整工作方式和方法。在與客戶的溝通中，我保持了積極的態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)，提高了客戶的滿意度。
二、存在的問題和不足
1. 時間管理不夠有效：在繁忙的工作中，我有時候會因為時間管理不夠有效而導(dǎo)致工作進度緊迫。我應(yīng)該更加合理地安排和分配時間，提前做好準備工作，以免出現(xiàn)時間上的壓力。
2. 溝通能力有待提升：在與同事和客戶的溝通中，我有時候會因為表達不清晰而產(chǎn)生誤解。我需要提升自己的溝通能力，學(xué)會更好地表達自己的意思，以更好地與團隊和客戶合作。
3. 技術(shù)知識儲備不夠充分：由于工作的需求不斷變化，我需要更加充實自己的技術(shù)知識儲備，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢。我計劃在來年加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度，提高自己的專業(yè)能力。
三、改進計劃
1. 加強時間管理：我將制定詳細的工作計劃，合理安排和分配時間，提前做好準備工作，以確保工作進度的順利進行。同時，我還會學(xué)習(xí)一些時間管理的技巧，提高自己的時間管理能力。
2. 提升溝通能力：我將積極尋找溝通的機會，提高自己的溝通能力。我會學(xué)習(xí)與客戶和同事的溝通技巧，將自己的想法和意見更好地傳達給他人，減少溝通上的誤解。
3. 加強技術(shù)學(xué)習(xí)：我計劃加強對工作領(lǐng)域的研究和學(xué)習(xí)，充實自己的技術(shù)知識儲備。我將參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工作方法，提高自己的專業(yè)能力。
總結(jié)起來，過去的一年是充實而又有收獲的一年。通過工作總結(jié)，我更清晰地認識到了自己的工作亮點和不足之處，并制定出了明確的改進計劃。在即將到來的新的一年，我將更加努力地工作，不斷提升自己的能力，為的發(fā)展做出更大的貢獻。
成控部經(jīng)理年度述職報告 4
一、工作情況
(一)主要指標(biāo)完成情況
1、全年完成工程立項36個，其中20xx年項目32個，20xx年結(jié)轉(zhuǎn)項目4個。
2、完成小型工程勘線、施工164項，其中話吧工程67項、電纜線路工程72項、園區(qū)光纜及其他25項。
(二)20xx年主要工作完成情況
20xx年我通過明確工作責(zé)任、強化目標(biāo)管理，各項工作取得了明顯成績。
1、狠抓落實，規(guī)范管理再上新臺階。
20xx年，我始終以省公司計劃建設(shè)部的客戶工程管理辦法為依據(jù)，利用pmserp兩個系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是項目評估、現(xiàn)場管理、后期管理都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標(biāo)準操作。全面落實預(yù)算管理，尤其是重點區(qū)域覆蓋工作停止后積極開展項目清查工作，提高了資金的使用效率。
2、樹立全局意識，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
雖然按照分工我是負責(zé)西北區(qū)的線路施工管理，但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時，我總是以全局觀提醒自己，時刻不忘自己是一個共產(chǎn)黨員。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關(guān)檔案、資料，做好了維護工作的銜接，完成了號線資料普查的后續(xù)工作，通過基礎(chǔ)資料的健全提高了整個部門的工作效率，裝維員工的工作積極性不斷提高，保證了公司各項工作的順利開展。
3、加強員工培訓(xùn)，夯實技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能。
年初在積極推進號線資源清查的同時，我們客響中心對代維公司的員工情況進行了摸底，考慮到裝維人員的實際情況，我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武，通過培訓(xùn)和比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習(xí)熱情為預(yù)約服務(wù)的全面展開做好了技術(shù)力量上的準備，同時也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用，從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生。
4、大力開展了安全月活動。
深入貫徹落實省、市公司下達的精神，以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，堅持月安全會議和單項工程開工前安全提醒制度，切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，進一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識，確保20xx年無一起安全事故發(fā)生，在工程施工中，嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽，按要求著工作服。
5、樹立全局觀念，提升服務(wù)水平
年初當(dāng)部門提出“做強客響、做細支撐、做優(yōu)維護”的工作目標(biāo)，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作計劃，一年來我始終堅持定期與營銷單元溝通，及時了解銷售動態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶經(jīng)理。尤其是競合協(xié)議簽訂后，根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，我們多次與分局協(xié)商停緩建項目的解決辦法，了解營銷單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案，使民航小區(qū)、警備區(qū)家屬院等一批項目及時發(fā)揮了作用。
二、經(jīng)驗總結(jié)、主要問題與不足分析
20xx年，通過我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
1、雖然大部分項目按照進度完工，但還個別項目由于種種原因沒有完成驗收、提審，還需進一步加大工作力度，加強對上游環(huán)節(jié)的督促與溝通、協(xié)調(diào)。
2、規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。由于施工單位人員素質(zhì)的差異，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時好時壞現(xiàn)象，安全教育還要常抓不懈。
3、對施工材料的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進度和業(yè)務(wù)開通的現(xiàn)象，今后還應(yīng)加強與物流部門的溝通，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷售部門反饋施工信息。
4、信息報道不夠及時。對工作的中的`信息報道認識不夠深刻，注重了工程管理中的指標(biāo)完成，而忽略了相關(guān)信息的發(fā)送，使工作中的許多亮點沒有報道，今后要加強信息報道工作。
三、20xx年工作思路與措施
20xx年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進一步解放思想，積極進取，立足更高的起點，堅持更高標(biāo)準，實現(xiàn)更快的發(fā)展。20xx年工作思路如下：
1、堅定不移地落實全年目標(biāo)責(zé)任制，不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。
各部門都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細化到月，細化到周，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進。
2、加強信息溝通，提升過程管控能力。
20xx年在項目管理中要根據(jù)材料采購周期提前制定物資采購計劃，確保工程按時完成，同時要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時將光纜施工信息反饋給客戶經(jīng)理，提前給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工計劃，保證項目的按期開通。對于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結(jié)合用戶需求和庫房現(xiàn)有材料情況制定施工方案，這樣既可以及時完成分局下達的施工任務(wù)，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標(biāo)壓力。
成控部經(jīng)理年度述職報告 5
為合理安排醫(yī)院業(yè)務(wù)成本支出，保護醫(yī)院財產(chǎn)物資的安全完整，節(jié)能降耗，提高醫(yī)院資源使用效率，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，促進醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，制定本控制措施。
一、建立醫(yī)院成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)成本控制工作。在財務(wù)處設(shè)立成本核算組，設(shè)置專職成本核算員崗位，負責(zé)完成醫(yī)院成本核算和控制工作。
二、實行財務(wù)統(tǒng)管，醫(yī)院一切成本的.核算納入財務(wù)處管理監(jiān)督范圍。
三、加強成本控制宣傳，把成本控制工作列為全院的重要工作，全員參與，分級管理，統(tǒng)一核算和分析調(diào)控，用成本率指標(biāo)來指導(dǎo)科室增收節(jié)支。
四、按照業(yè)務(wù)科室架構(gòu)劃定責(zé)任成本單元，明確科室主任是成本單元第一責(zé)任人，科室護士長具體落實科室成本控制工作。
五、醫(yī)院所有成本開支必須遵循預(yù)算管理原則進行，成本開支必須在預(yù)算審定的項目和額度中安排，嚴格執(zhí)行預(yù)算的成本定額、成本計劃，并嚴格按照醫(yī)院付款審批權(quán)限審批。
六、成本控制實行雙核對制。
�。ㄒ唬�、成本支出發(fā)生時，相關(guān)職能部門按照預(yù)算權(quán)限的劃分，對成本數(shù)據(jù)進行認真核對和登統(tǒng)。月度末，各職能部分成本數(shù)據(jù)統(tǒng)一報送財務(wù)處成本核算組，由專職成本核算員對數(shù)據(jù)進行匯總分析，作出分析報表，反饋各成本責(zé)任中心，上報成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
（二）、成本支出發(fā)生時，財務(wù)處預(yù)算會計依據(jù)年度預(yù)算審定結(jié)果，記錄預(yù)算開支項目和金額，季度末編制預(yù)算開支季報表，反饋各職能部門，上報預(yù)算管理委員決策。
成控部經(jīng)理年度述職報告 6
20xx年10月20日10月21日，公司給我們安排了一場關(guān)于成本分析與利潤控制的學(xué)習(xí)課程，通過這兩天的學(xué)習(xí)，開闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。
管理是一種最重要的資源。管理對其他所有資源起到綜合運籌作用，直接決定一個組織的興衰成敗，管理高效進行，整個組織可以由小到大，由弱到強，反之，如果管理落后和無效，即使是經(jīng)濟巨人也很容易倒下。
通過老師的講解，使我認識到要降低企業(yè)成本，要走出自己的誤區(qū)，不能只從生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，要從公司的方方面面進行成本的降低，通過學(xué)習(xí)，讓我認識到以前我們的誤區(qū)是成本的浪費都是在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做文章，加大力氣對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行降低成本的改進、改善，隨著學(xué)習(xí)的深入，老師的講解與分析，使我認識到，其實成本的浪費是銷售部門也很嚴重，其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區(qū)，把真正的降低成本的目標(biāo)放在銷售部門，應(yīng)該在銷售方面下大力氣進行成本的降低。以往我們只是說對成本進行控制，通過老師的講課，使我認識到，“成本不是控制出來的，而是激勵出來的”，因此這就需要我們應(yīng)該建立合理的KPI激勵機制，通過對員工的激勵，讓員工自覺、自愿的對成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達到讓全員參與降低成本的目的。
成本的降低需要有嚴格的管理考核機制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們?nèi)鄙俚氖菆?zhí)行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒有很強執(zhí)行力的員工去執(zhí)行，那么我們的制度相當(dāng)于零，因此，我們應(yīng)該提高所有員工的執(zhí)行力，如何提高員工的執(zhí)行力，借用老師的話“分配是第一執(zhí)行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執(zhí)行力進行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實與執(zhí)行，達到成本降低的目的。
然后是如何削減材料成本、如何削減質(zhì)量成本、如何削減人工成本，通過老師的講解，使我認識到，要降低成本，就要從這幾個方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動的發(fā)生，對于補料單的合理的使用，對于呆滯材料的處理方法，從而達到降低材料成本的目的；削減質(zhì)量成本，要制定標(biāo)準的檢驗標(biāo)準、督導(dǎo)員工按作業(yè)標(biāo)準作業(yè)、對質(zhì)量異常追根究底，再建立嚴格的考核、監(jiān)督機制；削減人工成本，應(yīng)該從新員工入職到員工親情經(jīng)營再到如何處理好離職員工的經(jīng)營，鼓勵離廠的老員工回廠，這些都可以降低人工成。
通過兩天的學(xué)習(xí)使我認識到，在我的工作當(dāng)中還有許多工作要做，我們與許多管理先進的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。
通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作，我發(fā)現(xiàn)，首先可以從銷售部門入手進行成本的降低，應(yīng)該
�。�1）建立嚴格的考核機制，對銷售部門進行嚴格的考核；
�。�2）對銷售人員進行銷售知識方面的培訓(xùn)；主攻某個特殊的顧客群、某一地區(qū)市場，為某一特殊目標(biāo)服務(wù)，公司的專業(yè)化能夠以更高的效率、更好的.效果為某一戰(zhàn)略對象服務(wù)，樹立品牌形象
（3）生產(chǎn)部門，可以建立一個生產(chǎn)損失紀錄表，根據(jù)老師的講解與給出的表格為模板，根據(jù)我們自己的實際需要，對表格進行修改，做出符合我們實際生產(chǎn)需要的模板，讓所有生產(chǎn)部門不再是垃圾桶，記錄所有這些出問題的原因，分析原因，解決問題，從而達到避免各個部門之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象；建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本和管理費用的控制，最大限度地減少成本費用。使成本低于競爭對手，當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)也不容忽視，成本領(lǐng)先可使本企業(yè)獲得較高利潤。
正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，充分發(fā)揮成本核算的作用，除了要正確劃分各種費用界限，正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法，并扎實地做好各項基礎(chǔ)工作外，還需要適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計算方法。成本計算對象的確定，是設(shè)置產(chǎn)品成本明細賬、歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的前提，是構(gòu)成成本計算方法的重要標(biāo)志，因而也是區(qū)別各種成本計算基本方法的主要標(biāo)志。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。
1、確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)；
2、參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)；
3、是通過學(xué)習(xí)落實使自己達到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。
成本標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的
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一、對比年度目標(biāo)，結(jié)合上半年工作達成情況，進行綜述
眨眼間20xx年上半年過去了。半年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長，使我們個人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進步�，F(xiàn)將20xx年上半年的鼎盛國際項目成本控制工作總結(jié)如下：
二、東方鼎盛時代項目6#、7#地結(jié)算完成情況
1、東方鼎盛時代項目6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結(jié)算，該群樓均為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，報審總價為：48271101.34元。審定總價為38790004.31元，總計審減金額為9481097.03元。
三、東方鼎盛中心項目施工圖預(yù)算工作完成情況
1、東方鼎盛國際項目預(yù)算編制該項目雙塔框架核心筒結(jié)構(gòu)，土建初步預(yù)算編制造價為123811896.9元。土建外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)均以暫估價計入。
2、完成了東方鼎盛國際項目幕墻工程量清單的編制。
3、完成了東方鼎盛國際項目室內(nèi)二次裝飾設(shè)計工程量的計算及核對。
4、東方鼎盛國際項目進度款審核，該項目按照合同節(jié)點已經(jīng)與工程同步進行了進度款的審核、支付，土方、樁基進度款審核，送審價為11311553.33元，審核后造價為8014184.13元。護坡、降水工程送審價為4041229.324元，審核后造價為2692384.65元，筏板工程送審價為15578816.59元，審核后造價為5508892.14元，負一、二層送審工程造價為21158651.98元，審核后造價為7808688.81元，進度款合計審減金額為：28066101.49元。
5、鼎盛國際項目鋼筋費用核算；分別于20xx年4月、5月進行與供貨單位進行了量價的核算及款項的支付，支付金額分別為xx元。
6、初步完成了安裝工程量的計算和造價的編制，主要設(shè)備及材料
單價以暫估價計入，總造價約為14071876.58元。四、組織建設(shè)工作
目前鼎盛國際項目造價組成員人員配備到位，有土建造價負責(zé)人兩人，其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價負責(zé)人一人兼主管，負責(zé)日常事務(wù)協(xié)調(diào)工作。各項工作正在有條不紊的進行。
四、對比年度目標(biāo)，結(jié)合上半年工作達成情況，闡述存在的問題、原因分析、改進方案、保障措施、資源支持（重點）
回顧這半年來的工作，在看到成績和進步的同時，我們也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷的自�。�
�。ㄒ唬⑿枰岣咄渌块T同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性。堅持以解決事情為目的工作原則，提高事情的處理效率。
（二）、在今后的工作中需要提高成本意識的敏感度，每一份簽證變更單的簽復(fù)；每一次的進度款的審核時，都需要反復(fù)思考一下，反復(fù)核算，確保盡可能不出現(xiàn)失誤。
�。ㄈ⑿枰訌娦虏牧�、新工藝的了解學(xué)習(xí)。爭取能在技術(shù)革新上為公司提供新思路新方法，新的`節(jié)約成本的途徑。
（四）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
在施工過程中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準上，通過摸索了解及時積極的進行掌握這類最新知識點。也希望公司能夠多多的提供一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。
五、對比年度目標(biāo)，結(jié)合上半年工作達成情況，闡述下半年重點工作思路及計劃（重點）
1、下半年隨著工程進入主體標(biāo)準層施工和主體竣工、裝飾工程的開始，造價組成員及時配合節(jié)點進度款審核及支付工作，及時做好簽證變更的審核及簽認、及時復(fù)核其真實性，爭取在不影響工程進度的同時求得我方利益最大化。
2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項準備和核算核對工作。
3、目前，已有項目均已完成施工圖的預(yù)算編制工作，我們會根據(jù)要求及時完成竣工決算工作。
4、跟蹤工程做好結(jié)算資料的收集工作。
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時光荏苒，20XX年很快就過去�；仡櫛静块T的去年的主要工作內(nèi)容如下：
�。ㄒ唬�、合同簽訂管理
1、合同簽訂管理內(nèi)容：工程發(fā)包合同（地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、其他設(shè)計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃氣、人防、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等）及工程發(fā)包補充合同；工程監(jiān)理、咨詢合同；項目物資采購合同等。
2、項目承包或材料供應(yīng)商選擇，必須經(jīng)市場調(diào)查，選擇三家或三家以上單位或自然人進行招投標(biāo)或報價。項目承包商或供應(yīng)商的選擇，由項目負責(zé)部門組織市場調(diào)查。項目承包商或供應(yīng)商的選擇由項目負責(zé)部門對調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標(biāo)或報價匯總。項目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負責(zé)人三人或三人以上通過討論評標(biāo)或核價確定，具體根據(jù)實際情況確定。
（二）、招投標(biāo)管理
1、今年建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標(biāo)進度安排，參考一期工程，按工程量清單編制招標(biāo)，結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善建安部分合同及協(xié)議書。
2、在消防專業(yè)工程招標(biāo)工作中，按投標(biāo)價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們再從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
�。ㄈ�、日常工作
1、工程進度款的支付：根據(jù)工程進度，按合同約定條款，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復(fù)
本年度簽證主要內(nèi)容：返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點工、材料價格的簽證、設(shè)計方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
3、部門資料管理
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計變更、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。
�。ㄋ模�、部分工程結(jié)算審核
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工，涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。
2、嚴格根據(jù)合同規(guī)定文件資料，認真仔細審核各項工程結(jié)算。詳細地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標(biāo)進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
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回顧這一年的工作，我意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自省：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應(yīng)及時簽證每份聯(lián)系單簽證，并及時落實每個關(guān)節(jié)的成本分析。
2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時，每一份聯(lián)系簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
�。�、工作感悟及明年總體工作思路
1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的.采購、招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正。
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控制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在産品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生産成本的比例往往達到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低産品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。
一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作
采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程式，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個方面：
1、建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行爲(wèi)。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準許可權(quán)、物料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價、列表比較、議價，選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報價填在請購單上；還可規(guī)定超過一定金額的采購須附上三個以上的書面報價等，以供財務(wù)部門或內(nèi)部審計部門稽核。
2、建立供應(yīng)商檔案和準入制度。對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應(yīng)商準入制度。重點材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務(wù)等部門聯(lián)合考核後才能進入，如有可能要實地到供應(yīng)商生産地考核。企業(yè)要制定嚴格的考核程式和指標(biāo)，要對考核的問題逐一評分，只有達到或超過評分標(biāo)準者才能成爲(wèi)歸檔供應(yīng)商。
3、建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對於重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關(guān)部門組成價格評價組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格資訊，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。
4、建立材料的標(biāo)準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。財務(wù)部對所重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和産品標(biāo)準成本定期定出標(biāo)準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。標(biāo)準采購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來進行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。
通過以上四個方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實有較大的成效。
二、降低材料成本的方法和手段
1、通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。此外，對於進口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也是要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進口生產(chǎn)線，由於考慮了歐元的弱勢走勢，於是選擇了歐元爲(wèi)付款幣種（我公司外幣存款爲(wèi)美元），從而降低了設(shè)備成本。
2、把握價格變動的'時機。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，采購人員應(yīng)注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑膠），去年年初的價格爲(wèi)2.8美元／公斤，而到了八九月份，價格上升到3.6美元／公斤。如果采購部門能把握好時機和采購數(shù)量，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。
3、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商。對於大宗物料采購，一個有效的方法是實行競爭招標(biāo)，往往能通過供應(yīng)商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，對同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉�供應(yīng)商，通過對不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處於有利的地位。
4、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術(shù)服務(wù)、售後服務(wù)會更好。另外，有條件的幾個同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。
5、選擇信譽佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同。與誠實、講信譽的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關(guān)照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。
6、充分進行采購市場的調(diào)查和資訊收集。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和資訊的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處於有利地位。如有條件，企業(yè)可設(shè)專人從事這方面的工作，定期形成調(diào)研報告。
三、實行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制
1、估算供應(yīng)商的産品或服務(wù)成本。我們以前的采購管理只是過多強調(diào)公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對采購成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價格談判中占主動地位。可以通過叁觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問以獲得更多有用的資料；甚至爲(wèi)了合作，明確要求供應(yīng)商如實提供有關(guān)資料，以估算供應(yīng)商的成本。在估計供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之後，可安排一些使自己在價格上有利的談判，并盡可能加強溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。進行這種談判，要始終爭取雙蠃的局面。要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商遇到賠錢的地步。
2、對競爭對手進行分析。對競爭對手進行分析的目的是要明確我方與競爭對手相比的成本態(tài)勢如何。我們的優(yōu)勢在哪里，對手的優(yōu)勢在哪里，優(yōu)勢和劣勢的根源是什麼，是源自於我們與競爭對手戰(zhàn)略上的差異，還是源自於各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。從消除劣勢，保持優(yōu)勢入手，制定在競爭中戰(zhàn)勝對手的策略。通過對競爭對手的分析，找到努力的方向，在競爭中保持先機。
成控部經(jīng)理年度述職報告 10
回顧XX年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，XX年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的`計算成本，工作期間我認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作
（一）積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。
成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
�。ǘ┘皶r、正確地進行成本核算，開展成本分析。
制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度。
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