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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容

時(shí)間:2024-12-21 10:00:04 工作職責(zé) 我要投稿
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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容

  在當(dāng)今社會生活中,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任,及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn),完成上級交付的任務(wù)。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢?下面是小編整理的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容,僅供參考,大家一起來看看吧。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容1

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

  2、全面主持工程部的日常管理工作,按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

  3、對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

  4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件,主持技術(shù)會議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同,對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的'重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理的建議。

  5、處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭取最大的投資效益。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆、法?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,結(jié)合工程所在地的實(shí)際,主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

  7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況,組織編制年度工作總結(jié)。

  8、參加對重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審(☆)查施工單位編制的事故整改方案。

  9、組織對重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核,參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

  10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn),組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

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  1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制、落實(shí)建筑裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃及施組方案,監(jiān)督計(jì)劃及方案執(zhí)行情況,有效控制工程進(jìn)度及工程質(zhì)量,保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量滿足合同及規(guī)范要求;

  2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工程全面實(shí)施及控制,科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素;

  3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào),制定、安排必要安全、質(zhì)量措施,有效控制工程質(zhì)量和安全;

  4. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工程過程中的人員管理,協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)師、施工人員及業(yè)主的關(guān)系,解決突發(fā)問題;

  5. 熟悉裝飾工程的.施工全過程與監(jiān)理工作的監(jiān)理程序及監(jiān)理原則;

  6. 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

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  1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司教育產(chǎn)品和教育項(xiàng)目的招投標(biāo)管理;

  2、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品和項(xiàng)目的'需求調(diào)研、客戶管理、項(xiàng)目落地實(shí)施,售后回訪追蹤;

  3、根據(jù)客戶需求,設(shè)計(jì)項(xiàng)目的配套設(shè)備以及軟硬件系統(tǒng),形成可實(shí)施策劃方案;

  4、主導(dǎo)或配合市場、銷售、培訓(xùn)、研發(fā)等部門開展項(xiàng)目實(shí)施;

  5、負(fù)責(zé)公司教育產(chǎn)品的招標(biāo)、投標(biāo)流程規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂;

  6、負(fù)責(zé)教育產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)審驗(yàn);

  7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)考核和管理;

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