運東集團培訓(xùn)計劃管理規(guī)定

　　時光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編精心整理的運東集團培訓(xùn)計劃管理規(guī)定，希望對大家有所幫助。

運東集團培訓(xùn)計劃管理規(guī)定1

　　冶金公司員工安全意識培訓(xùn)計劃管理規(guī)定

　　一、培訓(xùn)計劃的依據(jù)：

　　根據(jù)單位上年底作出員工培訓(xùn)需求目錄清單，結(jié)合國家、省、市、縣有關(guān)安全方針要求，制定下年員工培訓(xùn)計劃。

　　二、培訓(xùn)計劃包括以下內(nèi)容：

　　1、培訓(xùn)目標

　　2、培訓(xùn)大綱

　　3、培訓(xùn)時間

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容

　　5、培訓(xùn)方式

　　6、培訓(xùn)教材

　　7、考核方式

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定：

　　1、管理層培訓(xùn)內(nèi)容：事故調(diào)查分析技術(shù)；危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制技術(shù)；溝通技巧；檢查、審核技術(shù)；法律依從性管理；應(yīng)急管理；職業(yè)衛(wèi)生管理；文化管理。

　　2、員工培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)本單位員工培訓(xùn)需求內(nèi)容為主。

　　3、重點崗位員工培訓(xùn)內(nèi)容：工作中潛在的風(fēng)險；事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé)；依從標準化系統(tǒng)的重要性；偏離制度可能的`后果；操作程序、工作說明。

　　4、安全生產(chǎn)負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容由有資質(zhì)的培訓(xùn)單位以專業(yè)教材為主。

　　四、培訓(xùn)效果評估：

　　各單位要以工會主席為組長，由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓(xùn)評估小組。每年對本年度安全培訓(xùn)效果進行一次評估，采用員工問卷調(diào)查、培訓(xùn)過程監(jiān)測、考核成績分析等辦法進行評估。對評估發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，培訓(xùn)機構(gòu)要加以改進完善，逐步建立健全培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)方式、使培訓(xùn)能達到預(yù)期效果。

運東集團培訓(xùn)計劃管理規(guī)定2

　　1.管理規(guī)定

　　1.1培訓(xùn)目標確定

　　1.1.1總部人力資源部根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展需要、人力資源戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查，提出公司培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃、方向及本階段的培訓(xùn)關(guān)注重點，作為培訓(xùn)計劃制定的主要依據(jù)。

　　1.1.2總部人力資源部就培訓(xùn)規(guī)劃與運動學(xué)院院長協(xié)商溝通。

　　1.1.3各部門負責(zé)人根據(jù)部門發(fā)展的需要，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計及崗位關(guān)鍵技能要求與員工實際能力的差距等特點，確定本部門培訓(xùn)目標，并將目標發(fā)給運東學(xué)院培訓(xùn)主管。

　　1.1.4運東學(xué)院根據(jù)集團培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃及各部門培訓(xùn)目標，確定學(xué)院當年培訓(xùn)目標。

　　1.2培訓(xùn)需求調(diào)查

　　1.2.1員工培訓(xùn)需求調(diào)查

　　1.2.1.1運東學(xué)院根據(jù)已確定的培訓(xùn)目標，于每年的1月份編制《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并將調(diào)查表電子版發(fā)放給給部門負責(zé)人。

　　1.2.1.2各部門將《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》打印后發(fā)放給部門員工，說明該調(diào)查問卷的填寫方法及注意事項，指引填寫人提出合適的培訓(xùn)需求。及時收回填好的.調(diào)查表，并轉(zhuǎn)交給運東學(xué)院培訓(xùn)主管。

　　1.2.1.3運東學(xué)院培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)的層次及培訓(xùn)對象的不同，有針對性地對員工通過訪談、電話、微信等方式進一步確認培訓(xùn)需求。

　　1.2.2集團培訓(xùn)需求確定

　　1.2.2.1運東學(xué)院根據(jù)集團培訓(xùn)目標，確定當年集團層面的培訓(xùn)需求。

　　1.2.2.2運東學(xué)院與各部門負責(zé)人探討，確定當年各部門的培訓(xùn)需求。

　　1.2.3培訓(xùn)需求分析統(tǒng)計

　　1.2.3.1運東學(xué)院培訓(xùn)主管將員工培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果、集團培訓(xùn)需求，進行分析、整理、匯總，編成《年度培訓(xùn)需求統(tǒng)計表》，作為編制《年度培訓(xùn)計劃表》的依據(jù)。

　　1.2.3.2所有的培訓(xùn)需求調(diào)查表及相關(guān)訪談記錄由運東學(xué)院統(tǒng)一進行回收、備案保管，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。

　　1.3培訓(xùn)計劃制定

　　1.3.1運東學(xué)院根據(jù)培訓(xùn)需求統(tǒng)計表、公司發(fā)展需求、人力資源規(guī)劃等要求制定《集團年度培訓(xùn)計劃》。

　　1.3.2各部門根據(jù)部門培訓(xùn)目標、培訓(xùn)需求、發(fā)展需要制定《年度培訓(xùn)計劃》。并發(fā)給運東學(xué)院培訓(xùn)主管。

　　1.3.3運東學(xué)院培訓(xùn)主管根據(jù)集團內(nèi)《年度培訓(xùn)計劃》及部門《年度培訓(xùn)計劃》，與每月3號前編制《月度培訓(xùn)計劃》。

　　1.4計劃外培訓(xùn)

　　對于培訓(xùn)計劃外的培訓(xùn)需求部門應(yīng)將需求及時反饋告知運東學(xué)院培訓(xùn)主管，由培訓(xùn)主管及時對培訓(xùn)計劃作出調(diào)整、安排。

　　2.參考文件無

　　3.記錄表單

　　3.1《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》

　　3.2《年度培訓(xùn)需求統(tǒng)計表》

　　3.3《年度培訓(xùn)計劃表》

　　3.4《月度培訓(xùn)計劃表》

運東集團培訓(xùn)計劃管理規(guī)定3

　　一、總則:

　　為適應(yīng)公司不斷拓展需要,合理調(diào)配經(jīng)營決策、科學(xué)管理決策、民主決策、人力資源決策,借鑒ISO 9000品質(zhì)體系要求、按照經(jīng)濟規(guī)律及公司經(jīng)營管理的特點、運用現(xiàn)代科學(xué)管理的技術(shù)和手段,根據(jù)本公司的實際情況,特制定本培訓(xùn)計劃。

　　被列入培訓(xùn)對象的員工應(yīng)忠于職守,遵守本公司一切合理的規(guī)章制度,在計劃培訓(xùn)實施期中努力學(xué)習(xí),按質(zhì)按量按培訓(xùn)要求達到最終目的。

　　二、培訓(xùn)目標:

　　本計劃最終目的是通過對本計劃的實施,達到公司人事管理上等級、員工技術(shù)考評與薪資直接掛鉤。以高層次、高效益、高產(chǎn)量為目標,以國內(nèi)的`市場為導(dǎo)向,以公司業(yè)務(wù)為中心,優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)的外向型新格局。

　　結(jié)合本公司經(jīng)營性質(zhì)特點及案場現(xiàn)場操作的實際情況,開展多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn),以達到本公司各部門的各種專門人才的配置,構(gòu)成序列結(jié)構(gòu)、[[操作層(初級)、管理層(中級)、經(jīng)營層(高級)人才的分工,構(gòu)成人才的層次結(jié)構(gòu),造就一支在經(jīng)濟活動中懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、有技能的多層次、多要素構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　三、培訓(xùn)要求:

　　所有在冊學(xué)員要有高尚的敬業(yè)精神和思想品德、有強烈的責(zé)任心和求知欲、改變觀點、調(diào)整心態(tài),適應(yīng)市場經(jīng)濟的靈活性、創(chuàng)造性。培訓(xùn)期間,深入教育內(nèi)容、獨立思考、綜合分析,用良好感知切實掌握一門技術(shù)、多面突破真才實學(xué)本領(lǐng)。

　　從整體效益出發(fā),按照公司對崗位的具體要求,達到各自對本崗位有一個明確的職責(zé)、任務(wù)和工作要求的認同。每個在冊學(xué)員都必須努力掌握本崗位的專業(yè)知識(應(yīng)知應(yīng)會),提高基本技能,出色完成崗位職責(zé)。

　　四、培訓(xùn)對象:

　　公司所有在冊員工(包括臨時合同)。

　　五、培訓(xùn)時間:

　　另訂(詳見培訓(xùn)協(xié)議通知書)。

　　六、教材:

　　1、按照不同工作崗位應(yīng)知應(yīng)會及技術(shù)要求、分類由管理部制訂(共識部門作規(guī)范教育課程)。

　　2、業(yè)務(wù)員規(guī)范上崗要求及課程由管理部與業(yè)務(wù)培訓(xùn)共商制訂。

　　七、培訓(xùn)形式:

　　1、半脫產(chǎn)方式,學(xué)員將占用相當業(yè)余時間。

　　A、集中授課(課堂)。

　　B、案場現(xiàn)場培訓(xùn)

　　八、小結(jié):

　　培訓(xùn)結(jié)束按書面及現(xiàn)場操作的部分,給予評分�？己嗽u分將列入個人技術(shù)考級檔案,并作全年業(yè)績考評及加薪加獎之依據(jù)。

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