關(guān)于工程管理的論文
工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。小編收集了關(guān)于工程管理的論文，歡迎閱讀。
關(guān)于工程管理的論文【一】
【摘要】隨著我國的改革發(fā)展，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展來勢迅猛，如火如荼，遍及全國各個區(qū)域，但是隨著而來的工程管理方面的問題日益突出。本文首先探討了工程管理的概念以及工程管理的特點，其次討論工程管理的具體措施，以期給予工程管理人士一定的參考意見。
【關(guān)鍵詞】工程管理；具體措施
前言：隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關(guān)注的一個問題。建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。
目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設(shè)項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其他的相關(guān)費用，這實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。因此，本文重點就如何加強(qiáng)施工工程造價管理，即加強(qiáng)對發(fā)包工程承包價格的管理談點認(rèn)識和體會。
1、工程管理的特點
1。1 工程管理的系統(tǒng)性
工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成， 工程管理就是工程的各個組成部分有機(jī)整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)， 以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中， 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的， 是工程管理思想的精髓所在。
1。2 工程管理的綜合性
由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系， 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外， 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
1。3 工程管理的復(fù)雜性
一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的， 因此，工程管理工作極為復(fù)雜， 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性， 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi)， 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)， 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。
2、工程管理問題
在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，豆腐工程屢見不鮮。而將計算機(jī)運用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟(jì)承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結(jié)合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。
3、工程管理措施
3。1 成本管理
根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的'準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。
3。2 質(zhì)量管理
從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強(qiáng)化對施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。
3。3 安全管理
政府各級管理部門要加強(qiáng)對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進(jìn)行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。設(shè)計單位要主動參與安全管理工作。設(shè)計單位設(shè)計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風(fēng)險提出預(yù)防意見。
結(jié)束語：綜上所述，我國的工程管理還是處于發(fā)展的階段，要加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，控制工程造價，就應(yīng)按照有相關(guān)的管理規(guī)定，合理確定工程造價；要簽定公平合理的合同。雖然現(xiàn)在工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經(jīng)濟(jì)體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質(zhì)，融入到工程管理項目當(dāng)中去。
關(guān)于工程管理的論文【二】
摘要：政府投資項目代建制是指經(jīng)過規(guī)定程序，將政府投資項目委托專業(yè)的工程管理公司進(jìn)行組織和管理的制度。這是保障工程質(zhì)量，提高財政資金使用效率的重要舉措，本文論述了項目代建工程成本控制中存在的問題，并有針對性地提出了措施，為有效控制項目成本提供了指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：項目投資 代建制 成本控制
政府投資項目代建制經(jīng)過多年實踐，已逐步探索出一套行之有效的制度，代建公司在工程管理中行使成本控制職能并取得了一定成效。但在工程成本控制過程中仍存在一些不容忽視的問題，本文就如何解決存在的問題，規(guī)范代建制度，強(qiáng)化成本控制作如下探討。
一、建設(shè)工程成本控制中存在的問題
�。ㄒ唬┞氊�(zé)不清，身份迷失不利于工程成本控制
目前部分代建項目中投資人和代建人往往集其職能于一身，既承擔(dān)項目投資和融資業(yè)務(wù)，又負(fù)責(zé)代建工作，致使投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用相互分離、相互制約、嚴(yán)控“三超”的目標(biāo)難以實現(xiàn)。另在建設(shè)過程中有時也存在角色定位不清的現(xiàn)象，部分代建項目的“建設(shè)”和“使用”沒有真正分離，一些部門對一些本屬于代建單位的工作越權(quán)干預(yù)，在一定程度上影響了代建單位對項目的管理，影響了項目順利實施及成本控制。
�。ǘ┎糠猪椖看嬖谶^多的人為干預(yù)，致使成本難以控制
代建項目建設(shè)都是經(jīng)過充分的評估、論證、設(shè)計和測算，以保證投資的合理性，但在建設(shè)過程中，人為干預(yù)因素還時有存在，如某部門辦公大樓建設(shè)，在主體工程基本完工后，相關(guān)人員認(rèn)為一樓大廳不符合最初設(shè)想，要求進(jìn)行變更，施工單位按要求變更后，增加了幾百萬的成本。由此可見人為因素是導(dǎo)致代建制工程成本失控的重要因素之一。
（三）部分項目設(shè)計、招標(biāo)等環(huán)節(jié)未能執(zhí)行法定程序，不利于成本控制
完善的建設(shè)程序是工程成本有效控制的基礎(chǔ)，但在實際執(zhí)行中部分代建公司執(zhí)行招標(biāo)、政府采購等制度的積極性不高，常以工期短、時間緊為理由，不走正常的審批程序，甚至人為拆分工程使其達(dá)到可自行組織競爭性談判或直接委托施工單位的'目的，而這種規(guī)避公開招標(biāo)行為往往難以實現(xiàn)選擇的最優(yōu)化，不利于節(jié)約投資以及進(jìn)行有效的成本控制。
�。ㄋ模┱鞯夭疬w變化性因素多，成本控制難度加大
目前各代建公司在代建項目推進(jìn)中遇到的最大阻力就是征地拆遷工作，一些項目建設(shè)單位在按征地拆遷安置補(bǔ)償方案推進(jìn)征拆工作遇到困難時，通常會采取各種變通方式，對原有征拆方案進(jìn)行修改，提高征拆補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，這些提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的方案實施后雖能解一時之需，但會加大以后征地拆遷工作的難度，從而使項目建設(shè)成本更加難以控制。
�。ㄎ澹╉椖靠⒐Q算遲緩，工程總投資不明確
隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施項目和行政事業(yè)單位公用建筑新增速度很快，但從了解的情況來看，及時辦理竣工財務(wù)決算的項目很少，絕大部分建設(shè)項目都沒有及時辦理竣工決算，從而導(dǎo)致如下結(jié)果：一是無法明確整個建設(shè)工程的實際造價和投資效果；二是無法通過竣工決算與概、預(yù)算的對比分析，考核代建單位在成本控制中的工作成效；三是無法總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。
另外，施工中設(shè)計變更的增加，項目資金來源的單一等也是增加工程成本的原因，需要成本管理中引起重視加以有效控制。
二、提高代建制工程成本控制效果的建議
要提高代建制工程成本控制能力，需在如下方面加以改進(jìn)和完善：
（一）完善項目前期工作，杜絕“多邊”工程
完善前期工作是有效控制工程成本的基礎(chǔ)，在項目建設(shè)前期工作中，除一些特殊、緊急工程外，都須嚴(yán)格按立項、可研、初設(shè)、施工預(yù)算等環(huán)節(jié)實施，杜絕“邊勘察、邊規(guī)劃、邊報建、邊調(diào)整、邊設(shè)計、邊施工”的“多邊”工程。要特別注重概算的合理性、準(zhǔn)確性，充分考慮影響工程造價的各種因素，防止漏項少算和高估多算，使投資概算能真正對工程總造價起到控制作用；同時要加強(qiáng)工程設(shè)計階段的造價控制，積極實施限額設(shè)計方式，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計、總概算控制施工圖設(shè)計及預(yù)算，在保證工程功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進(jìn)行設(shè)計，從而使估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。
�。ǘ┘哟蠊こ塘壳鍐斡媰r方式實施力度，通過招標(biāo)提高投資效益
工程量清單計價方式是指在建設(shè)工程招標(biāo)中，招標(biāo)人自行或委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》要求編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人根據(jù)工程量清單自主報價的計價方式。在這種方式下招標(biāo)人通過對投標(biāo)人提供的工程量計價清單中的總報價、分部分項工程量清單報價、措施項目清單報價、主要材料單價和主要清單項目綜合單價進(jìn)行分項評審，評選出符合工程建設(shè)質(zhì)量要求而投標(biāo)額又相對較低的方案，達(dá)到節(jié)約投資的效果，同時也有利于控制工程建設(shè)中各項投資，防止不合理的增加工程計量，最終達(dá)到有利于業(yè)主控制投資和提高投資效益的目的。
（三）進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，防范“三超”現(xiàn)象發(fā)生
工程成本失控，設(shè)計變更是重要原因之一，因此要健全設(shè)計變更審批制度，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。如有變更須進(jìn)行工程量及造價增減分析，如突破總概算須經(jīng)設(shè)計審批單位審查同意，以杜絕隨意增加設(shè)計內(nèi)容、提高標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程造價的現(xiàn)象發(fā)生。對于工程量小額變動的工程簽證，也應(yīng)制定嚴(yán)格的控制和核實措施，增加的工程量，除施工、監(jiān)理及業(yè)主負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可外，發(fā)改、財政等部門還應(yīng)進(jìn)行必要的抽檢，核實所增加工程量的必要性和真實性，對工程量增加簽證次數(shù)較多的，還應(yīng)明確原因 ，需追究責(zé)任的還應(yīng)追究勘察、設(shè)計等相關(guān)單位責(zé)任，以防止工程投資不合理增加。
（四）拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險，減少資金成本
應(yīng)避免對銀行信貸的過度依賴，一方面要在財力許可情況下加大對代建項目的貼息或補(bǔ)助力度，對一些惠民性的基礎(chǔ)項目，應(yīng)積極向上爭取各種補(bǔ)助。同時要通過發(fā)行公司債、短期融資券、BT項目融資、收費權(quán)抵押、資產(chǎn)捆綁上市等方式拓寬籌融資渠道，達(dá)到既緩解融資壓力，又降低籌資風(fēng)險及資金成本。各代建公司還應(yīng)關(guān)注所融入資金的合理分配與使用問題，避免融入資金沉淀過多，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。
�。ㄎ澹┙⑹虑啊⑹轮�、事后全過程監(jiān)督機(jī)制
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府性投資項目日益增多，要有效控制投資，提高投資效益，須建立多部門相互協(xié)作的全程監(jiān)督機(jī)制。投資部門應(yīng)監(jiān)督代建制工程相關(guān)程序執(zhí)行情況，督促其嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，加強(qiáng)對設(shè)計變更等追加投資事項的管理，使項目概算真正起到控制總投資的作用。代建單位對建設(shè)造價負(fù)責(zé)，通過認(rèn)真組織設(shè)計方案、施工及設(shè)備采購招標(biāo)，做到概預(yù)算與實際執(zhí)行的相互銜接，確保不突破工程總造價限額。財政、審計部門應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)的造價審計，從工程管理、資金使用、投資控制、投資效益等方面進(jìn)行監(jiān)督，從嚴(yán)控制項目投資，減少損失浪費，促進(jìn)政府性投資發(fā)揮最大效益。
�。┲匾暠O(jiān)理單位管理，促使其真正起到控制建設(shè)投資、工期和質(zhì)量的作用
監(jiān)理，即監(jiān)督管理，是受代建方委托管理工程投資、工期、質(zhì)量并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的相互關(guān)系。規(guī)范的監(jiān)理工作是控制投資必不可少的重要環(huán)節(jié)，要通過監(jiān)理實現(xiàn)控制投資目的，一是要通過招標(biāo)選擇素質(zhì)較高的監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師。所選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的業(yè)務(wù)技能和監(jiān)理經(jīng)驗，具有可勝任監(jiān)理工作的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理人員；二是要加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，監(jiān)督檢查其人員配備及到場人員情況，檢查是否按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的相關(guān)要求記錄工程監(jiān)理日志，是否對施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤膛哉颈O(jiān)理并形成詳細(xì)記錄。要督促監(jiān)理單位規(guī)范編制《監(jiān)理月報》，便于全面了解工程項目建設(shè)進(jìn)度和變更情況并據(jù)以進(jìn)行工程管理，最終達(dá)到通過監(jiān)理控制投資、節(jié)約投資的目的。
（七）探索建立代建項目概算執(zhí)行完好程度獎懲細(xì)則，提高代建單位全面執(zhí)行工程概算的積極性和自覺性
在代建制管理中實行必要的獎懲機(jī)制，有利于激勵代建單位不斷提高管理水平、降低建設(shè)成本。目前實施的代建制管理辦法中雖然列有代建制獎勵與處罰條款，但其規(guī)定是概括性的，沒有具體的可操作性的辦法，應(yīng)進(jìn)一步出臺相關(guān)的獎勵制度細(xì)則，加強(qiáng)對代建單位建設(shè)管理工作的考核，將代建管理費與代建內(nèi)容、代建績效掛鉤，將代建管理費的管理與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等結(jié)合起來，并預(yù)留一部分代建管理費等項目竣工后在考核其概預(yù)算總體執(zhí)行情況后予以批支，以達(dá)到獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)代建單位工程管理積極性和有效性的目的。
隨著政府投資項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程管理力度將不斷加大，代建制作為控制工程成本、提高投資資金效益的重要制度將發(fā)揮日益重要的作用。在以后的發(fā)展中，還將遇到更多的新問題，需要各部門予以關(guān)注并不斷加大研究力度，解決出現(xiàn)的各類問題，促進(jìn)代建制健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
吳紅霞。淺述代建模式下工程項目成本的有效控制方法，建設(shè)監(jiān)理2010（5）
朱玉霞。如何加強(qiáng)政府代建項目造價管理，管理觀察2011（9）
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