項目管理制度15篇【經(jīng)典】

　　在不斷進步的時代，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的項目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理制度1

　　博士后科研工作站研究人員獎懲管理制度

　　為進一步加強XXX集團有限公司博士后科研工作站的建設，規(guī)范博士后管理工作，加快高層次創(chuàng)新隊伍建設的進程，根據(jù)國家人事部和全國博士后管理委員會《博士后管理工作規(guī)定》的有關精神，結合我企業(yè)博士后工作的實際情況，在《XXX集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎上，特別針對博士后研究人員的獎懲管理工作制定本制度細則。

　　第一章總則

　　第一條為進一步加強XXX集團有限公司博士后科研工作站（以下簡稱“XXX集團有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎上，特別針對博士后研究人員的獎懲管理工作制定本制度。

　　第二章獎勵機制

　　第二條根據(jù)博士后研究人員的申請，本站與合作流動站按照國家的有關規(guī)定，共同受理其高級專業(yè)技術職務任職資格的評審，對外推薦研究成果參加各種評獎。

　　第三條博士后研究人員在站期間主持的項目如通過階段性和總體考核評估，以及項目順利產(chǎn)業(yè)化上市，XXX集團有限公司都將給予博士后研究人員金額不等的`相關獎勵。經(jīng)費獎勵基本分為兩種性質，分別為項目研發(fā)獎勵和新產(chǎn)品上市獎勵。

　　第四條項目研發(fā)獎勵金額根據(jù)博士后研究人員所支持項目的類別不同（即難易程度不同）有所差異，具體如下：

　　1、國家級及相關科研項目的獎金額度不超過9萬；2、省部級及相關科研項目的獎金額度不超過6萬；3、市級及相關科研項目的獎金額度不超過3萬元；4、其他相關科研項目的獎金額度不超過1.5萬元。

　　第五條新產(chǎn)品上市獎勵是指由博士后科研人員主持的項目成功產(chǎn)業(yè)化上市后，給予博士后科研人員的相關獎勵，即新產(chǎn)品投產(chǎn)后三年內，銷售收入達200萬元以上的，博士后研究人員在第一年、第二年、第三年依次遞減提取不超過該新品種年銷售收入的0.3%、0.2%、0.1%；投產(chǎn)后五年內銷售收入累計超過1億元，可以申請?zhí)貏e獎勵。

　　第六條博士后研究人員中期考核獲得優(yōu)、良者享受全額崗位津貼。

　　第七條博士后研究人員的工作表現(xiàn)突出、研究成果為公司帶來良好影響和效益的，還可以給予其他行政和經(jīng)濟的響應獎勵。

　　第三章懲罰機制

　　第八條由于博士后研究人員個人操作和執(zhí)行等完全可控錯誤造成科研項目的失敗、本站將扣除博士后研究人員已發(fā)放獎金的50%。

　　第九條博士后研究人員的考勤，按公司的相關制度處理；無故離站一個月以上或因病、因事請假半年以上的，本站可終止其研發(fā)工作；個人變現(xiàn)不適宜繼續(xù)在本站做博士后工作的，按規(guī)定做退站處理。

　　第十條博士后研究人員中期考核結果為合格者崗位津貼減半，考核結果為不合格者以退站處理。

　　第十一條博士后研究人員在站期間和出站后，違規(guī)泄密、轉移、轉讓研發(fā)成果，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟損失和法律責任的權利。

　　第十二條博士后研究人員在站期間和出站后，如違反與工作站之間簽訂的相關協(xié)議和合同條款，本站保留追索成果歸屬、經(jīng)濟損失和法律責任的權利。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由XXX集團有限公司博士后工作站管理小組全權解釋，并根據(jù)國家的政策與企業(yè)的發(fā)展進行修訂。

　　第十三條本制度自頒發(fā)之日起施行。

　　XXX集團有限公司20xx年1月

項目管理制度2

　　第一節(jié)總則

　　第一條為規(guī)范自有軟件研發(fā)以及外包軟件的管理工作，特制定本制度。本制度適用于公司總公司軟件研發(fā)與管理，分公司參照執(zhí)行。

　　第二條本制度中軟件開發(fā)指新系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有系統(tǒng)重改造。

　　第三條本制度中自行開發(fā)是指主要依賴公司自身的管理、業(yè)務和技術力量進行系統(tǒng)設計、軟件開發(fā)、集成和相關的技術支持工作，一般僅向外購置有關的硬件設備和支撐軟件平臺;合作開發(fā)詩司與專業(yè)IT公司(合作商)共同協(xié)作完成IT應用的項目實施和技術支持工作，一般形式詩司負責提供業(yè)務框架，合作商提供技術框架，雙方組成開發(fā)團隊進行項目實施，IT系統(tǒng)的日常支持由IT技術中心和合作商共同承擔，IT技術中心負責內部(一級)支持，合作商負責外部(二級)支持;外包開發(fā)是指將IT應用項目的設計、開發(fā)、集成、培訓等任務承包給某家專業(yè)公司(可以是專業(yè)的IT公司或咨詢公司等)，由該公司(承包商)負責應用項目的實施。

　　第四條

　　軟件開發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結項管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶接受測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移。

　　第五條

　　除特別指定，本制度中項目組包括業(yè)務組(或需求提出組)、IT組(可能包括網(wǎng)絡管理員和合作開發(fā)商)。

　　第二節(jié)立項管理

　　第六條

　　提出開發(fā)需求的信息技術部門參與公司層面立項，進行立項的技術可行性分析，編寫《立項分析報告》(附件一)，開展前期籌備工作�！读㈨椃治鰣蟾妗窇�明確項目的范圍和邊界。第七條應用系統(tǒng)主要使用部門將《立項分析報告》上交公司總裁室進行立項審批，以保證系統(tǒng)項目與公司整體策略相一致。第七條應用系統(tǒng)主要使用部門將《立項分析報告》上交公司總裁室進行立項審批，以保證系統(tǒng)項目與公司整體策略相一致。

　　第八條

　　《立項分析報告》得到批準后，成立項目組(如果是外包開發(fā)，則成立外包商項目組;如果是合作開發(fā)，則與外包商共同成立合作開發(fā)項目組，以下統(tǒng)稱“項目組”)，項目組應包括業(yè)務組(由公司相關業(yè)務部門組成)和IT組(自行開發(fā)為辦公室網(wǎng)絡管理員;外包開發(fā)為外包商成員;合作開發(fā)為網(wǎng)絡管理員和外包商成員)。公司派一名員工負責監(jiān)督項目的進度，進行項目管理工作，確保開發(fā)能及時完成并能滿足業(yè)務需要。項目組人員的選擇應滿足項目對業(yè)務及技術要求，項目組人員應有足夠的業(yè)務和IT技術方面的專業(yè)知蝕勝任項目各方面的工作。

　　第三節(jié)需求分析

　　第九條

　　立項后業(yè)務組對用戶需求進行匯總整理，出具《業(yè)務需求說明書》(附件二)，并確保《業(yè)務需求說明書》中包含了所有的業(yè)務需求。經(jīng)系統(tǒng)使用部門審批確認，作為業(yè)務需求基線。

　　第十條

　　IT組在獲得《業(yè)務需求說明書》后，提出技術需求和解決方案，并對系統(tǒng)進行定義，出具《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》(附件三)�！断到y(tǒng)需求規(guī)格說明書》需詳細列出業(yè)務對系統(tǒng)的要求(界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運作模式、關鍵指標(KPI)等)�！断到y(tǒng)需求規(guī)格說明書》需要由業(yè)務組提交給相關業(yè)務流程負責人確認。

　　第十一條對于合作開發(fā)的項目，當業(yè)務需求發(fā)生變更時，業(yè)務組應提交《需求變更申請》(附件四)，IT組組長審批后交給合作開發(fā)商實施。

　　第十二條項目組應對需求變更影響到的文檔及時更新。 、

　　第四節(jié)項目計劃和監(jiān)控

　　第十三條軟件開發(fā)采用項目形式進行管理。項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織、領導和控制。

　　第十四條需求分析過程中，項目經(jīng)理組織制定詳細的《項目計劃書》(附件五)，包括具體任務描述和項目進度表等。

　　第十五條在項目的各個階段，業(yè)務組組長和IT組組長需配合項目經(jīng)理制定階段性項目計劃。業(yè)務組組長和IT組組長需配合項目經(jīng)理對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控，確保項目按計劃完成。

　　第十六條項目計劃需要變更時，項目經(jīng)理填寫《項目計劃變更說明》(附件六)，并提交公司主管領導審批，通過審批后，交給業(yè)務組組長和IT組組長執(zhí)行。

　　第四節(jié)系統(tǒng)設計

　　第十七條系統(tǒng)設計應分為概要設計和詳細設計，系統(tǒng)設計要遵循完備性、一致性、擴展性、可靠性、安全性、可維護性等原則。

　　第十八條在系統(tǒng)設計階段中，用戶應充分參與，確保系統(tǒng)設計能滿足系統(tǒng)需求。

　　第十九條項目組進行詳細設計，出具《設計說明書》(附件七)和《單元測試用例》(附件八)�！对O計說明書》中需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設計說明。公司主管領導組織相關人員對概要設計進行評審，出具《設計評審報告》(附件九)。業(yè)務組組長和IT組組長應參加此評審并對評審意見簽字確認。第二十條設計評審均以《業(yè)務需求說明書》和《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》為依據(jù)，確保系統(tǒng)設計滿足全部需求。

　　第二十一條對已確認通過的系統(tǒng)設計進行修改需獲得管理部門、業(yè)務組組長和IT組組長的審批后方可進行。

　　第二十二條

　　對系統(tǒng)設計的修改的文檔須由文檔管理人員進行歸檔管理。

　　第五節(jié)系統(tǒng)實現(xiàn)

　　第二十三條項目組根據(jù)《設計說明書》制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃，并提交項目經(jīng)理對計劃可行性進行審批。

　　第二十四條系統(tǒng)實現(xiàn)包括程序編碼、單元測試和集成測試。

　　第二十五條項目組保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境立，為各環(huán)境建立問權限控制機制，并明確項目成員的職責分工。對開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境在物理或邏輯方面應該做到隔離;如果環(huán)境的分隔是通過邏輯形式實現(xiàn)的，應定期檢查網(wǎng)絡設置。項目組對已授權問生產(chǎn)環(huán)境的人員進行詳細記錄，并對該記錄進行定期檢查，確保只有經(jīng)授權的人員才能問到生產(chǎn)環(huán)境。

　　第二十六條項目組進行單元測試和集成測試，測試人員簽字確認測試結果。

　　第七節(jié)系統(tǒng)測試和用戶測試

　　第二十七條項目組制定《系統(tǒng)/用戶測試計劃》(附件十)，并提交項目經(jīng)理對計劃可行性進行審批。

　　第二十八條《系統(tǒng)/用戶測試計劃》必須定義測試標準，并明確各種測試的測試步驟和需要的系統(tǒng)設置要求。

　　第二十九條項目組向數(shù)據(jù)擁有部門申請獲取測試用業(yè)務數(shù)據(jù)的使用權，對獲取的數(shù)據(jù)進行嚴格的問控制，確保只有相關項目人員才能問及使用。

　　第三十條項目組負責測試數(shù)據(jù)準備，測試用數(shù)據(jù)要足夠模擬生產(chǎn)環(huán)境中的實際數(shù)據(jù)。

　　對已評定為敏感信息的數(shù)據(jù)進行敏感性處理和保護。

　　第三十一條IT組或合作開發(fā)商建立測試環(huán)境進行系統(tǒng)測試。在系統(tǒng)測試中對新系統(tǒng)內

　　部各模塊之間的接口和與其他系統(tǒng)的接口進行充分測試。出具《系統(tǒng)測試報告》(附件十一)，測試人員簽字確認測試結果。

　　第三十二條系統(tǒng)測試通過后，IT組配合業(yè)務組建立用戶測試環(huán)境，業(yè)務組根據(jù)用戶測試

　　用例進行用戶測試，出具《用戶測試報告》(附件十一)，業(yè)務組組長和IT組組長應在用戶測試報告中簽字確認。

　　第三十三條項目組完成系統(tǒng)助文檔(其中包括《用戶操作手冊》和《安裝維護手冊》)。

　　凡涉及應用系統(tǒng)的變更，應對系統(tǒng)助文檔及時更新。

　　第八節(jié)試運行

　　第三十四條系統(tǒng)主要使用部門根據(jù)項目規(guī)模及影響決定試運行策略。第三十五條項目組制定《試運行計劃》(附件十二)，并制定試運行驗收指標，上報公司主管領導審批。《試運行計劃》中應包含問題應對機制，明確問題溝通渠道和職責分工。

　　第三十六條項目組聯(lián)合試運行單位進行相關系統(tǒng)部署工作，準備培訓資料，對相關用戶和信息技術人員進行培訓。用戶培訓的完成度應為實施后評估的指標之一。

　　第三十七條項目組根據(jù)《試運行計劃》進行系統(tǒng)轉換和數(shù)據(jù)遷移。系統(tǒng)轉換前，檢查

　　系統(tǒng)環(huán)境，確保運行環(huán)境能滿足新應用系統(tǒng)的需要。系統(tǒng)轉換時必須詳細記錄原系統(tǒng)中的重要參數(shù)、設置等系統(tǒng)信息，并填寫試運行報告相關內容。系統(tǒng)參數(shù)、設置的轉換工作作為系統(tǒng)上線的驗收的'評估指標之一。

　　第三十八條數(shù)據(jù)遷移前，應制定詳細的《數(shù)據(jù)遷移計劃》(附件十三)，《數(shù)據(jù)遷移計劃》中應包含遷移方案、測試方案、數(shù)據(jù)定義，新舊數(shù)據(jù)對照表、遷移時間、回退計劃等信息。數(shù)據(jù)遷移計劃需經(jīng)項目經(jīng)理和主管領導簽字審批。

　　第三十九條數(shù)據(jù)遷移后，項目組對數(shù)據(jù)遷移的完整性和準確性作出檢查，出具《數(shù)據(jù)遷移報告》(附件十四)，其中包括數(shù)據(jù)來源、轉換前狀態(tài)、轉換后狀態(tài)，數(shù)據(jù)遷移負責人、對完整性檢查情況、對準確性檢查情況等內容。各相關部門驗收轉換結果后在該報告上簽字確認。

　　第四十條系統(tǒng)轉換和數(shù)據(jù)遷移由試運行單位業(yè)務部門和公司主管領導共同監(jiān)督并進行驗收。

　　第四十一條系統(tǒng)轉換和數(shù)據(jù)遷移驗收通過后，正式啟動試運行。在試運行過程中，試

　　運行單位辦公室把系統(tǒng)運行情況(系統(tǒng)資源使用，應速度等)記錄到試運行報告中。必要時，項目組應根據(jù)系統(tǒng)運行情況對應用系統(tǒng)進行優(yōu)化。

　　第四十二條試運行達到試運行計劃規(guī)定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》(附件十五)。此報告應由項目組和試運行單位簽字確認，并提交公司主管領導審閱。公司主管領導審閱試運行結果，決定試運行結束或延期。

　　第九節(jié)系統(tǒng)驗收

　　第四十三條系統(tǒng)主要使用部門及信息技術部門聯(lián)合組成立系統(tǒng)驗收小組，也可授權原項目組作為驗收小組。驗收小組從功能需求及技術需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估。

　　第四十四條驗收小組應根據(jù)驗收情況整理形成《系統(tǒng)驗收報告》(附件十六)提交系統(tǒng)主要使用部門和信息技術部門審閱。

　　第四十五條系統(tǒng)主要使用部門和信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)測試、試運行情況簽署驗收意見。

　　第十節(jié)系統(tǒng)上線

　　第四十六條系統(tǒng)上線應遵循穩(wěn)妥、可控、安全的原則。第四十七條通常情況下，系統(tǒng)上線包含數(shù)據(jù)遷移工作。第四十八條項目組制定《系統(tǒng)上線計劃》(附件十七)，上報公司主管領導審批。在上線計劃得到批準后才能開始部署上線工作。

　　第四十九條《系統(tǒng)上線計劃》內容應包括但不限于：

　　1、部署方式和資源分配(包括人力資源及服務器資源); 2、上線工作時間表;

　　3、上線操作步驟以及問題處理步驟;

　　4、項目階段性里程碑和成果匯報(項目執(zhí)行狀態(tài)的審閱、進度安排等); 5、數(shù)據(jù)遷移的需求和實施計劃;

　　6、完整可行的應急預案和“回退”計劃;

　　7、用戶培訓計劃(包括：培訓計劃、培訓手冊、培訓考核等) 8、總公司下發(fā)的系統(tǒng)標準參數(shù)配置。

　　第五十條上線單位在上線初期需加強日常運行狀態(tài)監(jiān)控，出現(xiàn)問題時應及時處理，對

　　重問題應啟動緊急預案。

　　第五十一條在完成上線后要填寫《系統(tǒng)驗收評估報告》(附件十八)，上報總公司項目

　　組匯總整理�！断到y(tǒng)驗收評估報告》內容包括：數(shù)據(jù)準確性、系統(tǒng)性能及穩(wěn)定性、接口問題、權限問題、業(yè)務操作影響度、問題處理情況、備份、批處理等。

　　第五十二條上線單位管理層要對《系統(tǒng)驗收評估報告》進行審批簽字。

　　第五十三條公司主管領導批準結項后，業(yè)務組和IT組將整理的文檔提交各自部門統(tǒng)一管理。

　　第十一節(jié)合作開發(fā)管理

　　第五十四條合作開發(fā)商的選擇應遵循公司相關規(guī)定，合作商資質認定參見第三方管理制度。

　　第五十五條合作開發(fā)商必須遵循公司《軟件開發(fā)管理制度》。

　　第五十六條項目經(jīng)理同合作開發(fā)商明確規(guī)定項目變更的范圍和處理方式，重點關注需求和設計變更。

　　第五十七條項目經(jīng)理負責監(jiān)控合作開發(fā)商的項目管理及軟件開發(fā)活動。合作開發(fā)商應

　　按計劃定期向項目經(jīng)理報告進展狀態(tài)，并提交階段性成果文檔。發(fā)生重問題時，合作開發(fā)商需及時向項目經(jīng)理匯報。

　　第五十八條IT組組長派專人監(jiān)控合作開發(fā)商的質量保證過程。

　　第五十九條項目組同合作開發(fā)商商定驗收的標準和方法。

　　第六十條以上各要求需要在開發(fā)合同中明確。

　　4、工程項目管理制度

　　為了規(guī)范和加強建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平,一般單位都會制定工程項目管理制度

項目管理制度3

　　代理項目銷售經(jīng)理現(xiàn)場銷售管理工作流程

　　1、優(yōu)先購買權:項目銷售時期本著資源共享、成交優(yōu)先的規(guī)則來實施操作業(yè)務,公司統(tǒng)一制定廣告發(fā)布,物業(yè)顧問均可向客戶推薦,如遇兩個以上的客戶對同一物業(yè)有購買意向,物業(yè)顧問須通過銷售經(jīng)理確認該房號尚未售出,才能銷售出該單位,應遵循成交優(yōu)先的原則,先交定金者先得。

　　2、負責向物業(yè)顧問傳達項目的情況。

　　3、負責督促檢查物業(yè)顧問的精神面貌、考勤及工作狀態(tài)。

　　4、負責定期組織現(xiàn)場銷售例會

　　5、負責定期組織物業(yè)顧問學習及模擬解決銷售中的疑難問題。

　　6、負責督促《來訪客戶問卷》、《來訪客戶登記》、《電話咨詢登記》填寫的數(shù)量和質量。

　　7、負責指導物業(yè)顧問工作技能的'提高。

　　8、負責現(xiàn)場文件、資料的保管和保密工作。

　　9、負責重要客戶、問題客戶的接待,協(xié)調工作。

　　10、負責在項目結束后回收物業(yè)顧問的《客戶登記本》。

項目管理制度4

　　購銷合同管理制度是企業(yè)內部管理的核心組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)與供應商、客戶的交易行為，確保合同的合法、有效執(zhí)行。其主要內容包括合同的簽訂、履行、變更、解除、糾紛處理等多個環(huán)節(jié)，覆蓋了從合同前期準備到后期執(zhí)行的全過程。

　　內容概述：

　　1. 合同審批流程：明確合同審批權限，規(guī)定合同草案的起草、審核、批準和簽署的步驟。

　　2. 合同條款設定：詳細規(guī)定合同應包含的基本要素，如商品或服務描述、價格、數(shù)量、質量標準、交貨時間、付款方式等。

　　3. 合同履行監(jiān)控：建立合同執(zhí)行的跟蹤機制，包括進度報告、質量控制、違約處理等。

　　4. 合同變更管理：規(guī)定合同變更的申請、審批和執(zhí)行流程，確保變更的'合法性。

　　5. 糾紛解決機制：設立爭議解決程序，包括協(xié)商、調解、仲裁或訴訟等途徑。

　　6. 法律合規(guī)性：確保合同內容符合相關法律法規(guī)，避免法律風險。

　　7. 合同檔案管理：規(guī)定合同的存檔、查閱、銷毀等流程，保障信息的安全和完整。

項目管理制度5

　　為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及分公司有關部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標責任。

　　施工例會管理職責

　　1、項目經(jīng)理負責施工例會制度實施的檢查、監(jiān)督和指導工作。

　　2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關會議，并記錄會議內容和組織實施。

　　施工例會管理規(guī)定

　　1、施工例會應作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢。

　　2、施工方案及技術供應匯報會議

　　1）、施工方案及技術供應匯報會議由項目經(jīng)理組織，技術負責人及施工人員參加。

　　2）、項目開工前，項目部應將施工方案、技術供應計劃等向分公司工程質安科詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術供應的落實。

　　3、工程成本分析會議

　　1）、工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，技術負責人及相關人員參加。

　　2）、項目開工前，項目部應組織相關人員進行項目成本分析、項目風險估算及相應防范對策。項目施工過程中，應定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。

　　4、圖紙會審會議

　　1）、施工圖紙接收后，項目部應組織進行圖紙會審，會議由項目部技術負責人組織，項目所有施工人員參加。

　　2）、會議主要目的是審核校對設計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時向監(jiān)理單位、設計單位和建設單位申報，并做好工程認證及索賠工作。

　　5、技術交底會議

　　1）、項目施工總技術交底由項目技術負責人組織，項目部所有技術人員參加；分部分項工程由主管施工員及質檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質檢員、試驗員及施工班組長參加。

　　2）、項目總技術交底根據(jù)設計院技術交底情況，結合本項目施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質量要求、安全保障措施等。

　　6、安全教育會議

　　1）、項目開工或復工前，項目部應組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術負責人、施工員及相關人員參加。

　　2、項目開工或復工前，項目部應組織相關人員對全體員工及勞務人員進行安全教育，學習安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設施和防護用品，并定期召開安全工作例會。

　　7、施工調度會

　　1）、施工調度會由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。

　　2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應召開調度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的.生產(chǎn)任務、所需材料。

　　8、施工計劃調整會議

　　1）、施工計劃調整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。

　　2）、項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目部應組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調整施工計劃上報監(jiān)理單位及分公司項目管理部審批。如需進行索賠，及時上報，并設專人進行記錄。

　　9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應及時召開會議。

項目管理制度6

　　第一條由項目主管部門依據(jù)工程設計圖編制建設項目工程預算書；依據(jù)相關規(guī)定，編制建設項目施工方案，經(jīng)審核、審批后組織工程施工。

　　第二條單位應按照審批下達的投資計劃和預算對建設項目資金實行專款專用，嚴禁截留、挪用和超批復容使用資金。

　　第三條財務歸口科室應當加強與建設項目承建單位的溝通，準確掌握建設進度，加強價款支付審核，按照規(guī)定辦理價款結算，按照財政國庫管理制度相關規(guī)定支付資金。

　　第四條嚴格執(zhí)行建設項目進度安排，科學組織，周密部署，用文明規(guī)的管理方式保證施工質量、工程進度、施工安全。

　　第五條單位應嚴格控制建設項目設計和洽商變更，嚴格履行項目管理部門、監(jiān)理部門及審批部門對變更項目的審核及審批程序。經(jīng)批準的投資概算是工程投資的最高限額，未經(jīng)批準，不得隨意突破。

　　第六章工程變更管理制度

　　一、工程變更程序

　　1、工程變更提出單位：在項目工程的實施過程中，各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求，具體的提出單位包括、甲方（本單位）、施工單位等。

　　2、設計單位提出的變更：設計單位對原設計存在問題

　　提出變更，應提供設計變更的圖紙和說明，設計管理部審核后編制工程變更文件并填寫《工程變更通知單》，按審批程序審核通過后，填寫《工程變更通知單》，項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其它設計變更圖紙和說明、《工程變更通知單》由財務負責人交施工單位、監(jiān)理機構，各方辦理文件簽收手續(xù)，工程變更資料復印件交成本控制部、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實。

　　3、施工單位提出的工程變更：施工單位根據(jù)工程具體情況，要求工程變更的必須填寫《工程變更申請表》，一式3份并附變更原因交監(jiān)理機構審查后交主管副主任審核后編制工程變更文件并填寫《工程變更審核表》，按審批程序審核通過后，填寫《工程變更通知單》項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其他設計變更圖紙和說明、《工程變更通知單》由主管副主任交施工單位、監(jiān)理單位，各方辦理文件簽收手續(xù)，工程變更資料復印件交成本控制部、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實。

　　4、本單位提出的工程變更：項目歸口科室編制工程變更文件，并填寫《工程變更審核表》按審批程序審核通過后，填寫《工程變更通知單》，辦公室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其他設計變更圖紙、說明、《工程變更通知單》原件由項目歸口科室交施工單位、監(jiān)理單位，各方辦理文件簽收手續(xù)，工程變更資料復印件交成本控制部、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實。

　　二、工程變更審批流程

　　提出單位填寫《工程變更申請表》和相關文件——監(jiān)理公司審查蓋章——項目歸口科室組織相關專業(yè)審核簽署意見——項目歸口科室負責編寫工程變更文件填寫《工程變更審核表》——按工程變更費用審批權限要求簽署意見——印章管理人員核查并在《工程變更通知單》蓋工程部專用章——相關單位簽名蓋章——監(jiān)督實施。

　　三、工程變更費用審批權限：

　　1、設計變更在5000元以由財務負責人簽批。

　　2、設計變更費用在5000～10000元者，主管副主任簽批。

　　3、設計變更費用在10000元以上者，除按以上兩條要求外，必須由造價咨詢公司分析原因并出具分析結果報主任簽署。

　　4、涉及項目外立面、外墻色彩，建筑功能等大的變更則必須由單位黨委決定。

　　第七章項目資金控制管理規(guī)定

　　一、為了加強建設項目資金的管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用，特制定本規(guī)定。

　　二、項目備用金

　　1、項目部借支備用金，用作工作人員用作零星開支、

　　業(yè)務采購、差旅費等。

　　2、備用金必須做到�？顚Ｓ�，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

　　3、備用金借款和報銷手續(xù)

　　工作人員需臨時借用備用金時，先到財務歸口部門索取“借款單”，財務人員根據(jù)實際需要向借款人發(fā)放“借款單”，借款人按規(guī)定的格式容填寫借款日期、借款部門、借款人、借款用途和借款金額等事項，經(jīng)主管副主任簽字同意才能辦理付款手續(xù)。

　　借款人員完成業(yè)務后應在2日到財務歸口部門索取“報銷單”，填寫好“報銷單”的各項規(guī)定容，并經(jīng)主管副主任審批后，方可報銷。

　　借款人到本單位辦理報銷手續(xù)時，財務人員應查閱“備用金”臺賬，查明報銷人員原借款金額，對報銷的超支款項應及時付現(xiàn)退還本人，對報銷后低于備用金金額款項的，應讓其退回余額以結清原借款單所借賬款。

　　4、因業(yè)務原因長期借用備用金的人員可由財務歸口部門根據(jù)實際情況核定，撥出一筆固定數(shù)額的現(xiàn)金并規(guī)定使用圍；使用部門必須設立專人經(jīng)管定額備用金，備用金經(jīng)管人員必須妥善保存支付備用金的收據(jù)、發(fā)票以及各種報銷憑證，并設備用金登記簿，記錄各種零星支出。

　　5、財務歸口部門應當按照借款日期、借款部門、借款人、用途、金額、注銷日期建立備用金臺賬，按月及時清理。

　　三、項目資金使用

　　1、辦公用品及項目部采購的零散物品，由專門人員定點采購，并附采購清單，說明結帳時的`折扣情況。

　　2、所有報銷的單據(jù)必須在48小時按規(guī)定粘貼上交到本單位財務審計科。超過時限，無特殊情況不報銷。

　　第八章項目竣工驗收管理制度

　　一、竣工驗收要依據(jù)以下容

　　經(jīng)過審批機關批準的安全專篇、初步設計、施工圖和合同、設備技術說明書、施工過程中的設計變更單、現(xiàn)行施工驗收規(guī)、主管部門有關審批、修改、調整意見等。

　　二、組織領導及參加部門

　　工程項目即單位工程竣工驗收由本單位項目歸口科室組織，財務歸口部門等相關部門參加。

　　三、驗收時間

　　本單位接到施工單位工程竣工報告一個月組織驗收。

　　四、驗收議程

　　1、由施工單位對工程項目的建設概況向驗收組進行介紹，主要包括以下容：

　�。�1）設計情況：包括設計單位、設計的主要容和重大變更等。

　�。�2）施工情況：包括施工單位、開竣工時間、采取的

項目管理制度7

　　項目資金管理制度

　　一、資金風險防范

　　為了嚴格控制項目資金的支出范圍，XXX絕不符合規(guī)定支出，項目資金使用必須堅持量入為出的原則。同時，必須實行�？顚Ｓ�、專戶管理和專帳核算制度，以防止資金風險。

　　二、資金管理機構

　　資金管理組是項目資金管理的核心機構，參與項目工程資金階段審計和年終審計，對項目資金撥付、使用情況定期進行審核，全程進行監(jiān)督，保證資金正常運行。

　　三、資金管理方式

　　每年年初和每季度初，資金管理組必須填制項目請款書和季度項目分月用款計劃表、季度項目申請書，逐級上報XXX土地整理中心，申請年度和季度項目資金。

　　四、資金撥付方式

　　工程施工費采取分期付款的方式撥付。即工程開工前預付款20%；工程施工中，根據(jù)工程進度和質量，撥付30%；工程竣工后，根據(jù)驗收結果和工程竣工決算，撥付50%。

　　五、報銷管理

　　為了保證報銷的合法性，所有報銷用的必須是合法的票據(jù)。購買各種物品、材料的，必須有購貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的應附清單。

　　購買實物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，并在憑證上簽章。

　　六、審批管理

　　1.支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報銷用的.票據(jù)必須按財務規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財務會計審核后報主要領導審批報支。

　　2.具有自主知識產(chǎn)權或已獲得相應的知識產(chǎn)權保護;

　　3.有明確的技術路線和可行性分析報告;

　　4.有穩(wěn)定的資金來源和可行的財務方案;

　　5.有明確的完成期限和目標，能夠實現(xiàn)預期效果。

項目管理制度8

　　1治安隊伍建設--建立一支高素質的治安隊伍

　　治安隊伍建設,按高標準,嚴要求的指導思想,嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環(huán)節(jié),實施'準軍事化管理',統(tǒng)一著裝,盡職盡責。護衛(wèi)員選聘以優(yōu)秀退伍軍人為主,應具有良好的思想品質及業(yè)務技能,建立業(yè)務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。護衛(wèi)員管理引入輪換制和淘汰制,在年終考評中,實行10%淘汰制,保持護衛(wèi)員的高素質和戰(zhàn)斗力。對護衛(wèi)員的選聘和培訓要求已在第二節(jié)《擬采取的管理方式》中作了闡述。

　　2入住期治安管理

　　2.1確立治安重點--加大對入住期人流、物流、車流的有效監(jiān)控

　　人流控制--對來訪人員須進行訪問登記和離去注銷手續(xù)(對辦公式公寓要注重管理方式),對外來裝修、搬運人員采取辦理出入證管理,并交管理押金,對他們的活動范圍、活動時間進行一定限制,嚴禁互相亂竄。經(jīng)常與當?shù)嘏沙鏊��?lián)合查《暫住證》、《身份證》的證件,把可疑分子清出市場。對可疑陌生人采取追蹤、監(jiān)控的措施,必要時可上前有禮貌地執(zhí)行驗證工作。

　　物流控制--對裝修材料流動實施申報制、盤查制和登記制。尤其是裝修物品的搬出須提出申報,護衛(wèi)員有責任和義務對物資的出入進行禮貌盤查;所有的物資流動實行登記放行手續(xù)。

　　車流控制--市場設車輛進出入口,以便于管理.。運輸物資進入市場的汽車要進行登記,記錄車主身份、車牌號、車型等信息(因為有智能化系統(tǒng),所以可以取代),針對實際情況,合理規(guī)劃行車路線,防止對綠化等公共場所造成破壞。對汽車離開,實行登記放行手續(xù)。

　　2.2治安防范--'三崗'結合。全面防范實施'三崗結合,即巡邏崗、門衛(wèi)崗、機動崗三崗聯(lián)合防范,著重安防點、線、面的配合與行動'。

　　2.3盡快完善并發(fā)揮智能化監(jiān)控系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。完善監(jiān)控設施,使智能化安防系統(tǒng)全面啟動,正常運轉,發(fā)揮技防在治安管理中的重要作用。

　　3常規(guī)治安管理

　　根據(jù)《江蘇省普通住宅區(qū)物業(yè)管理公共服務費等級收費暫行辦法》,治安管理須達到等級標準,為此,我們擬采用封閉式管理。具體措施為:

　　3.1根據(jù)要求,在市場出入口實施24小時值班,安全護衛(wèi)人員24小時巡查,重要部位實施24小時監(jiān)控。

　　3.2重要設施采取加鎖防范措施,上屋面樓梯間的大門上鎖,防止投毒及水源二次污染事件的`發(fā)生。

　　3.3對通道、應急樓梯等部位設置明顯標識,以利于人員的進出。

　　3.4護衛(wèi)值班人員要禁止杜絕市場內私設攤點、廣告牌、廣告字畫、亂貼亂畫現(xiàn)象。

　　3.5流動崗與固定崗相結合,分別在上下班高峰期與平時正常期采取不同的治安防范措施,確保停車場等重要部位的安全。

　　3.6制定護衛(wèi)服務應急預案,遇突發(fā)事件能應急處理。根據(jù)物業(yè)、經(jīng)營者及業(yè)主的實際情況,對可能發(fā)生的突發(fā)事件做好預案,是市場物業(yè)管理護衛(wèi)服務的一項重要工作。預案工作做的好不好,直接影響到經(jīng)營者及業(yè)主的生命財產(chǎn)是否有安全保障,間接地也會影響到市場物業(yè)管理公司的經(jīng)營狀況。制定了詳盡的《市場突發(fā)火警火災反應預案》以及《刑事突發(fā)事件反映預案》,在預案中要求市場管理處全體員工增強對火警、火災、刑事的反應能力,做到遇突發(fā)事件不慌不忙,有步驟、有秩序地實施各項緊急措施,以確保市場內的財產(chǎn)經(jīng)營者及業(yè)主的人身安全。

　　4治安承諾的相應的懲罰條款

　　我們在前面已承諾因管理原因而產(chǎn)生的治安案件發(fā)生率為1‰以下。為嚴守承諾,特制定如下懲罰條款,以保證履行各項賠償承諾。

　　4.1因管理原因造成被盜賠償承諾:凡同時滿足下列兩種情況的市場被盜案件發(fā)生,市場管理處將承擔責任并給予一定賠償。

　　a)經(jīng)公安機關鑒定屬于外來犯罪分子以非法手段進入市場進行盜竊或搶劫的;

　　b)有關職能部門鑒定屬于管理不到位、人員失職等管理因素造成市場被盜或搶劫。

　　4.2其他賠償:凡經(jīng)上級主管鑒定屬于管理不到位、人員失職等管理這自身原因造成業(yè)主損失的,如道路、交通設施、各類標牌、各類裝置等,因安裝有誤、保養(yǎng)不善、標識不清等原因造成經(jīng)營者及業(yè)主損失等,我們將視情給予相應的賠償。

項目管理制度9

　　結合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規(guī)、地方政府有關對安防工作要求，為規(guī)范項目公司護衛(wèi)員的日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執(zhí)行。

　　1.新入職的護衛(wèi)員，分包公司應向項目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機關出具的無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復印件。

　　2.護衛(wèi)員每月工資有分包公司結算。若可能涉及賠償責任，項目公司可暫緩支付分包服務費。若分包公司對其責任沒有疑義，應扣除相應的費用。

　　3.《分包公司費用結算單》各項目公司應根據(jù)合同要求結算日前填寫完成，無特殊情況應按合同規(guī)定辦理。

　　4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛(wèi)員，但任何人不得未經(jīng)分包公司同意擅自安排護衛(wèi)員。

　　5.分包公司對新到職護衛(wèi)員應按照分包合同要求進行登記，項目公司要嚴格按照合同要求的標準執(zhí)行。

　　6.項目公司根據(jù)實際需要，增加或減少安防人員數(shù)量時，應書面方式報公司經(jīng)公司批準后按照分包合同要求執(zhí)行。

　　7.護衛(wèi)員辭工，應根據(jù)分包服務合同要求辦理辭工手續(xù)，經(jīng)同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。

　　8.項目公司在檢查工作時發(fā)現(xiàn)的'問題以及對違紀的護衛(wèi)員，有權建議分包公司對其進行獎罰。

　　9.護衛(wèi)員因事請假外出，要嚴格執(zhí)行請、銷假制度。

項目管理制度10

　　為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

　　一、辦公物品的申請

　　項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xxxx總經(jīng)理審批。

　　二、辦公物品的采購

　　項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

　　三、辦公物品的領取

　　項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

　　四、辦公物品的費用支出

　　項目部辦公物品費用由xxxx統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

　　五、辦公物品的.保管

　　項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、辦公物品的盤存

　　項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、辦公物品的持有量調查

　　辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xxxx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

　　八、辦公物品的報廢處理

　　對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關事項，由xxxx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關規(guī)定進行處理。

項目管理制度11

　　裝飾公司項目部人員管理制度

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。

　　工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務單,獲準后方可外出。

　　3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內項目經(jīng)理批準,三天以內工程部經(jīng)理批準,四天以上報總經(jīng)理批準,項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準,并送公司行政部備案。

　　6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。

　　工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調休。

　　但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應的'津貼,假期不累計到下一年度。

　　工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不享受存假。

　　項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

　　7、項目部人員可以因事因病請假。

　　事假予以扣除當天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內電話告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。

項目管理制度12

　　一、施工安全控制

　　1。建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。

　　2�，F(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的'安全教育。

　　3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。

　　4。對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

　　5。必須把好安全生產(chǎn)“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

　　6。施工現(xiàn)場安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

　　二、安全檢查

　　1、日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。

　　2、專業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設備、特殊場所，如大風要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。

　　3、要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的檢查。

　　4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。

　　5、查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對提出的問題進行整改。

　　6、定期對安全生產(chǎn)進行評價和考核，落實獎罰制度。

　　三、安全措施

　　1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。

　　2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。

　　3、料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。

　　4、每班施工作業(yè)前，要對施工現(xiàn)場安全隱患（腳手架、預留洞口等）進行排查清理，保證施工安全。

項目管理制度13

　　一、目的

　　為預防、控制和消除職業(yè)危害,防護員工身體健康,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。

　　二、術語和定義

　　建設項目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目。

　　職業(yè)危害是指存在于工作場所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。

　　三同時建設項目的職業(yè)病防護設施應當納入建設項目工程預算,并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

　　三、管理職責

　　1、新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目(以下統(tǒng)稱建設項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的.,建設單位在可行性論證階段必須向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預評價報告。

　　2、企管科是建設項目職業(yè)危害控制主管部門,負責組織建設項目“三同時”各項管理工作。

　　3、安全監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門,負責對建設項目職業(yè)危害進行監(jiān)督和檢查。

　　4、各施工生產(chǎn)單位負責職業(yè)病防治措施的實施,對職業(yè)病防治設備進行經(jīng)常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉,并按規(guī)定發(fā)給員工符合質量要求的個人衛(wèi)生防護用品。

　　5、勞動者在生產(chǎn)勞動過程中,應嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程,并享有獲得職業(yè)病預防、保健、治療和康復的權利。

　　四、一般規(guī)定

　　1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設項目,必須落實建設項目職業(yè)危害設施“三同時”制度,建設項目可行性論證階段應當進行職業(yè)危害預評價的衛(wèi)生審核,設計階段應當進行防護設施設計的衛(wèi)生審查,竣工驗收時進行職業(yè)危害控制效果評價及職業(yè)防護設施的衛(wèi)生驗收。

　　2、建設項目職業(yè)危害預評價、職業(yè)危害控制效果評價,應當由依法取得資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構承擔。

　　3、礦屬施工生產(chǎn)單位應對勞動者進行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓。

　　4、礦應按國家有關規(guī)定,組織對從事有害作業(yè)的人員進行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并及時將檢查結果告知勞動者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進行職業(yè)病健康檢查。

　　5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關的有害作業(yè)。

　　6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學物品,并在醒目位置設置安全標志。

　　7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進技術、先進工藝、先進設備和無毒材料,控制、消除職業(yè)危害。

項目管理制度14

　　第一條、為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。

　　第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。

　　第三條、財會部門辦理水利基本建設資金支付手續(xù)時，必須符合下列程序：

　　(一)經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續(xù)的完備性和金額的真實性進行審查。實行工程監(jiān)理制的項目須監(jiān)理工程師簽字;

　　(二)有關業(yè)務部門審核。經(jīng)辦人審查無誤后，應送建設單位有關業(yè)務部門和財務部門負責人審核;

　　(三)單位領導核準簽字。

　　第四條、凡存在下列情況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設資金支付手續(xù)。

　　(一)違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的';

　　(二)不符合批準的建設內容的;

　　(三)不符合合同條款規(guī)定的;

　　(四)結算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的;

　　(五)不合理的負擔和攤派。

　　第五條、定期做好項目資金分析。

　　項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內容。項目應定期進行經(jīng)濟活動分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

項目管理制度15

　　1、在物管部部長的直接領導下開展管理工作。

　　2、獨立處理管理范圍內的日常管理工作,包括定期巡樓,處理投訴,保安監(jiān)察,檢查清潔,編寫報告,完成領導分配的工作任務。

　　3、工作崗位細則

　　(1)巡樓檢查:按規(guī)定的巡樓路線和要求,每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節(jié)問題。

　　(2)清潔檢查:注意入口大堂、升降機內外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。

　　(3)設施檢查:檢查電梯房設備是否正常;各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設備器材是否完好;升降機(指示燈)運行是否正常;大廈入口大門是否正常;對講機監(jiān)控系統(tǒng)是否損壞;中央排風是否正常;玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業(yè)范圍內的其他設施有否損毀。以上各項如有問題,應立即登記、發(fā)單,通知有關部門處理,并做好跟蹤工作,多次未能解決問題要向領導作出書面報告。

　　(4)保安監(jiān)察:檢查保安員的值崗情況,保安員是否留意出入大廈的人員,是否按照巡邏路線巡視,交通管制情況,如實填報巡邏表。

　　(5)投訴處理:業(yè)主如有投訴,應做好記錄,及時正確處理,如不屬本公司責任,應解釋清楚,并將所有投訴記錄在投訴日記中。

　　4、熟悉掌握各業(yè)主的基本情況,包括業(yè)主姓名、方位、物業(yè)經(jīng)營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。

　　5、認真做好每月定期的有關工作,比如抄水、電表,并統(tǒng)計。報領導核對,整理管理費的.單據(jù)并發(fā)至業(yè)主;發(fā)催交單、上門催交管理費,對遲交和欠交管理費的業(yè)主要深入了解,提出解決辦法,既要及時處理,又要做好耐心細致的思想工作,如期完成管理費交納任務。

　　6、按有關規(guī)定嚴格管好各商鋪裝修工程監(jiān)督工作,隨時檢查防火及安全措施,切實要求做到工程規(guī)范化。

　　7、檢查監(jiān)督維修工作的質量,提出處理意見。

　　8、熟悉掌握國家的有關法規(guī)法令和物業(yè)管理的有關規(guī)定,維護公司利益和聲譽。

　　9、嚴格遵守各項規(guī)章和獎懲條例。按時編制管理報告,參加有關會議,積極參加集體活動。

　　10、密切與保安隊、維修隊、財務部門聯(lián)系,協(xié)同工商、稅務等單位搞好市場的經(jīng)營管理。

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