煤礦第一季度安全工作計劃
為全面貫徹落實集團(tuán)公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機(jī)制，層層落實安全責(zé)任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：
一、指導(dǎo)思想
在20XX年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，全力進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為全年安全工作開一個好頭。
二、一季度安全工作目標(biāo)
1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點工程，率先使亮點工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、加強(qiáng)安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。
5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)
1、由安全副礦長親自組織，每月定期進(jìn)行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責(zé)任人五落實。
2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產(chǎn)。
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3、嚴(yán)格值班領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，及時進(jìn)行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導(dǎo)，全面加強(qiáng)安全管理。
4、嚴(yán)格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，全力抓好隊伍建設(shè)。
5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé)，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的'安全負(fù)責(zé)，并履行賦予的職責(zé)。
6、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。
四、開展各項會戰(zhàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)
1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動
（1）由總工程師親自組織有關(guān)部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。
�。�2）活動要突出安全治理。
（3）通過活動，促進(jìn)現(xiàn)場管理。嚴(yán)格制度落實，提高安全責(zé)任心。
2、做好冬季機(jī)電檢修工作
（1）由機(jī)電副礦長組織制定機(jī)電檢修計劃。
�。�2）機(jī)電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護(hù)，淘汰老舊設(shè)備的目標(biāo)進(jìn)行。
�。�3）通過檢修確保機(jī)電管理工作達(dá)到如下要求：
①機(jī)電設(shè)備四率達(dá)到要求。
②徹底杜絕無計劃停風(fēng)、停電。
③加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)、管理，提高管理素質(zhì)。
�、芙⒔∪黝悪C(jī)電設(shè)備管理制度。
�、萃晟浦饕O(shè)備的各種保護(hù)。
五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及三大體系建設(shè)
1、健全基層機(jī)構(gòu)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、各隊組都必須設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長必須由各隊隊長親自擔(dān)任，每個生產(chǎn)班必須有專人負(fù)責(zé)驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并建立原始記錄、資料備查。
4、明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。
明確各班班長是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。
明確各隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)督人。
明確各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收人是第一把關(guān)人（考核）。
5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行年度負(fù)責(zé)制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義務(wù)返工，并取消評比資格。
6、用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計來規(guī)范各類施工，用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計來驗收施工，沒有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的一律不得施工。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計按具體分類，由各分管副總負(fù)責(zé)親自組織，施工隊組開工前一星期予以學(xué)習(xí)貫徹，方可開工。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行計劃管理，每月例會上公布考核驗收情況，下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計劃任務(wù)。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準(zhǔn)，平時打分與月底打分，匯總評定。
8、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機(jī)制，促進(jìn)全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
六、以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化
1、由安全副經(jīng)理親自組織，相關(guān)部門制定第一季度職工培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)按計劃實施。
2、采取長期培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提高職工素質(zhì)。
3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：
�、虐踩a(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。
⑵安全生產(chǎn)各類相關(guān)的規(guī)章制度。
�、前踩a(chǎn)的《三大規(guī)程》。
�、让旱V職工各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。
�、擅旱V事故處理與預(yù)防。
�、适鹿拾咐逃�
�、诵录夹g(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。
七、抓好環(huán)境治理，加強(qiáng)勞動保護(hù)
1、以人為本，提高勞動保護(hù)，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構(gòu)建和諧礦山。
2、完善采區(qū)各種安全標(biāo)識和標(biāo)志牌板，尤其是危險源的標(biāo)識，按規(guī)定落實職工勞動保護(hù)用品，配備勞動保護(hù)用具等。
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