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綜合管理部管理制度條例（通用12篇）
在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的綜合管理部管理制度條例，歡迎閱讀與收藏。
綜合管理部管理制度條例 1
1.崗位設(shè)置圖
2.部門使命
負(fù)責(zé)管理公司的各項(xiàng)投融資活動，制訂和實(shí)施各類投融資計(jì)劃，為公司高層決策收集相關(guān)信息、進(jìn)行決策分析以及提供相關(guān)服務(wù)。
3.部門職責(zé):
3.1投資戰(zhàn)略研究
根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂本公司投資戰(zhàn)略，包括投資的行業(yè)、地域和區(qū)域、時(shí)間計(jì)劃以及投資策略。
根據(jù)投資戰(zhàn)略，尋找各類投資機(jī)會。
負(fù)責(zé)評審其他部門提供的投資機(jī)會。
委托項(xiàng)目部、開發(fā)部和其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查，并審核盡職調(diào)查報(bào)告。
3.2長期投資管理
根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合項(xiàng)目拓展部、開發(fā)部及項(xiàng)目公司等提出的項(xiàng)目投資計(jì)劃，會同財(cái)務(wù)部共同編制各類投資計(jì)劃(年度和季度)。
對公司對外投資(包括短期投資及長期投資)實(shí)施過程中的進(jìn)度、資金使用情況、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施等方面的管理。
匯總公司上年度對外投資的規(guī)模及投資收益，并分析取得成績的原因及沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的.原因。
根據(jù)財(cái)務(wù)部的年度資金使用計(jì)劃及年度投資計(jì)劃，參與項(xiàng)目部、開發(fā)部對項(xiàng)目的預(yù)可研，提供初步投資分析意見。
負(fù)責(zé)對開發(fā)部組織的房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行投資可行性方面的評估，參與可行性研究評審。
負(fù)責(zé)投資過程管理，對正處于投資階段的項(xiàng)目公司，根據(jù)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等提出的投資需求及進(jìn)度，會同財(cái)務(wù)部共同編制投資進(jìn)度安排表。會同財(cái)務(wù)部根據(jù)每個季度報(bào)表分析，對公司持有的項(xiàng)目公司股權(quán)、資產(chǎn)或其他物業(yè)等的投資收益、現(xiàn)金流量作出整體分析等。
負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的后評估工作。
3.3短期投資管理
根據(jù)證券市場、債券市場、貨幣市場及其他金融市場等資本市場上各種有價(jià)證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報(bào)短期投資計(jì)劃。
根據(jù)公司財(cái)務(wù)部的資金盈余情況所編報(bào)資金狀況表，共同協(xié)商短期投資的時(shí)機(jī)及投資方向，包括購買股票、企業(yè)債券、金融債券、其他金融衍生產(chǎn)品、國庫券、特種國債、委托理財(cái)、委托貸款等。
負(fù)責(zé)編制短期投資項(xiàng)目計(jì)劃書及合作協(xié)議等。
3.4股權(quán)事務(wù)管理
參與本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規(guī)則》、《重大決策程序》及《關(guān)聯(lián)交易議事規(guī)則》等文件的起草。
負(fù)責(zé)處理本公司及被投資公司的各類股權(quán)事務(wù)，包括股東會、董事會、監(jiān)事會關(guān)于投資會議的各類決議的制作及決議檔案保留等
負(fù)責(zé)本公司及被投資公司公司的重大資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)處置的管理。
3.5融資計(jì)劃管理
負(fù)責(zé)完成各類股權(quán)性融資管理，包括發(fā)行普通股、優(yōu)先股等以及其他貨幣形式的增資擴(kuò)股。
負(fù)責(zé)完成公司股權(quán)性戰(zhàn)略投資人的合作事宜的處理。
綜合管理部管理制度條例 2
1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向;
2、制定具體的'短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況，根據(jù)形勢的變化，隨時(shí)修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境，全面了解和掌握變化的總趨勢，對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威脅做出揭示;
4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行各種招商活動，參加各種招商活動，負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目工作，制定項(xiàng)目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作;
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并組織公司相關(guān)部門對提交的可行性報(bào)告進(jìn)行評審;
6、對總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結(jié)，提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案;
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時(shí)進(jìn)行論證，為企業(yè)決策提供有力的支持意見;
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司對外收購兼等工作，管理集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù);
9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料，為公司尋找可以投資的商機(jī)或者可以開發(fā)的項(xiàng)目，包括宏觀調(diào)查和微觀取證，比如說各投資或者兼并收購，包括自身業(yè)務(wù)的拓展，并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料;
10、建立健全完善的管理機(jī)制，促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;
12、完成上級交辦的其他工作。
綜合管理部管理制度條例 3
石油公司投資管理部職責(zé)說明書
投資管理部
部門名稱:投資管理部部門定編/
直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/
主要職能:負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目、工程造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)與施工管理等工作
序號職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、投資管理
組織制定公司投資管理有關(guān)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立投資模型
負(fù)責(zé)審核、編制公司年度(分批)投資計(jì)劃，并依據(jù)集團(tuán)的批復(fù)下達(dá)執(zhí)行
監(jiān)督檢查投資計(jì)劃及項(xiàng)目執(zhí)行情況
負(fù)責(zé)為權(quán)限外的投資項(xiàng)目進(jìn)行初審;負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的投資項(xiàng)目的審核
組織開展投資統(tǒng)計(jì)和投資活動分析及資料歸檔
負(fù)責(zé)投資委員會的日常工作
2、工程造價(jià)管理
轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)、制度，并監(jiān)督執(zhí)行
組織制定工程造價(jià)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)責(zé)工程造價(jià)及預(yù)算編制
負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施
監(jiān)督和指導(dǎo)公司所屬各單位建設(shè)工程造價(jià)管理工作
負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的'審核工作
參與限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作，負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作
負(fù)責(zé)限上工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核
配合集團(tuán)公司做好所屬各單位工程造價(jià)專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作
相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔
3、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理與施工管理
組織編制vi手冊與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工標(biāo)準(zhǔn)手冊
監(jiān)督施工是否合標(biāo)，跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用情況
負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中的內(nèi)、外部協(xié)作工作
負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)管
參與限上項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價(jià)工作
組織限下項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價(jià)工作
4、科技項(xiàng)目管理
編制科技項(xiàng)目年度計(jì)劃
組織、鼓勵公司各單位進(jìn)行科技創(chuàng)新，協(xié)助下屬單位完成科技項(xiàng)目相關(guān)申報(bào)、審批工作
配合各單位完成科技項(xiàng)目，協(xié)調(diào)資源保障工作
科技類項(xiàng)目報(bào)表統(tǒng)計(jì)、總結(jié)工作
做好科技成果的管理
做好科技項(xiàng)目的檔案管理
5、固定資產(chǎn)管理
審核相關(guān)部門及下屬單位的經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置、更新計(jì)劃
審核公司級下屬單位固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢申請
參與固定資產(chǎn)盤點(diǎn)
監(jiān)督所屬各單位固定資產(chǎn)管理
6、部門基礎(chǔ)管理
制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)，并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)
制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算，按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評定
制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部，并協(xié)助人力資源部對本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平
負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位，其他外部單位
綜合管理部管理制度條例 4
地產(chǎn)公司銷售管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃樓盤銷售工作，制定年度及個項(xiàng)目的銷售計(jì)劃;
2、根據(jù)各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃組建售樓處(售樓中心)，并組織開展各項(xiàng)目銷售工作;
3、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要制定銷售管理制度，報(bào)批后貫徹實(shí)施;
4、組織公司各項(xiàng)目的銷售、招商工作，分解銷售計(jì)劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況;
5、定期檢查各項(xiàng)目銷售報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正解決;
6、做好項(xiàng)目的銷售控制，及時(shí)召開銷售會議，保證及時(shí)回款;
7、負(fù)責(zé)與房管、工商等部門建立良好的關(guān)系，保證銷售工作的正常進(jìn)行;
8、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理，及時(shí)處理投訴和退房等問題，保證企業(yè)利益;
9、了解項(xiàng)目所在地的社會文化與消費(fèi)人群的喜好，建立市場研發(fā)及客戶檔案;
10、組織開展銷售動態(tài)分析工作，分析項(xiàng)目的市場、廣告和客戶等信息，為決策提供依據(jù);
11、總結(jié)項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)，為新項(xiàng)目的'營銷策劃提供建議;
12、負(fù)責(zé)本部門各級銷售人員的培訓(xùn)、考核及員工隊(duì)伍建設(shè)等工作;
13、負(fù)責(zé)本部門的日常行政事務(wù)管理和行政費(fèi)用控制等工作;
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他工作。
綜合管理部管理制度條例 5
目的
明確在索賠管理中的工作要點(diǎn)，規(guī)范索賠處理程序。
索賠的分類
索賠分為索賠(承包商向開發(fā)商的索賠)和反索賠(開發(fā)商向承包商的索賠)兩類。
索賠管理制度的使用范圍
涉及現(xiàn)場簽證的問題處理，優(yōu)先采用《現(xiàn)場簽證制度》，對于可能產(chǎn)生較大影響(質(zhì)量、費(fèi)用、工期等方面)的索賠事件，則適用本制度。
索賠的預(yù)防
1.按照全面履行和實(shí)際履行的原則真實(shí)、有效、及時(shí)地履行合同;
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對可能引起索賠的情況有所預(yù)測，并將可能發(fā)生的問題及時(shí)通知承包商，督促其及時(shí)采取針對性措施，減少索賠事件的發(fā)生;
3.對工程的各項(xiàng)文字記錄資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、及時(shí);
4.各項(xiàng)指令、通知、答復(fù)、協(xié)議等應(yīng)采取書面形式，并存檔;
5.加強(qiáng)工作的組織性、計(jì)劃性和前瞻性，減少索賠事件的發(fā)生。
資料的整理收集
1.現(xiàn)場工程師應(yīng)做好平常的工作記錄，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映工程狀況;
2.資料員、專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在平時(shí)的日常工作中要注意工程文件的收集整理，按照《工程資料管理制度》及時(shí)存檔;
3.應(yīng)收集整理的工程文件包括:
1)招標(biāo)文件、工程合同及附件、補(bǔ)充協(xié)議、經(jīng)確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等;
2)各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、會審記錄、變更圖紙、變更施工指令等;
3)各項(xiàng)經(jīng)現(xiàn)場工程師或監(jiān)理工程師確認(rèn)的簽證;
4)各項(xiàng)往來信函、指令、通知、答復(fù)等;
5)各項(xiàng)會議紀(jì)要;
6)施工計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)施記錄;
7)現(xiàn)場工作記錄;
8)工程停電、停水和其他干擾事件影響的日期、持續(xù)時(shí)間及恢復(fù)施工的日期;
9)文件的收發(fā)記錄;
10)有關(guān)施工部位的照片和錄相等;
11)工程驗(yàn)收報(bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告、監(jiān)測報(bào)告等;
12)工程材料進(jìn)場、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù)或記錄;
索賠的提出
1.索賠事件發(fā)生后10天內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知;
2.發(fā)出索賠意向通知后10天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料;
3.當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后10天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。
4.承包商提交的索賠文件應(yīng)該包括索賠信、索賠報(bào)告和附件三部分。
索賠的認(rèn)定
1.監(jiān)理工程師通過對索賠事件真實(shí)性和索賠要求合理性的審查計(jì)算，作出初步處理意見上報(bào)項(xiàng)目部;
2.工程項(xiàng)目部對索賠事件的真實(shí)性和事件發(fā)生的'原因進(jìn)行調(diào)查后形成初步意見并上報(bào)工程管理部，工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對上述意見進(jìn)行復(fù)核;
3.工程管理部會同成本控制部、公司法律顧問對事件責(zé)任界定形成審查意見并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
4.配合成本控制部負(fù)責(zé)的索賠費(fèi)用計(jì)算，協(xié)助提供有關(guān)資料;
5.費(fèi)用索賠的審批權(quán)限參照現(xiàn)場簽證的有關(guān)規(guī)定;
6.工期索賠的確定由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
7.索賠的認(rèn)定工作應(yīng)在監(jiān)理工程師收到索賠報(bào)告后的28日內(nèi)完成或給出答復(fù)。
索賠資料的管理
有關(guān)承包商提交的索賠文件、監(jiān)理單位的意見、公司各部門對索賠的調(diào)查和審查意見、認(rèn)定結(jié)論等均應(yīng)交資料員存檔。
反索賠的提出
1.公司各部門均可向公司提出反索賠建議;
2.工程管理部負(fù)責(zé)事態(tài)調(diào)查，收集整理與反索賠相關(guān)的工程資料;
3.公司有關(guān)部門共同進(jìn)行分析，研究和確定反索賠的內(nèi)容;
4.配合成本控制部起草反索賠意向通知，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)送交承包商;
5.配合成本控制部整理反索賠報(bào)告，提出與索賠有關(guān)的現(xiàn)場資料;
6.反索賠報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后送交承包商。
綜合管理部管理制度條例 6
為了確保公司正常、有效地經(jīng)營，并提高公司的社會知名度，加強(qiáng)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理，規(guī)范企業(yè)制度的需要，特制定綜合部管理制度。
1.綜合部主要職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)管理體系的運(yùn)行。
1.2負(fù)責(zé)組織管理體系內(nèi)、外審核工作。
1.3負(fù)責(zé)對竣工工程檔案的整理歸檔保存。
1.4負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的年檢及升級有關(guān)工作。
1.5負(fù)責(zé)與公司有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及職能部門的溝通與落實(shí)。
1.6負(fù)責(zé)收集與企業(yè)相關(guān)的信息。
1.7負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)及員工獎項(xiàng)的辦理。
1.8負(fù)責(zé)公司業(yè)績材料的管理。
1.9負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)績材料的編審。
1.10負(fù)責(zé)配合企業(yè)文化的策劃與宣傳。
1.11負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。
1.12負(fù)責(zé)人員崗位證件的管理。
1.13負(fù)責(zé)辦理工程開、竣工相關(guān)手續(xù)。
2.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理
2.1公司總經(jīng)理對管理體系負(fù)總責(zé)，總工程師(管理者代表)主抓管理體系運(yùn)行工作，綜合部負(fù)責(zé)全公司管理體系運(yùn)行工作，各部及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)相關(guān)的管理體系運(yùn)行工作。
2.2在工程開工前由綜合部下發(fā)《管理手冊》、《程序文件》、《支持性文件》及相關(guān)體系表格。
2.3各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行，建立健全項(xiàng)目管理保證體系，使其正常運(yùn)行，落實(shí)管理人員工作職責(zé)及體系相關(guān)的工作內(nèi)容，并將管理體系職能分配表上報(bào)綜合部。管理人員認(rèn)真做好管理體系運(yùn)行的.相關(guān)記錄，違者罰款50元/次。
2.4管理方針及管理目標(biāo)實(shí)施掛牌制，項(xiàng)目部管理體系職能分配表實(shí)行上墻制。
2.5每月一次組織各部門對各項(xiàng)目部體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、落實(shí)、驗(yàn)收。
2.6如果管理體系通過運(yùn)行出現(xiàn)有缺陷部位應(yīng)將相關(guān)信息資料及時(shí)上報(bào)綜合部，由綜合部組織相關(guān)部門進(jìn)行討論，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為修正內(nèi)容及時(shí)下發(fā)到各部室、項(xiàng)目部。
2.7組織管理體系內(nèi)部審核工作，制定內(nèi)部審核計(jì)劃;組織內(nèi)審員編制審核內(nèi)容;召開首次會議;組織內(nèi)審人員對公司、項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部審核;召開末次會議;制定管理體系評審報(bào)告，對內(nèi)審中提出的不合格項(xiàng)進(jìn)行限期封閉。
2.8組織管理體系外部審核工作，及時(shí)傳達(dá)審核組檢查內(nèi)容，公司各部及項(xiàng)目部積極做好準(zhǔn)備工作。
2.9項(xiàng)目部在參加內(nèi)(外)審核前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢工作，做好自檢記錄，違者罰款100元。
2.10工程竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)，各項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組織將管理體系運(yùn)行有關(guān)記錄收集、整理、裝訂后同竣工資料一起上交綜合部，存檔三年。違者罰款100元/天。
2.11每年年初組織各部門對程序文件進(jìn)行一次修訂。
3.崗位證件管理
3.1項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保存，并登記入冊。
3.2崗位證件的借用要經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。
3.3職工離職取證時(shí)要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續(xù)方可取證。
3.4及時(shí)組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。
3.5禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。
3.6工程開工后項(xiàng)目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件，證件原件存放項(xiàng)目部，證件復(fù)印件及特殊工種名冊上報(bào)公司人力資源部。
3.7施工現(xiàn)場勞務(wù)人員必須持有建設(shè)職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書
3.8項(xiàng)目部將勞務(wù)人員名冊及證件復(fù)印件上報(bào)公司人力資源部。
3.9對上報(bào)假證者，追究其責(zé)任。
4.企業(yè)業(yè)績管理
4.1及時(shí)按有關(guān)文件要求辦理企業(yè)獎項(xiàng)及個人獎項(xiàng)。
4.2所獲獎項(xiàng)要辦理登記、存檔(含電子版)。
4.3企業(yè)獎項(xiàng)借用時(shí)要經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，并填寫借用登記表。
4.4年終對本企業(yè)所獲獎項(xiàng)要匯總，并上報(bào)總經(jīng)理。
4.5制作企業(yè)業(yè)績宣傳材料，及時(shí)更新改版。
5.工程開、竣工手續(xù)管理
負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部上報(bào)的施工許可證(復(fù)印件)、竣工備案材料(原件)、竣工備案證(復(fù)印件)和消防驗(yàn)收合格單(復(fù)印件)存檔備案。
綜合管理部管理制度條例 7
一、制度建設(shè)
企業(yè)規(guī)章制度的修訂、完善、新建、廢止應(yīng)遵循以下原則：
�。�1）法制統(tǒng)一原則。規(guī)章制度的內(nèi)容不得違反法律的規(guī)定，應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)章以及上級單位的各項(xiàng)管理制度。
（2）公開透明原則。規(guī)章制度的制定應(yīng)廣泛征求基層單位和職工意見，做到公開、透明。
�。�3）實(shí)用性原則。規(guī)章制度的制定，應(yīng)緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，既要注重實(shí)體性規(guī)章制度的制定，也要加強(qiáng)程序性規(guī)章制度的制定。
（4）r效性原則。企業(yè)各部門需及時(shí)根據(jù)政策變化和業(yè)務(wù)需要開展規(guī)章制度的立、廢、修、止工作。
各職能部門是職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的直接管理部門，主要負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)章制度的調(diào)研、起草、報(bào)批、、實(shí)施、修訂、完善和廢止等工作，并負(fù)責(zé)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)。企業(yè)負(fù)責(zé)法規(guī)建設(shè)的部門主要履行以下職責(zé)：協(xié)調(diào)各部門按照職能對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行廢止、修改、新建等工作；對各部門制定的.規(guī)章制度進(jìn)行合法性審查；進(jìn)行規(guī)章制度的匯編工作。人事勞資處應(yīng)該擔(dān)負(fù)如下責(zé)任：制訂規(guī)章制度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對違反規(guī)章制度的員工按照人事管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
二、人力資源體系
�。ㄒ唬┛冃Э己梭w系
企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的部門，承擔(dān)督察考評和績效考核的職責(zé)。督察考評工作應(yīng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由職能部門指導(dǎo)實(shí)施，實(shí)行“分級管理、各負(fù)其責(zé)”，即：職能部門代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)對各部門、承擔(dān)業(yè)務(wù)的基層單位進(jìn)行督察考評；相關(guān)業(yè)務(wù)部門對基層單位的業(yè)務(wù)工作和達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查考評；企業(yè)機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對相關(guān)工作在全系統(tǒng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考評。
①督察考評內(nèi)容及指標(biāo)制定的程序�？荚u職能部門根據(jù)工作職能與目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，圍繞企業(yè)中心工作和主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，征求業(yè)務(wù)部門意見并請企業(yè)高層認(rèn)可后執(zhí)行。
業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合工作職責(zé)，制定基層單位的考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實(shí)施，同時(shí)報(bào)考評職能部門。
綜合管理部門根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)任務(wù)，按季度進(jìn)行分解細(xì)化，填寫“季度工作任務(wù)細(xì)化表”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，報(bào)考評職能部門備案，作為季度考評依據(jù)。
有關(guān)職能部門根據(jù)職能分工制定相應(yīng)的考評內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（統(tǒng)稱為“未來績效潛力指標(biāo)”），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后作為對相關(guān)工作季度考評的依據(jù)。
�、诙讲炜荚u指標(biāo)設(shè)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部門按KRIF績效考核模式設(shè)置指標(biāo)，即：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（K）、日�？冃гu價(jià)指標(biāo)（R）、例外與制度評價(jià)指標(biāo)（I）和未來績效潛力指標(biāo)（F）。
負(fù)責(zé)考評的職能部門根據(jù)工作量及難易程度等因素，對業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、日�？冃гu價(jià)指標(biāo)、例外與制度評價(jià)指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重；各業(yè)務(wù)再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定“基層單位”或內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部門未來績效潛力指標(biāo)由“有關(guān)職能部門”根據(jù)各自分工制定考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。
綜合管理部門運(yùn)用指標(biāo)細(xì)分法將考核指標(biāo)分為目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)和未來績效潛力指標(biāo)兩部分。目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)是各部門以工作目標(biāo)、主要措施、完成時(shí)限等內(nèi)容將年度目標(biāo)任務(wù)按季度進(jìn)行分解、細(xì)化，并依據(jù)工作量、難易程度、重要性和責(zé)任大小等設(shè)置合理的分值。未來績效潛力指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)由“有關(guān)職能部門”設(shè)置。
�。ǘ┬匠牦w系
企業(yè)系統(tǒng)工資薪金的統(tǒng)一管理一般由人事勞資部門執(zhí)行。但是在具體工資薪金計(jì)算中，可以分為兩部分。
第一部分是企業(yè)本部和所在市區(qū)轄區(qū)內(nèi)的工資分配；
第二部分是由人事部門分配工資總額，所屬區(qū)縣單位自行計(jì)算具體的分配方案。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)體系
①通過掌握本企業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱情況，圍繞企業(yè)自身所在行業(yè)和崗位設(shè)置情況，有針對性的開展好培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)職稱的評定等工作。
企業(yè)在開展職業(yè)技能鑒定工作時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范鑒定行為、滿足鑒定需求、優(yōu)質(zhì)服務(wù)顧客、尊重客觀實(shí)際、公正對待考生、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。
�、谏罨瘜W(xué)習(xí)，以系統(tǒng)的培訓(xùn)造就員工。可以通過開發(fā)電子化學(xué)習(xí)平臺，借助電子化學(xué)習(xí)平臺，可以解決了“工學(xué)矛盾”，幫助員工開展自主學(xué)習(xí)和自助學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了“全員培訓(xùn)”的發(fā)展理念，可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)過程的痕跡化管理，使培訓(xùn)工作在系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一管理。電子化學(xué)習(xí)平臺課程可以圍繞企業(yè)實(shí)際設(shè)置課程內(nèi)容。筆者開率，學(xué)習(xí)課程的具體內(nèi)容擬涵蓋：供應(yīng)鏈管理、服務(wù)學(xué)概論、團(tuán)隊(duì)溝通方法、交往禮儀、職業(yè)道德與自我修養(yǎng)、公共心理學(xué)、溝通與領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)技能訓(xùn)練、壓力與情緒管理、提升組織能力推動戰(zhàn)略落實(shí)、求變與創(chuàng)新、國學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用、目標(biāo)管理與績效、中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式與政策分析等。
綜合管理部管理制度條例 8
一、總則
第一條 綜合管理部是公司負(fù)責(zé)人事行政事務(wù)及后期保障的工作人員，是公司有效運(yùn)作的重要支持部門，綜合管理部管理制度。綜合管理部工作的有序開展對公司的正常運(yùn)行，保證公司的工作規(guī)范化、程序化，及提升公司的整體工作水平具有重大意義。
第二條 為加強(qiáng)中國電影報(bào)道公司組綜合管理部人員隊(duì)伍的建設(shè)，規(guī)范各崗位員工的各項(xiàng)工作職責(zé)，充分發(fā)揮綜合管理部的作用，特制定本制度。
第三條 由公司管理層負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
第四條 綜合管理部主任崗位職責(zé)和任職資格
二、崗位職責(zé)和任職資格
（一） 崗位職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)制定公司的管理制度和規(guī)定，并組織實(shí)施、監(jiān)督；
2、 負(fù)責(zé)召開公司每周全體員工例會、行政各部門例會并負(fù)責(zé)其他各部門會議管理；
3、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的招聘工作；
4、 負(fù)責(zé)管理員工的入職、轉(zhuǎn)崗、離職事宜；
5、 負(fù)責(zé)員工勞動合同管理；
6、 負(fù)責(zé)員工檔案管理工作；
7、 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會保險(xiǎn)管理；
8、 負(fù)責(zé)進(jìn)行員工關(guān)系管理，定期和員工進(jìn)行溝通，并記錄；
9、 負(fù)責(zé)審核公司全體員工績效考核的匯總結(jié)果，并提出獎懲建議；
10、 負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總結(jié)果；
11、 負(fù)責(zé)組織開展培訓(xùn)工作，包括傳達(dá)各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的審查意見、以及組織安排相關(guān)培訓(xùn)講師授課；
12、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的監(jiān)控與實(shí)施；
13、 負(fù)責(zé)公司員工的輪崗排班及人員調(diào)度；
14、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的工作量統(tǒng)計(jì)；
15、 負(fù)責(zé)審核員工每月薪酬結(jié)算；
16、 負(fù)責(zé)審核部分員工的票據(jù)；
17、 負(fù)責(zé)對各部門日常事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)；
18、 對綜合管理部的整體工作負(fù)責(zé)，管理制度《綜合管理部管理制度》。
�。ǘ� 任職資格
1、 管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，本科以上學(xué)歷；
2、 具有良好的溝通能力、組織管理能力，能夠堅(jiān)決貫徹組織的管理方針，心理承受力強(qiáng)；
3、 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
第五條 綜合管理部文秘崗位職責(zé)和任職資格
�。ㄒ唬� 崗位職責(zé)
1、 協(xié)助綜合管理部主任完成公司員工的人力資源管理各項(xiàng)工作；
2、 負(fù)責(zé)制作每期業(yè)務(wù)人員工作統(tǒng)計(jì)表；
3、 負(fù)責(zé)整理每條新聞的初編審查單；
4、 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員和行政人員的月度考勤匯總；
5、 負(fù)責(zé)公司全體員工績效考核的匯總工作；
6、 負(fù)責(zé)公司全體員工的社會保險(xiǎn)工作；
7、 負(fù)責(zé)保管及發(fā)放各種辦公用品；
8、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
�。ǘ� 任職資格
1、 �？萍耙陨蠈W(xué)歷；
2、 熟練操作各種辦公軟件；
3、 有良好的溝通能力，思路清晰，反應(yīng)敏捷；
4、 有較強(qiáng)的.責(zé)任心，工作細(xì)致有條理；
5、 1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
第六條 薪酬專員崗位職責(zé)和任職資格
�。ㄒ唬� 崗位職責(zé)
1、 按照每項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每期節(jié)目工作人員的計(jì)件工資；
2、 按照單項(xiàng)工作內(nèi)容的計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單項(xiàng)勞務(wù)；
3、 負(fù)責(zé)員工的每月業(yè)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算及通知。
4、 協(xié)助綜合管理部主任完成其他日常事務(wù)性工作。
（二） 任職資格
1、 會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，�？埔陨蠈W(xué)歷；
2、 有較強(qiáng)的邏輯思維能力；
3、 有高度的責(zé)任心，工作認(rèn)真細(xì)心有條理；
4、 熟練操作各種辦公軟件；
5、 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
綜合管理部管理制度條例 9
一、綜合治理由集團(tuán)公司經(jīng)營處歸口管理。
二、項(xiàng)目部應(yīng)將綜合治理納入施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容之一，應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織網(wǎng)絡(luò)，并開展工作。
三、綜合治理以搞好項(xiàng)目工程的場容場貌，衛(wèi)生防疫、安全保衛(wèi)、材料管理、防火防盜和社會治安為宗旨，以利于保持社會穩(wěn)定、安定團(tuán)結(jié)。
四、項(xiàng)目部應(yīng)做好七牌二圖宣傳工作，接受社會監(jiān)督，公布綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組名單和電話及其組織網(wǎng)絡(luò)。
五、項(xiàng)目部應(yīng)做好門衛(wèi)安全保衛(wèi)工作，值勤人員應(yīng)穿制服，門衛(wèi)室應(yīng)有管理制度和值班名單，并配備聯(lián)系電話，所有進(jìn)入人員必須登記在冊。遇有情況，立即報(bào)告有關(guān)部門。
六、項(xiàng)目部應(yīng)在施工場地周圍做好圍檔，實(shí)行封閉文明施工。
七、項(xiàng)目部應(yīng)做好物料庫的保管發(fā)放工作，做好帳、物、卡相符。
八、項(xiàng)目部應(yīng)做好生活區(qū)的管理：宿舍要有專人負(fù)責(zé)，門前張貼管理制度和住宿人員名單及床號，保持宿舍內(nèi)部整潔。
九、項(xiàng)目部應(yīng)做好工地食堂管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)，必須辦理衛(wèi)生許可證和炊事人員健康證，三白到位，生熟分開，設(shè)置滅蠅滅鼠設(shè)施，堅(jiān)持消毒，熟菜留樣，防止食品中毒。
十、項(xiàng)目部應(yīng)做好工地浴室和廁所的衛(wèi)生管理工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常沖洗，避免污垢。
十一、工地應(yīng)在適當(dāng)?shù)?位置設(shè)置茶水桶和垃圾箱，茶水桶應(yīng)保持清潔并加鎖，垃圾箱應(yīng)加蓋，防止蚊蠅孳生。
十二、項(xiàng)目部應(yīng)做好防火消防工作，配備必要的消防器材，組織義務(wù)消防隊(duì)，開展訓(xùn)練和活動，做到防患于未然。
十三、所有項(xiàng)目部工程均應(yīng)達(dá)到創(chuàng)安要求，作為考核的重要內(nèi)容之一。
綜合管理部管理制度條例 10
依據(jù)《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》制定本制度：
一、幼兒園應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)保育教育，促進(jìn)幼兒身心健康快樂成長，使興趣、特長、才智得以早期開發(fā)，體、智、德、美等方面均衡發(fā)展，養(yǎng)成良好的品德和行為習(xí)慣。
二、幼兒園必須堅(jiān)持教學(xué)活動化、活動游戲化原則，在健康、社會、科學(xué)、語言、藝術(shù)等五大領(lǐng)域，通過創(chuàng)造性設(shè)計(jì)各種活動游戲，使幼兒的知識、技能、情感等素質(zhì)得到全面提升，獲得完整經(jīng)驗(yàn)。不允許提前讀寫小學(xué)知識，杜絕小學(xué)化教育傾向。
三、幼兒教育在面向全體的同時(shí)必須注重個性差異，對不同齡體質(zhì)、不同興趣愛好、不同性格特長的.幼兒，采取不同的教育方式，提供不同的游戲平臺，確保不同的幼兒同進(jìn)步。
四、幼兒教師必須學(xué)會尊重、理解、欣賞、激勵幼兒。要微笑、和善、親切地面對每名幼兒。嚴(yán)禁訓(xùn)斥、侮辱、體罰或變相體罰幼兒。
五、幼兒園要制定教育教學(xué)管理評價(jià)獎勵辦法，對在游戲設(shè)計(jì)、自制玩教具、幼兒心理研究等保育教育方面取得突出成績的優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰。
六、幼兒教師要使用普通話，書寫規(guī)范字，穿著整潔，儀表端莊，要密切與激的溝通與合作。
七、幼兒園必須健全教師業(yè)務(wù)檔案和教育管理檔案。
綜合管理部管理制度條例 11
1、科室對各種醫(yī)療儀器分類編號，進(jìn)行專人負(fù)責(zé)保管及日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時(shí)開機(jī)可用。
2、建立檢查維修登記本、使用記錄登記本，如管理人員工作調(diào)動，應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)。
3、新儀器設(shè)備在使用前進(jìn)行操作及管理培訓(xùn)，了解儀器的構(gòu)造、性能、使用維護(hù)方法，凡初次操作者，必須在熟悉該儀器的同志指導(dǎo)下進(jìn)行。在未熟悉該儀器的'操作前，不得連接電源，以免接錯電路，造成損壞。
4、儀器使用人員要嚴(yán)格按照儀器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，正確、熟練地使用各種醫(yī)療設(shè)備。
5、使用儀器前，應(yīng)判明其技術(shù)狀態(tài)確實(shí)良好，不熟悉儀器性能和操作規(guī)程者不得開機(jī)。使用完畢，應(yīng)做好消毒隔離，定點(diǎn)放置。
6、儀器設(shè)備保持完整無缺，發(fā)現(xiàn)儀器運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)排除故障，必要時(shí)應(yīng)請?jiān)O(shè)備科協(xié)助，嚴(yán)禁帶故障使用。儀器損壞需修理者，應(yīng)掛“儀器故障”標(biāo)識，送設(shè)備科修理。即使破損失靈部件，未經(jīng)設(shè)備科檢驗(yàn)亦不得任意丟棄。
7、各種搶救儀器、物品、設(shè)備，定點(diǎn)放置、專人管理，定時(shí)清點(diǎn)，定期檢查維修，定量供應(yīng)，呈備用狀態(tài)。
8、急救儀器設(shè)備除全院調(diào)配外未經(jīng)護(hù)士長同意，不得隨意外借挪用。
綜合管理部管理制度條例 12
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制、修訂和執(zhí)行企業(yè)中長期人力資源規(guī)劃，并制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行人力資源管理制度和人事工作程序文件。
3、根據(jù)年度人力資源計(jì)劃和部門編制制訂招聘計(jì)劃書，并制定招聘方案，組織人員實(shí)施選、訓(xùn)、考、用、育、留等工作。
4、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和制度的擬訂、修訂與實(shí)施管理。
5、負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、分配、調(diào)動、離職手續(xù)和勞動關(guān)系管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司績效考核，對本部門員工進(jìn)行績效管理與績效考評工作。
7、組織制訂、修改員工薪酬、福利和獎勵制度。
8、負(fù)責(zé)建立健全員工人事檔案工作。
9、負(fù)責(zé)公司員工各種休假的報(bào)批和手續(xù)的'呈辦。
10、負(fù)責(zé)公司印鑒使用管理和文書檔案的管理工作。
11、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的申購、領(lǐng)用、登記管理工作。
12、負(fù)責(zé)有關(guān)單位來文的接受登記、傳遞、催辦和管理，公文處理做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密、歸檔。
13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
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