[實(shí)用]考核與管理制度13篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的考核與管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　考核與管理制度 篇1

　　為加強(qiáng)隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮接警中心的紐帶作用，提高隊(duì)員的工作能動性，確保中心正常運(yùn)行，特制訂以下制度：

　　1、接警中心閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入，損壞儀器設(shè)備，造成重大后果，從嚴(yán)處理。

　　2、值班期間不得擅自離崗或換班，因特殊情況需要離崗或換班的，應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，同意后方能離崗或換班，否則發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

　　3、上班時不準(zhǔn)打電子游戲。接警時要使用文明用語“您，請，謝謝”等。經(jīng)查證，確實(shí)由于服務(wù)態(tài)度不好引起客戶投訴，每人每次扣20分。

　　4、接警員收到接警信息，應(yīng)立即下指令處警并與用戶聯(lián)系，注意觀察該用戶的新情況且及時與處警隊(duì)員聯(lián)系，同時做好反饋記錄。由于接警員沒有及時通知聯(lián)系耽擱，接警員扣20分，使用戶造成后果的，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　5、接警員要做好報警中心系統(tǒng)是否正常運(yùn)行，以及用戶撤、布防情況的`檢查工作并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定記錄（特殊情況除外）每戶每人扣10分；發(fā)現(xiàn)報警用戶使用不正常的要及時聯(lián)系提醒用戶，由于值班人員疏忽未提醒，造成用戶嚴(yán)重?fù)p失，作辭退處理。

　　6、認(rèn)真做好值班及交接班登記記錄工作，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定的，每戶每次扣10分。

　　7、值班人員要熟記公司有關(guān)人員電話號碼，對需維修更換或增加設(shè)備、移機(jī)安裝等用戶要及時登記，并及時反饋。如未及時通知監(jiān)控工程部，造成用戶不滿，每人每次扣10分。

　　8、接警員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，如有違反紀(jì)律情況一律按公司制度執(zhí)行。

　　9、對區(qū)域聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)中的有關(guān)情況，接警員要注意保密，不得泄露，否則作辭退處理。

　　考核與管理制度 篇2

　　1.目的

　　為了提升銷售人員的銷售業(yè)績，調(diào)動銷售人員的工作積極性，更好的完成公司規(guī)定的銷售目標(biāo)，特制訂《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》。

　　2.適用范圍

　　本方案適用于從全體銷售與服務(wù)的.銷售人員，以下簡稱銷售人員。

　　3.薪酬組成

　　基本工資+銷售獎金+基本補(bǔ)助，銷售獎金包括季度獎金和年終獎金。

　　等級基本工資標(biāo)準(zhǔn) 對應(yīng)銷售任務(wù)

　　轉(zhuǎn)正后銷售經(jīng)理1500元XX0元

　　試用期(一個月)見習(xí)銷售經(jīng)理1300元10000元

　　3.1基本工資

　　3.1.1基本工資遞增遞減

　　根據(jù)公司月度完成銷售任務(wù)排名，小組排名第一名漲100元工資，排名最后的一位減100元工資。

　　3.1.2 基本工資發(fā)放原則：

　　1、基本工資發(fā)放額度=當(dāng)期基本工資x(已完成的銷售任務(wù)/目標(biāo)銷售任務(wù))x100%

　　2、工資核算按照當(dāng)期任務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)核算。假設(shè)小張級別是1500元工資，這個月由于只完成任務(wù)60%，那么工資就是按照1500元x60%x100%=900元。

　　3、基本工資1500元為保底銷售任務(wù)XX0元，基本銷售任務(wù)不納入獎金的提成計算。

　　3.2基本補(bǔ)助

　　3.2.1總體原則：實(shí)行“包干使用，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)”;特殊情況費(fèi)用由總經(jīng)理確認(rèn)

　　3.2.2電話補(bǔ)助：公司為銷售人員每月電話費(fèi)補(bǔ)助100元，試用期內(nèi)的見習(xí)銷售經(jīng)理在沒有開發(fā)市場前不享受電話費(fèi)補(bǔ)助;

　　3.2.3交通標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售人員市內(nèi)拜訪客戶，車票實(shí)報實(shí)銷;特殊情況需要乘坐出租車的，經(jīng)匯報上級主管批準(zhǔn)同意后方可報銷;

　　3.3銷售獎金

　　3.3.1 為了鼓勵新員工積極性，試用期內(nèi)超出銷售任務(wù)的部分按照5%算提成;

　　3.3.2轉(zhuǎn)正后，業(yè)務(wù)人員和客服人員按照以下完成年度回款金額任務(wù)的情況發(fā)放對應(yīng)的獎金：

　　年度目標(biāo)60萬80萬100萬150萬200萬250萬300萬350萬400萬

　　季度目標(biāo)15萬20萬25萬37.5萬50萬62.5萬75萬87.5萬100萬

　　月度目標(biāo)5萬6.67萬8.33萬12.5萬16.67萬20.83萬25萬29.2萬33.3萬

　　提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

　　每月工資2400290133994650590171498400966010890

　　每季工資XX00950157544005650138001630018800

　　年度獎金1000XX3800126001760045XX5XX5XX5200

　　全年收入30600396124838874700106012153588211XX45600281080

　　備注說明：

　　1、季度目標(biāo)：年目標(biāo)除以4;

　　2、月度目標(biāo)：年目標(biāo)除以12;

　　3、每月工資：(實(shí)際銷售額-2萬)x3%+1500元底薪(底薪為浮動值);

　　4、每季工資：(實(shí)際銷售額-6萬)x相對應(yīng)的年目標(biāo)提成比例-3%-5%;

　　5、年度獎金：(實(shí)際銷售額-24萬)x相對應(yīng)的年目標(biāo)提成比例-3%-5%;

　　6、實(shí)際完成季度目標(biāo)沒有超過相對應(yīng)的目標(biāo)統(tǒng)一降低一個檔次算季度獎金。如原來計劃是80萬，沒有達(dá)標(biāo)就統(tǒng)一按照60萬計算。再如200萬的季度目標(biāo)是50萬，如果完成了55萬，沒有達(dá)到62.5萬，照樣按照50萬的方式

　　3.3 銷售獎金的發(fā)放

　　銷售獎金核算前期的月度核算比例統(tǒng)一為3%，超出部分按照上表的核算方法計算。

　　3.4 每名客服對接三名業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員與客服人員對應(yīng)的銷售獎金分配比例為7:3，客服人員的銷售獎金計算按照三名業(yè)務(wù)人員完成的任務(wù)加和計算，業(yè)務(wù)人員獨(dú)立計算個人銷售業(yè)績。

　　4.0 本薪酬標(biāo)準(zhǔn)簽批下發(fā)后執(zhí)行，如有變更將另行通知。

　　編制/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：

　　考核與管理制度 篇3

　　一、食堂采購員由食堂管理員兼任，負(fù)責(zé)食品采購，職責(zé)如下:

　　1、必須講原則，責(zé)任心強(qiáng)，正直誠實(shí)，不謀私利。

　　2、負(fù)責(zé)食堂所需食品原料輔料的采購，保障食品的衛(wèi)生、安全、

　　質(zhì)優(yōu)、價廉。同時負(fù)責(zé)食堂所需的除食品原料輔料以外的其他物資的

　　采購，此類采購，必須遵循公司采購部的相關(guān)規(guī)定，同時提請采購部審批。

　　3、根據(jù)經(jīng)營情況，及時提出采購申請并負(fù)責(zé)采購。分析食品原

　　料輔料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格，提出改進(jìn)意見和建議。

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的篩選，確定合格供應(yīng)商，并經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行 考核評價。

　　5、協(xié)同驗(yàn)收員，對供應(yīng)商所配送的食品進(jìn)行驗(yàn)收，必須嚴(yán)格把關(guān)。

　　6、調(diào)研市場價格，定期或不定期進(jìn)行調(diào)查了解市場價格浮動行情。

　　7、保管進(jìn)貨單據(jù)，根據(jù)進(jìn)貨統(tǒng)計和約定時間，對單據(jù)進(jìn)行審核后，申請付款。

　　8、監(jiān)督食品原料輔料的出入庫及庫存情況，提出改進(jìn)意見和建議。

　　二、采購原則：

　　1、應(yīng)遵循“貨比三家”的原則，同等質(zhì)量比價格，同等價格比

　　質(zhì)量，同等價格質(zhì)量比服務(wù)，追求質(zhì)優(yōu)價廉。

　　2、實(shí)行“定點(diǎn)采購”，堅決杜絕從流動攤販?zhǔn)种胁少彽男袨�，�?/p>

　　確保食品的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全。根據(jù)“貨比三家”的原則，再結(jié)合供

　　應(yīng)商的規(guī)模、誠信等因素，綜合評價后最終確定一家為定點(diǎn)采購的合

　　格供應(yīng)商。另外再選擇來兩家作為備份供應(yīng)商，以備急需。

　　三、供應(yīng)商管理規(guī)定

　　合格供應(yīng)商必須具備的條件：

　　1、具備合法從事經(jīng)營活動的相關(guān)證照：營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代

　　碼證、稅務(wù)登記證、負(fù)責(zé)人身份證，其復(fù)印件必須提交本公司備案。

　　2、特別是大米、面粉、菜油、調(diào)料、肉類五大宗食品的供應(yīng)商，還必須同時具備國家規(guī)定的必須具備的相關(guān)資質(zhì)、證書：衛(wèi)生許可證、

　　產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)報告、動物檢疫合格證等等。

　　3、對于不完全具備相關(guān)證照的某些食品原料輔料供應(yīng)商，如蔬

　　菜類供應(yīng)商，仍應(yīng)堅持從具有合法經(jīng)營資格的.農(nóng)貿(mào)市場的攤販?zhǔn)种胁?/p>

　　購，以保證所采購的食品原料輔料可以溯源。嚴(yán)禁采購路邊貨或其他

　　無法溯源的食品原料輔料。

　　4、長期合作的供應(yīng)商，應(yīng)與本公司簽訂長期合作的意向性合同，其中應(yīng)約定食品原料輔料的質(zhì)量、衛(wèi)生、定價辦法、配送方式、退換

　　貨、貨款支付方式、食品安全責(zé)任等。

　　5、供應(yīng)商必須提供正規(guī)發(fā)票、送貨單、收據(jù)等送貨憑證。

　　四、食堂驗(yàn)收員由總經(jīng)辦委派，負(fù)責(zé)對采購回來的食品原料輔料

　　進(jìn)行驗(yàn)收，職責(zé)如下：

　　1、堅持原則，秉公辦事，堅決維護(hù)公司利益。

　　2、根據(jù)食堂采購計劃表和供應(yīng)商送貨單，對食品原料輔料先驗(yàn)

　　收后入庫，拒收假冒偽劣、腐敗變質(zhì)、過期、無生產(chǎn)廠址的食品，保證數(shù)量、份量、重量、質(zhì)量相符，驗(yàn)收后在單據(jù)上簽字。

　　3、不定期抽查入庫食品的數(shù)量和質(zhì)量。

　　五、食品驗(yàn)收辦法：

　　1、“一看二聞三嘗四問五索”：一看一一看食品有無外包裝，包裝是否完好，包裝上的配料表、生產(chǎn)日期、廠名、廠址等要素是否標(biāo)識齊全，看食品有無變色、腐��；二聞一一聞氣味，是否有異味、腐敗味；三嘗一一嘗味道是否正常；四問一一問生產(chǎn)過程、裝卸運(yùn)輸過程、進(jìn)貨渠道等；五索一一索取相關(guān)資質(zhì)證件、送貨單。

　　2、肉的驗(yàn)收：①索取檢疫合格證。②看肉的顏色，肥膘呈白色，疫肉呈紫紅色。③查看是否注水。④肉外表無毛。

　　3、魚的驗(yàn)收：①鮮魚：聞味為正常的魚腥；看魚的眼睛是灰色的且向外突出；看魚鱗是否齊全。②凍魚：看顏色不發(fā)黃，看眼睛不渾濁、凹陷。

　　4、米面的驗(yàn)收：索取出廠合格證、稱重、看米的色澤。

　　5、油的驗(yàn)收：①索取出廠合格證、檢驗(yàn)證明；②看透明度，色澤透明的是植物油；③聞有臭味的可能是地溝油，有礦物味的更要拒收；④嘗味道，有異味的可能是地溝油；⑤燃燒不正常且發(fā)出“吱吱” 聲的，水分超標(biāo)；燃燒時發(fā)出“僻叭”爆炸聲，有可能是摻假產(chǎn)品, 拒收。

　　六、食品采購及貨款支付流程

　　1、采購前，先對食堂食品原料輔料剩余數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，然后根據(jù)食堂具體經(jīng)營情況，確定各種食品原料輔料的需求量。對于需求量的把握必須適度，應(yīng)避免因采購過多放置時間太長導(dǎo)致腐敗變質(zhì)或因采購過少不夠用而影響供餐。

　　2、采購員咨詢價格、砍價、定價，確定供應(yīng)商，然后根據(jù)需求量填寫《食品原料輔料采購計劃表》（附件二），報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。得到批準(zhǔn)后，再聯(lián)系供應(yīng)商送貨。

　　3、貨物送到后，由驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收。對不合格食品拒收，退回要求重新配送；對合格食品，核實(shí)數(shù)量、份量、重量、質(zhì)量，并在供方送貨單和食堂采購計劃表上登記準(zhǔn)確，按驗(yàn)收實(shí)際入庫。

　　4、未經(jīng)總經(jīng)辦審批同意，食堂管理員不得擅自采購。

　　七、食堂管理員及總經(jīng)辦相關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注市場行情。如發(fā)現(xiàn)原供應(yīng)商的價格偏高，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商降價，協(xié)商不成應(yīng)立即更換供應(yīng)商，尋求價格更低的合格供應(yīng)商并進(jìn)行合作。

　　八、食堂管理員及總經(jīng)辦與采購相關(guān)的人員在采購中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。

　　20xxXXXX九、本制度從年月日起執(zhí)行。

　　考核與管理制度 篇4

　　公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度

　　為了形成戰(zhàn)斗性團(tuán)隊(duì),提高部門負(fù)責(zé)人的整體綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場競爭,特制定以下制度:

　　一、考核對象:各部門負(fù)責(zé)人

　　二、考核周期:月度考核

　　三、考核形式:固定工資考核實(shí)行工作日志考核

　　績效工資實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)考評

　　工作日志考核重點(diǎn)按照工作日志考核制度執(zhí)行。

　　月度考核:民意測評占20%;其他指標(biāo)考核占80%,共計100%合計100分

　　四、月度考核指標(biāo)及考核細(xì)則:

　　月度工作計劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)

　　1、按時保質(zhì)保量完成計劃的85%得20分;

　　2、不能夠及時完成計劃,而且耽誤工作的正常運(yùn)行,每有一次反饋扣1分;

　　3、按照計劃完成工作,但是工作結(jié)果不理想,影響了整體工作的進(jìn)展,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;

　　4、沒有確保工作計劃正常完成,嚴(yán)重的影響了公司整體工作進(jìn)展,影響了公司的經(jīng)濟(jì)利益,每有一次扣10分;

　　對部門員工指導(dǎo)、監(jiān)督情況占30分(參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測評)

　　1、每月將些重點(diǎn)工作項(xiàng)目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點(diǎn),對其崗位沒有安排工作的,導(dǎo)致員工沒有明確的工作計劃者扣5分/次;

　　2、在工作的過程中,經(jīng)常指導(dǎo)、經(jīng)常監(jiān)督,可以獲得5分;對員工工作進(jìn)展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;

　　3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績效工資分配不明確,沒有指標(biāo)量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;

　　4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓(xùn)計劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;

　　學(xué)習(xí)提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

　　1、通過實(shí)踐能夠認(rèn)識自己的不足,通過自學(xué)或者其他方式擴(kuò)充新的管理知識、專業(yè)技能,得5分;認(rèn)識不到自己不足,不去主動學(xué)習(xí)提高者,扣1分/次;

　　2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;

　　工作職責(zé)管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

　　按照公司的運(yùn)作流程,能夠明確每個崗位的工作項(xiàng)目,了解每個崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的'責(zé)任和權(quán)利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應(yīng)該承擔(dān)多大程度的責(zé)任者扣1分/次。

　　對外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測評、工作日志、關(guān)鍵事件)

　　1、能夠與業(yè)務(wù)部門積極配合,出現(xiàn)問題能夠保持冷靜頭腦采用科學(xué)的pdca進(jìn)行分析,敢于承擔(dān)責(zé)任者得5分;與業(yè)務(wù)部門配合過程中態(tài)度不積極,出現(xiàn)問題逃避責(zé)任者扣1分/次;

　　2、對外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個細(xì)節(jié)問題者得5分;在對外聯(lián)系的過程中沒有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　五、考評等級

　　等級劃分考核標(biāo)準(zhǔn)績效工資分配備注

　　a級95分以上全額三次以上兌現(xiàn)獎勵

　　b級85分-95分全額-扣款扣款標(biāo)準(zhǔn):10元/分

　　c級75分―85分全額-扣款1分扣款=績效工資全額/100

　　d級75分以下發(fā)放40%

　　三次以上組織談話

　　六、考評時間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測評每月20日結(jié)束

　　附:

　　部門負(fù)責(zé)人月度考評表

　　部門負(fù)責(zé)人月度民意測評表

　　考核與管理制度 篇5

　　1、目的

　　為了有效的評價和選擇合格供應(yīng)商，優(yōu)化公司供應(yīng)結(jié)構(gòu)，完善公司供應(yīng)體系，提高供應(yīng)水平，確保供應(yīng)商其供貨質(zhì)量、價格、生產(chǎn)交付能力能持續(xù)符合公司要求，并能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以保證公司正常生產(chǎn)的需要。

　　2、范圍

　　本制度規(guī)定了企業(yè)在采購原輔材料、五金配件、機(jī)器設(shè)備、機(jī)械加工、辦公用品、維修、工程、勞務(wù)、物流運(yùn)輸時開發(fā)供應(yīng)商；對供應(yīng)商的日常管理考核的工作程序、規(guī)范。

　　3、職責(zé)

　　評定小組–供應(yīng)商資質(zhì)評定。

　　采購部-采集供應(yīng)商的資料和查證合格供應(yīng)商的日常管理考核；對供應(yīng)商的交貨能力、價格、售后服務(wù)的資質(zhì)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　品環(huán)部–參與供應(yīng)商資質(zhì)評定、樣品驗(yàn)證、供貨質(zhì)量管理及考核。

　　4、供應(yīng)商開發(fā)評定

　　4.1合格供應(yīng)商的選定

　　4.1.1合格供應(yīng)商必備條件

　　4.1.1.1必須具備有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、注冊資金。如屬特種行業(yè)，必須具備國家認(rèn)可的相關(guān)資質(zhì)。如有知識產(chǎn)權(quán)注冊，應(yīng)注明并提供相關(guān)材料。

　　4.1.1.2必須具有國家相關(guān)法規(guī)要求的生產(chǎn)營業(yè)場所；有必需的行業(yè)法規(guī)，具有相應(yīng)的生產(chǎn)、供應(yīng)交付與服務(wù)能力。

　　4.1.1.3具備符合要求的質(zhì)量保證和檢測能力，并同意繳納質(zhì)量保證金。

　　4.1.1.4供應(yīng)商必須以“誠信、質(zhì)量第一”的'原則提供產(chǎn)品及服務(wù)。

　　4.1.2選擇原則

　　1）采購員在采購物資時應(yīng)按比質(zhì)、比價原則。

　　2）在市場上有一定的知名度，有行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，可以提供相關(guān)客戶使用案例。

　　3）體系建立前已與公司有往來且績優(yōu)的供應(yīng)商。

　　4）公司指定承認(rèn)的供應(yīng)商。

　　5）若供應(yīng)商已取得QS9000/ISO9000第三方質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格證書的，則優(yōu)先考慮。

　　6）經(jīng)以下程序規(guī)定評審合格的供應(yīng)商。

　　4.2新供應(yīng)商評價

　　4.2.1采購業(yè)務(wù)人員對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系基本了解后，填寫《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》。

　　4.2.2對供應(yīng)原輔材料的供應(yīng)商，采購業(yè)務(wù)人員對供應(yīng)商情況基本了解后，應(yīng)組織品環(huán)、生產(chǎn)部門人員對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、生產(chǎn)能力現(xiàn)場評估，現(xiàn)場評審一般由采購部、生產(chǎn)部及品環(huán)部人員一起進(jìn)行。

　　4.2.3現(xiàn)場評估結(jié)束后應(yīng)組織評審會議，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)并告知供應(yīng)商以及采取相應(yīng)的改善措施。

　　4.2.4現(xiàn)場評估完成后，參與評審的采購、品環(huán)、生產(chǎn)等相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況在《供應(yīng)商供貨能力評價表》上打分并出具評審意見，對達(dá)到合格條件要求的供應(yīng)商，采購部門將此表及供應(yīng)商基本情況調(diào)查表、供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等其它資料，按照供應(yīng)商審批程序上報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入合格供應(yīng)商名單。

　　4.2.5對小五金配件、辦公用品新供應(yīng)商評估時，視具體情況可以免除現(xiàn)場評估，但必須核對供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及基本信息的真實(shí)性、有效性。

　　4.2.6對一次性采購或偶爾采購（同樣產(chǎn)品一年采購不超過3次）的非生產(chǎn)常用的材料或配件設(shè)備供應(yīng)商，視具體情況可以免除供應(yīng)商評估，但必須核對供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及基本信息的真實(shí)性、有效性。且在做采購呈批時，應(yīng)在呈批表上注明是“一次性采購”，且將供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及其它相關(guān)資料附后。

　　5、質(zhì)量異常的處理

　　5.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商供貨質(zhì)量發(fā)生波動時，采購部門應(yīng)組織品管和技術(shù)部門對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場工藝技術(shù)驗(yàn)證，分析原因，提出改善措施。并由雙方書面確認(rèn)。

　　5.2當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事造成損失，應(yīng)按質(zhì)保金制度向供應(yīng)商索賠。經(jīng)評審后整改不力、質(zhì)量仍不穩(wěn)定的應(yīng)予以撤銷供應(yīng)資格。

　　6、供應(yīng)商日常管理及年度考核

　　6.1為規(guī)范對供應(yīng)商的管理，采購部應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，并及時更新，在未經(jīng)公司允許的情況下，采購部門不得向未列入合格供應(yīng)商名錄里的供應(yīng)商采購。

　　6.2為確保供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交付期限持續(xù)不斷滿足公司要求，必須強(qiáng)化對供應(yīng)的日常烏魯木齊雙劍農(nóng)機(jī)具制造有限公司

　　管理工作，采購部負(fù)責(zé)將供應(yīng)商的交貨狀況及服務(wù)記錄在《供應(yīng)商供貨情況統(tǒng)計表》中，品環(huán)部將供應(yīng)商的交貨質(zhì)量記錄在《供應(yīng)商供貨質(zhì)量合格率統(tǒng)計表》中，作為半年一次的供應(yīng)商考評依據(jù)。

　　6.3每半年由采購部組織品環(huán)部對供應(yīng)商的業(yè)績考核一次，考核時間定在當(dāng)年的6月、12月份，評分標(biāo)準(zhǔn)按照《供應(yīng)商業(yè)績考核表》，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、輕微不合格、嚴(yán)重不合格四種，考核結(jié)果按照公司審批程序批準(zhǔn)后生效。

　　6.4對評為優(yōu)秀的供應(yīng)商應(yīng)視具體情況適當(dāng)增加采購量予以表彰，對不合格的供應(yīng)商終止采購并發(fā)出整改通知，整改評審合格后方可繼續(xù)供貨。

　　6.5未經(jīng)審核的供應(yīng)商財務(wù)有權(quán)不支付貨款，并由評定小組對經(jīng)辦人進(jìn)行嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)責(zé)任，直至辭退。

　　考核與管理制度 篇6

　　1、 目的

　　本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員,在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、 范圍

　　本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核。

　　3、 職責(zé)

　　安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核的相關(guān)事項(xiàng)。

　　4、 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

　　4.1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。

　　4.2、 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。

　　4.3、 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。

　　5、 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

　　5.1、 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各個部門、各類人員并征求意見。

　　5.2、 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

　　5.3、 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。

　　5.4、 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

　　6、 培訓(xùn)

　　6.1、 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

　　6.2、 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個部門對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　6.3、 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

　　7、 考核

　　7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的.安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

　　7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量的結(jié)果報安全第一責(zé)任人認(rèn)可。

　　8、 周期

　　8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。

　　考核與管理制度 篇7

　　為了進(jìn)一步做好全局的消防工作，特制定消防安全管理考核制度。

　　1、有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級消防安全責(zé)任制。

　　2、消防安全崗位責(zé)任制要有明確的`劃分，防火重點(diǎn)部位要有醒目的標(biāo)志。

　　3、按照“誰主管”“誰負(fù)責(zé)”的原則要有專職或兼職的防火管理人。

　　4、有健全的消防安全制度。

　　5、對消防重點(diǎn)單位定點(diǎn)、定人、定措施。

　　6、普及消防知識，加強(qiáng)重點(diǎn)工種訓(xùn)練，要有培訓(xùn)記錄。

　　7、有防火檔案和滅火預(yù)案。

　　8、不定期的對各單位進(jìn)行考核，內(nèi)容對應(yīng)局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責(zé)任狀。

　　9、定期總結(jié)評比，獎懲嚴(yán)明。

　　考核與管理制度 篇8

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，樹立良好的'教師形象，激勵廣大教職工教書育人、為人師表，獎勵在教育教學(xué)中政治素質(zhì)好，師德高尚，能力突出的教職工。特制定師德獎懲制度如下：

　　一、獎：

　　1、凡積極參加學(xué)校組織的教職工大會，政治學(xué)習(xí)，集會升旗等活動，關(guān)愛學(xué)生，無違反學(xué)校師德考核條例者；在工作中依法執(zhí)教，從嚴(yán)治教，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)、文明禮貌、團(tuán)結(jié)友愛、善待家長者均可獲師德獎100元。

　　二、懲

　　如出現(xiàn)以下情況之一者，直接定為不合格，扣除師德全年獎金。

　　1、對利用教師職業(yè)便利謀取私利，諸如亂收費(fèi)、亂辦班、亂補(bǔ)課、亂發(fā)資料者，在晉升職稱、評優(yōu)評先中實(shí)行一票否決制度；

　　2、教師不得有違反法律法規(guī)、黨和國家方針政策及危害青少年身心健康、有損教師形象聲譽(yù)的言行，不得參與賭博、封建迷信和色情活動，不得將學(xué)生帶入寢室內(nèi)進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)、補(bǔ)課、談話、開會，以及娛樂活動等。

　　3、教師不得在參與各類考試工作中徇私舞弊；不得在申請認(rèn)定教師資格、申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)、評選優(yōu)秀教師、晉級等活動中弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述行為，情節(jié)較輕者批評教育，重者實(shí)行師德一票否決。

　　4、教師不得敷衍塞責(zé)，無教案上課；不得隨意停課；不得讓學(xué)生家長批改家庭作業(yè)或?qū)W生代改作業(yè)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述行為，按比例實(shí)行師德量化扣分。

　　考核與管理制度 篇9

　　一、管理制度

　　1、各處室建立衛(wèi)生值日制度，每天由值日教師做好清潔工作（包括掃地，清潔桌面、窗臺、飲水機(jī)，清倒垃圾等）。

　　2、各處室建立責(zé)任制度，由組長或部門領(lǐng)導(dǎo)主持，由室長具體負(fù)責(zé)實(shí)施、安排值日、組織打掃、督促整理、日常保潔。

　　3、各處室內(nèi)禁止吸煙及不設(shè)煙具。

　　4、各處室下班前做好“三清三關(guān)”工作（清潔地面、桌面，清倒垃圾，關(guān)窗、關(guān)門、關(guān)閉電源）。

　　5、保持墻面整潔，不亂貼亂畫。

　　6、各處室衛(wèi)生工作納入教師考核，由辦公室組織人員不定期檢查，檢查結(jié)果隨時記錄并定期公示。

　　二、考核細(xì)則

　　1、做到桌面整潔，教學(xué)用品擺放整齊。辦公桌、窗臺上不亂放雜物，否則，發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。

　　2、辦公室內(nèi)衛(wèi)生工具擺放有序，否則，扣1分。

　　3、地面干凈，無紙屑，無污跡，否則，扣1分。

　　4、墻角無雜物，垃圾清理及時。否則，扣1分

　　5、桌椅整齊，不亂丟亂放。否則，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

　　6、窗明潔凈，窗簾整潔。否則，扣1分。

　　7、保持暖氣片潔凈，無雜物。否則，扣1分。

　　8、墻面潔白無污跡，空中無灰網(wǎng)。否則，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

　　考核與管理制度 篇10

　　1、指定專職人員負(fù)責(zé)食品索證及臺賬記錄等工作。

　　2、進(jìn)行采購索證和進(jìn)貨驗(yàn)收的食品包括：

　　3、食品及食品原料（如食用油、調(diào)味品、米面及其制品等）；

　　4、食用農(nóng)產(chǎn)品（如蔬菜、水果、豆制品、豬肉、禽肉等）；

　　5、食品添加劑（如亞硝酸鹽、酵母、色素等）；

　　6、省級以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定必須索證的其他產(chǎn)品。

　　7、從固定供應(yīng)商采購食品時，索取并留存供貨商的資質(zhì)證明，與供貨商簽訂保證食品衛(wèi)生質(zhì)量的合同。

　　8、采購食用農(nóng)產(chǎn)品時，索取銷售者或市場管理者出具的購物憑證。

　　9、采購生豬肉時，查驗(yàn)確認(rèn)為定點(diǎn)屠宰企業(yè)屠宰的產(chǎn)品及檢疫

　　10、檢驗(yàn)合格證明，并索取購物憑證。采購其他肉類查驗(yàn)檢疫檢驗(yàn)合格證明，并索取購物憑證。

　　11、采購的'食品在食品入庫或使用前要核驗(yàn)所購食品與購物憑證，符合后經(jīng)驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可后入庫或使用，對驗(yàn)收不合格的食品注明處理方式。

　　12、妥善保管索證的相關(guān)資料和驗(yàn)收記錄，不涂改，不偽造，其 6保存期限不少于食品使用完畢后個月。

　　考核與管理制度 篇11

　　為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保護(hù)國家財產(chǎn)安全、促進(jìn)公司的發(fā)展，依照安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全隱患整改制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及公司有關(guān)規(guī)定，層層落實(shí)責(zé)任，降低和消除安全事故，特制定此細(xì)則。

　　第一章 車間安全管理制度

　　1、加強(qiáng)明火管理，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，吸煙一次罰款50元；

　　2、嚴(yán)禁杜絕三違現(xiàn)象即：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。違者考核30元。

　　3、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)、執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針。

　　4、啟動設(shè)備前，檢查是否有人在機(jī)器上工作，確保人員離開所要開動的設(shè)備。違者考核30元。

　　5、身體的任何部位不得與運(yùn)轉(zhuǎn)部件接觸。

　　6、檢修設(shè)備時，需要停機(jī)的，必須停機(jī)檢查。

　　7、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的突露部分無論在什么情況下必須加裝牢固可靠的防護(hù)罩。

　　8、嚴(yán)格按照設(shè)備說明書或調(diào)整后的設(shè)備運(yùn)行，參數(shù)使用設(shè)備嚴(yán)禁超壓、超溫、超負(fù)荷停運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。

　　9、不服從指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。違者考核30元。

　　10、擅動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號等。違者考核100元。

　　11、在特殊崗位如制加氫不按規(guī)定著裝，使用規(guī)定之外的通訊器材一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核100元。（與第二章第四條重復(fù)，應(yīng)去掉本條）

　　12、凡是由于生產(chǎn)、基建或檢修需要臨時挪用安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施等，完工后一律恢復(fù)原樣，違者考核部門負(fù)責(zé)人50元。

　　13、損壞各種安全設(shè)施如：消防設(shè)施、滅火器材等，應(yīng)照價賠償并考核責(zé)任人50元。

　　14、不按規(guī)定對新工人進(jìn)行調(diào)崗、復(fù)工后教育的，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元。

　　15、對已經(jīng)下達(dá)《安全隱患整改通知書》未能按期完成的考核責(zé)任人50－100元。

　　16、凡無事私自到重大危險區(qū)域串崗者，考核50元。

　　17、發(fā)生事故后，凡不按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理的，考核單位責(zé)任人100元。

　　18、凡因設(shè)計、安裝、檢修、采購質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，造成安全事故的，根據(jù)相關(guān)情節(jié)對責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　19、進(jìn)入毒、腐蝕等具有職業(yè)危害的工作場所，未按規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品者，經(jīng)說服教育無效考核50元／人。

　　20、故意損壞安全標(biāo)示牌的，考核責(zé)任人50元。

　　21、隱瞞事故真相，破壞事故現(xiàn)場，弄虛作假，不堅持原則，包庇事故責(zé)任者，刁難阻礙事故調(diào)查，甚至嫁禍于人的，考核200元。

　　22、不遵守安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程違章作業(yè)，冒險蠻干，造成傷亡事故或火災(zāi)的，考核責(zé)任人200-1000元。

　　第二章 制氫、加氫安全管理制度

　　1、對進(jìn)出入人員控制不嚴(yán)格，每次考核責(zé)任人30元。

　　2、未按要求著裝，每次考核責(zé)任人50元。

　　3、進(jìn)入制氫、加氫車間的機(jī)動車輛一律加裝阻火器，違者一次考核50元。

　　4、在制氫、加氫車間內(nèi)使用非規(guī)定通訊器材的，違者一次考核50元。

　　5、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動用明火作業(yè)的，違者一次考核100元。

　　6、未按操作規(guī)程對設(shè)備、容器進(jìn)行置換或置換不徹底的，違者一次考核100元。

　　7、設(shè)備運(yùn)行期間，車間內(nèi)堆放催化劑的，考核責(zé)任人100元。

　　8、未按規(guī)定使用檢修工具的，每次考核責(zé)任人100元。

　　9、未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行巡視或記錄填寫不及時、不規(guī)范的，每次考核責(zé)任人100元。

　　第三章 二氧化硫安全管理制度

　　1、開車前應(yīng)檢查亞硫酸儲罐頂部不銹鋼球閥、儲罐底部隔膜閥、SO2鋼罐排出閥是否關(guān)閉。

　　2、對已加滿水的儲罐進(jìn)行加酸時，應(yīng)只開啟此罐頂部不銹鋼球閥，然后檢查其他儲罐頂部不銹鋼球閥是否在關(guān)閉狀態(tài)，然后開啟SO2鋼罐排出閥。

　　3、操作人員必須熟悉本崗位的操作規(guī)程，進(jìn)行制酸時應(yīng)佩戴防毒面具、耐酸橡膠手套，操作人員不得脫離制酸崗位。違者考核50-100元。

　　4、在更換二氧化硫儲罐時必須有檢修人員佩戴防毒面具進(jìn)行操作，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。更換完畢用肥皂水檢查閥門處是否漏氣，確認(rèn)安全后方可使用。違者考核50-100元。

　　5、每周五定期檢查SO2鋼罐、加酸管道、閥門、是否有破損、漏氣現(xiàn)象。SO2鋼罐出口膠管每月1號定期更換新膠管，如發(fā)現(xiàn)高壓膠管漏氣應(yīng)隨時停車更換。違者考核50-100元。

　　6、在更換二氧化硫儲罐及高壓耐酸軟膠管時必需對輸送管道內(nèi)殘留的`二氧化硫氣體用水進(jìn)行置換，應(yīng)有檢修人員攜帶二氧化硫報警儀具體操作，將管道閥門放入水中，然后再緩慢開啟閥門，并用二氧化硫檢測儀隨時檢測空氣中的二氧化硫的含量，直至水中沒有氣泡冒出為止。對違反本操作規(guī)定的考核50-100元。

　　7、在炎熱夏季應(yīng)做好二氧化硫儲罐的避光措施，防止太陽暴曬罐內(nèi)壓力增高，發(fā)生泄漏事故。違者考核50-100元。

　　8、在二氧化硫崗位崗位施工時，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。如發(fā)現(xiàn)漏氣應(yīng)及時站在上風(fēng)位置并關(guān)閉SO2鋼罐排出閥，后通知檢修人員、值長進(jìn)行處理、并疏散附近人員。

　　9、向浸泡罐打酸快完成時，應(yīng)先關(guān)閉亞硫酸加熱器閥門，防止在停泵后蒸汽倒灌到亞硫酸儲罐中損壞設(shè)備。

　　第四章 檢修施安全管理制度

　　1、凡是動火項(xiàng)目，事先須按規(guī)定辦好動火證、檢修工作票，違者考核50元；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)開據(jù)動火證并落實(shí)安全措施，設(shè)專人到場進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，安全科對其監(jiān)督。違者考核部門負(fù)責(zé)人50-100元。

　　2、動火地點(diǎn)周圍的易燃、易爆物質(zhì)必須清除干凈。地面、平臺、設(shè)備、管道外表的污油、物料要吹干凈，避免動火發(fā)生著火或爆炸；對引發(fā)事故責(zé)任者處100－300元罰款，并追究相關(guān)責(zé)任者責(zé)任。

　　3、在施工作業(yè)中乙炔瓶、氧氣瓶要分隔5米以上的安全距離，與明火間的距離應(yīng)有10米以上。如條件限制，也不準(zhǔn)低于5米，并應(yīng)采取隔離措施。違者考核30元。

　　4、電焊（氣割、氣焊）工，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、持證上崗，對無證操作者所引發(fā)的安全事故應(yīng)承擔(dān)全部事故責(zé)任，并考核100元。

　　5、焊接作業(yè)中，要佩戴好個人防護(hù)用品如：護(hù)目鏡、電焊手套、絕緣鞋，違者考核30元。

　　6、在等離子切割、氬弧焊時，應(yīng)采取有效的安全防護(hù)措施，對引發(fā)事故責(zé)任者處100－300元罰款，并追究相關(guān)責(zé)任者責(zé)任。

　　7、電焊機(jī)必須由電工接、拆線，嚴(yán)禁私自操作，違者考核30元。

　　8、換焊條時應(yīng)戴好手套，身體不要靠在鐵板或其他導(dǎo)電物件上，敲焊渣子時應(yīng)戴上防護(hù)眼鏡。

　　9、工作完畢或離開工作現(xiàn)場，要關(guān)閉氣瓶的閥門將氣瓶卸壓、收拾現(xiàn)場，把氧氣和乙炔瓶放在指定地點(diǎn)。違者考核30元。

　　10、工作前應(yīng)檢查焊機(jī)電源線，引出線及各接線點(diǎn)是否良好；線路橫越車行道應(yīng)架空或保護(hù)蓋；焊機(jī)二次線路及外殼必須良好接地；焊條的夾鉗絕緣必須良好。

　　11、下雨天不準(zhǔn)露天電焊，在潮濕地帶工作時，應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。

　　12、移動電焊機(jī)位置，須先停機(jī)斷電；焊接中突然停電，應(yīng)立即關(guān)好電焊機(jī)，檢查事故原因確保無誤后再從新啟動。

　　13、檢修現(xiàn)場不能及時清理，留有隱患者，違者考核30元。

　　14、檢修工作票、動火證，不按規(guī)定填寫、字跡不完整、不清晰、無法辨認(rèn)者，考核相關(guān)責(zé)任人50元。

　　15、在重點(diǎn)工作崗位施工作業(yè)（制酸崗位、針磨崗位、刮刀崗位、成品庫等），必須通知安全管理人員。違者考核50元。

　　16、檢修設(shè)備時，安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修。違者考核30元。

　　17、未安裝觸電保護(hù)器的移動式電動工具，不準(zhǔn)使用。

　　18、電焊機(jī)接地線未按規(guī)定使用，且直接搭在設(shè)備上、用角鐵、臨時線代替的，每次考核責(zé)任人50元。

　　19、凡不按公司規(guī)定辦理各種作業(yè)證、票，考核責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人50－100元；各種作業(yè)票、證涂改、代簽、越級審批無效。

　　第五章 電氣安全管理制度

　　1、電工必須取得電工證或經(jīng)過培訓(xùn)后具有相當(dāng)?shù)乃�平才能從事車間的電工工作，嚴(yán)禁無證上崗。

　　2、電工上崗作業(yè)必須按規(guī)定著裝，穿絕緣膠鞋。違者考核50元。

　　3、電工所用與電接觸工具必須具有良好的絕緣性專具專用，不能移做他用。違者考核50元。

　　4、檢修電路、電機(jī)必須開檢修工作票，在操作設(shè)備上懸掛正在檢修標(biāo)示牌。違者考核30元。

　　5、定期檢查車間及廠區(qū)的備用供電設(shè)備及配電柜、閘刀等，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對發(fā)現(xiàn)的用電隱患及時消除。

　　6、嚴(yán)格按照國家和企業(yè)規(guī)范對電路、電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

　　7、電氣設(shè)備或設(shè)施的帶電部分不按規(guī)定采取屏護(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一例考核負(fù)責(zé)人30元。

　　8、電氣設(shè)備的電源不接用開關(guān)或插頭而直接把導(dǎo)線插入電源插座或鉤在閘刀開關(guān)的保險絲上，電氣設(shè)備的電源破損裸露出金屬導(dǎo)線。 每發(fā)現(xiàn)一例考核負(fù)責(zé)人30元。

　　9、配電箱無門、無鎖、箱內(nèi)有雜物的；（包括備用品） 每發(fā)現(xiàn)一例考核負(fù)責(zé)人30元。

　　10、220伏（含220伏）以上電源電壓的電源線采用花線的，每發(fā)現(xiàn)一例考核負(fù)責(zé)人30元.

　　第六章 高空作業(yè)中的安全管理

　　1、凡墜落高度離基準(zhǔn)面2米以上（含2米），有可能墜落的高出進(jìn)行的作業(yè)視為高空作業(yè)。

　　2、高空作業(yè)必須系好安全帶，多層、交叉作業(yè)必須戴好安全帽，嚴(yán)禁高空拋物。違者考核30元。

　　3、高處作業(yè)人員必須體檢合格，凡不適于高處作業(yè)的人員不得進(jìn)行高處作業(yè)。 違者考核30元。

　　4、禁止從高處出往外亂扔工具、物件及雜物， 違者考核30元。

　　5、晚間作業(yè)要求照明充足，遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)暴雨和雷電時就停止高處作業(yè)， 違者考核30元。

　　6、高空作業(yè)或拆除設(shè)備時，要有人統(tǒng)一在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，事前周密安排，制定可靠的實(shí)施辦法，確保安全。

　　7、吊裝設(shè)備時，先檢查鋼絲繩的可靠性，確保吊裝部件懸掛可靠，吊裝時嚴(yán)禁在吊裝下站人。

　　第七章 容器作業(yè)安全管理制度

　　1、容器內(nèi)作業(yè)必須有通風(fēng)設(shè)施，加強(qiáng)通風(fēng)換氣隨時檢測罐內(nèi)空氣中的有害物質(zhì)含量。

　　2、 在容器內(nèi)焊割要準(zhǔn)備好必要的防毒面具和防護(hù)用品二人輪換，一人在外監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不在場不得進(jìn)行作業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核50元。

　　3、容器內(nèi)作業(yè)必須切斷電源，并使用安全燈具照明電壓應(yīng)低于36伏，違者考核30元。

　　4、在容器、貯罐、管道檢修前，必須進(jìn)行空氣置換，置換后經(jīng)取樣分析氧含量應(yīng)在20~22%，在容器外必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)在毒物質(zhì)不超過國家允許標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、嚴(yán)禁在作業(yè)設(shè)備內(nèi)外投擲工具及器料，禁止用氧氣或富氧空氣吹風(fēng)。

　　6、容器內(nèi)動火時，操作人員離開時不得將焊（割）具留在設(shè)備內(nèi)。違者考核30元。

　　7、作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監(jiān)護(hù)人與使用部門負(fù)責(zé)人共同檢查，確認(rèn)無誤，并由檢修負(fù)責(zé)人與使用部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)證上簽字后，檢修人員方可封閉設(shè)備。

　　第八章 廠內(nèi)機(jī)動車輛的安全管理制度

　　1、叉車、鏟車司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按照司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行開車，在生產(chǎn)廠區(qū)嚴(yán)禁野蠻開車。

　　2、叉車遇到所載貨物擋住正常視線時，應(yīng)倒車行駛。違者考核30元。

　　3、叉車、鏟車必須定期保養(yǎng)保證剎車、轉(zhuǎn)動部位的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、嚴(yán)禁酒后開車，違者考核50元。

　　6、叉車在運(yùn)載貨物時不準(zhǔn)人、貨混載。違者考核30元。

　　第九章 外協(xié)施工單位的安全管理制度

　　1、安全管理人員有權(quán)對外協(xié)施工人員的安全工作進(jìn)行監(jiān)督并為其工作開展提供必要協(xié)調(diào)。

　　2、外協(xié)施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守所在單位的安全、防火、防盜等有關(guān)制度和法律法規(guī)。違者考核50元。

　　3、外協(xié)施工單位要架設(shè)臨時用電路和動火作業(yè)應(yīng)到所在單位相關(guān)職能部門辦理手續(xù)方可施工。違者考核50元。

　　4、在危險區(qū)域施工作業(yè)，監(jiān)護(hù)人未到現(xiàn)場或未經(jīng)安全確認(rèn)一律不得施工。違者考核50元。

　　5、在施工中存在不安全因素，所在單位安全管理人員有權(quán)令其停工。違者考核50元。

　　6、施工過程中，被施工單位、組織單位，保衛(wèi)科必須安排專人監(jiān)護(hù)，安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。違者考核50元。

　　7、禁止在有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火，因工作需要確需動火作業(yè)的，必須嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票管理制度。

　　本細(xì)則在執(zhí)行過程中，如同法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定相抵觸時，執(zhí)行國家規(guī)定。 本細(xì)則解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)委員會。

　　考核與管理制度 篇12

　　一、范圍、原則和要求

　�。ㄒ唬┓秶�

　　1、以市委或市委、市政府名義召開，由市委組織部承辦的會議；

　　2、以省委組織部名義召開，由市委組織部承辦的會議；

　　3、以市委組織部名義召開的全市性工作會議；

　　4、以市委組織部科室名義召開的單項(xiàng)工作會議。

　　（二）原則

　　遵循保證工作須要、注意實(shí)效，統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的原則，削減數(shù)量，限制規(guī)模，嚴(yán)格審批程序，反對形式主義和鋪張奢侈。

　�。ㄈ�）基本要求

　　1、嚴(yán)格限制會議數(shù)量和規(guī)模。嚴(yán)格根據(jù)年度安排召開會議，盡量壓縮會議數(shù)量，限制會議時間和規(guī)模，能合并的會議盡量合并召開。

　　2、改善會議形式。能夠經(jīng)過文件、電報、電話形式部署和支配工作的，不再召開會議。

　　3、提倡開短會、講短話。會議講話應(yīng)簡明扼要，增加針對性和指導(dǎo)性。應(yīng)根據(jù)確有必要的原則，支配領(lǐng)導(dǎo)出席會議和確定與會人員，切實(shí)削減領(lǐng)導(dǎo)陪會。

　　二、會議安排及審批

　�。ㄒ唬�實(shí)行會議安排審批制度。

　　每年年底前，各科室提出下一年度擬召開的會議安排，由辦公室分類、匯總和審核后，構(gòu)成市委組織部擬召開的年度會議安排，報部長辦公會審定。沒有列入年度會議安排又確需召開的會議，相關(guān)科室應(yīng)將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定。

　�。ǘ�）實(shí)行會議方案備案制度。

　　會議承辦科室應(yīng)在會前5個工作日，將會議方案送辦公室。

　　三、會務(wù)管理

　�。ㄒ唬�會務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負(fù)責(zé)。

　　（二）承辦科室負(fù)責(zé)的會務(wù)工作。

　　1、代擬會議方案、領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞、新聞通稿等；2、印發(fā)通知、組織報名；

　　3、布置會場；

　　4、印發(fā)會議材料；

　　5、組織與會人員入場、簽到，統(tǒng)計會議出席情景。

　�。ㄈ�）辦公室負(fù)責(zé)的.會務(wù)工作。

　　1、省級領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)到會的協(xié)調(diào)和座次支配；

　　2、協(xié)調(diào)落實(shí)會議新聞宣揚(yáng)、平安警衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)等事宜；

　　3、支配與會人員食宿和接待；

　　4、協(xié)作承辦科室支配和布置會場；

　　5、制作會議證件，打算會議用品；

　　6、供應(yīng)必要的車輛保障；

　　7、會務(wù)的其他協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

　　四、會議經(jīng)費(fèi)管理

　�。ㄒ唬�會議經(jīng)費(fèi)支出。會議經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)根據(jù)《市委組織部機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度》要求，嚴(yán)格執(zhí)行會議支出標(biāo)準(zhǔn)，會議用餐標(biāo)準(zhǔn)為80元人天。

　�。ǘ�）會議經(jīng)費(fèi)結(jié)算。由辦公室根據(jù)會議安排編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報請部領(lǐng)導(dǎo)審批。會議結(jié)束后7個工作日內(nèi)，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，確認(rèn)無誤后，由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。

　　考核與管理制度 篇13

　　第一條、品牌經(jīng)理等級標(biāo)準(zhǔn)及薪資待遇：

　�。ㄒ唬┑燃墭�(biāo)準(zhǔn)：品牌經(jīng)理預(yù)備級、品牌經(jīng)理C級、品牌經(jīng)理B級、品牌經(jīng)理A級。

　　（二）品牌經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、薪酬總額=基本工資+職務(wù)津貼+交通補(bǔ)助+通訊津貼+全勤獎+社保費(fèi)+業(yè)績提成+年終獎金。

　　2、業(yè)績提成=服務(wù)業(yè)績提成+開發(fā)業(yè)績提成（其余品牌5%）。

　　3、年終獎金：即品牌年終分紅或年終獎金。每年春節(jié)前發(fā)放。

　�、倌杲K分紅：

　　完成年度銷售業(yè)績目標(biāo)，享有所負(fù)責(zé)品牌的年度利潤分紅。

　　②沒有完成年度銷售業(yè)績目標(biāo)80%則不享有品牌年終分紅，但酌情給予0.5－1.5個月（基本工資+職務(wù)工資）系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的年終獎金。

　　4、品牌經(jīng)理底薪執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

　　每天8：00—22：00須開手機(jī)，隨時和公司保持聯(lián)絡(luò)，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣減通訊津貼50元，達(dá)三次者扣發(fā)100%通訊津貼。

　　5、全勤獎根據(jù)考勤制度核發(fā)：一個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎50%，達(dá)五次者扣發(fā)100%全勤獎。無故曠工達(dá)半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎。一個月請假累計達(dá)二天扣發(fā)全勤獎50%，一個月請假累計達(dá)三天，扣發(fā)100％全勤獎。

　　6、社保費(fèi)：每月于工資中發(fā)放，可自行向社保部門繳納。若由公司代交，則個人負(fù)擔(dān)部分和個人薪資

　　所得稅從工資中扣除。

　　第二條、品牌經(jīng)理月度績效考核：

　�。ㄒ唬┰露瓤冃Э己擞诿吭绿岢蓲煦^；

　�。ǘ�）月度績效考核分值計算方法：（詳見《品牌經(jīng)理月度績效考核表》）

　　（一）月度業(yè)績提成：

　�、僭露葮I(yè)績提成點(diǎn)為2％②開發(fā)業(yè)績提成（其余品牌5%）

　�。ǘ�）月度業(yè)績提成發(fā)放根據(jù)：

　　1、計算公式：實(shí)發(fā)業(yè)績提成＝應(yīng)發(fā)業(yè)績提成×月度業(yè)績提成系數(shù)。

　　2、未完成銷售業(yè)績目標(biāo)的60％則無提成。

　�。ㄈ�）品牌經(jīng)理銷售業(yè)績計算：

　　1、品牌經(jīng)理銷售業(yè)績按負(fù)責(zé)品牌和市場區(qū)域計算。

　　2、品牌經(jīng)理銷售業(yè)績計算以當(dāng)月的銷售原始記錄、實(shí)際出貨額為準(zhǔn)，計算期為每月1日至當(dāng)月最后一天。下列情況產(chǎn)生的銷售，不計算在業(yè)績之內(nèi)：

　�、贌o利潤的產(chǎn)品銷售

　�、谖唇�(jīng)請示核準(zhǔn)的削價銷售（含超出正常規(guī)定的特殊返利及因亂承諾降低毛利率的產(chǎn)品銷售）③余款和欠款。

　　3、品牌經(jīng)理按月統(tǒng)計、按月計算提成獎金。凡當(dāng)月到職后或離職前出勤工作時間（含星期天）不足半個月的不予計算提成，到職后出勤工作時間（含星期天）滿15天，不足全月的按出勤率核發(fā)提成（即原提成獎金×實(shí)際出勤率）。離職前出勤工作時間（含星期天）滿15天，不足全月的則按實(shí)際出勤期間的業(yè)績計算提成。

　　4、品牌經(jīng)理連續(xù)請休假超過7天（含）以上（含星期日），該期間業(yè)績不予計算提成。若全月出勤工作日（含星期天）在15天以下，全月業(yè)績不予計算提成獎金。

　　5、各品牌之間因特殊情況下經(jīng)公司同意客戶等值退換的銷量一律平衡處理，即不增不減相互業(yè)績。

　　6、品牌經(jīng)理擁有對加盟店資格、區(qū)域的審核權(quán)和最終決定權(quán)，對加盟店質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，簽定合約時按照規(guī)定執(zhí)行（月進(jìn)貨量、返利等）。凡同檔次的品牌共一個網(wǎng)點(diǎn)及同一區(qū)域重復(fù)開發(fā)加盟，其業(yè)績?yōu)闊o效業(yè)績，除不予計算獎金外，并予處罰500元。

　　7、品牌經(jīng)理銷售業(yè)績提成根據(jù)當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成率核發(fā)。未完成銷售業(yè)績目標(biāo)的60％則無提成。

　　8、品牌經(jīng)理的月基本銷售任務(wù)為5萬元，每月在完成月基本銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上方給予業(yè)績提成。未完成當(dāng)月基本銷售任務(wù)則失去當(dāng)月業(yè)績提成的資格。

　　9、公司對品牌經(jīng)理所分配的品牌資源結(jié)構(gòu)為1＋X模式，即每個品牌團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)一個主打品牌的基礎(chǔ)上，可分配若干個項(xiàng)目來進(jìn)行推廣。

　　10、品牌經(jīng)理每年銷售業(yè)績目標(biāo)增長率設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：每年銷售業(yè)績目標(biāo)至少增長30－50％

　　第四條、品牌經(jīng)理季度績效考核：

　　1、季度績效考核與底薪掛鉤；2、季度績效考核分值計算方法：（相見《員工季度績效考核表》）

　　季度績效考核分值＝德能綜合平均分（）×30%+業(yè)績考核季度平均分（）×70%

　　（一）降級標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、每輪考核期間，連續(xù)或累計2個月銷售業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率低于60%以下者，則下月直接降級。

　　2、每輪考核期間，月銷售業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率低于60%以下者，則下月直接降級。 3、每輪考核期間，連續(xù)或累計3次未達(dá)成銷售業(yè)績目標(biāo)者，則下輪降級。

　　4、每輪考核期間，發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)事件或出現(xiàn)重大工作失誤，且態(tài)度和改進(jìn)速度不良者，則下輪降級。

　�。ǘ�）淘汰標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、半年末位淘汰制：每輪考核期滿，半年度銷售業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率在所有經(jīng)理人中排行末位者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導(dǎo)師）。完成半年銷售業(yè)績目標(biāo)者除外。 2、半年雙六淘汰制：每輪考核期間（6個月），連續(xù)或累計2個月銷售業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率低于60%以下者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導(dǎo)師）。

　　3、年度三六淘汰制：在全年考核期間，連續(xù)或累計3個月銷售業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率低于60%以下者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導(dǎo)師）。

　　4、嚴(yán)重事件淘汰制：發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)事件或出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成一定損失者，請自動離職或降職為銷售代表（美容導(dǎo)師）。

　　第六條、品牌經(jīng)理年度績效考核：

　�。ㄒ唬┢放平�(jīng)理年終分紅激勵制度：

　　1、為實(shí)現(xiàn)品牌的長期發(fā)展目標(biāo)，對完成年度銷售業(yè)績目標(biāo)品牌經(jīng)理推行年度品牌分紅股份激勵制度。

　　2、完成全年銷售業(yè)績目標(biāo)的`優(yōu)秀經(jīng)理人可享有所負(fù)責(zé)品牌的年度利潤分紅：

　　計算公式：實(shí)發(fā)利潤分紅＝應(yīng)發(fā)利潤分紅×年度利潤目標(biāo)達(dá)成率。

　　4、未完成年度銷售業(yè)績目標(biāo)的品牌經(jīng)理：

　　根據(jù)年度績效考核結(jié)果酌情給予0.5－1.5個月（基本工資+職位津貼）的年終獎金。

　　5、中途離職及在年底放假前淘汰的品牌經(jīng)理則不享有年度利潤分紅及年終獎金。連續(xù)請假達(dá)15天，則該月不予享有年終分紅。

　　計算方法：實(shí)際年終分紅額＝應(yīng)發(fā)年終分紅額÷12（以簽約月數(shù)為準(zhǔn)）×實(shí)際工作月數(shù)。

　　6、品牌經(jīng)理年終分紅每年需留存30％作為獎金預(yù)留保障費(fèi)，1）效力公司滿三年且離職三個月后，無任何未了事宜則無息全額返還。

　　2）未完成三年工作期限而離職的，公司將發(fā)放部分獎金預(yù)留保障費(fèi)；

　　具體計算方式：實(shí)際應(yīng)得的獎金＝獎金總額÷約定應(yīng)完成的工作期限×已完成約定工作期限。

　　（二）年度績效考核年終獎金；

　�。ㄈ�）年終獎金自年底由行政、財務(wù)考核核定標(biāo)準(zhǔn)，呈送總經(jīng)理審核簽字后，于農(nóng)歷春節(jié)前一周內(nèi)統(tǒng)一發(fā)放。具體詳見《年終獎金核發(fā)辦法》。

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