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空調(diào)安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

時(shí)間:2025-01-10 07:22:55 進(jìn)度計(jì)劃 我要投稿
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空調(diào)安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

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空調(diào)安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

  1、施工進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)開(kāi)工令另行編制,確?傔M(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主要求。

  2、保證進(jìn)度的措施

  2.1本工程為我分公司的重點(diǎn)工程,公司將責(zé)成分公司全力以赴,在人力、物力和財(cái)力等方面,優(yōu)先保證該工程的需要。分公司立足于開(kāi)拓高層民用工程的建筑市場(chǎng),誓以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、低價(jià)和優(yōu)良服務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良為目標(biāo),在樹(shù)名牌,這是對(duì)工程進(jìn)度的政策保證。

  2.2在分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建工程管理班子,在公司的統(tǒng)一指揮下,項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。形成由公司領(lǐng)導(dǎo)--分公司領(lǐng)導(dǎo)--項(xiàng)目經(jīng)理--專(zhuān)業(yè)施工員--施工班組長(zhǎng)組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和由感受總工程師--分公司主任工程師--項(xiàng)目責(zé)任工程師--項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人--施工班組質(zhì)量檢驗(yàn)員組成的技術(shù)質(zhì)量管理體系,各負(fù)其責(zé)各司其責(zé),責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人,這是工程進(jìn)度的組織保證。

  2.3按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn),分解工期目標(biāo),把分解后的工期目標(biāo)與項(xiàng)目部和班組的;利益掛鉤,這是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、確保各控制節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)的經(jīng)濟(jì)保證。

  2.4編制組織合理、工藝先進(jìn)的單項(xiàng)施工方案并做好技術(shù)交底,配備技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工作業(yè)人員參加施工,確保安裝、試車(chē)(試壓)一次成功,這是確保工程進(jìn)度的技術(shù)保證。

  2.5充分發(fā)揮我公司技術(shù)裝備和地理環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。在土建主體施工期間,就有計(jì)劃地在我分公司加工廠內(nèi),組織本過(guò)程的加工預(yù)制工作。這既減少了土建、安裝交叉施工的矛盾,又有利于提高加工預(yù)制的機(jī)械化水平,從提高質(zhì)量和提高工效上有了保障。

  2.6嚴(yán)密組織交叉作業(yè),明確配合好土建和裝修工程的施工,是確保自身工程進(jìn)度的前提。在業(yè)主和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,搞好各施工單位間的協(xié)作關(guān)系,互相提供方便,確保工程建設(shè)總工期。

  2.7認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的有關(guān)對(duì)我方實(shí)施監(jiān)理的有關(guān)條款,服從業(yè)主和監(jiān)理公司對(duì)工程的協(xié)調(diào)和指揮,并做到及時(shí)整改,確?傮w工程順利施工。鑒于本工程由多家施工單位共同組織施工,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致,是建設(shè)好本工程的關(guān)鍵所在。建議業(yè)主和監(jiān)理公司組織強(qiáng)有力的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,在各家施工單位安排的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌規(guī)劃、安排總體工程的施工綜和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并以此計(jì)劃為依據(jù),有效地行使監(jiān)督檢查和指揮調(diào)度權(quán),確保工程建設(shè)有序地進(jìn)行。

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