(合集)車(chē)間主任的工作職責(zé)10篇
車(chē)間主任的工作職責(zé)1
1.落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)。
2.根據(jù)公司發(fā)布的工作計(jì)劃，制定生產(chǎn)范圍的相關(guān)文件、規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施。
3.監(jiān)督新產(chǎn)品、新工藝、新材料的使用，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和環(huán)保要求。
4.負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過(guò)程的控制和管理。
5.負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理。
6.負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境運(yùn)行和重要環(huán)境因素的控制和管理。
7.組織部門(mén)員工培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)能力和質(zhì)量環(huán)保意識(shí)。定期培訓(xùn)生產(chǎn)人員，提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。
8.落實(shí)規(guī)章制度，每周末或月末總結(jié)，有獎(jiǎng)有罰，批評(píng)、教育、糾正有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī)行為的員工。為防止不合格品和不合格品再次發(fā)生，應(yīng)對(duì)表現(xiàn)突出的.員工給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
9.負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間設(shè)備的維護(hù)，確保車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)行。
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、檢查、評(píng)估和協(xié)調(diào)，協(xié)助銷售部做好售后服務(wù)。
車(chē)間主任的工作職責(zé)2
1、根據(jù)銷售訂單制定安排生產(chǎn)計(jì)劃，有效控制現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，減少各種消費(fèi)、質(zhì)量、數(shù)量、平衡、穩(wěn)定、全面完成或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)制定各工序操作指導(dǎo)書(shū)；
3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)控制中的產(chǎn)品工藝流程，盡量減少質(zhì)量問(wèn)題；
4、實(shí)施車(chē)間6S，并能有效監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備(定期維護(hù))、生產(chǎn)環(huán)境(無(wú)塵)、安全生產(chǎn)(無(wú)事故)等。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工管理、人員考核、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)；加強(qiáng)調(diào)度管理，認(rèn)真調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間；
6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的'一切事務(wù)安排、管理和協(xié)調(diào)；
7、管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨過(guò)程正常進(jìn)行；
8、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握到達(dá)和配送信息，有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需求；
9、實(shí)施和完善倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高效率，降低成本；
10、科學(xué)管理貨物倉(cāng)庫(kù)位置，提出改進(jìn)方案，確保倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化利用率。
車(chē)間主任的工作職責(zé)3
1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：協(xié)助物流客戶計(jì)劃員調(diào)整客戶需求，平衡生產(chǎn)能力；
2、生產(chǎn)管理：日常生產(chǎn)管理、操作人員培訓(xùn)、生產(chǎn)報(bào)表制作；
3、質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，控制質(zhì)量成本和零公里投訴；
4、員工績(jī)效管理：根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，總結(jié)員工的能力和工作成果；
5、BPS活動(dòng)：開(kāi)展與生產(chǎn)線相關(guān)的.BPS活動(dòng)；
6、現(xiàn)場(chǎng)管理:使用轄區(qū)5:S管理要求；
7、安全管理：要求全體員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止一切可能造成安全事故的行為。
車(chē)間主任的工作職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)修訂和完善部門(mén)內(nèi)部制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施和改進(jìn)；
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生、工作紀(jì)律的維護(hù)、檢查和評(píng)價(jià)；
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中不合格品的處置，協(xié)助不合格品的`處置，協(xié)助不合格品原因的分析和評(píng)價(jià)；
4.制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)和過(guò)程控制、過(guò)程測(cè)量和監(jiān)控；
5.根據(jù)操作指導(dǎo)書(shū)的要求，對(duì)新工藝進(jìn)行操作和培訓(xùn)，選擇和使用合適的資源和方法；
6.對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)；
7.參與設(shè)備配置方案的制定、論證、安裝和驗(yàn)收。
車(chē)間主任的工作職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司的生產(chǎn)目標(biāo)
2.負(fù)責(zé)拉線檢查、控制和改進(jìn)
3.指導(dǎo)生產(chǎn)拉線生產(chǎn)計(jì)劃的安排和調(diào)度
4.負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理
5.負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外協(xié)調(diào)
車(chē)間主任的`工作職責(zé)6
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，確�？蛻粲�(jì)劃的順利交付。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員、設(shè)備、原材料、設(shè)施和環(huán)境管理。
4、擴(kuò)大必要的'生產(chǎn)外包服務(wù)，管理和跟蹤生產(chǎn)外包。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理。
6、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和工藝，優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間分布和生產(chǎn)工藝管理。
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等管理制度，明確各崗位職責(zé)，監(jiān)督實(shí)施。
8、生產(chǎn)安全、材料安全管理和控制。
車(chē)間主任的工作職責(zé)7
1、協(xié)助制定、實(shí)施、檢查和改進(jìn)日常工作計(jì)劃。合理調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理事故或緊急情況。
2、 協(xié)助安全管理，檢查安全執(zhí)行情況，實(shí)施車(chē)間安全環(huán)境管理體系。
3、 協(xié)助建立、實(shí)施和不斷更新標(biāo)準(zhǔn)工作程序。
4、 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施員工培訓(xùn)。
5、 有效控制易耗品和化學(xué)品的使用，節(jié)約成本，監(jiān)督設(shè)備的.使用、維護(hù)、維護(hù)和維護(hù)。
7、 與客戶保持開(kāi)放、專業(yè)的溝通，向客戶展示高水平的公司形象。
8、 完成項(xiàng)目經(jīng)理指定的相關(guān)工作。
9、 配合項(xiàng)目部其他崗位完成相關(guān)工作。
10、節(jié)能降耗，不斷提高職業(yè)健康安全意識(shí)。
車(chē)間主任的工作職責(zé)8
1.對(duì)公司的生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。
2.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施、監(jiān)督和檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。
3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。
4.組織實(shí)施，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)的監(jiān)督調(diào)控。
5.指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。
車(chē)間主任的工作職責(zé)9
1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，制定周裝配計(jì)劃，分解落實(shí)；
2.帶領(lǐng)裝配車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)跟蹤解決裝配計(jì)劃；
3.車(chē)間人力資源控制，包括需求提出和人員優(yōu)化；
4.統(tǒng)計(jì)分析裝配車(chē)間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表；
5.統(tǒng)計(jì)裝配車(chē)間產(chǎn)能異常，包括質(zhì)量和交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，分析改進(jìn)；
6.裝配車(chē)間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S管理和其他管理責(zé)任。
車(chē)間主任的工作職責(zé)10
1、按GMP質(zhì)量管理體系要求組織生產(chǎn)，實(shí)施無(wú)菌滴眼液車(chē)間相關(guān)管理程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、按照生產(chǎn)部發(fā)布的生產(chǎn)計(jì)劃和指令進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝規(guī)程和SOP進(jìn)行生產(chǎn)和操作，確保生產(chǎn)過(guò)程符合GMP要求，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)。
4、不斷提高車(chē)間員工素質(zhì)，跟進(jìn)與車(chē)間相關(guān)的'生產(chǎn)技術(shù)和管理發(fā)展趨勢(shì)，確保技術(shù)和管理水平保持領(lǐng)先。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中材料、中間產(chǎn)品和成品的使用和生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，確保材料、中間產(chǎn)品和成品的正確使用、合理流動(dòng)和準(zhǔn)確數(shù)量。
6、負(fù)責(zé)對(duì)廢料和不合格物料的處理和銷毀進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7、負(fù)責(zé)收集和報(bào)告生產(chǎn)過(guò)程中的任何偏差和異常情況。
8、負(fù)責(zé)審核、上傳、歸檔批準(zhǔn)生產(chǎn)記錄等生產(chǎn)記錄，負(fù)責(zé)車(chē)間員工的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)。
9、組織車(chē)間相關(guān)SOP等文件的制定和修改，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)制定下屬崗位職責(zé)，做好監(jiān)督、檢查、考核和培訓(xùn)。
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