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地勘行業(yè)財務管理風險及應對措施論文
摘要：本文主要是根據(jù)地勘行業(yè)的實際情況，對其財務風險的內(nèi)容進行了詳細的分析，并總結(jié)了地勘行業(yè)財務管理面臨的主要風險，并在此基礎(chǔ)之上提出了相應的應對措施，以期能夠為相關(guān)的專業(yè)人士提供一定的參考和幫助。
關(guān)鍵詞：地勘行業(yè)；財務管理；風險；應對措施
一、地勘行業(yè)財務管理面臨的風險
1.資金籌資風險
地勘行業(yè)為了能夠滿足市場體制改革以及企業(yè)化改革的要求，不斷涉及地方經(jīng)濟，建立投資、礦業(yè)、房地產(chǎn)、礦山服務等方面的公司，這在一定程度上加大了資金的投入。同時再加上專業(yè)人員和管理等方面存在著不足，導致很多投資項目失敗，不斷產(chǎn)生國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢不樂觀、地勘行業(yè)走入周期性困難的背景下，加之地勘行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源較少，增加了地勘行業(yè)的發(fā)展難度，其資金籌集能力也自然下降，并極有可能造成惡性循環(huán)。
2.資金投資風險
由于地勘行業(yè)決策的不合理，導致許多地勘單位的權(quán)利泛濫，得不到有效的制衡，同時勘探行業(yè)內(nèi)部的審批程序不完善，授權(quán)不合理，項目投資不科學，其主要體現(xiàn)在部分項目不能獲得相應的經(jīng)濟效益，導致投資成本不能得到合理的收回。除此之外，勘探行業(yè)在生產(chǎn)之前，需要編制合理的預算，以此估計相應的資金扶持。為了能夠獲得充足的資金扶持，勘探行業(yè)就需要根據(jù)實際情況制定科學合理的決策，在投資過程中，勘探行業(yè)缺乏對設(shè)備采購的深入研究，同時再加上信息和數(shù)據(jù)的缺乏，使得地勘行業(yè)做出的決策不合理，這嚴重導致了設(shè)備的閑置，對資金的收益產(chǎn)生了嚴重的影響，使得資金日益緊張。
3.資金回收風險
在資金使用過程中，也存在著許多問題，這在一定程度上增加了財務風險。例如，有的地勘單位針對于現(xiàn)金流預算不合理，對于資金的使用也沒有指定嚴格的控制措施，資金管理質(zhì)量偏低，缺乏計劃，使得資金的利用率不高。同時再加上地勘行業(yè)的工作人員受到計劃經(jīng)濟的深遠影響，沒有樹立正確的資金成本意識，資金的使用和調(diào)度存在著一定的問題。除此之外，由于各種因素的影響，地勘行業(yè)對于資金的回收，缺乏有效的管理，有的項目無法及時進行結(jié)算，從而形成壞賬，這在很大程度上阻礙了資金的及時回收。
二、相應的應對措施
1.建立完善的財務分析體系、風險預警系統(tǒng)以及應對機制
地勘行業(yè)需要根據(jù)自身實際的情況和特點，建立相應的財務分析系統(tǒng)以及動態(tài)的預警系統(tǒng)。對于地勘行業(yè)而言，其財務分析系統(tǒng)的分析指標主要包括有資金使用率，償還能力、獲利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ�，并結(jié)合實際，進行合理的縱橫向分析。另外，還需要建立動態(tài)的預警系統(tǒng)，科學有效的分析當前一些不合理的趨勢和指標，預測其可能會產(chǎn)生的不良影響。此外，還可以根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的風險，采取必要的措施進行控制，建立責任制度，對相關(guān)的工作人員進行獎懲，提高員工的工作積極性，提高其風險控制能力。
2.分析現(xiàn)金流風險，降低資金風險
財務預警機制可以對地勘行業(yè)的風險進行分析、判斷和識別，為相關(guān)人員制定應對措施提供重要的參考依據(jù)。地勘行業(yè)需要對現(xiàn)金流風險進行正確的判斷。承攬市場項目時，對于墊資施工、資金難以回收的項目，要著重加強分析研究，提前做好項目預判，堅持“現(xiàn)金為王”理念，不盲目介入開展工作，以確保現(xiàn)有現(xiàn)金的安全。由于地勘行業(yè)所涉及的單位較多，存在著許多歷史遺留問題，同時再加上浪費現(xiàn)象比較嚴重，子公司與分公司之間的現(xiàn)金流量也較大，因此容易導致較大的現(xiàn)金流波動，而這種波動能夠影響到地勘行業(yè)的發(fā)展。對此，地勘行業(yè)應該根據(jù)實際情況編制合理的風險控制機制，并根據(jù)現(xiàn)金收入、使用計劃、投資流出等編制正確的預算，以此降低資金風險。
3.完善預算管理制度，嚴格控制資金的使用
地勘行業(yè)的資金來源之一便是預算資金。為了能夠?qū)Y金的使用進行合理的控制，就需要嚴格控制預算管理，建立完善的預算制度。地勘行業(yè)需要提高預算資金的控制力度，確定預算年度目標，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展方向以及相關(guān)的政策編制預算，以此提高預算的科學性和正確性。在效率和節(jié)約的原則下，減少資金的損失。同時，地勘行業(yè)需要根據(jù)預算效果，對其中的偏離項目進行分析，尋找原因，落實每個崗位人員的責任，重視預算效果的反饋，提高預算的編制質(zhì)量和效果。
4.制定合理的內(nèi)部控制制度，提高決策的正確性和科學性
從目前的實際情況來看，地勘行業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，授權(quán)和審批等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了許多問題，這在很大程度上對地勘行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。同時，由于地勘行業(yè)過于重視生產(chǎn)而忽略管理，對某些業(yè)務可能會進行特殊的處理，因此導致違反相關(guān)的規(guī)定。對此，地勘行業(yè)應該明確自身的崗位職責，規(guī)范各個崗位的職責和權(quán)利，實施合理的獎懲制度，加強對員工的管理和約束，幫助他們樹立責任意識。
5.加強應收款項管理
地勘單位應加強應收款項管理，嚴格控制信用管理，對客戶進行資信評級分類，對資產(chǎn)負債率過高、資不抵債、信用不良、回收無保障的項目不承接；對以前年度的款項建立債權(quán)對賬檔案，如承擔單位應從法律角度向欠款客戶發(fā)詢證函，避免出現(xiàn)超過法律時效的情況發(fā)生，建立應收款項獎懲相關(guān)制度，保證項目款的追索權(quán)，避免國有資產(chǎn)流失。
三、結(jié)束語
總而言之，地勘行業(yè)想要在當今市場競爭日益激烈的背景下得到健康良好的發(fā)展，就需要正確認識到財務管理在發(fā)展過程中的重要作用，充分掌握其面臨的財務管理風險，并在此基礎(chǔ)之上制定相應的應對措施，從而才能促進地勘行業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的目標。
作者:胡樂文 單位:青海煤炭地質(zhì)一○五勘探隊
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