高級人力資源管理個人簡歷范文

　　比較具有表達(dá)意義的高級人力資源管理簡歷，就算是求職者的自身能力不出色，簡歷依舊可以彰顯出超乎尋常的波及效果。

　　個人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 42歲 民 族： 漢族

　　工作經(jīng)驗： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 黃巖區(qū)

　　身 高： CM 戶 口： 湖北黃石 陽新縣

　　自 我 評 價

　　本人有十余年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，對企業(yè)行政管理和人力資源管理各大模塊運作嫻熟，暗悉企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，組織，溝通，協(xié)調(diào)能力強，有較強的分析，綜合判斷力強，執(zhí)行力強，親和力好，有敏銳洞察力，決斷力尤佳，變通能力強，對人力資源選、用、育、留，激五大方面有豐富的管理經(jīng)驗，善于營造學(xué)習(xí)型組，使其具有創(chuàng)新力，對企業(yè)忠誠高，熟用《勞動法》及其法律法規(guī)，能有效的預(yù)防及用工風(fēng)險及各種勞動糾紛。

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 行政/人事類-人力資源總監(jiān)

　　尋求職位： 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理

　　希望工作地點： 浙江臺州

　　期望工資： 8000 /月　　到崗時間：隨時到崗

　　工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

　　目前任職浙江德眾汽配,目前職位人力資源部經(jīng)理,希望能有更好的發(fā)展機會.

　　工 作 經(jīng) 歷

　　▌2013-01--2016-09：浙江德眾汽車零部件制造有限公司

　　所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè)(民營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 行政/人事類/行政/人事類

　　職位名稱： 人力資源總監(jiān)

　　職位描述：1.主導(dǎo)公司各部門進行SWOT(公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等)分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃;

　　2.依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;

　　3.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報;

　　4、協(xié)助總經(jīng)理工作，履行人力資源課和管理課兩項職能之日常管理職責(zé)工作。

　　5、構(gòu)建與完善適合公司文化特色的人力資源管理體系與平臺，設(shè)計完善人力資源管理模式，基于公司經(jīng)營策略與導(dǎo)向人力資源管理策略，制定人力資源政策與規(guī)劃，統(tǒng)籌與指導(dǎo)人力資源管理項目/活動的推廣與開展。

　　6、建立與健全人力資源管理各項制度，管理辦法與細(xì)則，并臨督落實與執(zhí)行

　　7、搭建員工溝通，交流，反饋、申訴等平臺與機會，構(gòu)建成和諧的員工關(guān)系氛圍，規(guī)避用工風(fēng)險。

　　8、基于公司的發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀與未來投資策略，推動組織架構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整，建立并推動干部隊伍的建設(shè)，逐步提高人力效率，降低用工成本與風(fēng)險。

　　9、完善與監(jiān)督執(zhí)行行行政相關(guān)制度,提高后勤服務(wù)水平，完善安全管理體系與制度建設(shè)，監(jiān)督落實安全日常管理活動客戶驗廠事宜。

　　10、協(xié)助推進企業(yè)信息化管理系統(tǒng)與平臺建設(shè)，建立OA及導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，推行無紙化辦公，提升企業(yè)管理水平與管理同時提升內(nèi)部IT服務(wù)水平。

　　11、建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施年度培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　工作業(yè)績：

　　1、開始人力資源體系獨立決策/管理/維護經(jīng)歷，從單一人力資源事務(wù)性質(zhì)向戰(zhàn)略策劃(包含人力資源六大體系)。

　　2、導(dǎo)入人力源規(guī)劃與人員配置系統(tǒng)思路(定崗定編定員定責(zé)定薪);以“財務(wù)數(shù)據(jù)”為主旨指標(biāo)分析“各運營成本占比”輔以崗位“標(biāo)準(zhǔn)工時”及“工作能量”分析，強化人員的合理配置與人力成本管控。

　　3、構(gòu)建公司全體各個不同崗位的績效考核體系指標(biāo)(KPI)并加以指導(dǎo)并實施和改進全體員工的績效，使公司各個部門業(yè)績大大提升。

　　▌2007-02--2012-12：浙江惠爾達(dá)五金公司

　　所屬行業(yè)： 其他(私營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 行政/人事類/人力資源總監(jiān)

　　職位名稱： 人力資源總監(jiān)

　　職位描述：1、流程再造，使部門工作流程程序化，并修改和完善現(xiàn)有人力資源管理制度。2、做好人力資源規(guī)劃，參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提拱建議和信息支持。3、制定公司年度人力資源需求規(guī)劃，定崗定編，組織中層以上管理人員招聘過程，進行人才測評。4、對公司各部門人員的管理，監(jiān)督和考核。5、對公司薪酬規(guī)劃，達(dá)到薪酬激勵效應(yīng)最大，對內(nèi)具有公平性，對外有競爭性。6、制定績效考核方案，落實考核指標(biāo)，并量化指標(biāo)，指導(dǎo)考核過程，統(tǒng)計反饋考核結(jié)果，并組織績效溝通。 7、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案。

　　8、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實施。

　　9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配;負(fù)責(zé)開發(fā)、引進外部人才，組織實施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員(尤其是中層以上人員)的面試篩選。

　　10、 代表公司與員工簽訂各種勞動合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜;負(fù)責(zé)員工的社保、公積金等工作;負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決。

　　11、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài);受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決。

　　12、負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，組織安排對員工的培訓(xùn)。

　　13、負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi)部的組織管理。包括指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行;人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員;部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員;控制部門預(yù)算，降低費用

　　工作業(yè)績：

　　改變傳統(tǒng)的人事管理模式，運用現(xiàn)代化管理的方法，使企業(yè)由過去混亂的局面，在二年后成為溫州一家五金裝飾扣明星龍頭企業(yè)公司。

　　▌2003-03--2007-03：浙江三益集團

　　所屬行業(yè)： 其他(股份制企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 行政/人事類/人力資源總監(jiān)

　　職位名稱： 人力資源經(jīng)理

　　職位描述：1、負(fù)責(zé)公司人力資源部全面工作包括，制定公司規(guī)章制度制定并監(jiān)督，執(zhí)行、維護。2、公司各部門年度全方面規(guī)劃工作，公司各部門工作流程，后勤管理(食堂、車隊、安保、環(huán)境衛(wèi)生)工作。3、制定和落實實公司培訓(xùn)企劃，薪酬體系設(shè)計，績效考核，員工關(guān)系處理。4、公司企業(yè)文化建設(shè)，薪資/福利，和精神文明建設(shè)。5、公司對外聯(lián)絡(luò)、工傷保險，勞動合同、7s車間管理考核，會務(wù)安排，總務(wù)等。6、公司人才招聘/培訓(xùn)/員工行為規(guī)范紀(jì)律監(jiān)督。

　　7、組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃;

　　8、制定并完善薪酬管理、招聘、培訓(xùn)及人事管理等制度;

　　9、擬訂人力資源成本預(yù)算，監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行;

　　指揮、協(xié)調(diào)和控制公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)以及績效、員工關(guān)系等方面的工作;

　　10、負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進

　　工作業(yè)績：

　　1、健全公司規(guī)章制度，使企業(yè)步入良性軌道，有利于企業(yè)做大做強。

　　2、制定員工工作分析書(包含工作說明書和職位說明書)有利于加強員工工作責(zé)任感。

　　3、提升企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)、籌劃各種增強員工凝聚力的宣傳活動，提升企業(yè)形像。

　　會務(wù)安排，總務(wù)等

　　▌1998-02--2000-02：溫州江帆箱包配件廠

　　所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 行政/人事類/人力資源總監(jiān)

　　職位名稱： 人事經(jīng)理

　　職位描述：1、人力資源規(guī)劃，參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。2、制定年度人力資源用工需求計劃，定崗定編，組織人力資源招聘過程，進行人才測評，人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)，績效考核，薪酬及福利，勞動關(guān)系處理。3、收集各部門培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)事項，組織培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行考核及評價。

　　4、收集各部門培訓(xùn)需求計劃，編制年度培訓(xùn)計劃，編制月度計劃，落實培訓(xùn)事項，組織培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行考核及評價。

　　負(fù)責(zé)人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度的起草與施行;

　　5、負(fù)責(zé)人員的招聘與培訓(xùn),招聘與培訓(xùn)的管理;

　　6、負(fù)責(zé)員工月度異動的審核與跟進,考勤的管理;.

　　7、完成員工業(yè)績考核制度建立，KPI業(yè)績考核和工作評估、薪酬與勞資管理;

　　8、完成設(shè)計人事管理工作制度與流程;

　　9、協(xié)調(diào)好各部門之間相互聯(lián)系、人際關(guān)系、日常活動及會議。

　　10、.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;

　　11.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關(guān)管理規(guī)定;

　　12.組織商情資料，技術(shù)情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況;

　　13.草擬公司年度總結(jié)，工作計劃和其它綜合性文稿; 《員工提案獎勵制度》的建立及督導(dǎo)實施;

　　工作業(yè)績：

　　1、開展公司全員崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)機制，使公司全體員工素質(zhì)和技能大大提升，公司全體員工精神面貌換然一新，使企業(yè)業(yè)績大大提升。

　　2、合理制定公司薪酬體系，按3e標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，達(dá)到薪酬激勵最大效應(yīng)。 ..修 改 | 刪 除 ..

　　教 育 經(jīng) 歷

　　2003-09--2007-06 西安國際商務(wù)學(xué)院 管理類/人力資源管理 本科

　　主修課程科目：高級人力資源管理師/高級職業(yè)經(jīng)理資格證書;人力資源六大模塊

　　技 能 專 長

　　技術(shù)職稱： 高級人力資源管理師/高級職業(yè)經(jīng)理人

　　語言能力： 英語：一般;　 中文普通話：熟練

　　所在地方言：熟練;

　　計算機能力： 中級

　　計算機詳細(xì)技能： 能熟練用辦公軟件。

　　其它相關(guān)技能：

　　本人有十年以上人力資源管理工作經(jīng)驗

　　拓展閱讀：劣質(zhì)簡歷的多發(fā)區(qū)域——陳述詞錯誤運用

　　質(zhì)量比較高的個人簡歷毫無疑問能夠迎合每一家招聘企業(yè)用人的需求標(biāo)準(zhǔn)，這也是為何有些人實力出色找不到工作，而有些人勉強達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)但也能夠順利收獲到心儀職位的主要原因。

　　劣質(zhì)的簡歷不受認(rèn)可這已經(jīng)是職場中顯而易見的理念，對那些經(jīng)常性無意創(chuàng)錯劣質(zhì)簡歷的求職者來說，他們在對簡歷進行制作時，即便能夠頗具針對性的根據(jù)招聘方的用人需求進行量身訂制，但一些不經(jīng)意呈現(xiàn)出來的錯誤書寫方向，無疑拉低了這些簡歷能夠發(fā)揮出來的實用性。

　　不合格簡歷錯誤區(qū)域多發(fā)方向：

　　A、語句的陳述

　　求職者想要在簡歷中表達(dá)一種怎樣的思想，并且通過它的使用達(dá)到如何效果，這正是每一位想要擁有工作的人最為關(guān)注的問題。陳述詞的運用稍顯突兀，會嚴(yán)重影響到簡歷發(fā)揮出來的效果。因為突兀的簡歷表明了求職者在進行書寫時，并未對招聘的需求進行針對性的關(guān)注，所以才會使簡歷看起來非常的扎眼。

　　B、理念的表達(dá)

　　除了陳述詞的運用之外，怎樣有理念的進行自我能力的表達(dá)，也是我們需要著重關(guān)注的書寫細(xì)節(jié)，我們可以將簡歷中的理念當(dāng)做靈魂亦或者中心思想來看待，只有完美表達(dá)出簡歷思維的實施創(chuàng)作，才能夠確保簡歷能夠發(fā)揮出超乎尋常簡歷的運用效果。

　　兩種表達(dá)的方式不僅僅只是提升簡歷層次的方式，它還擁有著減少簡歷病區(qū)的效果。

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