【實(shí)用】公司的通知匯編8篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì)使用到通知，上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)可以用通知，平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的公司的通知8篇，歡迎大家分享。

公司的通知 篇1

　　員工請(qǐng)(休)假審批流程的通知

公司全體員工：

　　為強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理工作，確保正常工作秩序，增強(qiáng)員工組織紀(jì)律觀念，樹(shù)立企業(yè)良好形象，根據(jù)《公司考勤管理制度》，再次嚴(yán)明員工請(qǐng)假管理規(guī)定，具體如下：

　　一、員工假期管理規(guī)定:

　　1、員工當(dāng)月除請(qǐng)事假的，不享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，其余休假在規(guī)定的假期范圍內(nèi)均可享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　2、凡于工作時(shí)間或規(guī)定加班時(shí)間內(nèi)因故不能正常上班者應(yīng)請(qǐng)假，否則視同曠工處理。

　　3、各部門(mén)管理人應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》審核本部門(mén)員工請(qǐng)假申請(qǐng)，核查請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間及證明資料等手續(xù)。

　　4、員工未按公司考勤規(guī)定流程辦理請(qǐng)假手續(xù)的`，一律按曠工處理。對(duì)于婚假、產(chǎn)假必須提前30天申請(qǐng)，辦理好請(qǐng)假手續(xù)完成工作交接后才可離崗;對(duì)于病假、喪假等假期，正常情況下應(yīng)按正常流程和時(shí)間辦理請(qǐng)假手續(xù)，如果有特殊原因不能辦理手續(xù)的，必須以口頭形式向部門(mén)直接負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，上班后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為無(wú)效請(qǐng)假，按曠工處理。

　　5、員工請(qǐng)假(含事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、等各種類型的假別)事宜，員工在辦理上述假期時(shí)，如果臨近法定假或者公休假，則請(qǐng)假時(shí)間必須包含法定假和公休假的時(shí)間。

　　二、請(qǐng)假作業(yè)流程：

　　公司所有人員請(qǐng)假，應(yīng)按假期審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批，不得越級(jí)請(qǐng)假。

　　1、車(chē)間生產(chǎn)一線人員請(qǐng)假審批流程：

　　1請(qǐng)假天數(shù)≤1天：本人填寫(xiě)請(qǐng)假單→車(chē)間班組長(zhǎng)審核→遞交人事部○備案21天>請(qǐng)假天數(shù)≤3天：本人填寫(xiě)請(qǐng)假單→車(chē)間班組長(zhǎng)審核→部門(mén)○主管/經(jīng)理審批→遞交人事部備案 3請(qǐng)假天數(shù)>30天：本人填寫(xiě)請(qǐng)假單→車(chē)間班組長(zhǎng)審核→部門(mén)主管/經(jīng)理審批→總經(jīng)理簽批→遞交人事部備案

　　2、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上主管級(jí)以下人員請(qǐng)假審批流程：

　　1請(qǐng)假天數(shù)≤3天：本人填寫(xiě)請(qǐng)假單→部門(mén)主管/經(jīng)理審批→遞交人事○部備案

　　2請(qǐng)假天數(shù)>3天：本人填寫(xiě)請(qǐng)假單→部門(mén)主管/經(jīng)理審核→總經(jīng)理審○批→遞交人事部備案

　　3、所有主管(含)以上人員請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理統(tǒng)一審批并遞交人事部備案。

　　三、請(qǐng)假注意事項(xiàng)：

　　1、員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，說(shuō)明請(qǐng)假事由，請(qǐng)假事由不充分或有礙工作時(shí)，主管人員酌情決定不予準(zhǔn)假、縮短假期或延期請(qǐng)假。

　　2、員工請(qǐng)假除因急病不能提前請(qǐng)假外，凡事后請(qǐng)假或未經(jīng)核準(zhǔn)擅離職守的，以曠工論處。

　　3、員工因病請(qǐng)假，需提交正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的證明，無(wú)正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生證明的，視為無(wú)效病假，以事假論處。

　　4、員工因故無(wú)法到崗而請(qǐng)假者，須提前打電話向權(quán)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，電話請(qǐng)假原則上最多只能申請(qǐng)一天的假期，上班后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為無(wú)效請(qǐng)假，按曠工處理。(超過(guò)一天必須由本人親自前來(lái)辦理好請(qǐng)假手續(xù)，方可休假)

　　5、試用期未滿人員，不可享受產(chǎn)假。

　　6、員工請(qǐng)假時(shí)間不得以加班時(shí)間抵充。

　　7、所有經(jīng)逐級(jí)簽批后的請(qǐng)假單必須及時(shí)遞交人事部，否則視為無(wú)效請(qǐng)假，按曠工處理。

　　8、員工未按規(guī)定辦理請(qǐng)假而缺勤的，按曠工處理，曠工半天扣除1.5天工資，曠工1天扣除3天工資，連續(xù)曠工3天或月累計(jì)曠工3天者均視為自動(dòng)棄薪離職，其薪資作為支付因曠工所造成公司經(jīng)濟(jì)損失之理賠。

　　以上各項(xiàng)考勤制度的重申望引起全體員工重視，并自覺(jué)遵守、執(zhí)行，自本通知下發(fā)之日(×年×月×日)起，嚴(yán)禁違反請(qǐng)假管理規(guī)定，若有違反，將按相關(guān)規(guī)定處理。 附：?jiǎn)T工假期明細(xì)及審批流程

　　特此通知

　　××××××管理部 × 年× 月× 日

公司的通知 篇2

公司各部門(mén)及全體員工：

　　在剛剛過(guò)去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹(shù)立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工，并通報(bào)表?yè)P(yáng)：

　　中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工，在工作上表現(xiàn)積極，任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話的通話質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來(lái)了自己的快速成長(zhǎng)和超高的業(yè)績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可!在8月份的考核中，王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣400元!

　　中國(guó)農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進(jìn)取，踏實(shí)肯干;她對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。她在完全勝任編輯工作的同時(shí)，善于利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，終于通過(guò)自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工，但無(wú)論在哪個(gè)崗位上她都能不斷努力，不斷進(jìn)步。她的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體業(yè)務(wù)部的認(rèn)可。在8月份的考核中，楊柳被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元!

　　火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅(jiān)持“客戶有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的'產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元!

　　辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中。她總是積極主動(dòng)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實(shí)認(rèn)真，總是快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù);她交際能力強(qiáng)，成功組織公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)!她愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元!

　　網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開(kāi)朗，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé);他利用公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從一點(diǎn)一滴學(xué)起，已經(jīng)成長(zhǎng)為酒網(wǎng)不可缺少的編輯;面對(duì)業(yè)務(wù)部的工作單，他沒(méi)有一絲抱怨，而是每天加班加點(diǎn)，全力以赴的做好自己的每一份工作，保證了業(yè)務(wù)部對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。在8月份的考核中，陶湘杰被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元!

　　王莉、楊柳、趙會(huì)敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進(jìn)取的工作精神。在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱�，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!

　　特此通知

公司的通知 篇3

集團(tuán)所屬各單位:

　　定于xxx年6月21日(周二)召開(kāi)財(cái)務(wù)主管工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

　　一、主要內(nèi)容

　　1、通報(bào)集團(tuán)公司xxx-xxx年納稅自查工作情況;

　　2、通報(bào)上半年決算要求和預(yù)計(jì)完成情況;

　　3、通報(bào)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)展情況;

　　4、各單位通報(bào)本單位有關(guān)財(cái)務(wù)情況。

　　二、參會(huì)人員

　　集團(tuán)所屬各二級(jí)單位的財(cái)務(wù)主管。

　　三、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)

　　會(huì)議時(shí)間:xxx年6月21日(周二)下午2點(diǎn)

　　會(huì)議地點(diǎn):總部樓104會(huì)議室

　　四、聯(lián)系方式

　　聯(lián) 系 人:xxx

　　聯(lián)系電話:xxxxxxxxxxxxxxxx

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)部

　　xxx年6月16日

公司的通知 篇4

　　為了讓新近的員工更好的了解情況，對(duì)公司的情況更加了解，熟悉公司的規(guī)章制度，增加他們的信心，盡快的融入公司的.氛圍投入工作。

　　為此，行政人事部定于20xx年12月4日下午舉辦新員工培訓(xùn)，具體安排如下：

　　日期 時(shí)間 課程內(nèi)容及安排 負(fù)責(zé)部門(mén) 培訓(xùn)地點(diǎn)

　　12月4日 14:00-14:10 簽到 集團(tuán)行政人事部、

　　xx公司管理部 三樓會(huì)議室

　　14:10-14:20 宣讀歡迎詞

　　14:20-15:00 破冰游戲

　　15:00-16:00 公司概況簡(jiǎn)介

　　16:00-16:05 休息

　　16:05-16:30 公司制度學(xué)習(xí)(行政方面)

　　16:30-17:00 與麗景共成長(zhǎng)(溝通無(wú)限小游戲)

　　請(qǐng)新員工所在部門(mén)提前做好工作安排，以保證新員工能及時(shí)參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)學(xué)員自備筆記薄、筆及《員工手冊(cè)》，并準(zhǔn)時(shí)出席，如因工作關(guān)系確實(shí)不能參加者，請(qǐng)以書(shū)面形式經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向行政人事部請(qǐng)假方可。

　　附：《新員工培訓(xùn)人員名單》

　　部門(mén)

　　日期

公司的通知 篇5

集團(tuán)各部門(mén)、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門(mén)內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開(kāi)周例會(huì)�，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

　　一、會(huì)議類別

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

　　會(huì)議組織：行政管理部

　　會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì)議)。

　　參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。

　　會(huì)議記錄人：行政管理部

　　資料提報(bào)：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門(mén)經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(3)由各部門(mén)經(jīng)理提議處理各部門(mén)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部溝通、部門(mén)間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：

　�、賹�(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

　　②會(huì)議議題提報(bào)部門(mén)/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說(shuō)明;對(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)公司整體有較大影響的問(wèn)題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法;

　�、蹖�(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的`擬解決方案，確定解決方案;

　�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部

　　會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無(wú)法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會(huì)人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　①聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門(mén)工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商;

　�、趯�(duì)涉及部門(mén)較多，對(duì)本公司整體有較大影響的問(wèn)題集體探討，集思廣益，尋求解決問(wèn)題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

　�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

　�、芴接懕竟�司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會(huì)議記錄人：人事行政部

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門(mén)工作例會(huì)

　　會(huì)議主持人：部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門(mén)所有人員

　　列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門(mén)人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開(kāi); ②協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展，對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ③明確部門(mén)工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門(mén)人員

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門(mén)經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會(huì)議紀(jì)要

　　為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門(mén)周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部一份。

　　3、會(huì)議紀(jì)要模板見(jiàn)附件1

　　三、注意事項(xiàng)

　　1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門(mén)及各分、子公司績(jī)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效按0計(jì)算。

　　2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營(yíng)總結(jié)，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門(mén)造車(chē)。

　　特此通知!

　　計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知 篇6

××相關(guān)人員（所屬各部門(mén)）：

　　為進(jìn)一步管理好工地現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，依據(jù)公司實(shí)際情況，特對(duì)請(qǐng)假調(diào)休作出以下通知：

　　員工請(qǐng)假一天的，部門(mén)經(jīng)理可自行安排所屬部門(mén)員工調(diào)休一天；若連續(xù)休息超過(guò)一天以上的，需填寫(xiě)請(qǐng)假條并上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)（請(qǐng)假條格式如下）。

　　此通知自×年×月×日起開(kāi)始執(zhí)行，以上規(guī)定請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　××××公司

　　×年×月×日　

　　附：

　　請(qǐng) 假 單

　　項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 人 事

　�。ㄍ�意）（審批）（復(fù)核）

公司的`通知 篇7

　　為豐富員工文化生活、完善公司福利，緩解員工工作壓力及加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。物業(yè)公司特決定組織一次赴北川兩日游的`活動(dòng)�，F(xiàn)將旅游相關(guān)事宜通知如下：

　　一、第一批：

　　旅游時(shí)間：6月14日、15日兩日

　　旅游地點(diǎn)：北川新縣城、圣水寺、猿王洞

　　人員：

　　二、第二批：

　　旅游時(shí)間：6月21日、22日兩日

　　旅游的地點(diǎn)：北川新縣城、圣水寺、猿王洞

　　人員：

　　三、注意事項(xiàng):

　　1.請(qǐng)大家攜帶身份證,做好預(yù)防暈車(chē)準(zhǔn)備及帶好防曬、防雨用品，游玩過(guò)程中注意個(gè)人財(cái)物及人身安全，做到文明，安全，快樂(lè)出游。

　　2.全部人員在活動(dòng)過(guò)程中服從導(dǎo)游及領(lǐng)隊(duì)安排，不得脫離團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)。

　　3.因天氣變化無(wú)常，請(qǐng)大家自備雨具及衣物。

　　4.旅游出發(fā)集合時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

　　特此通知

　　*****有限公司

　　xxxx.6.13

公司的通知 篇8

各部門(mén)：

　　“做人先學(xué)禮”，禮儀教育是人生的第一課。禮儀必須通過(guò)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和訓(xùn)練，才能成為人們的行為習(xí)慣。職業(yè)是人們?cè)谏鐣?huì)上謀生、立足的一種手段。講究禮儀可以幫助人們實(shí)現(xiàn)理想、走向成功，可以促進(jìn)全體員工團(tuán)結(jié)互助、敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信，可以增強(qiáng)人們的交往和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。因此，為規(guī)范我廠員工的'言行舉止，塑造我廠良好形象，提高辦事工作效率，根據(jù)我廠20xx年度培訓(xùn)工作安排，現(xiàn)就舉辦禮儀培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議培訓(xùn)時(shí)間 20xx年4月11日（本星期四）上午9：00-12：00。

　　二、會(huì)議培訓(xùn)地點(diǎn) xxx議室。

　　三、參加人員 廠領(lǐng)導(dǎo)、助理、中層正副職、機(jī)關(guān)全體管理人員、各事業(yè)部全體營(yíng)銷人員、辦公室人員、班組長(zhǎng)、全體大學(xué)生。

　　四、相關(guān)要求

　　1、請(qǐng)參訓(xùn)人員事先準(zhǔn)備好筆記本和筆，培訓(xùn)時(shí)要做好筆記。

　　2、所有參訓(xùn)人員無(wú)故不得請(qǐng)假，確實(shí)需要請(qǐng)假的，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意方可。

　　廠人資部

　　二〇xx年四月九日

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