計劃員崗位職責(zé)匯編15篇
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,此時此刻我們需要開始制定一個計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編為大家整理的計劃員崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
計劃員崗位職責(zé)1
1、與銷售溝通,接收訂單,并導(dǎo)入SAP系統(tǒng),保證系統(tǒng)訂單的準(zhǔn)確性和及時性;
2、 與銷售和工廠保持溝通,反饋訂單進(jìn)度;
3、 追蹤銷售預(yù)測;
4、 協(xié)助物料計劃和生產(chǎn)計劃的`工作;
5、 完成上級交辦的其他工作。
計劃員崗位職責(zé)2
1、協(xié)助銷售副經(jīng)理制定每月的銷售計劃,并組織實施、督促完成。
2、負(fù)責(zé)展廳的`日常管理、包括銷售人員的日常行為規(guī)范、接待禮儀、展廳的衛(wèi)生安排、展廳人力和物力資源的合理安排。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售副經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃。
4、對銷售顧問每日接待工作進(jìn)行監(jiān)督、抽查(如客戶登記表、客戶回訪等),督促銷售人員嚴(yán)格按銷售流程、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售副經(jīng)理組織安排員工參與市場活動,貫徹實施活動并對活動進(jìn)行跟進(jìn),及時進(jìn)行活動信息反饋。
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)銷售顧問完成銷售經(jīng)理下達(dá)的展廳銷售目標(biāo),做好展廳內(nèi)的銷售工作;
7、負(fù)責(zé)規(guī)范銷售團(tuán)隊行為,監(jiān)督銷售團(tuán)隊遵從公司服務(wù)準(zhǔn)則和日常行為標(biāo)準(zhǔn),提升團(tuán)隊凝聚力;
8、負(fù)責(zé)跟蹤和控制銷售計劃完成進(jìn)度,進(jìn)行銷售現(xiàn)場管理,對銷售顧問工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);
9、負(fù)責(zé)協(xié)助解決客戶投訴。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
計劃員崗位職責(zé)3
1、 公司產(chǎn)品內(nèi)外包材的采購工作:包括物料或供應(yīng)商尋源、詢比議價、招投標(biāo)、合同條款談判等;
2、 供應(yīng)商開發(fā):包括收集新供應(yīng)商資料、樣品、組織現(xiàn)場審核等;
3、 新品包材開發(fā):與制造部門及市場部確認(rèn)包材材質(zhì)、設(shè)計方案、打樣、測試到成品的跟蹤和管控,并針對各環(huán)節(jié)提供改善建議;
4、 成本管理:監(jiān)控包材原料的`價格走勢并根據(jù)其走勢作出采購判斷和策略;把控供應(yīng)風(fēng)險,保證食品安全;與財務(wù)部同事做好預(yù)算計劃;
5、 供應(yīng)商管理:對包材供應(yīng)商進(jìn)行分級管理和年度績效評估,并根據(jù)績效評估情況調(diào)整供應(yīng)商供貨比例;與質(zhì)量部門進(jìn)行年度現(xiàn)場審核;定期維護(hù)供應(yīng)商庫;
6、 庫存管理:根據(jù)銷售預(yù)測指導(dǎo)各工廠做好庫存管理;
7、 到貨監(jiān)督:確保各工廠包材按時按質(zhì)到貨,對各種突發(fā)狀況做出預(yù)案;
8、 系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核:審核工廠提交的新物料和新供應(yīng)商錄入系統(tǒng)內(nèi)的信息;采購系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的分析和整理;
9、 協(xié)調(diào)公司各部門間工作。
計劃員崗位職責(zé)4
一.PC技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)
職責(zé)與權(quán)利
1、主持PC技術(shù)部的日常工作和人事管理,組織實施技術(shù)部各種決議,并將情況向科技總經(jīng)理和集團(tuán)報告;
2、設(shè)計公司長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;及時對目標(biāo)實施進(jìn)度監(jiān)控,并進(jìn)行成本控制;
3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案;
4、擬訂PC技術(shù)部的基本管理制度;
5、制定PC技術(shù)部的具體規(guī)章;
6、提請聘任或解聘PC技術(shù)部的主管,PC技術(shù)服務(wù)人員;
7、依有關(guān)規(guī)章制度決定對部門員工的獎懲、升級、加薪及辭退;
8、在職責(zé)范圍內(nèi),對外代表PC技術(shù)部處理業(yè)務(wù);
9、參與公司重要合同的簽訂。
10、負(fù)責(zé)公司合同的技術(shù)指標(biāo)審核。
11、董事長和科技公司總經(jīng)理授權(quán)的其他事項。
承擔(dān)責(zé)任:
1.對部門遠(yuǎn)期目標(biāo),各種考核指標(biāo)不能如期實現(xiàn)負(fù)責(zé)。
2.對各種服務(wù)項目不能正常執(zhí)行負(fù)責(zé)。
3.對用人不力,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
4.對公司簽署協(xié)議、合同、和約的合法性、有效性負(fù)責(zé)。
5.對部門呈報的虛報的績效表審校不細(xì),造成公司管理費用的誤差負(fù)責(zé)
二.PC技術(shù)部主管職責(zé)
職責(zé):
1.在PC技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)PC技術(shù)部的技術(shù)管理的日常組織工作和事務(wù)工作。
2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
3.對屬下每一位技術(shù)員的技術(shù)特點有充分了解。
4.按《合同》《出庫單》,領(lǐng)用配件。對配件數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。有些大的配件,須提前測試,不能拆封測試的配件,在現(xiàn)場隨時測試。
5.負(fù)責(zé)按公司要求或業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾,對客戶進(jìn)行簡單技術(shù)培訓(xùn)。
6.定期組織技術(shù)人員的培訓(xùn),及時將培訓(xùn)內(nèi)容、效果,書面部門經(jīng)理和行政備案。
7.編制日常技術(shù)工作流程,技術(shù)服務(wù)資料,培訓(xùn)講義,技術(shù)問題解答白皮書。 權(quán)利:
1.對技術(shù)員報呈的資料有決策權(quán);
2.對技術(shù)管理方面的規(guī)章制度有建立及修改權(quán);
3.對下屬差錯,有權(quán)按照公司有關(guān)的處罰原則,做出決策。
4.對不符合要求的所有配件,進(jìn)行退庫,并要求采購人員及時。對送貨和報修單審查,做技術(shù)負(fù)責(zé)人代表、簽字。
5.對技術(shù)服務(wù)中,不按程序進(jìn)行操作的'技術(shù)人員,有權(quán)令其停工,回公司處理。承擔(dān)責(zé)任:
1.對技術(shù)決策失誤,造成公司重大損失負(fù)連帶責(zé)任。
2.對技術(shù)流程審核不細(xì),對技術(shù)人員的服務(wù)行為不甚了解,造成公司經(jīng)濟(jì)、形象損失負(fù)責(zé);
3.對公司簽訂的合同,出現(xiàn)技術(shù)失誤,造成損失負(fù)連帶責(zé)。
4.對日常工作安排失誤造成客戶投訴負(fù)責(zé)。
三.技術(shù)員職責(zé)
1、PC常見故障排除;
2、完成送貨安排;
3、獨立處理售后服務(wù)中產(chǎn)品常見故障。
4、對部門培訓(xùn)新技術(shù)及時學(xué)習(xí)并深入掌握。
5、按時優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶,服裝整齊,態(tài)度端正,時刻為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6、工作服從分配,按時完成自己崗位工作,完成情況及時向主管報告。
7、愛惜并保管好自己的工具,丟失工具按原價賠償或自己購買。
8、用完客戶工具或其他設(shè)備及時歸還或放回原處。
9、工作過程中不隨意亂動客戶現(xiàn)場與工作無關(guān)的設(shè)備。
10、服務(wù)中注意安全,與其他同仁密切配合,有問題及時反映。
11、服務(wù)中,不能隨意離開,或在做其他與工作無關(guān)的事情。
12、工作過程中要以積極的態(tài)度來完成每項工作,要有責(zé)任心保證工作效率質(zhì)量。
13、個人常用工具軟件要齊全。
14、對于不能完成本崗位工作,或者工作失誤,造成投訴,耽誤工時,影響其他崗位工作進(jìn)程,扣除當(dāng)日工資,不計補貼,造成重大損失,按情節(jié)嚴(yán)重,分別處理。
15、技術(shù)人員在服務(wù)處理結(jié)束后,要完整填寫售后服務(wù)單或者送貨清單,返回后及時上交主管簽字確認(rèn)。
承擔(dān)責(zé)任:
1.對于違返操作規(guī)定,造成的客戶資料丟失或者機器損壞等,視情況嚴(yán)重程度由部門經(jīng)理和主管做出相應(yīng)的處罰。
2.施工過程中,因忘帶工具、合同內(nèi)配件,要求公司人送\\車送,耽誤效率,處罰當(dāng)日工資。
3.由于個人原因?qū)е屡浼䜩G失、損壞,原價賠償。
4.造成重大責(zé)任事故的,按國家法律規(guī)定承擔(dān)自然人責(zé)任,并予辭退。
補貼
技術(shù)服務(wù)部由主管按《考核制度》統(tǒng)計。不同客戶0--30張《售后服務(wù)反饋單》和《送貨清單》XX元;30——60張《售后服務(wù)反饋單》XX元;60張以上《售后服務(wù)反饋單》XX元;按顧客滿意度給予獎勵分成;《售后服務(wù)反饋單》技術(shù)人員填寫不全/故障不能處理不及時回報/一位客戶一周內(nèi)連續(xù)3次去做技服等情況,每次扣發(fā)本月交通補貼XX元。
計劃員崗位職責(zé)5
1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作,合理安排,節(jié)約各項資源,降低制造成本,提高生產(chǎn)效率;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求,依據(jù)計劃情況編排制定工程單號,及要求完工日期,并下達(dá)到各職能部門及生產(chǎn)單位;
3、負(fù)責(zé)下達(dá)月、周指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃,采用項目管理的方法,逐項落實,實施過程監(jiān)控;
4、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,保證重大項目的供貨,對于可能出現(xiàn)的問題及時反饋;
5、做好訂單的`評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實,依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求。
計劃員崗位職責(zé)6
1、 根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行物流資源的采購,確保價格符合市場水平,實現(xiàn)價格模型的維護(hù);
2、 解讀業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,為業(yè)務(wù)的發(fā)展儲備和開發(fā)合格的`物流資源;
3、 對現(xiàn)有供應(yīng)商合同的履行進(jìn)行管理;
4、 維護(hù)和使用SRM系統(tǒng),保證供應(yīng)商管理活動公開、透明;
5、 制定和執(zhí)行物流供應(yīng)商發(fā)展的策略。
計劃員崗位職責(zé)7
1、在物資部長領(lǐng)導(dǎo)下,清晰、準(zhǔn)確的建立物資部所有內(nèi)業(yè)資料。
2、建立健全物資統(tǒng)計臺帳,做好原始資料的累計和存檔工作,分類保管好各類統(tǒng)計資料。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí),精通業(yè)務(wù),熟練掌握各種報表統(tǒng)計方法、統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計途徑、各類數(shù)據(jù)關(guān)系;匯總物資統(tǒng)計報表和各項目部上報的各項統(tǒng)計報表。
4、檢查督導(dǎo)各項目部對庫存的盤點工作,確保項目月自點率不低于30%,嚴(yán)格把控掌握各項目部的進(jìn)料、用料、庫存情況。
5、檢查督導(dǎo)各項目部標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè),要求庫存物資質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識齊全醒目,庫內(nèi)、料場干凈整齊、分類存放,無雜草、無積水、無銹蝕、無蟲蛀;防火標(biāo)識醒目,設(shè)施齊全。
6、檢查督導(dǎo)各項目部物資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、單項工程核銷等各項臺帳建立情況。
7、結(jié)合項目工程實際消耗負(fù)責(zé)公司各項目主要物資消耗報表、庫存報表的`匯總工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。
計劃員崗位職責(zé)8
物流計劃員(新能源汽車電機)寧波菲仕運動控制技術(shù)有限公司寧波菲仕運動控制技術(shù)有限公司,菲仕職責(zé)描述:
1、根據(jù)客戶需求或者內(nèi)部需求制定生產(chǎn)計劃;
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,下達(dá)采購需求和生產(chǎn)工單;
3、負(fù)責(zé)物流相關(guān)erp系統(tǒng)操作;
4、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜;
任職要求:
1、具有大專及以上學(xué)歷;
2、具有物流計劃和操作經(jīng)驗,或者類似能力;
3、具有跨部門工作經(jīng)歷。
計劃員崗位職責(zé)9
1、發(fā)貨員每天上下班必須首先到辦公室簽到簽退,不允許遲到,早退,需請假時必須提前一天交申請。
2、工作時間,不允許串崗,到別的崗位聊天,否則罰款10元/次。
3、工作時間,不允許在垛后面睡覺,休息,否則罰款10元/次。
4、發(fā)貨員必須看著所分配車輛發(fā)貨,不允許長時間離開,導(dǎo)致裝車無人監(jiān)督。
5、在裝貨過程中,如若發(fā)現(xiàn)垛中有破損,必須記下本垛的生產(chǎn)日期及班次,并上報,不允許疏忽大意,若發(fā)現(xiàn)有破損未上報,每箱罰款5元。
6、在裝貨過程中,如若有裝卸工導(dǎo)致破損,必須上報破損片數(shù),不準(zhǔn)瞞報,否則,發(fā)現(xiàn)后對發(fā)貨員雙倍罰款。
。、在倒車時,若有車輛撞壞磚,必須及時上報。(發(fā)貨員必須看著自己所分配車輛開進(jìn)倉庫)
。浮⑷舳馍嫌袔紫淦茡p的,要將好磚挑選出來,能再合為一箱的,必須裝到車上,不允許放在一邊不管。有箱子破損需要換箱子的,要及時更換,再裝到車上。
。、發(fā)貨員必須要求裝卸工按要求拆垛,不要只留底層,發(fā)貨員要計算好幾百箱拿到第幾層,不要亂拆,導(dǎo)致垛上凌亂不美觀。
10、在無車裝貨的情況下,發(fā)貨員要自覺整理倉庫,樣品區(qū),收拾爛磚,熟悉庫存,不要無所事事。
11、發(fā)貨員要及時制止司機,裝卸工吸煙,若發(fā)現(xiàn)有發(fā)貨員在場,卻未及時制止的`,每次罰款5元。若發(fā)貨員制止,不聽勸告者,發(fā)貨員上報廠部。
12、發(fā)貨員要記清每天裝貨的位置,數(shù)量,編號,下班前整理出來告知倉庫管理人員。
13、如果要從本班產(chǎn)量中裝貨,要告知收貨員,收貨員點清數(shù)字。
計劃員崗位職責(zé)10
1、車輛到店驗車后鑰匙交給保管員。
2、購車發(fā)票、合格證等重要物品要做好登記、留存電子檔,入庫、出庫要做好登記。
3、辦公用品及日常用品領(lǐng)取時,需以舊換新。
4、快件指定接收員為保管員(趙洋洋)。
計劃員崗位職責(zé)11
1、按期報出市統(tǒng)計局和上級主管部門所規(guī)定上報的各類統(tǒng)計報表及臨時性數(shù)據(jù),認(rèn)真核對審查,做到報送及時,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容完整。
2、按期編制公司月、季、半年、年各種統(tǒng)計報表,建立健全各類統(tǒng)計臺帳,加強對基層統(tǒng)計報表、臺帳、原始記錄等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量檢查指導(dǎo),審核統(tǒng)計報表的及時性、準(zhǔn)確性和真實性,并按月嚴(yán)格進(jìn)行考核,為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
3、按期編制營運公司綜合指標(biāo)考核匯總表和經(jīng)營者主要指標(biāo)考核表。
4、按期審批各公司上報的效益工資總額,并就出現(xiàn)的情況及時上報領(lǐng)導(dǎo),合理調(diào)控、有效謀劃,保證工資能按月及時、足額地發(fā)放。
5、按期做好星級線路獎勵考核工作的審批、匯總及發(fā)放工作,確保獎金及時發(fā)放到生產(chǎn)一線人員手中。
6、根據(jù)歷史資料,企業(yè)發(fā)展情況及諸客觀條件,采用先進(jìn)科學(xué)的.預(yù)測手段、科學(xué)方法對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯審查、估算預(yù)測,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細(xì)致認(rèn)真地編制出總公司年度經(jīng)營計劃,并詳細(xì)分解到各分公司,指導(dǎo)其做好全年計劃分解和落實工作。并按期做好月度生產(chǎn)計劃的編制工作。
7、積極參加全國公交行業(yè)統(tǒng)計信息交流工作,按期匯總編制各類交換資料,及時準(zhǔn)確為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及全國公交協(xié)會提供各種信息。
8、兼任處室勞工員職責(zé),負(fù)責(zé)處室人員的勞動管理、獎金上報、人員考勤及加班等統(tǒng)計工作。
9、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
計劃員崗位職責(zé)12
崗位名稱:
生管員
直接上級:
生產(chǎn)部主管
直接下級:
計劃文員
本職工作:
協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程,保證生產(chǎn)活動正常運行。
一、崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;
2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實。
3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求;
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理;
7、依訂單生產(chǎn)之要求,跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的.落實工作;
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
二、核準(zhǔn)審核編制
1、負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議;
2、完成上級臨時交辦的事項;
3、及時向生產(chǎn)部主任及廠長匯報生產(chǎn)計劃的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
4、定期向生產(chǎn)部主任述職。
三、主要權(quán)力
1、有權(quán)對生產(chǎn)計劃的修正與變更;
2、有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核;
3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計劃執(zhí)行會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議;
4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時調(diào)單;
5、如停產(chǎn),可以調(diào)動員工。
計劃員崗位職責(zé)13
職能
物流部門的職能十分明確,一般地說,物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進(jìn)行管理的機構(gòu),將分散在各個部門的物流業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機構(gòu)。因此,可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的.機構(gòu)就是物流部門。
類別
具體的說,物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面:
1、計劃職能。主要任務(wù)有:規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng);制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程;根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計劃;為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。
2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通,調(diào)節(jié)物流活動;二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。
4、業(yè)務(wù)營運職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動;二是評價物流工作計劃和任務(wù)執(zhí)行情況。
5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對物流員工的培訓(xùn),以提高物流員工的綜合素質(zhì)。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面,即宏觀職能與微觀職能。
宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計劃。微觀職能又包括兩個方面:首先是基本的業(yè)務(wù)職能,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能,即物流部門要對企業(yè)的物流工作所進(jìn)行的評估和監(jiān)督,主要是指成本控制、績效評估等。...展開
計劃員崗位職責(zé)14
職責(zé)描述:
1、審核需求計劃(市場客戶),提報需求計劃、開單,核查回款完成每天車輛放行。
2、發(fā)起零星采購計劃;外采數(shù)據(jù)出庫;及時完成日清月結(jié)。
3、完成銷售出庫單據(jù)審核簽字,保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確,市場客戶應(yīng)收款日清,完成每月市場客戶開票復(fù)核。
4、單據(jù)的保管交接,銷售數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,市場營銷、工商管理、財務(wù)類專業(yè)。
2、熟練使用excel辦公軟件。
3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力。
4、能接受王家營上班、周末值班輪休。
計劃員崗位職責(zé)15
1、編制日生產(chǎn)計劃、臨時計劃、統(tǒng)計日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì);
2、日、周、月生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計和分析;
3、提供日產(chǎn)量報表給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
4、發(fā)貨跟蹤;
5、記錄表單收集、整理、歸檔;
6、嚴(yán)格按照5S管理規(guī)定執(zhí)行車間生產(chǎn)管理;
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