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創(chuàng)新管理工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)新管理工作總結，歡迎大家分享。
自20xx年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來，金通煤礦機電部主要以加強機電基礎管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機電設備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術裝備水平，提升了煤礦機電運輸管理的質量，實現(xiàn)了機電設備的高效、合理和經濟運行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻。
歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）完善制度，創(chuàng)新管理
金通煤礦在歸屬華電集團期間是我礦快速健康發(fā)展的2年，也是煤礦機電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強化機電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標準、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我礦機電管理邁上新臺階，實現(xiàn)機電各項管理工作的規(guī)范化、精細化。并注重落實“五個到位”(安全措施要到位；現(xiàn)場管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責任追究要到位)，有力保障了金通煤礦的安全生產，及時把隱患消除在萌芽過程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機電管理的新路子。
（二）加大投入，完善裝備
全面提升技術裝備水平歸屬華電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機電設備。據(jù)統(tǒng)計，從20xx年至今，集團公司淘汰了原51106工作面采煤設備和無法修復、超出使用年限的開關設備等；20xx年集團公司準備投入5千萬元資金，購置一套大功率采煤設備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產能力和安全保障能力，降低了工人勞動強度。同時，歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設備及禁止使用落后淘汰設備及材料”的問題，基本完成了禁用設備的淘汰工作，提高了機電安全運行水平。通過加大投入，金通煤礦機電設備運轉更加可靠，安全保護裝置更趨完善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅實的基礎。
�。ㄈ﹪栏駱藴�，規(guī)范管理
歸屬華電以來，我礦走上了自動化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全生產的重要保障。通過近年來的實踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時，華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產不同時期的特點，針對機電運輸管理關鍵環(huán)節(jié)開展了多項檢查活動。一是組織了以電氣設備防爆及完善井下供用電設施安全保護裝置為重點的供電系統(tǒng)專項檢查，加強了電氣設備、采掘工作面的電氣設備防爆管理，完善了井下供用電設施的安全保護裝置，強化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識，促進了機電技術管理規(guī)范化，消除了安全隱患，保障了大型設備的安全運行。有效的排查和治理了礦井機電系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了關鍵環(huán)節(jié)主要設備的安全運行，為機電工作安全運行起到了重要的保障作用。
�。ㄋ模┛茖W規(guī)劃，分布實施，穩(wěn)步推進礦井自動化項目建設
近2年來，華電蒙能公司高度重視礦井自動化項目建設工作。一是積極推廣應用礦井機電新技術、新裝備，實施單項的自動化小系統(tǒng)建設。各單位都成立專門信息化領導小組，定期召開信息化工作會，協(xié)調安排信息化建設工作。主要實現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動化（OA系統(tǒng)），各子系統(tǒng)建設分期建設、逐步完善的原則，實行了統(tǒng)一規(guī)劃，使全礦井綜合自動化建設呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為安全、高效礦井建設奠定了良好的基礎。目前運行有采煤工作面自動化系統(tǒng)、井下運輸膠帶機集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網網絡等。礦進行礦井綜合自動化建設，現(xiàn)取得了階段性成果。
（五）注重培訓，提升素質
歸屬華電蒙能公司以來，我礦安全培訓工作堅持以人為本的原則，堅持強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證。同時狠抓了一、二線職工的全員培訓，參學率達100%，持證率達100%。通過實施強制培訓、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術素質和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件，為金通煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎。
二、存在的主要問題
一是機電管理難度加大。我礦雖然取得了一些成績，但是安全生產、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞。如：職工隊伍整體素質不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經驗不足；有的干部作風虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進。
二是機電人才匱乏。機電運輸一線管理力量和技術力量薄弱的問題還沒有得到根本解決，著影響和制約機電管理工作。
面對上述問題，我們一定要清醒認識形勢，堅定必勝信心，抓住機遇，戰(zhàn)勝困難，下步工作中采取更加有力的舉措，全面推動金通煤礦機電工作再上新臺階。
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