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成功人士的勵志故事

時(shí)間:2024-10-18 16:15:50 勵志成功 我要投稿

關(guān)于成功人士的勵志故事

關(guān)于成功人士的勵志故事1

  李想:泡泡網(wǎng)CEO簡(jiǎn)介:1981年生,河北石家莊人,高中學(xué)歷。1999年創(chuàng )業(yè),PCPOP。COM首席執行官上榜理由:從最初的個(gè)人網(wǎng)站到成立PCPOP,李想只用了兩年。從最初幾千元的進(jìn)賬到一億以上的身價(jià),也不過(guò)短短四年。如今,泡泡網(wǎng)市場(chǎng)價(jià)值2億。戴志康:康盛世界CEO簡(jiǎn)介:1981年

關(guān)于成功人士的勵志故事

  李想:泡泡網(wǎng)CEO

  簡(jiǎn)介:1981年生,河北石家莊人,高中學(xué)歷。1999年創(chuàng )業(yè),PCPOP。COM首席執行官

  上榜理由:從最初的.個(gè)人網(wǎng)站到成立PCPOP,李想只用了兩年。從最初幾千元的進(jìn)賬到一億以上的身價(jià),也不過(guò)短短四年。如今,泡泡網(wǎng)市場(chǎng)價(jià)值2億。

  戴志康:康盛世界CEO

  簡(jiǎn)介:1981年生,黑龍江人。初中時(shí),在濃厚的家庭文化氛圍下編了第一本DOS程序書(shū)。20xx年,受電影論壇靈感啟發(fā),開(kāi)發(fā)設計出自動(dòng)生成社區的軟件Discuz!。

  上榜理由:靠做軟件起家,一邊上學(xué)一邊賺錢(qián)。20xx年收入幾萬(wàn),20xx年幾百萬(wàn),Discuz!成為社區軟件領(lǐng)域的老大,身價(jià)過(guò)億。

  趙寧:非常在線(xiàn)CEO

  簡(jiǎn)介:1983年生,曾簽約為chinabyte。com和tom。com的特約撰稿人,20xx年注冊,網(wǎng)站正式命名:中關(guān)村男孩。20xx年休學(xué)創(chuàng )業(yè)。

  上榜理由:成立非常在線(xiàn),做IT專(zhuān)業(yè)硬件。20xx年,實(shí)現單月盈利。目前,身家上億。

  高燃:MySee總裁

  簡(jiǎn)介:1981年生,湖南人。1998年中專(zhuān)畢業(yè),半年后考上清華大學(xué)新聞系,后在《經(jīng)濟觀(guān)察報》做了半年財經(jīng)記者。20xx年,憑著(zhù)積累起來(lái)的人脈關(guān)系進(jìn)入IT界創(chuàng )業(yè)。20xx年6月,和校友鄧迪合作,專(zhuān)做視頻直播的MySee由此誕生。

  上榜理由:財經(jīng)記者出身,投身IT業(yè),一筆美國的風(fēng)險投資使其公司身價(jià)上億。

  茅侃侃:北京愛(ài)航工業(yè)公司首席架構師兼首席執行官、Majoy總裁

  簡(jiǎn)介:1983年生,北京人。初中文憑,20xx年正式創(chuàng )業(yè)。自創(chuàng )MaJoy項目———魔幻和歡樂(lè )的縮拼。

  上榜理由:沒(méi)有投入一分錢(qián),僅憑創(chuàng )意和理念,取得了這個(gè)年收入15億元人民幣的大項目將近20%的股份。

  鄭立:163888翻唱網(wǎng)CEO

  簡(jiǎn)介:1982年生,重慶人。四川大學(xué)物理系專(zhuān)科,20xx年創(chuàng )業(yè)。初期,十分艱苦。20xx年,《老鼠愛(ài)大米》在163888上首發(fā)。

  上榜理由:在互聯(lián)網(wǎng)改變了音樂(lè )生產(chǎn)和傳播方式后,首先意識到平民網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )的巨大商機。

關(guān)于成功人士的勵志故事2

  阿里巴巴集團上市,馬云成了中國首富。俗話(huà)說(shuō)的好,臺上十分鐘臺下十年功。馬云從絲逆襲為“外星人”,當中的苦難有誰(shuí)知?換句話(huà)說(shuō),要比富馬云比你富,但要說(shuō)比慘你也未必比的過(guò)。在這方面,這個(gè)世界是公平的。

  一、至少有2次求職因為外貌被拒

  馬云長(cháng)的像外星人ET,現在任何人包括馬云都可以以調侃他的外貌為樂(lè )。但回到20多年前,馬云沒(méi)少為外貌發(fā)愁。第一次高考落榜之后,他的夢(mèng)想是去酒店做服務(wù)員,也夢(mèng)想做警察,統統因為外貌特征被拒絕,說(shuō)白了就是:丑!

  問(wèn)題是,長(cháng)成什么樣,馬云決定不了啊。世界就是這樣:至少他永遠失去了進(jìn)入酒店行業(yè)這個(gè)夢(mèng)想。

  對了,他后來(lái)找到一份零工,去踩三輪車(chē)給人送雜志去了。

  二、翻譯社靠賣(mài)襪子來(lái)補貼

  海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng )業(yè),這家杭州第一家翻譯社一開(kāi)始就面臨窘境。第一個(gè)月收入700元,而房租是2400元。為了讓事業(yè)撐下去,馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開(kāi)啟第二兼職,背著(zhù)麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內衣、襪子、工藝品來(lái)賣(mài)——這看起來(lái)還算是個(gè)老板。但后來(lái)他就不得不上門(mén)推銷(xiāo)商品,對象包括醫院、赤腳醫生。英語(yǔ)班的學(xué)生也幫他到百貨大樓門(mén)口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼,完全沒(méi)有高大上的翻譯公司范兒。

  往好了說(shuō),馬云可能通過(guò)這個(gè)過(guò)程很早地了解了小商販和銷(xiāo)售的艱辛,對今后創(chuàng )辦電商平臺準備了經(jīng)驗。但客觀(guān)的說(shuō),創(chuàng )業(yè)的事情真不適合玻璃心的人來(lái)干。

  對了,馬云當時(shí)還是杭州電子工學(xué)院全校課程最多的老師之一,上面說(shuō)的都是他的業(yè)余工作。

  三、怎么證明別人都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)——說(shuō)說(shuō)說(shuō)做做做

  “中國黃頁(yè)”的業(yè)務(wù)是把國內單位的資料放到互聯(lián)網(wǎng)上去,讓老外能找到他。但那時(shí)候國內還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng),誰(shuí)也看不到摸不著(zhù),屬于“信則有,不信則無(wú)”的范疇。創(chuàng )業(yè)團隊在收到客戶(hù)資料后翻譯成英文,然后快遞給美國合作方做成網(wǎng)頁(yè)——要為看不到的東西心甘情愿付錢(qián),換成哪個(gè)老板都不會(huì )信啊。因此,馬云團隊不但要證明客戶(hù)資料已經(jīng)上網(wǎng),還首先得證明世界上有互聯(lián)網(wǎng)這種東西。

  馬云不懂技術(shù),能做的事情就是不斷地說(shuō),他每天出門(mén)對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇。老板不相信,除了打印網(wǎng)頁(yè)之外,還請老板打免費越洋電話(huà),問(wèn)在美國的親戚朋友,讓美國人上網(wǎng)查證。1995年上海終于開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng),“中國黃頁(yè)”團隊還提供額外服務(wù)——長(cháng)途電話(huà)到上海再接入互聯(lián)網(wǎng),花3個(gè)半小時(shí)才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片,焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂,委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來(lái)。

  而在很多沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的城市,馬云則一律被稱(chēng)為“騙子”。這也是“馬云是騙子一說(shuō)”最初的來(lái)源。

  四、“這個(gè)事情你應該先約”

  馬云現在是阿里巴巴集團的董事局主席,但當年也不過(guò)是一個(gè)“推銷(xiāo)員”。央視紀錄片《書(shū)生馬云》里,瘦小的馬云梳著(zhù)八分頭,背著(zhù)一個(gè)黑色單肩包,敲門(mén)找人,逢人便講,“我是來(lái)推銷(xiāo)中國黃頁(yè)的!币荒樏悦S植荒蜔┑娜藗儗⑺罢垺背鲩T(mén)外。有個(gè)編導干脆跟記者說(shuō),這人不像好人!

  1996年,馬云在北京到國家某委推銷(xiāo),說(shuō)“中國黃頁(yè)是給國家某委在信息高速公路上做宣傳,把中國全部放到電腦里去,讓世界了解中國”,得到的答復很不耐煩:“這個(gè)事情你應該先約,你要是不約呢,我很難給你一個(gè)滿(mǎn)意的答復!

  馬云的樣貌和大街上任何一個(gè)推銷(xiāo)員完全一樣,但吃的閉門(mén)羹和白眼不但沒(méi)有改變他對互聯(lián)網(wǎng)的相信,還成為阿里巴巴事業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力,這可能是最大的差異。

  即便后來(lái)創(chuàng )立阿里巴巴之后,員工去企業(yè)上門(mén)推銷(xiāo)業(yè)務(wù),被狗追,被保安趕也都是家常便飯。

  五、南歸前痛哭連續4次創(chuàng )業(yè)失敗

  阿里巴巴團隊曾在北京干過(guò)一段政府項目,最后馬云決定南下杭州再次創(chuàng )業(yè)。在北京的14個(gè)月,馬云從沒(méi)帶團隊一起去游玩,最后一天他們決定去長(cháng)城。晚上,在一個(gè)不知名的小飯店,天下著(zhù)大雪,眾人大碗喝酒,大塊吃肉,一起抱頭痛哭,最后唱起了《真心英雄》,唱完《真心英雄》就唱老歌,一首接一首,這群走南闖北的漢子們都回避著(zhù)“離別”這個(gè)對他們來(lái)說(shuō)太過(guò)沉重的詞語(yǔ)。

  這也意味著(zhù)此時(shí)已經(jīng)是馬云30歲以來(lái)第4次連續創(chuàng )業(yè)失敗。

  六、沒(méi)有人看好最少時(shí)銀行里只有200元

  在外界流傳的關(guān)于阿里巴巴接到投資的只字片語(yǔ)中,都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬(wàn)美元和雅虎后來(lái)的10億美元,實(shí)際上更多的苦痛不為人知。

  沒(méi)有豪華的團隊配置,也沒(méi)有美國成功模式可參考,與北京、上海、也廣州等地的同行相比,阿里巴巴一度是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的丑小鴨;ヂ(lián)網(wǎng)素來(lái)以燒錢(qián)著(zhù)稱(chēng),阿里巴巴創(chuàng )辦后也面臨資金壓力,最為窘迫的時(shí)候銀行里只有200元。有一次馬云去見(jiàn)上海的投資商,對方出了一個(gè)苛刻的條件。馬云不滿(mǎn)意但不免猶豫,于是溜出去問(wèn)管財務(wù)的同事,得到的消息是:賬上已經(jīng)沒(méi)錢(qián)了;厝ブ篑R云還是咬著(zhù)牙放棄了這筆投資。

  他不說(shuō),沒(méi)有人知道當時(shí)他的內心有多么煎熬。

  在時(shí)隔15年之后的紐約IPO路演會(huì )上,馬云才以玩笑的形式一吐當年窘境:“15年前我為融資200萬(wàn)美元,我來(lái)紐約,失敗而歸,15年來(lái)我就沒(méi)放棄,這次來(lái)紐約就是想多要點(diǎn)錢(qián)回去。當初你們對我愛(ài)理不理,現在我讓你們高攀不起”

  七、公司差點(diǎn)因“非典”崩潰

  盡管阿里巴巴經(jīng)常說(shuō)非典讓大家真正關(guān)注到不需要出門(mén)的電子商務(wù)。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。

  因員工去廣州參加廣交會(huì )染上非典,這讓整個(gè)杭州如臨大敵,實(shí)施了最大規模的隔離:超過(guò)500人被隔離,杭州市長(cháng)前一天剛來(lái)視察過(guò),結果市長(cháng)及隨從人員也因此被隔離。那時(shí)阿里員工上街根本不敢說(shuō)自己在阿里巴巴上班。

  這期間員工全部回家,換一些公司可能就此解散。但阿里工作并未停止,員工將工作電話(huà)轉移到家中,甚至家里的老人都養成習慣,拿起電話(huà)第一句話(huà):“你好,阿里巴巴!

  受到影響的還有當時(shí)還處于保密期的淘寶網(wǎng)。5月10日,淘寶網(wǎng)成功上線(xiàn),但因為非典隔離,場(chǎng)面極為寒酸,甚至凄涼——沒(méi)有鮮花,沒(méi)有大餐,沒(méi)有鎂光燈,沒(méi)有歡快的音樂(lè ),沒(méi)有涌動(dòng)的人群!霸诼燥@沉寂的臥室里,躺在床上的馬云面對著(zhù)天花板,慢慢地舉起了酒杯,虔誠而默默地念叨著(zhù):保佑淘寶一路順風(fēng)。不過(guò),馬云絕不是孤獨者,因為他知道,那一刻,同樣的儀式將在散落于杭州市的十余處居民住宅里同時(shí)進(jìn)行!

  也因此,5月10日被阿里巴巴定為“阿里日”,回顧非典的磨難,感恩員工家屬一并參與。馬云也總不忘在每年給員工的春節郵件中提醒大家,“大年三十晚上,八點(diǎn)老習慣,我們對空敬酒感恩,祝福!

  八、被大象全面封殺

  在淘寶網(wǎng)創(chuàng )立之初,國內的c2c市場(chǎng)就已經(jīng)有霸主eBay。2003年,eBay和易趣(合并為一家)的`市場(chǎng)份額達到了90%以上。無(wú)論是技術(shù)、資金、人才、占有率還是品牌,eBay易趣是全面占優(yōu)的。并放出豪言說(shuō):淘寶只能存活18個(gè)月!

  淘寶網(wǎng)遭到eBay全面封堵。eBay買(mǎi)下了搜索引擎中關(guān)于“淘寶”的關(guān)鍵詞廣告,接著(zhù),eBay易趣與各大主流網(wǎng)站簽署了一年的排他性廣告合同。甚至在淘寶的辦公室對面,豎起了ebay易趣的廣告牌。淘寶網(wǎng)只能投中小網(wǎng)站,更有意思的是,只要其在一家網(wǎng)站上投放廣告沒(méi)幾天,eBay易趣就會(huì )用兩三倍的價(jià)格獨家買(mǎi)斷該網(wǎng)站所有關(guān)于在線(xiàn)交易的廣告。

  走“投”無(wú)路的淘寶網(wǎng)只好將廣告投放在公交車(chē)、電梯和地鐵列車(chē)上。

  現在,淘寶網(wǎng)已經(jīng)是全球訪(fǎng)問(wèn)量最大的電商網(wǎng)站。

  九、汶川捐4744.7萬(wàn)被污只捐1元錢(qián)

  時(shí)值2008年汶川大地震,眾多企業(yè)宣布為災區發(fā)起捐助。此時(shí)一篇《馬云為汶川捐款1元冷靜得讓人脊背發(fā)涼》的文章在天涯、網(wǎng)易論壇地處散播,并通過(guò)QQ群大量散發(fā)。文章說(shuō),“馬云只捐了一元錢(qián)……一元錢(qián)也足夠表達態(tài)度……在逃避責任……置災區人命于絕境,與間接施暴何異?”

  在舉國哀悼的時(shí)刻,被宣布“只捐1元錢(qián),不捐有理”,很快引發(fā)了網(wǎng)友們的憤慨,論壇上充斥著(zhù)“馬云滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。

  而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時(shí),馬云正在國外,聽(tīng)到消息就立刻捐出100萬(wàn),隨后整個(gè)公司、員工、用戶(hù)等一起行動(dòng),最終匯成4744.7萬(wàn)元的善款。此時(shí)被污“只捐1元錢(qián)”,顛倒黑白,讓有心的競爭對手大發(fā)“災難財”。

  除了直接捐贈之外,阿里巴巴隨后還對口援建青川災區,利用電商平臺優(yōu)勢為青川人民搭建平臺。

  現在跟阿里集團密切相關(guān)的有2支公益基金,一是起始資金5000萬(wàn)元的集團公益基金,每年按年收入的0.3%補充擴大,是國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首家環(huán)境保護基金。而馬云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專(zhuān)項個(gè)人公益基金,該基金規模約為阿里巴巴集團市值的2%,估計在20億美元到40億美元之間,也是國內最大的個(gè)人公益基金。

  十、“偷走支付寶”鬧劇

  2011年關(guān)于馬云偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚揚,雅虎對外披露阿里巴巴集團旗下支付寶已經(jīng)剝離出去,這一消息引發(fā)各界的關(guān)注。不少評論人士指責馬云只顧私利強行轉讓支付寶給自己名下,著(zhù)名的財經(jīng)出版人則認為馬云“偷天換日……沒(méi)有遵守契約……違法商業(yè)原則……錯在違背了支撐市場(chǎng)經(jīng)濟的契約原則,其后果不可小視……可能直接影響海外投資者對中國公司的信任,形成大范圍的“支付寶折扣”!边有人忿忿不平于廣泛存在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VIE架構曝光于天下,甚至將因造假導致中概股暴跌也算在馬云頭上。

  隨著(zhù)事件的逐步明朗,人們才發(fā)現,所謂的“偷”并不成立,管理層就轉讓一事已經(jīng)多次在董事會(huì )內討論,各方均知情。其次轉讓的原因也出于符合央行的規定并可持續支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求。而即便轉讓后股東方們就補償也一直展開(kāi)透明協(xié)商。最終,雅虎、軟銀、阿里集團達成完整協(xié)議,雅虎和軟銀盛贊,“將會(huì )維護淘寶的價(jià)值,并讓各方分享支付寶的利潤,同時(shí)確保阿里巴巴集團能在支付寶上市時(shí)得到價(jià)值兌現”、“建立在阿里巴巴集團、軟銀及雅虎長(cháng)期深厚的合作關(guān)系以及互相信任的基礎!

  馬云在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團一樣,都是不到8%。粉碎了馬云強取豪奪支付寶的傳聞。

  “男人的胸懷是委屈撐大的”,馬云自己這么說(shuō)。在看到阿里巴巴和馬云的成就時(shí),不可不知成就也建立在苦難之上。

關(guān)于成功人士的勵志故事3

  上世紀六十年代初,美國電影市場(chǎng)很不景氣,各大公司都為生存發(fā)展而憂(yōu)心忡忡,哥倫比亞電影公司同樣陷入困境,為了尋找突破口,公司上上下下費了不少周折,但仍未見(jiàn)起色。這時(shí),有人提議:是否可以以英國間諜007為原型,拍攝一部故事片在全球發(fā)行。提議一經(jīng)提出,公司老板立即拍板并著(zhù)手實(shí)施。

  劇本寫(xiě)好后,導演開(kāi)始尋找演員,硬派小生肖恩·康納利有幸成為007的扮演者。半年后,影片殺青。1962年,007影片《諾博士》在全球同步公映,氣勢磅礴的畫(huà)面、懸念迭起的情節、激烈火爆的打斗立即吸引了世界各地的影迷。當年該片即創(chuàng )造了近六千萬(wàn)美元的票房,這在當時(shí)是個(gè)驚人的奇跡。

  兩年后,公司又有人建議:為什么不能再拍一部007呢?當時(shí)公司內部有不少人都反對,理由是:同樣的影片再拍一部未必討好,也未必能收回成本。公司老板卻堅決支持這一建議。于是第二部007《來(lái)自俄羅斯的'愛(ài)情》重磅推出,又一次創(chuàng )造了輝煌,除了畫(huà)面激烈、格斗精彩、充滿(mǎn)懸念之外。影片又添加了新的“佐料”——邦女郎。當年,該影片為公司換回了近八千萬(wàn)美元的票房收入。

  直到這時(shí),哥倫比亞公司才意識到:“007”是個(gè)賣(mài)點(diǎn),是吸引全球影迷的焦點(diǎn)。既然如此,為什么不能將007系列化呢?演員可以更換、劇本可以重編、情節可以推新。于是,英俊硬朗的邦德、美女香車(chē)的畫(huà)面、懸念火爆的情節、充滿(mǎn)智慧的想像成了007影片的標志。

  從1962年的《諾博士》到20xx年的《007大戰皇家****》,哥倫比亞電影公司共拍攝了二十余部007系列影片,幾乎每?jì)赡暌徊;從肖恩·康納利到羅杰·摩爾,從布魯斯南到現在的丹尼爾·克雷格,一個(gè)又一個(gè)邦德形象深入人心:從一個(gè)邦女郎到同部影片中若干個(gè)邦女郎,無(wú)不吸引影迷眼球:從第一部收人六千萬(wàn)美元到最新一部的五億美元,共創(chuàng )下了四十多億美元的票房?梢哉f(shuō),007影片開(kāi)創(chuàng )了電影史上的神話(huà),即便是《哈里·波特》與之相比也略遜一籌。

  哥倫比亞電影公司的高明之處在于:將偶然間發(fā)現的“機會(huì )”和“閃亮點(diǎn)”無(wú)限制地持續下去。試想,如果他們拍完兩部“007”后就放棄,就絕沒(méi)有今天的奇跡。

  有位專(zhuān)寫(xiě)人物傳記的著(zhù)名作家經(jīng)過(guò)長(cháng)期調研發(fā)現:許多人都或多或少地取得過(guò)成功,也都抓住過(guò)一兩次機會(huì );每個(gè)人的一生都會(huì )有“閃光點(diǎn)”,只是大多數人將“閃光點(diǎn)”在不經(jīng)意間給忽略了,無(wú)法讓它持續性地“閃亮”下去。而成功者恰恰相反:總能將優(yōu)勢順延下去,無(wú)限放大自身的優(yōu)點(diǎn),由一個(gè)機會(huì )走向“同類(lèi)”的更大機會(huì ),從而創(chuàng )造奇跡和輝煌,形成所謂的“系列”。

  也許,許許多多的人都有各自的優(yōu)勢,也都有過(guò)瞬間的成功機會(huì )。問(wèn)題在于:我們是否學(xué)會(huì )去打造人生的“007”,讓成功變成系列。

關(guān)于成功人士的勵志故事4

  三十多年前,喬布斯和比爾蓋茨便是這個(gè)世界里的兩位海盜……20xx年,喬布斯和比爾蓋茨都55歲。

  1975年,全球第一臺個(gè)人計算機Altair橫空出世,到現在,僅僅才過(guò)去了37年,仿佛就在一瞬間,個(gè)人電腦已經(jīng)突變?yōu)槟赇N(xiāo)量高達三億個(gè)、年產(chǎn)值超過(guò)20xx億美元的龐大產(chǎn)業(yè)。

  很難想象,就在三十多年前,計算機還只是一小群理科書(shū)呆子的玩具, 而喬布斯和比爾蓋茨便是計算機世界里的兩位海盜。

  現如今,喬布斯已成為一代人的文化偶像,他是時(shí)尚的引領(lǐng)者,是“酷”的終極化身;而比爾蓋茨仍然是這個(gè)世界上最富有的人,并逐漸從一個(gè)精明的資本家蛻變?yōu)橐粋(gè)慈善家。

  喬布斯和比爾蓋茨,他們之間的區別,遠沒(méi)有人們所想象的那么大;而他們之間的聯(lián)系,卻遠比人們所想象的要大得多。

  不約而同的革命

  1975年,比爾·蓋茨出了909美元,保羅艾倫出了606美元,誕生了微軟。

  1976年,沃茲賣(mài)掉了心愛(ài)的惠普65可編程計算機,喬布斯賣(mài)了自己的大眾汽車(chē),湊了1000美元作為啟動(dòng)資金,蘋(píng)果公司就這樣誕生了。

  首次相遇

  “你好,我是比爾·蓋茨!彼騿滩妓股斐隽耸。被簇擁著(zhù)的喬布斯正享受著(zhù)人生中第一次當明星的感覺(jué),他根本沒(méi)看蓋茨一眼,而是跟隨著(zhù)人流,回到了展位的旁邊。

  1977年,西海岸電腦展。喬布斯在展廳的正門(mén)口用5000美元高價(jià)租下了一個(gè)惹人注目的展位,他將于此推出蘋(píng)果公司的第二代產(chǎn)品AppleII。

  如果說(shuō),只有那些癡迷于電路板的愛(ài)好者和工程師才懂得如何使用全球第一臺個(gè)人電腦的話(huà),那么現在,第一臺為普通消費者設計的個(gè)人電腦誕生了。AppleII雖然擁有一顆沃茲的心,卻也擁有一個(gè)喬布斯的靈魂——這位曾經(jīng)癡迷于毛筆書(shū)法和東方哲學(xué)的商人,實(shí)在太明白所謂設計感對于消費者而言有多重要了。

  大門(mén)漸漸打開(kāi),成千上萬(wàn)個(gè)饑渴的年輕人沖進(jìn)展廳,其中便有仍然默默無(wú)聞的比爾蓋茨。和喬布斯一樣,他也意識到了這一時(shí)刻的重要性。

  “你好,我是比爾·蓋茨!彼騿滩妓股斐隽耸。被簇擁著(zhù)的喬布斯正享受著(zhù)人生中第一次當明星的感覺(jué),他根本沒(méi)看蓋茨一眼,而是跟隨著(zhù)人流,回到了展位的旁邊。

  “嗨,你在干什么呢?!那是比爾·蓋茨啊!”沃茲焦急地竊竊私語(yǔ)道。

  “是啊。不過(guò),這是我人生中的第一次,是別人來(lái)找我,而不是我去找別人!眴滩妓馆p描淡寫(xiě)地說(shuō)道。他繼續向他的第一批崇拜者講解他的孩子,并把蓋茨永遠地晾在了一邊。

  不可一世的喬布斯永遠不會(huì )想到,十幾年之后,這位戴著(zhù)厚鏡片、不起眼的小個(gè)子將以勝過(guò)他幾百倍的方式“復仇”,以其人之道,還治其人之身。

  “當我23歲時(shí),我已經(jīng)是百萬(wàn)富翁了;當我24歲時(shí),我已經(jīng)是千萬(wàn)富翁了;當我25歲時(shí),我已經(jīng)是億萬(wàn)富翁了。但這一切都不重要,因為我做這個(gè)事情,不是為了錢(qián)!

  恐怕連喬布斯自己都無(wú)法想象,當時(shí)的自己到底有多驕縱肆意。他拒絕向克里斯·安和他們的私生女麗莎支付撫養費,甚至拒絕承認麗莎是自己的孩子;他拒絕給一起創(chuàng )業(yè)的員工任何股份和期權,卻無(wú)止境地壓榨著(zhù)他們,當他們的工作達不到他的要求時(shí),他會(huì )臟話(huà)連篇,甚至暴力相向。

  他根本想象不到,災難正在一步步向他迫近,而那個(gè)被他忽略的比爾蓋茨,將給他致命的一擊。

  二次交鋒

  “史蒂夫,我們最近開(kāi)發(fā)了Excel、Word、Chart和File。你有興趣嗎?”喬布斯自戀地撫摸著(zhù)心愛(ài)的Macintosh,再一次置蓋茨于不顧。

  “如果你不要的話(huà),那我將賣(mài)給IBM!眴滩妓惯t疑了一下,回頭望了蓋茨一眼。在IBM和微軟之間,他無(wú)奈地發(fā)現,自己已經(jīng)沒(méi)有選擇。

  1980年,電腦主體巨頭IBM突然宣布進(jìn)軍個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè),并在很短的一段時(shí)間內,搶占了市場(chǎng)的一半份額。這讓喬布斯咬牙切齒,而他找到斯科特拍廣告片也正是意在攻擊IBM。

  1984年,喬布斯請來(lái)了好萊塢著(zhù)名導演雷德利·斯科特,將為蘋(píng)果公司拍攝一部名垂千史的廣告片,其目的在于推銷(xiāo)蘋(píng)果公司的最新產(chǎn)品——Macintosh。這是公司研究員杰夫·拉斯金的孩子,可喬布斯再一次無(wú)恥地將其擁為己有。

  然而,無(wú)論Macintosh有多優(yōu)秀,也無(wú)法驅散喬布斯心中的陰霾。而在加州北邊寒冷的西雅圖,羽翼漸豐的比爾·蓋茨卻沒(méi)有喬布斯那樣固執,蓋茨的頭腦很明白,龐大的IBM遠比蘋(píng)果危險得多,但征服IBM,就是征服世界。

  1980年的一個(gè)星期一。在IBM負責軟件開(kāi)發(fā)的工程師杰克·薩姆斯給位于微軟八樓的蓋茨辦公室打了一個(gè)電話(huà)。從那一刻開(kāi)始,比爾·蓋茨成為了全世界最富有的人。就在那個(gè)電話(huà)一星期之后,蓋茨、艾倫和鮑爾默來(lái)到了IBM邁阿密總部。為了打造屬于自己的個(gè)人電腦,IBM對微軟說(shuō),他們需要兩樣東西:程序語(yǔ)言和操作系統。

  程序語(yǔ)言?沒(méi)問(wèn)題,蓋茨有他的Basic。

  操作系統?也沒(méi)問(wèn)題!蓋茨再一次展現了自己的商業(yè)頭腦:“我們有你們想要的東西。IBM想要打敗蘋(píng)果,就需要我們!奔鼻械腎BM答應了蓋茨精明的合同要求,他們將僅僅擁有此操作系統的使用權,而它的所有權仍然將歸蓋茨所有,后者還擁有向其他電腦公司販賣(mài)它的權利?梢韵胂蟮氖,如果沒(méi)有這條合約規定的話(huà),那蓋茨或許將永遠不可能成為全球最富有的.人。

  然而,真正的問(wèn)題是,微軟真的擁有一個(gè)操作系統嗎?當艾倫和鮑爾默面面相覷、冷汗直流時(shí),篤定的蓋茨卻提醒艾倫道,艾倫有一個(gè)早已被自己遺忘的朋友,他叫蒂姆·帕特森,他創(chuàng )造了一個(gè)操作系統,卻苦于無(wú)人購買(mǎi),如今正陷于困頓之中。前途未卜的艾倫獨自一人趕到了帕特森家,并向后者提出,想以5萬(wàn)美元購買(mǎi)他那個(gè)操作系統的所有權。帕特森頓時(shí)啞口無(wú)言,覺(jué)得天上掉下了餡餅,可他根本不知道,當他的心血被改頭換面轉賣(mài)到IBM后,它到底創(chuàng )造了多少財富。而這個(gè)操作系統,便是DOS——即windows的前身。

  1985年2月24日,喬布斯度過(guò)30歲的生日,可他驚恐地發(fā)現,在這個(gè)公司,已經(jīng)沒(méi)人想為他獻上祝壽詞了。他親手創(chuàng )立的蘋(píng)果公司,已經(jīng)被他自己逼到了分崩離析的邊緣。是他自己把蘋(píng)果分裂為了水火不容的Macintosh派和其他派,也是他自己,使絕望的同伴沃茲萌生了離去之意。

  同年5月,約翰·斯卡利聯(lián)合市場(chǎng)部總裁默里·麥金納對蘋(píng)果的未來(lái)做出決定——罷黜喬布斯。喬布斯滿(mǎn)心以為公司董事會(huì )站在自己的一邊,卻沒(méi)想到董事會(huì )聯(lián)合進(jìn)行投票——正式剝奪了他在蘋(píng)果公司的工作。

  就在喬布斯辭職之際,比爾·蓋茨的圖形用戶(hù)界面系統出世了。蓋茨仍然擁有這個(gè)系統的所有權,并積極地把它販賣(mài)給各種電腦廠(chǎng)商。它終于讓蓋茨登上了全球首富的寶座。而它的名字便是——Windows。

  王者回歸

  1987年到1997年。比爾·蓋茨是這十年里唯一的明星。1997年,微軟已是市值2500億美元的“怪物”。

  而蘋(píng)果呢?1996年,它虧損了10億,而且數字還在擴大。在幾任外來(lái)者手里,蘋(píng)果公司喪失了所有曾使它如此成功的創(chuàng )新能力。

  也許,是時(shí)候讓那位蘋(píng)果的棄子回歸了。1996年12月2日,喬布斯再次來(lái)到了蘋(píng)果總部!斑@是我1985年離開(kāi)之后,第一次踏上蘋(píng)果的土地!痹诠8樓的會(huì )議室里,束手無(wú)策的蘋(píng)果炒掉了當時(shí)的CEO吉爾·阿梅里奧。

  回歸的喬布斯此時(shí)已經(jīng)很明白,他一生的敵人,并非別人,而是現在正和蘋(píng)果打著(zhù)官司持久戰的比爾·蓋茨。

  喬布斯即將走出一步讓所有人都不得不咋舌的險棋。1997年8月6日,在喬布斯的引誘下,蓋茨使用1.5億美元購買(mǎi)了蘋(píng)果公司的非投票股票,這筆資金拯救了危在旦夕的蘋(píng)果,而作為回報,蘋(píng)果放棄控告微軟侵犯版權的官司,并在每一部Macintosh上內置InternetExplorer和Office。蓋茨笑得更加開(kāi)心了,或許,他早已忘記他曾經(jīng)最?lèi)?ài)說(shuō)的那句話(huà):親近你的朋友,但更要親近你的敵人。

  1997年。波士頓MacWorldExpo(蘋(píng)果產(chǎn)品展覽會(huì ))。喬布斯重出江湖,“王者”的雙鬢染上了白發(fā),但他仍然穿著(zhù)標志性的黑色高領(lǐng)長(cháng)袖T恤衫和Levis牛仔褲。

  現在,他是蘋(píng)果的“臨時(shí)首席執行官”,拿著(zhù)象征性的1美元年薪!拔覀円獢P棄‘讓蘋(píng)果勝利,微軟必須失敗’的觀(guān)念!眴滩妓瓜蚴澜缧继O(píng)果和微軟的合作,比爾·蓋茨在他背后點(diǎn)頭微笑著(zhù)。他無(wú)法想象,自己的這一步無(wú)疑就是放虎歸山。

  而我們終于進(jìn)入了蘋(píng)果的十年。喬布斯用了僅僅一年時(shí)間,就讓蘋(píng)果轉虧為贏(yíng)。

  1998年,蘋(píng)果推出筆記本iMac。

  20xx年,iPod和iTune橫空出世——喬布斯把蘋(píng)果公司帶到了音樂(lè )的世界。

  20xx年,喬布斯推出觸摸屏智能手機——iPhone,頗具前瞻性地把蘋(píng)果帶到了手機業(yè)。

  然后,是20xx年的iPad和iPhone4。

  20xx年10月4日,iphone4s發(fā)布會(huì ),喬布斯沒(méi)有能夠參加,而就在第二天,喬布斯永遠離開(kāi)了。

  短短十年,蘋(píng)果從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司成為了一個(gè)龐大的帝國,喬布斯是這個(gè)帝國的絕對君主。

  深深地向喬布斯致敬!

關(guān)于成功人士的勵志故事5

  他21歲那年從外地來(lái)到北京拜師學(xué)藝,卻四處碰壁。不久,他和幾個(gè)朋友成立一個(gè)小俱樂(lè )部,靠在街頭賣(mài)藝混口飯吃。

  每當夜幕降臨的時(shí)候,別人都早早回到溫暖的家,而他仍舊站在空蕩蕩的舞臺上反復練習新學(xué)的段子,直到練得嗓子有些嘶啞,舌頭不住地打顫才停下來(lái)。朋友們看不下去了,私下勸他,不就是為了混口飯吃嘛,至于這么拼命嗎?

  朋友們的心意他領(lǐng)了,但他仍舊拼命地記錄、背誦、練習各種各樣的傳統段子。整整一年,他沒(méi)看過(guò)一場(chǎng)電影,沒(méi)逛過(guò)一次街,甚至沒(méi)好好睡上一覺(jué)。付出的汗水終究獲得了應有的回報。在短短的一年里,他竟然能將600多個(gè)傳統段子收放自如地表演出來(lái),在朋友圈里小有名氣。

  可命運似乎總愛(ài)和努力的人開(kāi)玩笑,失敗一次次降臨,成功成了遙不可及的目標。默默耕耘、無(wú)人問(wèn)津的日子過(guò)得異?鄲。有一次,他仍像平時(shí)一樣練習到深夜才騎著(zhù)自行車(chē)回家?蓜傭T出沒(méi)多遠,自行車(chē)壞了。午夜的街道上,公交車(chē)已經(jīng)停運,而且他也沒(méi)錢(qián)打的,第二天下午還有一場(chǎng)重要的演出。他腳一跺,牙一咬,把自行車(chē)扔在路邊,硬著(zhù)頭皮向郊外的出租屋走去。

  正值秋雨綿綿的季節,天色微微發(fā)亮的時(shí)候他才回到住處,渾身上下濕漉漉的。頭暈目眩的他一頭栽倒在床上,發(fā)起了高燒,他心里清楚,這樣下去非出事不可。于是,勉強支撐起身體,翻箱倒柜地找出一個(gè)破傳呼機,拿到街上賣(mài)了十多塊錢(qián),買(mǎi)了兩個(gè)饅頭和幾包感冒藥,硬是挺了過(guò)去。

  下午,當面色蠟黃的'他趕到演出地點(diǎn)的時(shí)候,他的搭檔嚇了一跳,連忙問(wèn)他出了什么事。他笑著(zhù)說(shuō)了昨晚的遭遇?粗(zhù)他憔悴的面龐,搭檔的眼淚在眼眶里直打轉。搭檔在他肩上輕輕拍了拍,什么也沒(méi)說(shuō),攙扶著(zhù)他走上了前臺。

  一無(wú)所有的他硬是靠著(zhù)這股倔勁在競爭激烈的北京站穩了腳跟。幾年之后,在一次比賽里,他的自信從容、詼諧幽默引起了著(zhù)名相聲演員侯耀文的注意,侯耀文通過(guò)別人婉轉地表達了自己想收他為徒的意思。聽(tīng)到這個(gè)消息的時(shí)候,他讓搭檔于謙打自己兩下。于謙扇了他兩耳光,他的眼淚忽地落了下來(lái),兩個(gè)大男人緊緊抱在一起,孩子一樣放聲大哭起來(lái)。

  幾年以后,他——郭德綱已經(jīng)紅透了大江南北。有記者把他當年的這些故事挖掘出來(lái),問(wèn)他為什么能堅持到現在。他微笑著(zhù)回答:“我小的時(shí)候家里窮,那時(shí)候在學(xué)校一下雨別的孩子就站在教室里等傘?晌抑牢壹覜](méi)傘啊,所以我就頂著(zhù)雨往家跑。沒(méi)傘的孩子你就得拼命奔跑!像我們這樣沒(méi)背景、沒(méi)家境、沒(méi)關(guān)系、沒(méi)金錢(qián)的一無(wú)所有的人,你還不拼命工作,拼命奔跑,那活著(zhù)還有什么意思?”

關(guān)于成功人士的勵志故事6

  1971年10月,他出生于重慶一個(gè)普通的市民家庭。高考落榜后,他當過(guò)搬運工人。1991年12月,在一家印刷廠(chǎng),他成了一名印刷小工,瘦瘦的身子,黑黑的面龐。

  每周二早上8點(diǎn)鐘上班,一直到周四晚上下班。連續三晝兩夜,平均每分鐘要從機器上取下1112張報紙。每10個(gè)小時(shí),他才能休息一次,時(shí)間僅為1個(gè)小時(shí)。緊張得就跟打仗一樣,只要手腳稍微慢一點(diǎn),就會(huì )影響下一個(gè)環(huán)節,就會(huì )遭到一頓臭罵。

  一個(gè)月忙下來(lái),他僅拿到了23元的工資。他在日記本中悲傷地寫(xiě)道:“我不能一輩子呆在這個(gè)地方,這是一個(gè)黑暗的地方。要想換個(gè)好工作,就得有知識。從頭做起,一切都不太晚!”

  他報名參加了函授。一邊打工一邊上課,生活節奏猛然加快,休息時(shí)間少得可憐。他盡量壓縮睡覺(jué)的時(shí)間,一有空就看書(shū)。實(shí)在熬不住了,就把頭浸在冷水里泡一泡。僅僅2個(gè)月,原本就瘦的他,體重減輕了8公斤!

  1994年7月,他終于拿到了南京師范大學(xué)中文系專(zhuān)科文憑,這時(shí),江蘇電視臺在招臨時(shí)工。很多人不愿去,他去了。他說(shuō):“起點(diǎn)低,不怕!”

  他每天都透支體力拼命趕做節目,通宵熬夜更是常事。所有的片子,都是自己剪輯、自己寫(xiě)稿,甚至于自己配音。但他不怕累,每當看著(zhù)做好的片子,他的心情就像秋日的藍天一樣,明朗極了!

  由于長(cháng)期勞累,1998年春節后,他的頭發(fā)開(kāi)始大把大把地往下掉,有時(shí)候拔一下,就可以掉下一小撮。所有的人都說(shuō)這是一場(chǎng)災難。無(wú)奈之下,他索性剃成了光頭。

  但是,他依然微笑。沒(méi)想到,這光頭配著(zhù)他的笑臉,顯得既聰明又精神。

  這種新穎別致的造型,一下就吸引了電視臺領(lǐng)導的注意。他被選為新節目《南京零距離》的主持人。 在他的努力下,《南京零距離》收視率一路飆升,最高達到17.7%,超過(guò)了同時(shí)播放的.《新聞聯(lián)播》。2002年,《南京零距離》的廣告收入竟然高達5000萬(wàn)元。

  他的名字叫孟非,江蘇電視臺現在最紅的節目主持人。

  2004年初,孟非被評為“中國最新銳十大主持人”之一。這十大主持人中,除了他,全是央視名嘴!這足以證明,孟非,這個(gè)打工出身的主持人,已不輸于他這個(gè)行業(yè)的任何人!

  如今,孟非主持的情感類(lèi)交友節目《非誠勿擾》,迅速在全國竄紅,全國收視率達到3%,創(chuàng )下前所未有的收視奇跡,就連《人民日報》也在4月9日辟出專(zhuān)欄對此進(jìn)行特別報道。

  人的一生當中,總會(huì )有一些黑暗的經(jīng)歷;而知識,就是黑暗中唯一的一縷明光。我們要做的,就是在黑暗中積蓄力量,抓住“知識”這縷明光,將人生走向輝煌。

關(guān)于成功人士的勵志故事7

  人,難免會(huì )犯錯誤,而偏偏犯了錯誤的人卻常常以為自己是冤枉的。為了辯解,他們常常會(huì )去尋找一些傾訴的對象,來(lái)把自己內心的想法說(shuō)給他人聽(tīng)。俗話(huà)說(shuō):“當局者迷,旁觀(guān)者清!蹦切┓噶隋e誤,并且把自己錯誤的觀(guān)念表白出來(lái)的人,是不知道自己的想法是錯誤的,但作為一個(gè)傾聽(tīng)者,他卻往往會(huì )很清楚對方究竟錯在哪里。但是,有一些事情,明明是一個(gè)人在發(fā)表自己錯誤的言論,如果貿然地反駁對方,必然會(huì )造成嚴重的后果,在這種情況下,如果你能學(xué)會(huì )聆聽(tīng)錯誤,在對方錯誤的言論中找到對方的弱點(diǎn),然后以合理的方式進(jìn)行處理,這樣,很多本來(lái)看起來(lái)很僵的東西,也許就會(huì )迎刃而解。

  曾經(jīng)的世界首富“微軟”總裁比爾·蓋茨就是一個(gè)喜歡聆聽(tīng)錯誤的人。比爾·蓋茨在一次會(huì )議上,信心十足地講到如果能對小企業(yè)軟件市場(chǎng)的開(kāi)放,那全球的小企業(yè)軟件市場(chǎng)每年將給微軟帶來(lái)的數十億美元的價(jià)值。但是,他的這次言論,卻受到了嚴厲指責,一名技術(shù)員指出公司開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )瀏覽器滯后,根本就無(wú)暇顧及小企業(yè)軟件市場(chǎng)的開(kāi)放。蓋茨略作沉吟,然后點(diǎn)頭示意對方說(shuō)下去。這個(gè)技術(shù)員雖然對小企業(yè)軟件市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)列舉了很多片面的觀(guān)點(diǎn),但是他對開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )瀏覽器方面卻列舉了很多很有見(jiàn)地的觀(guān)點(diǎn)。事后,比爾·蓋茨在開(kāi)發(fā)小企業(yè)軟件方面依然按照自己的思路走,事實(shí)證明,小企業(yè)軟件一推出,就受到了許多小企業(yè)的.歡迎,為公司帶來(lái)許多利潤。但那個(gè)技術(shù)員對瀏覽器方面的建議,也宣告了“微軟”經(jīng)營(yíng)方向的成功轉型。

  蓋茨后來(lái)談起這件事時(shí)說(shuō):“我不想在面子問(wèn)題上浪費時(shí)間,那是沒(méi)有意義的。特權會(huì )使人腐化,但我想保持前進(jìn)的動(dòng)力!睆漠斈甑拿^小伙一躍而為世界首富,這樣的成功并沒(méi)有塞住的蓋茨耳朵,學(xué)會(huì )聆聽(tīng),更重要的是,學(xué)會(huì )聆聽(tīng)錯誤的觀(guān)點(diǎn),無(wú)疑是他成功的重要原因。

  真正的成功者善于聆聽(tīng),他們的謙虛來(lái)自高度的自信。自信是睿智的果實(shí),睿智將因聆聽(tīng)而更睿智。前聯(lián)合國秘書(shū)長(cháng)安南,就是一個(gè)很會(huì )聆聽(tīng)錯誤觀(guān)點(diǎn)的人。在聯(lián)合國的大會(huì )上,常常有一些國家為了自己的利益,拋出一些只利于自己而不利于大多數國家利益的觀(guān)點(diǎn),這時(shí)的安南,卻從不去反駁對方,而是認真傾聽(tīng)對方的言論。但是會(huì )后,他總是按符合大多數國家利益的準則進(jìn)行辦事。而他的這一種作風(fēng),自然得到了大家的一致尊重。

  聆聽(tīng)錯誤,為我們的判斷開(kāi)辟了一條新的途徑,我們不光要學(xué)會(huì )去聆聽(tīng),還 要有足夠的能力學(xué)會(huì )判斷和處理。只有通過(guò)不斷的聆聽(tīng),包括聆聽(tīng)錯誤的言論,我們的判斷才會(huì )建立在充分思考和分析的基礎上,我們才有依據把一件事情真正的做對做好。也只有這樣,我們對錯誤的聆聽(tīng)才更有價(jià)值。

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