成本主管工作職責(zé)

成本主管工作職責(zé)1

　　1、協(xié)助成本部經(jīng)理完成主管項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、年度全面預(yù)算及相關(guān)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本等成本管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目非安裝專(zhuān)業(yè)的施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算的'編制與審核工作;

　　3、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目非，安裝專(zhuān)業(yè)施工類(lèi)招標(biāo)文件、工程量清單的編制與招標(biāo)工作;

　　4、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目非安裝專(zhuān)業(yè)相關(guān)合同的起草、洽商與簽訂工作;

　　5、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目非安裝專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)單及施工聯(lián)系單的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量與協(xié)同審核工作;

　　6、負(fù)責(zé)成本管理系統(tǒng)的部分?jǐn)?shù)據(jù)錄入、流程跟蹤與維護(hù)管理等工作;

　　7、負(fù)責(zé)掌握主管項(xiàng)目工程施工動(dòng)態(tài)及質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)主要節(jié)點(diǎn)施工期及主要材料使用的品牌、型號(hào)、規(guī)格等作好記錄，必要時(shí)留存影像資料。

　　8、及時(shí)了解主管項(xiàng)目的工程合同履行情況，并做好跟蹤與信息反饋;

　　9、參與主管項(xiàng)目組織的相關(guān)會(huì)議，并就成本管控方面提出建議和意見(jiàn);

　　10、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目各項(xiàng)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)分析及成本資料檔案的建立與管理。

成本主管工作職責(zé)2

　　1、前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各階段相關(guān)成本測(cè)算工作，各專(zhuān)業(yè)測(cè)算結(jié)果審核，組織和審核各項(xiàng)目單體及合約包成本目標(biāo)定制;

　　2、組織、協(xié)調(diào)、配合材料供應(yīng)商、潛在承包商等各項(xiàng)市場(chǎng)成本調(diào)研、摸底工作，完善市場(chǎng)成本數(shù)據(jù)庫(kù);建立和完善招采方案及計(jì)劃，牽頭組織和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)，全程管控招采流程及進(jìn)度，并對(duì)招采結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3、配合完善合約框架、招標(biāo)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制各類(lèi)合同模板;

　　4、組織協(xié)調(diào)招標(biāo)文件編制，包括各項(xiàng)所需技術(shù)資料及工程量清單、標(biāo)底，協(xié)助完成最終合同談判;

　　5、審核所負(fù)責(zé)業(yè)態(tài)動(dòng)態(tài)成本輸出結(jié)果，包括付款證書(shū)、變更洽商、月度財(cái)務(wù)報(bào)告，并督促內(nèi)部流程審批;

　　6、編制結(jié)算計(jì)劃，審核并參與結(jié)算報(bào)告編制，完成結(jié)算流程并配合相關(guān)內(nèi)、外審計(jì)工作;

　　7、并督促成本相關(guān)資料歸檔、整理，監(jiān)控各類(lèi)臺(tái)賬月度變化情況;

　　8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。

成本主管工作職責(zé)3

　　1、協(xié)助建立健全城市成本管理、采購(gòu)管理、合同管理的制度和流程；

　　2、參與造價(jià)咨詢的篩選與考察，并協(xié)助建立對(duì)造價(jià)的評(píng)價(jià)流程，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)；

　　3、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制，并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；

　　4、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額成本指標(biāo)的編制；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)控、匯總、分析城市本專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息，協(xié)助編制動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告；

　　6、組織本專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)和項(xiàng)目超支概算分析，負(fù)責(zé)編制工程造價(jià)后評(píng)估報(bào)告；

　　7、收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立城市成本數(shù)據(jù)信息庫(kù)，并組織維護(hù)與及時(shí)更新；

　　8、負(fù)責(zé)合同中經(jīng)濟(jì)性條款的'擬定；

　　9、組織本專(zhuān)業(yè)分包和材料承包商的結(jié)算；

　　10、組織本專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算工作，提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議；

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本主管工作職責(zé)4

　　成本主管是負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理工作的職位，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析和控制企業(yè)的各項(xiàng)成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和建議。下面將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)介紹成本主管的工作職責(zé)和重要性。

　　首先，成本主管需要負(fù)責(zé)成本核算和成本控制。他們要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，確保成本的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，成本主管還需要通過(guò)制定相應(yīng)的成本控制措施，監(jiān)控和控制成本的增長(zhǎng)，防止成本超出預(yù)算，保持成本在合理范圍內(nèi)。

　　其次，成本主管需要進(jìn)行成本分析和預(yù)測(cè)。他們要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，找出不合理的成本和浪費(fèi)的成本，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。同時(shí)，成本主管還需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的研究，對(duì)未來(lái)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

　　第三，成本主管需要參與制定和實(shí)施成本管理策略。他們要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定適合企業(yè)的成本管理策略，并制定相應(yīng)的.實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，成本主管還需要與其他部門(mén)密切合作，確保成本管理策略的有效執(zhí)行。

　　第四，成本主管需要進(jìn)行成本效益分析。他們要對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性和盈利能力。同時(shí)，成本主管還需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本和銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行分析，找出成本優(yōu)化和價(jià)格優(yōu)化的空間，提高企業(yè)的盈利能力。

　　第五，成本主管需要參與成本控制和績(jī)效評(píng)估。他們要對(duì)企業(yè)的成本控制措施進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保成本控制策略的有效性和可持續(xù)性。同時(shí)，成本主管還需要參與企業(yè)的績(jī)效評(píng)估工作，評(píng)估各項(xiàng)成本控制措施的績(jī)效，為決策者提供有關(guān)成本控制的參考。

　　總之，成本主管是企業(yè)成本管理工作的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和盈利能力具有重要影響。他們需要通過(guò)成本核算、成本控制、成本分析和預(yù)測(cè)、成本效益分析、成本管理策略制定和實(shí)施、成本控制和績(jī)效評(píng)估等工作，幫助企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)角色中，成本主管需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)，以及良好的分析和判斷能力，能夠協(xié)調(diào)各部門(mén)合作，提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和建議，為企業(yè)的決策者提供有益的決策依據(jù)。

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